FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE:

DR. Mg. CPCC. Mario Soto Medina

CURSO: AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

INTEGRANTES:

 BERROCAL PARAGUAY, GUISELL GRISID

 CAPCHA ISIDRO, VANESSA LIBET – FILIAL CAÑETE
 LAURA ACASIO, FLOR DE MARIA
 RAMIREZ RIVERA, DANITZA ANABEL DEL PILAR
 PEREZ ROMERO, JOSE LUIS

TEMA: PLANIFICACION DE LA ADITORIA OPERATIVA

CICLO: VIII-C
CHIMBOTE – PERÚ
2022

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

 PLANIFICACIÓN DE LA AUDITRÍA OPERATIVA

La planificación de la auditoría operativa consiste en pre determinar las

Actividades del trabajo a desarrollar, considerando la cantidad y calidad de auditores; el

conocimiento de la empresa, en qué tiempo se va desarrollar, evidenciar algunas
dificultades que se pudieran presentar, etc.

A través de la etapa preliminar del modelo metodológico propuesto, el auditor se interioriza de los
principales antecedentes y características de la empresa, lo que permite diseñar un plan general
de la auditoría. Con este plan el cliente decide si la investigación se hace o no. Si se acepta se
debe especificar al cliente cuánto durará la investigación (con cierta flexividad).

1. PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE AUDITORÍA Bravo ( 2000 )

Es una tarea muy importante porque es la única forma de controlar los procedimientos y
pruebas que van a desarrollarse y de esta manera evitar pérdidas tiempo por realizarse aquellos
que no sean necesarios. La planificación es la he más importante de todo el trabajo de auditoría, por
cuanto que su complejidad tal que se hace necesario, prever detalladamente todos los pasos a seguir.
La planificación ha sido definida como un plan estratégico que se basa en objetivos de la auditoría,
previa evaluación del riesgo de la auditoría. Su objetivo final, es delimitar el proceso necesario para
probar los objetivos planeados mediante la realización de aquellas pruebas que permitan obtener la
evidencia mínima que sirva de base, de manera razonable, para la opinión final. Bravo ( 2000 ).

2. NORMAS DE AUDITORÍA SOBRE PLANIFICACIÓN

Sobre planificación y supervisión, y para que el auditor cumpla con esta norma de trabajo, deberá
diseñar una estrategia global de auditoría, ya que el trabajo no puede realizarse improvisadamente,
por lo que se hace necesario efectuar planes anticipados.
Esta planificación consistirá en decidir previamente los procedimientos que van a emplearse, la
extensión y la oportunidad en que se van a aplicar, así como plantear los papeles de trabajo en que
van a registrarse los resultados y considerando también el decidir qué personal deberá asignarse al
trabajo. Además, el auditor debería tratar de localizar las áreas con mejores riesgos inherentes y de
falta de control, ya que éstas serán las que requerirán muestreos más extensos y cuidadosos. Bravo

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

(2000).
3. VENTAJAS Y PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN

 Entre las ventajas citaremos/ identificar los aspectos contables y de auditoría más importantes
que afectan a la empresa, así como determinar el contenido del informe auditoría.
 Identificar puntualmente los problemas que puedan surgir a lo lar de la auditoría.

 Signar el personal con la suficiente experiencia y conocimiento tan de la empresa

Como del sector.
La planificación tiene que cumplir ciertos principios/

 1 Recisión, acciones antelademante planeadas de manera concreta.

 2 Lexibilidad, en relación a cambios imprevistos o circunstancias que hayan variado.

 3 Unidad, que se mencionen las acciones para cada función, y que estas se
encuentren coordinadas. Bravo ( 2000 )
4. D e t e r m i n a c i ó n d e l o s O b j e t i v o s
Para determinar los objetivos hay que saber que necesidades del cliente se van a satisfacer. Junto con la
determinación de los objetivos, una buena planificación implica dejar establecidas todas las
políticas, procedimientos y reglas que regulan la conducta del grupo. Si se tienen claros los
objetivos, al auditor no se le pueden exigir respuestas que no se consideraron.
PROGRAMA DE AUDITORÍA

Concepto: El programa de auditoría operativa consiste en predeterminar el trabajo a desarrollar

teniendo en cuenta el tiempo a utilizarse, haberes remunerativos de los auditores
considerando cantidad y calidad de los mismos, que deberán cumplir los objetivos,
procedimientos planificados y las normas de auditoría.
Las características del programa de auditoría operativa es que no se elaboran de inmediato
todos los programas, sino que su elaboración es paulatinamente conforme se desarrolla el
trabajo de campo, que requiere experiencia del auditor, más aún si se identifican áreas
críticas. En el caso de áreas críticas se reformulará otro programa de auditoría.
Orientación de la Auditoría

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

Al definir los objetivos, también hay que definir el campo de acción que se evaluará. La
investigación deberá ceñirse a un ámbito de acción lógicamente correspondiente con el objetivo.

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