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FACULTAD DE CIENCIAS
DE CARHUAZ - 2015”
ALUMNA
DOCENTE GUIA
HUARAZ – PERU
2015-I
DEDICATORIA
ANAIS.
2
AGRADECIMIENTOS
gracias.
Anais.
3
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN: .............................................................................................................. 7
II. PLAN DE PRÁCTICAS ............................................................................................... 10
2.1. GENERALIDADES .................................................................................................. 10
2.1.1. TÍTULO ............................................................................................................. 10
2.1.2. AUTOR .............................................................................................................. 10
2.1.3. DOCENTE GUÍA................................................................................................... 10
2.1.4. DATOS DEL CENTRO DE PRÁCTICAS ........................................................... 10
2.2. ESTADO SITUACIONAL ............................................................................................ 14
2.2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................. 14
2.2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA................................................................... 15
2.2.3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...................................................................... 15
2.3. OBJETIVOS ................................................................................................................... 16
2.3.1. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 16
2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................ 16
2.4. JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................... 16
2.4.1. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA ......................................................................... 16
2.4.2. JUSTIFICACIÓN OPERATIVA .......................................................................... 16
2.4.3. JUSTIFICACION TECNOLOGICA .................................................................... 17
2.5. ACTIVIDADES A DESARROLLAR .......................................................................... 17
2.5.1. ACTIVIDADES DEL ESTUDIO ........................................................................... 17
2.6. INGENIERÍA DEL PROYECTO ................................................................................ 18
2.7 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ............................................................................. 23
III. METODOLOGIA EMPLEADA ................................................................................. 25
3.1. MATERIALES .......................................................................................................... 25
3.1.1. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN ................................................. 25
3.1.2. HARDWARE ..................................................................................................... 25
3.1.3. SOFTWARE ...................................................................................................... 26
3.2. METODOLOGÍA SCRUM ...................................................................................... 26
3.2.1. PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN (SPRINT PLANNING) ............... 28
3.2.2. EJECUCIÓN DE LA ITERACIÓN (SPRINT) .............................................. 29
3.2.3. REUNIÓN DIARIA DE SINCRONIZACIÓN DEL EQUIPO (SCRUM
DAILY MEETING) .......................................................................................................... 29
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3.2.4. DEMOSTRACIÓN DE LOS REQUISITOS COMPLETADOS (SPRINT
REVIEW) ........................................................................................................................... 30
3.2.5. RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE) ..................................... 30
3.2.6. REPLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ...................................................... 31
IV. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS .............................................................. 34
V. RESULTADOS OBTENIDOS ..................................................................................... 36
5.1. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS Y REGLAS DE NEGOCIOS........................... 37
5.2. IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS: ..................................................... 40
5.3. Base de datos: ............................................................................................................. 42
5.4. CAPTURAS DE PANTALLAS DE SISTEMA: ...................................................... 43
VI. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 53
VII. RECOMENDACIONES ........................................................................................... 55
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CAPÍTULO I:
PRESENTACIÓN
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I. PRESENTACIÓN:
El Presente informe se entrega como parte del plan de estudios de la Escuela Académico
El presente documento empieza con la definición del plan de prácticas, en el que se detalla
ingeniería del proyecto, los recursos utilizados, las herramientas y técnicas empleadas,
así como la gestión realizada dentro del proyecto. Cabe mencionar que se va a desarrollar
distintas fases con algunas metodologías para el desarrollo del sistema de gestión de
7
Posteriormente se describirán las actividades complementarias realizadas dentro de la
institución donde se realizan las prácticas de acuerdo a las labores y funciones propias de
8
CAPITULO II: PLAN DE
PRÁCTICAS
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II. PLAN DE PRÁCTICAS
2.1. GENERALIDADES
2.1.1. TÍTULO
“Desarrollo de un sistema de gestión de documentos de proyectos de inversión
pública en la oficina de programación e inversión de la municipalidad de
Carhuaz - 2015”.
2.1.2. AUTOR
2.1.2.1. NOMBRE
Caballero Limas Anais Alicia.
2.1.2.2. CONDICIÓN
Practicante de Ingeniería de Sistemas e Informática
2.1.2.3. DIRECCIÓN
Jr. Ucayali s/n – Carhuaz.
2.1.2.3. CARRERA PROFESIONAL
Ingeniería de Sistemas e Informática
2.1.2.4. CÓDIGO
101.2502.108
2.1.3. DOCENTE GUÍA
2.1.3.1. NOMBRE
MINAYA GONZALEZ, Jaime
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2.2.4.2. DESCRIPCIÓN DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
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2.1.4.4. MISIÒN
“Nuestra misión como Gobierno Local Provincial es promover el
desarrollo integral, armónico y sostenido de todos los distritos que
comprenden nuestra jurisdicción, representar al vecindario,
garantizar la prestación de los servicios públicos en forma eficiente
y eficaz, fomentar el bienestar de los vecinos, crear condiciones
favorables para la expansión de las capacidades empresariales,
técnicas, sociales y políticas de los ciudadanos para aprovechar las
oportunidades en turismo, comercio, agricultura, industria y
promover la participación de toda la población en las tareas del
desarrollo local.”
2.1.4.5. VISIÓN
“Carhuaz, al año 2021, es una provincia ecológica, segura y
ordenada; cuenta con ciudadanos emprendedores, innovadores,
competitivos; con institucionalidad democrática fortalecida;
servicios públicos de calidad, con práctica de valores, con alto
índice de empleabilidad; social y ambientalmente responsable y
sostenible”.
de la provincia de Carhuaz.
inversión.
Proyectos.
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2.1.4.8. ORGANIGRAMA
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
GERENCIA ADMINISTRATIVA Y
PRESUPUESTOS
FINANZAS
ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
ÁREA DE INFORMÁTICA Y
ESTADÍSTICA
OFICINA DE PROGRAMACIÓN
Y INVERSIÓN (OPI)
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2.3. OBJETIVOS
2.3.1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un sistema de gestión de documentos de proyectos de inversión
pública en la oficina de programación e inversión de la municipalidad de
Carhuaz.
2.4. JUSTIFICACIÓN
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2.4.3. JUSTIFICACION TECNOLOGICA
El desarrollo del sistema de gestión de documentos de proyectos de
inversión pública en la municipalidad de Carhuaz contribuirá al avance
tecnológico dentro de la municipalidad provincial, si bien es cierto se
manejan distintos sistemas del ministerio de economía y finanzas, pues la
municipalidad no cuenta con una administración y protección de la
información de los proyectos de inversión pública. Lo cual permitirá
aportar a la seguridad y disponibilidad de la información utilizando
recursos tecnológicos.
Fase inicial
RESULTADOS
Fase ALTERNATIVAS
intermedia
Fase final
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Ahora bien, para apoyar estas fases que sigue la ingeniería de proyectos,
se propone emplear la metodología Scrum que es un proceso en el que se aplican
de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de
la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
El proceso
En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos
(iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita).
Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un
incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el
mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.
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Diagrama Nº 02:Ciclo de Vida de SCRUM
http://programandonet.com/web/wp-content/uploads/2013/01/scrum-
proceso.png
Planificación de la iteración
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la
iteración. Tiene dos partes:
Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta al
equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto.
El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona
los requisitos más prioritarios que se compromete a completar en
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la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo
solicita.
Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo
elabora la lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar
los requisitos a que se ha comprometido. La estimación de
esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo
se autoasignan las tareas.
Ejecución de la iteración
Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15
minutos máximos). Cada miembro del equipo inspecciona el
trabajo que el resto está realizando (dependencias entre tareas,
progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden
impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias
que permitan cumplir con el compromiso adquirido. En la reunión
cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?
¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteración el Facilitador (Scrum Master) se encarga de
que el equipo pueda cumplir con su compromiso y de que no se
merme su productividad.
Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí
mismo.
Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar
su compromiso o su productividad.
Inspección y adaptación
El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión
de la iteración. Tiene dos partes:
Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente los
requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de
producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En
función de los resultados mostrados y de los cambios que haya
habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las
21
adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera
iteración, replanificando el proyecto.
Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido
su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían
impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera
continua su productividad. El Facilitador se encargará de ir
eliminando los obstáculos identificados.
22
2.7 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
23
CAPÍTULO III:
METODOLOGÍA
EMPLEADA
24
III. METODOLOGIA EMPLEADA
A continuación se detalla los materiales y la metodología a usar para el desarrollo
Carhuaz - 2015.
3.1.MATERIALES
Para el desarrollo del presente sistema ha sido necesario contar con los
funciones.
Programación e Inversiones.
3.1.2. HARDWARE
Memoria USB
Impresora
Materiales de escritorio.
25
3.1.3. SOFTWARE
PowerPoint, MSProject).
realizar revisiones oportunas para la poder llegar al objetivo principal que es cubrir
Beneficios
26
del mercado. La metodología está diseñada para adaptarse a los cambios
velocidad media del equipo por sprint (los llamados puntos historia),
en el Backlog.
anticipada.
27
3.2.1. PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN (SPRINT PLANNING)
entregados.
mejor conoce cómo realizarlo. Definir las tareas necesarias para poder
del esfuerzo necesario para realizar cada tarea. Cada miembro del
28
TABLA N° 03-01 INVOLUCRADOS DE LA PLANIFICACIÓN
equipo desarrollador.
que el producto esté disponible para ser utilizado. Para ello, durante la
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unos a otros. Cada miembro del equipo debe responder las siguientes
30
- Qué ha aprendido.
proyecto.
31
- Cambios en el contexto del proyecto (sacar al mercado un
el proyecto.
desarrollada.
32
CAPITULO IV
ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS
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IV. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
Todas estas actividades fueron desarrolladas en los horarios de lunes, miércoles y viernes
en horario completo que consta de 8 horas diarias y los días restantes de la semana en
34
CAPITULO V
RESULTADOS
OBTENIDOS
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V. RESULTADOS OBTENIDOS
Considerando que como todo sistema de gestión documentario nos permitió básicamente el
memorándums, cartas, perfiles de proyecto, etc) que se manejan en la oficina con sus
respectivos datos para poder disponer de ellos en el momento que sea necesario y/o
solicitado.
satisfactoriamente.
Así como también permitió una mejor administración del banco de proyectos de la
Continuación se describen los procesos identificados con las actividades específicas que se
Luego se mostraran las capturas de pantalla del sistema de gestión de documentos de inversión
– 2015.
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5.1. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS Y REGLAS DE NEGOCIOS
37
PROCESO DE EMISION DE DOCUMENTOS
38
REGISTRO EN EL INVENTARIO DE PERFIL DE PROYECTOS DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ
Municipalidad de Carhuaz.
perfil y archivarlo.
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5.2. IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS:
ESPECIFICACION DE REQUERIMIENTOS
1. Generar código, validar, buscar, registrar y/o actualizar datos de los remitentes de
documentos.
2. Generar código, validar, buscar, registrar y/o actualizar datos de los formuladores de
perfiles de Proyectos.
3. Generar código, validar, buscar, registrar y/o actualizar datos de los encargados de las
4. Generar código, validar, buscar, registrar y/o actualizar datos de los jefes de áreas.
5. Generar código, validar, buscar, registrar datos de los documentos recibidos en la oficina
de Programación e Inversiones.
6. Generar código, validar, buscar, registrar y/o actualizar datos de los TDR.
7. Generar código, validar, buscar, registrar datos de los documentos emitidos en la oficina
de programación e inversiones.
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13. Buscar provincias a la que puede pertenecer un PIP.
21. Generar, visualizar y emitir reporte de Detalle Perfil de PIP por Función.
22. Generar, visualizar y emitir reporte de Detalle Perfil de PIP por Estado.
23. Generar, visualizar y emitir reporte de Detalle Perfil de PIP por situación.
24. Generar, visualizar y emitir reporte de Detalle Perfil de PIP por Fecha de Viabilidad.
25. Generar, visualizar y emitir reporte de Detalle Perfil de PIP por provincia, distrito y/o
caserío.
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5.3. Base de datos:
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5.4. CAPTURAS DE PANTALLAS DE SISTEMA:
2. Interfaz de Bienvenida
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3. Interfaz para el registro de las autoridades
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5. Interfaz para la búsqueda de remitente de documentos
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7. Interfaz para el Registro de los documentos emitidos.
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9. Interfaz para el registro de TDR.
10. Interfaz para la búsqueda del oficio con el cual se ha recepcionado un TDR.
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11. Interfaz para el registro de perfiles de PIPs.
48
13. Interfaz para la búsqueda de distritos.
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15. Interfaz para la búsqueda de TDR aprobados.
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17. Imagen cuando se exportan los datos.
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CAPITULO VI
CONCLUSIONES
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VI. CONCLUSIONES
Provincial de Carhuaz.
administración de su información.
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CAPITULO VII
54
VII. RECOMENDACIONES
usurario.
Realizar el llenado de la base de datos con los registros de los años anteriores
negocio.
a último momento.
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BIBLIOGRAFÍA
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ANEXOS Y OTROS
57
ANEXO 01: Formato de perfiles de la Municipalidad Provincial de Carhuaz.
ANEXO 02: Imagen del reporte de sistema de los proyectos de inversión publica
58
ANEXO 03: Generar el Reporte.
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60