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PARCIAL N°2

Estudiantes: -Erika Viviana Martínez

-Daniela Rodríguez Sánchez
-Juan Sebastian Farfan Valbuena

Códigos: -89215
-89720
-89464

Programa: Mercadeo y publicidad

Materia: Logística y canales de distribución

Docente: Richard Orlando Buitrago Reyes

Bogotá D.C
2020
Primer punto
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Evalúe: Los tamaños de los lotes es decir las cantidades que los gerentes de los Almacenes de
Tecnología K Tronix de Colombia deberán surtir sí; El Inventario de Ciclo se hace trimestral por
periodo determinado igual a un año, recuerde que los lotes de cada producto son ordenados y
entregados en forma independiente, es decir en camiones con cargos diferentes. También evalúe la
frecuencia y el costo anual de tal política y los días de tiempo de flujo de carga de inventarios
promedio para tal política en cada uno de los productos designados, desarrolle las respectivas
gráficas en formato Excel o a mano y analice qué quiere decir la gráfica para cada uno de los
productos designados.

Rpta/
Gracias a los resultados se puede evidenciar que la cantidad que los gerentes de los almacenes
tecnológicos deben surtir para cada producto de la frecuencia de pedidos anualmente es de 13.96 para el
producto a, 7, para el producto b y 2.5 para el producto c; cada lote del producto a, contará con 609
unidades, cada lote del producto b, contará con 130 unidades, y cada lote del producto c contará con 34
unidades; lo que genera que el costo anual para mantener el pedido del producto a sea de 176.585, el
del producto b sea de 89.610 y para el producto c sea de 33.049; lo que da como resultado para que la
frecuencia total sea de 13,69; si analizamos la frecuencia de días para hacer entrega de cada lote para el
producto a es cada 6 días(se realizó una aproximación respecto a los valores), para el producto b es
cada 13 días y para el producto c es cada 36 días; con ello analizamos que como cada lote tiene un
número de unidades específico, como se mencionó al principio, en el caso del producto a es de 609, el
del producto b es de 130 y el del producto c es de 34, a cada total de esas unidades se debe dividir en
el número de días que se realiza la entrega de cada lote, donde obtenemos como resultado el número de
unidades que se restan por día, por lo que obtenemos que al producto a se le restan de a 101.5 unidades
por cada día de los siete que dura el lote, al producto b se le restan 10 unidades por cada 13 días que
dura el lote y al producto c se le resta de “1” una unidad por cada 36 días que dura el lote.

Segundo punto
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Evalúe el tamaño óptimo del lote para cada modelo entregado de maneja conjunta y con las mismas
frecuencias de pedido, ahora evalúe la frecuencia óptima y el promedio de entrega del pedido, lo que
hace que cambie el costo, verifique y analice el nuevo costo y desarrolle la respectiva gráfica que es
la resultante de la nueva propuesta gerencial.
Rpta/
Para disminuir los costos y llevar un mejor inventario evidenciaremos que a través de la formula
existieron

Q= Tamaño óptimo de lote cada producto

Producto A: 621
Producto B: 67 Forma Conjunta: 694
Producto C: 6

Frecuencia de cada pedido ÓPTIMA

Producto A: 13.69
Producto B: 13.69 Forma Conjunta: 13.69
Producto C: 13.69
Costo Total anual:
Producto A:353.170
Producto B: 179.221 Valor Total:598.489
Producto A: 66.099

Se han promediado las 3 cantidades anuales de entrega (, esto nos da un resultado de 37.990
anuales, con una frecuencia óptima de 13.96, dando así un total anual de $598.489, con unas
cantidades de 621, 67 y 6 respectivamente para producto A, B, C, la respectiva gráfica se
encuentra en el archivo de Excel del Parcial.
Por lo cual podemos establecer que el producto A de 12 unidades el producto B tuvo una
disminución de 63 unidades y el producto C una disminución de 28 unidades para lograr una
óptima distribución del producto

PRODUCTOS ANTES OPTIMIZADO

A 609 621
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B 130 67
C 34 6

Tercer punto
Desarrolle todas las operaciones necesarias: ¿Analizar en qué caso es bueno para las compañías
Almacenes de Tecnología E Bay y otros como KTronix de Colombia enviar camiones diferentes de
acuerdo a frecuencias por producto es decir no óptimo, o solo enviar un camión de cálculo óptimo y
de acuerdo a frecuencias por producto o por el promedio de frecuencias según sea el caso, ¿porque y
en qué medida para cada análisis debe tomar estas decisiones? Debe para el caso: ¿Graficar y
calcular el tiempo y frecuencias de entrega, Haga todos los cálculos necesarios para llegar a esta
respuesta?
Rpta/
En base a los resultados podemos concluir que:
● Con respecto al comportamiento del producto A que con la distribución de 101.5 piezas diarias
completaríamos el total solicitado en los 6 días de proyección y logramos las distribuciones
completas en el trimestre desde el día 1.
● El producto B nos pide una distribución de 130 piezas en 13 días para lo cual se entregan 10
piezas diarias para cumplir la cuota solicitada. Y realizamos 6 entregas completas en el trimestre
desde el día 1.
● Finalmente, en el producto C tenemos que hacer una entrega diaria con cuota de 1 pieza diaria
para entregar todos los 36 días y de éstas solo se realizan dos distribuciones en el trimestre desde
el día 1.
Análisis óptimo: Un solo camión podría llevar varios productos en pallets para un solo establecimiento,
lo cual sería muchísimo más eficaz y con una menor cantidad de tiempo posible a la hora de descargar
los productos.
Por medio de este método es posible mejorar tanto, tiempo de pedido como de entrega, rebajar costos de
personal de logística, disminuir los retrasos, y ser más eficientes en los pedidos.
Análisis no óptimo: Diversos camiones realizan entregas en un establecimiento, cada camión tiene un
solo producto en específico, durante este proceso de entrega es posible que estas se vuelvan deficientes,
debido a que pueden generar demoras debido a las constantes llegadas de vehículos al establecimiento
de bodega, implicando más personal de logística en el lugar y gastando más tiempo ,dinero para el
contrato de estos, igualmente pagando los retrasos llevados de esas situaciones.
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