Ayudantı́a 3

Gestión de Operaciones I
ICN-343
M AN UAL DE I DE N T I D A D VI S U A L C O RP O RATI VA 13
Primer Semestre - 2020

Profesores: Pablo Viveros - Rodrigo Mena

Ayudantes: Matı́as Godoy - Andrea Peralta

Problema 1
Una empresa fabricante de televisores, ha decidido dejar de producir una de las partes más im-
portante de sus televisores y externalizará la producción, comprando esta parte en particular, a
un proveedor externo. Éste tiene costo de emisión de orden de compra equivalente a S [$]. Una
vez arribado el producto, se comienza a distribuir a los clientes a una tasa de demanda de µ
[unidades/semana]. El producto que no se alcanza a vender, es almacenado en inventario con un
costo H [$/(unidades · anuales)].

Hint: Considere que un año tiene 52 semanas.

a) Desarrolle un modelo gráfico (cantidad v/s tiempo) que represente el comportamiento de la

bodega de la empresa fabricante de televisores.

b) Desarrolle la expresión de costo total anual que permita determinar la cantidad óptima de
pedido. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?

Problema 2
Artic Monkey S.A, empresa importadora y comercializadora de espuma aislante requiere de-
terminar el tamaño del lote de importación Q que minimice sus costos totales de inventarios. La
empresa importa la espuma aislante desde Argentina y su demanda se considera regular durante
todo el año. Se estima que la demanda anual es D, el costo unitario de almacenamiento es H y el
costo de emisión de una orden de importación es S.
Los clientes de Artic Monkey son principalmente empresas constructoras. Ante un quiebre de
stock, los clientes están dispuestos a esperar, por lo que la demanda insatisfecha se considera backor-
ders, es decir, se despachan las ordenes pendientes inmediatamente recibido el lote de importación
Q.
Suponga que la empresa esta dispuesta a que una fracción de la demanda sea despachada del
inventario después que esta sea demandada (backorders). Sea x esta fracción. Esto significa que
cuando el lote de importación Q es recepcionado, una fracción x del lote es utilizado para cubrir
las ordenes insatisfechas (backorders) que han ocurrido antes del arribo del lote de importación Q.
Sea p la penalización por demanda insatisfecha(backorders)

a) Desarrolle un modelo gráfico (cantidad v/s tiempo) que represente el comportamiento de la

bodega del retail.
b) Desarrolle la expresión de costo total que permita optimizar en forma conjunta el lote de
importación Q y la fracción de demanda insatisfecha x de tal forma que se minimicen los
costos totales de inventario.

c) Determine el lote de importación óptimo Q∗ y la fracción de demanda insatisfecha óptima

x∗ en función de los parámetros del problema.

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Problema 3
La empresa Ronny S.A, manufacturera y comercializadora de pinturas industriales, ha firmado
un contrato anual con la empresa constructora COPERNA Ltda. para abastecer 338.000 litros
anuales de esmalte sintético según una formula exclusiva para este cliente. Para la producción de
este producto, Ronny S.A posee dos lı́neas de producción altamente automatizada. Sus caracterı́sti-
cas son:

• Tasa de producción lı́nea N1 es de 10.000 litros semanales de esmalte.

• Tasa de producción lı́nea N2 es de 15.000 litros semanales de esmalte.
• El costo de manejo anual de inventario (esmalte) es de $500 por litro .

• El costo de preparación de la lı́nea N1 es de $350.000 por cada vez que se cambia de lote de
fabricación.
• El costo de preparación de la lı́nea N2 es de $150.000 por cada vez que se cambia de lote de
fabricación.

• Tiempo de preparación de la lı́nea N1 y N2 es de dos semana.

Cuando se emite una orden de fabricación de esmaltes sintéticos cada lı́nea de producción
produce el 50 % del lote y ambas comienzan a producir al mismo tiempo.

a) Desarrolle un modelo grafico (cantidad v/s tiempo) que represente el comportamiento a la

salida de la lı́nea de producción N1 y N2, y el comportamiento del inventario en bodega de
productos terminados (esmaltes).
b) Desarrolle la expresión de costo total que permita determinar la cantidad óptima de pedido.

c) Si la demanda semanal de esmalte fabricado para Cooperan Ltda. se distribuye normalmente

con media 6.500 y desviación estándar 1.000, y se desea que la probabilidad de existencias
durante el tiempo de entrega sea del 95 %, determine el inventario de seguridad que deberı́a
aplicar Ronny S.A para protegerse contra la variabilidad de la demanda de Cooperan Ltda.