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ÍNDICE
Tomo II:Diagnóstico……………………………………………………………... 3
Marco referencial………………………………………………….……………... 4
Misión……………………………………………………………… ……………... 6
Visión……………………………………………………………….……………... 6
Valores……………………………………………………………..……………... 6
Matriz FODA…………………………………..………………………………….. 7
Fortalezas…………………………………..…………………………………….. 7
Debilidades…………………………………..………………………………….. 8
Oportunidades………………………………..………………………………….. 8
Amenazas…………………………………..…………………………………….. 9
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Estrategias de la empresa…………………………………..………………….. 9
Estrategias FODA…………………………………..……………………………. 10
Análisis de la industria…………………………………..………………………. 16
5 Fuerzas de Porter………………………………..…………………………….. 16
Herramientas de comunicación………………………………………………… 21
Comunicación externa…………………………………………………………… 22
Presupuesto maestro.…………………………………………………………… 22
Costos…………………………………………………………………………...… 31
Diagnóstico primario…………………………………………………………...… 34
Marco teórico…………………………………………...………………………… 35
Problema central……………………………………………………………........ 39
Sección ll………………………………………………………………………….. 48
Alternativas de soluciones…………………………………………………….... 58
Sección I…………………………………………………………………………... 64
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Sección II………………………………………………………………………….. 65
Acta de constitución……………………………………………………………... 66
Antecedentes……………………………………………………………………... 66
Propósito y justificación…………………………………………………………. 67
Alcance………………………………………………………………………........ 69
Presupuesto…………………………………………………………………........ 70
Interesados……………………………………………………………………….. 70
Patrocinadores…………………………………………………………………… 71
Equipo consultor…………………………………………………………………. 72
Cronograma………………………………………………………………………. 74
Diagrama de gantt……………………………………………………………….. 75
Riesgos……………………………………………………………………. 79
Restricciones…………………………………………………………….. 79
Supuestos………………………………………………………………… 80
Sección IIl…………………………………………………………….…… 81
Descripción de SALOU…………………………………………………. 87
Alcance…………………………………………………………………… 87
Objetivo…………………………………………………………………… 87
Objetivo específico………………………………………………………. 87
Misión ………………………………………………….…………………. 88
Visión……………………………………………………………………… 88
Valores…………………………………………….………………………. 89
Hoja: Receta………………………………………………………..……………. 91
Hoja: Proveedores……………………………………………………..………… 92
Hoja:Ventas…………………………….………………………………….…… 92
Hoja:Producto………………………………….……………………………….… 93
Manual…………………………………….…………………………………….… 94
Webgrafía…………………………………………………………………………. 145
Bibliografía………………………………………………………………………... 147
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
TOMO I
Síntesis Ejecutiva
General
1
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Por otra parte, luego de realizar la matriz del marco lógico, decidimos
optar por ayudar a la organización a implementar un sistema informático, a fin
de adaptarla a una adecuada gestión.
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TOMO II
Diagnóstico
3
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Sección l
Marco referencial
4
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5
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Misión
Visión
Valores
6
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Matriz FODA
Fortalezas (Internas)
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● Variedad de productos.
● Productos frescos.
● Amplio horario de atención.
● No hay competencia directa en la zona
● Efectiva gestión de planificación para prever ventas por
temporadas.
● Empresa eficientemente organizada, controlada y dirigida.
● Efectiva comunicación interna con el personal
● Alta segmentación de clientes.
Debilidades (Internas)
Oportunidades (Externas)
8
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Amenazas (Externas)
Estrategias de la empresa
9
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Estrategias FODA
FO DO
10
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FA DA
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Estrategias FA (Fortaleza/Amenaza)
Estrategias DA (Debilidad/Amenaza)
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Estrategias FO (Fortaleza/Oportunidad)
13
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14
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Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades)
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Análisis de la industria
5 Fuerzas de Porter
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Herramientas de comunicación
● Comunicación interna
21
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● Comunicación externa
● Presupuesto de ventas
22
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● Presupuesto de producción
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Como tercer insumo hablamos acerca del tomate. Se calcula el costo del
tomate a 4,65 pesos, dando como requerimiento 9301 pesos de tomate
necesario para la producción de las 2.000 unidades de producción de
milanesas.
Como cuarto insumo tomamos el pan rallado. Para esto se calcula las
2.000 unidades de milanesas a producir multiplicándose por 6,9, dando como
resultado un requerimiento de 13.952 pesos de pan rallado para la producción
de milanesas.
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Superior de Administración y Servicios
Por esto, decimos que el costo por hora de mano de obra para la
producción de bizcochos es de 170 pesos. Cabe mencionar que la cantidad de
horas requeridas para la producción de las 6.000 unidades de bizcochos es la
misma requerida en el primer semestre. La cual se expresa en 1.152 horas.
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$1 y 600 g de grasa a $100 por lo que resulta en $60. Al realizar la suma de los
precios mencionados anteriormente para la realización de una lata, se obtiene
como resultado un total de $231 de costos en materia prima.
Al conocer la cantidad de latas que se realizan por día, las cuales son 7
y que cada lata resulta en aproximadamente 3 kg de bizcochos sin relleno, se
realiza una división de $1921 entre 7 latas dando como resultado un costo por
lata de $274, luego se toma este último número y se divide entre 3 kg
resultando en un costo por kg de bizcochos de $92.
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Debido a que se conoce que este socio está capacitado a nivel terciario
y técnico, para la elaboración de las preguntas se tiene en cuenta su
capacitación pudiendo utilizar un lenguaje mayoritariamente técnico para poder
comunicarnos con él de una forma más efectiva.
Diagnóstico primario
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Marco teórico
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Una vez explicada sus diferencias más conocidas entre ambos, llegó la
hora de tocar su parte económica. Si nos ponemos a comparar sus costes,
muchas veces observamos los sistemas informáticos como un “mal necesario”
puesto que implementarlo en una PYMES requiere una gran inversión de
dinero que muchas de las medianas y pequeñas empresas no poseen, y por
ende se registra de forma manual.
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Problema central
Causas
Consecuencias
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Hipótesis general
Hipótesis secundaría 1:
Hipótesis secundaría 2:
Hipótesis secundaría 3:
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Hipótesis secundaría 4:
Estos cambios generan cierta resistencia por parte del dueño causando
cambios en el clima laboral.
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Primera entrevista:
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Objetivo: Saber qué relación tiene con sus clientes más frecuentes
13. ¿La comunicación con sus empleados es buena?
Objetivo: Saber cómo es la comunicación entre los empleados
14. ¿Cuáles son sus principales puntos de contacto?
Objetivo: Saber cuáles son sus principales puntos de contacto
15. ¿Cómo se visualiza en el futuro?
Objetivo: Saber cómo se visualiza en el futuro esta empresa
16. ¿Piensa usted que su mercado está segmentado?, de ser así, ¿puede
describir dicha segmentación?
Objetivo: Saber cómo está segmentado su mercado y que características
tienen
17. ¿Piensa que su mercado está en crecimiento?
Objetivo: Saber si el mercado está en crecimiento
18. ¿Puede decir que conoce bien a su competencia?
Objetivo: Saber cuáles son sus competidores y si los conoce
19. ¿Tiene algún aspecto diferenciador de la competencia?
Objetivo: Saber si considera tener aspectos diferenciadores de la competencia
20. En el mercado en el que está ubicado, ¿cree que existe una amplia
variedad de competencia?
Objetivo: Saber si en el mercado existe una alta variedad de competencia
21. ¿Cómo podría describir a su público objetivo?
Objetivo: Conocer qué características tiene su público objetivo
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Segunda entrevista:
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Objetivo: Conocer las debilidades y las fortalezas que la empresa tiene con los
proveedores, y cuáles son las mismas.
16) ¿Qué maquinaria utiliza para el proceso productivo? ¿Esta posee
mantenimiento?
Objetivo: Maquinaria utilizada para el proceso productivo de la empresa, y a su
vez si tienen mantenimiento a diario.
17) ¿Tiene conocimiento del costo de cada unidad de producto
elaborado?
18) ¿Puede describir el proceso de ventas?
Objetivo: Pregunta orientada a saber si el dueño tiene el conocimiento del
costo de cada unidad del producto elaborado, y si puede describir el proceso
de ventas.
19) ¿Cuáles son sus productos más comercializados?
Objetivo: Pregunta orientada a conocer los productos más comercializados por
la empresa.
20) ¿Ha detectado algún problema en la elaboración de sus
productos más comercializados? ¿Cuáles?
Objetivo: Saber si el dueño alguna vez detectó algún problema en la
elaboración de los productos más comercializados de su empresa, y ver cuáles
son.
21) ¿Puede describir el proceso de toma de decisiones?
Objetivo: Saber si el dueño puede describir o explicar el proceso de toma de
decisiones de la empresa.
22) ¿Qué herramientas utiliza para dicho proceso?
Objetivo: Saber cuáles son las herramientas utilizadas para el proceso.
23) ¿Cuenta con un sistema de gestión de información? En caso
afirmativo, ¿cómo funciona el mismo?
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Tercer entrevista:
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Sección ll
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información relevante para comprobar las hipótesis. Por otro lado se realizó
una visita al local Salou para tener una visión más realista respecto a sus
procesos y recursos disponibles.
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Hipótesis general
Hipótesis secundaría 1:
Se confirma.
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capacidad física para poder implementar una oficina en la que se instalen los
componentes del sistema de información.
Hipótesis secundaría 2:
Se confirma.
Hipótesis secundaría 3:
Se confirma.
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Hipótesis secundaría 4:
Se confirma
Hipótesis General
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Hipótesis secundaria 1
Hipótesis secundaria 2
Hipótesis secundaria 3
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Hipótesis secundaria 4
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Para concluir este cierre del diagnóstico se decide graficar el mismo. Siendo el
siguiente:
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TOMO III
Plan de mejora
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Sección l
Alternativas de soluciones
58
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59
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Sección ll
60
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Tipo: Eficacia
Índice de productividad del personal en Código: 001
relación de la gestión de la
Nombre:
implementación sistematizada contable
(hoja de cálculo) Fecha: 3/10/2022
Valor línea de base o forma de cálculo de valor línea de base: Aplicación de una
evaluación de las capacidades de los empleados
Glosario
61
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Tipo: Eficacia
Índice de satisfacción respecto a la Código: 002
Nombre:
utilización del manual/guía
Fecha: 03/10
Glosario
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TOMO IV
GESTIÓN DE UN
SUB-PROYECTO
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SECCIÓN I
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SECCIÓN II
65
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Fecha 03/10/2022
Antecedentes
66
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Propósito y justificación
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Para llevar a cabo esto, realizamos tres entrevistas por plataforma zoom
y una entrevista de forma presencial con el referente de la organización.
Gracias a esto se constató tres factores los cuales los identificamos como
“barreras” para la implementación de un SIG, y estos son los siguientes:
Disponibilidad económica limitada, falta de espacio físico, nula capacitación
para llevar a cabo un sistema informático.
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Alcance
69
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Presupuestos
Honorarios de
3 380 39 44.460
técnicos
Viáticos 3 80 39 9.360
Coworking
1 600 39 23.400
(Cowork 18)
Subtotal 77.220
Margen de
18% 13900
Amortiguación
Totales 108.108
Interesados
70
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Patrocinadores
Nombre del
Materia Nivel de autoridad
docente
Técnicas de Gestión de la
Tamara Ricketts Alto
Información
Contabilidad Pública
Serrana Idureta Alto
Contabilidad Privada
Cecilia Modernell Alto
Legislación Aplicada
Gabriela Ghelfi Alto
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Equipo consultor
1 2 3
Componente Entregable/
Fase Entregable/ Etapa
Etapa Entregable/ Etapa Análisis
Implementación
relevamiento
1.1 2.1 2.2 3.1 3.2
Estructurar la
Paquetes de planilla de drive
Búsqueda de Formulación
trabajo/ Elección de la con las técnicas
los distintos Análisis de del manual
Actividades/ mejor opción preestablecidas
sistemas de los distintos para su
Entregables de SIG para para las
gestión SIG implementació
esta empresa diferentes
informatizadas n
gestiones de la
empresa
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Superior de Administración y Servicios
En base al
Según la
En base a manual realizado
Crear una tabla
manuales del y a las
Unificar la tabla con realizada
SIG necesidades de
Requerimient información puntos a anteriormente
seleccionado información de la
os del recopilada en favor y en se selecciona
se adapta y empresa se
entregable un único contra de el SIG más
formula el preestablecen las
documento cada adecuado
manual para la distintas fórmulas
sistema para esta
empresa para su
empresa
implementación
Comparación
De la el 85% de la
Elección del en un mínimo Al menos dos
información información
Criterios de SIG con un de 3 manuales modelos de
recopilada, el analizada
aceptación 90% de para elaborar planillas
70% sean SIG sea
eficacia un único diferentes
actuales relevante
manual
Descarte de
Unificar la
Crear una las SIG
Unificar la información Elección de la
única tabla menos
Actividades información para que sea planilla más
con los eficientes y
(alto nivel) para que sea más accesible adecuada para
datos más destacar la
más accesible y clara para el esta empresa
destacables opción
cliente
elegida
Duración
4 7 3 10 15
(días)
RRHH:
RRHH: RRHH: RRHH: RRHH:
integrantes
integrantes del integrantes integrantes del integrantes del
del proyecto
proyecto del proyecto proyecto proyecto
Recursos Equipamient
Equipamiento: Equipamiento Equipamiento: Equipamiento:
o: PC,
PC, celular, : PC, celular, PC, celular, PC, celular,
celular,
catálogos catálogos catálogos catálogos
catálogos
Que las
diferencias
Que las SIG
entre las Que la planilla
analizadas Que no se
distintas SIG presente
Que las SIG tengan más encuentren
Riesgos sean mínimas dificultades para
sean obsoletas puntos en manuales
y dificulten la su utilización y
contra que a actualizados
selección de sea compleja
favor.
la mejor
opción.
73
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Que la
información
Que se logre
recolectada
Encontrar las formular un
sea verídica, Que la SIG
SIG más único manual
importante y seleccionada Que la planilla
utilizadas y que recabe
relevante sea la más sea fácil de
Supuestos actuales que toda la
para realizar eficiente para utilizar y mejore
sean útiles para información
el análisis las pequeñas la productividad
empresas necesaria para
de la forma empresas
pequeñas su
más
implementación
eficiente
posible
Cronograma
Actividades
Búsqueda de los distintos sistemas de
A1 gestión informatizadas
A2 Análisis de los distintos SIG
Elección de la mejor opción de SIG para esta
A3 empresa
Formulación del manual para su
A4 implementación
Estructurar la planilla de drive con las
técnicas preestablecidas para las diferentes
A5 gestiones de la empresa
74
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Diagrama de Gantt
75
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
76
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
77
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Entregable o Producto:
78
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Superior de Administración y Servicios
Riesgos
Evento Impacto
Que las SIG analizadas tengan más puntos en contra que a Negativo
favor.
Que las diferencias entre las distintas SIG sean mínimas y Negativo
dificulten la selección de la mejor opción.
Restricciones
● El mismo debe ser entregado dentro del tiempo estipulado por los
docentes.
● Tiempo establecido por la empresa.
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Superior de Administración y Servicios
Supuestos
80
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
SECCIÓN III
81
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
82
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
83
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
84
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Superior de Administración y Servicios
TOMO V
Entregable
Específico
85
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86
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Superior de Administración y Servicios
Descripción de Salou
Alcance
Objetivo
Objetivo Específico
● Aumentar la productividad
● Mayor Rentabilidad
87
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Misión
Visión
88
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Valores
89
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
90
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Hoja: Recetas
91
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Hoja: Proveedores
Hoja: Ventas
92
Escuela Técnica
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Hoja: Productos
93
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Manual
94
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
95
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
96
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
97
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
98
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TOMO VI
ANEXOS
99
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Guía de Anexo
100
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Anexo 1: Entrevistas
Primera Entrevista
1° de noviembre de 2020
9 empleados
101
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En el área de confitería:
● Masas alemanas
● Masas de té
● Masas húmedas
● Postres individuales
102
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● Tortas
● Alfajores
● Pan dulces y budines
● Milhojas
● Crumble y strudel
● Galletas de avena y miel
● Galletas con chispas de chocolate
● Muffins
● Ojitos y polvorones
● Merengues
Rotisería:
● Menú diarios
● Bocatas
● Tartas
● Empanadas
● Milanesas al pan y solas
● Hamburguesas
● Croquetas
● Pizzas
● Tortillas
● Sándwiches
103
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
No
104
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
16. ¿Piensa usted que su mercado está segmentado?, de ser así, ¿puede
describir dicha segmentación?
105
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Si
20. En el mercado en el que está ubicado, ¿cree que existe una amplia
variedad de competencia?
106
Escuela Técnica
Superior de Administración y Servicios
Segunda Entrevista
107
Escuela Técnica
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elaboración fina que se encuentran los postres y las masas finas, alemanas y
de té, y ahí se trata de tener stock completo toda la semana y todos los días
pero se trata de escalonar por ejemplo en el caso de las masas cada dos días
ir cambiando la variedad en cuanto a los colores, sabores y formas para que no
sea monótono y que atraiga; lo mismo en los postres, tratar de siempre servir
todo fresco. Una estrategia que aplicamos que nos sirve para tener siempre
fresco todo y que la gente conozca nuestros productos es que con la compra
de un menú te llevas un postre de regalo, que puede ser alfajores, ojitos, o
pueden ser masas, porciones de postre, lo que nos permite tener siempre
frescos en las vitrinas la mercadería y a su vez los clientes tener una buena
atención.
108
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abarca entre 10 y 12 bizcochos entonces cuando veo qué hay una falta de
ventas le pido les pido que agreguen y si me sobran al final del día 10 kilos de
bizcochos tengo que reducir la la cantidad de filas en las que nos medimos con
toda la línea de bizcochos qué hay, por ejemplo, ayer se trabajó en la mañana,
empezamos con cada tipo de bizcochos se hizo media lata de cada uno y por
ser fin de semana hoy empezamos con una lata de bizcocho por cada uno. Son
las herramientas que utilizamos según el área.
110
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112
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las salsas hay distintos tipos, como por ejemplo: salsa de pistacho, salsa de
maracuyá, salsa de frambuesa, queso de crema, jamones y fiambres.
Por ejemplo los lunes tengo que pasar el pedido, y el domingo de noche
voy de tarde y me fijo que me quede harina. Nosotros por lo general
empezamos con doce bolsas de harina semanalmente. Hubo momentos en los
que trabajamos con treinta bolsas de harina y después se estableció el uso de
veintiséis bolsas de harina. Yo ahora compro veinte bolsas de harina para
cubrir la semana, pero por temporada voy a necesitar treinta si todo sale bien.
Se va viendo en función de lo que se necesita. Para el día de la madre dulce
113
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Los casos de retrasos que más tuve fueron con la conaprole que
tuvieron situaciones de paro y eso generalmente afecta en la producción y es
difícil de controlarlo. Y ahí parte de mí tener más de lo que necesito porque en
un principio me pasó de tener la leche justa de respaldo para dos semanas. En
un principio no tenía la capacidad de compra para tener todo para una semana
114
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o dos. A medida que creció el negocio aumentó el espacio. Lo mismo pasa con
el chocolate, el aceite, trato de tener lo mayor posible en el mayor espacio
posible. Aparte, en estos negocios de compra cuanta mayor es el dinero a
invertir, es mejor el precio a negociar. Un claro ejemplo de esto fue una vez que
me ofrecieron comprar palet de grasa y me ofrecieron un 20% menos el costo.
115
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116
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117
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Superior de Administración y Servicios
Si, hemos tenido problemas y los hemos detectado. Por ejemplo: el pan
nosotros sacamos el de la mañanita y el de la tarde. El de la tarde, no estaba
quedando rico y por ende, empezó un proceso en el cual lo hicimos con mi
socio todos los días después ir cambiando la respeta del pan hasta que el
mismo quede como tiene que quedar. Después nos pasó con las masas de las
tartas y empanadas, y bueno ahí empezamos a hacer menos cantidad de masa
por día con otro proceso más lento entonces podíamos ver como resultaba.
Nos pasó hace poco que se nos rompió el aire acondicionado y en técnico no
venias, y dios como resultado que mercadería le saliera hongos como fue el
caso de una torta de coco sino me equivoco.
118
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Tercer entrevista
Un estudio contable.
120
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Rotisería:
10:00 deben estar las milanesas y bocatas para la venta
11:00 deben estar en las vitrinas los almuerzos.
11:30 hamburguesas, buñuelos de verduras.
A partir de las 12:00 se elaboran empanadas, tartas y otros.
Panadería:
8:00 deben estar, el pan los bizcochos y las roscas.
Previo a las 15:00 deben estar los bizcochos de la tarde ya cocidos.
Confitería:
9:00 scons de queso y vainilla
Luego se preparan los distintos tipos de amasijos.
Siguiente, se preparan todos los moldes y tapas de alfajores o galletas
Por último se decoran
Y finalmente se ponen en vitrina. Esto se hace en forma constante.
Sí.
121
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122
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● Código civil
Artículo 1247
``Contrato es una convención por la cual una parte se obliga para con la otra o
ambas partes se obligan recíprocamente a una prestación cualquiera, esto es,
a dar, hacer o no hacer alguna cosa. Cada parte puede ser una o muchas
personas´´.
https://www.impo.com.uy/bases/codigo-civil/16603-
1994/1247#:~:text=Contrato%20es%20una%20convenci%C3%B3n%20por,ser
%20una%20o%20muchas%20personas.
Artículo 1876
123
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https://www.impo.com.uy/bases/codigo-civil/16603-
1994/1876#:~:text=Art%C3%ADculo%201876,partes%2C%20no%20constituye
%20una%20sociedad.
● Código de comercio
Artículo 387-512
https://www.impo.com.uy/bases/codigo-comercio/817-1865/387_512
Artículo 36.
Artículo 37.
124
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contrato social. Sin embargo, la sociedad podrá ejercer contra terceros los
derechos emergentes de la actividad social realizada´´.
Artículo 38.
https://www.impo.com.uy/bases/leyes/16060-1989
``Por otra parte, el consejo de salarios del grupo Nro 1, capítulo 1 el cual habla
sobre “Panaderías, confiterías y catering artesanal” dicta lo siguiente:
125
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https://www.gub.uy/ministerio-trabajo-seguridad-social/tematica/121-
panaderias-confiterias-planta-elaboracion
126
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Artículo 5
127
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K) Adopción de un carnet de contralor del trabajo que contenga los datos que
individualizan al trabajador y en el que conste el detalle de los horarios,
descansos, vacaciones, salarios y cualquier otro dato de interés y que, en lo
pertinente, reproduzcan con exactitud los datos contenidos en la planilla de
trabajo.
128
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El trabajo deberá ser tasado en las distintas categorías. A este efecto, las
Comisiones mixtas estudiarán el problema y propondrán al Poder Ejecutivo las
medidas correspondientes que estimen necesario o conveniente establecer.
Para este caso, las Comisiones mixtas se integrarán con un representante del
Instituto Nacional del Trabajo.
https://www.impo.com.uy/bases/leyes/10667-
1945#:~:text=Art%C3%ADculo%205,contra%20las%20grandes%20irradiacione
s%20calor%C3%ADficas.
Artículo 2
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Artículo 5
Artículo 9
``(Estructura).- Créase un impuesto anual sobre las rentas de fuente
uruguaya derivadas de actividades comprendidas en la Categoría Industria
y Comercio del Impuesto a la Renta de las Personas Físicas´´.
https://www.impo.com.uy/bases/leyes/14100-1972
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Artículo 1
``El Banco Central del Uruguay publicará, al menos cada 6 (seis) meses, los
aranceles máximo, mínimo y promedio por sector de actividad, que cada
adquirente de tarjetas de débito, instrumentos de dinero electrónico y tarjetas
de crédito cobra por las transacciones que se realizan con dichos medios de
pago electrónico. A tales efectos los adquirentes deberán informar, en forma
separada, los aranceles vigentes correspondientes a tarjetas locales y a
tarjetas emitidas en el exterior. Asimismo, en el caso de las tarjetas de crédito,
deberán reportarse por separado los aranceles correspondientes a la
modalidad contado y a la modalidad cuotas.
131
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VIII. Otros.
https://www.impo.com.uy/bases/leyes/19732-2018
“ Se entenderá por medio de pago electrónico las tarjetas de débito, las tarjetas
de crédito, los instrumentos de dinero electrónico y las transferencias
electrónicas de fondos, así como todo otro instrumento análogo que permita
efectuar pagos electrónicos a través de cajeros automáticos, por Internet o por
otras vías, de acuerdo a lo que establezca la reglamentación.
https://www.impo.com.uy/bases/leyes/19210-2014
132
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Artículo 2
https://www.impo.com.uy/bases/leyes/16074-
1989#:~:text=Art%C3%ADculo%202,que%20determinan%20los%20art%C3%A
Dculos%20siguientes.
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https://www.impo.com.uy/bases/decretos/306-2014
https://www.impo.com.uy/bases/decretos/203-2014
134
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24 de Noviembre de 2022
Socios de SALOU
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Saludos cordiales,
Técnicos en administración
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Presupuesto de ventas
(Kg)/Uds Kg/Uds
Mensual 1 Ventas 1 Semestre
(Kg)/Uds $ Total semestre Semestre 2 $ Total
Bizcochos 840 420 352.800 5.040 2.116.800 6.000 632 3.790.584
Milanesas 310 135 41.850 1.860 251.100 2.000 188 376.704
Presupuesto de producción
137
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Requerimie
Unidades a Requerimien Total req *
Total Total req * $ nto Total
producir to Harina $
Levadura
5.040 0,6 3024 69.120 0,02 115,2 1645,71
Total req
Total req Har 69.120 Lev 1645,71
Requeri
Requeri Requeri
Unidades Total miento Total Total
miento Total Total miento Total
a producir req * $ Levadur req * $ req * $
Harina sal
a
6.000 0,902 5.415 123.774 0,03 206 2.947 0,01 51,6 4126
Total Total Total
req H 123.774 req lev 2947 req sal 4126
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Requerimiento Requerimiento
Total Total req * $
azúcar grasa Total Total req * $
0,01 51,6 2321 0,26 1547,177143 44205,06122
Total req
Total req az 2321 grasa 44205
Requerimie Requerimie
Unidades a Total req * Total req *
nto Total nto Total
producir $ $
Suprema Lechuga
1860 1 49,75 92.535 1 1,33 2480
Total req Total req
sup 92535 lech 2480
Requeri
Requeri
Total req miento Total req Requeri
miento Total Total
*$ pan *$ miento Total req
tomate
rallado tortuga Total *$
1,00 3,33 6200 1,00 5 9300 1 4,97 9238
Total req Total req Total req
tom 6200 pan R 9300 tortuga 9238
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Requerimie Requerimie
Unidades a Total req * Total req *
nto Total nto Total
producir $ $
Suprema Lechuga
2000 1 69 138.822 1,00 1,86 3.721
Total req Total req
Sup 138.822 Lech 3.721
Requeri
Requeri
Total req miento Total req Requeri
miento Total Total
*$ pan *$ miento Total req
tomate
rallado tortuga Total *$
1,00 4,65 9301,33 1,00 6,976 13952 1 6,93 13858,99
Total req Total req Total req
Tom 9301,33 pan r 13952 Tortuga 13858,99
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Anexo 5: Costos
Parte A
Parte B
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Parte C
Parte D
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Parte E
Panadería 60%
Elaboración de bizcochos 6%
60%*6%= 0,04
Parte F
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WEBGRAFÍA
https://www.impo.com.uy/bases/codigo-civil/16603-
1994/1247#:~:text=Contrato%20es%20una%20convenci%C3%B3n%20
por,ser%20una%20o%20muchas%20personas
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Bibliografía
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