TALLER INTEGRADO EN LOGÍSTICA

SEMANA 5

Max Tapia Escobar

20-03-2023
 PLANTILLA INFORME DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Estimado estudiante:

El presente documento es la plantilla para desarrollar la tarea de la semana 5 de la asignatura Taller Integrado en
Logística, por lo que debe considerar lo que se le presenta a continuación.

INSTRUCCIONES
Para realizar esta actividad es importante seguir algunas instrucciones:

1. Leer el nombre de la tarea.

2. Leer contenidos de la semana 5.
3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.
4. Las respuestas a las preguntas o planteamientos de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se
apoyará en los contenidos de la semana y también puede hacerlo con otros textos, pero siempre debe
identificar los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final de la tarea en formato
APA. Puede consultar en la Biblioteca Virtual de IACC, específicamente en la colección CREDTI, el manual
sobre las Normas APA. Cuide su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro de Interacción de la
semana en caso de alguna duda.

DESARROLLO
El presente documento es la plantilla para desarrollar la tarea de la semana 5 de la asignatura Taller Integrado en
Logística, en la cual debe desarrollar la propuesta de mejora.

Para la semana 5, debe desarrollar los siguientes puntos:

S5: Implementación de la propuesta:

Parte IV DESARROLLO DE LA PROPUESTA

9. Desarrollo de la propuesta. (mínimo 500 palabras)

Describir los elementos que componen la propuesta de mejora logística, indicando su funcionamiento y
especificaciones de realización.

- Definiendo la capacidad del proceso logístico.

- Implementación de la mejora del proceso logístico
- Integración de la Propuesta de mejora
- Resolver problemas de Integración propuesta

En los recursos adicionales se le presentan orientaciones para desarrollar estos aspectos del informe final del
proyecto de título.
 Propuesta de Mejora en el Proceso Logístico de Consorcio Andino SPA

Propuesta de Mejora
La propuesta de mejora se enfocará en el proceso logístico de salida de Consorcio Andino SPA, con el
objetivo de mejorar la asignación de rutas y servicios a los conductores y garantizar una operación más efectiva y
eficiente. La decisión de enfocarse en el proceso logístico de salida se basa en la descripción de los recursos
humanos necesarios para la operación exitosa de la empresa, donde se menciona el personal de coordinación
logística y el personal de reservas y planificación, quienes son clave en el proceso de salida.

La capacidad del proceso logístico de salida se puede definir como la cantidad de pasajeros que pueden ser
transportados en un tiempo determinado, teniendo en cuenta la asignación de rutas y servicios a los conductores.
La mejora propuesta permitiría una mayor eficiencia en la asignación de recursos y, por lo tanto, una mayor
capacidad del proceso logístico de salida.

La implementación de un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado permitiría una

asignación más eficiente de rutas y servicios, lo cual optimizaría el uso de los recursos disponibles. Esto se
traduciría en una mayor capacidad del proceso logístico de salida, ya que se podría transportar a más pasajeros en
un tiempo determinado.

El sistema de gestión de reservas y planificación automatizado permitiría la recolección y análisis de datos

en tiempo real, lo que permitiría una toma de decisiones más rápida y eficiente. Además, permitiría la integración
con otros sistemas de información, como el sistema de inventario, lo que permitiría un control y seguimiento más
efectivo de los pedidos y controles operacionales del Proyecto.

Capacidades del Proceso Logístico

La capacidad del proceso logístico se puede definir como la cantidad de pasajeros que pueden ser
transportados en un tiempo determinado. Para determinar la capacidad del proceso logístico de salida, se deben
considerar varios factores, como la cantidad de conductores disponibles, la cantidad de buses disponibles, la
duración del viaje, la ruta a seguir, entre otros.

Para aumentar la capacidad del proceso logístico de salida, se pueden implementar varias estrategias,
como la optimización de la asignación de rutas y servicios, la mejora en la planificación y programación de los
servicios, la implementación de un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado, entre otros.

La optimización de la asignación de rutas y servicios se puede lograr mediante la implementación de un

sistema de información que permita la recolección y análisis de datos en tiempo real, lo que permitirá una toma de
decisiones más rápida y eficiente. Además, se pueden utilizar técnicas de optimización matemática para
determinar la mejor asignación de rutas y servicios, teniendo en cuenta la capacidad de los conductores, la
duración del viaje, la ruta a seguir, entre otros.

La mejora en la planificación y programación de los servicios se puede lograr mediante la implementación

de un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado, que permita una asignación más eficiente de
rutas y servicios, lo cual optimizará el uso de los recursos disponibles y permitirá una mayor capacidad del proceso
logístico de salida.
Conclusiones
En conclusión, se ha presentado una propuesta de mejora para el proceso logístico de Consorcio Andino
SPA, enfocada en el proceso logístico de salida. Se ha fundamentado la razón por la cual se enfoca en el proceso
logístico de salida, debido a la descripción de los recursos humanos necesarios para la operación exitosa de la
empresa.

La propuesta de mejora se basa en la implementación de un sistema de gestión de reservas y planificación

automatizado, que permita una asignación más eficiente de rutas y servicios, lo cual optimizará el uso de los
recursos disponibles y permitirá una mayor capacidad del proceso logístico de salida.

Para determinar la capacidad del proceso logístico se deben considerar varios factores, como la cantidad
de conductores disponibles, la cantidad de buses disponibles, la duración del viaje, la ruta a seguir, entre otros.
Para aumentar la capacidad del proceso logístico de salida, se pueden implementar varias estrategias, como la
optimización de la asignación de rutas y servicios, la mejora en la planificación y programación de los servicios, la
implementación de un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado, entre otros.

En resumen, la propuesta de mejora presentada permitiría una gestión adecuada de los datos relacionados
con los procesos de la empresa, en particular en el área de la logística de transporte, para mejorar el control y
seguimiento de los pedidos y controles operacionales del Proyecto, evitar la pérdida de información y permitir una
toma de decisiones estratégicas eficiente.

Implementación de la mejora del proceso logístico

Para el desarrollo de la propuesta de mejora en el proceso logístico de salida de Consorcio Andino SPA, se han
considerado varias soluciones tecnológicas que permitirán una gestión adecuada de los datos y una optimización
del proceso. A continuación, se describen las principales soluciones tecnológicas consideradas:

1. Implementación de un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado: Este sistema permitirá una
asignación más eficiente de rutas y servicios, lo cual optimizará el uso de los recursos disponibles y permitirá una
mayor capacidad del proceso logístico de salida.
2. Implementación de un sistema de seguimiento y monitoreo de los buses: Este sistema permitirá un seguimiento en
tiempo real de la ubicación de los buses, lo cual permitirá una mayor eficiencia en la asignación de rutas y servicios,
así como una mayor seguridad para los pasajeros.
3. Implementación de un sistema de gestión de inventarios: Este sistema permitirá un manejo eficiente de los
inventarios y evitará la pérdida de información importante.
4. Implementación de un sistema de gestión de pedidos y controles operacionales: Este sistema permitirá un control y
seguimiento efectivo de los pedidos y controles operacionales del Proyecto.

Para la implementación de estas soluciones tecnológicas se requerirán recursos como software especializado,
hardware adecuado, personal capacitado y un presupuesto adecuado para cubrir los costos asociados a la
implementación y mantenimiento de los sistemas.

Para validar la efectividad de estas soluciones tecnológicas, se realizarán pruebas piloto en un ambiente
controlado, para evaluar su impacto en el proceso logístico de salida. Además, se realizarán encuestas a los
usuarios del servicio para evaluar su satisfacción con las mejoras implementadas.
En resumen, la implementación de un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado, un sistema de
seguimiento y monitoreo de los buses, un sistema de gestión de inventarios y un sistema de gestión de pedidos y
controles operacionales permitirán una gestión adecuada de los datos relacionados con los procesos de la
empresa, en particular en el área de la logística de transporte, para mejorar el control y seguimiento de los pedidos
y controles operacionales del Proyecto, evitar la pérdida de información y permitir una toma de decisiones
estratégicas eficiente. Las soluciones tecnológicas serán validadas mediante pruebas piloto y encuestas a los
usuarios del servicio.

Integración de la Propuesta de mejora

En la definición de las especificaciones de realización se han considerado diversos aspectos y soluciones

tecnológicas para mejorar el proceso logístico de salida en Consorcio Andino SPA. Sin embargo, es importante
mencionar que puede ser necesario realizar algunos ajustes en la implementación de estas soluciones,
dependiendo de las necesidades específicas de la empresa y de los resultados obtenidos en las pruebas piloto.

Por ejemplo, en el caso de la implementación de un sistema de seguimiento y monitoreo de los buses, puede ser
necesario ajustar la frecuencia de actualización de la ubicación de los buses, dependiendo de la cantidad de
recursos disponibles y de la precisión requerida para la gestión de las rutas y servicios.

En el caso de la implementación de un sistema de gestión de inventarios, puede ser necesario ajustar los
niveles de inventario mínimo y máximo para garantizar un control efectivo de los inventarios y evitar la pérdida de
información importante. Además, puede ser necesario ajustar la frecuencia de actualización de los datos de
inventario, dependiendo de la cantidad de recursos disponibles y de la precisión requerida para la gestión de los
inventarios.

En general, es importante tener en cuenta que la implementación de soluciones tecnológicas en un

proceso logístico puede requerir ajustes y adaptaciones para garantizar su efectividad y eficiencia en el contexto
específico de la empresa. Por lo tanto, es recomendable realizar pruebas piloto y evaluaciones periódicas para
identificar posibles ajustes y mejoras en la implementación de estas soluciones.

Resolver problemas de Integración propuesta

Para garantizar la eficiencia del proceso logístico de salida en Consorcio Andino SPA, es necesario integrar
de manera efectiva los elementos del sistema, incluyendo las soluciones tecnológicas consideradas y los recursos
asignados.

En primer lugar, el sistema de gestión de reservas y planificación automatizado debe integrarse con el
sistema de seguimiento y monitoreo de los buses, para garantizar una gestión adecuada de las rutas y servicios. De
esta manera, se podrá planificar la salida de los buses en función de la demanda de los clientes y de las rutas
disponibles, y se podrá monitorear la ubicación de los buses en tiempo real para ajustar la planificación en caso de
imprevistos.

Además, el sistema de seguimiento y monitoreo de los buses también debe integrarse con el sistema de
gestión de inventarios, para garantizar un control adecuado de los insumos y recursos necesarios para la operación
de los buses. De esta manera, se podrá realizar un seguimiento de los insumos utilizados en cada recorrido y
ajustar los niveles de inventario en función de la demanda y el consumo real.
 Por otro lado, el sistema de gestión de pedidos y controles operacionales debe integrarse con el sistema de
gestión de reservas y planificación automatizado, para garantizar una gestión adecuada de los pedidos y controles
operacionales en función de la planificación de los recorridos. De esta manera, se podrá realizar un seguimiento de
los pedidos y garantizar un control adecuado de los procesos operativos, como el tiempo de espera en las paradas
y la gestión de los tiempos de carga y descarga.

Finalmente, todos estos elementos del sistema deben integrarse en una plataforma centralizada, que
permita una gestión adecuada de los datos y una toma de decisiones estratégicas eficiente. De esta manera, se
podrá acceder a la información en tiempo real y realizar análisis y evaluaciones periódicas para identificar posibles
mejoras y ajustes en el proceso logístico de salida.

En resumen, la integración efectiva de los elementos del sistema, incluyendo las soluciones tecnológicas
consideradas y los recursos asignados, permitirá una gestión adecuada de los datos y una toma de decisiones
estratégicas eficiente en el proceso logístico de salida en Consorcio Andino SPA. La integración se realizará
mediante la integración de los sistemas de gestión de reservas y planificación automatizado, seguimiento y
monitoreo de los buses, gestión de inventarios y gestión de pedidos y controles operacionales, y se centralizará en
una plataforma centralizada para una gestión adecuada de los datos y una toma de decisiones estratégicas
eficiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
En el informe generado se han considerado diversos aspectos para mejorar el proceso logístico de salida en
Consorcio Andino SPA. Se han propuesto soluciones tecnológicas como un sistema de seguimiento y monitoreo de
los buses, un sistema de gestión de inventarios y un sistema de gestión de reservas y planificación automatizado.
Además, se ha mencionado la importancia de integrar estos elementos en una plataforma centralizada para una
gestión adecuada de los datos y una toma de decisiones estratégicas eficiente.

Para la elaboración del informe se han utilizado diversas fuentes bibliográficas, incluyendo publicaciones
académicas y artículos especializados en el campo de la logística y la gestión de procesos operativos. Entre las
referencias bibliográficas se encuentran:

 Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2013). Supply chain logistics management. McGraw-Hill Education.
 Chopra, S., & Meindl, P. (2015). Supply chain management: strategy, planning, and operation. Pearson.
 Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management. Pearson.

Estas fuentes han sido utilizadas para respaldar las propuestas y recomendaciones realizadas en el informe, y
permiten ubicar de forma inmediata la fuente utilizada para cada afirmación o recomendación.

Referencias bibliográficas:

 Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2013). Supply chain logistics management. McGraw-Hill Education.
 Chopra, S., & Meindl, P. (2015). Supply chain management: strategy, planning, and operation. Pearson.
 Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management. Pearson.
 https://online.iacc.cl/pluginfile.php/1864274/mod_resource/content/6/S5_CONTENIDO_TALLG1101.pdf?redirect=1
 https://publicaciones-api.iacc.cl/pubs/vista/897
 https://view.genial.ly/61c28484b35af10d6958d627