FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA: T IPOS DE COMPETENCIAS LABORALES Y SU EVALUACIÓN

Autores:
ALCÁNTARA TORRES, ROSELYN THAIS
AÑI SIESQUEN, JUAN MANUEL
CUSTODIO PISFIL, DANNY DAVID
PICHEN RODRIGUEZ, CARLOS IVAN

Docente:
CÓRDOVA ORTIZ, MOISÉS EUGENIO
Chiclayo, Perú
(2023-I)
 T IPOS DE COMPETENCIAS LABORALES Y SU EVALUACIÒN
¿Cómo incrementar las
competencias laborales?
Mantente Actualizado para que te mantengas
competitivo, en el contexto actual, debes saber que
habilidades se necesitan y tratar de perfeccionarlas.
Competencias
básicas
Fortaleciendo nuestras habilidades sociales:
Las empresas actualmente se están
transformando rápidamente en torno a las
habilidades blandas, habilidades como el Estas competencias se
trabajo en equipo, la gestión del tiempo, etc.
adquieren a una edad muy
temprana y están relacionadas
con el pensamiento lógico
Crea una red de contactos, muchas veces, las
matemático y la comunicación.
habilidades que debes desarrollar estarán fuera
Estas habilidades incluyen:
de tu área de influencia y responsabilidad.
Únete a LinkedIn y busca la manera de conocer Habilidades personales
personas de diferentes empresas. (obtenidas de la educación
formal).
Desarrolla habilidades de aprendizaje sólidas, significa Habilidades sociales (códigos
comprender conceptos y métodos nuevos, así como básicos de conducta o Informal (Experiencia).
asumir nuevas tareas y adaptarse rápidamente al cambio. estándares sociales).
Tipos de Competencias
Laborales
Competencias Competencias
conductuales funcionales
Se refieren a los
Son todas aquellas
conocimientos teóricos y
que permiten
técnicos específicos
determinar las metas y
necesarios para desarrollar
prioridades de una
una determinada actividad
actividad, engloban:
laboral. Por lo tanto, varían
según la ocupación: cada
La innovación
puesto requiere diferentes
La productividad habilidades técnicas.
La flexibilidad, etc. Formal (capacitación,
autoaprendizaje en línea).
 Las Competencias
laborales más solicitadas
por las empresas en la
actualidad
Gestión orientada al cliente
Comunicación asertiva
Trabajo en equipo y cooperación
Iniciativa y Optimismo
Tomar decisiones con
agilidad y asertividad
Capacidad de adaptación y
flexibilidad
Resolución de conflictos y
resistencia al estrés
Responsabilidad: Cumplir
con horarios y planes.
Manejar la confidencialidad
de la información.
Formas en que se
evalúan las
competencias
laborales actualmente
Las empresas evalúan en los candidatos, distintas competencias en función al perfil del puesto que se desee cubrir
MODELOS DE EVALUACIÓN DE LAS COMPETENENCAS LABORALES MÁS UTILIZADOS POR LAS EMPRESAS
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
Esta prueba sirve para medir los conocimientos de los distintos profesionales, de ahí que
sea una prueba muy útil durante los procesos de selección del personal.
Test de Inteligencia
Profesional Desde la capacidad para procesar información, hasta el razonamiento matemático o la
comprensión verbal; estas son algunas competencias que se miden en la prueba.
En él se miden las habilidades y las destrezas de un empleado para desempeñar ciertas
Test de aptitudes tareas relacionadas con el puesto de trabajo.
profesionales
El cometido es comprobar que el profesional presenta las aptitudes personales y
profesionales propicias para su puesto de trabajo.
Sirve para medir y conocer el aprendizaje de las personas evaluadas sobre una
Plantilla Diana de competencia concreta.
evaluación
Es una representación gráfica formada por círculos concéntricos, donde hay números que
indican el nivel de cada uno de los criterios.
Los ítems son colocados fuera del círculo y pueden ser cada una de las competencias que
se quiere evaluar: expresión escrita, comprensión oral, comprensión escrita, expresión oral.
 MODELOS DE EVALUACIÓN DE LAS COMPETENENCAS LABORALES
MÁS UTILIZADOS POR LAS EMPRESAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
Plantilla Diana de evaluación

La Matriz 9-Box de competencias

Una matriz de 9-Box es una forma de
visualizar el desempeño de los empleados
y su potencial en un gráfico con nueve
cuadrantes. Usualmente, el eje X es el
desempeño y el eje Y es el potencial.
Esta matriz es muy útil para tomar
decisiones, detectar los empleados que
necesitan realizar un cambio y gestionar a
las personas con potencial para ser
ascendidos o que requieran de formación.

Esta poderosa herramienta te permite:

✓ Categorizar las competencias o subcompetencias que crees que sean

fundamentales para cada persona o equipo de trabajo.

✓ Definir una descripción a cada competencia y el rango esperado para cada

empleado. Filtrar qué trabajadores deseas que sean parte de la matriz de
evaluación.

✓ Seleccionar las competencias en base al performance o al potencial de tus

empleados.

✓ Los managers podrán ver el progreso de cada empleado, conocer cuáles son los
trabajadores más destacados y quiénes son los que necesitan incentivos o
formación.