Escuela Neohumano

 Surge en oposición de la Teoría  Surge en la década del ’40.

clásica.
 Prioriza las necesidades dándole jerarquía.
 Critica a la burocracia como a la teoría
de las relaciones humanas.
Relacionista
 Modificación de la Teoría clásica.
Esta teoría analiza a las personas y a su
comportamiento en forma individual basándose  Énfasis en el ambiente externo y en el
en que la motivación mejora la productividad de la
trabajo del individuo.
empresa.

DOUGLAS MCGREGOR (Psicólogo)

FREDERICK HERSBERG (Psicólogo)
ABRAHAM MASLOW (Psicólogo) Apartir de Maslow clasifico dos tipos de supervisores:
El autor basa su teoría en el ambiente
Estudio la motivación y la personalidad humana. Pesimista (teoría “X”), Optimistas (teoría “Y”).
externo y en el trabajo del individuo.
Formulo la pirámide en la cual se reflejan las
jerarquías de las necesidades humanas. Teoría X o Tradicional
Mcgregor invierte la pirámide de 1- La gerencia es responsable de los
Maslow a fin de ponerla a funcionar recursos de una empresa
Factores higiénicos: como un todo direccionado al 2- Las personas deben modificar su
alcance de nuestras metas más comportamiento
Autorrealización:
Se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan sentidas Lo fundamental en esta 3- Personas pasivas, renuentes
Motivacion de crecimiento
las condiciones en las que desarrolla sus tareas, se encuentra nueva propuesta, es visualizar 4- Evita el trabajo, pereza
5- Carece de ambición, responsabilidad e
SECUNDARIAS
NECESIDADES

Estima: La baja es la del fuera del control de los individuos. nuestras metas de vida, e
iniciativa
respeto de los demás. La interiorizadas, dirigir hacía ellas todo 6- Egocéntrico, no comulga con la
alta respeto por uno mismo. Factores nuestro potencial y esfuerzo. empresa
motivacionales: 7- Reacio al cambio, inseguro
Ambiente amigable Buen sueldo
Sociales: Necesidades de Trabajo que el individuo 8- Es crédulo, ingenuo
relación afectiva en general. desempeña. Estilo de administrar: estricto, regido y
Tareas con: Autorrealización autocrático
 Responsabilidad
Seguridad: Cuestiones que Seguridad Teoria Y o Moderna
 Creatividad
provean seguridad, protección y  Autoridad Autoestima 1- La gerencia es responsable de los
NECESIDADES

estabilidad Ambiente físico recursos de una empresa

 Buena toma de
BÁSICAS

agradable 2- Las personas no son pasivas

decisiones Amor y sociales
Prestaciones 3- Capacidad de asumir y buscar
Fisiológicas: Necesidades
Reconocimiento responsabilidades
primordiales; Oxigeno, agua, descansar
Seguridad 4- Se auto controla y auto dirige
y tener sexo.
Estilo de administrar: abierto, dinámico y
Fisiológicas democrático.