EVALUACIÓN PERMANENTE

DIRECCION DE PERSONAS
EVALUACIÓN PERMANENTE N° 02

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE: CORREO ELECTRÓNICO:

El alumno deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la evaluación con la
finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.

INSTRUCCIONES GENERALES:

● Actividad individual.
● Si el alumno tuviera dudas con respecto a lo solicitado en uno o varios puntos deberá comunicarlo
oportunamente al docente para que la duda sea aclarada en un plazo prudente y pueda cumplir con los
plazos de entrega de la actividad.
● Culminado el desarrollo de la evaluación, subir el archivo guardándolo con el apellido y nombre del
estudiante.
● Revisar la disponibilidad de la evaluación para subirla a la plataforma ISIL+.
● NO SE REVISARÁN LAS EVALUACIONES ENTREGADAS FUERA DEL PLAZO ESTABLECIDO.

CONSIDERACIONES DEL ENTREGABLE

● La actividad debe estar ordenada en cuanto a forma y fondo.

● Si se van a incluir fotos de referencia en la actividad, deben revisar que estén colocadas de manera
ordenada y alineada al texto. No colocar fotos de mucho peso o gran tamaño.
● La actividad debe mostrar los puntos solicitados en el mismo orden en el que se han solicitado.
● El documento deberá ser elaborado en Microsoft Word 2010 o posterior. Se deberá utilizar tipo de
fuente y tamaño: Calibri 11.
● Las fuentes de información utilizadas deben ser citadas utilizando las normas APA.
● El trabajo no deberá exceder las 01 páginas sin contar con la carátula de presentación.

CONTENIDO DE LA EVALUACIÓN:

I. INSTRUCCIONES
A continuación, se presenta el caso de AJE group, el cual deberá analizarlo y relacionarlo con la sesión
04, 05 y 06 desarrolladas. Luego responderá las preguntas planteadas sustentado su respuesta:

Caso AJE group:

Juan ha estado utilizando un estilo de liderazgo, que se caracteriza por inspirar y motivar a su equipo a
alcanzar objetivos ambiciosos. En lugar de simplemente dar órdenes, Juan ha estado trabajando junto
a su equipo para identificar los desafíos y oportunidades, y ha estado fomentando la innovación y la
creatividad.
En términos de motivación, Juan ha estado utilizando el tipo de motivación que se basa en incentivar a
los empleados a través de la satisfacción de necesidades internas como el deseo de aprender, crecer y
desarrollarse profesionalmente. Además, Juan ha estado reconociendo y premiando a los empleados
que han logrado buenos resultados y han aportado nuevas ideas al proceso de producción.

1 de 2
EVALUACIÓN PERMANENTE

Finalmente, en términos de empoderamiento, Juan ha estado delegando responsabilidades y

otorgando autoridad a los miembros de su equipo. Esto les ha permitido tomar decisiones importantes
y sentirse más involucrados en el proceso de producción. Además, Juan ha estado brindando
retroalimentación constructiva y ha estado proporcionando recursos y herramientas para que los
empleados puedan desarrollar sus habilidades y competencias.
II. PREGUNTAS

1. Según lo presentado y aprendido en la sesión 04, 05 y 06, y luego de analizar el caso,

nombra el tipo de liderazgo que Juan aplica. Sustente tu respuesta. (10 PUNTOS)

2. Según lo presentado y aprendido en la sesión 04, 05 y 06, y luego de analizar el caso,

nombra el tipo de motivación que Juan aplica y como desarrollan el empoderamiento.
Sustente tu respuesta. (10 PUNTOS)

2 de 2