CASO PERDUE FARMS

Durante el recorrido del texto, se va evidenciando la inteligencia y la visin que tuvo que tener Mr.
Arthur para comprender y mejorar los procesos en que se desempeaba, no solo haciendo
diferentes tipos de cambios, si no estando dispuesto a un cambio total como podra ser el de
enfocarse ms en la venta de gallinas que en la de huevos, sometiendo a una transformacin sus
ideales basadas en una proyeccin que le permitira ir creciendo con su respectiva empresa.

Cuando comenzaron a comprar otras compaas y adentrarse en el negocio de los pavos , siguieron
expandindose , ampliando horizontes para encontrar nuevos caminos aunque despus de finales
de la dcada de 1980 la empresa se comenz a poner en prueba por las distintas situaciones
crticas que se iba a enfrentar a futuro , pero gracias a que tuvieron un excelente manejo y control
de la organizacin , cambiando cambi su enfoque, concentrndose en la eficiencia de las
operaciones, mejorando las comunicaciones en toda la organizacin lograr conseguir mantener la
empresa en pie , hacindose ms fuertes.

El enfoque que toma Ji es crucial para el prximo desarrollo que tiene la empresa, basndose y
centrndose en los empleados y estableciendo los objetivos de la empresa que son las tres P:
Personas, Productos y Productividad , se tendra la creencia que esto podra ser de poca
importancia en la organizacin, pero todo lo contrario , al enfocarse y desarrollar otro tipo de
sistemas da un aire nuevo a la organizacin , dejando atrs los otros modelos que se tenan y
innovando para as hacer cada da una mejor empresa.