Universidad Autónoma de Sinaloa

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de Mazatlán

CONTABIILIDAD ADMINISTRATIVA

“CUESTIONARIO”
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAS EN
LAS ORGANIZACIONES

Alumnos:

Balcázar Galván Gibran de Jesús

Perla Judith Rojas Soto
Giselle Duran Preciado

Profesor

L.C.P MARIA CONSUELO MORENO

Grupo: 4-8
Turno: Nocturno

Mazatlán Sinaloa a Septiembre del 2021

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CUESTIONARIO DEL PAPEL DE LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA

1-1¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica que sus productos sean de menor costo en su sector industrial, pudiendo de este modo
mejorar su calidad y productividad para poder competir con precios más bajos, ligado a la
necesidad y exigencia de sus clientes.
Implica que sea un productor de menor costo en su sector industrial; además al alcanzar dicho
liderazgo, la empresa obtiene una ventaja competitiva.
Implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el
mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos
en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que
el de la competencia y/o bien a tener mayores utilidades.

1-2¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

La cadena de valor permite detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir, crear
una diferenciación y a través de ésta se genera el valor total.
Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribución, la empresa queda
en mejor posición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores
utilidades.

1-3¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Se refiere a las actividades esenciales en que se divide la empresa cómo diseño, producción,
mercadotecnia y distribución del producto. El análisis de estas áreas permite oportunidades
para competir. Estas oportunidades pueden crear una diferenciación.

1-4¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

Son las actividades básicas para la creación física del producto, su venta y transferencia al
comprador así como la asistencia posterior a la venta (logística interna, operaciones, logística
externa, mercadotecnia, ventas y servicio).Todas estas actividades pueden tener una ventaja
competitiva.

1-5Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan

a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
La contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la
empresa y crea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas,
para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información
útil, relevante y oportuna, promoviendo el mejoramiento continuo para la toma de decisiones.
Porque es el mejor sistema de información cuantitativo, y constituye un supra sistema.

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Porque es una herramienta intrínsecamente informativa, y porque facilita el proceso

administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.

1-6¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Es importante porque con su información ayuda a facilitar las funciones de planeación,
integración, dirección, control para la mejor toma de decisiones en una organización.
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a
facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1-7Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

 La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de
la administración y el administrador requiere de una serie de datos que no son los mismos
que se presentan a los interesados externos relacionados con la organización como los
accionistas o las instituciones de crédito, las cuales solicitan la información que arroja la
contabilidad financiera.
 La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro (toma de decisiones), la
contabilidad financiera genera información de los hechos históricos de la organización.
 La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera,
porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producida según
determinadas normas.
 La contabilidad financiera es obligatoria, la administrativa es un sistema de información
opcional.

1-8Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

 Ambas parten del mismo banco de datos.
 Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos
de los administradores. Aunque ambas lo realizan de manera diferente.

1-9Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.

 Costeo de atributos específicos de un producto que atraen a los clientes: variables de

desempeño operativo, confiabilidad y garantías, grado de terminado o acabados,
aseguramiento de la existencia del producto, y servicios post venta
 Benchmarking: comparación de los procesos internos de la compañía con una estándar
ideal comparándolo con en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el
desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.

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1-10 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad

administrativa.
La adopción del euro como moneda única en la mayoría de la Comunidad Europea y la firma de
los tratados y acuerdos de libre comercio entre países.

1-11 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.

 Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para
la administración.
 Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo,
como a largo plazo o estrategia.
 Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con la información, llevar a
cabo el control administrativo como una herramienta de retroalimentación.
 Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
 Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

1-12 ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece
satisfacen plenamente al cliente?
Mediante la cadena de valor, que consiste en el conjunto de actividades que se requieren para
diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes, analizando cada una
de estas etapas o procesos con objeto de determinar donde hay actividades que no generan
valor.

1-13 ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales
de información?
Permitiendo que los procesos de planeación, de toma de decisiones y el control administrativo
se realicen sobre una misma fuente de información confiable, útil, y actual y que la forma de
presentar la información pueda adaptarse fácilmente a las necesidades de los usuarios.

1-14 Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están

respondiendo a las necesidades actuales de información.
Porque hacen hincapié en prorratear o distribuir los costos indirectos utilizando en la mayoría de
los casos bases arbitrarias

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1-15 Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y

los sistemas contemporáneos

 En el sistema tradicional el detonador para asignar se basa siempre en unidades,

mientras en el contemporáneo el detonador no usa unidades, sino algo que tenga
relación lógica.
 El sistema tradicional es rígido, mientras el contemporáneo es flexible en función de las
necesidades del usuario.
 El sistema tradicional prorratea de manera intensiva, mientras el contemporáneo
identifica intensivamente para distribuir los costos indirectos.

1-16 ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?

Permiten detectar si se está entregando al cliente productos a los cuales se les agrega valor,
tratan de identificar la parte proporcional de los costos indirectos que correspondan a los
productos, de tal forma que se elimine lo más que se pueda la actitud arbitraria de prorratear
costos.

1-17 ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor?

Porque es el copiloto de la dirección general, además de que en la cultura actual predomina el
mundo de los compradores, no de vendedores, se debe producir lo que el cliente quiere, no lo
que se cree que quiere, se debe pensar primero en el cliente.

1-18 ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?

Realiza presupuestos y planeación, el control administrativo, realiza estudios especiales,
procesa datos, costos.

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