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PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
2023-2025
Collpani-Chupa. Cod. Modular Nª 1024140 Página 1
IESA “Ricardo Palma
SE RESUELVE:
Artículo Primero: Aprobar El “Proyecto Educativo Institucional” de la
Institución Educativa Secundaria San Ricardo Palma de Chupa, Instrumento de
Gestión que define la propuesta de gestión en base a los lineamientos del
Ministerio de Educación y los propios de nuestra institución.
Artículo Segundo: ELEVAR, a la Unidad de Gestión Educativa Local de
Azángaro una copia de la presente, para su conocimiento y fines pertinentes.
Artículo Tercero: DIFUNDIR, su contenido al personal directivo,
coordinadores de área, docentes, personal administrativo, personal de servicio,
para su conocimiento y fines.
Regístrese, Comuníquese y Archívese
ÍNDICE
Introducción:
Presentación.
I.- DATOSDE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
1.1. Ubicación Geográfica
1.2. Datos de la Institución Educativa.
1.3. Reseña histórica
II.- IDENTIDAD
2.1. ¿Quiénes somos?
2.2. Visión Compartida
2.3. Misión Compartida
2.4. Principios de la Educación
III.- DIAGNÓSTICO DE LA I. E.
3.1. Resultados de Aprendizaje según Evaluación Censal de los Estudiantes
3.2. Resultados de Aprendizaje de los Estudiantes de la I. E.
3.3. Resultados de Indicadores de Eficiencia Interna de la I.E.
3.4. Conclusiones acerca del Análisis de la Evaluación Censal
3.5. Conclusiones acerca del Análisis de los Resultados de los Aprendizajes
3.6. Conclusiones acerca del Resultado Anual de Indicadores de Eficiencia
Interna
3.7. Resultados del Funcionamiento de la I.E.
3.8. Análisis del Entorno de la Institución Educativa
3.9. Resumen Diagnóstico
IV. PROPUESTA PEDAGÓGICA CENTRADA EN LOS APRENDIZAJES
4.1. Propuesta Pedagógica
4.1.1. Enfoque constructivista
4.1.2. Enfoque socio formativo
4.2. Perfiles de egreso
4.2.1. El estudiante se reconoce como persona valiosa y se identifica con su
cultura en diferentes contextos.
4.2.2. El estudiante propicia la vida en democracia a partir del
reconocimiento de sus derechos y deberes y de la comprensión de los
procesos históricos y sociales de nuestro país y del mundo.
4.2.3. El estudiante practica una vida activa y saludable para su bienestar,
cuida su cuerpo e interactúa respetuosamente en la práctica de
distintas actividades físicas, cotidianas o deportivas.
4.2.4. El estudiante aprecia manifestaciones artístico-culturales para
comprender el aporte del arte a la cultura y a la sociedad, y crea
proyectos artísticos utilizando los diversos lenguajes del arte para
comunicar sus ideas a otros.
4.2.5. El estudiante se comunica en su lengua materna, en castellano como
segunda lengua y en inglés como lengua extranjera de manera asertiva
y responsable para interactuar con otras personas en diversos
contextos y con distintos propósitos.
4.2.6. El estudiante indaga y comprende el mundo natural y artificial
utilizando conocimientos científicos en diálogo con saberes locales
para mejorar la calidad de vida y cuidando la naturaleza.
4.2.7. El estudiante interpreta la realidad y toma decisiones a partir de
conocimientos matemáticos que aporten a su contexto.
4.2.8. El estudiante gestiona proyectos de emprendimiento económico o
social de manera ética, que le permiten articularse con el mundo del
trabajo y con el desarrollo social, económico y ambiental del entorno.
VII.- ANEXOS
PRESENTACIÓN
El Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la Institución Educativa
Secundaria Agropecuaria “Ricardo Palma” de la zona norte del distrito de
Chupa, UGEL Azángaro, es un instrumento que orienta de los procesos de
gestión pedagógica que se implementará para lograr la calidad educativa en
coherencia con los actuales retos que plantea el enfoque educativo por
competencias.
Equipo Directivo
I. DATOS DE LA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA:
AÑO DE APROBACIÓN: 2023 PERIODO DE VIGENCIA: 2025
25 21
20
15 10 11
10 5
5 0 0 0 0 0 0 1 2
0
Satisfactorio Proceso Inicio Pre-Inicio
R E S U M E N D E E C E M AT E M Á T I C A 2 ° - I E S A
" R I C A R D O PA L M A " ( 2 0 1 6 - 2 0 1 9 )
R ES U M E N D E LO G RO S D E A P R E N D I ZA J E D E
M AT E M ÁT I C A , I ESA " R I C A R D O PA L M A " ( 2 0 2 0 - 2 0 2 2 )
45%
45% 42%
40%
40% 36% 36%
35%
33% 30%
23% 26%
30% 24%
25% 21% 22% 19% 21%
20% 16% 16% 18% 17%
15% 9%
10% 6%
5%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
1° 2° 3° 4° 5°
58% 59%
60%
38% 38%
35% 35%37%
40% 29%
24% 23%
16% 16% 15% 18%
20% 11% 11% 13% 14%
6%
3%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
58% 59%
60%
38% 38%
40% 35% 35%37%
29%
24% 23%
16% 16% 15% 18%
20% 11% 11% 13% 14%
6%
3%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
80% 73%
70%
60%
39% 42% 45%
50% 39%
40%
26% 26% 28% 30%
25%
30%
17% 21%
17% 15% 14%
20% 9% 11% 11%
7% 3%
10%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
49%
50%
44% 43%
40% 36%
31% 32% 32%
27% 28% 27% 28%
30%
16% 19% 21%
20% 15% 17% 14%
8% 11%
10% 2%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
1° 2° 3° 4° 5°
60%
60%
55% 50% 52%
50%
41%
39%
40%
34% 33% 33%
28%
30%
1° 2° 3° 4° 5°
80%
71%
70% 64%
59%
60% 54%
50% 44%
40%
31%
30% 22% 25% 24%
21%
11% 11% 11% 14%
9% 6%9%
20%
10% 5% 3% 7%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
80% 75%
70% 62%
60% 59%
48%
50% 43%
40%
24% 23%
30%
19% 23% 20% 23% 20%
20% 9% 9% 12% 14%
10% 4%3% 6% 5%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
90%
80%
80%
70%
60%
50%
50% 44%
40% 35% 35%32%
31% 24% 24%
30%
17% 21% 20% 18% 16%16%
20% 16% 10%
3% 9%
10% 0%
0%
1° 2° 3° 4° 5°
90
80 6
70 72
60 65
50 56
40
30
20
10 10
3
1 5 2
0 0
2020 2021 2022
AÑO DE EVALUACIÓN
Historia-Geografía y Economía.
La
La evaluación en los años 2016 y 2018,
nos deja los siguientes resultados: evaluación
¿Qué COMPROMISO 2:
compromisos El acceso y permanencia La falta de
alcanzaron las de las y los estudiantes, planificación del
metas se encuentra plan de monitoreo
propuestas en disminuido. y
los dos últimos COMPROMISO 3: acompañamiento
a los docentes,
años? No se cumplió al 100%
para la
lo planificado en la
optimización del
calendarización y
Existe poco tiempo en las
gestión de las sesiones de
conocimiento
condiciones operativas. aprendizaje, la
de los
COMPROMISO 5 compromisos movilización de
Gestión de la de gestión estrategias en el
convivencia escolar escolar y los enfoque por
adecuada desempeños competencias y el
de los uso adecuado de
¿Qué COMPROMISO 1 materiales.
estudiantes,
compromisos Progreso de los docentes y Desconocimiento
no alcanzaron aprendizajes de las y los padres de de los
las metas estudiantes, se debe familia. compromisos de
propuestas en disminuir el nivel inicio gestión escolar
los dos últimos al nivel logro destacado. por parte de la
años? COMPROMISO 4 comunidad
Acompañamiento y educativa.
Las operadoras de
monitoreo a los docentes
telefónica no
y estudiantes, para la
brindan servicio
mejora de la práctica
adecuado.
pedagógica orientadas al Falta de empleo de
logro de los aprendizajes estrategias
previstos en el CNEBR.
Procesos de la Problemas
Código Causas asociadas
Institución Educativa relacionados
Los II.GG, no se
encuentran actualizados
El PEI, PCI, La falta de estos II.GG, no
Desarrollo
PAT, RI, nos permite hacer una
Planeamiento PE01
desactualizado evaluación certera para
Institucional seguir avanzando.
s
No se implementan los
procesos de gestión
escolar.
Escasa Desinterés por gestionar
iniciativa de la alianzas estratégicas con
Gestionar
comunidad la municipalidad, por la
Relaciones
PE02 educativa para carencia de instituciones
interinstitucion
gestionar públicas en nuestra
ales
alianzas localidad.
estratégicas.
Solo se
sistematiza e
Evaluar la Dificultad en el recojo de
PE03 informa los
Gestión Escolar evidencias para el análisis
resultados de respectivo.
aprendizaje.
No se cuenta
con un sistema
de evaluación
de los
La falta de una
diferentes planificación oportuna.
procesos de la
institución
educativa.
Aulas
funcionales
medianamente Falta de uso de aulas
implementadas funcionales.
.
Trabajo
colegiado que Falta implementar el
no se centra en trabajo colegiado en
el desarrollo función a las necesidades e
profesional de intereses de nuestros
los docentes. estudiantes.
Desarro
llo Desinterés en
Fortalecer el
Pedagó realizar Mejorar y evidenciar los
desempeño PO03
gico y proyectos de trabajos de investigación e
docente
Convive investigación e innovación en las
ncia innovación. diferentes áreas.
Escaso
Limitada gestión del
asesoramiento
tiempo para recibir
en gestión de
asesoramiento,
los capacitación en la gestión
aprendizajes. de los aprendizajes.
Sesiones de
aprendizaje no
promueven el Falta de dominio de
pensamiento estrategias que promuevan
crítico el pensamiento reflexivo.
reflexivo.
No se
planifican ni se Docentes que no planifican
desarrollan las sesiones de
sesiones de reforzamiento, en el
Gestión del
PO04 reforzamiento. proceso de la activada.
aprendizaje
Los docentes
tutores no Reflexionar sobre el rol de
asumen del tutores, en beneficio de los
todo su rol estudiantes.
Dificultad en la
evaluación de Falta de capacitación,
los talleres, adiestramiento en
aprendizajes la evaluación de los
por aprendizajes por
competencias. competencias.
RI
Se ha
oficializado la
conformación
Mejorar el trabajo de los
del Comité de
tutores, en la orientación
tutoría,
educativa y convivencia
orientación escolar, de forma
educativa y colaborativa.
Gestionar la convivencia
convivencia escolar.
PO05
Escolar y la
Participación RI elaborado
sin
participación
Falta actualizar el RI y
de la poner en práctica.
Comunidad
educativa.
Ausentismo de
Falta de compromiso con
padres de
sus responsabilidades
familia. como padre de familia.
Soporte PS01 Tardanzas, Incumplimiento del
al permisos reglamento Interno.
Administrar los
bienes, recursos
PS03 Dotación
y materiales
inoportuna de
educativos
materiales de
acuerdo a la
necesidad.
Programación
Administrar
de gastos de
recursos PS04
manera
económicos
extemporánea.
proceso de aprendizaje.
Padres de familia que no matriculan a
sus hijos por descuido.
Falta la actualización y mejora de la
plataforma Siagie por parte del
MINEDU.
Implementación progresiva del
enfoque por competencias.
Falta de uso de aulas funcionales.
Falta implementar el trabajo
colegiado en función a las
necesidades e intereses de nuestros
estudiantes.
No se implementaron Mejorar y evidenciar los trabajos de
investigación e innovación en las
los Procesos Operativos
diferentes áreas.
adecuadamente, Limitada gestión del tiempo para
Desarrollo mejorar para gestionar recibir asesoramiento, capacitación
pedagógico y una matrícula oportuna, en la gestión de los aprendizajes.
convivencia generar condiciones Falta de dominio de estrategias que
escolar para la gestión de los promuevan el pensamiento reflexivo.
Docentes que no planifican las
aprendizajes, fortalecer
sesiones de reforzamiento, en el
los desempeños proceso de la activada.
docentes. Reflexionar sobre el rol de tutores, en
beneficio de los estudiantes.
Falta de capacitación, talleres,
adiestramiento en la evaluación de
los aprendizajes por competencias.
Mejorar el trabajo de los tutores, en
la orientación educativa y
convivencia escolar, de forma
colaborativa.
Falta actualizar el RI y poner en
práctica.
Falta de compromiso con sus
responsabilidades como padre de
familia.
Incumplimiento del reglamento
Se debe implementar los Interno.
Procesos de Soporte Omisión en el cumplimiento de
para mejorar el funciones, por falta de
funcionamiento acompañamiento y apoyo.
Mejorar el clima institucional, para
adecuado de la IE,
Soporte al fortalecer las capacidades del
optimizar la personal.
funcionamiento administración de la Falta de capacitación en el
de la IE infraestructura, consolidado de asistencia oportuna y
servicios básicos, la adecuada de la comunidad educativa.
Falta de actualizar el plan de
buena administración
mantenimiento preventivo.
de los materiales Adecuar los protocolos de
educativos, y los bienes mantenimiento y seguridad.
y enseres de la IESA Miembros de la comunidad educativa
desconocen sus funciones en la
4.3.1. Competencias
4.3.2. Capacidades
Las capacidades son recursos para actuar de manera competente. Estos recursos son
los conocimientos, habilidades y actitudes que los estudiantes utilizan para
afrontar una situación determinada. Estas capacidades suponen operaciones
menores implicadas en las competencias, que son operaciones más complejas. Los
conocimientos son las teorías, conceptos y procedimientos legados por la
humanidad en distintos campos del saber. La escuela trabaja con conocimientos
construidos y validados por la sociedad global y por la sociedad en la que están
insertos. De la misma forma, los estudiantes también construyen conocimientos. De
ahí que el aprendizaje es un proceso vivo, alejado de la repetición mecánica y
memorística de los conocimientos preestablecidos. Las habilidades hacen
referencia al talento, la pericia o la aptitud de una persona para desarrollar alguna
tarea con éxito. Las habilidades pueden ser sociales, cognitivas, motoras. Las
actitudes son disposiciones o tendencias para actuar de acuerdo o en desacuerdo a
una situación específica. Son formas habituales de pensar, sentir y comportarse de
acuerdo a un sistema de valores que se va configurando a lo largo de la vida a través
de las experiencias y educación recibida.
4.3.4. Desempeños
proceso. Hay que tener en cuenta que una situación se considera significativa
no cuando el profesor la considera importante en sí misma, sino cuando los
estudiantes perciben que tiene sentido para ellos. Solo en ese caso puede
brotar el interés.
Desde un enfoque formativo, se evalúan las competencias, es decir, los niveles cada
vez más complejos de uso pertinente y combinado de las capacidades, tomando como
referente los estándares de aprendizaje porque describen el desarrollo de una
competencia y definen qué se espera logren todos los estudiantes al finalizar un ciclo
en la Educación Básica. En ese sentido, los estándares de aprendizaje constituyen
criterios precisos y comunes para comunicar no solo si se ha alcanzado el estándar,
sino para señalar cuán lejos o cerca está cada estudiante de alcanzarlo.
Propósitos de la evaluación formativa
Los propósitos de la evaluación, están referidas para la reflexión:
A nivel de estudiante:
• Lograr que los estudiantes sean más autónomos en su aprendizaje al tomar
conciencia de sus dificultades, necesidades y fortalezas.
• Aumentar la confianza de los estudiantes para asumir desafíos, errores,
comunicar lo que hacen, lo que saben y lo que no.
A nivel de docente:
• Atender a la diversidad de necesidades de aprendizaje de los estudiantes
brindando oportunidades diferenciadas en función de los niveles alcanzados
por cada uno, a fin de acortar brechas y evitar el rezago, la deserción o la
exclusión.
• Retroalimentar permanentemente la enseñanza en función de las diferentes
necesidades de los estudiantes. Esto supone modificar las prácticas de
enseñanza para hacerlas más efectivas y eficientes, usar una amplia variedad
de métodos y formas de enseñar con miras al desarrollo y logro de las
competencias.
Para llevar a cabo este proceso en el aula por parte de los profesores se brindan las
siguientes orientaciones:
a) Comprender la competencia por evaluar
Consiste en asegurar una comprensión cabal de la competencia: su definición,
significado, las capacidades que la componen, su progresión a lo largo de la
Educación Básica y sus implicancias pedagógicas para la enseñanza. Para evitar una
interpretación subjetiva de las competencias del Currículo Nacional de la Educación
Básica se recomienda analizar con cuidado las definiciones y progresiones
presentadas en este documento.
b) Analizar el estándar de aprendizaje del ciclo
Consiste en leer el nivel del estándar esperado y compararlo con la descripción del
nivel anterior y posterior. De esta comparación podemos identificar con más
claridad las diferencias en la exigencia de cada nivel. Esta información permitirá
comprender en qué nivel se puede encontrar cada estudiante con respecto de las
competencias y tenerlo como referente al momento de evaluarlo. Este proceso se
puede enriquecer con la revisión de ejemplos de producciones realizadas por
estudiantes que evidencien el nivel esperado de la competencia.
c) Seleccionar o diseñar situaciones significativas
Consiste en elegir o plantear situaciones significativas que sean retadoras para los
estudiantes. Estas situaciones pueden consistir, por ejemplo, en describir un
fenómeno, generar conocimiento explicativo de un fenómeno, discutir o retar a
mejorar algo existente, recrear escenarios futuros, crear un nuevo objeto,
comprender o resolver una contradicción u oposición entre dos o más conclusiones,
teorías, enfoques, perspectivas o metodologías. Para que sean significativas, las
situaciones deben despertar el interés de los estudiantes, articularse con sus saberes
previos para construir nuevos aprendizajes y ser desafiantes pero alcanzables de
resolver por los estudiantes. Además, deben permitir que los estudiantes pongan en
juego o apliquen una serie de capacidades, evidenciando así los distintos niveles del
desarrollo de las competencias en los que se encuentran. Estas evidencias pueden
ser recogidas a través de diversas técnicas o instrumentos como, por ejemplo, la
observación directa o indirecta, anecdotarios, entrevistas, pruebas escritas,
portafolios, experimentos, debates, exposiciones, rúbricas, entre otros.
d) Utilizar criterios de evaluación para construir instrumentos
Se construyen instrumentos de evaluación de competencias cuyos criterios están en
relación a las capacidades de las competencias. Las capacidades son los atributos
estrictamente necesarios y claves para observar el desarrollo de la competencia de
los estudiantes. Se requieren instrumentos de evaluación que hagan visible la
combinación de las capacidades al afrontar un desafío y que estas se precisen y
describan en niveles de logro. Esta forma de evaluar nos permitirá una evaluación
holística y analítica de la competencia de los estudiantes, porque nos permitirá
observar no una capacidad de manera aislada, sino en su combinación con otras. En
el caso de que un estudiante tenga un desenvolvimiento disminuido en algún
criterio, se entiende que tiene un menor desarrollo de la competencia. Este menor
desarrollo debe considerarse como una debilidad que hay que trabajar, porque no
podrá seguir creciendo en el desarrollo de su competencia si ese aspecto no es
atendido oportunamente.
Collpani-Chupa. Cod. Modular Nª 1024140 Página 46
IESA “Ricardo Palma
AD LOGRO DESTACADO
Cuando el estudiante evidencia un nivel superior a lo esperado respecto a la
competencia. Esto quiere decir que demuestra aprendizajes que van más
allá del nivel esperado.
A LOGRO ESPERADO
Cuando el estudiante evidencia el nivel esperado respecto a la competencia,
demostrando manejo satisfactorio en todas las tareas propuestas y en el
tiempo programado.
B EN PROCESO
Cuando el estudiante está próximo o cercano al nivel esperado respecto a la
competencia, para lo cual requiere acompañamiento durante un tiempo
razonable para lograrlo.
C EN INICIO
Cuando el estudiante muestra un progreso mínimo en una competencia de
acuerdo al nivel esperado. Evidencia con frecuencia dificultades en el
desarrollo de las tareas, por lo que necesita mayor tiempo de
acompañamiento e intervención del docente.
Generar condiciones para aprender implica que el docente asuma el rol de tutor, es
decir, realice un acompañamiento socio afectivo a los estudiantes de manera
permanente en todo el proceso educativo para el logro de sus aprendizajes, la toma
de decisiones responsables y el ejercicio de sus derechos como ciudadanos.
Estos principios son propios de una forma de vida democrática y pacífica, donde las
dimensiones afectivas, comportamentales y cognitivas de todas las personas pueden
realizarse a plenitud. Son objetivos de la gestión de la convivencia escolar los
siguientes:
UGEL Azángaro
CIST PSICÓLOGO
PROFESORES
AUXILIAR
PERS. SERV
ESTUDIANTES
adiestramiento en la
evaluación de los aprendizajes
por competencias.
Mejorar el trabajo de los
tutores, en la orientación
educativa y convivencia
escolar, de forma colaborativa.
Falta actualizar el RI y poner
en práctica.
Falta de compromiso con sus
responsabilidades como padre
de familia.
Fuente de Meta
CGE 1 y 2 Objetivos Metas Indicadores
verificación anualizada
COMPROMISO Documento
02: Acceso y s de
Fortalecer, la difusión de
permanencia gestión.
los logros obtenidos de Difundir por los
de las y los
los estudiantes, medios de Exámenes
estudiantes.
acompañados de sus comunicación Reducir el número o de práctica
profesores, resaltar y las fortalezas porcentaje de deserción
Resolucione X X X
valorar los logros que ofrece la IE. estudiantil.
s
obtenidos en las Difundir los Incrementar la cantidad
diferentes actividades, logros de estudiantes en primer Actas.
de manera oportuna. obtenidos en grado mediante estímulos.
las diferentes Fotos.
PARA, Incrementar la
población estudiantil y áreas.
mejorar la participación
de los padres de familia.
6.3. Metas e Indicadores anualizadas de Condiciones de Funcionamiento de la IE. Referenciados en los CGE 3,4 y 5.
Fuente de
CGE 3, 4 y 5 Objetivos Metas Indicadores Meta anualizada
verificación
COMPROMISO Generar, una adecuada Fortalecer las Programar las acciones de Documento
04: planificación del acciones de monitoreo y s de
Acompañamient monitoreo y monitoreo y acompañamiento anual con gestión. X X X
acompañamiento acompañamiento. inicio, proceso y salida.
o y monitoreo a Exámenes
la práctica pedagógico, elaborando Mejorar los Fomentar jornadas de
de práctica
fichas de monitoreo trabajos colegiados reflexión en relación a los
pedagógica
consensuadas de manera centrado el trabajo logros de aprendizaje.
orientada al
colaborativo.
A. Acciones de Monitoreo
El monitoreo es el proceso sistemático de recolectar, analizar y utilizar información
para hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos institucionales definidos en el
PEI y guiar las decisiones de gestión.
a. Evaluación Bimestral.
Esta primera evaluación está en función de la información obtenida de las acciones de
monitoreo que respondan a este periodo, de tal manera que permita verificar el nivel de
cumplimiento de las actividades programadas para tomar decisiones y su reorientación
de ser necesario. Para ello, se evaluarán los siguientes aspectos:
b. Evaluación anual
Se recomienda realizar una evaluación anual para la supervisión del logro de objetivos
establecidos en el PEI, con la finalidad -de ser el caso- de replantear las actividades
programadas y planificar la gestión del próximo año escolar. Esta evaluación puede
hacerse durante las actividades de planificación de fin de año, junto con los
responsables de cada actividad y comisiones de trabajo de la IESA Ricardo Palma.
……………………………………………
Mag. Juan Mario Apaza Larico
Director
VII. ANEXOS