INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

Actividad 4.1

Profesor: Mendoza Castañeda Jesús

Alumno: Rubalcava Cruz Elizeth Karina
Fecha: 14 Mayo 2023
 1. Una parte se produce en lotes de 1,000 unidades. Es un ensamble de dos
componentes con un valor total de $50. El valor agregado en la producción
(por mano de obra y costos generales variables) es $60 por unidad, que da
un costo total por unidad terminada de $110. El tiempo de entrega promedio
para la parte es seis semanas y la demanda anual es 3,800 unidades,
basada en 50 semanas hábiles por año.

DATOS
Q= 1,000 UNIDADES
Pago= 110 DÓLARES
L= 6 SEMANAS
Re= 3,800 unidades
1 año= 1 semana hábil
a) ¿Cuántas unidades de la parte se mantienen, en promedio, en el inventario
de ciclo? ¿Cuál es el valor en dólares de este inventario?

Inventario de ciclo = 1,000 / 2 = 500 unidades

Costo de dicho inventario = 500 x 110 = 55,000 valor monetario

b) ¿Cuántas unidades de la parte se mantienen, en promedio, en inventario en

tránsito? ¿Cuál es el valor de este inventario? (Sugerencias: suponga que
la parte típica en el inventario en tránsito tiene 50% del trabajo terminado.
Así, se ha agregado la mitad del costo de mano de obra y costos generales,
con lo que el costo unitario es $80 o $50 + $60/2).

D1 = 1 semana 3,800 / 50 = 76 unidades

Inventario en tránsito = 76 unidades x 6 semanas = 456

Costo monetario del inventario en tránsito = 452 x 80 costo unitario = $36,480

Conclusión:

Se mantienen en promedio 500 unidades y el costo es de 55,000 dólares.

Se mantienen en promedio tránsito 76 unidades, el valor monetario del inventario
es de 36,480 dólares.

2. Prince Electronics, un fabricante de bienes electrónicos para el consumidor

tiene cinco centros de distribución en diferentes regiones del país. Para uno
de sus productos, un módem de alta velocidad con precio de $350 por
unidad, la demanda promedio semanal en cada centro de distribución es
400 unidades y el tiempo de entrega promedio es dos semanas. Cada
centro de distribución mantiene como inventario de seguridad, pero no tiene
inventario de previsión.

Datos
Precio por unidad = 350
Demanda media semanal = 75 UNIDADES
Tamaño promedio de embarque 400 UNIDADES
=
Tiempo de espera promedio = 2 SEMANAS
Inventario en tránsito = (75 UNI/SEM) (2 SEM) = 150 UNIDADES
Costo del inventario = (150)(350) = 52,500
a) En promedio, ¿cuántos dólares de inventario en tránsito van a cada centro
de distribución?

Inventario en tránsito (IT) = 75 * 2 = 150 unidades

Valor monetario = 150 * 350= $52,500.

b) ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito) tiene Prince

para los cinco centros de distribución?

Inventario de ciclo (IC) = 400/2 = 200 unidades

Inventario de seguridad (IS) = 2 * 75 = 150 unidades

Inventario en tránsito (IT) = 150 unidades

Inventario total (1 CD) = 200 + 150 +150= 500 unidades

Inventario total X 5 CD = 5 * 500 = 2500 unidades.

El inventario total (5DC) = 2,500 unidades

Conclusión:

3. Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250

unidades. El costo de la materia prima para la parte es $150 y el valor
agregado en la manufactura de una unidad a partir de sus componentes es
$300, esto da un total por unidad terminada de $450. El tiempo de entrega
para hacer la parte es tres semanas y la demanda anual es 4,000 unidades.
Suponga 50 semanas de trabajo por año.

DATOS
Q= 250 Unidades
Primas utilizadas= $150
Valor agregado = $300
Costo total x cada una = $ 450
Tiempo de espera = 3 semanas
Demanda anual = 4000 unidades
E trabajo = 50 semanas por año

a) ¿Cuántas unidades de la parte se mantienen, en promedio, como inventario

de ciclo? ¿Cuál es su valor?

Demanda semanal = 4,000 unidades / 50 semanas = 80 unidades/semana.

Inventario periodo de ciclo = Demanda semanal * Tiempo de entrega = 80

unidades/semana * 3 semanas = 240 unidades.

Valor del inventario = Cantidad de unidades en inventario de ciclo * Costo por

unidad terminada = 240 * $450 = $108,000.
 b) ¿Cuántas unidades de la parte se mantienen, en promedio, como inventario
en tránsito? ¿Cuál es su valor?

Cantidad de unidades en inventario en tránsito = (Cantidad de unidades en un

lote / 2) * 1.5 = (250 unidades / 2) * 1.5 = 125 unidades.

Valor del inventario en tránsito = Cantidad de unidades en inventario en tránsito

* Costo por unidad terminada = 125 unidades * $450/unidad = $56,250.

Conclusión:

4. Oakwood Hospital está considerando utilizar análisis ABC para clasificar los
SKU del laboratorio en tes categorías: los que el proveedor entrega diario
(artículos clase A), los que se controlarán con un sistema de revisión
continua (artículos B) y los que se mantendrán en un sistema de dos
contenedores (artículos C). La siguiente tabla muestra el valor de uso anual
para una muestra de 8 SKU.

Clasifique los SKU y asígnelos a la categoría apropiada.

SK Valor en dólares Utilización Anual Categorí

U a
1 $0.01 1,200 C
2 $0.03 12,000 A
3 $0.45 100 C
4 $1.00 44,000 A
5 $4.50 900 B
 6 $0.90 350 B
7 $0.30 70,000 A
8 $1.50 200 B

Según la clasificación y asignación realizada, los 2, 4 y 7 pertenecen a la categoría

A, los SKU 5, 6 y 8 pertenecen a la categoría B, y el 1 y 3 pertenecen a la
categoría C.

Conclusión:

La clasificación se debe al valor de uso anual de cada uno y su importancia

relativa hablando de utilización. Los de la categoría A son los más importantes y
requieren mayor control y gestión, mientras que los de la categoría C son los
menos importantes y pueden gestionarse de una forma más sencilla.

5. Soutthern Markets, Inc., está considerando aplicar el análisis ABC para

centrarse en los SKU más importantes en su inventario. En la actualidad,
hay aproximadamente 20,000 SKU diferentes con una utilización en dólares
de $10,000 por año.
a) ¿Cuál se puede esperar que sea el SKU y el valor de uso anual total para
los artículos A, B y C en Southern Markets?

SKU A: 70% de 20,000 = 14,000 SKU

Valor de uso anual total para SKU A: 70% de $10,000 = $7,000

SKU B: 20% de 20,000 = 4,000 SKU

Valor de uso anual total para SKU B: 20% de $10,000 = $2,000

SKU C: 10% de 20,000 = 2,000 SKU

Valor de uso anual total para SKU C: 10% de $10,000 = $1,000

Por lo tanto, se puede esperar que Southern Markets tenga alrededor de 14,000
SKU clasificados como artículos A, con un valor de uso anual total de $7,000. En
la categoría de artículos B, se esperan aproximadamente 4,000 SKU, con un valor
de uso anual total de $2,000. Y en la categoría de artículos C, se esperan
alrededor de 2,000 SKU, con un valor de uso anual total de $1,000.

b) La siguiente tabla proporciona una muestra aleatoria de los valores

unitarios y las demandas anuales de ocho SKU. Clasifique estos SKU como
artículos A, B y C.

Conclusión:

6. Yellow Press, Inc. Compra papel en rollos de 1,500 libras para impresión.
La demanda anual es 25,000 rollos. El costo por rollo es $800 y el costo
anual de mantener es 15% del costo. Procesar cada orden cuesta $50.

DATOS
COSTO DE ROLLO = 800
COSTO ANUAL = 15%
COSTO ORDEN: 50 DÓLARES
DEMANDA: 2,500

a) ¿Cuántos rollos debe ordenar Yellow Press cada vez?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 25,000 ) (50)
( 0.15 )( 800 )
=144.14 ≈ 144 rollos

b) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

Demanda anual 25,000

Tiempo entre órdenes= = =173.61 ≈ 174 días .
Cantidad de rollos por orden 144
 7. Babble, Inc., compra 400 cintas en casete virgen por mes para usarlas en la
producción de cursos de idiomas. El costo de ordenar es $12.50. el costo
de mantener es $0.12 por casete por año.
a) ¿Cuántas cintas debe ordenar Babble cada vez?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 400 ) (12.50)
0.12
=288.68 cintas

b) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

12 12
Tiempo entre órdenes= = =16.5 meses .
( Demanda anual/Cantidad de cintas por orden) 400
289

Conclusión:

8. En Dot Com, un vendedor grande de libros populares, la demanda es

constante de 32,000 libros por año. El costo de colocar una orden para
reabastecer el inventario es $10 y el costo anual de mantener es $4 por
libro. El abastecimiento se recibe cinco días hábiles después de colocar la
orden. No se permiten órdenes atrasadas. Suponga que hay 300 días
hábiles en el año.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar para Dot Com?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 32,000 ) (20)
4
=400 libros

b) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?

D 32,000
N= = =80 órdenes alaño
EOQ 400

c) ¿Cuál es el intervalo óptimo (en días hábiles) entre órdenes?

días
300
n año
t= = =3.75 días
N órdenes
80
año
d) ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de entrega?
 32,000
D= ∗5=533 libros
300

e) ¿Cuál es el punto de reorden?

R=dL+inv . Seg
R=533+0=533 unidades
f) ¿Cuál es la posición del inventario inmediatamente después de colocar una
orden?

IP=OH + SR−BO

IP=533+400=933 libros

Conclusión:

9. Leaky Pipe, un vendedor de artículos de plomería, tiene una demanda para

uno de sus SKU de 30,000 unidades por año con tasa constante. El costo
para Leaky Pipe de procesar una orden para reabastecer el inventario es
$10 y mantener cada artículo le cuesta $ 1 por unidad por año. Los
suministros se reciben cuatro días después de colocar la orden. No se
permiten órdenes atrasadas. Suponga que hay 300 días hábiles en el año.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar para Leaky Pipe?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 30,000 ) (20)
2
=774.6 ≈775 libros

b) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?

D 30,000
N= = =38.7 ≈ 39 órdenes al año
EOQ 775

c) ¿Cuál es el intervalo óptimo (en días hábiles) entre órdenes?

días
300
n año
t= = =7.8 días
N órdenes
38
año

d) ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de entrega?

 30,000
D= ∗4=400 libros
300

e) ¿Cuál es el punto de reorden?

R=dL+inv . Seg
R=400+0=400 unidades
f) ¿Cuál es la posición del inventario inmediatamente después de colocar una
orden?

IP=OH + SR−BO

IP=400+775=1,175 libros

Conclusión:

10. Sam´s Cat Hotel opera 52 semanas al año, seis días por semana, y utiliza
un sistema de inventarios de revisión continua. Compra arena para gatos
por $11.70 la bolsa. Se dispone de la siguiente información acerca de estas
bolsas.

Demanda = 90 bolsas/semana

Costo de ordenar = $54/orden

Costo anual de mantener = 27% del costo

Nivel de servicio de ciclo = 80%

Tiempo de entrega = 3 semanas (18 días hábiles)

Desviación estándar de demanda semanal = 15 bolsas

Inventario disponible actual = 320 bolsas, sin órdenes abiertas o atrasadas

a) ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo entre órdenes (en semanas)?

D= 90 pares/semana * 52 semanas = 4680 PARES

 Q=
√ 2 ( 4680 ) ( 54 )
3,159
=400 pares

TBO = 9 / D =400 /4680 pares = 0.084 año * 52 = 4.44 semanas

b) ¿Cuál debe ser R?

R= DCL+ Z √ LTC=( 90 )( 31 ) +0.85 √ ( 3 ) (15 )=270+22.08=292.08 ≈ 292 Pares

c) Se acaba de hacer un retiro de 10 bolsas. ¿Es tiempo de ordenar?

P.I = ID + RP. 8.0 = (320 - 10) + 0 - 0= 310 Pares

P.I < = R - 0 > 310 < = 292 falso se puede evidenciar

d) La tienda por ahora utiliza un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir Q =
500). ¿Cuál es el costo anual de mantener con esta política?

Q= 500 unidades

CAS = d / 95 = 4,680 / 500 * 54 = $ 505.44

e) ¿Cuál sería el ahorro anual si cambia del tamaño de lote de 500 bolsas al
EOQ?

CAH = Q / 2 H = 500 / (2) (3.159) = $ 789.75

Conclusión:

11. Considere de nuevo la política de ordenar de arena para gatos de Sam´s

Cat Hotel en el problema 10.
a) Suponga que el pronóstico de demanda de 90m bolsas es incorrecto y que
la demanda real tiene un promedio de 60 bolsas por semana. ¿Qué tanto
más altos serán los costos totales debidos al EOQ distorsionado que resultó
de este error de pronóstico?

Datos:
52 semanas por año
 6 días por semana
Compra $ 11.70
Demanda de 60 (Unidades)
Costo de pedido $ 54
Costo anual 27$
Costo de servicio 80%
Tiempo de espera = 3 semanas

EOQ=
√ √2 DS
H
=
2 ( 60 ) (54)
3.159
=45.29≈ 45unidades

Q D 45 60
C= ( H ) + ( s )= (3.159 )+ ( 54 )=$ 143.09
2 Q 2 45

El costo con la demanda es de 90 entonces es: $175.24 Diferencias: $ 32

b) Suponga que la demanda real es 60 bolsas, pero que el costo de ordenar

es de tan solo $6 si se automatiza la colocación de órdenes por internet. Sin
embargo, el comprador no informa este cambio y el EOQ no se ajusta para
reflejar esta reducción en S. ¿Qué tanto más alto será el costo total,
comparado con lo que puede ser si se ajusta el EOQ?

EOQ=
√ √
2 DS
H
=
2 ( 60 ) (54)
3.159
=15.10 ≈ 16 unidades

Q D 16 60
C= ( H ) + ( s )= ( 3.159 ) + ( 54 )=$ 47.77
2 Q 2 16

El costo con la demanda es de 90 entonces es: $47.77 Diferencias: $ 95

Conclusión:

12. En un sistema Q, la tasa de demanda la tasa de demanda de helado de

fresa tiene una distribución normal con promedio de 300 pintas por semana.
 El tiempo de entrega es nueve semanas. La desviación estándar de la
demanda semanal es 15 pintas.
a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de
entrega de nueve semanas?

σ τ =σ τ √ L 15√ 9=45

b) ¿Cuál es la demanda promedio durante el tiempo de entrega de nueve

semanas?

Demanda anual = 300 * 9 = 2,700 unidades.

c) ¿Qué punto de reorden se obtiene para un nivel de servicio del ciclo de 99

por ciento?

R=dL+inv . Seg
R=2700+2.33( 45)=2804.85=2805 unidades

Conclusión:

13. Petromax Enterprises utiliza un sistema de control de inventarios de

revisión continua para cada uno de sus SKU. Se dispone de la siguiente
información sobre el artículo. La empresa opera 50 semanas al año.

Demanda = 50,000 unidades en el año.

Costo de ordenar = $35/orden.

Costo de mantener = $2/unidad/año.

Tiempo de entrega promedio = 3 semanas.

Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades.

a) ¿Cuál es el lote económico para este artículo?

EOQ=
√ 2 DS
1C
=
√2 ( 50,000 ) (35)
2
=1322.8756≈ 1,323 unidades
 b) Si Petromax desea proporcionar 90% de nivel de servicio del ciclo, ¿cuál
debe ser el inventario de seguridad y el punto de reorden?

SS= ( Z ) ( σl )=( 1.28 ) ( 125 ) ( √3 ) =278 unidades

R=dL+Z σ

50,0 00
R= (3 )+ 278=3,278 unidades
50

Conclusión:

14. En un sistema de inventarios de revisión continua, el tiempo de entrega

para perillas para puertas es cinco semanas. La desviación estándar de la
demanda durante el tiempo de entrega es 85 unidades. El nivel de servicio
de ciclo deseado es 99%. El proveedor de perillas simplificó sus
operaciones y ahora señala una semana de tiempo de entrega. ¿Cuánto se
puede reducir el inventario de seguridad sin reducir el 99% de nivel de
servicio del ciclo?

Inventario de Seguridad.

SS= ( Z ) ( σl )=( 2.33 ) ( 85 ) ( √5 )=443 unidades

Para L = 1 semana

Inventario de Seguridad.

SS= ( Z ) ( σl )=( 2.33 ) ( 85 ) ( √1 ) =198.05 ≈199 unidades

443−199=244 unidades

Conclusión:
 15. En un sistema de inventarios de dos contenedores, la demanda de pernos
de fijación de tres pulgadas durante las dos semanas del tiempo de entrega
tiene una distribución normal, con un promedio de 53 unidades por semana.
La desviación estándar de la demanda semanal es cinco unidades.

DATOS:
L= 2 semanas
Dt= 53 unds
σ t= 5 unds

a) ¿Cuál es la probabilidad de que la demanda exceda el punto de reorden

cuando el nivel normal en el segundo contenedor se establece en 130
unidades?

σL= ( σT ) ( √ L )=( 5 ) ( √ 2 )=7.0710 unidades

b) ¿Cuál es la probabilidad de que la demanda exceda las 130 unidades del

segundo contenedor si toma tres semanas recibir la orden de
reabastecimiento?

R−DL 130−( 53∗2 )

Punto de Reorder=DL+ ZσT =Z = =Z= =3.394 ≈ 3=96.58 %
σT 7.0710

Conclusión:

16. Nationwide Auto Parts utiliza un sistema de control de inventarios de

revisión periódica para uno de sus artículos. El intervalo de revisión es seis
semanas y el tiempo de entrega para recibir los materiales ordenados de su
mayorista es tres semanas. La demanda semanal tiene una distribución
normal con media de 100 unidades y desviación estándar de 20 unidades.
a) ¿Cuál es el promedio y la desviación estándar de la demanda durante el
intervalo de protección?

Demanda promedio = 100( P+ L)=100(6 +3)=900 Unidades

 σ p+ L=σ p+ L √ P+ L=20 √ 9=60unidades

b) ¿Cuál debe ser el nivel meta del inventario si la empresa desea 97.5% de
protección contra faltantes?

M =d=( P+ L )+ Z δ P+ L =900+ ( 60 ) ( 1.96 )=1,018 unidades

c) Si hubiera 350 unidades en inventario en el momento de una revisión

periódica, ¿cuántas unidades deben ordenarse?

Q=M −¿=1,018−350=668unidades

Conclusión:

17. En un sistema P, el tiempo de entrega de una caja de herbicida es dos

semanas y el periodo de revisión es una semana. La demanda durante el
intervalo de protección es 218 cajas en promedio, con una desviación
estándar de 40 cajas.

DATOS:
L= 2 semanas
DI= 218 unds
σ= 40 unds

a) ¿Cuál es el nivel de servicio de ciclo cuando el inventario meta se fija en

300 cajas?

R−DL 300− ( 218+1 )

σ L =40 √ 2=56.56 Z= =Z= =1.44
σT 56.56

b) En el otoño, la demanda de herbicida disminuye, pero también tiene una

variación mucho más lata. Suponga que durante otoño se espera que la
demanda en el intervalo de protección disminuya a 180 cajas, pero con
desviación estándar de 50 cajas. ¿Cuál sería el nivel de servicio de ciclo si
 el administrador sigue con el nivel meta del inventario establecido en 300
cajas?

R−DL 180−( 218+1 )

σ L =50 Z= =Z= =0.78
σT 50

Conclusión:

18. Usted está a cargo del control de inventarios de un producto muy exitoso
vendido por su empresa. La demanda semanal de este artículo varía, con
un promedio de 200 unidades y desviación estándar de 16 unidades. Se
compra a un mayorista a un costo de $12.50 por unidad. El tiempo de
entrega es cuatro semanas. Colocar una orden cuesta $50 y la tasa anual
de mantener el inventario es 20% del costo del artículo. Su empresa opera
cinco días por semana, 50 semanas por año.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?

EOQ=
√ √
2 DS
1C
=
2 ( 200 ) (50)
( 0.20 ) (12.5)
=633 unidades

b) ¿Cuántas unidades del artículo debe mantener como inventario de

seguridad para tener el 99% de protección contra faltantes durante el ciclo
de ordenar?

IS=ZσT= ( 2.33 )( σ ) ( √ L )= ( 2.33 )( 16 ) ( √ 4 )=75 unidades

c) Si el tiempo de entrega se puede reducir a dos semanas, ¿cuál es el

porcentaje de reducción en el número de unidades mantenidas en el
inventario de seguridad para la misma protección contra faltantes de 99 por
ciento?

IS=ZσT= ( 2.33 )( σ ) ( √ L )= ( 2.33 )( 16 ) ( √ 2 )=53 unidades

( 53−75 )
=−29.33%
( 75 )( 100 )
 d) Si mediante las promociones adecuadas se reduce la variabilidad de la
demanda de manera que la desviación estándar es ocho unidades en lugar
de 16, ¿cuál es el porcentaje de reducción (comparado con el inciso b) en
el número de unidades mantenidas en el inventario de seguridad para la
misma protección contra faltantes de 99 por ciento?

IS=ZσT= ( 2.33 )( σ ) ( √ L )= ( 2.33 )( 16 ) ( √ 8 ) =38 unidades

( 38−75 )
=−49.33 %
( 75 )( 100 )

Conclusión:

19. Suponga que Sam’ s Cat Hotel del problema 10 utiliza un sistema P en
lugar del sistema Q. La demanda promedio diaria es 𝑑̅ = 90/6 = 15 bolsas y
la desviación estándar de la demanda diaria es

σ d=
Qsemana 15
√6
=
√6( )
=6.124 bolsas .

a) ¿Qué P (en días hábiles) y T debe usar para aproximar los costos del
EOQ?

P=T . B . O=4.44∗6 dias=26.67 días =27 días

T =Dt∗( √ P+ L ) + σt =¿
T =15∗(27+ 18)∗0.85∗(√ 27+18)∗6.124=709.92
T ( Nivel de objetivo de inventario)=710 bls
b) ¿Cuánto más inventario de seguridad se necesita respecto al sistema Q?

Inventario de seguridad ( 1 )=Z ( √ P+ L ) σt=0.85∗(√ 4.44+3)∗15=34.77 bls

¿ 35.00 bls

Inventario de seguridad (2)=Z ( √ L ) σt =0.85∗√ 3∗15=22.08 bls .

¿ 23.00 bls
Comparación=IS 1−IS 2=35−23=12.00 bls
 c) Es tiempo de la revisión periódica. ¿Cuánta arena de gato debe ordenar?

Cantidad de pedido= T- PI= 710-310 =400 bls

Conclusión:

20. Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y opera 52 semanas al

año. Uno de los SKU tiene las siguientes características.

Demanda (D) = 20,000 unidades/año

Costo de ordenar (S) = $40/orden

Costo de mantener (H) = $2/unidad/año

Tiempo de entrega (L) = 2 semanas

Nivel de servicio del ciclo = 95%

La demanda tiene distribución normal con desviación estándar de la demanda

semanal de 100 unidades. El inventario disponible actual es 1,040 unidades, sin
recepciones programadas ni órdenes atrasadas.

a) Calcule el EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas,

entre órdenes?

EOQ=
√ 2 DS
1C
=
√
2 ( 20000 ) (40)
2
=894.427 ≈ 895 unidades

b) Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que proporciona

95% del nivel de servicio de ciclo.

IS=( Z )( σl )= (1.645 )( 100 ) ( √ 2 )=232.638 ≈ 233 unidades

20,0 00
R= ( 2 )+ 233=1002.2307 ≈ 1003 unidades
52

c) Para estas políticas, ¿cuál es el costo anual de i) mantener el inventario de

ciclo, ii) colocar órdenes?
 Q 895 D +20000
C= ( H )= ( 2 ) =$ 895C= ( s ) = ( 40 ) =$ 893.85
2 2 Q 895
d) Se acaba de hacer un retiro por 15 unidades. ¿Es hora de reordenar? Si es
así, ¿cuánto se debe ordenar?

¿=1,040−15=1,025unidades

No se hace el pedido ya que NI>R

Conclusión:

21. Su empresa utiliza un sistema de revisión periódica para todos los SKU
clasificados con el análisis ABC como artículos B o C. más aún, utiliza un
sistema de revisión continua para todos los EOQ clasificados como
artículos A. la demanda para un EOQ específico, ahora clasificado como
artículo A, ha bajado. Le piden que evalúe el impacto de mover este artículo
de la revisión a la revisión periódica. Suponga que su empresa opera 52
semanas al año; las características actuales del artículo son:

Demanda (D) = 15,080 unidades/año

Costo de ordenar (S) = $125.00/orden

Costo de mantener (H) = $3.00/unidad/año

Tiempo de entrega (L) = 5 semanas

Nivel de servicio de ciclo = 95%

a) Calcule el EOQ del artículo.

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 15080 ) (125)
3
=1,121.01 ≈ 10,026 unidades

b) Utilice el EOQ para definir los parámetros de un sistema de revisión

continua y uno de revisión periódica adecuados para este artículo.

d̅ = D / (52 × 7) [Demanda promedio diaria]

Tiempo de revisión periódica (T) = EOQ / d̅

T = 10,026 / (15080 / (52 × 7)) ≈ 13.86 semanas

c) ¿Qué sistema requiere más inventario de seguridad y por cuánto?

Inventario de seguridad = Z * σ * √(T)

Donde Z es el valor de la distribución normal estándar correspondiente al nivel de

servicio deseado. Para un nivel de servicio del 95%, Z ≈ 1.65.

No se proporciona la desviación estándar (σ), por consecuente no se puede

calcular el inventario de seguridad ni la diferencia.

Conclusión:

22. Una compañía inicia una revisión de sus políticas para un sistema de
revisión continúa verificando las políticas actuales para una muestra de los
SKU. A continuación, se dan las características de un artículo.

Demanda (D) = 64 unidades/semana (suponga 52 semanas por año)

Costo de ordenar (S) = $50.00/orden

Costo de mantener (H) = $13.00/unidad/año

Tiempo de entrega (L) = 2 semanas

Desviación estándar de demanda semanal = 12 unidades

Nivel de servicio de ciclo = 88%

a) ¿Cuál es el EOQ de este artículo?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√2 ( 3328 ) (50)
13
=160unidades

b) ¿Cuál es el inventario de seguridad deseado?

Inventario de seguridad ( 1 )=Z ( √ L ) σt=1.18∗√ 2∗12=20.03 ≈ 21unidades .

 c) ¿Cuál es el punto de reorden?

R=DtL+ Z √ LσT =64∗2+1.18 ( √ 2 ) 12=128+20.02=148.03 ≈ 149unidades

d) ¿Cuáles son las implicaciones de costo si la política actual para este

artículo es Q = 200 y R = 180?

D 3328
CAS= ( s) = (50 )=832 dolares
q 200

q 200
CAH = ( H ) = ( 13 )=1300 dolares
2 2

Conclusión:

23. Utilice la misma información del problema 22 para desarrollar las mejores
políticas para un sistema de revisión periódica.
a) ¿Qué valor de P da el mismo número aproximado de órdenes por año que
el EOQ? Redondee al entero más cercano.

q 160 unidades
TBO= = =0.0480 ( 52 )=2.5 semanas
d unidades
2003328
año

b) ¿Qué inventario de seguridad y nivel meta del inventario proporcionan 88%

de nivel de servicio de ciclo?
IS=Z ( √ P+ L ) σt =1.18∗√3∗12=31.66 ≈ 32 unidades.
T =( Dt ) ( P+ L ) ( √ P+ L ) +σt =352 unidades.

Conclusión:

24. El Hospital Wood County consume 1,000 cajas de vendas por semana. El
precio de las vendas es $35 pr caja y el hospital opera 52 semanas por año.
El costo de procesar una orden es $15 y el costo de mantener una caja por
un año es 15% del valor del material.
 a) El hospital ordena vendas en lotes de 900 cajas. ¿Qué costo adicional tiene
el hospital que podría ahorrar usando el método del lote económico?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√2 ( 1,000∗52 ) (15)
5.25
=545.11 ≈546 unidades

EOQ 546
P= = =0.5
D 1,000

b) La demanda tiene distribución normal con desviación estándar de la

demanda semanal de 100 cajas. El tiempo de entrega es dos semanas.
¿Qué inventario de seguridad es necesario si el hospital utiliza un sistema
de revisión continua y desea 97% de nivel de servicio de ciclo? ¿Cuál debe
ser el punto de reorden?

1,000
M= ( ( 0.5+ 2 ) )+ ( 1.88 )( 100 ) ( √ 2.5 )=316unidades
52

c) Si el hospital utiliza un sistema de revisión periódica, con P = 2 semanas,

¿cuál debe ser el nivel de inventario meta, T?

1,000
M= ( 2 ) + ( 1.88 ) ( 100 ) ( √ 2 ) =285.10 ≈ 286unidades
52

Como la p ( Z ≤1.88 )=0.9699

Conclusión:

25. Un mayorista que se especializa en golf opera 50 semanas por año. La

administración intenta determinar una políotica de inventarios para sus
palos 1, que tiene las siguientes características:

Demanda (D) = 2,000 unidades/año

Demanda con distribución normal

Desviación estándar de la demanda semanal = 3 unidades

Costo de ordenar (S) = $40.00/orden

Costo anual de mantener (H) = $5.00/unidad

Nivel de servicio de ciclo = 90%

Tiempo de entrega (L) = 4 semanas

a) Si la compañía utiliza un sistema de revisión periódica, ¿cuál debe ser el

valor de P y de T? Redondee P al entero más cercano.

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 2,000 )( 40 )
5
=178.89 ≈ 179unidades

EOQ 179
P= = =4.475≈ 4 semanas
D 2,000

b) Si la compañía utiliza un sistema de revisión continua, ¿cuál debe ser el

valor de R?

2,000
M= ( 4+ 4 ) + ( 1.28 ) ( 3 ) ( √ 8 )=331 unidades
50

2,000
r= ( 4 )+ ( 1.28 )( 3 ) ( √ 4 )=168 unidades
50

Conclusión:

26. Osprey Sports almacena todo lo que puede querer un pescador de peces
grandes en los Grandes Bosques del Norte. Un anzuelo en particular ha
sido muy popular con los pescadores del área, al igual que con los que
compran anzuelos por internet a Osprey Sports. El costo de colocar
órdenes con el proveedor es $30/orden, la demanda tiene un promedio de
cuatro anzuelos por día, con desviación estándar de un anzuelo y el costo
de inventario es $1.00/anzuelo/año. El tiempo de entrega del proveedor es
10 días con desviación estándar de tres días. Es importante conservar 97%
de nivel de servicio para balancear el servicio con los costos de mantener
inventario. Osprey Sports está abierto 350 días al año para permitir a los
 dueños pescar peces grandes durante la temporada buena. Los dueños
quieren utilizar un sistema de revisión continua para este artículo.
a) ¿Qué cantidad se debe ordenar?

EOQ=
√ √ √√
2 DS
H
=
2 ( 1,400 ) ( 30 )
1
=289.89 ≈ 290unidades

b) ¿Qué punto de reorden deben establecer?

R=D∗( L+ Z∗σL )= ( 4 ) ( 10+188 ( 3 ) ) =62.56 ≈ 63 anzuelos

c) ¿Cuál es el costo total anual de este sistema de inventarios?

Costo total anual= ( EOQ

D
)∗S+( EOQ
2 )
∗H=(
290 )
1,400
∗( 30 ) + (
2 )
290
∗( 1 )=149.83 ≈ $ 149

Conclusión:

27. The Farmer´s Wife es una tienda campestre especializada en adornos

adecuados para decorar casas de campo. Un artículo que experimenta un
frenesí de compra considerable es una miniatura de una vaca Holstein. La
demanda semanal promedio es 30 vacas, con desviación estándar de cinco
vacas. El costo de colocar una orden de reabastecimiento es $15 y el costo
de mantener es $0.75/vaca/año. Sin embargo, el proveedor está en China.
El tiempo de entrega de nuevas órdenes es ocho semanas, con una
desviación estándar de dos semanas. The Farmer´s Wife que está abierta
solo 50 semanas al año, desea desarrollar un sistema de inventarios de
revisión continua para este artículo con un nivel de servicio del ciclo de 90
por ciento.
a) Especifique el sistema de revisión continua para las vacas. Explique cómo
funcionaría en la práctica.
 EOQ=
√ √ √√
2 DS
H
=
2 ( 30 ) ( 15 )
0.75
=77.46 ≈ 77 vacas

R=D∗( L+ Z∗σL )= (30 ) ( 8+ 1.28 ( 2 ) ) =115.2≈ 115 anzuelos

b) ¿Cuál es el costo total anual para el sistema que desarrolló?

Costo total anual= ( EOQ

D
)∗S+( EOQ
2 )
∗H=(
77.46 )
15
∗( 30 ) + (
2 )
77.46
∗ ( 0.75 )=$ 43.63

Conclusión:

PROBLEMAS AVANZADOS

28. Muscle Bound es una cadena de tiendas para fisicoculturismo (fitness) que
se puede encontrar en muchos centros comerciales. Recientemente, en un
memo interno el director ejecutivo para todo el personal de operaciones se
quejaba de que el almacén central excedía su presupuesto. En particular,
decía que los inventarios eran demasiados altos y que el presupuesto debía
reducirse de manera drástica y proporcionalmente igual para todos los
artículos en el almacén. En consecuencia, el administrador del almacén
estableció un estudio piloto para ver qué efecto tendría el recorte de
presupuesto sobre el servicio al cliente. Eligieron mancuernas de 5 libras,
que eran un SKU de alto volumen y ocupaban mucho espacio de almacén.
La demanda diaria para las mancuernas es 1,000 unidades, con una
desviación estándar de 150 unidades. Los costos de ordenar son $40 por
orden. Los costos de mantener son $2/unidad/año. El proveedor se localiza
en Filipinas; en consecuencia, el tiempo de entrega es 35 días con
desviación estándar de cinco días. Las tiendas Muscle Bound operan 313
días al año (ningún domingo).

Suponga que las mancuernas tienen un presupuesto asignado de $16,000 para

costo total anual. Si Muscle Bound utiliza un sistema de revisión continua para
este artículo y no puede cambiar los costos de ordenar y mantener o la
distribución de la demanda o del tiempo de entrega, ¿cuál es el mejor nivel de
servicio del ciclo que la administración esperaría de su sistema?

Datos del problema:

Demanda diaria (D): 1,000 unidades
Desviación estándar de la demanda diaria (σ): 150 unidades
Costo de ordenar (S): $40.00/orden
Costo de mantener (H): $2.00/unidad/año
Tiempo de entrega (L): 35 días
Desviación estándar del tiempo de entrega 5 días
(σL):
Días de operación al año: 313 días
Presupuesto asignado para costo total anual: $16,000

TC = ( DQ )∗S +( Q2 )∗H
( D )( s ) ( ( 1,000∗313 )) ( 40 )
CS= ∗H= ∗H=782 ≈ 78.2 %
( TC − )
Q
2 ( 16,000−
400
2 )
Conclusión:

29. El Georgia Lighting Center almacena más de 3,000 lámparas, incluyendo

candeleros, guías, lámparas de pared y luces de noche. La tienda vende al
menudeo, opera seis días de la semana y se anuncia como “el punto más
brillante de la ciudad”. Una lámpara costosa se vende a una tasa promedio
de cinco unidades por día. La política de reorden es Q = 40 y R = 15. Una
nueva orden colocada el lunes se entregará el jueves. Simule el
desempeño de este sistema Q para las siguientes tres semanas (18 días
hábiles). El resultado de cualquier faltante es una venta perdida (no una
orden atrasada). El inventario inicial es 19 unidades y no hay recepciones
programadas. La tabla siguiente simula la primera semana de operación.
Extienda la misma tabla para simular las operaciones para las siguientes
 dos semanas si la demanda de los siguientes 12 días hábiles es 7, 4, 2, 7,
3, 6, 10, 0, 5, 10, 4 y 7.

Datos del problema:

Tasa promedio de venta diaria: 5 unidades
Política de reorden: Q = 40 unidades, R = 15 unidades
Tiempo de entrega: 3 días
Días de operación: 6 días por semana
Inventario inicial: 19 unidades
Demanda de los siguientes 12 días hábiles: 7, 4, 2, 7, 3, 6, 10, 0, 5, 10, 4 y
7
Durante las tres semanas de simulado, se demostró que el sistema Q de
reubicación era efectivo para mantener el inventario de la lámpara en el Centro de
Iluminación de Georgia. A pesar de la pérdida de ventas debido a la falta de
acciones, el sistema pudo reponer el inventario a tiempo para satisfacer la
demanda de los clientes.

Es importante tener en cuenta que la política de reorden Q = 40 y R = 15 fue

utilizada en este caso específico. Dependiendo de las necesidades y
características.

PROBLEMAS COMPLEMENTARIOS

30. Bold Vision, Inc., fabrica cartuchos de tóner para impresoras y copiadoras.
La tasa de demanda es 625 cartuchos EP por semana. La tasa de
producción es 1,736 cartuchos EP por semana y el costo de preparación es
$100. El valor del inventario es $130 por unidad y el costo de mantener es
20% del valor del inventario. Bold Vision opera 52 semanas al año. ¿Cuál
es el tamaño del lote económico de producción?

DATOS:

d = 625 unidades

p = 1,736 unidades x semana

S = $100

H = 20 % *130 = $26

D = 625 * 52

ELS=
√ √
2 DS
H
∗
p
p−d
=
√ 26 √
2 ( 625∗52 ) ( 100 )
∗
1736
1736−625
=500∗1.25=625.01 ≈ 625 cartuchos EP

Conclusión:

31. Sharpe Cutter es una compañía pequeña que produce navajas especiales
para máquinas cortadoras de papel. La demanda anual de un tipo
específico de navaja es 100,000 unidades. La demanda es uniforme
durante los 250 días hábiles en el año. Sharpe Cutter produce este tipo de
 navaja por lotes y, en promedio, puede producir 450 navajas por día. El
costo de preparar un lote de producción es $300 y el costo anual de
mantener es $1.20 por navaja.
a) Determine el tamaño del lote económico de producción (ELS).

ELS=
√ √
2 DS
H
∗
p
p−d
=
√
2 (100,000 )( 300 )
1.2
∗
√450
450−400
=21,213

b) Determine el costo anual de preparación y mantener inventario para este

artículo.

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P)
∗H
) ( )
( D)
( ELS )
( S)=2,829

c) Determine el TBO, o duración del ciclo, para el ELS.

ELS 21,213
TBO= ( 250 )= ( 250 )=53.03 ≈53
D 100,000

d) Determine el tiempo de producción por lote.

ELS 21,213
Tiempo= = =47.14 ≈ 47
p 450

Conclusión:

32. Sud´s Bottling Company embotella, etiqueta y distribuye para varias

cervecerías pequeñas. La tasa de demanda para la cerveza Wortman es
600 cajas (24 botellas cada una) por semana. La tasa de producción de
embotellado de Sud´s es 2,400 cajas por semana y el costo de preparación
es $800. El valor de inventario es $12.50 por caja y el costo anual de
mantener es 30% del valor monetario. Las instalaciones de Sud´s operan
52 semanas al año. ¿Cuál es el tamaño de lote económico de producción?

ELS=
√ √
2 DS
H
∗
p
p−d
=
√
2 ( 600 )( 800 )
3.75
∗
√ 2,400
2,400−600
=4,213
Conclusión:

33. El equipo Bucks Grande de beisbol de exhibición juega 50 semanas al año

y utiliza un promedio de 350 pelotas por semana. El equipo ordena las
pelotas a Coopers-Town, Inc., un fabricante de pelotas notorio por su nivel
six-sigma de alta calidad en el producto. El costo de ordenar las pelotas es
$100 por orden y el costo anual de mantener por pelota es 38% del precio
de compra. La estructura de precios de Coopers-Town es:

a) ¿Cuántas pelotas debe comprar el equipo por orden?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 2,000 )( 40 )
5
=178.89 ≈ 179unidades

b) ¿Cuál es el costo total anual asociado con la mejor cantidad a ordenar?

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P)
∗H
) (( D)
( ELS ) )
( S)=120,275

c) Coopers-Town Inc., descubre, que debido a los procesos de manufactura

especiales requeridos para las pelotas de beisbol de Bucks, ha
subestimado el tiempo de preparación requerido en una máquina de
capacidad restringida. Coopers-Town agrega otra categoría de precios a su
estructura para motivar la compra de lotes más grandes y con ello espera
reducir el número de preparaciones necesarias. Si Bucks compra 15,000
pelotas o más, el precio bajará a $6.25 cada una. ¿Debe Bucks revisar su
cantidad a ordenar?

Debe mantener el lote de Q=5.000

Conclusión:
 34. Para impulsar las ventas, Phfisher (véase el problema resuelto 2) anuncia
una nueva estructura de precios para los paquetes quirúrgicos
desechables. Aunque el cambio de precio ya no está disponible para 200
unidades, Pfisher ahora ofrece un descuento más grande si se compran
cantidades más grandes. En órdenes de 1 a 499 paquetes, el precio es
$50.25 por paquete. Para órdenes de 500 o más, el precio por unidad es
$47.80. el costo de ordenar, el costo de mantener y la demanda anual
permanecen en $64 por orden, 20% del costo unitario y 490 paquetes por
año, respectivamente. ¿Cuál es el nuevo tamaño de lote?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 490 ) ( 64 )
0.2
=79 unidades

Conclusión:

35. La librería universitaria de una prestigiosa universidad compra lapiceros a

un mayorista que ofrece descuentos por cantidad para órdenes grandes de
acuerdo con el siguiente plan de precios:

La librería espera una demanda anual de 2,500 unidades. Le cuesta $10 colocar
una orden y el costo anual de mantener una unidad en almacén es 30% del precio
de la unidad.

a) Determine la cantidad a ordenar.

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 2500 )( 10 )
0.3
=219unidades

b) Para los rangos factibles calcule los costos correspondientes.

 Q=219

c) ¿Qué cantidad es la que más conviene para realizar la compra?

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P)
∗H
) ( )
( D)
( ELS )
(S)=8,979

Conclusión:

34. Mac-in.the-box, Inc., vende equipos de computación por correo o por vía
telefónica. Mac vende 1,200 escáneres de cama plana por año. El costo de
ordenar es $300 y el costo anual de mantener inventario es 16% del precio
del artículo. El fabricante de escáneres ofrece la siguiente estructura de
precios para Mac:

¿Qué cantidad de la orden minimiza el costo anual?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 1200 )( 300 )
0.16
=95unidades

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P)
∗H ) ( )
( D)
( ELS )
(S)=487,108

Conclusión:

35. Como gerente de inventarios, debe decidir la cantidad a ordenar para un

artículo que tiene una demanda anual de 2,000 unidades. Colocar la orden
le cuesta $20 cada vez. Su costo anual de mantener, expresado como
porcentaje del valor de inventario promedio es 20%. Su proveedor le
proporciona el siguiente programa de precios:
¿Cuál es la política de ordenar que recomendaría?

EOQ=
√ 2 DS
H
=
√
2 ( 2000 )( 20 )
0.2
=422 unidades

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P)
∗H ) ( )
( D)
( ELS )
( S)=4,240

Conclusión:

36. Downtown Health Clinic necesita ordenar vacunas de influenza para la

siguiente temporada de gripes. La clínica cobra a sus pacientes $15.00 por
vacuna y cada dosis cuesta a la clínica $4.00 al comprarla. El Centro para
Control de Enfermedades tiene la política, desde hace tiempo, de comprar
las vacunas no utilizadas en $1.00 por dosis. La clínica estima la siguiente
distribución de probabilidad para la demanda de la temporada:

a) ¿Cuántas vacunas debe ordenar la clínica para maximizar su ganancia

esperada?

Beneficio 11 Pérdida -3

Ponderado
P 0.05 0.20 0.25 0.40 0.10 s
Q/D 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000  
2,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000
3,000 19,000 33,000 33,000 33,000 33,000 32,300
4,000 16,000 30,000 44,000 44,000 44,000 39,800
5,000 13,000 27,000 41,000 55,000 55,000 43,800
6,000 10,000 24,000 38,000 52,000 66,000 42,200

b) La clínica intenta determinar si deben participar en un nuevo programa

federal en el que el costo de cada dosis se reduce a $2.00. sin embargo,
para participar en el programa, no pueden cobrar más de $10.00 por
vacuna. Con base estrictamente en la maximización de ganancias,
¿debería la clínica aceptar participar?

Beneficio 8 Pérdida -1

Ponderado
P 0.05 0.20 0.25 0.40 0.10 s
Q/D 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000  
2,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
3,000 15,000 24,000 24,000 24,000 24,000 23,550
4,000 14,000 23,000 32,000 32,000 32,000 29,300
5,000 13,000 22,000 31,000 40,000 40,000 32,800
6,000 12,000 21,000 30,000 39,000 48,000 32,700

Conclusión:

37. Las galletas de Dorothy son recién horneadas y se venden en varias

tiendas de especialidad en todo Perth. Cuando tienen un día horneadas,
deben venderlas a precios reducidos. La demanda diaria tiene la siguiente
distribución:
Cada galleta se vende en $1.00 y cuesta hacerla &0.60. La que no se vende para
el final del día se puede vender al siguiente día en $0.30 como galletas frías.
¿Cuántas galletas debe hornear cada día?

Beneficio 0.4 Pérdida -0.3

Ponderado
P 0.25 0.5 0.25 s
Q/D 50 150 200  
50 20 20 20 20.00
150 -10 60 60 42.50
200 -25 45 80 36.25

Conclusión:

38. Este año, los Aggies recibirán como invitados a los Tech en el juego de
futbol de bienvenida. Con base en las ventas preliminares de vboletos, el
departamento de atletismo ha pronosticado las ventas de hot dogs premiun
en $1.50 y los vende durante el juego a $3.00 cada uno. Los hot dogs que
quedan después del juego se venderán a $0.50 cada uno a la cafetería de
estudiantes de Aggie, donde se usarán para hacer un guisado de
salchichas.

Utilice una matriz de pagos para determinar el número de hog dogs que deben
comprar para el juego.

Beneficio 1.5 Pérdida -1

 Ponderado
P 0.1 0.3 0.3 0.2 0.1 s
Q/D 2000 3000 4000 5000 6000  
2000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
3000 2,000 4,500 4,500 4,500 4,500 4,250
4000 1,000 3,500 6,000 6,000 6,000 4,750
5000 0 2,500 5,000 7,500 7,500 4,500
6000 -1,000 1,500 4,000 6,500 9,000 3,750

Conclusión:

39. Bold Vision, Inc., (del problema 1) debe comprar tóner a un proveedor del
área. La compañía no desea tener la materia prima en inventario y por ello
solo compra suficiente tóner para satisfacer la demanda de cada lote
individual de cartuchos. Cada cartucho de tóner requiere una libra de tóner.
El proveedor de materia prima ofrece a Bold Vision un descuento de $2.00
por cada libra, si la compañía ordena al menos 2,000 libras a la vez. ¿Debe
Bold Vision aceptar esta oferta y alterar su cantidad de compra de tóner?

DATOS
d 625.00
p 1,736.00
Valor 130.00
H 26.00
S 100.00

ELS=
√ √ 2 DS
H
∗
p
p−d
=
√
2 ( 625 )( 100 )
26
∗
√ 1,736
1,736−625
=625

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P)
∗H ) ( )
( D)
( ELS )
( S)=4,235,399.81
Con un lote de 2.000 y descuento

C=
2 (
ELS ( P−D )
( P) ) (
∗H
( D)
( ELS ))( S)=4,178,264.40

Conviene cambiar a un lote de 2.000

Conclusión: