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El mayor objetivo de la Inteligencia de Negocios (BI) es habilitar un acceso fácil hacia datos (y modelos)
para dotar a los administradores de negocios de la habilidad de conducir el análisis.
CASO DE ESTUDIO:
MAGPIE SENSING emplea análisis para administrar una cadena de
suministro de vacunas de manera efectiva y segura.
Para saber a cuántos grados centígrados equivalen los grados farenheit hay que restar los grados
farenheit menos 32, multiplicarlo por 5 y dividirlo entre 9.
CASO DE ESTUDIO:
MAGPIE SENSING emplea análisis para administrar una cadena de
suministro de vacunas de manera efectiva y segura.
Las vacunas deben almacenarse adecuadamente desde su fabricación hasta que estén
disponibles para su uso. Cualquier temperatura extrema de calor o frío reducirá la potencia de la
vacuna; dichas vacunas, si se administran, podrían no producir resultados eficaces o provocar efectos
adversos. Mantener eficazmente las temperaturas de las unidades de almacenamiento a lo largo
de la cadena de suministro de atención médica en tiempo real, es decir, a partir de la
recolección de los recursos, la fabricación, distribución y dispensación de los productos, es la
solución más efectiva deseada en la cadena de frío.
Además, los datos ambientales en tiempo real con etiquetas de ubicación sobre las
unidades de almacenamiento ayudan a monitorear la cadena de frío en busca de productos
estropeados. La cadena de custodia se puede identificar fácilmente para asignar la
responsabilidad del producto.
Un estudio realizado por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC)
analizó el manejo de las vacunas de la cadena de frío por 45 proveedores de atención
médica en todo Estados Unidos e informó que tres cuartas partes de los proveedores
experimentaron violaciones graves de la cadena de frío.
El camino a una solución
Magpie Sensing, un proyecto de puesta en marcha de Ebers Smith y Douglas Associated LLC,
proporciona un conjunto de tecnologías de análisis y monitoreo de la cadena de frío para la industria
de la salud. Es un monitor de temperatura y humedad inalámbrico que se puede enviar y que
proporciona un seguimiento en tiempo real y consciente de la ubicación de los productos de la cadena de
frío durante el envío. Las soluciones de Magpie Sensing se basan en ricos algoritmos de análisis que
aprovechan los datos recopilados de los dispositivos de monitoreo para mejorar la eficiencia de los
procesos de la cadena de frío y predecir los problemas de almacenamiento en frío antes de que ocurran.
Magpie Sensing aplica los tres tipos de técnicas analíticas (análisis descriptivo, predictivo y prescriptivo)
para convertir los datos sin procesar devueltos por los dispositivos de monitoreo en
recomendaciones y advertencias procesables. Las propiedades del sistema de almacenamiento en frío,
que incluyen el punto de ajuste del termostato del sistema de almacenamiento, el rango típico de valores de
temperatura en el sistema de almacenamiento y el ciclo de trabajo del compresor del sistema, se monitorean
e informan en tiempo real. Esta información ayuda al personal capacitado a garantizar que la unidad de
almacenamiento esté configurada correctamente para almacenar un producto en particular. Toda la
información de temperatura se muestra en un panel web que muestra un gráfico de la temperatura dentro de
la unidad de almacenamiento específica.
El camino a una solución
Con base en la información derivada de los dispositivos de monitoreo, los algoritmos analíticos predictivos
de Magpie pueden determinar el punto de ajuste del termostato de la unidad de almacenamiento y alertar a
los usuarios del sistema si el sistema está configurado incorrectamente, dependiendo de los diversos tipos
de productos almacenados. Esto ofrece una solución a los usuarios de refrigeradores de consumo en los que
el termostato no tiene clasificación de temperatura.
El sistema de Magpie también envía alertas sobre posibles violaciones de temperatura basadas en la
temperatura promedio de la unidad de almacenamiento y las ejecuciones posteriores del ciclo del
compresor, que pueden bajar la temperatura por debajo del punto de congelación. El análisis predictivo de
Magpie informa además sobre posibles errores humanos, como no cerrar las puertas de la unidad de
almacenamiento o la presencia de un sello incompleto, al analizar la tendencia de la temperatura y alertar a
los usuarios a través de la interfaz web, mensaje de texto o alerta audible antes de que los límites de
temperatura sean realmente violados.
De manera similar, se puede detectar un compresor o un corte de energía. También se informa el tiempo
estimado antes de que la unidad de almacenamiento alcance una temperatura insegura, lo que prepara a
los usuarios para buscar soluciones de respaldo, como el uso de hielo seco para restaurar la energía.
El camino a una solución
Además de los análisis predictivos, los sistemas de análisis de Magpie Sensing pueden proporcionar
recomendaciones prescriptivas para mejorar los procesos de almacenamiento en frío y la toma de decisiones
comerciales. Los análisis prescriptivos ayudan a los usuarios a marcar la configuración de temperatura óptima, lo
que ayuda a lograr el equilibrio adecuado entre el riesgo de congelación y deterioro; esto, a su vez, proporciona
un tiempo de amortiguación para reaccionar a la situación antes de que los productos se echen a perder.
Su análisis prescriptivo también recopila metainformación útil sobre las unidades de almacenamiento en frío,
incluidas las horas del día que están más ocupadas y los períodos en los que se abren las puertas del sistema,
que se puede utilizar para proporcionar planes de diseño adicionales y políticas institucionales que aseguren que
el sistema se está utilizando debidamente mantenido y no abusado. Además, los análisis prescriptivos se pueden
utilizar para guiar las decisiones de compra de equipos mediante el análisis constante del rendimiento de las
unidades de almacenamiento actuales. Según la eficiencia del sistema de almacenamiento, las decisiones sobre
la distribución de los productos en las unidades de almacenamiento disponibles se pueden tomar en función de la
sensibilidad del producto.
Con el análisis de la cadena de frío de Magpie Sensing, se puede eliminar el tiempo y los gastos de
fabricación adicionales al garantizar que la seguridad del producto se pueda garantizar a lo largo de la cadena de
suministro y que se puedan administrar productos eficaces a los pacientes. El cumplimiento de las normas de
seguridad estatales y federales se puede lograr mejor mediante la recopilación automática de datos y la
presentación de informes sobre los productos involucrados en la cadena de frío.
CUESTIONARIO
Este ejemplo ilustra cómo se pueden utilizar los datos de un proceso empresarial para
generar conocimientos en varios niveles.
Primero, el análisis gráfico de los datos (denominado análisis de informes) permite a los
usuarios tener una buena idea de la situación. Luego, se puede usar un análisis adicional
utilizando técnicas de minería de datos para estimar cómo sería el comportamiento futuro.
Este es el dominio de la analítica predictiva. Luego, dicho análisis puede tomarse para crear
recomendaciones específicas para los operadores. Este es un ejemplo de lo que llamamos
análisis prescriptivo. Por último, este ejemplo también sugiere que las aplicaciones
innovadoras de análisis pueden crear nuevas empresas comerciales.
Identificar oportunidades para aplicaciones de análisis y ayudar con la toma de decisiones
en dominios específicos es una oportunidad empresarial emergente.
BI o IB es un término incluyente que combina arquitecturas, herramientas, bases de datos,
herramientas analíticas, aplicaciones y metodologías.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
(JUAN CARLOS ARANÍBAR S.) Revista Scielo
Si preguntáramos a cualquier ejecutivo sobre el resultado principal en el proceso empresarial, más allá de los
productos o servicios emergentes que se alinean con la llamada cadena del valor, la respuesta inmediata sería:
Decisiones. Pero, ¿cuán importantes son esas decisiones?, ¿qué fundamento tienen? Así como los insumos de
un producto son las materias primas, ¿cuáles son los insumos para la toma de decisiones?, ¿cómo se
encara un efectivo y eficiente proceso de toma de decisiones?, ¿quiénes, cuándo y cómo se toman
decisiones? A menudo las respuestas a todas estas preguntas residen en aspectos informales y subjetivos,
como: la experiencia, el "tino", una visión "extraordinaria" o ese "sexto sentido" que hace distintos y especiales a
esos tomadores de decisiones. ¿Será que estos son elementos válidos para un buen proceso de emitir
decisiones?, ¿qué pasaría si el "sexto sentido" no es tal?, ¿qué sucedería si la experiencia no es la
suficiente? Son interrogantes que muchos gerentes prefieren no considerarlas cuando su actuar es el referido.
Por tanto, ¿cuál es la situación ideal? Definitivamente el fundamentar todas las decisiones no estructuradas,
presentes en el nivel táctico (gerencia media) y estratégico (alta gerencia), sobre la base de un conocimiento
preciso, elaborado y con el uso de herramientas y técnicas evolucionadas y tecnológicas destinadas para el
efecto. Este es el concepto de inteligencia de negocios (Business Intelligence).
Así, la primera de cuatro fases, en el típico proceso de toma de decisiones, es precisamente la Inteligencia, el
lugar donde se aplican los procedimientos de elaborar y precisar el conocimiento empresarial, antes bien de
generar las alternativas (Diseño), seleccionar una de ellas (Elección) y actuar (Implementación).
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO E
INTELIGENCIA DE NEGOCIO
El entorno en el que operan las organizaciones hoy en día es cada vez más
complejo. Esto crea oportunidades y problemas. Tomemos la globalización como
ejemplo, provoca que existan grandes oportunidades. Sin embargo, también
significa más competidores.
Los factores del entorno empresarial se pueden dividir en cuatro categorías
principales: mercados, demandas de los consumidores, tecnología y sociedad.
Debemos tomar en cuenta que la intensidad de la mayoría de estos factores
aumenta con el tiempo, lo que genera más presiones, más competencia, etc. Las
organizaciones se enfrentan a presupuestos reducidos y presiones amplificadas
para aumentar el rendimiento y las ganancias. En este tipo de entorno, los
gerentes deben responder rápidamente, innovar y ser ágiles.
CATEGORIAS DE FACTORES DEL ENTORNO
EMPRESARIAL
Factor Descripción
Mercados • Competencia fuerte.
• Expansión de mercados globales.
• Mercados electrónicos en internet en auge.
• Métodos de Marketing innovadores.
• Oportunidades de subcontrataciones con ayuda de herramientas
informáticas.
• Necesidad de transacciones bajo demanda en tiempo real
Demanda de los • Deseo de personalización.
• Deseo de calidad, diversidad de productos y rapidez en la entrega.
consumidores • Clientes cada vez más poderosos y menos leales.
Tecnología • Más innovaciones, nuevos productos y nuevos servicios
• Tasa de obsolescencia creciente
• Aumento de la sobrecarga de información
• Redes sociales, Web 2.0, etc.
Sociedad • Crecientes regulaciones gubernamentales y desregulación
• Fuerza laboral más diversificada, mayor y compuesta por más mujeres
• Principales preocupaciones de la seguridad nacional y los ataques
terroristas
• Necesidad de la Ley Sarbanes-Oxley y otra legislación relacionada
con la presentación de informes (libre de vicios, enfocado en el
inversionista)
• Incrementar la responsabilidad social de las empresas
• Mayor énfasis en la sostenibilidad
RESPUESTAS ORGANIZATIVAS: Ser reactivo,
anticipativo, adaptativo y proactivo
Gestión: proceso mediante el cual se logran los objetivos con el uso de recursos.
• Los recursos insumos, y el logro de las metas resultado.
• El grado de éxito de la organización y el gerente se mide por la relación entre los productos y los insumos.
Esta relación es una indicación de la productividad de la organización, que es un reflejo de la capacidad
organizativa y de gestión.
• El nivel de productividad o el éxito de la gestión depende del desempeño de las funciones de gestión: planificar,
organizar, dirigir y controlar.
Para realizar sus funciones, los gerentes participan en un proceso continuo de toma de decisiones.
Por lo general, hay objetivos acordados en toda la empresa que se deben rastrear durante un
período de tiempo.
KPI (INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO)
• Los rangos están codificados, lo que permite la visualización visual del rendimiento (verde,
Codificaciones amarillo, rojo). Pueden basarse en porcentajes o reglas más complejas.
• A los objetivos se les asignan plazos en los que deben cumplirse. Un marco de tiempo a
Plazos (time frames) menudo se divide en intervalos más pequeños para proporcionar hitos de rendimiento.
Puntos de referencia • Los objetivos se miden con respecto a una línea de base o un punto de referencia. Los
(Benchmarks) resultados del año anterior a menudo sirven como punto de referencia.
KPI`s DE RESULTADO Y PRINCIPALES
KPI`s principales
KPI`s de resultado • Miden las actividades que tienen
un impacto significativo en los
• Miden el resultado de la KPIs de resultados (por ejemplo,
actividad pasada (por oportunidades de venta o
ejemplo, ingresos) volumen de oportunidades en el
embudo)
KPI`s OPERATIVOS
Desempeño de cliente
La mayoría de las • Métricas de satisfacción del cliente, velocidad y precisión en
la resolución de problemas y retención de clientes.
organizaciones
recopilan una amplia Rendimiento de servicio
gama de métricas
• Métricas para tasas de resolución de llamadas de servicio, tasas de
operativas. Como su renovación de servicios, acuerdos de nivel de servicio (SLA), rendimiento de
nombre lo indica, estas entrega y tasas de devolución.
métricas se refieren a
las actividades Operaciones de venta
operativas y el • Nuevas cuentas en proceso, reuniones de ventas aseguradas, conversión de
desempeño de una consultas en clientes potenciales y tiempo promedio de cierre de llamadas.
empresa.
Plan / pronóstico de ventas
• Métricas para la precisión del precio de compra, la relación entre la
orden de compra y el cumplimiento, la cantidad ganada, la relación entre el
pronóstico y el plan, y el total de contratos cerrados.
INTRODUCCIÓN A BUSINESS INTELLIGENCE
2005
1970
1980
1990
Sistemas (MIS) Sistemas (EIS) The Gartner Nuevas
Group (BI) Capacidades
Sistemas de Sistemas de
información gerencial. Información Ejecutiva. Se mejoran las Inteligencia Artificial
Los sistemas de Soporte informatizado capacidades y se y nuevas
presentación de a gerentes de alto introducen algunas capacidades
informes eran nivel. herramientas nuevas analíticas.
estáticos, al concepto de EIS
Informes, pronósticos y
bidimensionales y no predicciones dinámicos
tenían capacidad multidimensionales (ad
analítica. hoc), análisis de
tendencias, desglose de
detalles.
BUSINESS INTELLIGENCE (BI)
NIVELES DE CONOCIMIENTO
Toma de Business
decisión Intelligence
Conocimiento
Operaciones
de negocio
Información
Aplicaciones
Operativas
Datos
ARQUITECTURA DE BI
1. Minería de datos
2. Aplicaciones analíticas
3. Sistemas de reportes (agentes)
4. Multidimensionalidad
5. Data warehouse
MINERÍA DE DATOS
Consiste en una serie de aplicaciones integradas que incluyen cuadros de mando y dashboards. Esto
permite a un gran numero de usuario de distinto tipo el acceso a información integrada sobre las actividades
comerciales de la organización.
Características
Informes
Interactivos Información Dirección de un
que permitan Integrada. dominio
Integradas Se alimentan comercial,
Lógicamente. a los usuarios
acceder, de los datos definido por la
analizar y de un Data actividad de
actuar. Warehouse interés de la
organización.
APLICACIONES ANALÍTICAS
Ayuda a representar los datos en forma cercana a la intuición del usuario. La información
multidimensional se puede encontrar en hojas de cálculo, bases de datos, etc.
Se representan los datos como una matriz.
Integrado: los datos almacenados deben integrarse en una estructura consistente, por lo
que las inconsistencias existentes entre diversos sistemas operacionales deben ser eliminadas.
Orientado a un tema: Los datos de organizan por temas para facilitar su acceso y
entendimiento por parte de los usuarios.
Histórico: el tiempo es parte implícita de la información. El data warehouse incluye una
variable de tiempo que refleja el estado de una actividad.
No volátil: un almacén de datos existe para ser consultado, pero no modificado. Su
proceso de actualización consiste en la incorporación de nuevos datos.
Metadatos: es el diccionario de datos que permite conocer el origen de los datos,
transformación que haya podido sufrir, en algunos casos la forma en que fueron
calculados.
SISTEMAS DE REPORTES
OLTP OLAP
OLTP
Algunas características:
▪ El acceso a los datos está optimizado para tareas frecuentes de
lectura y escritura.
▪ Los datos se estructuran según el nivel y alcance de la
aplicación.
▪ El formato de los datos no esta necesariamente estandarizado
en todas las aplicaciones de distintos departamentos.
▪ Los datos generalmente son actuales o recientes.
OLAP
PUESTA EN DIMENSIÓN/HECHOS
ESCENA (Virtual)
(físico) CENTRAL Informaciónlógica de
Meta-Datos
datos optimizada de
INICIAL
Meta-Datos
fuente de datos
refinada para
departamentos únicos
o múltiples
Características del Data Warehouse
ahorros
Data Warehouse
vendedor
Operacional
tarjetas bancarias
producto
depósito actividad
App A – m, f m, f
App B – 1, 0
App C – x, y
App D – masculino, femenino
App A – descripción
App B – descripción ? descripción
App C – descripción
App D – descripción
3.- De Tiempo Variante
Operacional
Data Warehouse
▪ Estado actual de los datos Horizonte de tiempo de 5 a 10 años
▪ Horizonte de tiempo de 60 a 90 días Las claves tienen un elemento de tiempo
▪ Las claves pueden o no tener un Los datos no pueden ser actualizados
elemento de tiempo.
▪ Los datos pueden ser actualizados
cambia reemplaza
4.- No volátil
inserta
inserta
carga
reemplaza
accede
reemplaza
cambia
LIGERAMENTE
RESUMIDO
Carga
M DETALLE
E ACTUAL
T
A DE DATOS
D
A
T
A
DETALLE
HISTORICO
DE DATOS
Detalle actual de datos
OLTP
Corporativo
Corporativo Financiero
Comercio
Financiero
Manufactura
Comercio Distribución
Manufactura
Distribución
Arquitectura de un Data Warehouse
Arquitectura de un Data Warehouse