Paso 2 – comprender las generalidades del costo estándar.

Planeación y gestión presupuestal.

Ensayo – aporte individual

Estudiante:

Tahany Kassem Kassem

C.C:

1193551670

Grupo:

106010_6

Tutor:

Adriano Muñoz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de contaduría publica

CEAD La Guajira

Marzo 2023
 Introducción.

Un presupuesto, se conoce como un pronóstico la cual surge como instrumento de

planeación y control financiero dentro de una empresa. Es aquella estimación en cifras y
que se valora en unidades de los programas de acción previstos y aprobados por la
dirección por un periodo de tiempo.

En el desarrollo del presente trabajo, se tiene como misión definir cómo funciona el
método de costeo estándar a la hora de que una empresa quiera proyectar sus presupuestos
y establecer aquellos aspectos a tener cuenta la cual lleva a una respuesta final acerca de
cuáles serían esos buenos aportes que tiene el método de sistema de costeo estándar dentro
de una empresa y cuales son aquellas desventajas que puede presentarse dentro de la
empresa.
 Ventajas y limitaciones del método de costeo estándar para proyectar los
presupuestos de la empresa.

Los costos estándar se conocen como indicadores de control de los costos, de la

capacidad de producción, cantidad consumida y precios comparados, de aquellos costos
variables y fijos, directos e indirectos del costo, todo mediante ciertas medidas establecidas
como un patrón a seguir y cumplir. Es decir, una base importante en las fases de planeación
y control de cualquier empresa.

El método de costeo estándar se expresa mediante términos unitarios y pues es la

representación del costo planeado de un producto, los encargados de determinar los
estándares apoyándose en los requisitos de calidad y eficiencia en que cada unidad debe
caracterizar como producto terminado con el objetivo de satisfacer las necesidades del
mercado. Normalmente, se debe establecer antes de comenzar la producción,
proporcionando metas alcanzables y servir a la empresa como una evaluación de eficiencia
de la administración de la empresa. Los costos estándar son “patrones” debido a que sirven
para la planificación del futuro y establecer los costos realistas sirviendo aso el método de
costeo estándar para evaluar el resultado de los costos reales.

Para proyectar un presupuesto, se tiene en cuenta que el costeo estándar y un

presupuesto tienen similitud debido a que los dos simulan aquellos costos planeados que se
hacen para cierto periodo. El método de costeo estándar en este caso es útil cuando se
planea un presupuesto porque compone todos los elementos con las que tiene la meta total
y en efecto, son aquellos que mas se acercan al nivel proyectado de la actividad. Además,
se debe fijar el tipo de estándar con la cual la empresa estaría trabajando y entre ellas se
encuentran los estándares básicos, ideales, alcanzables, normales, a corto plazo, por
temporadas y los presupuestados.

Los estándares básicos normalmente son costos perdurables en la política del costo
haciéndolo una clave en el proceso productivo y su nivel de variación tiene que ser bajo.
Como son presupuestos con estándares básicos, estos deben ser ideales al momento de
fijarlos ya que alterar estos estándares es costoso, no recomiendo planear presupuestos con
estándares básicos dentro de una empresa manufacturera ya que en estas los precios tienen
variaciones, los productos homogéneos y las actividades manufactureras normalmente están
sometidas a cambios constantes.

Los estándares ideales, suponen que los materiales directos, la mano de obra y los
costos indirectos de fabricación se adquieren a un bajo costo en toda casa, teniendo en
cuenta el beneficio máximo en la utilización completa de recursos de la organización. Pero,
trabajar con datos ideales sin tener en cuenta las perturbaciones al sistema productivo, crean
variaciones constantes. Los estándares alcanzables, explicando su nombre, son esos que se
consideran los mas eficientes y pues difieren de los ideales en que ellos pueden ser
satisfechos o excedidos por el empleado de operaciones. Los presupuestos fijados bajo los
estándares alcanzables en una empresa, puede que se sometan a cambios, es decir se va
actualizando de manera periódica haciendo que los cambios que van surgiendo en los
costos y en precios se vean reflejados.

Tenemos a los estándares a corto plazo la cual consiste en que cuando una empresa
al proyectar sus presupuestos, tienen en cuenta las condiciones de la organización y su
situación socioeconómica en la cual se está realizando y que son hechos mediante los
métodos de trabajo mejor apropiados, revisándolos cada vez que lo requieran. Los
estándares normales pues son presupuestos calculados mediante patrones normales de la
empresa como consumo y precios. Por otro lado, los estándares por temporadas se
establecen semestral, trimestral, bimestral y si es posible hasta presupuestos mensualmente.
Por último, los estándares presupuestados que son cantidades proyectadas que según la
empresa costará realmente un producto o la variación de los procesos que llevan a realizar
proyectos con diferencias importantes, la empresa no tiene patrones de medida en tiempos y
precios estudiados con exactitud para la determinación de un costo estándar, pero puede
hacer aproximaciones proyectadas de los patrones de medida que lo llevarán a obtener un
estimado de los costos.

En este orden de ideas, el método de costeo estándar aporta beneficios a las

empresas ya que calcula “por anticipado” los costos que debería tener un producto,
considerando que la empresa pueda alcanzar una máxima eficiencia posible con la
tecnología que se encuentra disponible. De tal modo, constituye el objetivo de alcanzar y
para esto se necesita de:
  La definición de un volumen considerado óptimo de alcanzar.
 Analizar aquellas materias primas que se consideren mejores, sus
proveedores y los rendimientos de estas.
 Inspeccionar la mano de obra necesaria.
 Analizar la tecnología disponible, el mejoramiento a lograr sus mejores
costos operativos.
 Analizar los costos de estructura necesarios para lograrlo.
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Proceso del
método de
costeo
estándar

Con respecto a la información del trabajo abordado, se entiende que el método de

costeo estándar en necesario al momento de proyectar los presupuestos de una empresa,
teniendo en cuenta siempre que la empresa establezca los estándares de acuerdo con su
actividad, estas pueden resultar beneficiosas o tener un impacto negativo en la empresa.

Las ventajas que se podrían presentar radican en que los costos estándares
funcionan como un instrumento gerencial para controlar y evaluar la gestión productiva de
la organización, sectores productivos, trabajadores y áreas de venas y fabricación. Otra
ventaja es que estos se convierten en instrumentos de control para las medidas en cada uno
de los procesos, de los materiales, tiempos y movimientos a consumir en la fabricación de
los bienes y servicios.
 Además, el método de costeo estándar sirve de herramienta a todos los supervisores
para controlar las medidas de consumo y evalúan la gestión de la gerencia, en los procesos
productivos proporcionando datos constantes y que permiten mantener un control de los
procesos productivos.

Por otro lado, algunas limitaciones que el método de costeo estándar tiene y que es
probable que se presenten, es el grado de rigidez de los estándares que se establecieron para
la calculación. Se debe entender que los costos establecidos no se pueden calcular de
manera específica, las normas adquieren rigidez para el proceso de estas y pues mientras
que las condiciones de fabricación en una empresa cambien, las revisiones de las normas
pueden ocurrir de manera repentina y crean problemas con relación a la cuestión del
inventario.

Cuando las normas se revisan con mayor frecuencia, la validez que tienen para
evaluar la actuación puede debilitarse. Por otro lado, si no se revisan las normas cuando se
producen cambios de fabricación importantes, se tiene una medición poco realista. Además,
tenemos como limitación las variaciones que son las diferencias o desvío entre el costo
estándar y el costo real. Mientras mas complejo sea el producto según su numero de
materiales y operaciones que se necesita para su fabricación, más compleja resulta también
el control del método de costeo estándar, principalmente en secciones de materiales, mano
de obra y servicios.
 Conclusiones.

De acuerdo con las generalidades del costeo estándar, estas facilitan la planificación
y control del ámbito financiero de la organización que lo requiere. Además, las empresas
pueden comenzar a desarrollar ventajas competitivas gracias al método de costeo de
mercado.

También se tiene entendido que los costos estándar pueden ser aplicados al mismo
tiempo con otros sistemas, como por ejemplo el sistema de costos por procesos en el orden
de trabajo en el costo de actividades y entre otros, los estándares se presentarán con mayor
facilidad, actividades que tienen hacer rutinarias y repetitivas. Generalmente los costos
estándar cumplir con un rol de costos objetivos, e informan al administrador sobre el grado
de cumplimiento de la planta, sobre los costos que se vuelven una meta en cada uno de los
órdenes de producción o procesos productivos de la empresa.
 Referencias bibliográficas.

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