COSTOS Y PRESUPUESTO

ENTREGA 2

Taller

Sharon Dayana Daza Hoyos, John Sebastián Osorio Rúa, Yury Rangel Patiño, Tamayo

Jaramillo Sebastián, Rincón Rojas John Dany

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Contabilidad Internacional

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

COSTOS Y PRESUPUESTO 2 18

RODRIGUEZ SALINAS JAVIER

MAYO - 2022

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO - 2022

 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ____________________________________ 3

OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVO ESPECIFICOS _______ 4

SITUACION ________________________________________ 5

CONCLUSIÓN ______________________________________ 8

BIBLIOGRAFÍA _____________________________________ 12

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 INTRODUCCION

La presente actividad consiste en desarrollar un caso de estudio, en diferentes etapas de

realización, a través de él se espera aplicas las herramientas y conceptos aprendidos.

Con el fin de aprender y poner en práctica lo aprendido en el módulo tomamos este

ejercicio y lo pondremos en práctica; La compañía Laboratorios PET se encuentra
realizando la revisión de varios de sus procesos asociados a la gestión del abastecimiento y
compras. Para ello nos han contratado como consultores, para dar una serie de
recomendaciones en aspectos importantes que la compañía considera de mucha relevancia.

OBJETIVO GENERAL

Poner en práctica los modelos que mejor se ajusten a las necesidades de la compañía y le

den el mejor resultado, en este caso seremos un equipo consultor para establecer la

estrategia óptima para la gestión del abastecimiento y compras

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 DEFINICIÓN DE COSTO, GASTO, ELEMENTOS DEL COSTO

 COSTO: La valuación, en términos monetarios, de todos los recursos y actividades

necesarios para la fabricación de un producto, la prestación de un servicio o, en su
caso, la adquisición de un bien o servicio.

 GASTO: Desembolso cuyo propósito es generar beneficios para una persona u

organización.

 ELEMENTOS DEL COSTO: Para manufacturar un producto se hace uso de tres

componentes conocidos como los elementos del costo de producción, a saber:
materias primas, mano de obra y costos indirectos. Estos son los elementos básicos
que se tienen en cuenta para determinar el costo total del producto manufacturado.

- Materia prima

Representan los materiales que una vez sometidos a un proceso de transformación,

se convierten
en productos terminados.

- Mano de obra
Es el esfuerzo del trabajo humano que sirve para transformar la materia prima o

material en un producto acabado, o prestar un servicio.

- Costos indirectos de fabricación – CIF.

Son todos los costos asociados con la fabricación del producto final. Por lo general

estos costos no

se pueden cuantificar de forma exacta dependiendo de la tecnología utilizada en la

elaboración del

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 producto terminado.

TALLER

La carpintería de muebles de cocina Premium comercializa 3 tipos de cocinas, así: P01;

P02; P03

La elaboración de las cocinas se utilizan las siguientes materias primas así:

Láminas de madera Pino de origen vegetal a $ 162.300 cada lamina

Láminas de madera Roble a $ 189.500 cada una

topes de caucho a $ 700 cada uno

cajas de cartón para embalaje $3.000 cada una

vinipel $ 1.200 cada tira.

De origen animal: Cuero a $ 564.000 el metro.

De origen mineral: Varillas de hierro de 1 pulgada a $ 110.000 cada una

Logo de la empresa en Aluminio $ 12.000

se compra caja de tornillos de 100 unidades por valor de $ 11.200 la caja.

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El valor de la hora del cortador de madera es de $ 57.000; la del armador de cocinas es de $

53.200, el pintor $ 41.800; el supervisor devenga $ 1.700.000 y un conductor adscrito a la

planta por $ 900.000.

En la fábrica se incurren en otros costos indirectos, así:

Arriendo Bodega donde funciona la planta $ 2.500.000

Servicios públicos de la Planta $ 1.300.000

Depreciación de maquinaria y Equipo $ 650.000

Gasolina, tinner $ 250.000

Para este mes se recibe un pedido de una cocina Tipo P02 y Una Cocina Tipo P03

P02 P03

Madera Pino 7 láminas 11 láminas

Madera Roble 5 láminas 4 láminas

Tope de caucho 30 topes 25 topes

Caja cartón 10 cajas 8 cajas

Vinipel 15 tiras 10 tiras

Varilla en Hierro 9 varillas 7 varillas

Cuero 2 metros 3 metros

Logo de la Empresa en Aluminio 1 logo 1 logo

Tornillos 35 tornillos 38 tornillos

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 Horas empleadas por el cortador 16 horas 24 horas

Horas armador de cocinas 18 horas 22 horas

Horas Pintor 19 horas 21 horas

Los otros costos indirectos de fabricación que no estén identificados directamente a la

cocina Tipo P02 o P03 se distribuyen así, el 60% para cocina P02 y 40% para P03.

Con la anterior información se pide el valor del costo para cocina P02 y P03 por materiales

directos; Mano de obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación, el valor del costo Primo

y el valor de los costos de Conversión de cada Cocina, y el total costo primo y costo de

conversión de las dos Cocinas.

Interpreta y describa los resultados.

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Elabore una infografía con la siguiente temática:

1. ¿En qué consiste Rolling Forecast?

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 2. ¿Qué se puede identificar con el Rolling Forecast?
Habitualmente, las compañías utilizan hojas de cálculo para su presupuesto y planificación.

Si bien es un método que funciona, no es un método que promueva la flexibilidad ni la

agilidad, ya que no solo los resultados son inexactos, sino que también lleva mucho tempo

lograrlos. Tu empresa puede mantenerse a la vanguardia y tener ventaja competitiva

creando models financiers que incorporen un Rolling forecast dinámico. "El Rolling

forecast dinámico, brinda datos en tiempo real para que puedas ver lo que está sucediendo

en todos los ámbitos: presente, pasado y futuro. Además, la información se actualiza de

forma continua, para que los resultados te ayuden a hacer proyecciones futuras basadas en

datos reales precisos.

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 As1,

puede estar al tanto de los factores que impulsan su negocio." (About the Author: Doris

Calderón, Mav 4, 2022)

3. ¿Cuáles son las Etapas del Rolling Forecast?

4. ¿Qué es Beyond Budgeting?

5. ¡Cuales con los 12 principios de Beyond Budgeting?

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 CONCLUSIONES

5.1 Conclusión General

En base a los módulos y teoría de la materia implementamos conocimientos técnicos para

desarrollar la actividad, la cual consistió en sacar los costos de producción de dos tipos de

cocinas donde identificamos la materia prima directa, mano de obra directa, costos

indirectos de producción, costo primo y costo de conversión, con todo esto podremos sacar

el valor del producto a producir y de esto partiremos para el porcentaje de utilidad del

producto, proceso fundamental para la rentabilidad de un compañía. Con todo esto

adquirimos los conocimientos fundamentales para enfrentarnos a casos donde tengamos

que sacar los costos de producción.

5.2 Conclusiones Personales

• Sharon Daza.: Los costos son un fundamento clave y necesario que nos permiten

optimizar los procesos de producción, nos ayuda a conocer la utilidad y saber si es o no

rentable. Se vuelve indispensable tener un buen análisis financiero, que nos ayude a tomar

las mejores decisiones en caminadas al cumplimiento del objetivo general de la empresa.

• Yury Rangel Patiño: Este análisis de un solo producto nos hace entender la

proyección de recursos que necesitamos para comenzar a fabricar y el costo en que

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podemos vender el producto sin pérdidas, dejando un historial anual para así mismo,

establecer los recursos necesarios para la operación.

• Sebastián Tamayo: Mediante el desarrollo de la actividad identificamos términos

y fundamentos para adquirir el conocimiento de la base de los costos y sus tipos, con esto lo

podremos implementarlo en casos prácticos donde la producción requiera determinar el

costo de un producto.

• John Rincón: Analizando de esta manera podemos darnos cuenta de la importancia

en la planificación y ejecución del costo dentro de un presupuesto lo cual nos puede sumar

o restar beneficios dentro de la empresa o negocio.

• John Osorio: Con base a la lectura los costos y presupuesto tiene como función

auxiliar las administraciones en el cumplimiento de sus objetivos, por ende, promueven y

estandarizan el control en el flujo de información, exige cooperación entre todos los

departamentos empresariales motivando a la dirección a que se enfoque en definir los

objetivos como servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de

comercialización. Facilitar la toma de decisiones. Permitir la valuación de inventarios.

Controlar la eficiencia de las operaciones.

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 BIBLIOGRAFÍA

Alvarado Verdín, V. M. (2016). Ingeniería de costos. México D.F, Mexico: Grupo

Editorial Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/poligran/40454?
page=17.

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Sinisterra Valencia, G. (2011). Contabilidad de costos. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/poligran/69014?page=38.

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