FODA

Fortalezas:
 La bodega está ubicada en un punto accesible para los clientes
 Se cancelan las deudas puntualmente.
 El precio de los productos de nuestra bodega, es adecuado para la
economía de las personas
Oportunidades:
 Formar alianzas con otras empresas
 Desarrollar una tienda en línea
 Aprovecharíamos en ampliar nuestro negocio
Debilidades:
 Limitaciones de productos
 Demora en la atención al cliente
 Falta de publicidad de la bodega
Amenazas:
 Competencia desleal
 Malas reseñas por parte de los consumidores
 Aumento de bodegas en la zona
Matriz EFE
El 4 es el peso ponderado más alto que significa que la empresa responde a las
oportunidades y amenazas que presenta el sector de manera excelente, el ponderado
promedio 2.5 que significa que la estrategia de la empresa no tiene mucha eficacia y por
ende son débiles y el ponderado de 1.0 significa que la estrategia de la empresa no
aprovecha muy bien las oportunidades que le ofrece el sector ni tampoco evita las
amenazas que se presenta.
Oportunidades ponderación calificación puntuación ponderada
1.Formar alianzas con otras 0.03 3 0.06
bodegas.
2.Desarrollar una tienda en línea. 0.05 3 0.05
3.Aprovecharíamos en ampliar
el negocio. 0.04 4 0.12
4.Ofrecer mejores promociones
en los productos que la competencia. 0.06 4 0.24
5.Proveedores leales a la bodega. 0.02 2 0.04
6.Apertura de nuevas bodegas “nanci”
en otros locales. 0.08 3 0.24
7.Ampliar con nuevo personal capacitado.
Para la atención adecuada al cliente. 0.06 2 0.24
8.Unica bodega ubicada en la zona. 0.09 2 0.27
9.Implemento de las entregas de los
productos a domicilio (Delivery). 0.07 3 0.07
Amenazas:
1.Competencia Desleal. 0.05 2
0.15
2.Malas reseñas por parte de los
Consumidores. 0.06 1
0.24
3.Aumento de bodegas por la zona. 0.08 2
0.32
4.Desastres Naturales. 0.03 2
0.27
5.Inseguridad Ciudadana. 0.07 2
0.28
6.Control deficiente en los costos. 0.05 3
0.1
7.Mala calidad de productos que
ofrece tu proveedor. 0.06 3
0.18
8.Bajas en las ventas mensuales 0.09 3
0.27
9.Aumento en los precios de los
productos de primera calidad. 0.01 4
0.4

1
Las 5 Fuerzas competitivas de porter:
1.La amenaza de entrada de nuevos competidores:
 Precios de la competencia que lograrían ser más bajos si son a mayor
escala.
 Mejor atención por parte de los trabajadores.
 Clientes que prefieren bodegas que estén mucho más cerca a su
domicilio.
2.Poder de Negociación del cliente:
  Promociones de los productos en la bodega.
 Calidad de los productos.
3.Amenaza de Productos sustitutos:
 Los productos con las marcas más comerciales tienen a costar un
importe que los productos con una marca propia del minimarket.
4.Poder de negociación con los proveedores:
 En el caso de la bodega el poder de negociación será algo más reducido
debido a que se abastece de proveedores que ofrezcan la mejor
calidad y precio accesible en sus precios.
5.Rivalidad entre competidores:
 El producto de la bodega tiene varios sustitutos, por lo tanto, el
proveedor no resulta una amenaza ya que no se puede imponer un
precio.

3 Objetivos y desarrollo sostenible con la bodega:

9. Industria, innovación e infraestructura:
Este punto se relaciona más con la bodega ya que en el largo plazo
queremos convertirnos en un minimarket a cadena de tiendas que
van de la mano con la innovación en el lado publicitario y la
infraestructura por los locales más amplios.
10.Reduccion de las desigualdades:
Este punto se relaciona mas con la bodega ya que aceptamos a
todo tipo de persona sin importar su condición, color de piel o
creencias que tuviesen.
17.Alianzas para lograr objetivos:
Este punto se asocia más con la bodega ya que estaríamos en la
búsqueda de socios, para mejorar el negocio y hacerlo crecer.