UNIVERSIDAD ESPIRITU SANTO

MAESTRIA GESTIÓN DE PROYECTOS

Samborondón

-o-

REFLEXIÓN Y CONCLUSIÓN

ELABORADO POR:

RONNY MARTÍNEZ RODRIGUEZ

Samborondón, noviembre de 2022

 2

Preparar una reflexión y conclusión en el ejercicio basándose en 2

teorías/conceptos revisados en el curso.

REFLEXIÓN

Según la teoría “X” de McGREGOR, donde establece que el que el trabajador/a es

pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo, evitándolo si es posible y
de acuerdo a la encuesta realizada, los trabajadores son poco ambiciosos, necesitan
ser dirigidos todo el tiempo y procuran evadir responsabilidades. Por lo tanto, se debe
buscar alternativas para que el trabajador en todos los niveles valore su trabajo y este
comprometido con la visión y objetivos de la empresa y como recompensa definir
diferentes tipos de motivación e incentivos para crear un buen clima laboral de tal
forma que tenga un equilibrio con la teoría “Y” donde los trabajadores cumplen sus
obligaciones sin necesidad de ser dirigidos.

Según la teoría de McClelland´s donde considera que la satisfacción de las

necesidades de logro, poder y afiliación, afectan en la empresa y en el desempeño de
la actividad laboral. Esta teoría se inclina mas en beneficio de la empresa debido a
que el desempeño de los trabajadores se marca en aceptar responsabilidades, buscar
la excelencia, mejorar status, ser reconocido, tener contacto con los demás. Por lo
tanto, nos invita a reflexionar que se debe buscar un equilibrio dentro de la empresa
debido a que en algunos casos se generan conflictos internos lo cual puede ocasionar
una afectación en el clima laboral.

CONCLUSIÓN

Las teorías tratan de explicar y predecir el comportamiento y desempeño en el

liderazgo con base en la actitud del líder hacia los seguidores y de la satisfacción de
necesidades propias, permitiendo al líder de una empresa buscar alternativas o
acciones para mejorar el clima laboral en la empresa ya sea individual o de forma
grupal y así tener mejores resultados a corto o largo plazo.