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Bibliografía:
Bryan, W.L. & Harter, N. (1897). Studies in the physiology and psychology of the
telegraphic language. Psychological Review, 4, 27-5
Spector, P. (2002). Psicología industrial y organizacional. Investigación y práctica.
México: Manual Moderno
Evidencia 1
Parte 1
Para llevar a cabo una comunicación efectiva, debes tener en cuenta tus fortalezas, utilizarlas
y desarrollarlas para identificar los contextos en los cuales puedes actuar como orador y
entregar un discurso o mensaje de la mejor manera.
Realiza el siguiente ejercicio orientado a que conozcas las fortalezas de carácter, las cuales
forman parte de nuestro ecosistema de bienestar y felicidad y que son clave para desarrollar
la mejor versión de nosotros mismos. El ejercicio es interactivo y lo localizas en la franja
h. Actitud.
i. Presentación.
j. Preparación.
k. Elocución.
l. Credibilidad.
m. Desenvoltura.
9. Graba tu elevator pitch (máximo un minuto) y súbelo a un almacenamiento en la nube o
plataforma de videos como YouTube, cerciorándote que funcione correctamente y coloca
la liga en el reporte.
https://drive.google.com/file/d/1c9f0HE9gxFxgaHAjNCt-l1-iK7viyyDB/view?usp=drivesdk
10. Elabora, a manera de conclusión, una reflexión de al menos un párrafo sólido sobre tu
experiencia al elaborar esta dinámica.
Esta actividad me deja por aprendizaje que entre más específica sea nuestra
forma de comunicarse con otros, mejores son los resultados que vamos obtener y
entre menos le dé pie a los demás a interpretar lo que ellos quieran interpretar,
diferente a lo que usted quiere que interpreten, muchísimo mejor. No podemos
formular un plan de acción, un plan estratégico o de actividades, sin tener claro
qué es lo que queremos lograr y cual es la primera acción a ejecutar. Tampoco
podemos estar armando su plan de marketing o de ventas pensando en que ¡Dios
proveerá́ ! Nosotros debemos dar los pasos necesarios para obtener lo que
queremos.