Reseña crítica

Características del
emprendedor de éxito en la
creación de PYMES españolas

Ana María Ruge Salamanca, Wendy Jhoanna Barrera Castillo, Santiago

Castañeda Corredor, Javier Toro Castilla
27 de febrero del 2023
Introducción
1. Hemerográfica

2. Definiciones por el autor

3. Marco conceptual

4. Crítica

5. Apropiación

1
Hemerográfica

● Autores: Julio Garcia Del Junco, Pedro Alvarez Martinez, Rafael Reyna Zaballa

● Título del artículo: “Características del emprendedor de éxito en la creación de PYMES

Españolas”.

● Nombre de la revista: Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y

Portugal.

● Fecha de publicación: Diciembre 2007

● Número de publicación: Vol 25, núm. 3.

● País: España.

● URL: https://idus.us.es/bitstream/handle/11441/16068/file_1.pdf;j

2
Definiciones por el autor

● Espíritu emprendedor: La disposición y capacidad de una persona para crear y

desarrollar una empresa.

● Factores generadores: Características esenciales a la hora de crear empresa.

● Factores potenciadores: Características que favorecen a la hora de crear empresa.

● Insatisfacción laboral: Descontento en el trabajo que no realiza. estar incómodo en la

empresa en la que se está trabajando.

● Aprovechar las oportunidades: Detectar y acometer una posibilidad de negocio hasta

ahora no descubierta.

● Experiencia: Conocimiento adquirido con el transcurrir del tiempo.

● Independencia: Ausencia de necesidad de otros.

● Ambición: Pasión por conseguir poder, y fama.

● Necesidad: Deseo poseer cosas tanto materiales como inmateriales que una persona

precisa para una serie de fines.

● Competencia: Oposición entre los que aspiran a obtener una cosa.

● Gestión: Dirigir empresas.

● Finanzas: Gestionar la función financiera de la empresa.

● Personas: Formar equipos y rodearse de personas adecuadas a los fines perseguidos.

● Burocracia: Los trámites legales necesarios para la creación de la empresa.

● Política de clientes: Gestión adecuada de la relación con los clientes.

● Selección de personal: Elegir a las personas que desean trabajar en la empresa.

● Volver a crear la empresa: Deseo explícito de repetir el mismo proyecto empresarial.

3
● Volver a repetir todo: Manifestación expresa de no arrepentirse de lo hecho hasta ahora.

● No precipitación en la toma de decisiones: No tomar decisiones que acarrean

consecuencias negativas.

● Ser menos confiado: La seguridad que una persona tiene en los demás.

● Tiempo de dedicación: Número de horas que una persona está trabajando en algo.

● Ilusión: Esperanza sin fundamento.

● Audacia: Determinarse a algo arriesgado.

● Buen carácter: Ser amable y extrovertido.

● Constancia: Perseverancia en la ejecución de los proyectos.

● Sacrificio: Trabajo grave al que se somete una persona.

● Entusiasmo: Exaltación de ánimo.

● Asumir riesgo: Proximidad o posibilidad de un daño o pérdida.

● No gestión del gasto: Falta de control en los gastos.

4
Marco conceptual

Se realiza un recuento del contenido, de sus ideas principales y aspectos más relevantes del

presente artículo, se inicia con un análisis e hipótesis a lo largo del tiempo, donde se afirma que,

existen características determinadas que afectan la creación y desarrollo de un proyecto

empresarial de éxito, se plantean interrogantes como: ¿Cuáles son las características que posee

el emprendedor de éxito y el grado de importancia de cada una? En el transcurso de la

investigación se responde a los interrogantes planteados a nivel experimental, es decir, se

categorizaron en dos factores, características esenciales, llamadas factores generadores y

características que lo favorecen, llamadas factores potenciadores. Siendo un estudio preliminar,

la metodología empleada es el Modelo de Rasch, que permite determinar categóricamente si el

emprendedor posee características adecuadas que dan respuesta al constructo espíritu

emprendedor o si las adquiere en el transcurso de convertirse en empresario. Se tomaron 26

ítems, siendo 26 características importantes del emprendedor de esta forma así poder extraer

que persona tiene más espíritu emprendedor que otra, manifestando cual emprendedor se

adhiere a más items que otro. Se menciona que también existen factores genéticos o del

entorno. Las evidencias demuestran que son más las personas que son emprendedores en

potencia, afirmando que la educación es responsable de la identificación y desarrollo de estos,

se evalúan dos planos; el intrapersonal, el conocimiento de sí mismo, siendo este el aprendizaje

continuo, por ejemplo, el primer aprendizaje desde niños, en donde se adquiere y se hereda el

carácter y temperamento, siendo la familia los primeros en enseñar el espíritu emprendedor; por

otro lado, existe el plano extrapersonal que corresponde a la capacidad de comprender o

empatizar con personas ante diversos hechos, por ejemplo la experiencia y formación. Para

5
realizar el estudio, se elaboran casos exploratorios. Es decir, se realizó la investigación con base

en 30 casos exploratorios, en la que se visitaron diferentes empresas, formulando preguntas

para guiar la elaboración de los casos y selección de los 26 ítems que forman el espíritu

emprendedor, de los cuales se lleva a cabo el análisis cualitativo con métodos cuantitativos,

aplicando el Modelo de Rasch y de los que se obtiene una medida objetiva que proporciona

información de relación entre los 30 emprendedores encuestados y los 26 ítems analizados, es

decir, dependiendo de las competencias del sujeto o la relación que tiene el emprendedor con el

ítem, se requiere jerarquizar las características del emprendedor (ítems) y definir qué

emprendedor tiene más espíritu emprendedor.

6
Crítica

● El espíritu emprendedor es una variable dependiente y volátil, porque está sujeta al

desarrollo de una persona. Es decir, depende al desarrollo intrapersonal el cual se

adquiere y se hereda del carácter y temperamento de nuestros padres, siendo los

principales influyentes en las primeras características de emprendedor como lo son; la

fuerte voluntad, la dedicación, confianza, el buen carácter, etc. Teniendo en cuenta que

todos los sujetos somos diferentes, así como todos recibimos nuestra herencia de formas

distintas, en otro plano del lado extra personal, la sociedad nos influye características de

maneras distintas, a través de la experiencia y formación, como lo son; la ambición,

buscar personas adecuadas para un trabajo en equipo, insatisfacción laboral, necesidad y

entusiasmo, concluyendo así que un emprendedor nace y se crea. Es posible que

seamos poseedores de factores genéticos que inicialmente no requieran de los factores

potenciadores para el desarrollo de un emprendedor con éxito, sin embargo, es probable

que sea necesario adquirir una formación adecuada, una vez que el emprendedor

comienza a crecer, puesto que los conocimientos y experiencias que se adquieran

ayudarán a potenciar nuestras cualidades, entender el porqué de nuestras acciones,

reconocer nuestras falencias, ser decisivos, desarrollar nuevas habilidades, establecer

objetivos realistas y alcanzables, siendo pacientes y perseverantes para que finalmente

podamos reconocernos como emprendedores y el esfuerzo que le dediquemos a

nuestro proyecto permita que sea exitoso.

7
Apropiación

● Wendy Barrera: Teniendo en cuenta el artículo tengo varias capacidades para seguir

disfrutando de mi propio emprendimiento, ya que, he ido recopilando experiencias en el

campo. Sin embargo, necesito ir aprendiendo más para desarrollar técnicas en

investigación, escuchando experiencias para ir innovando y diferenciando entre los

demás, mejorar mi plan de acción y analizar muy bien la realidad, siendo muy optimista

para continuar ante los obstáculos y poder llegar hasta donde me proponga.

● Javier Toro: Considerando los temas a tratar en el artículo, juzgo que tengo capacidades

de factores generadores para ser un emprendedor con éxito, sin embargo, necesito

desarrollar habilidades potenciadores que me ayuden a progresar en este camino

emprendedor, como lo es una buena gestión de la organización, llevar a cabo una

adecuada gestión del talento humano de la organización, gerencia de producción y

control de operaciones, gestión de manufactura, una conveniente logística para así la

adecuada creación y organización de la empresa, de esta manera poder apoyarme con

características que me impulsen a desarrollar y adquirir buena formación una vez que el

emprendimiento ha comenzado a surgir o crecer.

● Santiago Castañeda: Centrándome en un tema importante expuesto en el artículo, se

sabe que tener el espíritu emprendedor conlleva sacrificar tiempo personal y claramente

tener una actitud positiva en favor del proyecto deseado, el ser optimista ante las

dificultades que se presentan hace que sea necesario encontrar las posibles soluciones y

todo esto me ayude a afrontar y superar cualquier dificultad que se presente, teniendo

habilidades que potencien mi conocimiento, seré capaz de sacar mi proyecto adelante.

8
● Ana María Ruge: Con base en el artículo, es posible que posea algunos de los factores

generadores que allí se mencionan, sin embargo, considero que no podría desarrollar un

emprendimiento de éxito, puesto que requiere de madurez, capacidad de reconocer

errores, y un optimismo constante al tener que afrontar fracasos y dificultades, añadiendo

que también es necesario potenciar las habilidades, lo cual significa un estudio amplio en

áreas que beneficien dicho proyecto, por lo que se debe invertir tiempo, dedicación y un

esfuerzo mayor.