Informe Waldir Corr.e v1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y RECURSOS

NATURALES
INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES
“GESTION DE LAS FERIAS FORESTALES Y AMBIENTALES EN

CAPITAL DE DISTRITO Y PROVINCIA PARA EL PROYECTO PIP
COMUNAL EN LA GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN EL GOBIERNO REGIONAL DE
APURIMAC”
ASESORA : Mag. Anjhela Rosa Callo Mamani
ESTUDIANTE : Sueldo Umeres Emerson Waldir
CÓDIGO : 201520282-K
INSTITUCIÓN DE PRACTICAS: Gobierno Regional de Apurímac
GERENCIA : Recursos Naturales y Gestión del Medio
Ambiente
PERIODO DE PRACTICAS : Del 01 de abril hasta el 30 de junio del 2022
HORA DE PRACTICAS : 320 Horas
FECHA DE PRESENTACION : 15 de julio del 2022
Abancay – Apurímac
2022
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo a Dios por ayudarme a nunca
darme por vencido, a mis padres por apoyarme en este
nuevo paso mi vida, que es la etapa universitaria, más que
todo por su apoyo incondicional en todo momento,
brindándome cariño, su atención, paciencia, comprensión, y
la oportunidad de darme la accesibilidad para poder
continuar con esta etapa universitaria y a mi docente, la
Mag. Anjhela quien en este momento nos va inculcando
conocimientos para la formación.
ii
AGRADECIMIENTO
Primeramente, dar gracias a nuestro amado padre celestial,
por brindarme bienestar y generar más unión familiar,
además de ello darme la voluntad para poder seguir adelante
pese a cualquier obstáculo presentado. Gracias a nuestra
universidad por permitirme forjar una profesión en ella. De
tal forma dar las gracias a las personas que me motivaron a
seguir adelante, como el docente del curso que también fue
importante en mi adquisición de conocimientos. Y por
último y no menos importante agradezco a mis padres
quienes fueron mis mayores promotores durante este
proceso y ser los motivadores para cada día continuar sin
iii
llegar al declive.
iv
RESUMEN
En el presente informe se detallan todas las actividades desarrolladas durante mi estadía

en el Proyecto de Inversión Pública "Mejoramiento de la Gestión Comunal para el
Desarrollo de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región
Apurímac”, “PIP Comunal", de la Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio
Ambiente del Gobierno Regional de Apurímac, cuyo coordinador fue el Ing. Diego
Ramos Ascue. El periodo de las practicas pre profesionales fue de 3 meses, comenzando
el 01 de abril y culminando el 30 de junio del año 2022, llevándolo a cabo de lunes a
viernes de 8:00 am a 1:00 pm, haciendo en total 320 horas y todo ello bajo supervisión
del responsable del proyecto.
En un marco general mis actividades han girado en torno a la actividad principal

denominada la creación de memorias descriptivas de todas las ferias forestales en
capital de distrito y provincia Gestión e implementación De Las Ferias Forestales Y
Ambientales En Capital De Distrito Y Provincia Para El Proyecto Pip Comunal En La
Gerencia De Recursos Naturales Y Gestión Del Medio Ambiente En El Gobierno
Regional De Apurímac, bajo esa premisa los productos alcanzados al realizar mis
actividades fueron la planificación e implementación de los premios para las
asociaciones forestales, de tipo "Hongo", "Madera", "Vivero", y "Aceites Esenciales",
ganadoras del concurso en las diversas ferias forestales distritales y provinciales
realizadas en las diferentes microcuencas y sub cuencas de intervención; y de la
documentación del mismo concurso, la corrección del Plan de Negocio de la Asociación
Forestal de la Comunidad de Pampallacta, siendo esta denominada "Plan de Negocio
para el Mejoramiento de la Producción y Comercialización de Hongos Deshidratados
(Suillus Luteus) - Comunidad Pampallacta – Distrito de Chapimarca, Provincia de
Aymaraes, Región Apurímac".
A su vez he podido desarrollar habilidades como la capacidad de adaptación, trabajo en

equipo, diligencia, creatividad, análisis de problemas, de formulación y propuesta de
alternativas de solución, de sugerencias y organización, y también he adquirido
conocimientos relacionados a la gestión de proyectos de inversión pública y la
elaboración de memorias descriptivas y planes de negocio. Además de ello, he podido
aplicar y contrastar los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos durante mi
formación en mis estudios académicos, así logrando palpar la realidad en la que parte de
la profesión se desenvuelve.
iv
INDICE
CAPITULO I: Generalidades......................................................................................................14
1.1. Introducción....................................................................................................................14
1.2. Objetivos.........................................................................................................................15
1.2.1. Objetivo General............................................................................................................15
1.2.2. Objetivos Específicos.....................................................................................................15
1.3. Descripción de la Institución.........................................................................................16
1.3.1. Datos Generales de la Institución.................................................................................16
1.3.2. Descripción del Gobierno Regional de Apurímac.......................................................16
1.3.3. Ubicación Política y Geográfica....................................................................................17
Ubicación Política.........................................................................................................................17
Ubicación Geográfica...................................................................................................................17
1.3.4. Funciones Generales del Gobierno Regional...............................................................20
1.3.5. Misión y Visión...............................................................................................................21
Visión..............................................................................................................................................21
1.3.6. Objetivos del Gobierno Regional de Apurímac...........................................................21
1.3.7. Organigrama del Gobierno Regional de Apurímac....................................................22
1.4. Descripción del Área donde se realizó las Practicas Pre – Profesionales..................24
1.4.2. Funciones de la Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente...25
1.4.3. Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo de la Actividad Forestal

en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región Apurímac...............................................26
1.4.3.2. Contexto del Proyecto.............................................................................................26
1.4.3.3. Funciones del Proyecto...........................................................................................27
1.4.3.3.2. Planificación Participativa para el desarrollo de las Organizaciones Forestales

……………………………………………………………………………………...28
1.4.3.3.3. Creación de Escuelas de Campo para la Gestión Sostenible de la Actividad. . .28
1.4.3.3.4. Fortalecimiento de la Organización Comunal.....................................................29
1.4.3.3.5. Formación de Organizaciones Forestales Comunales.........................................29
1.4.3.4. Ubicación Geográfica del PIP COMUNAL..........................................................30
CAPITULO II: Marco Referencial.............................................................................................31
2.1. Marco Legal....................................................................................................................31
2.2. Marco Teórico................................................................................................................34
2.2.1. Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)...........................................................34
2.2.2. Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones...............35
2.2.3. Proyecto...........................................................................................................................36
2.2.4. Proyecto de Inversión....................................................................................................36
2.2.5. Plan y Planificación Plan...............................................................................................37
Planificación..................................................................................................................................37
2.2.6. Gestión.............................................................................................................................38
2.2.7. Programa........................................................................................................................39
2.2.8. Cuenca.............................................................................................................................39
2.2.9. Sub Cuenca.....................................................................................................................39
2.2.10. Microcuenca............................................................................................................39
2.2.11. Recurso Forestal.....................................................................................................40
2.2.12. Aprovechamiento Forestal.....................................................................................41
2.2.13. Manejo Forestal......................................................................................................41
2.2.14. Feria Forestal..........................................................................................................41
2.2.15. Iniciativa Empresarial............................................................................................42
2.2.16. Plan de Negocio.......................................................................................................42
2.2.17. Valor Actual Neto (VAN).......................................................................................43
2.2.18. Tasa Interna de Retorno (TIRE)...........................................................................43
2.2.19. Costo de Oportunidad de Capital (COK).............................................................44
2.2.20. Comunidad Campesina..........................................................................................45
2.2.21. Concurso..................................................................................................................45
CAPITULO III: Desarrollo de las Prácticas..............................................................................46
3.2. Cronograma de Actividades..........................................................................................47
3.3. Descripción de Actividades............................................................................................49
3.3.1.1. Objetivos Objetivo General...................................................................................49
Objetivos Específicos....................................................................................................................50
3.3.1.2. Meta..........................................................................................................................50
3.3.1.3. Métodos y Materiales..............................................................................................50
3.3.2. Actividad N°2: Apoyar En La Gestión Y Realización Para La Implementación De

Las Ferias Forestales En Capital De Distritos Y Provincias a nivel de la Región de
Apurímac.......................................................................................................................................51

3.3.2.2. Meta..........................................................................................................................52
3.3.3. Actividad N°3: Asistencia En La Corrección De Memorias Descriptivas Del Área

De Sistematización........................................................................................................................52
3.3.3.2. Meta..........................................................................................................................53
3.3.4. Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto pip comunal......54
3.3.4.2. Meta..........................................................................................................................54
3.3.5. Actividad N°5: Elaboración del instrumento de gestión comunal, encuesta del
proyecto comunal y mejoramiento de la gestión comunal para el desarrollo de la actividad
forestal y mejora de la propuesta de conservación regional en zonas de recargas hídricas del
PIP Comunal para el área de Sistematización...........................................................................56
3.3.5.2. Meta..........................................................................................................................57

3.4. Limitaciones....................................................................................................................58
Actividad N°1: Elaboración y Creación de las Memorias Descriptivas y Planes de Negocio

en Capital de Provincias como Grau, Cotabambas, Chincheros, Andahuaylas, Antabamba,
Aymaraes y Abancay....................................................................................................................58
Actividad N°2: Apoyar en la Gestión y realización para la Implementación de las Ferias

Forestales en Capital de Distritos y Provincias a nivel de la Región de Apurímac................59
Actividad N°3: Asistencia en la Corrección de Memorias Descriptivas del Área de

Sistematización..............................................................................................................................59
Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto Pip Comunal....................59
Actividad N°5: Elaboración del instrumento de gestión comunal, encuesta del proyecto
comunal y mejoramiento de la gestión comunal para el desarrollo de la actividad forestal y
mejora de la propuesta de conservación regional en zonas de recargas hídricas del PIP
Comunal para el área de Sistematización...................................................................................59
CAPITULO IV: Resultados.........................................................................................................60

en Capital de Provincias como Grau, Cotabambas, chincheros, Andahuaylas, Andabamba,
Aymaraes y Abancay:...................................................................................................................60
Actividad N°2: Elaboración Y Creación De Las Memorias Descriptivas Y Planes De

Negocio En Capital De provincias como Grau, Cotabambas, chincheros, Andahuaylas,
Andabamba, aymaraes y Abancay:............................................................................................60
Actividad N°3: Asistencia En La Corrección De Memorias Descriptivas Del Área De

Sistematización:............................................................................................................................61
Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto Pip Comunal....................61
Comunal para el área de Sistematización...................................................................................61
CAPITULO V: Conclusiones y Recomendaciones....................................................................62
5.1. Conclusiones...................................................................................................................62

en Capital de provincias como Grau, Cotabambas, chincheros, Andahuaylas, Antabamba,
Aymaraes y Abancay:...................................................................................................................62
Actividad N°2: Apoyar en la Gestión y Realización para la Implementación de las Ferias

Forestales en Capital de Distritos y Provincias a nivel de la Región de Apurímac:...............62

Sistematización:............................................................................................................................62
Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto Pip Comunal:..................62
Comunal para el área de Sistematización:.................................................................................63
5.2. Recomendaciones...........................................................................................................64
CAPITULO VI: Fuentes Bibliográficas.....................................................................................66
CAPITULO VII: Anexos..............................................................................................................69

INDICE DE TABLAS
Tabla 1: "Limites Colindantes de la provincia de Abancay".......................................................................18
Tabla 2: “Cronograma de Actividades de las Practicas Pre – Profesionales”.............................................47

INDICE DE FIGURAS
Figura 1: “Infraestructura del Gobierno Regional de Apurímac”................................................................17
Figura 2: “Mapa de la Región de Apurímac"..............................................................................................18
Figura 3: "Mapa de los distritos de la Provincia de Abancay"....................................................................19
Figura 4: "Croquis del GORE de Apurímac"..............................................................................................20
Figura 5: "Estructura Orgánica del GORE de Apurímac"...........................................................................23
Figura 6: "Croquis de las Oficinas del Programa de Bosques Manejados – PIP Comunal".......................30
Figura 7: "Memoria Descriptiva del distrito de Lambrama (evidencia de la feria forestal llevada en dicho
distrito).........................................................................................................................................................69
Figura 8: "Desarrollo de la Memoria Descriptiva del distrito de Huayllati (evidencia de la feria forestal
llevada en dicho distrito)”............................................................................................................................70
Figura 9: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Huyallati”..........71
Figura 10: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Curpahuasi”.....72
Figura 11: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Micaela Bastidas
– Provincia de Grau”....................................................................................................................................73
Figura 12: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Rocchac –
Provincia de Chincheros”............................................................................................................................74
Figura 13: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Ocobamba –
Provincia de Chincheros”............................................................................................................................75
Figura 14: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Sarayca–
Provincia de Aymaraes”..............................................................................................................................76
Figura 15: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de Uripa– Provincia
de Chincheros”.............................................................................................................................................77
Figura 16: “Implementación de la feria forestal que se llevó a cabo en la provincia de Abancay
cumpliendo con todas las actividades del mes de abril que se realizó de manera eficiente y se logró una
gran actividad dando a conocer todo sobre el proyecto comunal”..............................................................78
Figura 17: “Implementación de la feria forestal que se llevó a cabo en la provincia de Abancay
cumpliendo con todas las actividades del mes de abril”..............................................................................79
Figura 18: “Armado del modelo de secadero de hongo y la preparación correcta de las actividades para la
feria forestal de Abancay en la plaza de armas”..........................................................................................80
Figura 19: “Asistencia en la preparación de los premios para las ferias forestales para los diferentes
distritos donde se llevará a cabo el concurso de productos de los derivados del pino y hongo”.................81
Figura 20: “Asistencia en la corrección de Memorias Descriptivas del área de Sistematización”..............82
Figura 21: “Realización de las experiencias de los extensionistas del área de sistematización de cada
distrito y provincia para tener conocimiento del lugar y sus características”..............................................83
Figura 22: “Regularización de testimonios del proyecto de mejoramiento de la gestión comunal para el
desarrollo de la actividad forestal”..............................................................................................................84
Figura 23: “Flujo de Caja Económico y Financiero del Plan de Negocio de la Comunidad Pampallacta del
plan de negocio de la venta de hongo a nivel nacional”..............................................................................85
Figura 24: “Caratula del plan de Negocio de la Comunidad Pampallacta provincia de Aymaraes”...........86
Figura 25: “Corrección y mejoramiento de la propuesta de área de conservación regional zonas de recarga
hídrica de la comunidad de Huaccana Ongoy y los Chankas”....................................................................87
Figura 26: “Corrección y mejoramiento de la propuesta de área de conservación regional zonas de recarga
hídrica de la comunidad de Huaccana Ongoy y los Chankas”....................................................................88

UNIVERSIDAD TENOLÓGICA DE LOS ANDES
FACULTA DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES
CAPITULO I: Generalidades
1.1. Introducción
Mis practicas Pre-Profesionales fueron llevadas a cabo en el Gobierno Regional de
Apurímac, en su Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente,
específicamente en el Proyecto de Inversión Pública denominado “Mejoramiento de la
Gestión Comunal para el Desarrollo de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04
Sub Cuencas de la Región Apurímac”, comúnmente llamado PIP Comunal, el cual
pertenece al programa de “Bosques Manejados en la Región de Apurímac”.
El presente informe de prácticas pre – profesionales se llevó a cabo en el Gobierno
Regional De Apurímac, en la sub gerencia de recursos naturales y gestión del medio
ambiente, que promueve el desarrollo de las ferias forestales en el proyecto de cuenca
hidrográfica, con incidencia en 20 microcuencas y 4 subcuencas en 266 comunidades
campesinas de 60 distritos distribuidos en las 7 provincias de Apurímac, implementando
acciones de eficiencia para garantizar el aprovechamiento sostenible de los recursos
forestales velando así el estricto cumplimiento de las ferias forestales que se realiza en
capital de distrito y provincia y Este está a cargo del coordinador Ing. Juan Diego
Ramos Ascue. especialistas en la materia, así mismo este se desarrolló en el periodo del
01 de abril del 2022 al 31 de agosto del 2022. De esta manera se desarrolló el presente
informe a fin de cumplir con el reglamento universitario En la institución se desarrolló
las siguientes actividades como: la creación de las memorias descriptivas en capital de
distrito y provincia y el avance de los planes de negocio. la gestión de las ferias
forestales en capital de distrito y provincia del proyecto pip que exige la sub gerencia de
recursos naturales y gestión del medio ambiente para su adecuada creación y realización
del manejo, de los planes de negocio de todas las comunidades donde se está realizando
las ferias forestales para su aprovechamiento de los recursos forestales,

14
A su vez, los conocimientos y experiencias adquiridos en el Proyecto de Inversión
Pública “Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo de la Actividad
Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región Apurímac”, han
fortalecido mis capacidades y conocimientos, en lo que respecta a la planificación y
gestión de proyectos, al desarrollo de mis capacidades sociales, comunicativas y de
trabajo, de análisis de problemas, formulación y propuesta de soluciones, al correcto
manejo de documentación en oficina y a la elaboración de Planes de Negocio.
Además, se debe tener en cuenta que la realización de las practicas pre - profesionales
constituye uno de los pasos importantes y necesarios para mi persona dentro de la
carrera profesional, dado que me orientara al entorno laboral en el que se desarrollara
mi profesión.
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
Gestión de Ferias Forestales Y Ambientales En Capital De Distrito Y Provincia
Para El Proyecto Pip Comunal En La Gerencia De Recursos Naturales Y
Gestión Del Medio Ambiente En El Gobierno Regional De Apurímac
1.2.2. Objetivos Específicos
 Asistir logísticamente en la organización en la creación de memorias
descriptivas e implementación del desarrollo de las ferias forestales a nivel
de distrito y provincia, Abancay – Apurímac – 2022.
 Realizar el control y manejo de la documentación concerniente a las ferias
forestales a nivel de distrito y provincia, Abancay – Apurímac – 2022.
15
 Conocer los diferentes trámites administrativos que comprende el
desarrollo de memorias descriptivas y planes de negocio de todas las ferias
forestales que se llevan a nivel de distrito y provincia, Abancay –
Apurímac – 2022.
1.3. Descripción de la Institución
1.3.1. Datos Generales de la Institución
RAZÓN SOCIAL: Gobierno Regional de Apurímac
GOBERNADOR: Lic. Baltazar Lantarón Núñez
DIRECCIÓN: Jr. Puno N°107, Abancay – Apurímac
TELEFONO FIJO: 083 321022 | 322170
PAGINA WEB: https://www.gob.pe/regionapurimac
CORREO: transparencia@regionapurimac.gob.pe
RUC: 20527141762
1.3.2. Descripción del Gobierno Regional de Apurímac
El Gobierno Regional de Apurímac es el órgano con personalidad jurídica de
derecho público y patrimonio propio, que tiene a su cargo la administración
superior del departamento de Apurímac. Su objetivo es el desarrollo social,
cultural y económico del departamento. Tiene su sede en la capital regional, la
ciudad de Abancay.
16
Figura 1: “Infraestructura del Gobierno Regional de Apurímac”
Fuente: Diario el Correo, 2020.
1.3.3. Ubicación Política y Geográfica
En este apartado se detallará la información concerniente a la ubicación tanto
Política como Geográfica en el que se encuentra ubicado el Gobierno Regional
de Apurímac:
Ubicación Política
 Región: Apurímac
 Provincia: Abancay
 Distrito: Abancay
Ubicación Geográfica
La siguiente información se ha provisto en las coordenadas UTM:
 Latitud Sur : 8491662.84 m
 Longitud este : 728616.59 m
17
 Altitud : 2384 m
18
Cuyos límites son:
Tabla 1: "Limistes Colindantes de la provincia de Abancay"
LIMITES
Por el Norte Con el distrito de Lambrama y Curahuasi
Por el Este Con el distrito de Tamburco y Huanipaca
Por el Sur Con el distrito de Huanipaca
Por el Oeste Con el distrito de Pichirhua y Lambrama
Fuente: diario el correo 2018.
A continuación, se presenta dicha ubicación a nivel macro y micro
localización del Gobierno Regional de Apurímac:
Figura 2: “Mapa de la Región de Apurímac"
Nota. Ubicación geográfica del Gobierno Regional de Apurímac. [Imagen], por Rojas V.,
2019 (https://apurimacesmuyhermoso.blogspot.com/2019/06/apurimac.html)
19
Figura 3: "Mapa de los distritos de la Provincia de Abancay"
Nota. Ubicación de nivel distrital de la Provincia de Abancay. [Imagen], por FamiliSearch

2019.(https://www.familysearch.org/es/wiki/Abancay,_Apur%C3%ADmac,_Per%C
3%BA_-_Genealog%C3%ADa)
Y a nivel micro local el Gobierno Regional de Apurímac y la Gerencia de
Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente, se encuentran ubicados
en Jr. Puno N°107:
20
Figura 4: "Croquis del GORE de Apurímac"
Nota. Adoptado de croquis de las oficinas del programa de bosques manejados – PIP
COMUNAL GORE de Apurímac. [Imagen], Google maps,
2022.(https://www.familysearch.org/es/wiki/Abancay,_Apur%C3%ADmac,_Per%C
3%BA_-_Genealog%C3%ADa)
1.3.4. Funciones Generales del Gobierno Regional
a) Función normativa y reguladora, elaborando y aprobando normas de
alcance regional y regulando los servicios de su competencia.
b) Función de planeamiento, diseñando, políticas, prioridades, estrategias,
programas y proyectos que promuevan el desarrollo regional de manera
concertada y participativa, conforme a la Ley de Bases de la
Descentralización y la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
c) Función administrativa y ejecutora, organizando, dirigiendo y
ejecutando los recursos financieros, bienes activos y capacidades humanas,
necesarios para la gestión regional, con arreglo a los sistemas
administrativos nacionales.
21
d) Función de promoción de las inversiones, incentivando y apoyando las
actividades del sector privado nacional y extranjero, orientada a impulsar
el desarrollo de los recursos regionales y creando los instrumentos
necesarios para tal fin.
e) Función de supervisión, evaluación y control, fiscalizando la gestión
administrativa regional, el cumplimiento de las normas, los planes
regionales y la calidad de los servicios, fomentando la participación de las
organizaciones de la sociedad civil.
1.3.5. Misión y Visión
Misión
“Promover el desarrollo integral sostenible en la región Apurímac de forma
participativa, transparente, inclusiva y eficiente”
Visión
“Apurímac es una región agroecológica y minera con paz social, producción
diversificada, ambientalmente sostenible, que está erradicando la
desnutrición crónica infantil y la violencia de género, mejorando la calidad
de vida de sus habitantes”.
1.3.6. Objetivos del Gobierno Regional de Apurímac
 Construir una comunidad integrada, unida y con identidad cultural, donde
se garantice el acceso a la educación, la atención de salud, el empleo digno
y la calidad de vida para todas y todos, la población ejerce sin restricciones
sus derechos a la igualdad de oportunidades, la inclusión y equidad social.
 Construir una economía regional andina, moderna competitiva y solidaria,
armónica con el desarrollo humano y sostenible, que se sustenta en su
22
producción agroecológica y pecuaria, la integración de la actividad
turística y una minería sujeta al uso ambiental y socialmente responsable
de sus recursos naturales.
 Convertir Apurímac en una región saludable y ambientalmente sostenible,
ordenada territorialmente, donde sus habitantes conocen y hacen uso
adecuado del ambiente y sus recursos naturales en sus diversos pisos
ecológicos y han desarrollado sus capacidades y mecanismos eficientes
para el planeamiento y la gestión territorial con un adecuado manejo de
riesgos y adaptada a los cambios climáticos.
 Forjar una sociedad andina y democrática donde su población ejerce sus
derechos y ha fortalecido sus capacidades para autogobernarse desde la
participación social y ciudadana de sus hombres y mujeres, quiénes
conciertan desde sus organizaciones e instituciones de la sociedad civil,
con las autoridades regionales y locales para alcanzar un clima de paz,
libertad y justicia social.
1.3.7. Organigrama del Gobierno Regional de Apurímac
23
Figura 5: "Estructura Orgánica del GORE de Apurímac"
24
Nota. Adoptado de Estructura Orgánica del GORE de Apurímac [Imagen], Gobierno Regional de
Apurímac, 2018 (https://app.regionapurimac.gob.pe/transparencia/wp-
content/uploads/2020/01/ORGANIGRAMA-DEL-GR-APURIMAC.pdf)
1.4. Descripción del Área donde se realizó las Practicas Pre – Profesionales
1.4.1. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
La Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente es
un órgano de línea encargado de las funciones específicas en materia de
recursos naturales y gestión ambiental. Depende
jerárquica, funcional y administrativamente de la Gerencia
de General Regional.
25
1.4.2. Funciones de la Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del
Medio Ambiente
Las funciones de la Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión
del Medio Ambiente, son las siguientes:
a) Proponer, evaluar, administrar y controlar las políticas y planes
regionales en materia ambiental y de recursos naturales, en
concordancia con las políticas, planes y estrategias nacionales y locales.
b) Implementar el Sistema Regional de Gestión Ambiental, en
coordinación con la Comisión Ambiental Regional, las Direcciones
Regionales Sectoriales competentes en la materia y otros Gobiernos
Regionales.
c) Formulas, coordinas, conducir y supervisar la aplicación de estrategias
regionales respeto a la diversidad biológica y cambio climático, en el
marco de las estrategias nacionales.
d) Preservar y administrar, en coordinación con los Gobiernos Locales, las
reservas y áreas naturales protegidas regionales que están comprendidas
íntegramente dentro de su jurisdicción conforme a Ley.
e) Preservar y administrar, en coordinación con los Gobiernos Locales las
reservas y áreas naturales protegidas regionales que están comprendidas
íntegramente dentro de su jurisdicción conforme a Ley.
f) Proponer la creación de áreas de conservación regional y local en el
marco del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, integrando otros
mecanismos de conservación en el ámbito regional.
g) Promover la educación e investigación ambiental en la Región e
incentivar la participación ciudadana en todos los niveles.
26
h) Implementar y administrar el Sistema de Información Ambiental
Regional en coordinación con las entidades que lo conforman.
i) Etc.
1.4.3. Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo de la Actividad
Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región Apurímac
1.4.3.1. Datos Generales
GERENCIA: Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
(PIP Comunal)
GERENTE: Ing. Rosendo Echeverría Ayquipa
COORDINADOR: Ing. Mg. Juan Diego Ramos Ascue
JEFE DIRECTO: Bach. Ing. Melissa Domínguez Zavala
TELEFONO: 946 770 990
CORREO: gerencia.recursosnaturales@regionapurimac.gob.pe
1.4.3.2. Contexto del Proyecto
El proyecto “Mejoramiento en la gestión comunal para el desarrollo de la
actividad forestal en 20 micro cuencas y 4 subcuentas de la Región Apurímac.”
realizará el fortalecimiento de capacidades organizacionales, técnicas y de
gestión empresarial ambiental para los comuneros, en las 266 comunidades de
20 las micro cuencas y 4 subcuentas de la región Apurímac. En la parte
organizacional se constituirán y formalizarán organizaciones comunales
forestales, con la implementación de sus instrumentos de gestión (plan de
desarrollo comunal PDC y estatutos actualizados), de esta manera las
asociaciones comunales forestales se encontrarán consolidadas y capaces de
gestionar su territorio; en la parte técnica se formará a expertos locales en toda
la cadena productiva forestal a través de escuelas de campo forestales
27
(ECAFOR), este fortalecimiento conllevará a las buenas prácticas aplicadas en
el manejo forestal de las plantaciones de su comunidad. Por otro lado, el último
componente ayudará a sensibilizar y sembrar conciencia ambiental referente a
los recursos forestales, a través de experiencias exitosas, ferias forestales y
ambientales, concursos entre microcuencas y a nivel regional, campañas de
sensibilización con instituciones educativas y organizaciones a nivel provincial
y material difusivo, de esta manera se generará el empoderamiento del tema
forestal a todo nivel.
1.4.3.3. Funciones del Proyecto
1.4.3.3.1. Concurso Inter Organizacional de Iniciativas Empresariales
Forestales
El concurso inter organizacional de iniciativas empresariales forestales
(planes de negocio) se realiza en el marco de la intervención del
“Programa de Bosques Manejados de la región Apurímac” con código
SNIP N° 012-2012, el cual está considerado dentro de las actividades
del proyecto “Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo
de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la
Región Apurímac” con código SNIP N° 242498, en este contexto el
proyecto ha venido apoyando y asesorando en la elaboración de los
planes de negocio de las organizaciones forestales de todas las
comunidades de su ámbito de intervención desde el año 2018.
En este periodo de ejecución del proyecto se han desarrollado
iniciativas de muchas organizaciones forestales comunales en toda la
región de Apurímac, que vienen produciendo y comercializando los
recursos forestales que tienen, en consecuencia, con la finalidad de
28
promover el
29
aprovechamiento forestal adecuadamente se ha previsto realizar el
Concurso Inter Organizacional de Iniciativas Empresariales Forestales
(Planes de Negocio).
1.4.3.3.2. Planificación Participativa para el desarrollo de las
Organizaciones Forestales
La planificación participativa para el desarrollo de las Organizaciones
Forestales se realiza en el marco de la intervención del “Programa de
Bosques Manejados de la región Apurímac” con código SNIP N° 012-
2012, el cual está considerado dentro de las actividades del proyecto
“Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo de la
Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región
Apurímac” con código SNIP N° 242498, en este contexto el proyecto
ha venido realizando la elaboración del plan de desarrollo forestal
comunal y la elaboración del plan de negocio.
1.4.3.3.3. Creación de Escuelas de Campo para la Gestión Sostenible
de la Actividad
La creación de escuelas de campo para la gestión sostenible de la
actividad se realiza en el marco de la intervención del “Programa de
Bosques Manejados de la región Apurímac” con código SNIP N° 012-
2012, el cual está considerado dentro de las actividades del proyecto
“Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo de la
Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región
Apurímac” con código SNIP N° 242498, en este contexto se ha venido
desarrollando la constitución de la Escuela de Campo Forestal
(ECAFOR), el taller de
30
elaboración de la agenda de desarrollo de capacidades y la
implementación de equipos.
1.4.3.3.4. Fortalecimiento de la Organización Comunal
El fortalecimiento de la organización Comunal se realiza en el marco de
la intervención del “Programa de Bosques Manejados de la región
Apurímac” con código SNIP N° 012-2012, el cual está considerado
dentro de las actividades del proyecto “Mejoramiento de la Gestión
Comunal para el Desarrollo de la Actividad Forestal en 20
Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región Apurímac” con código
SNIP N° 242498, en este contexto el proyecto ha venido desarrollando
actividades encaminadas a la planificación comunal.
1.4.3.3.5. Formación de Organizaciones Forestales Comunales
La formación de organizaciones forestales comunales se realiza en el
marco de la intervención del “Programa de Bosques Manejados de la
región Apurímac” con código SNIP N° 012-2012, el cual está
considerado dentro de las actividades del proyecto “Mejoramiento de la
Gestión Comunal para el Desarrollo de la Actividad Forestal en 20
Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región Apurímac” con código
SNIP N° 242498, en este contexto el proyecto ha venido desarrollando
la constitución y formalización de organizaciones forestales comunales
y la implementación de la misma con instrumentos y herramientas de la
gestión de la organización.
31
1.4.3.4. Ubicación Geográfica del PIP COMUNAL
Las oficinas del Programa de Bosque Manejados – PIP Comunal
perteneciente a la Gerencia Recursos Naturales y Gestión del Medio
Ambiente, se encuentra ubicado en Jr. Los Amancaes – Estadio
Condebamba:
Figura 6: "Croquis de las Oficinas del Programa de Bosques Manejados –
PIP Comunal"
Nota. Adoptado de Croquis de las Oficinas del Programa de Bosques Manejados – PIP
COMUNAL [Imagen], por Google Maps, 2022
(https://www.google.com/maps/@13.6339135,72.8733376,17.58z/data=!4m2!6m1!1s1jMB
UE2SY5dnBQDXRXUfVAwzM_2KKmt-j)
32
CAPITULO II: Marco Referencial
2.1. Marco Legal
 Ley N°27993 - Ley del Sistema Nacional de la Inversión Pública
La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, con la finalidad
de optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante
el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas
relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.
 Ley N° 28056 - Ley Marco del Presupuesto Participativo
El proceso de presupuesto participativo es un mecanismo de asignación
equitativa, racional, eficiente, eficaz y transparente de recursos públicos, que
fortalecen las relaciones del Estado – Sociedad Civil. Tiene por objeto establecer
disposiciones que aseguren la efectiva participación de la sociedad civil en el
proceso de programación participativa del presupuesto, el cual se desarrolla en
armonía con los planes desarrollo concertados de los gobiernos regionales y
gobiernos locales, así como la fiscalización de la gestión.
 Decreto Legislativo N°1252 - Sistema Nacional de Programación Multianual

y Gestión de Inversiones (Invierte.pe)
Esta ley tiene como objetivo crear el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones como sistema administrativo del Estado, con
la finalidad de orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión
para la efectiva prestación de servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del país y derogase la Ley N.º 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
33
 Ley N°29763 - Ley Forestal y de Fauna Silvestre
La presente Ley tiene la finalidad de promover la conservación, la protección, el
incremento y el uso sostenible del patrimonio forestal y de fauna silvestre dentro
del territorio nacional, integrando su manejo con el mantenimiento y mejora de
los servicios de los ecosistemas forestales y otros ecosistemas de vegetación
silvestre, en armonía con el interés social, económico y ambiental de la Nación.
Y en su artículo 77 denominado Fortalecimiento de Capacidades, se busca
promover mayoritariamente el fortalecimiento de capacidades en el desarrollo e
implementación de la gestión directa e integral del bosque, Promover el manejo
forestal comunitario, etc.
 D.S N°021 – 2015 – MINAGRI, Reglamento para la Gestión Forestal y de

Fauna Silvestre en Comunidades Nativas y Comunidades Campesinas
El Reglamento tiene por finalidad promover la conservación, la protección, el
incremento y el uso sostenible de los recursos forestales y de fauna silvestre,
dentro de tierras de comunidades nativas y las comunidades campesinas.
 Ley N°26834 – Ley de Áreas Naturales Protegidas
La presente Ley norma los aspectos relacionados con la gestión de las Áreas
Naturales Protegidas y su conservación de conformidad con el Artículo 68º de la
Constitución Política del Perú.
 Ley N°27783 – Ley de Bases de la Descentralización
En el art. 35º, incisos a) y b) dispone como competencias exclusivas de los
gobiernos regionales, las de "planificar el desarrollo integral de su región y
ejecutar los programas socio económicos correspondientes" y "formular y
aprobar el Plan de Desarrollo Regional Concertado con las municipalidades y la
sociedad civil de la región".
34
 Ley N. ° 24656 - Ley de Comunidades Campesinas y su Reglamento
Ley General de las Comunidades Campesinas, en el TITULO I, Artículo 1, indica
declárese de necesidad nacional e interés social y cultural el desarrollo integral de
las Comunidades Campesinas. El Estado las reconoce como instituciones
democráticas fundamentales, autónomas en su organización, trabajo comunal y
uso de la tierra, así como en lo económico y administrativo, dentro de los marcos
de la Constitución, la presente ley y disposiciones conexas. Además de ello en su
artículo 19 nos hablan de La Directiva Comunal la cual es el órgano responsable
del gobierno y administración de la Comunidad; está constituida por un
presidente, vicepresidente y cuatro directivos como mínimo.
 Ley N°27867 – Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y la Ley °27902 - Ley

que modifica la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales N.º 27867, para
regular la participación de los alcaldes Provinciales y la Sociedad Civil en los
Gobiernos Regionales y fortalecer el proceso de Descentralización y
Regionalización
Ley N° 27867 "Ley Orgánica de Gobiernos Regionales", modificada por la Ley
N.º 27902. En su art. 6º, señala que “el desarrollo regional comprende la
aplicación coherente y eficaz de las políticas e instrumentos de desarrollo
económico, social poblacional, cultural y ambiental, a través de planes,
programas y proyectos orientados a generar condiciones que permitan el
crecimiento económico armonizado con la dinámica demográfica, del desarrollo
social equitativo y conservación de los recursos naturales y el ambiente en el
territorio regional, orientando hacia el ejercicio pleno de los derechos de hombres
y mujeres e igualdad de oportunidades.
35
 Ley N°27972 – Ley Orgánica de Municipalidades
Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada
prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armónico de su circunscripción. Además, en su artículo 141 “Competencias
Adicionales” habla sobre de que las municipalidades ubicadas en zonas rurales,
además de las competencias básicas, tienen a su cargo aquellas relacionadas con
la promoción de la gestión sostenible de los recursos naturales: suelo, agua, flora,
fauna, biodiversidad, con la finalidad de integrar la lucha contra la degradación
ambiental con la lucha contra la pobreza y la generación de empleo; en el marco
de los planes de desarrollo concertado.
 Código SNIP N°242498 “Mejoramiento de la Gestión Comunal para el

Desarrollo de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de
la Región de Apurímac”
El proyecto “Mejoramiento en la gestión comunal para el desarrollo de la
actividad forestal en 20 micro cuencas y 4 subcuentas de la Región Apurímac.”
realizará el fortalecimiento de capacidades organizacionales, técnicas y de
gestión empresarial para los comuneros, en las 266 comunidades de 20 las micro
cuencas y 4 subcuentas de la región Apurímac.
2.2. Marco Teórico
2.2.1. Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
El SNIP no es una institución, es un Sistema Administrativo del Estado que
incluye la participación de distintos actores de cualquier entidad que
ejecuten proyectos de inversión pública (por ejemplo, las municipalidades).
Cada actor es responsable de cumplir funciones específicas a lo largo de la
preparación de un PIP. (MIM, 2012)
36
El SNIP certifica la calidad y sostenibilidad de los proyectos de inversión
pública, a través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y
normas técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de
inversión. (MIM, 2012)
Contar con este sistema es importante porque ayuda a mejorar la calidad de
los PIP, evitar que los recursos del Estado se usen ineficientemente y que
los proyectos de inversión tengan un mayor impacto en el desarrollo
económico y social del país. La Ley N° 27293, con la que fue creado el
SNIP contiene tres objetivos claros:
a) Propiciar la aplicación del Ciclo de Proyectos: conformada por la
fase de Pre Inversión (perfil, Prefactibilidad y factibilidad); de
Inversión (estudios definitivos, ejecución) y de Post Inversión
(operación y mantenimiento, y evaluación ex post).
b) Fortalecer la capacidad de planeación del sector público: referida
principalmente al planeamiento estratégico: Plan de Desarrollo
Concertado, Planes Sectoriales, Plan de Desarrollo Institucional,
entre otros; y a su articulación con la planificación operativa.
c) Crear las condiciones para la Programación de Inversiones
Multianual: por períodos no menores de tres años y articulado a la
planificación del desarrollo. (MIM, 2012)
2.2.2. Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
- INVIERTE.PE
El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
es un sistema administrativo del Estado, que busca orientar el uso de los
recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva prestación de

37
servicios y la provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
país. Con esto, el Ministerio de Economía y Finanzas apunta a ser un socio
estratégico de los ministerios, gobiernos regionales y gobiernos locales en
su desafío por transformar económica y socialmente los territorios bajo su
administración, mediante la selección e implementación de carteras
estratégicas de proyectos de inversión pública de alto impacto, con mayor
agilidad y apostando por la simplificación, con el fin de mejorar la calidad
de vida de la población, en igualdad de oportunidades. (GOB.PE, 2022)
2.2.3. Proyecto
Se puede definir PROYECTO como un conjunto de actividades
interdependientes orientadas a un fin específico, con una duración
predeterminada. Un proyecto es la unidad operativa del plan o instrumento
del desarrollo socio-económico. Constituye el elemento operativo del plan,
ya que mediante la implementación de los diversos proyectos se logran los
objetivos contemplados en los planes de desarrollo económico. (Maestre R.,
2016)
2.2.4. Proyecto de Inversión
Los PIP están definidos como “las acciones temporales, orientadas a
desarrollar las capacidades del Estado para producir beneficios tangibles e
intangibles en la sociedad” (MIM, 2012). Por su parte INVIERTE.PE
(2017) lo define como “una inversión que busca la formación de capital
físico, humano, natural, institucional y/o intelectual que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción de
bienes o servicios que el Estado tenga responsabilidad de brindar o de
garantizar su prestación”.
38
Esta es una herramienta que utiliza el Estado para que sus inversiones
produzcan cambios que mejoren la calidad de vida de la población a través
de la generación, ampliación e incremento de la cantidad y/o calidad de los
servicios públicos que brinda. Su objetivo es dar solución a un problema
identificado en un sector específico (desnutrición, bajo nivel educativo,
escasa generación de energía, falta de mantenimiento de caminos u otros) y
en una zona geográfica determinada.
Las municipalidades regionales y distritales, al ser entidades del Estado,
tienen que implementar sus inversiones aplicando los lineamientos para PIP.
Por esa razón, los PIP deben estar orientados hacia el logro de los resultados
previstos en el Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) de cada
municipalidad, los mismos que pueden ser revisados y reajustados en el
proceso del presupuesto participativo que se realiza anualmente.
(INVIERTE.PE, 2017)
2.2.5. Plan y Planificación
Plan
Un plan es un documento técnico que constituye un instrumento de la
planificación de carácter orientador en el que se precisan los grandes
objetivos –objetivos generales– y metas a obtener, así como las acciones
para su ejecución. (Maestre R., 2016)
Planificación
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos
y externos que pueden influir en el logro de los objetivos (Cortiñas J.,
2016).
39
Ahora bien, la planificación de un proyecto viene a ser la organización
sistemática de las tareas para lograr un objetivo, donde se expone lo que se
necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo (UNIR, 2021). Cuyas
características institucionales según CEPAL (2021) son:
 Se publican estrategias (o planes) nacionales y/o sectoriales de
inversión pública.
 Se considera el costeo de proyectos en las estrategias (o planes)
nacionales y/o sectoriales de inversión pública.
 Se incluyen indicadores de productos y resultados en los proyectos de
inversión.
 Estrategias o planes de inversión permiten conjuntos de proyectos
asociados (intersectorial, por sector, en un territorio).
 Lineamientos estratégicos de inversión son consistentes con
planificación nacional / sectorial de mediano o largo plazo.
2.2.6. Gestión
La Gestión o administración se refiere a la coordinación de actividades de
trabajo, de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras
personas y a través de ellas, lo cual se convierte en el objetivo principal de
toda gestión. (Robbins S. y Coulter M., 2010)
La Gestión de Proyectos es el conjunto de actividades –comerciales,
técnicas, legales, etc.- encaminadas a ordenar, disponer y organizar los
recursos y requerimientos para completar con éxito una idea de negocio,
para un nuevo producto o servicio. (Maestre R., 2016)
40
2.2.7. Programa
Hace referencia a un conjunto organizado, coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos,
relacionados, coordinados entre sí y que son de determinada naturaleza.
(EDUCARED.PE)
2.2.8. Cuenca
La cuenca hidrográfica, también conocida como cuenca de captación o
colectora, es una unidad geográfica conformada por un río principal y por
todos los territorios comprendidos entre la naciente y la desembocadura de
ese río. Incluye específicamente todas las tierras y ríos menores que aportan
agua al río principal, así como su zona marino–costera, en los casos en que
el agua desemboca en el mar. (UINC, 2009)
2.2.9. Sub Cuenca
Territorio que drena hacia el cause principal de una cuenca el cual está
conformado por un grupo de microcuencas. (UINC, 2009)
Por su parte MITECO (2020) define a las Sub cuencas como la superficie de
terreno cuya escorrentía superficial fluye en su totalidad a través de una
serie de corrientes, ríos y, eventualmente, lagos hacia un determinado punto
de un curso de agua (generalmente un lago o una confluencia de ríos).
2.2.10. Microcuenca
Territorio que drena sus aguas hacia un curso principal de una subcuenca,
Es decir que la cuenca se divide en subcuencas las que a su vez de dividen
en microcuencas. (UINC, 2009)
41
2.2.11. Recurso Forestal
Son recursos forestales los bosques naturales, plantaciones forestales y las
tierras cuya capacidad de uso mayor sea de producción y protección forestal
y los demás componentes silvestres de la flora terrestre y acuática
emergente, cualquiera sea su ubicación en el territorio nacional. (MINAGRI,
2015)
Los recursos forestales y de fauna silvestre mantenidos en su fuente y las
tierras del Estado cuya capacidad de uso mayor es forestal, con bosques o
sin ellos, integran el Patrimonio Forestal Nacional. Estos recursos no pueden
ser utilizados con fines agropecuarios u otras actividades que afecten la
cobertura vegetal, el uso sostenible y la conservación del recurso forestal,
cualquiera sea su ubicación en el territorio nacional, salvo excepciones de
ley. (MINAGRI, 2015)
De acuerdo a la extensión superficial de los bosques naturales, el país está
ubicado en el segundo lugar en Sud América después de Brasil y séptimo en
el mundo. A nivel nacional, aproximadamente el 90 % de la superficie
boscosa está ubicada en la Amazonía peruana, con más 70 millones de
hectáreas, el 60% del territorio peruano. (MINAGRI, 2015)
El sector forestal participa en la economía nacional principalmente a través
de la producción de bienes. Como productos alimenticios, energéticos y
manufacturados, y la prestación de servicios privados y gubernamentales en
beneficio de la sociedad. La actividad forestal es la que se encarga de la
extracción, transformación y comercialización de maderas y otros productos
forestales. (MINAGRI, 2015)
42
2.2.12. Aprovechamiento Forestal
El aprovechamiento forestal puede definirse como aquellas actividades
relacionadas con el aprovechamiento directo de los recursos del monte,
como la madera, la leña, el corcho, los frutos, la caza, la pesca, etc. y de las
que se obtiene generalmente un beneficio económico. (MITECO, 2020)
2.2.13. Manejo Forestal
El manejo forestal comprende las decisiones y actividades encaminadas al
aprovechamiento de los recursos forestales de manera ordenada, procurando
satisfacer las necesidades de la sociedad actual, sin comprometer la
provisión de bienes y servicios para las generaciones futuras. (Calderón,
2015)
En ese mismo rubro e incluyendo a las comunidades el Manejo Forestal
Comunitario (MFC) se define como el conjunto de actividades orientadas al
aprovechamiento sostenible y la conservación de los bienes y servicios de
los ecosistemas forestales y otros ecosistemas de vegetación silvestre,
realizadas por pueblos indígenas, CCNN y comunidades campesinas,
poblaciones ribereñas u otras poblaciones locales. Se caracteriza por la
diversificación de usos, con fines maderables, no maderables, fauna silvestre
y otros, bajo modelos de negocios individuales o colectivos en asociación
con empresas y entidades en el aprovechamiento desde el nivel del
autoconsumo, hasta comercial, de diversa magnitud. (Perú, 2020)
2.2.14. Feria Forestal
Se trata de un evento virtual organizado por el PIP COMUNAL en torno a
las a los productos que ofrecen las organizaciones forestales para la
industria forestal, de madera y de alimento. (Gobierno Regional de

43
Apurímac, 2014)
44
2.2.15. Iniciativa Empresarial
La iniciativa empresarial es el esfuerzo de crear, poseer y comercializar una
idea, una tecnología, un producto o un servicio, así como de asumir los
riesgos y las recompensas asociados con esa empresa. (McCullugh D. y
Medina B., 2020)
Por su parte para Garrido J. (2017) la iniciaptiva empresarial es una
actividad que, como la creación artística o la investigación científica, da
respuesta a esa necesidad tan íntima del Ser Humano que es el
descubrimiento; el descubrimiento continuo de una realidad que, cambiante
cada día, te exige templanza, claridad mental, fuerza interior y capacidad de
sacrificio.
2.2.16. Plan de Negocio
Según Sierra C. (2017) el plan de negocios es: “Un estudio de la
información donde se describe un negocio, se analiza la situación del
mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro”.
El autor también establece que este estudio debe contener las estrategias a
implementar, tanto para la comercialización o la fabricación de un producto,
como para la evaluación integral del proyecto y la viabilidad del mismo.
Para seguir concretando la definición de plan de negocios, se expone la
definición de Weinberger K. (2009) el plan de negocios es un documento,
escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultado de un proceso
de planeación. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio, porque
muestra desde los objetivos qué se quieren lograr hasta las actividades
cotidianas que se desarrollarán para alcanzarlos.
45
El Plan de negocios se propone tres objetivos principales: poner al
empresario en capacidad de asumir los riesgos relativos a la realización de
una idea de negocios convencer a los grupos de interés externos a la
empresa de financiar y por tanto compartir el riesgo que dicha idea
comporta (plan de negocios como herramienta de evaluación de una
inversión) y proporcionar al empresario un instrumento de guía en el
proyecto empresarial acometido (plan de negocios como elaboración de un
plan estratégico y operativo). (Borello, 2000)
2.2.17. Valor Actual Neto (VAN)
El Valor Actual Neto (VAN), también llamado Valor Presente Neto (VPN),
es la diferencia entre el valor presente de los ingresos futuros que percibirá
una empresa y la cantidad que invierte para sacar adelante un proyecto. Si el
resultado de esta operación es positivo; es decir, es rentable, quiere decir
que el negocio es viable. (Villacorta, 2021)
Mientras que Van Horne J. y Wachowicz J. (2010) explican que el VPN se
refiere al valor presente de los flujos de efectivo netos de
un proyecto de inversión menos su flujo de salida inicial. El criterio de
aceptación sería: Si el valor presente neto de un proyecto de inversión es
cero o más, el proyecto se acepta; en caso contrario, se rechaza. Otra
manera de expresar el criterio de aceptación es decir que se aceptará si el
valor presente de los flujos de efectivo de entrada excede el valor presente
de los flujos de efectivo de salida.
2.2.18. Tasa Interna de Retorno (TIRE)
Calcula la tasa de retorno (rentabilidad) que generará una inversión. En otras
palabras, arroja el valor de ganancia o pérdida que tendrá un proyecto para

46
todas las partes involucradas. Está muy ligado al VAN, pues también se
define como el valor de la tasa de descuento que hace posible que el Valor
Actual Neto sea igual a cero (Villacorta, 2021).
Por su parte Van Horne J. y Wachowicz J. (2010) explican que la tasa
interna de rendimiento o de retorno, se refiere a la tasa de descuento que
iguala el valor presente de los flujos de efectivo netos futuros de un
proyecto de inversión con el flujo de salida inicial del proyecto. Estos
métodos toman en cuenta tanto la magnitud en el proyecto como el tiempo
de los flujos de efectivo esperados en cada periodo de la vida de un
proyecto.
Los mismos autores mencionan que el criterio de aceptación que se usa en
general con el método de tasa interna de rendimiento es comparar la tasa
interna de rendimiento con la tasa de rendimiento requerida, conocida como
la tasa de rendimiento mínimo aceptable. Si la tasa interna de rendimiento
excede la tasa requerida, el proyecto se acepta; de lo contrario, el mismo se
rechaza de manera automática.
2.2.19. Costo de Oportunidad de Capital (COK)
“El costo de oportunidad, es el concepto que se utiliza para establecer el
costo social de una inversión; éste refleja el valor de los bienes y servicios
que se pudieron generar en otros usos alternativos, con los recursos que se
emplearán en el proyecto (por ejemplo, la mano de obra que se emplea en el
proyecto y que dejará de ser utilizada en otro proyecto o uso alternativo)”
(Ricalde, 2022). El costo de oportunidad, se estima a través del precio
social, que es aquel que refleja el costo de oportunidad que significa para la
sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo.

47
2.2.20. Comunidad Campesina
Las comunidades campesinas son organizaciones de interés público, con
existencia legal y personería jurídica, integradas por familias que habitan y
controlan determinados territorios, ligadas por vínculos ancestrales, sociales,
económicos y culturales expresados en la propiedad comunal de la tierra, el
trabajo comunal, la ayuda mutua, el gobierno democrático y el desarrollo de
actividades multisectoriales cuyos fines se orientan a la realización plena de
sus miembros y del país (CRP, 1987).
2.2.21. Concurso
Según la RAE (s.f.) es la prueba entre varios candidatos para conseguir un
premio.
48
CAPITULO III: Desarrollo de las Prácticas
3.1. Descripción de como logre mis practicas pre profesionales.
Primeramente, presente mi solicitud (fut), a mesa de partes solicitando realizar

mis practicas pre profesionales en el Gobierno Regional de Apurímac una vez
presentado me dirigí a la oficina de la secretaria de la carrera de ingeniería Ambiental y
recursos naturales mediante eso la señorita secretaria me recibe conforme el documento
y menciona que debería volver dentro de dos días para que la directora de la carrera de
Ingeniería Ambiental y Recursos Naturales la ingeniera Vanesa salas peña, me pueda
hacer la entrega de mi carta de presentación para poder dirigirme al Gobierno Regional
de Apurímac y presentar mi carta N.º 0040-2022-UTEA-FI-EPIARN fecha 31 de marzo
del 2022 dirigido al señor Lic. Baltazar Lantaron Núñez, presidente del Gobierno
Regional de Apurímac, solicitud para poder realizar mis practicas pre profesionales,
copia de numero de identidad (DNI) y formato N.º 1 para realizar las prácticas en
adhonoren donde inmediatamente me entrego la carta de aceptación Nª-023-2022 fecha
31 de marzo del 2022, donde menciona en el documento que comunica la aceptación al
estudiante con Referencia MEMORANDUN N.º181-2022-GR.
APURIMAC/12/GRRNGMA/SG.RR.NN Y ANP. De esta manera fui aceptado para
realizar mis practicas pre profesionales en la GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS
NATURALES, SUB GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO
AMBIENTE. Donde estuve a cargo del coordinador del proyecto de inversión pública
(Pip Comunal) el ingeniero Diego Ascue Ramos, ing. Melissa Domínguez Zavala y la
ingeniera Jasmine Rosas damian, estando a cargo de los ya mencionados ingenieros del
proyecto de inversión pública participando siempre en las reuniones realizando los
documentos encomendados a mi parte, apoyando no solo a los ingenieros que estaban a
mi cargo sino a todos en todos preparando los documentos para cada actividad como las
ferias forestales que se llevó a cabo en diferentes provincias y distritos de la región
Apurímac, Y creando las memorias descriptivas para cada comunidad, distrito y
provincia de esta manera también corrigiendo los planes de negocio de las comunidades
productoras del hongo. Así logrando realizar con éxito mis practicas pre profesionales.
49
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS
ANDES FACULTAD DE INGENIERIA
3.2. Cronograma de Actividades
El cronograma que contiene las actividades a realizarse es el siguiente:
Tabla 2: “Cronograma de Actividades de las Practicas Pre – Profesionales”
Abril Mayo Junio
N° Actividades
Semana 01
Semana 02
Semana 03
Semana 04
Semana 01
Semana 02
Semana 03
Semana 04
Semana 01
Semana 02
Semana 03
Semana 04
Elaboración Y Creación De Las Memorias
1 Descriptivas Y Planes De Negocio En Capital De

provincias como Grau, Cotabambas, chincheros,
Andahuaylas, Andabamba, aymaraes y Abancay.
Apoyar En La Gestión Y Realización Para La
2 Implementación De Las Ferias Forestales En Capital

De Distritos Y Provincias a nivel de la Región de
Apurímac.
Asistencia En La Corrección De Memorias

3
Descriptivas Del Área De Sistematización.
Corrección de los planes de negocio del proyecto pip

4
comunal
50
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS
ANDES FACULTAD DE INGENIERIA
Elaboración del instrumento de gestión comunal,
encuesta del proyecto comunal y mejoramiento de la
5 gestión comunal para el desarrollo de la actividad
forestal y mejora de la propuesta de conservación
regional en zonas de recargas hídricas del PIP
Comunal para el área de Sistematización.
Nota. La presente tabla da a conocer el cronograma de mis actividades, las cuales desempeñare durante mi estadía en el PIP COMUNAL.
Elaboración propia (2022).
51
FACULTAD DE INGENIERIA
3.3. Descripción de Actividades
3.3.1. Actividad N°1: Elaboración Y Creación De Las Memorias Descriptivas Y
Planes De Negocio En Capital De provincias como Grau, Cotabambas,
chincheros, Andahuaylas, Andabamba, aymaraes y Abancay:
Esta actividad es la primera etapa del proceso de prácticas pre profesionales
consistió, en la participación y colaboración en la oficina del proyecto
comunal en todos los aspectos donde era mi apoyo para la corrección de las
memoria descriptivas de las ferias forestales en capital de distrito y provincia
de manera participativa con el coordinador del proyecto comunal y técnicos
del proyecto que esto consiste en la recuperación Arborea y mejoramiento de
la cobertura forestal para ampliar servicios ambientales en las 20
microcuencas de la región y en las 4 subcuencas, técnicos de campo y
asistentes técnicos. Estas ferias se realizaron en los distritos de lambrama,
huayllati, curpahuasi y Chuquibambilla también en las provincias de
Andahuaylas, chincheros y Antabamba Para ello recibimos una charla del
coordinador del proyecto comunal el Ingeniero juan diego ramos ascue, en
temas técnicos en lo que respecta al proyecto comunal. En el cual se detalló
los fundamentos de las ferias forestales que se lleva a cabo en capital de
distrito y provincia también en los planes de negocio. Así mismo abordamos
como construir el cronograma del proyecto, para las ferias a nivel Apurímac
donde que concluyo con éxito y ha sido aprobado y aceptado.
3.3.1.1. Objetivos
Objetivo General
 Participación plena y activa en la formulación de las memorias
descriptivas y los planes de negocio 2022 en el proyecto comunal.
52
 Generar ingresos económicos en las comunidades en base de sus
productos como pino, tara, eucalipto, tuna y hongos aprovechando las
ferias forestales para demostrar sus resultados.
Objetivos Específicos
 Detallar la programación de todas las actividades que se realizarán
durante los meces de abril, mayo y junio en curso, con un cronograma
asignado para las diferentes fechas de las ferias forestales.
 Remitir los documentos después de concluir cada feria forestal en
físico y las memorias descriptivas del proyecto comunal.
 Determinar la calidad de sus productos y el avance que las
comunidades dan a conocer su capacidad de mejorar y el adecuado
manejo para cada feria forestal
 Elaborar de manera adecuada cada paso para el secado de los hongos
3.3.1.2. Meta
 Organizar y lograr la programación de todas las ferias forestales para
que estas sean todo un éxito durante todo el proyecto comunal.
 Elaboración de planes de negocio.
3.3.1.3. Métodos y Materiales
La metodología para llevar a cabo esta actividad consistió en utilizar un
portafolio, clasificarlo y seccionarlo por el tipo de contenido del informe
remitido con todos los documentos de todas las ferias forestales.
Los materiales empleados fueron:
 Portafolio
 Lapiceros
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 Laptop
 Internet
 impresora
3.3.2. Actividad N°2: Apoyar En La Gestión Y Realización Para La
Implementación De Las Ferias Forestales En Capital De Distritos Y
Provincias a nivel de la Región de Apurímac.
Actividad llevada por el proceso de la elaboración en la gestión e
implementación para las ferias forestales en capital de distrito y provincia e
de acuerdo a las necesidades del proyecto comunal y funciones donde lo
formulo de manera adecuada para toda mi ocupación como practicante. Este
plan me servida para guiarme en todas mis actividades donde los desarrollare
como las memorias descriptivas de las ferias forestales, planes de negocio
mejorando la implementación de las ferias forestales del proyecto comunal.
3.3.2.1. Objetivos
Objetivo General
Elaborar y crear las memorias descriptivas y planes de negocio de cada
comunidad para un mejor manejo y elaboración de sus productos que se
presentan en las ferias forestales.
 Mejorar los diferentes formatos técnicos de planes de negocio del
proyecto comunal.
 Remitir la memoria descriptivas y planes de negocio bien conformes
para la entrega a las comunidades que manejan sus empresas.
54
3.3.2.2. Meta
Elaboración y formulación de las ferias forestales con un adecuado manejo y
creación de memorias descriptivas y planes de negocio de acuerdo a su
implementación y mejoramiento en el proyecto de inversión pública (pip
comunal).
La metodología para llevar a cabo esta actividad consistió en la
implementación de las ferias forestales a nivel distrital y provincial de
acuerdo al cronograma de ferias por el proyecto comunal
 Cronograma de ferias forestales
 Laptop
 Internet
 impresora
3.3.3. Actividad N°3: Asistencia En La Corrección De Memorias Descriptivas
Del Área De Sistematización
Estas memorias descriptivas del área de sistematización se corrigió de manera
impecable ya que esta es de toda la región Apurímac y sus respectivas
provincias donde El “PIP COMUNAL” actúa sobre todas estos documentos
para su mejor uso demostrando a las comunicades y señalando que no todas
las comunidades tienen esa facilidad de tener buena ubicación geográfica para
estas actividades en las ferias forestales para ello se les dio talleres para que
puedan aprender todo sobre el manejo de sus productos que les otorga el
medio ambientes también demostrando que solo las comunidades capases
pueden lograr demostrar todo su avance y manejo de su área forestal

55
dándonos a conocer sus actividades para crear y corregir las memorias
descriptivas.
3.3.3.1. Objetivos
Objetivo General
Asistir logísticamente en la corrección de las memorias descriptivas del área
de sistematización y gestión de planes de negocio realizadas en las Ferias
Forestales Distritales o Provinciales.
 Organizar y preparar los formatos y documentación necesaria para la
adecuada participación e información de las asociaciones forestales.
 Planificar y gestionar las memorias descriptivas para las asociaciones
forestales en la región Apurímac.
 Controlar y organizar la documentación de las comunidades en la
región Apurímac para su adecuado manejo de las memorias
descriptivas.
3.3.3.2. Meta
Concluir de manera satisfactoria con la corrección de las memorias
descriptivas.
La metodología empleada fue revisar las memorias descriptivas de años
anteriores y guiarme de acuerdo a esos informes para mejorar la corrección y
establecerlas adecuadamente en el proyecto comunal.
 Laptop
 Impresora
56
 Portafolios
3.3.4. Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto pip
comunal
Esta actividad consiste en realizar la corrección del Plan de Negocio de una
comunidad, siendo para el presente caso, la corrección del Plan de Negocio
de la Comunidad Pampallacta, sirviendo esta, para saber si el negocio que se
desea implementar en la comunidad será rentable y además le permite a la
comunidad ser participe del Concurso de Iniciativas Empresariales
Ambientales (Planes de Negocio) y pueda concluir su presentación en la Feria
Forestal para su respectiva microcuenca o subcuenca lo más
satisfactoriamente posible.
3.3.4.1. Objetivos
Objetivo General
Asistir logísticamente en la corrección del Plan de Negocio de la Comunidad
Pampallacta.
 Revisar y ajustar el Flujo de Caja (movimiento de efectivo) del Plan
de Negocio de la Comunidad Pampallacta.
 Adecuar la información del Flujo de caja al formato de Plan de
Negocio que se maneja en el PIP COMUNAL.
3.3.4.2. Meta
Corregir en su totalidad el Plan de Negocio de la Comunidad Pampallacta y
esta pueda participar en el Concurso de Iniciativas Empresariales
Ambientales (Planes de Negocio) llevadas a cabo en las Ferias Forestales

57
Distritales o Provinciales.
Para poder desarrollar esta actividad primeramente se debe realizar la
corrección en cuanto a costos y presupuestos del archivo “Excel” Plan de
Negocio de la Comunidad Pampallacta, de manera que, en el Flujo de Caja,
el TIRE (Tasa Interna de Retorno) sea mayor al COK (Costo de Oportunidad
de Capital), es decir el rendimiento obtenido (TIRE) es mayor a la
rentabilidad de la mejor alternativa especulativa de igual riesgo (COK). Esta
diferencia establecerá si el proyecto será rentable o no a futuro, por lo cual
siempre se busca que el TIRE sea mayor al COK, dado que cuando esto
ocurra el proyecto de negocio se considera rentable a futuro. Para tal fin se
llevó a cabo las siguientes actividades:
a) Establecer el área total de los Bosques de Pino Radiata en Ha
(hectáreas) que tiene la comunidad.
b) Establecer el rendimiento de la producción de Hongo Seco esperado
(el cual proviene directamente del área del Bosque de Pino Radiata)
para un periodo de 5 años.
c) Se cuentan con varias hojas en el formato del Excel del Plan de
Negocio, sin embargo, el pequeño cambio antes mencionado es
suficiente para hacer variar el TIRE, el VAN y el COK los cuales
están en la hoja denominada Flujo de Caja. Por lo tanto, el tercer
paso consiste en revisar esta variación.
d) De ser el COK mayor al TIRE, se deben realizan los ajustes
necesarios para que se invierta dichas cantidades, para lo cual se
58
recurre a modificar el ítem “Proyección de los Precios de Hongos”, el
ítem “Terreno e Infraestructura” y/o la “Inversión Fija Intangible”,
entre otros. Haciendo estas modificaciones teniendo en cuenta el área
de total de Bosques de Pino Radiata y así tener una estimación más
real. De ser el TIRE mayor al COK, se omite los procesos antes
mencionados y se continua con la fase dos.
Esta primera parte culmina, al obtener un TIR mayor al COK.
En segundo lugar, la nueva información generada será adecuada y
organizada en el formato del Plan de Negocio que maneja el PIP
COMUNAL para los Planes de Negocio que ellos elaboran. Además, al plan
de negocio que se está desarrollando, de ser necesario, se ha de incorporar
y la actualizar la información concerniente a los Aspectos Generales de la
Comunidad y el Diagnostico Situacional de la Comunidad. Para conseguir la
mencionada información se recurrió al Plan de Desarrollo Concertado (PDC)
y al Plan de Desarrollo Forestal Comunal (PDFC) de la comunidad.
 Laptop
 Impresora
 Internet
3.3.5. Actividad N°5: Elaboración del instrumento de gestión comunal,
encuesta del proyecto comunal y mejoramiento de la gestión comunal
para el desarrollo de la actividad forestal y mejora de la propuesta de
conservación regional en zonas de recargas hídricas del PIP Comunal
para el área de Sistematización.
Esta actividad consistió en la elaboración del del instrumento de gestión

59
comunal y las encuestas para el proyecto comunal de acuerdo al desarrollo de
la actividad forestal y mejora de la propuesta de conservación regional en
zonas de recarga hídrica donde estos documentos son parte del área de
sistematización del proyecto comunal de las Microcuencas y/o Subcuencas
que contienen a las comunidades que son consideras por el Proyecto de
Inversión Pública “Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo
de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la Región
Apurímac-PIP Comunal”.
3.3.5.1. Objetivos
Objetivo General
Elaborar el instrumento de gestión del proyecto comunal para el desarrollo de
la actividad forestal y mejora de la propuesta de conservación regional de
zonas hídricas del PIP COMUNAL.
 Recabar la información de los 14 proyectos llevado hasta el actual PIP
COMUNAL. Para la elaboración de del instrumento de gestión
comunal.
 mejora de la propuesta de conservación regional en zonas de recargas
hídricas del PIP Comunal para el área de Sistematización.
3.3.5.2. Meta
 Elaborar el instrumento para el instrumento de gestión comunal y las
encuestas que se dan de acuerdo al tipo de actividad que se realizan en
las comunidades con los datos y el formato que se maneja en el área
de sistematización, y su posterior entrega al PIP COMUNAL para que
ellos puedan presentarlo en las comunidades.

60
 Aplicación de encuestas durante las ferias forestales
 encuestas donde se realiza el mejoramiento de las ferias forestales en
capital de provincia y distrito.
Para poder realizar esta actividad se tuvo que recopilar todas las encuestas
dadas en todas las comunidades en toda la región de Apurímac, en formato
virtual, de los 14 (catorce) proyectos desarrollados hasta el actual “PIP
COMUNAL”, debido a que varios de estos contienen ya documentos sobre la
gestión de los instrumentos para cada encuesta realizada.
Posteriormente, en el área de sistematización, el Ing. Yasmin, quien es la
técnica encargada del área de sistematización, me dio a conocer los pasos
para realizar el producto deseado, el mismo que debe ser realizado utilizando
las encuestas en formato Excel, estos pasos han consistido en los siguiente:
a) Acreditar que la respuesta de la encuesta sea correcta de acuerdo a lo que se
le menciona.
b) Tener ya la información de las personas que se encuestaron esto para saber si
fueron completadas de acuerdo a lo que se menciona en el llenado de la
encuesta.
c) Utilizar las múltiples herramientas del Excel, siendo las más importantes el
“Añadir datos”, de acuerdo a la encuesta que se mencionó anteriormente
entre otras.
d) Por último, dar los toques y correcciones para la entrega de este documento a
la responsable de sistematización.
 Laptop
61
 Internet
3.4. Limitaciones
Actividad N°1: Elaboración y Creación de las Memorias Descriptivas y
Planes de Negocio en Capital de Provincias como Grau, Cotabambas,
Chincheros, Andahuaylas, Antabamba, Aymaraes y Abancay.
Las limitantes que se presentaron en la presente actividad fueron:
 Falta de conocimiento en la creación de memorias descriptivas de las
ferias forestales en las diferentes provincias y distritos.
 Ineficiencia de trabajo bajo presión.
Actividad N°2: Apoyar en la Gestión y realización para la Implementación
de las Ferias Forestales en Capital de Distritos y Provincias a nivel de la
Región de Apurímac.
Las que se presentaron en la presente actividad fueron:
 Ineficiencia al formular u organizar las ferias forestales.
 Falta de inducción durante las ferias forestales.
Actividad N°3: Asistencia en la Corrección de Memorias Descriptivas del
Área de Sistematización
 Falta de conocimiento en realizar la corrección e implementación de las
memorias descriptivas del área de sistematización.
Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto Pip
Comunal
 Ineficiencia y falta de conocimiento en la corrección de los planes de
62
negocio.
Actividad N°5: Elaboración del instrumento de gestión comunal, encuesta del
proyecto comunal y mejoramiento de la gestión comunal para el desarrollo
de la actividad forestal y mejora de la propuesta de conservación regional en
zonas de recargas hídricas del PIP Comunal para el área de Sistematización.
 Falta de conocimiento durante las ferias forestales el ineficiente manejo de
las exposiciones.
CAPITULO IV: Resultados
Actividad N°1: Elaboración y Creación de las Memorias Descriptivas y Planes de
Negocio en Capital de Provincias como Grau, Cotabambas, chincheros, Andahuaylas,
Andabamba, Aymaraes y Abancay:
Como resultado de esta actividad se obtuvo una herramienta de planes de negocio de
diferentes distritos y las memorias descriptivas de cada distrito y provincia (Anexo N°1).
(Anexo N°2). (Anexo N°3). (Anexo N°4). (Anexo N°5). (Anexo N°6). (Anexo N°7).
(Anexo N°8). así mismo cada plan pequeña y grande empresa del proyecto comunal. se
logró conocer sobre las ferias forestales en capital de distrito y provincia como. El
mejoramiento e implementación de las ferias forestales gracias al proyecto de inversión
pública (pip comunal) del gobierno regional de Apurímac.
Actividad N°2: Elaboración Y Creación De Las Memorias Descriptivas Y Planes De
Negocio En Capital De provincias como Grau, Cotabambas, chincheros, Andahuaylas,
Andabamba, aymaraes y Abancay:
Se concreto varias memorias descriptivas de los distritos de huayllati, lambrama,
curpahuasi y micaela bastidas que contienen la información como y descripción de las
63
ferias realizadas en los distritos mencionados anteriormente en el mes de abril (los cuales
podemos apreciar en el anexo N°9). Además, con toda la implementación que se aprecia en
el (Anexo N° 10), (Anexo N° 11) para para tener una mayor seguridad de que realmente las
memorias descriptivas estén conformes se tuvo que asegurar en un portafolio de acuerdo a
la fecha de creación.
Sistematización:
Las memorias descriptivas se entregaron de acuerdo a las comunidades de donde provenía
la información de acuerdo a su manejo forestal donde se aprecia en el (Anexo N° 12),
(Anexo N° 13) y (Anexo N° 14).
Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto Pip Comunal
Para la primera fase de la corrección del Plan de Negocio de la Comunidad de Pampallacta
y realizando los ajustes en los ítems necesarios se obtuvo un TIRE de 22.71% y un COK de
20% (anexo N°11) en su respectivo Flujo de Caja. En cuanto a la segunda fase se concretó
el Plan de Negocio antes mencionado teniendo mucho cuidado en la organización e
información insertada, así como asegurándose de que sea lo más adecuada posible al
formato que se maneja en el PIP COMUNAL. La conjunción de estos dos pasos dio como
producto el “Plan de Negocio para el Mejoramiento de la Producción y Comercialización
de Hongos Deshidratados (Suillus Luteus) - Comunidad Pampallacta – Distrito de
Chapimarca, Provincia de Aymaraes, Región Apurímac” (anexo N°15), (anexo N° 16).
comunal y mejoramiento de la gestión comunal para el desarrollo de la actividad
forestal y mejora de la propuesta de conservación regional en zonas de recargas
hídricas del PIP Comunal para el área de Sistematización.
El producto elaborado se presenta en el (Anexo N°17) este presenta el Excel de acuerdo a

64
la elaboración de las encuestas y el orden adecuado para la presentación.
65
CAPITULO V: Conclusiones y Recomendaciones
5.1. Conclusiones
Actividad N°1: Elaboración y Creación de las Memorias Descriptivas y Planes
de Negocio en Capital de provincias como Grau, Cotabambas, chincheros,
Andahuaylas, Antabamba, Aymaraes y Abancay:
En esta primera etapa de mis practicas pre profesionales se consolido con firmeza
todos los documentos e informes respecto a las ferias forestales cada una de ellas
con sus respectivas memorias descriptivas y planes de negocio. En el mes de
abril.
Actividad N°2: Apoyar en la Gestión y Realización para la Implementación de
las Ferias Forestales en Capital de Distritos y Provincias a nivel de la Región de
Apurímac:
Se ha elaborado las memorias descriptivas y planes de negocio de las ferias
forestales a nivel distrital y provincial con información concreta y específica. Este
documento es de utilidad dado que es empleado como una de las formas de
corroboración y control más directas de las ferias forestales y planes de negocio
implementando, también corroborado por el coordinador del proyecto, en distintas
comunidades o lugares necesarios para el desarrollo del proyecto.
Actividad N°3: Asistencia En La Corrección De Memorias Descriptivas Del
Área De Sistematización:
Se ha asistido logísticamente, también de manera técnica, en corrección de la
memoria descriptiva para los múltiples usos que se dará en los diferentes concursos
y talleres de Iniciativas Empresariales Forestales realizadas en las Ferias Forestales
Distritales o Provinciales, según el cronograma establecido.
Actividad N°4: Corrección de los planes de negocio del proyecto Pip Comunal:
66
Mediante la asistencia logística se ha logrado corregir el Plan de Negocio de la
Comunidad Pampallacta, denominándose “Plan de Negocio para el Mejoramiento
de la Producción y Comercialización de Hongos Deshidratados
(Suillus Luteus) - Comunidad Pampallacta – Distrito de Chapimarca de, la
Provincia de Aymaraes, Región Apurímac”, siendo este importante para que la
Comunidad de Pampallacta pueda ser participe del Concurso de Iniciativas
Empresariales Ambientales (Planes de Negocio). A su vez este plan es parte del
conjunto de planes que deben ser corregidos o elaborados para ser entregadas a las
comunidades participantes.
La revisión del Excel del Plan de Negocio de la Comunidad Pampallacta, fue
importante, debido a que esta me dio a entender y saber que ítems pueden ser
ajustados para obtener un TIRE de 22.71% y un COK de 20%, y así el negocio a
base a hongos de pino que se desea implementar a la comunidad, se considere
rentable.
Se ha conseguido adecuar la información del Flujo de Caja al formato del Plan de
Negocio manejado por el PIP COMUNAL, además, se tuvo que incorporar
información actualizada y faltante proveniente de Plan de Desarrollo Concertado
(PDC) y del Plan de Desarrollo Forestal Comunal (PDFC) de la comunidad
Pampallacta para obtener el producto final antes mencionado.
Actividad N°5: Elaboración del instrumento de gestión comunal, encuesta del
proyecto comunal y mejoramiento de la gestión comunal para el desarrollo de la
actividad forestal y mejora de la propuesta de conservación regional en zonas de
recargas hídricas del PIP Comunal para el área de Sistematización:
Se elaboro la encuesta adecuadamente como nos indicó la encargada del área de
sistematización esto para el “Mejoramiento de la Gestión Comunal para el

67
Desarrollo de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas de la
Región Apurímac”, PIP Comunal, siendo esta de utilidad para saber sobre que
microcuencas y/o sub cuencas ha estado y va actuar el presente proyecto, así como
para saber cuáles fueron las microcuencas y/o sub cuencas que fueron parte del
programa Bosques Manejados del Gobierno Regional de Apurímac.
Se logro recabar la máxima información posible de los 14 proyectos llevados hasta
el actual PIP Comunal, siendo estos importantes para saber sobre qué áreas influyo
el proyecto, además, algunos de ellos contaban con un mapa de influencia lo cual
hacía que el trabajo sea más fiable y preciso.
Se consiguió aprender lo necesario para poder aplicar el programa computacional
Excel al trabajo de la elaboración y mejoramiento de gestión comunal del PIP
Comunal.
5.2. Recomendaciones
 Recomendar que todos estos documentos deben cambiarse mensualmente para
mejorar y mantenerlos actualizados a medida que el proyecto avanza.
 Realizar el plan de negocio de acuerdo a toda la información que se obtuvo de
manera constante, dado que, en el desarrollo de la mencionada actividad, se
logró completar adecuadamente de acuerdo a sus pasos con toda la información
recaudada.
 Exigir información más concreta para realizar de manera adecuada las
memorias descriptivas los requerimientos que se necesitan y talleres por parte
del Gobierno Regional de Apurímac.
 Se debe designar un tiempo exclusivo para la realizar la corrección del Plan de
Negocio, porque en reiteradas ocasiones se avanzó con el plan solo por
periodos cortos de tiempo, debido a que siempre se me llamaba o se me daba
68
otras actividades que debían ser realizadas lo más antes posible. Esto hacia
perder la ilación del avance y alargaba la corrección, lo cual, por supuesto,
preocupaba a los encargados de los Planes de Negocio, dado que había una
fecha establecida en la que ellos debían entregar los mencionados planes.
 Sería de gran ayuda que los ingenieros a cargo de ciertas áreas compartan su
información concerniente a expedientes e informes, dado que muchos de ellos
ya no se encuentran disponibles en la red y ponen en riesgo la correcta
elaboración del trabajo.
69
CAPITULO VI: Fuentes Bibliográficas
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content/uploads/sites/4/2019/03/fundamentos-de-administracion-financiera-13-
van-horne.pdf
Villacorta, A. G. (30 de Setiembre de 2021). VAN, TIR y Pay-back: ¿qué son y en qué
se diferencian? Obtenido de www.esan.edu.pe:
https://www.esan.edu.pe/conexion- esan/van-tir-y-pay-back-que-son-y-en-que-
se-diferencian
Weinberger, K. (10 de Octubre de 2009). “Plan de negocios. Herramienta para evaluar

la viabilidad de un negocio". Obtenido de www.crecemype.pe:
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
72
CAPITULO VII: Anexos
De la Actividad N°1: realización de memorias descriptivas sobre las ferias
forestales en los distritos de lambrama, huayllati, curpahuasi, micaela bastidas,
Cocharcas, rocchac, sarayca, Pichirhua, de la provincia de Apurímac.
Anexo 1:
Figura 7: "Memoria Descriptiva del distrito de Lambrama (evidencia de la feria forestal

llevada en dicho distrito)
Nota: Elaboración Propia
73
Anexo 2:
Figura 8: "Desarrollo de la Memoria Descriptiva del distrito de Huayllati (evidencia de

la feria forestal llevada en dicho distrito)”
Nota: Elaboracion Propia
74
Figura 9: “Memoria descriptiva de la feria forestal que se llevó a cabo en el distrito de

Huyallati”
75
Anexo 3:
Curpahuasi”
76
Anexo 4:
Micaela Bastidas – Provincia de Grau”
77
Anexo 5:
Rocchac – Provincia de Chincheros”
78
Anexo 6:
Ocobamba – Provincia de Chincheros”
Nota: Elaboración Propia.
79
Anexo 7:
Sarayca– Provincia de Aymaraes”
80
Anexo 8:
Uripa– Provincia de Chincheros”
81
De la Actividad N°2: Apoyar En La Gestión Y Realización Para La Implementación
De Las Ferias Forestales En Capital De Distrito Y Provincia.
Anexo 9:
Figura 16: “Implementación de la feria forestal que se llevó a cabo en la provincia de
Abancay cumpliendo con todas las actividades del mes de abril que se realizó de manera
eficiente y se logró una gran actividad dando a conocer todo sobre el proyecto comunal”
82
Anexo 10:
Figura 17: “Implementación de la feria forestal que se llevó a cabo en la provincia de
Abancay cumpliendo con todas las actividades del mes de abril”
83
Anexo 11:
Figura 18: “Armado del modelo de secadero de hongo y la preparación correcta de
las actividades para la feria forestal de Abancay en la plaza de armas”
84
Anexo 12:
Figura 19: “Asistencia en la preparación de los premios para las ferias forestales
para los diferentes distritos donde se llevará a cabo el concurso de productos de los
derivados del pino y hongo”
85
De la Actividad N°3: Asistencia En La Corrección De Memorias Descriptivas Del
Área De Sistematización.
Anexo 13:
Figura 20: “Asistencia en la corrección de Memorias Descriptivas del área de
Sistematización”
86
Anexo 14:
Figura 21: “Realización de las experiencias de los extensionistas del área de
sistematización de cada distrito y provincia para tener conocimiento del lugar y sus
características”
87
Anexo 15:
Figura 22: “Regularización de testimonios del proyecto de mejoramiento de la
gestión comunal para el desarrollo de la actividad forestal”
88
De la Actividad N°4: Asistencia logística en la corrección del Plan de Negocio
de la Comunidad Pampallacta.
Anexo 16:
Figura 23: “Flujo de Caja Económico y Financiero del Plan de Negocio de la
Comunidad Pampallacta del plan de negocio de la venta de hongo a nivel
nacional”
89
Anexo 17:
Figura 24: “Caratula del plan de Negocio de la Comunidad Pampallacta provincia
de Aymaraes”
90
De la Actividad N°5: Elaboración del instrumento de gestión comunal, encuesta del
proyecto comunal y mejoramiento de la gestión comunal para el desarrollo de la
actividad forestal y mejora de la propuesta de conservación regional en zonas de
recargas hídricas del PIP Comunal para el área de Sistematización.
Anexo 18:
Figura 25: “Corrección y mejoramiento de la propuesta de área de conservación
regional zonas de recarga hídrica de la comunidad de Huaccana Ongoy y los
Chankas”
91
Figura 26: “Corrección y mejoramiento de la propuesta de área de conservación
regional zonas de recarga hídrica de la comunidad de Huaccana Ongoy y los
Chankas”
92

Informe Waldir Corr.e v1

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y RECURSOS

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES

“GESTION DE LAS FERIAS FORESTALES Y AMBIENTALES EN

ASESORA : Mag. Anjhela Rosa Callo Mamani

ESTUDIANTE : Sueldo Umeres Emerson Waldir

INSTITUCIÓN DE PRACTICAS: Gobierno Regional de Apurímac

GERENCIA : Recursos Naturales y Gestión del Medio

PERIODO DE PRACTICAS : Del 01 de abril hasta el 30 de junio del 2022

HORA DE PRACTICAS : 320 Horas

FECHA DE PRESENTACION : 15 de julio del 2022

Dedico el presente trabajo a Dios por ayudarme a nunca

darme por vencido, a mis padres por apoyarme en este

nuevo paso mi vida, que es la etapa universitaria, más que

todo por su apoyo incondicional en todo momento,

brindándome cariño, su atención, paciencia, comprensión, y

la oportunidad de darme la accesibilidad para poder

continuar con esta etapa universitaria y a mi docente, la

Mag. Anjhela quien en este momento nos va inculcando

conocimientos para la formación.

por brindarme bienestar y generar más unión familiar,

además de ello darme la voluntad para poder seguir adelante

pese a cualquier obstáculo presentado. Gracias a nuestra

universidad por permitirme forjar una profesión en ella. De

tal forma dar las gracias a las personas que me motivaron a

seguir adelante, como el docente del curso que también fue

importante en mi adquisición de conocimientos. Y por

último y no menos importante agradezco a mis padres

quienes fueron mis mayores promotores durante este

proceso y ser los motivadores para cada día continuar sin

En el presente informe se detallan todas las actividades desarrolladas durante mi estadía

En un marco general mis actividades han girado en torno a la actividad principal

A su vez he podido desarrollar habilidades como la capacidad de adaptación, trabajo en

1.2.1. Objetivo General............................................................................................................15

1.2.2. Objetivos Específicos.....................................................................................................15

1.3. Descripción de la Institución.........................................................................................16

1.3.1. Datos Generales de la Institución.................................................................................16

1.3.2. Descripción del Gobierno Regional de Apurímac.......................................................16

1.3.3. Ubicación Política y Geográfica....................................................................................17

1.3.4. Funciones Generales del Gobierno Regional...............................................................20

1.3.5. Misión y Visión...............................................................................................................21

1.3.6. Objetivos del Gobierno Regional de Apurímac...........................................................21

1.3.7. Organigrama del Gobierno Regional de Apurímac....................................................22

1.4.2. Funciones de la Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente...25

1.4.3. Mejoramiento de la Gestión Comunal para el Desarrollo de la Actividad Forestal

1.4.3.3. Funciones del Proyecto...........................................................................................27

1.4.3.3.2. Planificación Participativa para el desarrollo de las Organizaciones Forestales

1.4.3.3.3. Creación de Escuelas de Campo para la Gestión Sostenible de la Actividad. . .28

1.4.3.3.4. Fortalecimiento de la Organización Comunal.....................................................29

1.4.3.3.5. Formación de Organizaciones Forestales Comunales.........................................29

1.4.3.4. Ubicación Geográfica del PIP COMUNAL..........................................................30

CAPITULO II: Marco Referencial.............................................................................................31

2.1. Marco Legal....................................................................................................................31

2.2. Marco Teórico................................................................................................................34

2.2.1. Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)...........................................................34

2.2.2. Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones...............35

2.2.4. Proyecto de Inversión....................................................................................................36

2.2.5. Plan y Planificación Plan...............................................................................................37

2.2.9. Sub Cuenca.....................................................................................................................39

2.2.12. Aprovechamiento Forestal.....................................................................................41

2.2.13. Manejo Forestal......................................................................................................41

2.2.14. Feria Forestal..........................................................................................................41

2.2.15. Iniciativa Empresarial............................................................................................42