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Cómo hacen las empresas que no tienen manuales para llevar a cabo su actividades o
procedimientos administrativos y contables?

Las actividades de una organización si se pueden llevar acabo sin un manual prediseñado, se va
trabajando con respecto a los conocimientos adquiridos, tanto de estudios realizados, como del ensayo
y error, también se pueden realizar, de manera que una persona más antigua le enseñe a otra de forma
verbal a como se realiza el trabajo. Aunque esta no sea la mejor manera de llevar las operaciones de una
empresa mediana o grande, ya que sería muy difícil llevar un control de todo el personal y verificar si
están realizando su trabajo correctamente, es por esta razón que se hace necesario al implementación
de manuales, ya que si solo se basan en la comunicación y si hay fallas de compresión, esto puede
ocasionar problemas como, que varios trabajadores que realizan la misma tarea, cada uno lo haga a su manera;
que no se realicen las actividades correctamente, entre otros, los cual trae demoras, rechazos y falta de
competitividad.

de lo que hay que realizar

Un antiguo empleado que realiza una actividad específica se toma vacaciones o se jubila. Antes de irse
transmite oralmente las indicaciones a su reemplazo. Como consecuencia se genera falta de comprensión,
errores, fallas en la producción y pérdidas. Varios . Hay hábitos de trabajo que se repiten “porque siempre se
hizo así”, perdiendo tiempo o vulnerando normas vigentes. Ocurre un incidente y nadie se hace responsable o
se necesitan directivas pero no se sabe quién toma la decisión, generando malestar, estrés laboral y falta de
cooperación. Comienza a correr un rumor, provocando inquietud entre los clientes o el personal. Al faltar la
voz oficial de la empresa se pone en riesgo el prestigio de la organización.

Fuente de: https://www.protek.com.py/novedades/consecuencias-de-no-tener-un-manual-de-procedimientos/