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Conferencia de Liderazgo

Hacia una contribución personal

Jorge F. Salcedo
 ¿Cómo me llamo?

 ¿Qué significa mi nombre?

 ¿Mi comida favorita?

 Un hecho trascendente en mi vida.


Objetivo General
Aclarar y desmitificar el
concepto de liderazgo
personal con el propósito
de comprender la
importancia de un
elemento clave: el
autoconocimiento con el
propósito de que los
participantes puedan
ejercer una influencia.
Estudio en los Estados Unidos

Toda universidad o
institución educativa
te va a responder
¿cómo? puedes ser
un buen arquitecto,
abogado o líder; pero
lo que nunca te va a
responder es ¿por
qué? tienes que ser
líder.
Liderazgo

¿Qué es y qué hace un


líder?
Liderazgo…

• John W. Gardner, dice que el liderazgo es un proceso


de persuasión o ejemplo.

• Robert K. Greenleaf, menciona que el verdadero


liderazgo surge de aquellos cuya motivación primaria es
el deseo de ayudar a otros.

• James Kouzes: es el proceso en el que gente ordinaria


saca lo mejor de ellas mismas.

• Max De Pree: liberar a las personas para que hagan lo


que de ellas se requiere. La primera responsabilidad de
un líder es la de definir la realidad; la última es de dar
gracias. En medio de ambas, está el hecho de que el
líder debe convertirse en servidor.
Liderazgo...
• James Hunter, dice que el liderazgo es el arte de influir
sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.

• John Maxwell, dice que el liderazgo es influencia.

• Javier Prieto, dice que es una actitud mental en el ser


humano que es capaz de desarrollarse. En cierta forma;
es aceptar la responsabilidad de hacer fructificar para
bien de los demás los talentos recibidos.

• Daniel Goldeman: los líderes son personas muy


motivadoras, sacan lo mejor de las personas que se
encuentran a su alrededor. Para Goleman (2002), el
éxito de los líderes no depende de lo que hacen sino de
cómo lo hacen.
¿Qué es importante en el
liderazgo?
“El punto no es convertirse en líder. El punto es
convertirse en uno mismo por completo –con todas las
habilidades, talentos y energías- para lograr manifestar
una causa. Debemos en suma, convertirnos en las
personas que queremos llegar a ser y disfrutar el
proceso de lograrlo”. W. Bennis.
“Cada día tenemos la oportunidad del
liderazgo frente a nosotros. Cada día tú
tienes la oportunidad de marcar la
diferencia en la vida de la gente que esta
alrededor de ti” (Ronald Heifetz, 2002).
Liderazgo

• Hacer que cosas extraordinarias


sucedan.
• Los líderes son gente ordinaria que hace
cosas extraordinarias.

Kouzes J. & Posner B. (2000). The Leadership Challenge.


Liderazgo

GENTE EXTRAORDINARIA

Candy Leitner
Fundadora de la
organización “Madres
en Contra de Conducir
en Estado de Ebriedad”
( MADD )
GENTE EXTRAORDINARIA

María Elena Morera y


Josefina Ricaño

Presidenta y fundadora de México


Unido Contra la Delincuencia
Liderazgo

Es una actitud
TEST
DE
TEMPERAMENTOS
Test personal
Aventurero Adaptable Animado Analítico
Persistente Juguetón Persuasivo Pasivo
Sumiso Sacrificado Amigable Resuelto
Considerado Controlado Competitivo Convincente
Alentador Respetuoso Reservado Recursivo
Satisfecho Sensible Confiado Sensato
Planificador Paciente Positivo Promotor
Seguro Espontáneo Programado Prudente
Ordenado Servicial Franco Optimista
Amistoso Fiel Divertido Fuerte
Atrevido Encantador Diplomático Detallista
Alegre Considerado Educado Confidente
Idealista Independiente Inofensivo Inspirador
Demostrativo Decidido Jocoso Meditador
Mediador Musical Activo Sociable
Considerado Tenaz Charlador Tolerante
Buen oyente Leal Líder Alegre
Contento Jefe Planeador Adorable
Perfeccionista Placentero Productivo Popular
Campante Atrevido Comportado Balanceado
Confuso Tímido Arrogante Mandón
Indisciplinado Sin compasión Sin entusiasmo Acusador
Reservado Resentido Resistente Rebelde
Fastidioso Temeroso Olvidadizo Franco
Impaciente Inseguro Indeciso Interrumpe
Animado Aventurero Analítico Adaptable
Juguetón Persuasivo Persistente Pasivo
Amigable Resuelto Sacrificado Sumiso
Convincente Competitivo Considerado Controlado
Alentador Recursivo Respetuoso Reservado
Sensato Confiado Sensible Satisfecho
Promotor Positivo Planificador Paciente
Espontáneo Seguro Programador Prudente
Optimista Franco Ordenado Servicial
Divertido Fuerte Fiel Amistoso
Encantador Atrevido Detallista Diplomático
Alegre Confidente Educado Consistente
Inspirador Independiente Idealista Inofensivo
Demostrativo Decidido Jocoso Meditador
Sociable Activo Musical Mediador
Charlador Tenaz Considerado Tolerante
Alegre Líder Leal Buen oyente
Adorable Jefe Planeador Contento
Popular Productivo Perfeccionista Placentero
Campante Atrevido Comportado Balanceado
Arrogante Mandón Confuso Tímido
Indisciplinado Sin compasión Sin entusiasmo Acusador
Rebelde Resentido Resistente Reservado
Olvidadizo Franco Fastidioso Temeroso
Interrumpe Impaciente Indeciso Inseguro
TOTAL
S C M F
Mezcla de los Temperamentos
Mezcla del temperamento Fortalezas Debilidades
Sanguíneo-colérico Muy extrovertido Habla demasiado
Carismático Emite opiniones infundadas
Entusiasta Enojón
Orientado a los demás Déspota
Dotes de vendedor Justifica sus acciones
Resolusión
Productivo
Medianamente organizado
Sanguíneo-melancólico Muy emocional Fluctuantes
Siente los pesares ajenos Muy críticos
Fantásticos maestros Depresivos
Perfeccionistas Enojón
Don de gentes Temerosos
Sanguíneo-flemático Muy carismático Faltos de disciplina
Alegre y entretenido Faltos de motivación
Queridos por la familia Poco serio
Hace reir
Colérico- sanguíneo Extrovertido Hostil
Muy activo Iracundo y resentido
Promotor- vendedor natural Impaciente
Gran motivador Sarcástico
Seguro de sí Atropella a la gente
Colérico-melancólico Muy industrioso Autocrático
Capaz Sarcástico
Minucioso Hostil
De metas definidas Resentido
Decididos
Colérico-flemático Muy capaz Terco
Organizado No reconoce sus errores
Objetivos claros Pueden guardar amargura
Buen trato para los demás
Buenos administradores
Melancólico-sanguíneo Introvertido Humor variable
Sensible al arte Muy crítico
Analista Idealista e impráctico
Estudioso Inseguro
Se lleva bien con la gente Temeroso
Autoimagen pobre
Melancólico-colérico Amplia gama vocacional Difíciles de complacer
Liderazgo Negativo
Iniciativa Se deprime con facilidad
Perfeccionista Excesivamente meticuloso
Analista Muy crítico
Melancólico-flematico Poco hostil Se desanima fácilmente
Se lleva bien con la gente Muy negativo
Talentoso Rencoroso y vengativo
Perfeccionista y eficiente Ansioso y temeroso
Capaz Terco y rígido
Flemático-sanguíneo Simpático Tiende a perder el tiempo
Diplomático Falto de disciplina
Alegre Temeroso e inseguro
Colaborador Solitario
De confianza
Flemático-colérico Buen oidor Falto de motivación
Buen trato con las personas Temeroso
Paciente Obstinado e inflexible
De confianza Pasivo
Flemático-melancólico Reposado Temor
Agradable Egoísta
Confiable Negativo
Sencillo Crítico
Paciente y minucioso
Liderazgo

Es una buena relación con


los demás
Gracias!!

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