Plan Ambiental

FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA
ASORECICLADOR E.S.P.
ASOCIACIÓN DE RECICLADORES DE OFICIOS PARA CÓRDOBA Y SUCRE

E.S.P.
MELISSA VERGARA VILLADIEGO.
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA.
FACULTAD DE INGENIERÍAS.
PROGRAMA DE INGENIERÍA AMBIENTAL.
MONTERÍA, CÓRDOBA.
2021.
FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA
ASOCIACIÓN DE RECICLADORES DE OFICIOS PARA CÓRDOBA Y SUCRE

E.S.P.
MELISSA VERGARA VILLADIEGO.
Trabajo de grado presentado, en la modalidad de Práctica Empresarial para optar

al Título de Ingeniera Ambiental.
Director (es):
TUTOR DOCENTE, Esp. Néstor Hernando Suárez Soto.
TUTOR EMPRESA, Ing. Damar Arrieta Velásquez.
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN GIMESA: Modelación y Sistemas Ambientales.
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA.
FACULTAD DE INGENIERÍAS.
PROGRAMA DE INGENIERÍA AMBIENTAL.
MONTERÍA, CÓRDOBA.
2021.
La responsabilidad ética, legal y científica, de las ideas, conceptos, y resultados del
proyecto de investigación, serán responsabilidad de los autores.
Artículo 59, Acuerdo N° 022 del 21 de febrero de 2018 del Consejo Superior.
Tener en cuenta los Artículos y directrices establecidos la Resolución 1775, del 21 de

agosto de 2019. En donde se establecen las directrices y las políticas de
funcionamiento del repositorio institucional de la Universidad de Córdoba (Artículos
tercero, octavo, once, entre otros).
“11 – BUENA FE: La universidad considera que la producción intelectual que, los
profesores, funcionarios administrativos y estudiantes le presenten, es realizada por
éstos, y que no han transgredido los derechos de otras personas. En consecuencia, la
aceptará, protegerá, publicará y explotará, según corresponda y lo considere
pertinente”. Artículo 1, Acuerdo N° 045 del 25 de mayo de 2018 del Consejo
Superior.
Nota de aceptación
_______________________________
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________________________________
Firma del jurado
________________________________
Firma del jurado

A mis padres, por el apoyo y amor
incondicional que me han brindado,
por el sacrificio que han hecho por mí
para llegar hasta este punto; por ser
mi motor de vida, la razón de mis
esfuerzos para seguir adelante y por
mantener su confianza puesta en mí.
A mi familia, por su apoyo en

momentos difíciles y darme la mano en
muchos aspectos.
A mis amigos (Olga, Adrián y Jorge),

por brindarme su apoyo incondicional
y sus palabras de aliento y motivación
cuando creía que las cosas se venían
abajo, por estar para mí y ayudarme a
ver el camino que debía seguir; a mis
compañeros de trabajo, por
acompañarme en todo este proceso y
por darme la oportunidad de crecer
junto a ellos y a mis profesores, por
todos los conocimientos que me
brindaron.
AGRADECIMIENTOS.
A la Universidad de Córdoba, por permitirme desarrollar mi pregrado en el programa de

ingeniería ambiental con excelentes profesionales.
A la Asociación de Recicladores de Oficio para Córdoba y Sucre E.S.P., por permitirme

desarrollar mis prácticas empresariales.
Al ingeniero Néstor Suárez (tutor académico), por su asesoría, su tiempo y sus

conocimientos aportados para el desarrollo de este trabajo.
Al ingeniero Damar Arrieta (tutor empresarial), por ser mi guía en la organización,

aportando su tiempo y sus conocimientos en estos 4 meses.
A la ingeniera Viviana Soto, por su colaboración, sus conocimientos brindados y

recomendaciones.
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 13
2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ...................................... 15
2.1. MISIÓN ............................................................................................................ 15
2.2. VISIÓN ............................................................................................................. 15
2.3. OBJETIVO DE LA EMPRESA ..................................................................... 15
2.4. PRESENTACIÓN ........................................................................................... 16
2.5. SEDES O SUCURSALES ............................................................................... 16
2.5.1. Sucursales en Montería. .......................................................................... 17
2.5.2. Sucursales en otros municipios. .............................................................. 18
2.5.3. Procesos para el aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios. ..... 18
2.6. RESEÑA HISTÓRICA ................................................................................... 22
2.7. ESTRUCTURA ORGÁNICA ........................................................................ 22
2.8. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO ............................................... 23
3. MARCO TEÓRICO O CONCEPTUAL .............................................................. 24
4. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA .......................................... 26
5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS.................................................................. 28
5.1. REVISIÓN DE INFORMACIÓN APORTADA POR ASORECICLADOR
28
5.2. ESTABLECIMIENTO DE LA POLÍTICA AMBIENTAL ........................ 40
5.2.1. Política ambiental de ASORECICLADOR E.S.P. ................................ 41
5.3. FORMULACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
42
5.3.1. Programa de gestión de residuos sólidos................................................ 43
5.3.2. Programa de calidad del aire. ................................................................. 45
5.3.3. Programa de control de ruido vehicular. ............................................... 46
5.3.4. Programa de consumo sostenible de energía eléctrica.......................... 47
5.3.5. Programa de control de olores. ............................................................... 49
5.3.6. Programa de contingencia. ...................................................................... 49
5.3.7. Programa de prevención de vectores...................................................... 51
5.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................... 52
5.5. IDENTIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO ................................................. 52
6. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO................................................................. 55
7. APORTES DEL ESTUDIANTE ........................................................................... 56
8. CONCLUSIONES .................................................................................................. 57
9. RECOMENDACIONES ........................................................................................ 59
10. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................. 60
11. ANEXOS .............................................................................................................. 62
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Sede principal Villa Nova. .............................................................................. 17

Figura 2. Sede principal Villa Caribe. ............................................................................ 18
Figura 3. Mapa de procesos. ........................................................................................... 19
Figura 4. Estructura orgánica ASORECICLADOR E.S.P.............................................. 23
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Información General de ASORECICLADOR E.S.P. ....................................... 16

Tabla 2. Localización de las estaciones de clasificación y aprovechamiento. ................ 17
Tabla 3. ECAs de otros municipios................................................................................. 18
Tabla 4. Inspección física mediante lista de chequeo realizada en septiembre del año
2020. ................................................................................................................................. 26
Tabla 5. Lista de chequeo utilizada por ASORECICLADOR E.S.P. ............................. 28
Tabla 6. Matriz MET usada por ASORECICLADOR E.S.P. ......................................... 30
Tabla 7. Tabla de aspectos e impactos ambientales elaborada por ASORECICLADOR
E.S.P. ................................................................................................................................ 30
Tabla 8. Matriz de aspectos legales utilizada por ASORECICLADOR E.S.P. .............. 31
Tabla 9. Formato de evaluación de aspectos e impactos ambientales. ........................... 31
Tabla 10. Determinación de los valores del criterio legal. .............................................. 32
Tabla 11. Determinación de los valores del criterio ambiental. ...................................... 32
Tabla 12. Determinación de los valores del criterio partes interesadas. ......................... 33
Tabla 13. Determinación de los valores del criterio significancia total. ......................... 33
Tabla 14. Nivel de significancia. ..................................................................................... 33
Tabla 15. Matriz de evaluación de aspectos e impactos ambientales. ............................ 35
Tabla 16. Cronograma de actividades para la implementación del Plan de Gestión
Ambiental en la empresa ASORECICLADOR E.S.P. .................................................... 52
Tabla 17. Presupuesto para implementar el Plan de Gestión Ambiental. ....................... 53
Tabla 18. Presupuesto para cada programa de gestión ambiental. .................................. 54
LISTA DE FICHAS AMBIENTALES
Ficha ambiental 1. Manejo de residuos sólidos. ............................................................ 44

Ficha ambiental 2. Manejo de flota de vehículos. .......................................................... 45
Ficha ambiental 3. Control de ruido en la ECA. ............................................................ 46
Ficha ambiental 4. Control de ruido vehicular. .............................................................. 47
Ficha ambiental 5. Uso eficiente y racional de energía eléctrica. .................................. 48
Ficha ambiental 6. Control de olores ofensivos. ............................................................ 49
Ficha ambiental 7. Contingencia. ................................................................................... 50
Ficha ambiental 8. Prevención de vectores. ................................................................... 51
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1. Registro fotográfico ......................................................................................... 63

Anexo 2. Mapa de áreas de prestación de servicio de aprovechamiento por parte de la
empresa ASORECICLDOR E.S.P en la ciudad de Montería. ......................................... 66
Anexo 3. Lista de chequeo relacionada con el marco de la gestión ambiental. ............... 67
Anexo 4. Lista de chequeo para la inspección de infraestructura y actividades. ............. 69
1. INTRODUCCIÓN
En Colombia surge el aprovechamiento de residuos como una actividad basada en el

reciclaje. Es un tema de gran importancia ya que en el país se aprovechan
aproximadamente el 20% de los residuos generados anualmente, considerando que
debería ser el 80% de acuerdo con la legislación colombiana, debido a que se requieren
métodos de aprovechamiento y reciclaje dentro de los Planes de Gestión Integral de
Residuos Sólidos (PGIRS). Por tal razón, se tienen en cuenta las asociaciones de
recicladores como parte de un grupo social en la prestación de servicios públicos que se
basan en la competición libre, donde sólo algunas realizan el ciclo de aprovechamiento
completamente desde la recolección hasta su disposición final o comercialización
(Aguirre 2018).
La Asociación de Recicladores de Oficios para Córdoba y Sucre E.S.P. es una pequeña

empresa que viene desarrollando la actividad de aprovechamiento en Montería desde el
año 2017 y cuenta con dos sedes principales que se localizan en los barrios Villa Nova y
Villa Caribe. Esta asociación se encarga de separar en la fuente, almacenar, clasificar y
embalar los residuos sólidos aprovechables recuperados de las diferentes fuentes
generadoras como residencias, comercios, centros hospitalarios, instituciones educativas,
entre otras; para transportarlos posteriormente a las empresas interesadas en la compra de
sus productos.
Debido al interés de la empresa en conocer la relación de su actividad con el componente

ambiental, legal y socioeconómico, ésta realizó el Diagnóstico Inicial para la Gestión
Ambiental de la Empresa ASORECICLADOR E.S.P. (2020), con el fin de evaluar los
aspectos e impactos ambientales de sus procesos, empleando una metodología que consta
13
de tres fases: la primera, la realización del diagnóstico de estado en el que se encuentra la
empresa relacionado al manejo técnico y operativo, en la segunda se identifican los
aspectos e impactos ambientales de acuerdo a la actividad que ejerce la organización y
por último, la tercera fase que desarrolla la evaluación ambiental de la empresa a través
de la matriz de evaluación de aspectos e impactos ambientales.
Este diagnóstico ambiental es la base fundamental para la realización del presente trabajo.
Dada su revisión, algunas de las actividades desarrolladas por ASORECICLADOR E.S.P.
generan impactos en el ambiente y en la sociedad que se requieren prevenir, mitigar,
controlar o compensar a través de medidas de gestión ambiental, con el fin de garantizar
una mejor relación con el ambiente y la sociedad entorno a la legislación ambiental
colombiana. Por tanto, es necesario implementar herramientas de planificación y gestión
ambiental dirigidas a controlar los impactos ambientales.
Dentro de los beneficios de implementar el Plan de Gestión Ambiental como estrategia de

gestión, busca reducir las afecciones ambientales, la conservación de los recursos
naturales y la identificación de los requisitos legales de manera oportuna, potenciando así
la competencia empresarial y mejorando la imagen social.
Por tal razón, el objetivo de este informe es formular el Plan de Gestión Ambiental de la
empresa ASORECICLADOR E.S.P. en la ciudad de Montería, a través de tres alcances
específicos: establecer la política ambiental de ASORECICLADOR E.S.P., formular
programas y/o estrategias que permitan prevenir, mitigar y controlar los impactos
ambientales más relevantes de la asociación e identificar los recursos humanos y
financieros para el desarrollo de las acciones de gestión ambiental de la empresa.
14
2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
2.1. MISIÓN
“ASORECICLADOR promueve la organización gremial de los recicladores de oficio, su

representación gremial y la formalización de sus bases para la prestación del servicio
público de reciclaje y aprovechamiento, dentro del marco de las políticas del servicio
público de aseo, participación, inclusión y reconocimiento”.
2.2. VISIÓN
“ASORECICLADOR se proyecta para el año 2022 como la organización de recicladores

de oficio líder en la Región Caribe, en la integración gremial para la prestación del servicio
de aprovechamiento”.
2.3. OBJETIVO DE LA EMPRESA
“Esta organización tiene como objetivo principal integrar a los recicladores con la
implementación del servicio de aprovechamiento para lograr una correcta gestión de
residuos, brindar servicios ambientales de alta calidad, servir al desarrollo económico del
país y ser parte del gremio de recicladores en el ámbito local, regional y nacional”.
15
2.4. PRESENTACIÓN
La empresa Asociación de Recicladores de Oficio para Córdoba y Sucre E.S.P.

(ASORECICLADOR E.S.P.) identificada con NIT: 90107963-1 se localiza con sus dos
bodegas principales en la Carrera 18ª # 42-13 del barrio Villa Nova y la Carrera. 43 # 27-
103 del barrio Villa Caribe pertenecientes al municipio de Montería, Córdoba.
Es una organización de recicladores de oficio sin ánimo de lucro que se encuentra

supervisada por la Gobernación de Córdoba (Cámara de Comercio 2019), la cual presta
el servicio de recolección, aprovechamiento y transporte de residuos sólidos (mediante el
Decreto 596 de 2016) en los diferentes sectores en la ciudad de Montería, contando con
16 estaciones de clasificación y aprovechamiento (ASORECICLADOR 2019).
La actividad de aprovechamiento empieza en la separación de residuos sólidos

aprovechables en la fuente, posteriormente son transportados a las estaciones de
clasificación y aprovechamiento (ECA) para su pesaje, clasificación, embalaje y
almacenamiento para luego ser comercializados por la empresa. Las estaciones de
clasificación y aprovechamiento son bodegas compuestas por una pequeña área destinada
al área administrativa y el resto al área operativa.
Tabla 1. Información General de ASORECICLADOR E.S.P.
Razón social: ASORECICLADOR E.S.P.

NIT: 90107963-1.
Actividad económica: Actividades de otras asociaciones N.C.P.
Dirección principal: Carrera 43 # 27-103 Villa Nova.
Teléfono: (4) 791 70 66.
No. de bodegas asociadas 16.
Tomado de: Información general de ASORECICLADOR, 2019.
2.5. SEDES O SUCURSALES
ASORECICLADOR E.S.P. cuenta con sedes en varios municipios de Córdoba, ubicadas

en Montería sus dos sedes principales.
16
2.5.1. Sucursales en Montería.
En la actualidad, la empresa tiene 16 bodegas o estaciones de clasificación y

aprovechamiento (ECAs), ubicándose 15 en la margen derecha y una en la margen
izquierda (ver tabla 2).
Tabla 2. Localización de las estaciones de clasificación y aprovechamiento.
No. ECA Nueca No. Dirección Macroruta

1 Villa Caribe. 988623001 Carrera. 43 # 27-103, Villa Caribe. Zona Norte
2 Ferrecicladora. 879923001 Mz. 43 Lt. 33, Villa Cielo. Macroruta 1.
3 José Ángel. 629323001 Calle. 37 # 06-27, Montería Moderno. Zona Centro
4 5 y 6. 629223001 Calle 37 # 5-52, Montería Moderno. Macroruta 2.
Margen
5 Recuperar SR. 629423001 Calle 28 Carrera 16, El Dorado. Izquierda
Macroruta 4.
El Puente
6 880023001 Calle 20 # 2 – 15, Chuchirubí.
Metálico.
7 Ecochispa. 1404123001 Carrera 3a #15-56, Buena Vista.
8 Recuperar SL. 1404423001 Transversal 5 #7-31, La Granja.

9 Los Araujos. 629523001 Carrera. 8F #5-83, Alfonso López.
Zona Sur
10 Furatena. 988623001 Mz. 32 Lt. 41, Nueva Esperanza.
Macroruta 3.
11 Nuevo Horizonte. 880123001 Mz. 6 Lt. 20, Nuevo Horizonte.
12 Reciclajes del Sur. 1404523001 Calle 12C # 9-82, Granada.
13 Mundo Nuevo. 879823001 Diagonal 12 # 15-18, Edmundo López.
14 El Alivio. 988623001 Mz. E4 Lt. 14, El Alivio.
Mz. 204 Lt. 01, Canta Claro sector La
15 Unidos. 1404223001
Unión.
16 Enciclo. 1404323001 Mz. 46 Lt. 2, Canta Claro.
Figura 1. Sede principal Villa Nova.

17
Figura 2. Sede principal Villa Caribe.
2.5.2. Sucursales en otros municipios.
Tabla 3. ECAs de otros municipios.
ECA Nueca Localización Municipio

Chatarrería el Rebusque. 1215123417 Carrera 25 # 7-28 – Lorica. Lorica.
Chatarrería San Diego. 1215023162 Calle 12 # 18-40 Venus, Cereté. Cereté.
Calle 25 Carrera 5 # 23-42 San
Chatarrería el Roble B y A. 1215323555 Planeta Rica.
Martín, Planeta Rica.
Recuperadora de Materiales de Carrera. 14 # 4-89 Brisas de
1215223660 Sahagún.
Sahagún. Córdoba, Sahagún.
2.5.3. Procesos para el aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios.
ASORECICLADOR E.S.P. presta el servicio de recolección de residuos aprovechables

en la ciudad de Montería donde esta actividad es realizada por recicladores que se
encuentran afiliados a la asociación. El mapa del anexo 2, muestra la cobertura del servicio
en la capital cordobesa.
18
ASORECICLADOR E.S.P. apoya el trabajo de las comunidades desfavorecidas como los
recicladores de oficio de Montería y de los municipios antes mencionados. Actualmente,
cuenta con 258 recicladores afiliados en la capital.
Figura 3. Mapa de procesos.
Separación en la fuente: Comienza con el personal encargado de recolectar los diferentes

residuos aprovechables en zonas residenciales, comercio, almacenes de superficie, centros
comerciales, edificios, industrias, colegios, entre otros; el cual clasifica dichos residuos y
toman aquellos que son reciclables para transportarlos a la bodega. Normalmente, este
proceso se realiza diariamente por los recicladores de oficio que cumplen una ruta de
19
recolección, utilizando carretillas, triciclos o motocarros para cargar estos materiales, esto
depende de la cantidad de residuos reciclables dispuesto en un lugar específico.
Pesaje: Una vez llega el material recolectado, este es pesado mediante básculas digitales
con las que la empresa cuenta, dependiendo del peso de cada tipo de material se puede
determinar su valor de compra.
Compra: Estos materiales son comprados principalmente a recicladores, empresas o

personas comunes en la bodega de Villa Nova. Sin embargo, algunos de los residuos que
son transportados a la empresa son donados por entidades hospitalarias, empresas,
colegios, entre otros.
Clasificación y embalaje: Posteriormente, los residuos aprovechables comprados o

donados son clasificados y embalados según su tipo de material: papel, cartón, plástico,
chatarra y vidrio. Cada material se embala de la siguiente forma:
● Cartón. En la bodega, se clasifica el cartón en plegadizo, corrugado o duro para ser

embalado en pacas, posteriormente, teniendo en cuenta que a estos residuos no se le
realiza procesos de “pre-transformación”.
● Papel. Se clasifica el papel de acuerdo con su presentación: papel blanco y papel

archivo, este último es clasificado en papel de revista o periódico. Esta clasificación
se debe a que cada tipo de papel es usado para generar diferentes productos. Estos
materiales ya clasificados son apilados en sacos o bolsas plásticas.
● Plástico. Este es clasificado principalmente en polietileno tereftalato (PET),

polietileno de alta densidad (PEAD), cloruro de polivinilo (PVC), polietileno de baja
densidad (PEBD), polipropileno (PP), poliestireno (PS) y/o plástico con alguna
combinación de los anteriores. Sin embargo, ASORECICLADOR E.S.P., está un poco
más enfocado en la recolección y clasificación del PET, separándolo de forma manual
en ámbar, verde o blanco (transparente). Los otros tipos de plástico se apilan en áreas
específicas del almacén. Este proceso se da principalmente en la bodega localizada en
Villa Nova, donde son empacados en sacos para transportarlos mediante un camión a
la bodega ubicada en Villa Caribe.
20
En esta segunda bodega se descarga dicho material para separar los residuos de
rechazo de los envases de PET. En esta etapa, el trabajador responsable debe retirar
secuencialmente el líquido del recipiente y los residuos rechazados son procesados en
bolsas plásticas para luego ser entregados a la empresa que brinda los servicios de
recolección; teniendo en cuenta que el líquido retirado no se procesa en absoluto.
Después, el operador empacará con la ayuda de la máquina de embalaje de plástico.
Los productos del embalaje se atan con alambre y se almacenan según el color para su
futura comercialización.
● Chatarra. Esta se clasifica en material ferroso y no ferroso. Los materiales ferrosos

son metales compuestos principalmente de hierro y acero, incluyendo acero
inoxidable, varillas de hierro, chatarra de acero, hierro colado, etc. Los no ferrosos,
hace referencia a aquellos que no contienen hierro, por ejemplo, aluminio, bronce,
cobre, plomo, oro, plata, cobalto, cromo y otros materiales. Estos materiales son
clasificados en la bodega de Villa Nova, sin embargo, algunos de ellos están
combinados con otros metales y deben ser limpiados o separados con la ayuda de una
pulidora. Al ser clasificados, son apilados y acopiados en un área determinada, la cual
se encuentra señalizada en la bodega. Las latas son comprimidas manualmente y son
embaladas en sacos.
● Vidrio. En la bodega Villa Caribe, este material es clasificado por colores: ámbar,
verde y blanco (transparente). Posteriormente, dos operarios están encargados de
triturar el vidrio tirándolo en las bateas asignadas para cada color.
Almacenamiento: Estos residuos, después de ser embalados en bloques, pacas, pilas o en

sacos, son acopiados de forma manual en sus respectivos puntos de almacenamientos. En
lo que se refiere al vidrio, dado que se convierte en un material afilado después de ser
triturado, es difícil empacarlo en las formas anteriormente mencionadas, por lo que se
almacena en las bateas de hormigón.
Comercialización: Finalmente, el material se vende a empresas encargadas de utilizarlo

como materia prima para convertirlo en nuevos productos. Esto se realiza de diferentes
maneras:
21
• En la bodega de reciclaje directamente: Las empresas interesadas en la compra llegan
hasta la ECA con sus respectivos medios de transporte.
• ASORECICLADOR E.S.P., contrata empresas de transporte para llevar materiales a
los compradores.
• Los materiales se entregan a la puerta de la empresa compradora mediante camiones
pertenecientes a la empresa.
• Finalmente, dado que los materiales a la venta se pesan nuevamente, se requieren
operadores y básculas en este proceso (ASORECICLADOR 2019).
2.6. RESEÑA HISTÓRICA
La organización estaba planificada para finales del año 2016 y su materialización comenzó
en enero del siguiente año. Para este mismo mes se realizó el registro de la asociación. En
2017, se integraron al proceso organizativo seis pequeñas bodegas de reciclajes con un
número de recicladores inferior a 50. Más tarde otro grupo importante de bodegas se
vinculó al proceso organizativo, así para el cierre del año 2018 existían 13 bodegas afines
y más de 200 recicladores certificados, uniformados y brindando servicios ambientales a
la ciudad de Montería (ASORECICLADOR 2019).
A principios de 2019, ASORECICLADOR E.S.P. tomó la iniciativa de sumar recicladores

en otros municipios de Córdoba. Fruto de esto, la organización cuenta con sedes en los
municipios de Cereté, Sahagún, Lorica y Planeta Rica, donde los recicladores realizan sus
labores. Para el año 2020 la empresa ya contaba con 16 bodegas en la ciudad de Montería
y cuatro en otros municipios del departamento de Córdoba (ASORECICLADOR 2019).
2.7. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Por su escala y línea de producción, ASORECICLADOR E.S.P. proporciona una

organización estructurada simple, como se muestra en el siguiente organigrama:
22
Figura 4. Estructura orgánica ASORECICLADOR E.S.P.
2.8. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO
La práctica empresarial fue desarrollada en el área operativa de la empresa, llevando a

cabo la función de formular las estrategias o programas del Plan Gestión Ambiental
basados en el “Diagnóstico Inicial para la Gestión Ambiental” realizado por
ASORECICLADOR E.S.P. en el año 2020, bajo la responsabilidad del director operativo
Ingeniero Damar Arrieta Velásquez.
Abordando la emergencia sanitaria que se ha establecido por la pandemia del COVID -19
a nivel nacional y los requisitos establecidos por la Universidad de Córdoba, la práctica
empresarial fue realizada en modalidad virtual de manera sincronizada, intercambiando
información con la asociación. Se procedió a recolectar información secundaria brindada
por el director operativo de forma digital con el fin de cumplir las actividades
contempladas en el plan de trabajo y enviar informes mensuales con los avances
realizados.
23
3. MARCO TEÓRICO O CONCEPTUAL
La generación de residuos sólidos ordinarios municipales ocasiona problemáticas como

el deterioro ambiental, contaminación visual, afectaciones a los recursos naturales, cuando
no se les dan una adecuada gestión y disposición final; así, influyendo directamente sobre
el ecosistema, economía y desarrollo de la región. Dado esto, para realizar una adecuada
gestión y disposición final de estos residuos se debe disponer de sitios que nos permitan
mejorar su manejo y proporcionen su aprovechamiento, reutilización o reciclaje
(Gutiérrez et al. 2021).
Las estaciones de clasificación y aprovechamiento (ECAs), son instalaciones de diseño

técnico con estándares de ingeniería y eficiencia económica, dedicadas al pesaje y
clasificación de cualquier material, objeto o elemento sólido que ya no tiene valor para el
generador y que puede ser utilizado para reintroducirlo al proceso productivo mediante
procesos mecánicos, manuales o mixtos (UAESP 2019). Estas basan su economía
principalmente en las actividades de aprovechamiento y de reciclaje, por tanto, necesitan
la utilización de recursos como electricidad, maquinaría, recursos humanos, combustible,
suministros o insumos, entre otros. El aprovechamiento es el ciclo de procesamiento de
un residuo para ser valorizado, reutilizado o reciclado, alargando su vida útil (Jaramillo y
Zapata 2008).
El desarrollo de las actividades en una estación de clasificación y aprovechamiento

implica que existe la probabilidad de que se generen impactos al ambiente (ambientales,
sociales y económicos) (Corredor 2013), estos pueden ser adversos o benéficos para el
entorno en el que se esté desarrollando la actividad, ya que estos inician desde la
24
separación en la fuente hasta la comercialización de los productos a las partes interesadas
(clientes, organizaciones, empresas).
Para mitigar los posibles impactos relacionados con los procesos operativos de la empresa
es necesaria contar con un proceso de gestión. Entendemos por gestión el proceso que
incluye ciertas funciones y actividades organizacionales que los gestores deben realizar
para lograr los objetivos y metas deseadas. Por lo general, el proceso de gestión se
considera integrado a través de funciones de planificación, ejecución y control. El plan
determina el resultado que la organización quiere lograr, siendo la planificación el núcleo
de la gestión donde se establecen las actividades a desarrollar a lo largo del tiempo, estas
actividades son desarrolladas mediante el establecimiento de objetivos, programas y
proyectos necesarios para lograr el desarrollo de lo establecido (Muriel 2006).
Durante el proceso de ejecución se busca desarrollar el plan que de acuerdo con el

cronograma y el diagrama de flujo de inversiones, se deberán ejecutar durante un período
de tiempo. Mediante la función de control se evalúa y comprueba si se ha logrado el
resultado esperado (Muriel 2006).
Estos procesos de gestión se pueden desarrollar con herramientas que logren una buena
efectividad en la gestión ambiental en términos ambientales, sociales y económicos;
logrando la eficiencia en el uso de materias primas, energía y reducción de problemas
socio ambientales; estas herramientas se denominan herramientas o instrumentos de
gestión ambiental (Massolo 2015). Dentro de estas herramientas se encuentra el Plan de
Gestión Ambiental, que no es más que un instrumento de planeación que comienza con
un análisis de las condiciones ambientales de la organización y permite la integración de
acciones encaminadas a fortalecer la gestión ambiental con el desarrollo de actividades y
técnicas organizacionales, en respuesta a la normativa ambiental vigente y al
comportamiento ambiental responsable, cumpliendo con sus objetivos ambientales
(UPRA 2019).
25
4. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA
Para la formulación del Plan de gestión de la empresa ASOSRECICLADORES E.S.P. ,

se tomó como base el documento “Diagnóstico Inicial para la Gestión Ambiental de la
Empresa ASORECICLADOR E.S.P.” desarrollado a principios del mes de septiembre de
2020, por la misma empresa ASORECICLADOR E.S.P. donde se identificaron y
evaluaron los aspectos e impactos ambientales producidos en las dos ECAs que hacen
parte de la asociación (Villa Nova y Villa Caribe) de acuerdo a las actividades que en ellas
se desarrollaban, considerando los requisitos legales, requisitos ambientales y las
características físicas descritas en la tabla 4.
Tabla 4. Inspección física mediante lista de chequeo realizada en septiembre del año
2020.
Característica física Bodega de Villa Nova Bodega de Villa Caribe
Cuenta con ruta de evacuación Cuenta con ruta de evacuación y con salida de
Señalización de
y salida de emergencia. emergencia, pero esta última no se encuentra
emergencia.
señalizada.
Tiene canaletas para el drenaje Tiene canaletas para el drenaje de agua pluvial.
Drenaje en la de agua pluvial. Sin embargo, no cuenta con drenaje en las
instalación. albercas de almacenamiento de vidrio, la cual se
encuentra a cielo abierto.
La superficie es de concreto, La superficie está compuesta principalmente por
Material que impermeable y no resbalosa. suelo y balastro, hay hundimientos donde se
conforma la produce encharcamiento de agua épocas de
superficie de la lluvia. Por otra parte, en la capa superficial del
instalación. suelo se han acumulado residuos plásticos y otros
materiales.
Materiales para Cuenta con utensilios de Tiene utensilios de almacenamiento para realizar
embalar los residuos almacenamiento para realizar la adecuada separación.
para su la adecuada separación.
almacenamiento.
No dispone del espacio Dispone del espacio para la separación y
suficiente para la separación y clasificación de los residuos.
Espacio en la
clasificación de los residuos,
instalación.
para la cantidad de materiales
que hay en la estación.
26
Este diagnóstico es el primer avance ambiental documentado por la empresa, realizado
con el fin de dar pasó a la gestión ambiental y buscar soluciones a las afectaciones
ambientales que la asociación genera a nivel puntual, debido a que la empresa, aunque
esté generando beneficios sociales y ambientales derivados de la actividad de
aprovechamiento en el municipio, dándole una solución a la gestión y disposición final de
los residuos sólidos ordinarios generados en Montería, está ocasionando afectaciones en
los componentes bióticos y abióticos en sus instalaciones.
Basado en el Diagnóstico pudimos definir que ASORECICLADOR E.S.P. presenta

falencias en la gestión de los recursos naturales, comenzando por el suelo, éste se ve
afectado principalmente por la falta de gestión de residuos sólidos aprovechables y de
rechazo provenientes de los procesos de clasificación, embalaje y almacenamiento. La
calidad del aire es afectada por la generación de gases, material particulado y ruido,
originados en los diferentes procesos que conforman el aprovechamiento de residuos
sólidos. Así mismo, hay un alto consumo de energía eléctrica principalmente por dejar
encendido los equipos cuando su uso termina, contribuyendo indirectamente al
agotamiento del recurso hídrico del cual se origina la energía eléctrica que abastece las
dos estaciones de clasificación y aprovechamiento.
Con relación al recurso hídrico se puede decir que las dos bodegas principales disponen
del servicio de acueducto y alcantarillado prestado por la empresa de servicio públicos y
el uso que se le da al agua es para actividades domésticas, es decir, que sólo la utilizan
para el aseo personal de los trabajadores, baños, lavado de instalaciones lo cual es poco
frecuente, lo que indica que el consumo de agua es bajo.
ASORECICLADOR E.S.P. requiere mejorar sus procesos y por tanto implementar buenas
prácticas ambientales o estrategias de gestión ambiental que permitan darle un mejor uso
a los recursos naturales que están siendo afectados en el interior de sus dos bodegas
principales. Cabe mencionar que en las demás estaciones no se ha tocado el tema
ambiental.
27
5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS
5.1. REVISIÓN DE INFORMACIÓN APORTADA POR ASORECICLADOR
Se realiza la revisión del Diagnóstico Inicial para la Gestión Ambiental de la Empresa

ASORECICLADOR E.S.P. (2020), con la finalidad de establecer la política ambiental y
formular los programas de gestión ambiental acorde a los aspectos e impactos ambientales
significativos generados por la organización, los requisitos legales y ambientales y los
entornos internos y externos.
Revisando el documento aportado por la empresa: Diagnóstico Inicial para la Gestión

Ambiental de la Empresa ASORECICLADOR E.S.P. (2020) de la sede principal, se
identificaron algunos procesos relacionados con el área operativa y administrativa de la
organización están ocasionando efectos negativos sobre el ambiente, por lo tanto, se hace
necesario la formulación de un plan de gestión ambiental soportado en la legislación
ambiental vigente, para fomentar el buen uso de los recursos naturales y la
implementación de buenas prácticas ambientales para contrarrestar dichos efectos. La
metodología utilizada por la organización para la realización de este Diagnóstico constó
de tres fases:
En la primera, se realizó el diagnóstico de estado para saber cómo se encontraba la

empresa en el manejo técnico y operativo mediante la siguiente lista de chequeo:
Tabla 5. Lista de chequeo utilizada por ASORECICLADOR E.S.P.
Tema Para tener en cuenta

¿En la ubicación actual de la compañía se tiene identificada el área de influencia?
Ubicación.
¿Cuál es su área de influencia?
28
¿Con que procesos cuenta la empresa?
¿Qué tipo de producto realiza la empresa? ¿Qué materiales utiliza?
¿La empresa ha tenido accidentes o incidentes ambientales previos a esta revisión?
Actividades,
¿Cuáles?
procesos y
productos. Verificar para cada equipo: condición, consumo energético ¿tienen partes
reciclables?, ¿tiene opciones de ahorro de energía?, fotocopiadoras (¿puede
programarse impresión por ambas caras?), computadores, faxes, impresoras,
maquinaría.
¿Existe algún material sobre toma de conciencia respecto al uso de energía?
¿El equipo es apagado después de la jornada laboral o cuando no está en uso?
Equipos. ¿Ubicación del equipo (existe algún salón ubicado a él, existe ventilación)?
¿Cuál es la relación del equipo con el personal?
¿Existe un procedimiento para su uso?, ¿es conocido por el usuario?
Consumo de ¿Existe algún material sobre toma de conciencia respecto al uso de papel, plástico
productos reciclado y otros materiales de oficina y producción?
reciclables y otros ¿Qué productos de oficina y producción se emplean?
materiales de ¿Se emplea papel y plástico reciclado?, ¿para qué propósito?
oficina y Disposición de materiales ¿existe un programa de separación y recolección?,
producción. ¿Cómo se maneja?
Describa el sistema de iluminación
¿Cómo se disponen los bombillos o tubos fluorescentes?
Iluminación ¿Se tiene definido un programa de limpieza y mantenimiento periódico del sistema
de iluminación?
¿existen accesorios o muebles que bloqueen la luz natural?
Calidad del aire ¿Existen sistemas de ventilación? ¿En dónde?
interno Características de este sistema de ventilación
¿Se han establecido directrices o procedimiento para la gestión de energía?
¿Existe un programa de gestión de energía? ¿Se ha implementado?
Despliegue de información relacionada sobre el uso racional de energía
Energía Auditoria energética
Análisis de las facturas de energía
Instalación de equipos ahorradores de energía
Uso de temporizador
¿Se han establecidos directrices o procedimientos que aborden el tema de seguridad
contra incendios?
Seguridad contra ¿Si existe se ha implementado?
incendios ¿Existe un programa contra incendios? ¿Se ha implementado?
¿Tienen un procedimiento de emergencia en caso de incendios?
¿Tiene teléfonos a los cuales pueda llamar en caso de emergencia?
¿Se tiene identificados los requisitos legales asociados a sus aspectos ambientales
que deben cumplir (locales, nacionales)?
Requisitos legales
¿Se tiene identificados otros requisitos ambientales que la organización ha suscrito?
y otros requisitos
¿Al personal involucrado se le ha notificado de los requisitos legales aplicables?
¿Evalúa periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales y otros?
¿Existe un programa de manejo de residuos? ¿Se ha implementado?
Desechos ¿Existe un procedimiento para la disposición de los residuos?
¿Se tiene definida una disposición de equipos electrónicos descartados?
¿Existen residuos peligrosos? ¿Se tienen identificados?
¿Se encuentran dentro de un inventario?
Residuos peligros
¿Se han clasificado según riesgo, proceso o actividad?
¿Están disponibles las hojas de seguridad?
Estado de los vehículos de la compañía (cantidad y tipo).
Transporte
Mantenimiento de vehículos.
29
Tipo de combustible consumido.
Tomado de: Diagnóstico Inicial para la Gestión Ambiental de la Empresa
ASORECICLADOR E.S.P., 2020.
En la segunda, se identificaron los aspectos e impactos ambientales relacionados con la

actividad que ejerce la organización mediante la recopilación de datos de la empresa sobre
los principales insumos y servicios usados para realizar sus actividades mediante la matriz
MET (entradas: materiales y energías; salidas: emisiones, vertidos, residuos tóxicos, entre
otros.) (tabla 6), la identificación de los aspectos e impactos ambientales (tabla 7) y la
matriz de aspectos legales (tabla 8).
Tabla 6. Matriz MET usada por ASORECICLADOR E.S.P.
Entrada
Área Proceso Salida
Materiales Energía
Separación
Peaje
Compra
Clasificación
Triturado
Operativa Pre -
Enderezado
transformación
Corte
Embalaje
Almacenamiento
Comercialización
Impresión
Administrativo
Administrativa
Archivo
Ventilación
Tabla 7. Tabla de aspectos e impactos ambientales elaborada por ASORECICLADOR

E.S.P.
Área Proceso Aspecto ambiental Impacto ambiental

Separación
Peaje
Compra
Operativa Clasificación
Embalaje
Almacenamiento
Comercialización
Administrativa Impresión
30
Área Proceso Aspecto ambiental Impacto ambiental
Administrativo
Archivo
Ventilación
Operativo y
administrativo
Todas
Aseo y limpieza
Uso de baños
Tabla 8. Matriz de aspectos legales utilizada por ASORECICLADOR E.S.P.
Matriz de aspectos legales

Norma Descripción Título, capitulo o artículo que aplica Aspecto asociado Cumple
Si No

La tercera fase, se desarrolló el diagnóstico ambiental de la empresa usando la matriz de

evaluación de aspectos e impactos ambientales planteada en la metodología de Pinilla
(2018), así:
Criterios evaluados:
Tabla 9. Formato de evaluación de aspectos e impactos ambientales.
Identificación de
Descripción
Estado de aspectos e Partes Significancia
de la Legal Ambiental
operación impactos interesadas total
actividad
ambientales

Descripción de la actividad: En esta casilla se coloca el área, proceso, actividad

desarrollada y responsable.
Estado de operación: En esta casilla se describe el estado en el que se está dando la

operación, si es normal, anormal o de emergencia.
31
Identificación de aspectos e impactos ambientales: En esta casilla se describen los
aspectos ambientales identificado en cada actividad y su respectivo impacto ambiental
generado, también se coloca el tipo de impacto (positivo o negativo).
Legal: En esta casilla se valora de forma cuantitativa la existencia de la legislación

disponible para el impacto ambiental evaluado y el nivel de cumplimiento con la
normatividad.
Tabla 10. Determinación de los valores del criterio legal.
10 Existe legislación y está reglamentada.

EXISTENCIA 5 Existe legislación y no está reglamentada.
1 No existe legislación.
10 No se cumple con la legislación.
CUMPLIMIENTO 5 Se cumple con la legislación.
1 No aplica.
Total, criterio legal= Valor de la existencia * Valor del cumplimiento.
Ambiental: En esta casilla se valora de forma cuantitativa la frecuencia (se refiere a las
ocasiones en que se está presentando el impacto en el ambiente), severidad (describe el
tipo de cambio que produce el impacto ambiental en el recurso natural) y alcance (es el
área de influencia que se ve afectada por el impacto ambiental).
Tabla 11. Determinación de los valores del criterio ambiental.
10 Diario/semanal.
FRECUENCIA 5 Mensual/bimensual/trimestral.
1 Semestral/anual.
10 Cambio drástico.
SEVERIDAD 5 Cambio moderado.
1 Cambio pequeño.
10 Extenso (el impacto tiene efecto o es tratado fuera de los límites de la
organización).
ALCANCE 5 Local (el impacto no rebasa los límites o es tratado dentro de la organización).
1 Puntual (el impacto tiene efecto en un espacio reducido dentro de la
organización).
Total, criterio ambiental= (frecuencia*3,5) + (severidad*3,5) + (alcance*3)
32
Partes interesadas: En esta casilla se valora la exigencia de las partes interesadas
(comunidad, clientes, proveedores, contratistas y entidades financieras) y la gestión por
parte de la empresa.
Tabla 12. Determinación de los valores del criterio partes interesadas.
Se presenta una o más de las siguientes condiciones:

• Existe o existió acción legal contra la empresa.
10 • Existe reclamo de la comunidad (insatisfacción justificada).
EXIGENCIA • Existe un acuerdo firmado con un cliente o comunidad.
• Existe reclamo de los empleados (insatisfacción justificada).
5 Cualquiera de las anteriores sin implicaciones legales.
1 No existe acuerdo o reclamo.
No existe gestión relacionadas a las acciones emprendidas contra la
10 organización o la gestión no ha sido satisfactoria o bien sea no se ha cumplido el
GESTIÓN acuerdo.
5 La gestión ha sido satisfactoria o el acuerdo sigue vigente.
1 No aplica.
Total, partes interesadas= Valor de la exigencia * Valor de gestión.
Significancia total: En esta casilla se evalúa el nivel de significancia, con los resultados
de los criterios legal, ambiental y partes interesadas.
Tabla 13. Determinación de los valores del criterio significancia total.
Cálculo del nivel de significancia total del impacto evaluado

Total, significancia= (criterio legal *0,45) +(criterio ambiental *0,45) +(criterio partes interesadas
*0,1)
Se describen la categorización del nivel de significancia de los aspectos e impactos

ambientales evaluados bajo los siguientes parámetros:
Tabla 14. Nivel de significancia.
NIVEL DE SIGNIFICANCIA
Nivel Calificación
Bajo 0 a 30 puntos.
Moderado 31 a 60 puntos.
Alto 61 a 100 puntos.
33
A continuación, observamos los aspectos e impactos generados por la actividad de

aprovechamiento (comenzando en la separación en la fuente y terminando en la
comercialización) y área administrativa:
34
Tabla 15. Matriz de evaluación de aspectos e impactos ambientales.
Descripción de la Estado de Identificación de aspectos e impactos Partes Significancia

Legal Ambiental
actividad operación ambientales interesadas total
Tipo de impacto
Cumplimiento
Emergencia
Frecuencia
Existencia
Severidad
Actividad
Exigencia
Anormal
TOTAL
Alcance
Proceso
Normal
Gestión
Total
Total
Total
Área
Aspectos Impactos
NIVEL
ambientales ambientales
las fuentes de generación y
Recolección y separación
de residuos reciclables en
Separación en la fuente
Generación de
Afectación del
X residuos no - 5 10 50 10 1 10 69 1 1 1 53 Moderado
residuos urbanos.
suelo.
aprovechables.
Aprovechamiento de
Reducción de la
residuos sólidos
afectación del
X reciclables (papel y + 5 5 25 10 5 10 83 5 5 25 51 Moderado
suelo y
cartón, plástico,
deforestación.
chatarra y vidrio).
Generación de
Se compra Se pesa el material
residuos no
para reciclar.
Afectación del
X aprovechables - 5 10 50 5 1 1 24 1 1 1 33 Moderado
Operativa
suelo.
Pesaje
(residuos no aptos
para ser reciclados).
Emisión de material Afectación a la
X - 5 1 5 10 1 1 42 1 1 1 21 Bajo
particulado. calidad del aire.
reciclable por el material.
Emisiones de
Compra
X Afectación a la - 5 10 50 10 1 1 42 1 1 1 41 Moderado
material particulado.
calidad del aire.
X Emisiones de gases. - 5 10 50 10 1 1 42 1 1 1 41 Moderado
Clasificación
Generación de Afectación del

cada tipo de
Se separa el
material.
material
residuos no suelo por la

X aprovechables inadecuada gestión - 5 10 50 5 1 5 36 1 1 1 39 Moderado
(esquirlas de de residuos de
chatarra). rechazos.
35
Legal Ambiental
Tipo de impacto
Cumplimiento
Emergencia
Frecuencia
Existencia
Severidad
Actividad
Exigencia
Anormal
TOTAL
Alcance
Proceso
Normal
Gestión
Total
Total
Total
Área
Aspectos Impactos
NIVEL
Afectación a la
X Generación de ruido. - 1 1 1 10 5 5 68 1 1 1 31 Moderado
calidad del aire.
Consumo de energía Agotamiento del
X - 5 10 50 10 1 1 42 1 1 1 41 Moderado
eléctrica. recurso natural.
Afectación del
X Residuos metálicos. 5 10 50 10 1 1 42 1 1 1 41 Moderado
suelo.
Se empacan cada uno
de los materiales con

X - 5 10 50 10 5 1 56 1 1 1 48 Moderado
clasificaciones.
sus respectivas

Embalaje

residuos no suelo por
X aprovechables inadecuada gestión - 5 10 50 10 5 5 68 1 1 1 53 Moderado
(etiquetas de residuos de
autoadhesivas). rechazos.
Sobreocupación del Afectación del
Se agrupa el material reciclable en sus
x - 1 1 1 5 1 5 36 1 1 1 17 Bajo
espacio. suelo.
puntos de almacenamiento.
Generación de
Afectación del
residuos no
Almacenamiento
suelo por la
aprovechables
x inadecuada gestión - 5 10 50 10 1 5 54 1 1 1 47 Moderado
(cartón y papel
de residuos de
humedecido,
rechazos.
chatarra corroída).
Generación de Generación de
x - 5 10 50 5 1 1 24 1 1 1 33 Moderado
residuos (cartón y vectores
papel humedecido,
chatarra corroída) y Generación de
x - 5 10 50 5 1 1 24 1 1 1 33 Moderado
estancamiento de olores
agua lluvia.
36
Legal Ambiental
Tipo de impacto
Cumplimiento
Emergencia
Frecuencia
Existencia
Severidad
Actividad
Exigencia
Anormal
TOTAL
Alcance
Proceso
Normal
Gestión
Total
Total
Total
Área
Aspectos Impactos
NIVEL
Se vende el material ambientales ambientales
Comercialización
Emisiones de gases
x de efecto - 5 10 50 5 1 10 51 1 1 1 46 Moderado
reciclado.
invernadero. Afectación a la
calidad del aire.
Emisiones de
x - 5 10 50 5 1 10 51 1 1 1 46 Moderado
material particulado.
documentación física de la

x - 5 10 50 10 5 1 56 1 1 1 48 Moderado
Necesario para la
empresa.
Agotamiento del
x Consumo de papel. - 1 1 1 10 5 5 68 1 1 1 31 Moderado
recurso natural.
Generación de
Impresión
Reducción de la
residuos
x afectación al + 5 10 50 10 1 5 54 1 1 1 47 Moderado
aprovechables
ambiente.
Administrativa
(papel).
arreglo o cambios
Mantenimiento a
las impresoras,

x residuos peligrosos suelo por residuos - 5 10 50 1 1 1 10 1 1 1 27 Bajo
de tintas.
(tóner). peligrosos.
Manipulación de Afectación del

x - 1 1 1 1 1 1 10 1 1 1 5 Bajo
sustancias químicas. suelo.
Administrativo
Uso de equipos
electrónicos de
comunicación.

x - 5 10 50 10 5 1 56 1 1 1 48 Moderado
37
Legal Ambiental
Tipo de impacto
Cumplimiento
Emergencia
Frecuencia
Existencia
Severidad
Actividad
Exigencia
Anormal
TOTAL
Alcance
Proceso
Normal
Gestión
Total
Total
Total
Área
Aspectos Impactos
NIVEL
Mantenimiento
computadores.

de
x residuos no suelo por residuos - 5 10 50 1 1 1 10 1 1 1 27 Bajo

aprovechables. sólidos.
Almacenamiento
de información.
Agotamiento del
x Consumo de papel. - 1 1 1 5 5 1 38 1 1 1 18 Bajo
recurso natural.
Archivo
Generación de Reducción de la
x residuos afectación al suelo + 5 10 50 1 5 1 24 1 1 1 33 Moderado
aprovechables. y deforestación.

ventiladores.
x - 5 10 50 10 5 1 56 1 1 1 48 Moderado
Uso de
Generación de Afectación a la
X - 5 10 50 10 5 5 68 1 1 1 53 Moderado
Ventilación
partículas en el aire. calidad del aire.

Mantenimiento de
Generación de
los ventiladores.
Afectación del
x residuos no - 5 10 50 1 1 1 10 1 1 1 27 Bajo
suelo.
aprovechables.
Manipulación de Afectación al suelo

x - 1 1 1 1 1 1 10 1 1 1 5 Bajo
sustancias químicas por RESPEL.
38
Legal Ambiental
Tipo de impacto
Cumplimiento
Emergencia
Frecuencia
Existencia
Severidad
Actividad
Exigencia
Anormal
TOTAL
Alcance
Proceso
Normal
Gestión
Total
Total
Total
Área
Aspectos Impactos
NIVEL
asociación en ambas de mano de obra.
Administrativa
Requerimiento
Operativo –
Generación de Disminución de la
X + 10 5 50 1 5 10 51 1 1 1 46 Moderado
empleo. tasa de desempleo.
Todas las áreas
Aseo y limpieza de las
Agotamiento del
X Consumo de agua. - 5 5 25 10 1 1 42 1 1 1 30 Bajo
instalaciones de la
Aseo y limpieza
recurso natural.
sedes.
Uso de sustancias Afectación a la

X - 1 1 1 10 1 1 42 1 1 1 19 Bajo
químicas. calidad del agua.
Generación de Afectación a la
X - 5 10 50 10 5 5 68 1 1 1 53 Moderado
partículas en el aire. calidad del aire.
Uso de
Baños
baños.
Agotamiento del
X Consumo de agua. - 5 5 25 10 1 1 42 1 1 1 30 Bajo
recurso natural.
Tomado de: Diagnóstico Inicial para la Gestión Ambiental de la Empresa ASORECICLADOR E.S.P., 2020
39
De acuerdo con la matriz de evaluación de aspectos e impactos ambientales,
ASORECICLADOR E.S.P. genera tres impactos ambientales negativos significativos: la
afectación del suelo por inadecuada gestión de residuos sólidos, la afectación a la calidad
del aire y el agotamiento del recurso natural.
El primero, se da por generación de residuos no aprovechables que en gran parte tienen

inadecuado manejo de los rechazos, así afectando principalmente el recurso suelo. Este
impacto se da en varios procesos como lo son separación en la fuente, pesaje, clasificación,
embalaje y almacenamiento.
El segundo es la afectación a la calidad del aire que se da por las emisiones de gases que
emanan los vehículos y por las emisiones de material particulados provenientes de la
circulación de los vehículos y del levantamiento del polvo que se acumula en la ECA.
Y el tercero, el agotamiento del recurso natural causado por el consumo de energía y papel
en los procesos del área administrativa y el consumo de energía en procesos de
clasificación y embalaje del área operativa (ver tabla 15).
Los aspectos e impactos ambientales anteriormente presentados tienen un nivel de

significancia moderado de acuerdo con la metodología de evaluación aspectos e impactos
ambientales planteada por Pinilla en 2018.
Por otro lado, se identificaron dos impactos positivos significativos: la reducción de la

deforestación y la contaminación del suelo y agua (producidos por el aprovechamiento de
residuos sólidos reciclables) y la disminución de la tasa de desempleo; los cuales sirven
como indicador para determinar la prioridad de las acciones a formular en este plan de
gestión ambiental respecto a la afectación en el ambiente.
5.2. ESTABLECIMIENTO DE LA POLÍTICA AMBIENTAL
La política ambiental de ASORECICLADOR E.S.P. se estableció considerando los

criterios de la metodología ISO 14001 de 2015, que establece las siguientes directrices:
40
• Tiene que ser apropiada al contexto y propósito de la empresa, incluyendo la
naturaleza, magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios.
• Debe proporcionar un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos
ambientales.
• Incluye un compromiso para la protección del medio ambiente donde esté incluida la
prevención de la contaminación y otros compromisos específicos pertinentes al
contexto de la empresa.
• Debe incluir un compromiso de cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
• Como último requerimiento, que incluya un compromiso de mejora continua del
desempeño ambiental de la empresa (ICONTEC 2015).
5.2.1. Política ambiental de ASORECICLADOR E.S.P.
La empresa ASORECICLADOR E.S.P. está comprometida con el desempeño y

mejoramiento ambiental frente a la gestión final de los residuos, siendo primordial
implementar criterios de prevención de la contaminación y la disminución de los aspectos
e impactos ambientales negativos a través de la mejora continua de los procesos, con el
fin de garantizar un adecuado manejo de los recursos y protección del ambiente.
El compromiso como ASORECICLADOR E.S.P. incluye el cumplimiento de los

requisitos legales aplicables y otros requisitos relacionados con la actividad de
aprovechamiento y sus aspectos ambientales, además adopta los siguientes principios:
• Buscar soluciones a las problemáticas ambientales encontradas en la empresa

mediante estrategias y programas de gestión ambiental.
• Prevenir la contaminación priorizando la protección del ambiente y el uso sostenible
de los recursos naturales, evitando posibles afecciones por parte de sus procesos.
• Comunicar y sensibilizar a cada uno de los miembros de la organización el plan de
gestión ambiental y su importancia para la organización.
• Cumplir estrictamente la normativa ambiental vigente y los requisitos relacionados
con la actividad de aprovechamiento con el propósito de minimizar los posibles
41
impactos ocasionados, controlarlos y garantizar una mejora continua de los procesos
relacionados a la gestión ambiental y su planificación.
5.3. FORMULACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
A través de la revisión del diagnóstico ambiental realizado en la sede principal de la

empresa ASORECICLADOR E.S.P. en el inciso 5.1, se han identificado los aspectos e
impactos ambientales más relevantes, por tanto, se hace necesario la planificación de los
programas y estrategias orientados a prevenir, controlar, mitigar y/o reducir los impactos
ambientales negativos y mejorar los procesos que realizan en la organización.
Cada programa de gestión ambiental se establece mediante el desarrollo de los siguientes

aspectos:
• Objetivo.
• Responsable en general.
• Actividades (acción, responsable, recursos, fecha de cumplimiento).
• Indicador (Rodríguez 2011).
Descripción del elemento a desarrollar del modelo PHVA de la Norma ISO 14001 de
2015:
• Planificar (P): En este elemento, se establecen los objetivos y los procesos que son
necesarios para obtener resultados que vayan acordes a la política ambiental
(ICONTEC 2015).
Es de gran importancia que los objetivos también vayan acordes con la mejora
continua y comprometidos a la prevención de la contaminación. Se deben establecer
las acciones, sus responsables, los plazos para la ejecución de cada programa y los
recursos necesarios para lograrlos (Rodríguez 2011).
Descripción de los otros elementos del modelo PHVA:
• Hacer (H): En este elemento, los procesos se implementan según lo planificado.
42
• Verificar (V): Aquí, se miden los procesos y se les hace su respectivo seguimiento a
través de la construcción de indicadores, posteriormente se informa los resultados
(ICONTEC 2015).
La persona a cargo de cada programa de gestión debe monitorear el progreso en
función del cumplimiento de sus objetivos e indicadores. Del mismo modo, debe
hacerse el seguimiento en función de la finalización de las actividades planificadas
(Rodríguez 2011).
• Actuar (A): En este último elemento, se inician acciones para el mejoramiento
continuo de la gestión ambiental (ICONTEC 2015).
Es primordial realizar un análisis del comportamiento del indicador establecido en

cada programa, en caso de no tener un buen desempeño se deberá indicar cuáles serían
las acciones por tomar (Rodríguez 2011).
5.3.1. Programa de gestión de residuos sólidos.
Durante las actividades que se realizan en las estaciones de clasificación y

aprovechamiento de ASORECICLADOR E.S.P., se generan una gran variedad de
residuos aprovechables (provenientes del área administrativa principalmente) y de
rechazo que deberían ser tratados adecuadamente para evitar los impactos ambientales
relacionados con su gestión y mantener buenas condiciones sanitarias básicas.
En el caso de los residuos aprovechables se siguen utilizando para la actividad de

aprovechamiento que en la empresa se realiza. Sin embargo, los materiales de rechazo se
acopian de forma irregular debido a que una parte son almacenados en bolsas negras hasta
su disposición final y la otra se encuentra acumulada en cualquier lugar de la bodega
produciendo sobreocupación del espacio, sin darles una adecuada gestión.
Por lo tanto, es necesario sensibilizar y promover buenas prácticas ambientales dentro de

la empresa y como medida de control se deben realizar las actividades pertinentes a este
tema a través de la siguiente ficha ambiental.
43
Ficha ambiental 1. Manejo de residuos sólidos.
1. MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Establecer lineamientos para el manejo integral de residuos aprovechables y de
Objetivo
rechazos de la empresa ASORECICLADOR E.S.P.
Área responsable Área administrativa, área operativa y referente ambiental
Impacto Afectación del suelo por residuos sólidos y afectación del suelo por la inadecuada
ambiental gestión de residuos de rechazo.
Período de
12 meses.
implementación
Fase Actividad Frecuencia
Programar capacitaciones sobre gestión integral de residuos sólidos. Anual.
Identificar mecanismos de acopio y gestión de residuos sólidos
Anual.
(aprovechables y de rechazos).
Programar las entregas de los residuos aprovechables y de rechazos
P
de acuerdo con el tipo de residuo generado, cantidad y frecuencia de Mensual
recolección de las respectivas empresas encargadas.
Programar actividades de mantenimiento de los instrumentos de
Anual.
pesaje.
Capacitar a los trabajadores del área operativa sobre separación en
la fuente y disposición correcta de los residuos sólidos Semestral.
(aprovechables y de rechazo) en la ECA.
Instalar recipientes resistentes que se encuentren señalizados o
marcados para los residuos sólidos generados por las actividades Anual.
desarrolladas en la ECA.
Generar actas de entrega de los residuos aprovechables entregados
H Cada vez
a los clientes de la organización y de los residuos de rechazos
que sea
entregados a la empresa que hace su recolección para su respectiva
necesario.
disposición final.
Hacer el respectivo mantenimiento y calibrar los instrumentos
Semestral.
usados para el pesaje de residuos sólidos.
Informar al personal relacionado con la limpieza y mantenimiento
Anual.
de espacio y equipos, las actividades programadas para esta misma.
Realizar seguimiento a los trabajadores capacitados mediante las
actas de asistencia de la capacitación.
Indicador: Semestral.
(número de capacitaciones realizadas / número capacitaciones
programadas) x 100.
Realizar seguimiento del tipo y cantidad de residuos de rechazo
generados mediante actas de entrega de los residuos entregados a la
empresa encargada de la recolección y de los residuos
aprovechables comercializados.
Indicadores:
V (número de entregas realizadas / número entregas programadas) x Trimestral.
100
(total Kg de residuos sólidos aprovechables generados / total Kg de
residuos sólidos generados) x 100.
(total Kg de residuos sólidos de rechazos generados / total Kg de
residuos sólidos generados) x 100.
Realizar seguimiento a los registros de cumplimiento de la
programación de limpieza y mantenimiento de espacios y equipos.
Indicador: Anual.
(número mantenimientos realizados / número de mantenimientos
programados) x 100.
44
A partir de los resultados de la evaluación de lo planteado en la fase
A H se tomarán las intervenciones necesarias que contribuyan a la Semestral.
mejora del programa.
5.3.2. Programa de calidad del aire.
La mayoría de las etapas presentes de la actividad de aprovechamiento de

ASORECICLADOR E.S.P. están causando afectación a la calidad del aire por la emisión
de material particulado, de gases contaminantes y la generación de ruido. Estas emisiones
se dan principalmente por su emanación por parte de vehículos y maquinaría de la
empresa, y en menor proporción por la acumulación y levantamiento de polvo. Por otro
lado, el ruido es producido por el desmonte y carga de materiales, clasificación de
materiales como el vidrio, que se tira a las bateas para quebrarlo o triturarlo y por el uso
de la pulidora para separar unos metales de otros.
Por tal razón se establece este programa mediante dos estrategias ambientales (manejo de
la flota de vehículos y control de ruido) con la finalidad de cumplir con las obligaciones
ambientales. Teniendo como beneficios: el ahorro del consumo de combustible, reducción
del costo de inversión en mantenimiento o compra de vehículos, reducción de las
emisiones de material particulado y gases contaminantes y evita daños a la salud auditiva
de los trabajadores.
Ficha ambiental 2. Manejo de flota de vehículos.
2. Manejo de Flota de Vehículos

Determinar acciones para el manejo de la flota de vehículos de la empresa
Objetivo ASORECICLADOR E.S.P. que contrarresten los impactos ambientales producidos
por los mismos.
Área Área administrativa, personal o proveedor encargado del mantenimiento de
responsable vehículos.
Impacto Afectación a la calidad del aire por emisiones de gases y material particulado.
ambiental
Período de
12 meses.
implementación
Programar la inspección para vehículos de transporte de materiales
P Anual.
(residuos sólidos).
Inspeccionar y dar mantenimiento preventivo (cambio de filtros,
H Trimestral.
cambio de aceite, entre otros.) a los vehículos con regularidad.
Hacer seguimiento mediante las certificaciones otorgadas por la
V Trimestral.
empresa encargada de la inspección y mantenimiento de vehículos,
45
con la finalidad de verificar que el 100% de la flota vehicular se
encuentre en óptimas condiciones para su operación.
Indicador:
(número mantenimientos realizados / número de mantenimientos
programados) x 100
(número de vehículos a los que le realizaron inspección y
mantenimiento / número total de vehículos programados) x 100.
A partir de los resultados obtenidos en la implementación y evaluación
A de lo planteado en la fase H se tomarán las acciones de mejora Anual.
necesarias.
Ficha ambiental 3. Control de ruido en la ECA.
3. Control de Ruido en la ECA

Minimizar y controlar la generación de ruido en la empresa ASORECICLADOR
Objetivo
E.S.P.
Área Área administrativa y operativa.
responsable
Impacto Afectación a la calidad del aire, hipoacusia en trabajadores.
ambiental
Período de
12 meses.
implementación
Programar un diagnóstico de las condiciones auditivas al personal
Anual.
expuesto por ruido en la ECA.
P Programar capacitaciones en salud auditiva de la empresa. Anual.
Identificar los equipos de protección personal y acciones para
Anual.
reducir el impacto acústico del personal.
Realizar audiometrías periódicas al personal expuesto a ruido. Anual.
Capacitar en salud auditiva al personal de la empresa. Anual.
Comprar los equipos de protección personal más adecuado para
H Anual.
reducir el impacto acústico del personal.
Manipular con cuidado los residuos al momento de cargue,
Diario.
descargue y clasificación.
Realizar seguimiento a las capacitaciones realizadas al personal de
la empresa.
Indicador: Anual.
V
programadas) x 100.
Realizar inspección cada cuatro meses del uso elementos de
protección auditiva y el adecuado manejo de materiales en las Cuatrimestral.
cargas, descargas y clasificación.
Actualizar el programa de control de ruido de acuerdo con los
A Anual.
resultados obtenidos del proceso de evaluación.
5.3.3. Programa de control de ruido vehicular.
La contaminación acústica se está generando por parte de la flota vehicular de la empresa

en el proceso de transporte de materiales y de los vehículos uso personal de sus
46
trabajadores, debido al fuerte sonido emitido por la alarma sonora de reversa y cuando se
encuentran encendidos dentro de la bodega. Dada esta problemática, se estable el
programa de control de ruido vehicular que busca reducir los niveles de ruidos generados
en los diferentes sitios donde estos operan.
Ficha ambiental 4. Control de ruido vehicular.
4. Control de Ruido Vehicular

Minimizar los altos niveles de ruido vehicular durante la operación para evitar
Objetivo
posibles problemas de salud ambiental.
Área responsable Referente ambiental, todos los conductores de vehículos de la empresa.
Impacto ambiental Afectación a la calidad del aire.
Período de 12 meses.
implementación
Programar capacitaciones de contaminación acústica y
Anual.
P control ruido.
Identificar acciones para reducir la contaminación acústica. Anual.
Capacitar a los conductores y personal perteneciente a la
empresa que maneje vehículos de uso personal dentro de la Semestral.
ECA sobre la contaminación acústica y control de ruido.
Apagar los vehículos al momento de carga y descarga de los
materiales, sólo encenderlos al momento de abandonar las
H Diario.
instalaciones de la empresa y las diferentes entidades donde
se presta el servicio de aprovechamiento de residuos sólidos.
Utilizar la bocina y la alarma sonora de reversa de los
vehículos sólo cuando sea estrictamente necesario, Diario.
apagándola una vez termine su función, de manera inmediata.
Realizar seguimiento a los trabajadores capacitados mediante
las actas de asistencia de la capacitación.
Indicador: Anual.
(número de capacitaciones realizadas / número
V
capacitaciones programadas) x 100.
Hacer seguimiento al personal en cumplimiento de las
acciones para la reducción de ruido vehicular mediante Cuatrimestral.
registros.
Comunicar los resultados de la inspección y seguimiento al
A área administrativa para establecer las intervenciones a Anual.
implementar.
5.3.4. Programa de consumo sostenible de energía eléctrica.
Uno de los factores importantes en el funcionamiento de las bodegas es el consumo de

energía. El gasto energético del sistema de producción de ASORECICLADOR E.S.P.
proviene de la cuantificación (estimado en kWh) generada por la empresa de servicios
públicos. Sin embargo, no existe una estimación del gasto energético de la empresa para
47
cada área o actividad, por lo que es necesario obtener la información que brinda la
organización acerca de los procesos que generan mayores gastos, estableciendo así el
programa de consumo sostenible de energía eléctrica.
Los beneficios que este programa trae son el ahorro energético y el mejoramiento del
rendimiento de los equipos y máquinas, lo que permite ahorrar tiempo y mejorar la calidad
del producto.
Ficha ambiental 5. Uso eficiente y racional de energía eléctrica.
5. Uso Eficiente y Racional de Energía Eléctrica

Objetivo Implementar medidas que promuevan el ahorro y uso racional de energía
eléctrica en la empresa ASORECICLADOR E.S.P.
Área responsable Todas las áreas de la empresa que generen consumo de energía.
Impacto ambiental Agotamiento del recurso natural.
Período de
12 meses.
implementación
Programar capacitaciones sobre ahorro energético. Anual.
Definir acciones para reducir el consumo de energía
Anual.
P eléctrica.
Planificar los mantenimientos preventivos a las redes
Anual.
eléctricas.
Capacitar a los empleados sobre uso eficiente y ahorro de
Semestral.
energía.
Apagar y desconectar todos los equipos que utilicen
Diaria.
H energía eléctrica cuando no se encuentren en uso.
Realizar los mantenimientos preventivos e intervenciones
a redes eléctricas de acuerdo con el plan y cronograma Anual.
estipulado.
Realizar seguimiento a los trabajadores capacitados en
ahorro energético mediante las actas de asistencia de la
capacitación.
Anual
Indicador:
(número de capacitaciones realizadas / número
capacitaciones programadas) x 100.
Inspeccionar las redes eléctricas con la finalidad de
localizar fugas o averías eléctricas según el plan y Anual.
cronograma estipulado.
V Realizar seguimiento al consumo de energía eléctrica
mediante la revisión de los recibos de consumo de energía.
Indicador:
Consumo de energía por cantidad de residuos generado =
consumo de energía del mes (Kwh) / total Kg de residuos
Cuatrimestral.
generados.
Consumo de energía eléctrica = ((consumo de energía por
cantidad de residuos generado del mes anterior - consumo
de energía por cantidad de residuos generado del mes
actual) / consumo de energía total) x 100
48
Comunicar los resultados de las inspecciones y
A seguimiento al área administrativa para establecer las Cuatrimestral.
acciones a implementar.
5.3.5. Programa de control de olores.
Este programa busca mejorar la calidad de los materiales que se manejan en la empresa
y prevenir la aparición de olores en la estación de clasificación y aprovechamiento.
Ficha ambiental 6. Control de olores ofensivos.
6. Control de Olores Ofensivos

Reducir los olores ofensivos producidos por los residuos aprovechables y de
Objetivo
rechazo en la ECA.
Área responsable Referente ambiental y área operativa.
Impacto ambiental Generación de olores ofensivos.
Periodo de
12 meses.
implementación
Programar limpiezas adecuadas a la bodega. Anual.
P Identificar acciones que permitan mantener los
Anual.
materiales en buenas condiciones.
Realizar limpieza adecuada al lugar, incluyendo los
Semanal.
materiales que se encuentren en acopio.
Mantener los sistemas de ventilación abiertos. Diario.
H Inspeccionar y registrar el ingreso de los materiales con
el fin de realizar y agilizar su procesamiento para Diario.
disminuir la degradación de los agentes contaminantes.
Mantener los materiales secos. Diario.
Hacer el respectivo seguimiento de las condiciones de los
materiales ingresados a las bodegas mediante los
registros.
V Indicador: Mensual.
(cantidad total en Kg del material ingresado en buenas
condiciones a la ECA / cantidad total en Kg de material
ingresado a la ECA)
De acuerdo con los resultados se harán las intervenciones
A Anual.
necesarias al programa.
5.3.6. Programa de contingencia.
En el proceso de identificación de los aspectos e impactos ambientales realizado por la

organización se observó que algunos aspectos podrían producir emergencias ambientales,
por lo que el enfoque de este programa va dirigido a la prevención y control de estas
49
situaciones y restaurar las condiciones ambientales. Las posibles situaciones de
emergencia que se pueden producir son derrames por sustancias químicas provenientes de
los mantenimientos de equipos realizados en las bodegas, aglomeración de residuos
sólidos, incendios, accidentes laborales, entre otros.
Ficha ambiental 7. Contingencia.
7. Contingencia
Establecer medidas de prevención y control ante situaciones de emergencias que
Objetivo
puedan ocasionar afectaciones al ambiente.
Área responsable Referente de SST y referente ambiental.
Afectación del suelo por la inadecuada gestión de residuos de sólidos Afectación
Impacto ambiental
del suelo y la calidad del agua por sustancias químicas.
Periodo de
12 meses.
implementación
Programar la inspección de los controles actuales para la atención
Anual.
de situaciones emergentes en la ECA.
Programar el desarrollo de simulacros de situaciones de
Anual.
emergencias identificadas.
P
Planificar capacitaciones al personal relacionadas con el manejo
de residuos y sustancias químicas, prevenir y atender las
Anual.
situaciones de emergencias identificadas y los posibles lugares
donde se presente.
Realizar simulacros de situaciones de emergencias para poner en
práctica los protocolos para su atención (primeros auxilios,
Semestral.
contención de derrames de sustancias químicas, manejo de
extintores, entre otros).
Realizar las capacitaciones al personal sobre emergencia
H Semestral.
ambiental.
Inspeccionar y realizar la compra de elementos para atención de
emergencias y demás acciones necesarias para prevenir y controlar
Anual.
posibles emergencias, de acuerdo con las indicaciones para el
manejo de la misma.
Hacer la revisión de los elementos existentes para la prevención y
Semestral.
control de emergencias.
Realizar el respectivo seguimiento de las capacitaciones y
simulacros mediante las actas de asistencias.
V Indicadores:
(número de simulacros realizados / número de simulacros Semestral.
programados) x 100.
programadas) x 100.
De acuerdo con los resultados de la fase de verificación se tomarán
A Anual.
acciones de mejora.
50
5.3.7. Programa de prevención de vectores.
Este programa se propone porque en las bodegas diariamente llevan gran cantidad de
residuos aprovechables y de rechazos que son acumulados por días incluso semanas; como
el caso del almacenamiento de vidrio al aire libre en bateas que no tienen drenajes,
haciéndolas un lugar propicio para la proliferación de vectores. Teniendo en cuenta que
la empresa no cuenta con mecanismos de prevención de vectores.
Mediante este programa se puede prevenir la aparición de enfermedades en el personal

que operan en la estación.
Ficha ambiental 8. Prevención de vectores.
8. Prevención de Vectores
Establecer lineamientos para la prevención de vectores en la empresa
Objetivo
Área responsable Área administrativa y contratista que presta el servicio de fumigación.
Impacto ambiental Generación de vectores.
Periodo de
12 meses.
implementación
Programar fumigaciones en el área de acopio. Anual.
P
Identificar la plaga o vector, en caso que exista. Trimestral.
Inspeccionar todos los lugares del área de acopio. Trimestral.
Realizar las fumigaciones establecidas en la programación
Trimestral.
H estipulada por el director operativo.
Registrar el control de dosis y productos usados en el área de
Trimestral.
acopio.
Realizar seguimiento a las fumigaciones programadas y hacer
registro de control de dosis y productos usados.
V Indicador: Anual.
(número de fumigaciones realizadas / número total de
fumigaciones programadas) x 100.
Tomar las medidas respectivas de acuerdo al resultado del
A Anual.
seguimiento realizado.
51
5.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 16. Cronograma de actividades para la implementación del Plan de Gestión

Ambiental en la empresa ASORECICLADOR E.S.P.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Septiembre
Noviembre
Diciembre
Octubre
Febrero
Agosto
Marzo
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Actividades
Capacitar en gestión integral de residuos sólidos.

Realizar mantenimiento y calibrar los instrumentos
usados para el pesaje de residuos sólidos.
Generar acta de entrega de los residuos aprovechables y
de rechazos entregados a las diferentes empresas.
Realizar mantenimiento preventivo a los vehículos.
Realizar audiometrías periódicas al personal expuesto a
ruido.
Capacitar en salud auditiva al personal de la empresa.
Capacitar sobre contaminación acústica y control de
ruido a conductores.
Capacitar sobre uso eficiente y ahorro de energía.
Realizar los mantenimientos preventivos e
intervenciones a redes eléctricas.
Realizar limpieza adecuada al lugar, incluyendo los
materiales que se encuentren en acopio.
Inspeccionar y registrar el ingreso de los materiales.
Realizar simulacros de emergencias.
Realizar las capacitaciones al personal sobre emergencia
ambiental.
Realizar la compra de elementos para prevenir y
controlar emergencias.
Inspeccionar todos los lugares del área de acopio.
Realizar las fumigaciones establecidas en la
programación estipulada.
Registrar el control de dosis y productos usados en el
área de acopio.
5.5. IDENTIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
Con apoyo con la dirección operativa se identifica el presupuesto asociado a la ejecución

de las acciones estratégicas, realizando la cotización de los materiales e insumos y el
personal encargado para el desarrollo de dichos programas y estrategias.
De acuerdo con los programas de gestión ambiental, la dirección administrativa establece

los recursos para la implementación de las acciones de gestión ambiental. El presupuesto
52
se actualizará anualmente y se priorizarán sus actividades, según lo establecido en la
ejecución presupuestaria de la organización; su ejecución y seguimiento será
responsabilidad del área operativa.
Tabla 17. Presupuesto para implementar el Plan de Gestión Ambiental.
Tipo de recurso Valor

Actividad o recurso Cantidad Unidad unitario Valor total
Especie Monetario (COP)
Recursos técnicos
Punto ecológico. 3 Unidades X $ 239.000 $ 717.000
Mantenimiento y
Mantenimientos
calibración para 2 x $ 80.000 $ 160.000
preventivos
máquinas de pesaje.
Tecno-mecánica del
1 Tecno-mecánica x $ 166.782 $ 166.782
motocarro.
Tecno-mecánica del
1 Tecno-mecánica x $ 271.825 $ 271.825
camión.
Mantenimiento del
4 Mantenimientos x $ 250.000 $ 1.000.000
motocarro
Mantenimiento del
4 Mantenimientos x $ 320.000 $ 1.280.000
camión
Audiometría 12 Exámenes x $ 20.000 $ 240.000
Protectores auditivos 24 Unidades x $ 7.900 $ 189.600
Mantenimiento a Mantenimiento
1 x $ 2.132.659 $ 2.132.659
redes eléctricas preventivo
Botiquín 2 Unidades x $ 38.900 $ 77.800
Extintores de 20 lb
2 Unidades x $ 79.900 $ 159.800
ABC
Kit de derrames de
2 Unidades x $ 150.000 $ 300.000
sustancias químicas
Escoba 4 Unidades x $ 3.900 $ 15.600
Recogedor 4 Unidades x $ 6.000 $ 24.000
Rastrillo 1 Unidad x $ 13.900 $ 13.900
Pañuelos de tela 10 Unidades x $ 9.500 $ 95.000
Guantes de aseo 4 Unidades x $ 6.200 $ 24.800
Fumigaciones 8 Fumigaciones x $ 40.000 $ 320.000
Subtotal de recursos técnicos $ 7.188.766
Capacitaciones y simulacros (recursos humanos)
Ingeniero ambiental 8 Capacitaciones x $ 160.000 $ 1.280.000
Técnico SST 1 Capacitaciones x $ 160.000 $ 160.000
Ingeniero ambiental 2 Simulacros x $ 350.000 $ 700.000
Técnico SST 2 Simulacros x $ 350.000 $ 700.000
Subtotal de capacitaciones y simulacros (recursos humanos) $ 2.840.000
Otros recursos
Papelería 5 Remas x $ 10.000 $ 50.000
Computador 5 Unidades x - -
Internet 12 Meses x $ 158.000 $ 1.896.000
53
Tipo de recurso Valor
Actividad o recurso Cantidad Unidad unitario Valor total
Especie Monetario (COP)
Impresora 2 Unidades x - -
Viáticos 13 Entregas x $ 20.000 $ 260.000
Subtotal de otros recursos $ 2.206.000
Costo directo total $ 12.234.766
Administración - -
Imprevisto 5% $ 611.738
Utilidad - -
IVA sobre utilidad (19%)
Costo indirecto total $ 611.738
COSTO TOTAL DEL PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL $ 12.846.504
Tabla 18. Presupuesto para cada programa de gestión ambiental.
Ítem Costo
Programa de gestión de residuos sólidos $ 1.197.000
Programa de calidad del aire $ 3.308.207
Programa de control de ruido vehicular $ 320.000
Programa de consumo sostenible de energía eléctrica $ 2.452.659
Programa de control de olores $ 173.300
Programa de contingencia $ 2.257.600
Programa de prevención de vectores $ 320.000
Otros recursos $ 2.206.000
Imprevistos $ 611.738
TOTAL $ 12.846.504
Cabe resaltar que la asociación cuenta con los recursos humanos requerido para realizar
las capacitaciones y simulacros para la implementación de los programas.
54
6. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
Las prácticas empresariales se llevaron a cabo en el área operativa de ASORECICLADOR

E.S.P., siendo está la encargada del manejo ambiental de la empresa. En esta área se llevan
a cabo todos los procesos para el aprovechamiento de los residuos sólidos ordinarios como
son la separación en la fuente, pesaje, clasificación, embalaje, almacenamiento, transporte
y comercialización de dichos materiales.
Estos procesos generan una serie de impactos beneficiosos y adversos en el ambiente, su

principal causa es el inadecuado uso y gestión que se le dan a los recursos naturales, así
afectando la calidad de suelo y del aire, generando agotamiento del recurso natural como
el caso del recurso hídrico de manera indirecta, olores ofensivos, entre otros. Todo esto se
debe a las falencias de gestión ambiental de la empresa a la hora de ejecutar sus procesos
como la falta de capacitación ambiental del personal, el inadecuado manejo y disposición
de los residuos sólidos no aprovechables generados dentro de la ECA, el uso irracional de
energía eléctrica, falta de organización y limpieza de la estación, inadecuados procesos en
el desmonte y carga de materiales para su transporte, falta de algunos elementos de
protección personal en los trabajadores.
Para abarcar todas estas falencias de gestión ambiental en los procesos que se desarrollan
en las dos estaciones de clasificación y aprovechamiento se propuso como un avance a un
Sistema de Gestión Ambiental, un Plan de Gestión Ambiental, con el fin de darles un
mejor manejo, una mejor calidad a sus productos y poder prevenir, minimizar o controlar
cada uno de los impactos ambientales significativos generados. Así, potenciando la
competencia empresarial, mejorando la imagen social y manteniendo su compromiso con
el ambiente.
55
7. APORTES DEL ESTUDIANTE
En la práctica empresarial realizada en ASORECICLADOR E.S.P., se aplicaron los

conocimientos teóricos y prácticos obtenidos en la carrera de ingeniería ambiental para
brindar apoyo a las actividades de gestión ambiental en la empresa. Estas contribuciones
se describen a continuación:
• Se revisó la documentación aportada por la empresa.

• Se apoyó en la definición de la política ambiental de la empresa ASORECICLADOR
E.S.P. mediante objetivos que se basan en la mejora continua, implantando criterios
de prevención de la contaminación ambiental.
• Se definieron siete programas de gestión ambiental mediante el modelo PHVA de la
Norma ISO 14001 de 2015 con la finalidad de plantear soluciones y mecanismos de
seguimientos a las problemáticas ambientales identificadas en la evaluación ambiental
de la empresa ASORECICLADOR E.S.P.
• Se propusieron 14 indicadores de seguimiento para evaluar la efectividad de las
medidas propuestas en cada programa.
• Se programaron las actividades de cada programa en un cronograma de actividades.
• Se determinó del presupuesto asociado a los programas de gestión ambiental
propuestos.
• Se formuló un Plan de Gestión Ambiental de la empresa ASORECICLADOR E.S.P.
en la ciudad de Montería, por medio de programas de gestión ambiental basados en la
mejora continua.
56
8. CONCLUSIONES
La revisión de la información aportada por la empresa fue fundamental para la elaboración

del presente informe, por lo que se requirió del “Diagnóstico Inicial para la Gestión
Ambiental de la Empresa ASORECICLADOR E.S.P. (2020)” para establecer la política
ambiental, los programas de gestión ambiental junto a su presupuesto, en este diagnóstico
se evidenciaron cinco impactos ambientales significativos generados por la asociación, de
los cuales tres fueron adversos y dos beneficiosos.
Por otra parte, se definió la política ambiental que cumple con los lineamientos mínimos
exigidos en la ISO 14001: 2015, lo que faculta el enriquecimiento de la calidad del servicio
de la asociación, mejorando su economía y su perspectiva pública, comprometiéndose a
disminuir la afectación al ambiente producto del desarrollo de sus actividades.
En este plan se establecieron siete programas de gestión ambiental: gestión de residuos

sólidos, calidad del aire, control de ruido vehicular, consumo sostenible de energía
eléctrica, control de olores, contingencia y prevención de vectores. Estos programas
cumplen con la estructura necesaria para cumplir con la Norma ISO 14001, conformados
por un objetivo ambiental, un responsable en general como mínimo, actividades que
promueven la gestión ambiental y la mejora de los procesos de la asociación y por último
un indicador, además están planificados con el modelo PHVA de esta misma norma que
le proporciona a la empresa procesos repetitivos que le permiten planificar, implementar,
evaluar, corregir y alcanzar la mejora ambiental continua. Cada programa es importante
porque trata uno o varios impactos ambientales en específicos para prevenirlos,
minimizarlos o controlarlos.
57
Se logró establecer un presupuesto neto anual para desarrollar las acciones de gestión
ambiental de la empresa de $ 12.846.504 pesos colombianos, con esto se cubren materiales
e insumos necesarios para las ECAs y los recursos humanos para llevar a cabo las
capacitaciones y simulacros ambientales y de salud ocupacional para dar cumplimiento a
los programas establecidos. Cabe mencionar que la asociación cuenta con los recursos
humanos establecidos en el presupuesto de este plan.
58
9. RECOMENDACIONES
Se recomienda aplicar el ciclo PHVA de acuerdo con los hallazgos, actualizar el

diagnóstico ambiental empresarial, en caso de que se les realicen modificaciones o
adiciones a los procesos desarrollados en la asociación, con la finalidad de mantener los
aspectos e impactos ambientales al día y darles su tratamiento mediante estrategias de
gestión ambiental.
Implementar la política ambiental y los programas de gestión ambiental propuestos para

minimizar, mitigar y controlar los impactos adversos generados por la empresa y
garantizar una mejora ambiental y retroalimentarla según los cambios que se presenten en
la empresa, ya que hay falencias en los compromisos ambientales de la asociación.
Implementar a través de la fase H del modelo PHVA de la Norma ISO 14001 las acciones
de gestión ambiental planificadas en la fase P, ya que al realizar el diagnóstico ambiental
de la empresa se evidenció que esta no estaba ejecutando ningún programa de gestión
ambiental dentro de sus instalaciones.
Hacer el seguimiento de los programas de gestión ambiental una vez implementados

mediante la fase V haciendo el uso de los indicadores cada programa y entablar acciones
para su mejoramiento con la fase A.
Actualizar anualmente el presupuesto establecido para la implementación del Plan de

Gestión Ambiental de la empresa ASORECICLADOR E.S.P. puesto que este puede variar
año tras año de acuerdo con los recursos e insumos necesarios para la empresa y los que
ésta posee.
59
10. BIBLIOGRAFÍA
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de Derecho y Ciencias Políticas.
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Aseo.
http://www.uaesp.gov.co/sites/default/files/documentos/DTO%20Aprovechamiento
%20Anexo%202%20Versio%CC%81n%20publicacio%CC%81n%20para%20come
ntarios%2002-04-2019.pdf.
Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA). (2019). Manual del Plan de Gestión
Ambiental – PGA. Bogotá.
https://www.upra.gov.co/documents/10184/113506/Manual+PGA+UPRA+publicar.
pdf/d72316fa-e64b-4467-93d4-f8683440cc14
61
11. ANEXOS
62
Anexo 1. Registro fotográfico
Flota de vehículos de la empresa ASORECICLADOR E.S.P.
Equipo de pesaje de residuos aprovechables.
Almacenamiento de cartón apilado. Almacenamiento de chatarra.
63
Almacenamiento de PET y otros tipos de plástico en la bodega de Villa Nova.
Recepción de botellas PET en la bodega Vila Caribe.
Separación de los residuos de rechazo y su empacado para disposición final en la bodega

Villa Caribe.
64
Embalaje de botellas PET.
Bateas de concreto para almacenamiento de vidrio triturado.
Almacenamiento de residuos de rechazo.
65
Anexo 2. Mapa de áreas de prestación de servicio de aprovechamiento por parte de la
empresa ASORECICLDOR E.S.P en la ciudad de Montería.
66
Anexo 3. Lista de chequeo relacionada con el marco de la gestión ambiental.
No. Preguntas sobre los requisitos de la Norma ISO 14001 Si No Observación

Organización
¿Está claramente definida la misión y la visión de la Si tiene definida la
1 x
empresa? misión y visión.
Se hizo la revisión por
la dirección
2 ¿Ha sido revisada la misión y la visión por la alta dirección? x
administrativa y
operativa.
¿La empresa ha establecido, documentado, implementado,
No ha establecido ni
3 mantenido y mejorado un sistema de gestión ambiental
x implementado un SGA.
(SGA) de acuerdo con la norma 14001:2015?
¿Existe la suficiente evidencia para concluir que el sistema
está completamente implementado y que se hace No existe.
4 x
seguimiento a su eficiencia?
No ha establecido ni
¿La empresa ha establecido, documentado, implementado,
5 x implementado un plan
mantenido y mejorado un plan de gestión ambiental?
de gestión ambiental.
Política ambiental
¿En la empresa existe una política ambiental definida y No se ha definido la
6 documentada? ¿Esta política ambiental está encaminada al política ambiental de la
x
alcance del sistema o el plan de gestión ambiental? empresa
¿Incluye los siguientes compromisos?:
● La mejora continua del SGA y prevenir la
No se tienen
contaminación.
7 compromisos
● Cumplir con los requisitos legales aplicables y con
x ambientales definidos.
otros requisitos ambientales que la organización
suscriba, relacionados con sus aspectos ambientales.
Aspectos ambientales
Si, la empresa tiene
¿Existe procedimiento alguno que permita identificar los documentado el
aspectos ambientales de las actividades, productos o Diagnóstico Inicial
8
servicios de la empresa? ¿se encuentra encaminado al x para la Gestión
alcance definido en SGA? Ambiental desde
finales del año 2020.
Si, mediante una matriz
¿Este procedimiento permite determinar la significancia de de evaluación de
9 x
los aspectos identificados e impactos ambientales? aspectos e impactos
ambientales.
Se encuentra
documentada y se
¿Se ha documentado la información anterior y se mantiene actualiza cada vez que
10 x
actualizada? haya cambios en los
procesos o la estructura
de la asociación.
Requisitos legales y otros requisitos
La asociación tiene
¿La organización cuenta con procedimientos para identificado y definido
identificar y acceder a los requisitos legales, otros requisitos los requisitos legales en
11 x
ambientales, así como de otras actividades aplicables que el Diagnóstico Inicial
realiza la empresa? para la Gestión
Ambiental.
Objetivos, metas y programas/planes
67
No. Preguntas sobre los requisitos de la Norma ISO 14001 Si No Observación
¿Se han establecido, documentado, implementado y La asociación no tiene
12 mantenido objetivos y metas ambientales documentadas en definido objetivos y
x
los niveles y funciones pertinentes de la empresa? metas ambientales.
¿La empresa tiene definido un plan de entrenamiento y No se han realizado
capacitación para sus trabajadores? ¿Todo el personal que capacitaciones al
está expuesto a peligros, que genera a través de sus personal de la
actividades impactos ambientales significativos está asociación sobre algún
13
capacitado? ¿Tiene conocimiento de los objetivos, aspectos tema ambiental ni de
x
e impactos ambientales, requisitos ambientales, peligros de salud y seguridad en el
su actividad? trabajo.
La empresa no cuenta
¿En la organización existe un programa de gestión
14 x con programas de
ambiental, está documentado e implementado?
gestión ambiental.
No se cuenta con
programas o
procedimientos que
¿La empresa ha establecido directrices o procedimientos
aborden la seguridad
15 que aborden el tema de seguridad contra incendios, estos se
x contra incendios, pero
encuentran documentados?
si cuenta con
señalización de
emergencia.
No cuenta con el
programa de control de
¿La empresa tiene un programa o presenta registro vectores, ni ha
16 x
documentado de implementación de control de vectores? realizado fumigaciones
para evitar su
proliferación,
En el mes de septiembre de 2020, en ASORECICLADOR se adaptó e implementó la lista

de chequeo (ver anexo 3) propuesta por la Guía Técnica Colombiana 93 - GTC 93
(ICONTEC 2007) donde se tuvieron en cuenta los requisitos establecidos por la norma
ISO 14001; esto con el fin de conocer la documentación contenida en la empresa relaciona
con la gestión ambiental.
68
Anexo 4. Lista de chequeo para la inspección de infraestructura y actividades.
OBSERVACIÓN
Bodega localizada en
No. PREGUNTAS Bodega localizada en Villa Caribe
Villa Nova
¿La bodega cuenta con Cuenta con una salida
Cuenta con salida de emergencia, pero no
1 salida de emergencia y de emergencia y se
se encuentra señalizada.
se encuentra señalizada? encuentra señalizada.
Cuenta con canaletas para el drenaje de
Cuenta con canaletas agua pluvial, sin embargo, no cuenta con
¿El lugar cuenta con
2 para el drenaje de agua drenaje en las albercas donde se almacena
drenaje?
pluvial. el vidrio, cuando llueve está se moja
porque se encuentra a cielo abierto.
El piso está compuesto por suelo y
balastro, hay hundimientos en los cuales
se produce encharcamiento cuando llueve
El piso está hecho de
¿De qué material está además de humedad. Por otro lado, hay
concreto, es
3 compuesto el piso de la residuos plásticos y otros materiales que
impermeable, no es
bodega? se han acumulado en la capa superficial
resbaloso.
del suelo.
Se considera una superficie no óptima
para trabajar.
¿La bodega cuenta con
Cuenta con utensilios
cajas o recipientes de
de almacenamiento Cuenta con utensilios de almacenamiento
4 almacenamiento para
para realizar la para realizar la adecuada separación.
realizar la adecuada
adecuada separación.
separación?
No dispone del espacio
¿Dispone del espacio suficiente para la
para la separación y separación y Dispone del espacio para la separación y
5
clasificación de los clasificación de los clasificación de los residuos.
residuos? residuos, para cantidad
de materiales que hay.
69

Plan Ambiental

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FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA

ASOCIACIÓN DE RECICLADORES DE OFICIOS PARA CÓRDOBA Y SUCRE

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ASOCIACIÓN DE RECICLADORES DE OFICIOS PARA CÓRDOBA Y SUCRE

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Firma del jurado

A mi familia, por su apoyo en

A mis amigos (Olga, Adrián y Jorge),

A la Universidad de Córdoba, por permitirme desarrollar mi pregrado en el programa de

A la Asociación de Recicladores de Oficio para Córdoba y Sucre E.S.P., por permitirme

Al ingeniero Néstor Suárez (tutor académico), por su asesoría, su tiempo y sus

Al ingeniero Damar Arrieta (tutor empresarial), por ser mi guía en la organización,

A la ingeniera Viviana Soto, por su colaboración, sus conocimientos brindados y

Figura 1. Sede principal Villa Nova. .............................................................................. 17

Tabla 1. Información General de ASORECICLADOR E.S.P. ....................................... 16

Ficha ambiental 1. Manejo de residuos sólidos. ............................................................ 44

Anexo 1. Registro fotográfico ......................................................................................... 63

En Colombia surge el aprovechamiento de residuos como una actividad basada en el

La Asociación de Recicladores de Oficios para Córdoba y Sucre E.S.P. es una pequeña

Debido al interés de la empresa en conocer la relación de su actividad con el componente

Dentro de los beneficios de implementar el Plan de Gestión Ambiental como estrategia de

“ASORECICLADOR promueve la organización gremial de los recicladores de oficio, su

“ASORECICLADOR se proyecta para el año 2022 como la organización de recicladores

2.3. OBJETIVO DE LA EMPRESA

La empresa Asociación de Recicladores de Oficio para Córdoba y Sucre E.S.P.

Es una organización de recicladores de oficio sin ánimo de lucro que se encuentra

La actividad de aprovechamiento empieza en la separación de residuos sólidos

Tabla 1. Información General de ASORECICLADOR E.S.P.

Razón social: ASORECICLADOR E.S.P.

2.5. SEDES O SUCURSALES

ASORECICLADOR E.S.P. cuenta con sedes en varios municipios de Córdoba, ubicadas

En la actualidad, la empresa tiene 16 bodegas o estaciones de clasificación y

Tabla 2. Localización de las estaciones de clasificación y aprovechamiento.

No. ECA Nueca No. Dirección Macroruta

7 Ecochispa. 1404123001 Carrera 3a #15-56, Buena Vista.

8 Recuperar SL. 1404423001 Transversal 5 #7-31, La Granja.

Figura 1. Sede principal Villa Nova.

Tomado de: Información general de ASORECICLADOR, 2019.

2.5.2. Sucursales en otros municipios.

Tabla 3. ECAs de otros municipios.

ECA Nueca Localización Municipio

2.5.3. Procesos para el aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios.

ASORECICLADOR E.S.P. presta el servicio de recolección de residuos aprovechables

Figura 3. Mapa de procesos.

Separación en la fuente: Comienza con el personal encargado de recolectar los diferentes

Compra: Estos materiales son comprados principalmente a recicladores, empresas o

Clasificación y embalaje: Posteriormente, los residuos aprovechables comprados o

● Cartón. En la bodega, se clasifica el cartón en plegadizo, corrugado o duro para ser

● Papel. Se clasifica el papel de acuerdo con su presentación: papel blanco y papel

● Plástico. Este es clasificado principalmente en polietileno tereftalato (PET),

● Chatarra. Esta se clasifica en material ferroso y no ferroso. Los materiales ferrosos

Almacenamiento: Estos residuos, después de ser embalados en bloques, pacas, pilas o en

Comercialización: Finalmente, el material se vende a empresas encargadas de utilizarlo

2.6. RESEÑA HISTÓRICA

A principios de 2019, ASORECICLADOR E.S.P. tomó la iniciativa de sumar recicladores