TALLER DE PRODUCTIVIDAD

REALIZADO POR:

ANDREA CADENA GONZALEZ

YERALDIN PASTRANA GONZALEZ

TUTOR:

DAIRA BLANCO

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, JURIDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

GESTION DE PRODUCCIO

VIII SEMESTRE

MONTERIA

2020
1. CASO REFICAR S.A

Amaury de la Espriella , gerente de producción de Reficar en Cartagena, Colombia, está

preparando su informe trimestral, el cual debe incluir el análisis de productividad de su
departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado Alfonso
Nuñez , su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana muestra lo
siguiente:

Amaury sabía que su costo laboral por hora había aumentado desde un promedio de $13 por hora
a $14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba ser más
competitivo con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el área.

También sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $320 a
$360. Amaury estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo
de capital de $375,000 a $620,000, pero pláticas previas con su jefe le sugirieron que nada se
podía hacer con respecto a esa asignación.

Amaury se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Alfonso a su oficina

y le dio la información anterior para que preparara esta parte del informe.

Preguntas para análisis

a. Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor De la Espriella. Es probable
que él espere algún análisis de insumos de productividad para todos los factores, así como
el análisis de múltiples factores para ambos años con el cambio en productividad
(ascendente o descendente) y la cantidad señalada.
b. La expectativa de la administración para los departamentos como el del señor De la
Espriella es un incremento del 5% en la productividad anual. ¿Alcanzó De la Espriella su
meta?
c. Como administrador de operaciones que puede analizar usted de la situación de la
compañía en durante estás vigencias. ¿Qué recomendaciones tiene usted para el señor De
la Espriella. (Realice los análisis que considere necesarios).

2006 2007
Unidades 4500 6000
Materia prima 700 900
Horas-hombre 22000 28000
Costo de capital 37500 62000
Costo laboral $13 $14
Promedio por barril $320 $360
Costo capital $375000 $620000
Productividad mano de obra

2006

= 4500 unidades =0.2045 uds/ hora

22000 horas
Por cada hora invertida se producen 0.2045 unidades

2007

= 6000 unidades = 0.2142 uds/hora

28000 horas
Por cada hora invertida se producen 0.2142 unidades

v= 0.2142-0.2045 = 4.7432 un incremento menor de 5% esperado

0.2045

Productividad materia utilizada

2006

= 4500 unidades =6.43 uds/barril

700 barriles
Por cada barril de petróleo invertido se producen 6.43 unidades

2007

= 6000 unidades = 6.66667 uds/ barril

900 barriles
Por cada barril de petróleo invertido se producen 6.66667 unidades

V=6.66667-6.43 = 3.6807 un incremento Menor del 5% esperado

6.35

Productividad costo de capital

**
2006

=4500unidades = 0.012 uds/dolar

375000 dólar
Por cada dólar invertido se producen 0.012 unidades

2007

= 6000 unidades = 0.0097uds/dolar

620000 dólar
Por cada dólar invertido se producen 0.0097 unidades
V= 0.0097-0.012 *100= -19.17%
0.012

Productividad total

2006

= 4500 unidades_______________________ = 0.00508uds/dólar

(700barril*$320)+(22000hs*$13)+($375000)
Por cada dólar invertidos se producen 0.0097 unidades

2007

= 6000 unidades_______________________ =0.004491 uds/dólar

(900barril*$360)+(28000hs*14)+($620000)
Por cada dólar invertidos se producen 0.004491 uds/dolar

V= 0.004491-0.00508 = -11.59%
0.00508

A. La productividad para el año 2007 tuvo una variación descendente con respecto al año
anterior según lo muestra en análisis de varios factores.
B. El señor de la espriella esperaba un aumento en el 5% de la productividad pero
desafortunadamente esta disminuyo y bajo -11.59%
C. Al analizar la mano de obra y los materiales nos muestra pequeños incremento en la
productividad pero cuando analizamos el costo de esto y el análisis de todos los factores
nos damos cuenta que la disminución fue importante para el año 2007.
Se le recomienda al señor de la esprilla realizar un mejor análisis antes de tomar las
decisiones conrespecto al capital que desea invertir.

2. Milena Carvajal dirige un pequeño taller donde se fabrican prendas de vestir. El taller emplea
ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como pago $10 por hora. Durante la primera semana
de marzo, cada empleado trabajó 45 horas. Juntos produjeron un lote de 132 prendas. De estas
prendas, 52 fueron “de segunda” (significa que estaban defectuosas). Las prendas de segunda se
vendieron a $90 cada una en una tienda de descuento. Las 80 prendas restantes se vendieron en
tiendas minoristas a un precio de $198 cada una.

¿Cuál fue la productividad laboral, en dólares por hora de trabajo, en este taller durante la primera
semana de marzo?

Información
8 Trabajadores
$ 10 Por hora de trabajo
45 Hora durante marzo
132 Prendas por lote
52 Prendas defectuosas 52*90 4680
80 Prendas buen estado 80*198 15840
Productividad laboral

Productividad = unidades producidas____

horas-hombre empleadas

Productividad= 132unidades_________
8trabajadores*45 horas

Productividad = 132unidaes______ = 0.366667 uds/ hora

360horas -hombre

Productividad en dólares

Productividad = unidades producidas____

costo-horas* trabajadores

Productividad= 132 unidades____________

$10 por hora* 8 trabajadores

Productividad= 132unidades____ = 1.65 productividad por prenda

80 hora-hombre

3. En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas personalizadas en su planta de Detroit.

Se sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0.10 vagonetas por hora de trabajo
durante ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante diciembre, ¿cuántas
horas trabajó en promedio cada empleado ese mes?

información
6600 Producción de vagonetas
0.10 Hora de trabajo
300 Trabajadores

Productividad= unidades producidas/ horas-hombre

Productividad= 6600/h*300

0.10=6600/h*300

0.10(h*300)= 6600

0.10h-30=6600
0.10h=6600+30

0.10h=6630

H=6630/0.10

H= 66300 horas en el mes de diciembre

66300/300= 221 horas-hombre en el mes en promedio