ANALISIS FODA EMPRESARIAL

Según un estudio, el 80% de las nuevas empresas fracasan antes de cumplir 5 años y un 90% no llega a los 10 años. Preocupante, ¿no? Sin
embargo, los motivos más comunes de esos fracasos se pueden evitar haciendo un análisis FODA, una herramienta que ayuda a crear un plan de
negocios exitoso.

El acrónimo FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) da nombre a esta herramienta que tiene como objetivo estudiar la

situación actual de una empresa. A partir de estos cuatro puntos es posible crear estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades,
además de contraatacar las amenazas y debilidades. 

Para una gestión eficiente de tu empresa es importante contar con herramientas que ayuden a tomar decisiones y establecer prioridades. Una de
ellas es el análisis FODA.  En este artículo aprenderás:

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una organización, empresa, o proyecto dentro del
mercado. Consiste en realizar una lista con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para facilitar la toma de decisiones a futuro.

A nivel organizativo, se utiliza para determinar si los objetivos se alinean con las proyecciones de crecimiento y con los puntos de referencia de
éxito que fueron determinados en el benchmarking.

También se puede utilizar para determinar cómo está funcionando un proyecto en particular de acuerdo con los parámetros y objetivos trazados
inicialmente.

El análisis FODA hace un diagnóstico examinando las características de la empresa frente a sus competidores. Con él es posible planear y definir
las estrategias que se llevarán a cabo en el futuro. Por eso, es una parte importante del business plan de las organizaciones.

Continúa leyendo porque más adelante aprenderás cómo hacer un análisis FODA.

Objetivos del análisis FODA

El objetivo principal del análisis FODA es realizar un diagnóstico certero de la compañía. Esto permitirá identificar y aprovechar los puntos
positivos, además de atacar las debilidades para convertirlas en oportunidades.

Sin embargo, FODA también tiene algunos objetivos específicos:

Sirve como base de un plan estratégico

El plan estratégico es un proyecto muy importante para una empresa, principalmente cuando está iniciando sus actividades. Entender cómo
hacer análisis FODA permite planificar el camino para alcanzar los objetivos que han sido definidos previamente.

Como vimos antes, el 80% de las nuevas empresas fracasan por no tener un plan estratégico. Para sobrevivir en el mercado es imprescindible
planificar las estrategias que vas a implementar en tu negocio. 

Un diagnóstico hecho a partir del análisis FODA permitirá planear esas acciones fácilmente. Podrás concluir si vale la pena ejecutar algunas
estrategias y ayudar a identificar problemas con antecedencia.

Analizar completamente el panorama

Con la matriz FODA es posible realizar un análisis tanto interno cuanto externo para entender el panorama actual del mercado.

Los cuatro elementos clave (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) son comunes en todos los análisis FODA. Sin embargo, la
mayoría de las empresas crean las subcategorías “Interno” y “Externo” para realizar una investigación más profunda. 

Por lo general, las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, ya que son el resultado de decisiones organizativas bajo el control de
tu empresa o equipo. 

Una alta tasa de abandono, por ejemplo, se clasificaría como una debilidad. Aun así, corregir este problema con estrategias puntuales depende
solamente de tu empresa. Por este motivo se considera un factor interno.

Los competidores emergentes serían categorizados como una amenaza, pero se puede hacer poco y nada al respecto. Esto los convierte en un
factor externo.
Subcategorizar los cuatro elementos principales en factores internos y externos no es -necesariamente- fundamental para el éxito del  análisis
FODA. 

Sin embargo, puede ser útil para determinar el próximo movimiento dentro del mercado o evaluar el grado de control que tienes sobre un
problema u oportunidad.

Entender cómo hacer un análisis FODA ayudará a identificar cómo está el mercado y cuál es la posición de tu empresa dentro de él.

Apoyo en la toma de decisiones

A partir del análisis FODA es posible mapear los problemas y oportunidades. 

Cuando hayas creado tu plan estratégico y analizado completamente el panorama actual del mercado, será posible tomar decisiones para
mejorar el rumbo de tu empresa.

Algunas decisiones importantes son:

● Contratar más empleados;

● crear políticas de atención al cliente;
● segmentar nuevamente a tu público objetivo;
● modificar el buyer persona;
● lanzar más productos o servicios;
● implementar estrategias para fidelizar clientes;
● reasignar presupuestos.

En este entorno altamente dinámico, brindar una excelente experiencia a los clientes se convirtió en una forma clave de diferenciación, así como
en un indicador del éxito general. Sin embargo, tomar decisiones a veces puede ser complicado. 

Para aprovechar las oportunidades y corregir las debilidades de tu empresa es fundamental entender los desafíos que existen en el mercado. A
continuación podrás descargar el informe “Cómo superar los desafíos de la experiencia del cliente”, para entender  cómo adaptarte y responder
a las nuevas exigencias  de la experiencia de los clientes en el mundo moderno.
Contestar las siguientes preguntas: ¿Qué es el análisis FODA? ¿Objetivos del análisis FODA? ¿Cómo hacer un análisis FODA? ¿Ejemplos de
análisis FODA?

ELABORAR LA SIGUIENTE SOPA DE LETRAS

MERCADO PRECIO DEMANDA CALIDAD OFERTA EMPAQUE AGENTE DE VENTAS MARKETING

ALMACEN CONSUMO PRODUCTO CLIENTE CONSUMIDOR DISTRIBUCIÓN ENTREVISTA
ESTUDIO DE MERCADO MERCADOTECNIA MEMORIA DE TRABAJO PUBLICIDAD SATISTACCIÓN
SEGMENTO ESTADIA FACTURA FODA INNOVACIÓN MERCADO META

M E R C A D O A V Y U H C O N S U M I D O R H J K D S E G M E N T O V T B N M D

E E R G T H Y J U M I E R T Y U I O P A S D F G H J K L M J R F T G Y H U J U I

A P R O D U C T O S E E S T U D I O D E M E R C A D O R T F B G H N J M K L L S

E R T Y U I O K L Ñ B F R G T H U J U Y T P R E C I O 3 R G T H M K L U F G H T

W R G T C V B H U J J K L B N S D F G B N M L T J A W R Q F Y U I O P J H G F R

Q C E R T C L I E N T E Y H N U J M I K L O E R T U I O I A Q W E R T E T G H I

Q S D F G H R T Y U N J K L U H N M G H R T E D C V D S J C R T Y N H N J D G B

S A R A R I C A R D O T E D E M A N D A R T Y V H T D R C T E S D V M T F O H U

W E I N N O V A C I O N F G H J K Q W T Y C B N A S R F G U R T Y U I R W M G I

W D C F T G A D E X C V P U B L I C I D A D W N M L H E R R D F G W A E T Q H D

R T Y U B N M R E C G F V H J K L O Ñ A S C F V B N M H U A T R E W A V B H J O

E F O F E R T A E R T Y H N M K L I U G Q W R T Y C U I O P K J M N B I T R F R

W E R T Y H U I K J M N Y G E S T A D I A R F V G T A T R E F G B N M S U J I L

D F G H N S O L A G H J Y T G B N M I L A Q W S E D F L R E D C E R T E D C E
E M A R K E T I N G E R D F G H C V D S S A X R T V G H I E D C V B N A E R F N

W S Q A Z X C V B N M E S D F T G H B N M J Y T G R T H J D C F G H J N M R E T

E F R T Y B E M P A Q U E F G B H J M O O N S U M O A S Z C A B N M L F R F H R

E D R T G H J K L Z X C V D A S E R V B N M H Y U J K L Ñ P O D R F G O R T Y E

A S D F G H J K L Ñ V B N M R T Y U U J I A L M A C E N D F G H J K L D U I J V

A S D F G H J K L Ñ P O I U Y T R E W Q D F G H J K L Ñ P O D A S D R A R T Y I

A D F G H J K L A G E N T E D E V E N T A S E R T Y U J I K O L P D S G B N M S