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Modulo 1
Uno de los elementos que tenemos a disposición para lograr lo anterior es la tecnología. Hay
tecnología cuándo se ha logrado producir y organizar un espacio de conocimiento para el
diseño y construcción de instrumentos, herramientas o modelos que permiten algún tipo de
acción o movimiento para resolver problemas humanos.
La forma que se crea y se comparte conocimiento siempre está muy influida por las tecnologías
disponibles para su almacenamiento y comunicación. Podemos identificar cuatro grandes fases
en el recorrido por satisfacer esas necesidades:
• Escritura: Por primera vez el ser humano podía disponer de una memoria externa y
artificial para amplificar las capacidades propias.
• TICs: Un diverso conjunto de dispositivos que conforman esta nueva fase de producción y
circulación conocimientos. (Impresoras, computadoras, internet).
Existen tres grupos donde podemos clasificar a las tecnologías que encuadra la diversidad de
temáticas y modalidades que estas engloba:
• Tecnologías duras: Provienen de las ciencias más duras o exactas. Se plasman en aplicaciones
y productos tangibles para campos como la informática, la bioquímica, la electrónica.
Progresivamente, el espacio de la técnica como origen de las nuevas tecnologías fue siendo
reemplazado por la ciencia y la creciente relevancia del método científico que la sustenta.
Las tecnologías se van haciendo, de esta forma, cada vez más intensivas en conocimiento
logrado a través del método científico y a partir de allí se construye la asociación tan potente y
natural en nuestros días entre ciencia y tecnología.
Comienzan a proliferar los llamados Centros de Investigación y Tecnología al interior del estado
y las grandes empresas. La ciencia, de esta manera ya profesionalizada, deja de ser puramente
académica para pasar a ser esencialmente industrial.
El verdadero salto cuántico que se ha dado en nuestras posibilidades y progresos viene dado
mucho más por las tecnologías que supimos crear y desplegar que por cambios en la biología
de nuestro ser.
• Máquinas cada vez más capaces: las tecnologías que nos permiten producir y compartir
información y conocimientos están cada vez más enriquecidas por la inteligencia artificial, la
robótica y la computación afectiva.
• Dispositivos cada vez más generalizados: este campo de expansión hace referencia a la
creciente portabilidad y accesibilidad de dispositivos que nos permiten procesar, consumir
y co-crear conocimientos.
• Seres humanos cada vez más conectados: las TICs viene generando una diversidad de
dispositivos, plataformas y sistemas que nos permiten estar más conectados con menos
restricciones y costos asociados.
Tensión permanente entre tecnología y sociedad
Solo abordando de forma amplia e inteligente las tres dimensiones en un espacio y tiempo
determinado, los procesos de creación y adopción tecnológica suelen ofrecer resultados más
homogéneos y sostenibles.
No han sido pocos los momentos en la historia de la humanidad y no serán los últimos, en los
que sectores sociales tomaron el camino de la resistencia y el activismo en contra de las
innovaciones tecnológicas por afectar prácticas, valores o beneficios, al menos a corto plazo, de
personas y organizaciones.
Todo el entramado que venimos relatando acerca de la tecnología y su tensión con la dinámica
social, su interacción dialéctica con la cultura y los movimientos de resistencia que se generan
frente a su incesante avance, tienen correlato muy directo en el mundo de las TICs.
Son diversos y persistentes los focos de tensión que los desarrollos de las TICs generan en
sociedades y comunidades. Por ej.: el conflicto de la pérdida de intimidad que conllevan los
procesos de redes y plataformas digitales o el desplazamiento de industrias y empresas
tradicionales que se ven superadas en costos y acceso por nuevos jugadores propios del
dominio de las TICs.
Paradigma, evolución tecnológica y revoluciones industriales
Estructura de las revoluciones científicas
La evolución de la ciencia (y, por ende, de la tecnología) es el resultado una profunda tensión
entre sociedad y tecnología, se explica por saltos de cambios paradigmáticos, es decir por
cambios en la manera de pensar y se consolidan en la comunidad científica y tecnológica de
una sociedad.
Durante siglos, el trayecto de los hombres estuvo basado en una matriz energética
tremenda e indigna: los esfuerzos físicos. Fueron siglos de entrega muscular hacia las tareas
requeridas para la vida, desde mover mercaderías hasta construir obras comunitarias.
Luego del largo periodo de predominio muscular, fueron las energías hidráulicas y eólicas
las que nos permitieron enfocar los esfuerzos de producción energética. Fueron determinantes
para el progreso de las comunidades humanas, pero rápidamente evidenciaron sus
limitaciones. El paradigma estaba en crisis y las fuerzas científicas y emprendedoras
empezaban a movilizarse para validar nuevas hipótesis.
Comienza, de esta forma, una nueva era en la relación histórica entre hombre y
tecnologías. Por primera vez, comenzamos a disponer de artefactos y dispositivos que son
mucho más que la extensión herramental de las capacidades musculares humanas. La
maquinaria tecnológica será, cada vez más a partir de este momento, fuente de
realizaciones para el bienestar y, al mismo tiempo, de preocupaciones para la autonomía de las
personas y comunidades.
El mundo, con Europa como epicentro, comenzaba a tener una dinámica inusitada y se
necesitaban de manera imperiosa mejores comunicaciones, tanto para la correspondencia
entre personas y organizaciones como para el creciente despliegue de las líneas ferroviarias y
la transmisión de noticias por los medios de prensa. Es la telegrafía eléctrica la tecnología
que viene a dar respuesta y sentar las bases de una nueva era en materia de comunicaciones.
Segunda revolución industrial
Los enormes avances en comunicación y energía logrados durante la Primera Revolución
Industrial desencadenarían inevitablemente una nueva revolución de tecnologías que
soportasen el gran crecimiento de las ciudades.
Llega la Segunda Revolución Industrial, que puede leerse como el gran triunfo de la
energía eléctrica masiva para las actividades humanas, a través de los avances en
materia de electricidad y petróleo. Tiene elementos de clara evolución y continuidad y
elementos de carácter más disruptivo y transformador propios del concepto de
revolución.
Buena parte de la expansión de este periodo tiene que ver con el hallazgo, extracción y uso
más intensivo de un conjunto de materiales fundamentales para el desarrollo científico
tecnológico, como acero, zinc, aluminio, níquel, cobre y la mejora sustantiva del hierro.
Adicionalmente, los avances en química introducen explosivos, fertilizantes, mejoras en el
papel, materiales plásticos o anilinas.
Fue Frederick Taylor, quien le puso marco a todo esto, a través de su teoría científica del
proceso de producción. El Taylorismo sería por décadas el principio imperante en el
management industrial y general. Y luego, Henry Ford, daría forma concreta a la cadena de
producción en serie, responsable del crecimiento exponencial de productos de toda índole.
Es a partir de los años 50, en pleno proceso de recuperación posguerra, que comienza a
organizarse la confluencia de avances científicos y tecnológicos que darán origen a lo que se
conoce como la tercera de las revoluciones industriales.
Esta revolución industrial de la segunda mitad del SXX es la que puede considerarse como
una Revolución científico tecnológica, dado que la fusión entre líneas y exploraciones
propias del campo de la ciencia y el diseño y creación de artefactos y sistemas tecnológicos
nunca había sido tan estrecha ni multifacética como en esta ocasión.
Es la época de la ciencia basada en equipos, áreas de I&D y participación activa del Estado
para impulsar y financiar proyectos científicos, todo en el marco de una conflagración
mundial entre capitalismo y comunismo que intentaban sacarse ventajas en materia de
conocimientos y tecnologías.
Hasta este momento, aplicar información almacenada para responder preguntas y resolver
problemas, era una capacidad propia del monopolio cognitivo humano. Pero los ordenadores
comenzaron a desarrollar funcionalidades en esa dirección, generando una complementación
entre hombre – máquina nunca vista.
Pero será sobre todo la aparición de Internet el eslabón que consolide este proceso y lleve a
esta sociedad del conocimiento e información a su máxima expresión. Y es en 1969, que a
través del Plan Arpanet, se logran conectar varios nodos informatizados para enviar y recibir
información en red. A partir de semejante hito, se desata una persistente secuencia de
avances para llegar a la Internet que hoy conocemos.
Así, es en 1991 cuando Internet se convierte en el medio abierto a la comunidad y en 1993 con
el primer programa de software (navegador) para hacer fácil su uso (Mosaic), la evolución fue
imparable y exponencial.
Cuarta revolución industrial y tecnológica
El génesis de la 4° revolución
La máquina a vapor, la energía a gran escala y el internet hacen notar que ya se había creado
lo suficiente en materia de ciencia aplicada a la tecnología poniendo al ser humano en
un estadio de ilimitadas posibilidades, cada vez más cercanas a la ciencia ficción.
Esta nueva revolución es diferente a las anteriores por las siguientes razones:
• Impacto en los sistemas: Todos los sistemas políticos, sociales, empresariales, educativos,
sanitarios, etc., están siendo desafiados por este nuevo paradigma tecnológico.
A partir de este hito Siemens mejora si TIA y lanza un nuevo sistema en 2016
denominado “MindSphere”, el primer sistema operativo de IoT abierto y basado en la nube.
Con esta tecnología, una empresa puede conectar todos los artefactos dotados de
conectividad a través de sensores, en un solo tablero que permite su aprovechamiento y
optimización.
• Negocios: Si las empresas quieren seguir siendo competitivas en los mercados deben
incorporar tecnología. No se trata de comprar tecnología, sino de diseñar cómo se transforman
los procesos de negocios a partir de disponer de dichas tecnologías.
• Trabajo/empleo: Gran parte del impacto en este campo tendrá que ver con la capacidad de
cada sociedad de reorganizar el trabajo con el aporte de la tecnología y con la eficacia
que afronten la transición.
• Cultura, forma de vida y educación: Las redes sociales han hecho que nuestras relaciones
sean cada vez más digitales y despersonalizadas, aunque también nos brinda la oportunidad de
eliminar fronteras. La educación deja de tener principio y fin y asume la característica de
permanente. Es una herramienta para seguir la velocidad del cambio.
"La inteligencia artificial es la ciencia y la ingeniería para hacer que las computadoras se
comporten de una manera que, hasta hace poco, creíamos que era solo posible para la
inteligencia humana" ~Andrew Moore~.
Todas las energías y evidencias están puestas hoy en lograr aplicaciones específicas de
inteligencia artificial que permitan resolver problemas acotados emulando destrezas
cognitivas. (recomendación de productos o sugerencias de personas en las redes).
Quizás lo más disruptivo de esta tecnología es que no se trata solo de digitalizar los datos
existentes en una organización, sino ampliar el espectro de generación de datos que
hasta ahora se perdían y que pueden ayudar a entender y predecir la realidad.
Una buena clasificación es la que estipula que pueden utilizarse dispositivos de IA para:
• Sentir: El procesamiento de audio y visión, les permiten a las máquinas percibir activamente
el mundo que las rodea adquiriendo y procesando imágenes, sonido y voz.
• Comprender: Los motores de procesamiento e inferencia del lenguaje natural les permiten a
los sistemas de IA analizar y entender la información recopilada.
Las máquinas ya no se limitan a procesar los datos en función de las reglas que el humano
definió previamente en el algoritmo original. Las máquinas ofrecen modelos científicos que
son entrenados con porciones de datos y, cuando están afinados con lo que efectivamente
sucede en la realidad, están en condiciones ya de ejecutar su propio comportamiento a partir
de las interacciones con la realidad. Eso genera sucesivos aprendizajes que van afinando el
algoritmo hasta alcanzar una excelente capacidad de predicción.
Por otra parte, el Deep Learning es un subconjunto del machine learning. Representa grandes
ventajas en el procesamiento de datos no estructurados, como imágenes, video, audio y
documentos de texto. Los avances en el aprendizaje profundo han llevado a la IA a muchos
dominios complicados y críticos, como por ej.: la medicina.
Ya en 1950, el matemático inglés Alan Turing planteó la hipótesis de que las máquinas
podrían llegar a pensar por sí mismas. A finales de los años 60 crearon el primer programa
informático capaz de aprender de su propia experiencia para salir de un laberinto.
En 1997, llega el hito de IBM Deep Blue, máquina entrenada con miles de partidas de ajedrez
que logró derrotar al Campeón de la disciplina, gracias a que la tecnología ya podía hacer viable
este proceso de machine learning: calcular estadísticamente qué movimiento tiene más
probabilidades de ganar una partida, basándose en miles de ejemplos de partidas vistas
previamente por la computadora.
LOS RIESGOS DE LA I.A. Y EL FUTURO DE LA TECNOLOGÍA
El famoso físico Stephen Hawking, al observar esta expansión ilimitada de la IA, ya en año 2014
manifestó que “la inteligencia artificial completa podría significar el fin de la raza humana”.
Aunque hoy la hipótesis con mayor verosimilitud, es la que pronostica que la condición
humana se verá aumentada a partir del aporte exponencial de estas tecnologías. Ya que
siempre podremos dirigir la creación y regulación de la tecnología. La imagen distópica
de un mundo en el que robots antropomórficos convivan con nosotros en igualdad de
condiciones es todavía ciencia ficción.
Los sistemas computacionales nos ayudarán a pensar. Los sistemas robóticos nos ayudarán a
hacer. Y un sistema nervioso digital nos conectará con el mundo mucho más allá de lo que
nuestro sistema nervioso natural puede ofrecer.
Cynthia Breazeal, del laboratorio de medios del MIT, aporta un conjunto de principios
que podrían guiar la IA bajo un enfoque humanista:
• La IA debe ser transparente: las reglas que permiten que la IA funcionen deben ser
conocidas por todos los usuarios para saber cómo actuar si alteran o manipulan la
realidad.
• La IA debe estar diseñada para una privacidad inteligente: la confianza se logrará solo
con el debido respeto y resguardo de la información personal.
• La IA debe contar con un medio algorítmico de rendición de cuentas: los seres humanos
debemos conservar el poder de pausar la IA, si se producen más daños que beneficios.
Modulo 2:
Creación de valor
Una de las principales cuestiones a las que se enfrenta la cuestión del valor es cómo se
cuantifica, el problema es que también se crea mucho valor en cuestiones que muchos lo
necesitan y requieren pero que por alguna razón no se pagan (por ejemplo: ausencia de
mercados, limitaciones de los ingresos, falta de crédito, etc.).
Las actividades de especulación financiera, que se fueron multiplicando en los últimos años a
raíz de la invención de nuevos instrumentos y derivados financieros, extraen valor a partir del
capital invertido y suelen generar desincentivos para la producción de bienes y servicios.
Estas configuraciones de posibles mercados para cada caso influyen de forma decisiva en las
estrategias y modelos de negocios de las empresas particulares que operan en ellos o bien que
quieren ingresar a ellos (nuevas empresas). Es el marco de fuerzas sobre el cual un actor
empresarial despliega sus estrategias de negocios y, obviamente, el grado de éxito tiene
que ver en gran medida con la habilidad que éste tiene para adaptarse a esas
características del mercado.
El análisis y la actuación en los mercados se lleva gran parte de las energías de la acción
empresarial más aún en los tiempos de la cuarta revolución industrial. Segmentación,
diversificación, expansión, desarrollo de nuevos mercados, etc. son todos términos de
permanente presencia en la deliberación y gestión de todo equipo análisis de negocios basados
en el mercado, se puede clasificarlos en:
• Vacas lecheras: Cuando una empresa tiene productos o servicios que se llevan una alta
participación en un mercado determinado a pesar de que el mismo no crece a buen ritmo o
está relativamente estancado.
• Estrellas: Negocios que reúnen el cruce ideal, una alta cuota de mercado en pleno
proceso de crecimiento del mismo.
“El dinero termina fluyendo hacia quien más lo tiene y no a quien más lo necesita y
premiando más a los capturadores de rentas que a los creadores de riquezas. Generar
correctivos en este proceso sin afectar el espíritu de inversión y meritocracia que supone el
capitalismo, es el gran desafío del momento y el centro de un verdadero movimiento global de
transformación y mejora del capitalismo en plena vigencia actualmente.”
Hacía falta un concepto capaz de capturar con precisión ese flujo de creación de valor
constante y que tiene su hábitat en las economías de mercado y que parece además tener un
correlato de destrucción o muerte de otras expresiones de valor que parecen entrar en la
obsolescencia o bien ser desplazadas por otras mejores. La esencia misma del sistema
capitalista. (Schumpeter, 1942). Para Schumpeter (1942) eran cinco los factores que
podrían desencadenar la destrucción creativa:
Timmons (2007) propone el siguiente modelo de tres grandes cuestiones para el éxito:
• Recursos: Se trata de los elementos que se deben reunir para poner en marcha un
emprendimiento (capital, tecnologías, plan de negocios, etc).
• Gestación: adquiere habilidades para ello y comienza a diseñar los pasos para hacerlo viable.
• Puesta en marcha: se arranca con la ejecución de las primeras versiones de un proyecto, a
partir de reunir los primeros recursos y definir un primer modelo de negocios y plan de
ejecución.
En 2011 Eric Ries creó “Lean Startup” primer abordaje sistemático y metódico basado en la
evidencia que en la intuición. Startup es una organización diseñada para crear nuevos
productos y servicios bajo condiciones de extrema incertidumbre y, una vez que los crea y los
valida en el mercado, pasa a ser una empresa.
1) Los emprendedores están en todas partes: Siempre que se está creando un producto o
servicio nuevo en condiciones de incertidumbre estamos en presencia de actividad
emprendedora.
2) El espíritu emprendedor es management: Como hay equipo, siempre debe haber una
organización, esta requiere un tipo de gestión distinta al que aplican las organizaciones que ya
nacieron.
4) El ciclo de crear, medir y aprender: Este circuito de feedback fluido y pertinente que una
startup logra con el mercado es el secreto de su éxito.
Básicamente representa una economía en la que comienza a ser más factible que
negocios destinados a nichos específicos de mercado puedan florecer y ser rentables
globalmente. Gracias a Internet y las tecnologías complementarias, los mercados son
composiciones de miles de nichos pequeños pero con capacidad de convertirse en
globales. Es con la expansión de productos y servicios basados en tecnologías digitales como
se multiplican las posibilidades de descubrir y atender nichos de mercado dispersos
geográficamente por el mundo y hacerlo sin alterar las premisas de rentabilidad que
todo negocio requiere tener. Si bien esta economía del Long Tail simboliza en gran
medida la proliferación de productos y servicios digitales puros, es decir, en bits y no en
átomos (Spotify, Netflix, Amazon, etc) no tiene aplicación exclusiva para ellos.
Tres son las fuerzas que, según Anderson, se conjugan para generar esta baja de costes:
• Nueva conexión entre ofertas y demandas: los consumidores disponen, en esta economía
digital, de grandes posibilidades para reducir costos y tiempos para buscar y elegir los
productos o servicios que mejor se ajusten a sus necesidades.
Por otro lado, los costos decrecientes impulsan los océanos azules para ampliar la
capacidad de consumo de la base de la pirámide social, pero siempre cobrando precios que
permiten sostener el ciclo económico de producción y empleo. Otro ejemplo ideal para este
apartado es L’Oréal, la compañía de productos de belleza más grande del mundo.
TRANSFORMACION DIGITAL DE ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
El elemento más presente en los desafíos del management actual es lo que se conoce como
“transformación digital” de las empresas. Tiene que ver con una nueva manera de funcionar
hacia adentro y hacia fuera de las empresas a partir del impacto y los incentivos de la
revolución digital.
• No se trata de aplicar una técnica específica o una tecnología puntual a alguno de los
procesos de la empresa (más allá que sería acciones relevantes), esto significa “tomar la parte
por el todo”, es decir, parcializar un tema que requiere un enfoque mucho más integral.
1) Datos e inteligencia artificial: Los datos son la sangre de las empresas biónicas, por eso
deben desarrollar la capacidad óptima de recopilarlos y administrarlos.
3) Talento digital: Las maquinas harán el trabajo pesado y repetitivo, los humanos
debemos innovar y desarrollar capacidades personales, interpersonales y digitales para operar
en sistemas basados en tecnologías.
NUEVAS ECONOMIAS
Tres grandes problemas están asociados a esta lógica del crecimiento llevada al extremo: •
Las inequidades de resultados: la evidencia indica que las carreras por el crecimiento
suelen convertirse en despiadadas. El Estado ingresa a la escena como actor correctivo, aunque
no es simple garantizar una mejoría de sectores con dificultades.
• Los costos humanos y ambientales de tensar la maquinaria del crecimiento de tal manera:
No existen dudas acerca de que el gran acelerador de este efecto de destrucción ha sido
nuestra manera de producir y consumir a escala planetaria creciente bajo la lógica del
crecimiento que venimos explicitando.
El criterio que se ha ido imponiendo en los últimos años como la mejor síntesis del
enfoque: el triple impacto (Kaptein y wempe, 2002):
“La sustentabilidad corporativa que está dada por la atención simultánea de los tres pilares
de la responsabilidad social de una compañía, que son la gente (impacto social), las ganancias
(impacto económico) y el planeta (impacto ambiental).”
Surge el concepto de empresas B: certifica aquellas empresas que quieren adoptar esta nueva
filosofía de trabajo (motores de bienestar global), como cualquier otra empresa busca un
negocio rentable, pero con altos estándares de desempeño social y ambiental. Generan valor
compartido para cualquier público de interés reinventando la cadena de valor.
En este marco algunos de los modelos de empresas enfocados en las nuevas economías que
más presencia están logrando en el mundo son:
• Sistema B: Todas las decisiones de una compañía deben ser compatibles con el respeto a
consumidores, empleados, comunidad, inversores y el ambiente.
• Economía del bien común: El foco pasa de la competencia a la cooperación y del lucro al bien
común. Se presenta como un sistema económico alternativo, piensa a partir de los valores
universales del bien común.
• Economía azul: su foco está puesto en organizar empresas súper eficientes en el uso de
recursos, para ello debe emularse en el funcionamiento de las empresas el sistema de la
naturaleza, aprovechar los recursos más cercanos y disminuir el transporte que genera
enormes impactos ambientales.