Nombre de la materia

Ingeniería de métodos
Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial

Nombre del alumno

Orlando Dahir Torrijos Romero
Matrícula
010315816

Nombre de la Tarea
Entrega Final
Unidad 5, 6 y 7

Nombre del Tutor

Rachel Rojo Pérez
Fecha
17/08/2021
 Unidad 5, 6 y 7: Trabajo Final
Ingeniería de métodos

ÍNDICE:
Introducción --------------------------------------------------------------------------03

RAISA y sus antecedentes ---------------------------------------------------------- 03

Justificacón ---------------------------------------------------------------------------04

Descripción del tipo de industria y proceso a estudiar ------------------------------------04

Descripción del proceso ----------------------------------------------------------------------06

Plan de Incentivos ----------------------------------------------------------------------------07

Conclusiones ----------------------------------------------------------------------------------08

Bibliografía-------------------------------------------------------------------------------------08

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Ingeniería de métodos

INTRODUCCIÓN:
En el presente trabajo hablaremos de la empresa RAISA (Robótica y Automatización
Industrial S.A de C.V), en la cuál desarrollaremos la información necesaria, sobre la
selección de proceso.

RAISA Y SUS ANTECEDENTES:

Es una empresa la cual se dedica a la automatización de procesos industriales, enfocándose
principalmente en el área automotriz. Se fundó hace 22 años, en el año de 1999. Desde
entonces ha desarrollado “proyectos llave en mano” de automatización y robótica en la
industria con clientes como Emconveyor, Ford Motor Company, Walbridge, Nissan Mexicana,
Honda, TRW, Autoliv, Norel Nature, entre otros, utilizando tecnología de vanguardia.

A partir del 2008, RAISA se ha involucrado en el sector educativo, particularmente en las

universidades y tecnológicos, desarrollando “equipos entrenadores didácticos” para los
estudiantes, vinculación con las instituciones.

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Ingeniería de métodos

JUSTIFICACIÓN:
En el presente trabajo se desarrollara a fondo el proceso que se maneja en RAISA para la
elaboración y desarrollo de los proyectos, los cuáles cubren las necesidades de cada cliente,
cabe resaltar que la empresa en la cual me encuentro laborando, no suelen repetirse los
proyectos, ya que cada uno se desarrolla de manera diferente, sin embargo, en ocasiones se
solicitan proyectos similares, lo cuál facilita el proceso de desarrollo.

Descripción del tipo de industria y proceso a estudiar:

RAISA se dedica a la automatización de procesos industriales, enfocándose principalmente
en el área automotriz. Esta empresa se caracteriza principalmente por ser una empresa
privada con una magnitud de empresa mediana ya que cuenta con el rango de 6-50
trabajadores, RAISA es una empresa transformadora al tener una producción de bienes de
equipo.

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DESARROLLO:

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Ingeniería de métodos

Al ser una empresa integradora, la cual se encarga a la elaboración y diseño de

máquinas o trabajos en específico, que se adaptan a las necesidades de cada
empresa, por lo cual, el trabajo no es ciclo repetitivo, ya que siempre se fabrican
piezas distintas, considero que es muy complejo determinar el estudio de tiempos y
movimientos, lo más cercano a tener un conocimiento, es basado en la experiencia
del supervisor o trabajadores.

Descripción del proceso:

Los procesos de estudios que se presentan a continuación son basados en mi experiencia

laboral:
- El principio de todo proyecto comienza con el departamento de ventas, el cual se
encarga de buscar y cubrir las necesidades de cada cliente.
- Posteriormente se procede con una cotización al cliente para aprobar o modificar sus
necesidades.
- Se autoriza la venta del proyecto y aquí termina el proceso de este departamento .

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- Inicia el desarrollo del proyecto con el departamento de Diseño mecánico el cual se

encarga del diseño del proyecto, se establecen tiempos de entrega (Timing), este nos
indica cuales son los pasos a seguir, indicando tiempos de entrega, fechas de
pruebas, entrega de materiales, etc.
- Se entregan planos en físico y digitales al departamento de Ensamble mecánico, ya
que es el encargado de la elaboración de la máquina a fabricar
- Se revisan los planos para seleccionar a los trabajadores que estarán involucrados
durante todo el proyecto
- Una vez seleccionado a los trabajadores se inicia con el desarrollo, se comienza con
el área de soldadura, fabrica la base del proyecto fabricada principalmente de acero,
se continúa el proceso con ensambles menos complejos que van conformando los
complementos del proyecto, una vez terminado este proceso se puede continuar con
el proceso de barrenado o maquinado de piezas, posteriormente pasan al
departamento de pintura, esta área se encarga de dar el acabado solicitado.
- Una vez teniendo todos los complementos listos se inicia el proceso de ensamble,
teniendo la máquina lista, procedemos a la puesta en marcha con el cliente en las
instalaciones de RAISA.
- Teniendo la máquina al 100% se inicia el proceso de embalaje para hacer entrega del
equipo en las instalaciones del cliente.

Plan de incentivos:
Un buen plan, en este sentido, favorece uno de los aspectos esenciales en la búsqueda de la
calidad. Hacer un plan será útil porque harás una inversión razonable, los colaboradores se
sentirán valorados y, además, estarán más comprometidos.

Ventajas de un plan de incentivos:

 Son un medio que sirve para reducir el favoritismo.

 Crean compromiso y lealtad.

 Es un medio que aumenta la productividad.

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Ingeniería de métodos

 Al aplicar planes de este tipo, la empresa atrae colaboradores con excelentes

competencias.

1.Aumentos de sueldo o salario.

2.Bonos y planes de pensiones, seguro médico, ayudas a la vivienda.
3.Primas por metas logradas, que pueden ser individuales o por equipos.

incentivos no salariales para empleados

1.Flexibilidad horaria.
2.Actividades en grupo fuera del horario laboral.
3.Regalos para recompensar el esfuerzo.
4.Incentivos como sesiones de relajación para aliviar el estrés después del trabajo diario.

CONCLUSIONES:

En el trabajo desarrollado puedo concluir que puedo conocer más a detalle como son los
procesos en la industria, de que manera podemos ser eficientes y eficaces en el trabajo,
conocer más a fondo la empresa RAISA.
Y principalmente si queremos que los trabajos salgan en tiempo y forma debemos estar
apegados en lo procesos, ya que sin ellos no podemos tener una estructura fuerte en la
empresa.

BIBLIOGRAFÍA:

 Modalidad de la Semana 1 y 2
 Modalidad de la Semana 3 y 4
 Modalidad de la semana 5, 6 y 7