Identificar cinco (5) acciones estratégicas y por cada una explicar el por

qué la considera así. 

1. Potenciar la venta online: Fomentó con inteligente el comercio por

internet y dejó de lado la clásica, de esta forma ahorraban cantidades de
dinero en transporte, comisiones por venta, distribución, logística,
mantenimiento de tiendas físicas.

2. Las llamadas ventas 'Flash: Sacaron ediciones limitadas de sus

productos, es decir, todos los móviles Xiaomi se agotaban al poco
tiempo de salir a la venta, eran exclusivos, creando así la sensación de
lujo para el usuario, consiguiendo una necesidad y apego a la marca.
Con este sistema se aseguraban la venta de toda la producción,
ahorrando también en gastos de almacenamiento.

3. Prescindieron de la publicidad clásica: Xiaomi dejo de lado la

publicidad de grandes pancartas, anuncios televisivos y reportajes en
periódicos, por la llamada NUEVA PUBLICIDAD, predicando sus
bondades por el contagio viral de las redes sociales y estimulando la
recomendación boca a boca que es, sin duda, la mejor forma de
publicidad que existe hoy en día.

4. Diversificación de sus productos: Xiaomi consigue vender sus

teléfonos aun precio barato que solo ganaría el 5% por dispositivo móvil,
para lograr esto vende otros dispositivos y su servicio de internet ya que
el gobierno bloqueó la intromisión de  Google o YouTube.

5. Apertura de tiendas físicas: Xiaomi en los últimos años ha tomado

esta medida aperturando tiendas físicas a modo de franquicia, para que
todos los gastos producidos por las tiendas, incluyendo suministros y
sueldos, corran a cargo del franquiciado.