CURSO : GESTIÓN EDUCATIVA

TEMA : MARCO DE BUEN DESEMPEÑO

DEL DIRECTIVO

DOCENTE : CARLOS ALBERTO LOPEZ MARRUFO

INTEGRANTES : GIOVANNY IVAN PICKMANS LAVI

: CANDELARIA KELIT RONDO MENDOZA

: NELIA CORNEJO GIMÉNEZ

: ANGIE LIZBETH PICKMANS CORDOVA

CICLO : IX

FECHA : 16-02-2023
 INTRODUCCIÓN

En el Perú, la reforma educativa se ha enfocado principalmente en garantizar el derecho a la

educación para todos y asegurar la calidad de este servicio con la denominación la

escuela que queremos. La Ley General de Educación 28044, define la calidad educativa como

el nivel óptimo de formación que deben alcanzar las personas, el cual debe ser evidenciado

por las instituciones en los logros de aprendizaje que alcancen sus estudiantes. Si bien las

oportunidades de acceso a la educación básica evidencian incrementos significativos a lo

largo de los últimos años, aún queda como tema pendiente en la agenda la mejora de la

calidad educativa, en términos de los resultados de aprendizajes logrados por los estudiantes.

El papel del director en la institución educativa ha logrado visibilizarse gracias al proceso de

descentralización educativa que se ha venido implementando. Este proceso contempla la

transferencia de la gestión en los ámbitos regional, local y de las propias instituciones, en la

búsqueda de lograr una mayor autonomía. Al ser la institución educativa la primera y

principal instancia de gestión del sistema educativo, se intenta transferirle funciones y

capacidades de toma de decisión y en este escenario, el papel del director se vuelve

estratégico, en la medida en que se establece una política que le da mayor autonomía,

otorgándole nuevas funciones para la gestión institucional y pedagógica orientadas a la

reforma escolar, y priorizar una gestión centrada en los resultados y aprendizajes. Por otro

lado, el MINEDU ha elaborado el Marco de Buen Desempeño del Directivo, que define el papel

y la responsabilidad que el director debe asumir para generar un impacto en la calidad de la

enseñanza y de los aprendizajes de los estudiantes, brindando apoyo y acompañamiento al

trabajo de los docentes.

TITULO
MARCO DE BUEN DESEMPEÑO
DEL DIRECTIVO.
Un líder pedagógico es alguien capaz de conducir a su equipo hacia objetivos y metas que
permitan mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Un líder es alguien que proporciona
dirección y ejerce influencia en su equipo.

Intenta reconocer el complejo rol del director: ejercer con propiedad el liderazgo y la gestión
de la escuela que dirige; rol que implica asumir nuevas responsabilidades centradas en el logro
de aprendizajes de los estudiantes. Este componente constituye la plataforma sobre la cual
interactúan los demás, puesto que brinda insumos para la evaluación de acceso y desempeño,
así como para la implementación de programas de formación a través de capacidades e
indicadores.

1. LIDERAZGO PEDAGÓGICO PARA UNA GESTIÓN CENTRADA EN LOS APRENDIZAJES.

1.1 La gestión escolar en el contexto de reforma de la escuela.

En los últimos cien años casi todas las instituciones han cambiado, menos la
escuela. En general, la escuela como institución mantiene su estructura histórica y es el
espacio social donde se han dado menos transformaciones. El otro elemento de análisis
del problema son los bajos resultados de aprendizaje obtenidos por nuestro país, tanto en
evaluaciones nacionales como internacionales.

La gestión de las escuelas se asume convencionalmente como una función

básicamente administrativa, desligada de los aprendizajes, centrada en la formalidad de
las normas y las rutinas de enseñanza, invariables en cada contexto; basada además en
una estructura cerrada, compartimentada y piramidal, donde las decisiones y la
información se concentran en la cúpula, manteniendo a docentes, padres de familia y
estudiantes en un rol subordinado, y el control del orden a través de un sistema
esencialmente punitivo. Este enfoque de la gestión escolar parte de la certeza de que la
misión de la escuela es formar individuos que acepten y reproduzcan la cultura
hegemónica, sus creencias, costumbres, modos de actuar y de pensar.
La escuela que queremos propone alcanzar un conjunto de resultados deseables,
tanto a nivel de los aprendizajes de los estudiantes como de la propia escuela. Se
proponen cambios estructurales mediante el desarrollo de:
• Un modelo de gestión escolar centrado en los aprendizajes; a partir del liderazgo
pedagógico del equipo directivo, que permita las condiciones necesarias para alcanzar
los aprendizajes fundamentales, deseables y necesarios en todas y todos los
estudiantes.
• Una organización escolar democrática, pertinente a las necesidades y contexto de la
escuela.
• Una escuela acogedora que desarrolle una convivencia democrática e intercultural
entre los integrantes de su comunidad educativa, así como un vínculo con las familias y
comunidad.
La gestión de los procesos pedagógicos está definida como el conjunto de acciones
planificadas, organizadas y relacionadas entre sí, que emprende el colectivo de una
 escuela -liderado por el equipo directivo- para promover y garantizar el logro de los
aprendizajes. En este escenario, las escuelas asumen la responsabilidad de gestionar el
cambio de los procesos pedagógicos1. En el marco de una cultura ética y participativa, se
construye una visión común de toda la comunidad educativa que inspira, orienta y
acompaña el fortalecimiento de capacidades y el compromiso de sus miembros para crear
condiciones favorables y hacerse responsables del logro de aprendizajes de los
estudiantes. Así también, la escuela redefine su organización para hacerla más abierta,
informada y democrática, promoviendo el protagonismo estudiantil y adecuándose a las
necesidades de sus estudiantes y del contexto. Además, se autoevalúa continua y
colectivamente para extraer lecciones sobre la base de su propia experiencia

1.2 Liderazgo pedagógico.

La reforma de la escuela requiere configurar el rol directivo desde un enfoque
de liderazgo pedagógico, un líder que influye, inspira y moviliza las acciones de la
comunidad educativa en función de lo pedagógico. Es una opción necesaria y pertinente
para configurar una escuela que se organice y conduzca en función de los aprendizajes y
que para ello logre vincular el trabajo docente, clima escolar acogedor y la participación de
las familias y comunidad.
Este enfoque no excluye que el director es la máxima autoridad y representante
legal de la institución educativa, tal como lo establece la Ley General de Educación en su
artículo 55. Sin embargo, esta autoridad funcional es insuficiente por sí sola, es preciso
ejercerla a la par de un liderazgo que incluya la autoridad moral y profesional, así como el
acuerdo y colegialidad (Bolívar, 1997).
En ese sentido, asumimos la gestión escolar como el “conjunto de acciones
articuladas entre sí que emprende el equipo directivo en una escuela para promover y
posibilitar la consecución de la intencionalidad pedagógica en y con la comunidad
educativa” (Pozner, 1995), La gestión escolar entonces tiene como uno de sus retos
dinamizar los procesos para reconstruir y recuperar el sentido y el valor de la vida escolar,
lo que conlleva crear y recrear una nueva forma de hacer escuela.

Esta forma de gestión puede visibilizarse en:

• El ejercicio del liderazgo pedagógico, con el fin de hacer transitar a la institución
educativa hacia estándares superiores de enseñanza y posibilitar que se comprometa
con sus resultados.
• La promoción de la organización autónoma de sus estudiantes para generar
participación activa en la vida escolar.
• Una organización interna abierta, comunicativa y flexible, más democrática en sus
procedimientos de toma de decisiones.
• La institucionalización de la evaluación como práctica docente colectiva y del
aprendizaje de la experiencia de manera continua, es decir, que toda la comunidad
educativa aprenda a mirarse y a valorar la evaluación como una oportunidad para
aprender, tanto de los logros como de los errores.
1.3 Sistema de dirección escolar
Según la ley 28044 en sus artículos lo manifiesta lo siguiente que el Marco de Buen
Desempeño del Directivo es un elemento esencial de la reforma de la institución
educativa que se enmarca dentro de las políticas de desarrollo docente priorizadas por el
Sector Educación. En el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2012-
2016, se propone para el ámbito de la gestión “lograr que las instituciones educativas
asuman la responsabilidad de gestionar el cambio de los procesos pedagógicos, centrando
a toda la organización en los aprendizajes.” (MINEDU, 2012b, p. 52). De ahí que el primer
resultado de la reforma de la institución educativa en este ámbito se refiere a la
necesidad de contar con directivos seleccionados, formados y organizados. Así, el Marco
de Buen Desempeño del Directivo se convierte en una herramienta estratégica de
implementación de una política integral del desarrollo directivo.
Es importante puntualizar que el logro de los dominios y el desarrollo de
competencias propuestas se realizará de manera gradual debido a que los directivos
requieren de un tiempo determinado para adquirir nuevos conocimientos, desarrollar
capacidades y despertar nuevas motivaciones. Por ello, el Marco de Buen Desempeño del
Directivo sugiere insumos para la evaluación de acceso, la ratificación y la implementación
de programas de formación a través de las competencias y desempeños que presenta.
Los propósitos que determinan el alcance de este documento son:
1. Establecer una visión compartida sobre el liderazgo pedagógico centrado en los
aprendizajes, que revalore la importancia del rol directivo en la escuela.
2. Identificar las prácticas de un directivo eficaz, orientando el desarrollo profesional de
los directivos.
3. Guiar los procesos de selección, evaluación del desempeño, formación y desarrollo
profesional de los directivos.
En su estructura, el Marco de Buen Desempeño del Directivo define los dominios,
competencias y desempeños con sus correspondientes descriptores, los cuales
caracterizan una dirección escolar eficaz que refuerza el liderazgo de los directivos de las
instituciones de educación básica del país.
Podemos entender el liderazgo pedagógico como la influencia que ejercen los
miembros de una organización, guiados por los directivos y diversos grupos de interés,
para avanzar hacia la identificación y el logro de los objetivos y la visión de la institución
educativa. Murillo (2006) señala que el liderazgo pedagógico, en lugar de una dimensión
transaccional2, conlleva una labor “transformadora”, pues no se limita a trabajar en las
condiciones existentes y con las metas dadas, sino que va alterando aquellas condiciones
del centro y del aula para que mejoren la educación ofrecida y las prácticas docentes en el
aula.

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
El Marco de Buen Desempeño del Directivo ha seguido una ruta de construcción básicamente
participativa que ha considerado diversas etapas, entre ellas están: la revisión de experiencias
nacionales e internacionales, la revisión de evidencias e investigaciones y la constante
retroalimentación respecto de las propuestas preliminares -en espacios de diálogo y discusión-
con diferentes actores educativos.
"Las prácticas de dirección escolar, son el conjunto de acciones que, fruto de la identificación
de una necesidad, son sistemáticas, eficaces, eficientes, sostenibles, flexibles, pensadas y
realizadas por los miembros de la institución educativa, y que, además de satisfacer las
necesidades y expectativas de los estudiantes, suponen una mejora evidente en el logro de los
aprendizajes, en un marco ético y técnico, alineadas con su misión, su visión y sus valores.
Estas prácticas deben servir de referente a otros y facilitar la mejora de sus procesos"
ESTRUCTURA DEL MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO

El Marco de Buen Desempeño del Directivo está estructurado en dos dominios, seis
competencias y veintiún desempeños.

Los Dominios:
Dominios definidos en el Marco de Buen Desempeño del Directivo se entienden como un
conjunto de seis competencias que integran un área específica del actuar directivo y hacen
referencia a los desempeños indispensables para llevar a cabo el proceso de reforma de la
escuela. La relación entre los dominios es dinámica, es decir, son parte de un todo integrado e
integrador de las actividades del directivo; además, son interdependientes, ya que cada uno
influye en el desarrollo del otro como parte de un todo interconectado.
El dominio Orientación de los procesos pedagógicos para la mejora de los aprendizajes
comprende las competencias enfocadas en potenciar el desarrollo de la profesionalidad
docente y en implementar un acompañamiento sistemático al proceso de enseñanza que
realizan los maestros.

COMPETENCIAS
Esta definición puede ayudar a una mejor
comprensión del actuar directivo. En primer
lugar, muestra su singularidad, ya que
determinadas acciones de un directivo pueden
contribuir a la mejora de la organización y los
aprendizajes en una escuela específica, pero no
necesariamente son adecuadas para otra
escuela. Por eso se dice que el actuar directivo
es contextual. Cada escuela tiene una cultura,
un clima y una capacidad de cambio propia que
ha ido desarrollando debido a una determinada
historia y que es necesario comprender. Esta
definición asume un “saber hacer” en un
contexto determinado.

DESEMPEÑOS
Es la acción o acciones observables que realizan
los directivos y que evidencian el manejo de la
competencia. En esta definición se pueden
identificar tres condiciones:
(1) Actuación Observable
(2) En correspondencia a una responsabilidad y
(3) Logro de determinados resultados (MINEDU, 2012a).
Se puede recolectar la evidencia sobre el cumplimiento o no del desempeño mediante fuentes
cualitativas (aquellas en las que la información no es posible tratar por medio de estadísticas,
como la observación, entrevistas) o cuantitativas (con un tipo de información que es
susceptible de ser tratada estadísticamente, como encuestas de percepción, cuestionarios,
listas de cotejo, etc.). Dado el carácter contextual de la competencia (como se señaló
anteriormente en la definición), la mayoría de desempeños son evaluables con observación.

COMPETENCIA 1

CONDUCE LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL A PARTIR DEL CONOCIMIENTO DE LOS

PROCESOS PEDAGÓGICOS, EL CLIMA ESCOLAR, LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS ESTUDIANTES Y
SU ENTORNO, ORIENTÁNDOLA HACIA EL LOGRO DE METAS DE APRENDIZAJE.
DESEMPEÑO 1.
Diagnostica las características del entorno institucional, familiar y social que influyen en el
logro de las metas de aprendizaje.
DESEMPEÑO 2.
Diseña de manera participativa los instrumentos de gestión escolar teniendo en cuenta las
características del entorno institucional, familiar y social, estableciendo metas de aprendizaje.

COMPETENCIA 2

PROMUEVE Y SOSTIENE LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA DE LOS DIVERSOS ACTORES DE LA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA, LAS FAMILIAS Y LA COMUNIDAD A FAVOR DE LOS APRENDIZAJES,
ASÍ COMO UN CLIMA ESCOLAR BASADO EN EL RESPETO, EL ESTÍMULO, LA COLABORACIÓN
MUTUA Y EL RECONOCIMIENTO DE LA DIVERSIDAD.
Desempeño 3.
Promueve espacios y mecanismos de participación y organización de la comunidad educativa
en la toma de decisiones y en el desarrollo de acciones previstas para el cumplimiento de las
metas de aprendizaje.
Desempeño 4.
Genera un clima escolar basado en el respeto a la diversidad, colaboración y comunicación
permanente, afrontando y resolviendo las barreras existentes.
Desempeño 5.
Maneja estrategias de prevención y resolución pacífica de conflictos mediante el diálogo, el
consenso y la negociación.
Desempeño 6.
Promueve la participación organizada de las familias y otras instancias de la comunidad para el
logro de las metas de aprendizaje a partir del reconocimiento de su capital cultural.

COMPETENCIA 3.

FAVORECE LAS CONDICIONES OPERATIVAS QUE ASEGUREN APRENDIZAJES DE CALIDAD EN

TODAS Y TODOS LOS ESTUDIANTES, GESTIONANDO CON EQUIDAD Y EFICIENCIA LOS
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, DE TIEMPO Y FINANCIEROS, ASÍ COMO PREVINIENDO
RIESGOS.
Desempeño 7.
Gestiona el uso óptimo de la infraestructura, equipamiento y material educativo disponible, en
beneficio de una enseñanza de calidad y el logro de las metas de aprendizaje de los
estudiantes.
Desempeño 8.
Gestiona el uso óptimo del tiempo en la institución educativa a favor de los aprendizajes,
asegurando el cumplimiento de metas y resultados en beneficio de todas y todos los
estudiantes
Desempeño 9.
Gestiona el uso óptimo de los recursos financieros en beneficio de las metas de aprendizaje
trazadas por la institución educativa bajo un enfoque orientado a resultados.

Desempeño 10.
Gestiona el desarrollo de estrategias de prevención y manejo de situaciones de riesgo que
aseguren la seguridad e integridad de los miembros de la comunidad educativa
Desempeño 11.
Dirige el equipo administrativo y/o de soporte de la institución educativa, orientando su
desempeño hacia el logro de los objetivos institucionales.

COMPETENCIA 4

LIDERA PROCESOS DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Y DE

RENDICIÓN DE CUENTAS, EN EL MARCO DE LA MEJORA CONTINUA Y EL LOGRO DE
APRENDIZAJES.

Desempeño 12.

Gestiona la información que produce la institución educativa y la emplea como insumo en la

toma de decisiones institucionales en favor de la mejora de los aprendizajes.
Desempeño 13.

Implementa estrategias y mecanismos de transparencia y rendición de cuentas de la gestión

escolar ante la comunidad educativa
Desempeño 14.

Conduce de manera participativa los procesos de autoevaluación y mejora continua,

orientándolos al logro de las metas de aprendizaje.

COMPETENCIA 5

PROMUEVE Y LIDERA UNA COMUNIDAD DE APRENDIZAJE CON LAS Y LOS DOCENTES DE SU

INSTITUCIÓN EDUCATIVA BASADA EN LA COLABORACIÓN MUTUA, LA AUTOEVALUACIÓN
PROFESIONAL Y LA FORMACIÓN CONTINUA ORIENTADA A MEJORAR LA PRÁCTICA
PEDAGÓGICA Y ASEGURAR LOGROS DE APRENDIZAJE

Desempeño 15.

Gestiona oportunidades de formación continua de docentes para la mejora de su desempeño

en función del logro de las metas de aprendizaje.

Desempeño 16.

Genera espacios y mecanismos para el trabajo colaborativo entre docentes y la reflexión sobre
las prácticas pedagógicas que contribuyen a la mejora de la enseñanza y del clima escolar.
Desempeño 17.

Estimula las iniciativas de las y los docentes relacionadas con innovaciones e investigaciones
pedagógicas, impulsando la implementación y sistematización de las mismas.

COMPETENCIA 6

GESTIONA LA CALIDAD DE LOS PROCESOS PEDAGÓGICOS AL INTERIOR DE SU INSTITUCIÓN

EDUCATIVA A TRAVÉS DEL ACOMPAÑAMIENTO SISTEMÁTICO A LAS Y LOS DOCENTES Y LA
REFLEXIÓN CONJUNTA CON EL FIN DE ALCANZAR LAS METAS DE APRENDIZAJE.

Desempeño 18

Orienta y promueve la participación del equipo docente en los procesos de planificación

curricular a partir de los lineamientos del sistema curricular nacional y en articulación con la
propuesta curricular regional.
Desempeño 19.

Propicia una práctica docente basada en el aprendizaje colaborativo y por indagación, y el

conocimiento de la diversidad existente en el aula y lo que es pertinente a ella.

Desempeño 20.
Monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodológicos, así como el uso efectivo
del tiempo y los materiales educativos en función del logro de las metas de aprendizaje de los
estudiantes y considerando la atención de sus necesidades específicas.

Desempeño 21.
Monitorea y orienta el proceso de evaluación de los aprendizajes a partir de criterios claros y
coherentes con los aprendizajes que se desean lograr, asegurando la comunicación oportuna
de los resultados y la implementación de acciones de mejora.
MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DOCENTE

I. UNA NUEVA DOCENCIA PARA CAMBIAR LA EDUCACIÓN

I.1 Necesidad de cambios en la identidad, el saber y la práctica de la profesión docente

en el Perú 5

Hoy el país y el mundo requieren que la profesión docente se resitúe en los cambios
que vienen sucediendo. En materia de balance, la práctica de la docencia ha estado
sujeta a un modelo de escuela que promovía una relación acrítica con el conocimiento,
propiciando una actitud y un pensamiento dogmáticos. Una escuela en la que
predominaba una cultura autoritaria sustentada en el ejercicio de la violencia y de la
obediencia, es decir, una disciplina heterónoma. Una escuela ajena al mundo cultural
de sus estudiantes y de las comunidades en las que estaba inserta.

En consecuencia, la sociedad actual pide a los educadores preparar a las nuevas

generaciones para afrontar los desafíos de una sociedad futura aún en construcción. La
Una nueva docencia para cambiar la educación 1. Una nueva docencia para cambiar la
educación Una Nueva Docencia Para Cambiar La Educación 6 cuestionamientos
sociales a los sistemas escolares y a los propios docentes exigen sistemas de desarrollo
profesional que aseguren una formación del magisterio a la altura de los cambios
sociales, que los acompañe y hasta los anticipe.

El país ha establecido un rumbo de consenso para la política educativa, expresado en

el Proyecto Educativo Nacional. Allí se señala la necesidad de revalorar la profesión
docente, no solo a través de medidas de orden laboral sino, principalmente,
replanteando el proyecto de docencia. Se requiere una nueva docencia, funcional a
una educación y una escuela transformadas en espacios de aprendizaje de valores
democráticos, de respeto y convivencia intercultural, de relación crítica y creativa con
el saber y la ciencia, de promoción del emprendimiento y de una ciudadanía basada en
derechos.

I.2 La docencia y los aprendizajes fundamentales.

El Proyecto Educativo Nacional plantea la necesidad de contar con un Marco Curricular
que delimite un conjunto de aprendizajes considerados fundamentales y que deben
traducirse en resultados comunes para todo el país. Estos aprendizajes, señala, deben
estar referidos tanto al hacer y conocer como al ser y el convivir, y han de ser
consistentes con la necesidad de desempeñarnos ecaz, creativa y responsablemente
como personas, habitantes de una región, ciudadanos y agentes productivos en
diversos contextos socioculturales y en un mundo globalizado.

I.3 La docencia y la escuela que queremos

Para el logro de los aprendizajes fundamentales se requiere que la escuela asuma la
responsabilidad social de tales aprendizajes, exhiba una gestión democrática y lidere la
calidad de la enseñanza. Esto le exige movilizarse para alcanzar los aprendizajes
Previstos promoviendo el pensamiento crítico y creativo de sus estudiantes y la
valoración positiva de la diversidad en todas sus expresiones. Además, es
 indispensable que la escuela propicie una convivencia inclusiva y acogedora, que orde-
na sus relaciones con la comunidad sobre la base del respeto por la cultura, y el rol de
los padres de familia y demás actores locales.

a) La gestión escolar
El director y el consejo escolar ejercen liderazgo pedagógico y responsabilidad por los
aprendizajes de los estudiantes y la calidad de los procesos pedagógicos. Existe una
organización escolar en la que participan distintos actores educativos (directivos,
docentes, estudiantes, padres y madres de familia y líderes comunitarios), que
funciona
democráticamente y que centra su accionar en los aprendizajes.

b) La convivencia
Se promueve un ambiente inclusivo, acogedor y colaborativo. Las relaciones humanas
en el aula y en todos los espacios de la escuela se basan en la aceptación mutua y la
cooperación, el respeto de las diferencias culturales, lingüísticas y físicas, así como en
la valoración incondicional de la identidad cultural y los derechos de todos y todas. Se
confía en las capacidades de los estudiantes y en sus posibilidades de aprender por
encima de cualquier adversidad.

c) La relación escuela-familia-comunidad
Hay un nuevo pacto escuela-comunidad, centrado en los aprendizajes y en los
procesos pedagógicos. La experiencia social, cultural y productiva de la localidad, así
como sus diversos tipos de saberes, se vuelven oportunidades de aprendizaje en el
aula y la escuela, y los maestros comunitarios (sabios y sabias) participan de los
procesos de aprendizaje. Las diversas familias conocen y comprenden los tipos de
aprendizajes que deben promover hoy las escuelas, con la orientación de las
autoridades del sector, y proponen otros que consideran necesarios para sus hijos, así
como la forma apropiada de lograrlos.

d) Los procesos pedagógicos

Se aprende a través de la indagación. Los docentes propician que los estudiantes
aprendan de manera reflexiva, crítica y creativa, haciendo uso continuo de diversas
fuentes de información y estrategias de investigación. Se aprende también de manera
colaborativa: se propicia que los estudiantes trabajen en equipo, aprendiendo entre
ellos, intercambiando saberes y cooperando cada uno desde sus capacidades. Se
atiende con pertinencia la diversidad existente en el aula, se consideran las
características individuales, socioculturales y lingüísticas de sus estudiantes, lo mismo
que sus necesidades. Se desarrollan y evalúan competencias, capacidades creativas y
resolutivas.

1.4 Nueva visión de la profesión docente

La visión que proponemos da un norte al cambio en la profesión docente. Las

grandes transformaciones que se han producido en las sociedades contemporáneas
en la segunda mitad del siglo XX han colocado en el debate dos modelos de
profesionalización: uno que se inclina por predeterminar medios y desde una lógica
de causa-efecto y estandarizar tanto objetivos como procedimientos, preocupado
por la ciencia; y otro que reconoce la diversidad y asume la necesidad de responder a
 ella desde una lógica menos prevenida, más interactiva, basada en consideraciones
culturales, ético-morales y políticas, que no son las mismas en todos los casos y que
exigen adecuación constante como condición de calidad.

Esta segunda opción es la que evidencia y reconoce a la docencia como un quehacer

complejo. Como expresión de esta complejidad, la docencia exhibe un conjunto de
dimensiones que comparte con otras profesiones: su ejercicio exige una actuación
reflexiva, esto es, una relación autónoma y crítica respecto del saber necesario para
actuar, y una capacidad de decidir en cada contexto. Además, es una profesión que
se realiza necesariamente a través y dentro de una dinámica relacional, con los
estudiantes y con sus pares, un conjunto complejo de interacciones que median el
aprendizaje y el funcionamiento de la organización escolar. También exige una
actuación colectiva con sus pares para el planeamiento, evaluación y reflexión
pedagógica. Y es una función éticamente comprometida. Éstas son las características
que la docencia comparte con otras profesiones.

II. EL MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DOCENTE.

El Marco de Buen Desempeño Docente se basa en una visión de docencia para el país. En
ese sentido, se ha construido una estructura que posibilite expresarla evitando reducir el
concepto de Marco a una de lista de cotejo.

2.1. Definición y propósitos.

El Marco de Buen Desempeño Docente, de ahora en adelante el Marco, tiene los
dominios, las competencias y los desempeños que caracterizan una buena docencia y que
son exigibles a todo docente de Educación Básica Regular del país.

PROPÓSITOS ESPECÍFICOS DEL MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DOCENTE

a) Establecer un lenguaje común entre los que ejercen la profesión docente y los
ciudadanos para referirse a los distintos procesos de la enseñanza.
b) Promover que los docentes reflexionen sobre su práctica, se apropien de los
desempeños que caracterizan la profesión y construyan, en comunidades de práctica,
una visión compartida de la enseñanza.
c) Promover la revaloración social y profesional de los docentes, para fortalecer su
imagen como profesionales competentes que aprenden, se desarrollan y se
perfeccionan en la práctica de la enseñanza.
d) Guiar y dar coherencia al diseño e implementación de políticas de formación,
evaluación, reconocimiento profesional y mejora de las condiciones de trabajo
docente.
2.2. Los cuatro dominios del Marco.
Se entiende por dominio un ámbito o campo del ejercicio docente que agrupa un
conjunto de desempeños profesionales que inciden favorablemente en los aprendizajes
de los estudiantes.

DOMINIO

1: Preparación para el aprendizaje de los estudiantes.

Comprende la planificación del trabajo pedagógico a través de la elaboración del programa
curricular, las unidades didácticas y las sesiones de aprendizaje en el marco de un enfoque
intercultural e inclusivo. Así como la selección de materiales educativos, estrategias de
enseñanza y evaluación del aprendizaje.

2: Enseñanza para el aprendizaje de los estudiantes

Comprende la conducción del proceso de enseñanza por medio de un enfoque que valore la
inclusión y la diversidad en todas sus expresiones. Incluye el uso de diversos criterios e
instrumentos que facilitan la identificación del logro y los desafíos en el proceso de
aprendizaje, además de los aspectos de la enseñanza que es preciso mejorar.

3: Participación en la gestión de la escuela articulad la comunidad.

Comprende la participación en la gestión de la escuela o la red de escuelas desde una
perspectiva democrática para configurar la comunidad de aprendizaje. Incluye la valoración y
respeto a la comunidad y sus características y la corresponsabilidad de las familias en los
resultados de los aprendizajes

4. Desarrollo de la profesionalidad y la identidad docente.

Comprende el proceso y las prácticas que caracterizan la formación y desarrollo de la
comunidad profesional de docentes. Incluye la responsabilidad en los procesos y resultados
del aprendizaje y el manejo de información sobre el diseño e implementación de las políticas
educativas a nivel nacional y regional.

2.3 Las nueve competencias docentes.

Se entiende por competencia un conjunto de características que se atribuyen al sujeto que
actúa en un ámbito determinado. Fernández (s/f) reúne un grupo de conceptos de
competencia y, tras examinarlos, encuentra elementos comunes:
De todas ellas se pueden deducir los elementos esenciales:
 Dominio I: PREPARACIÓN PARA EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES

Competencia 1
Conoce y comprende las características de todos sus estudiantes y sus contextos, los
contenidos disciplinares que enseña, los enfoques y procesos pedagógicos, con el propósito de
promover capacidades de alto nivel y su formación integral.

Desempeño 1. Demuestra conocimiento y comprensión de las características individuales,

socioculturales y evolutivas de sus estudiantes. y de sus necesidades especiales.
Desempeño 2. Demuestra conocimientos actualizados y comprensión de los conceptos
fundamentales de las disciplinas comprendidas en el área curricular que enseña.
Desempeño 3. Demuestra conocimiento actualizado y comprensión de las teorías y prácticas
pedagógicas y de la didáctica de las áreas que enseña.

Competencia 2
Planifica la enseñanza de forma colegiada garantizando la coherencia entre los aprendizajes
que quiere lograr en sus estudiantes, el proceso pedagógico, el uso de los recursos disponibles
y la evaluación, en una programación curricular en permanente revisión.

Desempeño 4. Elabora la programación curricular analizando con sus compañeros el plan más
pertinente a la realidad de su aula, articulando de manera coherente los aprendizajes que se
promueven, las características de los estudiantes y las estrategias y medios seleccionados
Desempeño 5. Selecciona los contenidos de la enseñanza en función de los aprendizajes
fundamentales que el currículo nacional, la escuela y la comunidad buscan desarrollar en los
estudiantes.
Desempeño 6. Diseña creativamente procesos pedagógicos capaces de despertar curiosidad,
interés y compromiso en los estudiantes, para el logro de los aprendizajes previstos.
Desempeño 7. Contextualiza el diseño de la enseñanza sobre la base del reconocimiento de los
intereses, nivel de desarrollo, estilos de aprendizaje e identidad cultural de sus estudiantes.
Desempeño 8. Crea, selecciona y organiza diversos recursos para los estudiantes como soporte
para su aprendizaje.
Desempeño 9. Diseña la evaluación de manera sistemática, permanente, formativa y
diferencial en concordancia con los aprendizajes esperados.
Desempeño 10. Diseña la secuencia y estructura de las sesiones de aprendizaje en coherencia
con los logros de aprendizaje esperados y distribuye adecuadamente el tiempo.
DOMINIO II: Enseñanza para el aprendizaje de los estudiantes
Competencia 3
Crea un clima propicio para el aprendizaje, la convivencia democrática y la vivencia de la
diversidad en todas sus expresiones con miras a formar ciudadanos críticos e interculturales.

Desempeño 11. Construye, de manera asertiva y empática, relaciones interpersonales con y

entre todos los estudiantes, basadas en el afecto, la justicia, la conanza, el respeto mutuo y la
colaboración.
Desempeño 12. Orienta su práctica a conseguir logros en todos sus estudiantes, y les
comunica altas expectativas sobre sus posibilidades de aprendizaje.
Desempeño 13. Promueve un ambiente acogedor de la diversidad, en el que ésta se exprese y
sea valorada como fortaleza y oportunidad para el logro de aprendizajes.
Desempeño 14. Genera relaciones de respeto, cooperación y soporte de los estudiantes con
necesidades educativas especiales.
Desempeño 15. Resuelve conflictos en diálogo con los estudiantes sobre la base de criterios
éticos, normas concertadas de convivencia, códigos culturales y mecanismos pacíficos.
Desempeño 16. Organiza el aula y otros espacios de forma segura, accesible y adecuada para
el trabajo pedagógico y el aprendizaje, atendiendo a la diversidad.
Desempeño 17. Reflexiona permanentemente, con sus estudiantes, sobre experiencias vividas
de discriminación y exclusión, y desarrolla actitudes y habilidades para enfrentarlas.

Competencia 4
Conduce el proceso de enseñanza con dominio de los contenidos disciplinares y el uso de
estrategias y recursos pertinentes, para que todos los estudiantes aprendan de manera
reflexiva y crítica lo que concierne a la solución de problemas relacionados con sus
experiencias, intereses y contextos culturales.

Desempeño 18. Controla permanentemente la ejecución de su programación observando su

nivel de impacto tanto en el interés de los estudiantes como en sus aprendizajes,
introduciendo cambios oportunos con apertura y flexibilidad para adecuarse a situaciones
imprevistas.
Desempeño 19. Propicia oportunidades para que los estudiantes utilicen los conocimientos en
la solución de problemas reales con una actitud reflexiva y crítica.
Desempeño 20. Constata que todos los estudiantes comprenden los propósitos de la sesión de
aprendizaje y las expectativas de desempeño y progreso.
Desempeño 21. Desarrolla, cuando corresponda, contenidos teóricos y disciplinares de
manera actualizada, rigurosa y comprensible para todos los estudiantes.
Desempeño 22. Desarrolla estrategias pedagógicas y actividades de aprendizaje que
promueven el pensamiento crítico y creativo en sus estudiantes y que los motiven a aprender.
Desempeño 23. Utiliza recursos y tecnologías diversas y accesibles, y el tiempo requerido en
función del propósito de la sesión de aprendizaje.
Desempeño 24. Maneja diversas estrategias pedagógicas para atender de manera
individualizada a los estudiantes con necesidades educativas especiales

Competencia 5.
Evalúa permanentemente el aprendizaje de acuerdo con los objetivos institucionales previstos,
para tomar decisiones y retroalimentar a sus estudiantes y a la comunidad educativa, teniendo
en cuenta las diferencias individuales y los contextos culturales.
Desempeño 25. Utiliza diversos métodos y técnicas que permiten evaluar en forma
diferenciada los aprendizajes esperados, de acuerdo con el estilo de aprendizaje de los
estudiantes.
Desempeño 26. Elabora instrumentos válidos para evaluar el avance y logros en el aprendizaje
individual y grupal de los estudiantes.
Desempeño 27. Sistematiza los resultados obtenidos en las evaluaciones para la toma de
decisiones y la retroalimentación oportuna.
Desempeño 28. Evalúa los aprendizajes de todos los estudiantes en función de criterios
previamente establecidos, superando prácticas de abuso de poder.
Desempeño 29. Comparte oportunamente los resultados de la evaluación con los estudiantes,
sus familias y autoridades educativas y comunales, para generar compromisos sobre los logros
de aprendizaje.
DOMINIO III: Participación en la gestión de la escuela articulada a la comunidad.

Competencia 6:
Participa activamente, con actitud democrática, crítica y colaborativa, en la gestión de la
escuela, contribuyendo a la construcción y mejora continua del Proyecto Educativo
Institucional y así éste pueda generar aprendizajes de calidad.

Desempeño 30. Interactúa con sus pares, colaborativamente y con iniciativa, para
intercambiar experiencias, organizar el trabajo pedagógico, mejorar la enseñanza y construir
de manera sostenible un clima democrático en la escuela.
Desempeño 31. Participa en la gestión del Proyecto Educativo Institucional, del currículo y de
los planes de mejora continua, involucrándose activamente en equipos de trabajo.
Desempeño 32. Desarrolla, individual y colectivamente, proyectos de investigación, innovación
pedagógica y mejora de la calidad del servicio educativo de la escuela.

Competencia 7:
Establece relaciones de respeto, colaboración y corresponsabilidad con las familias, la
comunidad y otras instituciones del Estado y la sociedad civil; aprovecha sus saberes y recursos
en los procesos educativos y da cuenta de los resultados.

Desempeño 33. Fomenta respetuosamente el trabajo colaborativo con las familias en el

aprendizaje de los estudiantes, reconociendo sus aportes.
Desempeño 34. Integra críticamente, en sus prácticas de enseñanza, los saberes culturales y
los recursos de la comunidad y su entorno.
Desempeño 35. Comparte con las familias de sus estudiantes, autoridades locales y de la
comunidad, los retos de su trabajo pedagógico, y da cuenta de sus avances y resultados.

DOMINIO IV: Desarrollo de la profesionalidad y la identidad docente.

Competencia 8
Reflexiona sobre su práctica y experiencia institucional y desarrolla procesos de aprendizaje
continuo de modo individual y colectivo, para construir y armar su identidad y responsabilidad
profesional.

Desempeño 36. Reflexiona en comunidades de profesionales sobre su práctica pedagógica e

institucional y el aprendizaje de todos sus estudiantes.
Desempeño 37. Participa en experiencias significativas de desarrollo profesional en
concordancia con sus necesidades, las de los estudiantes y las de la escuela.
Desempeño 38. Participa en la generación de políticas educativas de nivel local, regional y
nacional, expresando una opinión informada y actualizada sobre ellas, en el marco de su
trabajo profesional

Competencia 9
Ejerce su profesión desde una ética de respeto de los derechos fundamentales de las personas,
demostrando honestidad, justicia, responsabilidad y compromiso con su función social.

Desempeño 39. Actúa de acuerdo con los principios de la ética profesional docente y resuelve
dilemas prácticos y normativos de la vida escolar con base en ellos.
Desempeño 40. Actúa y toma decisiones respetando los derechos humanos y el principio del
bien superior del niño y el adolescente.
 CONCLUSIÓN

1. Concluimos que el liderazgo y el reconocimiento en la organización escolar es una

consideración inicial en el hecho de configurarlo como un fenómeno o cualidad de la
organización y no como un rasgo individual.

2. Concluimos que debemos generar cambios duraderos en la identidad, el saber y la

práctica de la profesión docente por lo que tenemos que lograr una cohesión en torno a
una nueva visión de la docencia que comprometa a maestras y maestros de manera
protagónica.

3. El Marco de Buen Desempeño Directivo es un primer paso en avanzar en el

direccionamiento de la dirección de una Institución Educativa.

4. Debemos concretar los aprendizajes fundamentales requiere cambios sustanciales en

los saberes, prácticas y relaciones intersubjetivas que desarrollan los docentes.

5. En conclusión, la renovación de la práctica pedagógica se sustenta en una visión

transformadora que permita transitar de la enseñanza tradicional a la producción del
conocimiento.

6. Establecemos la competencia como la capacidad y los desempeños para resolver

problemas y lograr propósitos.
 RECOMENDACIONES

1. Recomendamos a los futuros compañeros que ocupen cargo de dirección que revisen
las normativas del BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO, en su Institución Educativa y puedan
seguir las pautas para cumplirlas a cabalidad.

2. Pongamos en practica cambios en la carrera docente que tengan beneficios para

nuestros estudiantes, durante su aprendizaje.

3. Informarnos constantemente sobre las acciones de un buen directivo en la parte

administrativa de una institución educativa.

4. Debemos ser docentes en actividad con constantes cambios de capacitaciones

actualizadas en beneficios de nuestros estudiantes.

5. Evitar la continuidad de la escuela tradicional para formar estudiantes competentes.

6. Poner en practica las competencias y desempeños de cada dominio tanto como

directivo como docentes durante nuestra formación profesional y co0mo docentes en
actividad.