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Caso Viña Colchagua

”FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS”

Integrantes:
 Natalia Cartes
 Ignacio Zapata
 Yasna Daza
 Martin Saenz
 Natalia Balzi

Profesora: Paula Burgos

Carrera: Ingeniería en información y
control de gestión
Fecha: 30/05/2023
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1) Proponga una misión y visión de Viña Colchagua. Para ello considere todos los elementos
necesarios para definir adecuadamente la misión y visión:

Misión: Somos una organización que desarrolla la actividad vitivinícola para todos aquellos que
quieran disfrutar de una amplia gama de productos de calidad, novedosos y desarrollados con
tecnología de punta que fomenta el desarrollo sostenible.

Para ello controlamos rigurosamente que cada proceso productivo cumpla con nuestros altos
estándares de excelencia que nos caracterizan.

Visión: ser una empresa líder que encabece el mercado nacional e internacional con productos de
calidad e innovadores elaborados con tecnología de punta que favorezca un desarrollo sustentable

2) ¿Cómo logra esta compañía su integración?, explique :

La compañía logra su integración en el año 2008 con la nueva administración al implementar

nuevos sistemas de comunicación entre personal y alto mando, ajuste mutuo donde los problemas
y sus soluciones se resuelven directamente con los involucrados para una posterior
retroalimentación en la siguiente junta y supervisión directa donde mensualmente se envía un
reporte al director, además del continuo reporte de los trabajadores de cada área a los gerentes
de departamento, entre otros.

3) ¿Cree que la autoridad se descentralizó?, explique:

Por un lado sí, pero esto podría presentarse como un doble flujo de autoridad, dada la flexibilidad
en la asignación de recursos con el fuerte contacto entre los departamentos funcionales
trabajando centrados en proyectos específicos sin descuidar el mismo proyecto que es brindar
calidad e innovación de los productos.
4) Lea, interprete y diseñe un organigrama para esta empresa, que represente la forma en la
que están organizados
 5) Explique la elección del modelo y tipo de estructura seleccionado:
Este modelo  permite aprovechar los recursos de forma eficiente, ya que los equipos incluyen
especialistas de varios departamentos, además permite una mayor autonomía, estimula la
cooperación entre áreas de especialización y entre departamentos, además de esto resulta
beneficioso a la hora de ser más productivo en cuanto al trabajo y genera una gran reducción de
costos.
https://asana.com/es/resources/matrix-organization

6) Explique 3 ventajas del modelo que propone:

En este modelo mecanicista de estructura matricial las ventajas encontradas son:
 Favorece una comunicación fluida y abierta entre los equipos.
 Ahorra costes y mejora la productividad dentro de los equipos
 Se utilizan de mejor forma los recursos de la empresa
https://www.talenmo.es/estructura-matricial/