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1. OBJETIVO

Realizar una correcta investigación y reporte de las causas de los accidentes e incidentes de trabajo,
cuantificar sus consecuencias, determinar la potencialidad del peligro y la magnitud del riesgo e implementar
medidas correctivas o preventivas para evitar su ocurrencia. Además de ello establecer los criterios de
comunicación, así como analizar y registrar los incidentes asociados a las actividades de MINSUR S.A

2. ALCANCE

Aplica a todo el personal que realiza labores en MINSUR S.A Planta de fundición y sus contratistas, además
de todos los servicios ejecutados que puedan generar consecuencias sobre la Seguridad, Salud y Medio
Ambiente.

3. REFERENCIAS Y NORMAS LEGALES

 Ley 29783 ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Ley 30222 ley que modifica la ley 29783
 D.S.005-2012-TR. Reglamento de la ley 29783
 D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería

4. ABREVIATURAS Y DEFINICIONES

4.1 Accidente de Trabajo: Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo
y produzca daño, lesión, perturbación funcional, invalidez o muerte del trabajador.
4.2 Incidente: Suceso con potencial de pérdidas acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo,
en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales.
4.3 Potencial: Es el nivel de daño máximo al que podría llegar una persona lesionada o no, una vez
acontecido el incidente. El cuadro de potencial se indica en el anexo N°3
4.4 Incidente de alto potencial, para el presente PETS, se considera a todo incidente de trabajo con un
potencial mayor o igual a 4
4.5 No conformidad: Cualquier desviación de las normas de trabajo, prácticas, procedimientos,
regulaciones, desempeño del sistema de gestión, etc. Que pudieran directa o indirectamente conducir a
lesiones o enfermedades personales, daños a la propiedad, daños al entorno del lugar de trabajo, o una
combinación de estos.
4.6 Daños materiales: Es todo evento que ocasione una pérdida material y económica a causa de una mala
operación o trabajo inadecuado. El costo de la perdida se estimará con el apoyo de personal de
mantenimiento. Ver anexo N°3
4.7 Comité de Investigación de Incidentes: Comité conformado para la investigación de incidentes y
compuesto por la Gerencia de Operaciones, SSOMA, Superintendencias de Operaciones, Mantenimiento,
Control de Calidad, Metalurgistas y personal del que se requiera su presencia. Tiene una frecuencia
semanal de conformación o conformación extraordinaria a pedido de la Gerencia o Superintendencias
cuando lo estimen conveniente.
4.8 Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo: Es el comité paritario de la Unidad conformado por
normativa legal Ley 29783 ley de Seguridad y Salud en el trabajo
4.9 Champion del Estándar: Es la persona asignada como responsable de la implementación y
mantenimiento de un Estándar Corporativo de Gestión u Operacional de SSO.

5. RESPONSABILIDADES (PERSONAL)

5.1 Ejecuta: Jefe de guardia y/o jefe o superintendente de área.

5.2 Coordina: Superintendencia de Seguridad, salud y medio ambiente.
5.3 Supervisa: Superintendencia de Seguridad, salud y medio ambiente.

6. EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

No aplica
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7. EQUIPOS / HERRAMIENTAS / MATERIALES

No aplica

8. PROCEDIMIENTO

8.1 Flujograma de gestión de incidentes:

El tratamiento de los incidentes seguirá el diagrama de flujo descrito a continuación:

8.2 Preparación del Flash Report

 El Supervisor, Jefe de Guardia o Superintendente/Jefe de área elaborará el aviso del incidente

mediante el documento MI-PIS-SSO-CRI-FOR-29 FLASH REPORT (Anexo 1) que será enviado a la
Superintendencia del área, a la superintendencia SSOMA e integrantes del Comité de Investigación de
Incidentes en el mismo turno de ocurrido el evento.
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 Los trabajadores de Planta, podrán reportar los incidentes vía formato papel MI-PIS-SSO-CRI-FOR-34
Reporte de incidentes, actos y condiciones sub estándares (Anexo 2) en coordinación con su
Supervisor inmediato, quien deberá regularizar el aviso mediante el Flash Report.

8.3 Análisis por el Comité de investigación de incidentes

 La instalación del Comité de Investigación de Incidentes tiene una frecuencia semanal. A pedido de la
Gerencia o Superintendencias se conformará extraordinariamente cuando lo estimen conveniente.
 En sesión del Comité de Investigación de Incidentes se analizarán los eventos y se generarán los
planes de acción necesarios para prevenir la recurrencia de los hechos. Así mismo, en la sesión del
Comité se hará seguimiento al estado de los planes de acción generados anteriormente.
 La información de la revisión de los incidentes, por el Comité de Investigación de incidentes, será
consolidada en la Matriz de investigación de incidentes y actualizada en cada reunión del Comité.

8.4 Preparación del Informe de Investigación.

 La elaboración del Informe de Investigación se realizará obligatoriamente según los criterios

señalados en el 8.1. A solicitud de la Gerencia o Superintendencias se podrá realizar Informes de
Investigación para niveles menores a los señalados en el 8.1 cuando se estime necesario.
 Para preparar este informe, el responsable del área deberá formar un equipo de investigación
conformado, además de los involucrados, por la Superintendencia del Área, Champion del estándar
aplicable, Personal del área de SSOMA y otro personal que se considere necesario. El formato
utilizado para realizar la investigación es el MI-PIS-SSO-CRI-FOR-18 Análisis de accidentes e
incidentes.
 Los informes de investigación relacionados a incidentes a personas deberán ser revisados con la
Gerencia y el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Unidad.
 Los informes de Investigación generarán también Lecciones Aprendidas que serán difundidas como
medida para prevenir la recurrencia de los incidentes. Las lecciones aprendidas serán elaboradas con
responsabilidad de la Superintendencia de Línea involucrada.

8.5 Recopilación de Información en un accidente

 Luego de ocurrido el accidente se debe evaluar y asegurar el área del mismo.

 Garantizar que se presten primeros auxilios y otros servicios de emergencia
 Solicitar el apoyo de personal médico o trasladar al accidentado al tópico previa autorización del
personal médico.
 Identificar y conservar las pruebas.
 A menos que exista peligro inminente para los involucrados, no se debe mover las evidencias del
accidente hasta recibir la orden del supervisor inmediato.
 Recopilar información pertinente sobre el accidente/incidente.
 Notificar la ocurrencia del accidente/incidente a la Superintendencia de Seguridad y Medio Ambiente
vía correo electrónico u otro medio de manera inmediata.

La información recopilada permite tener una visión amplia del ambiente circundante; lo cual permite ver
la relación de los elementos (personas, equipos, materiales o el ambiente) durante el accidente.

Hay cuatro categorías de fuentes de evidencia:

1. Evidencia de Posición: Visualizar el accidente a través de dibujos, diagramas o fotografías. En

cada uno de ellos se deberá indicar la ubicación exacta de la gente involucrada y del equipo e
instalaciones claves relacionadas con el accidente.
2. Evidencia de Personas: Es recomendable entrevistar a los testigos del accidente en el lugar del
mismo (solo si es una zona segura y práctica). Dentro de los testigos se deberá considerar no
solo a los testigos oculares, sino también al personal involucrado en los trabajos que se estaban
realizando.
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3. Evidencia de Partes: Adicionalmente, se deberá evaluar todas las herramientas, equipos,

materiales e instalaciones involucradas en el accidente. Para esta recopilación de información se
deberá considerar: los artículos adecuados para realizar la tarea, los daños, los daños previos, el
desgaste, protecciones, etiquetas, carteles y señales.
4. Evidencia de Papel: En esta recopilación de evidencias se evaluará a nivel documentario lo
siguiente: registros de entrenamiento, registros de programas de mantenimiento, procedimientos
de trabajo, permisos, licencias, certificados, actas de reuniones, declaraciones.

8.6 Análisis de Causas

Luego de haber recopilado toda la información relacionada al accidente, se procederá con el análisis de
causas con el fin de determinar los factores causantes.

Los análisis de accidentes con clasificación de 1 a 3, podrá ser realizada con metodologías como
diagrama de Ishikawa, análisis sistemático de causas o metodología de árbol de causas.
El análisis de incidentes con clasificación igual o superior a 4 debe ser realizado aplicándose la
metodología de análisis sistemático de causas junto con la metodología de árbol de causas.

Para el Análisis de Causas se utiliza el Modelo de Causalidad de pérdidas, el cual clasifica la información
recopilada en cinco etapas:

 Listado de Pérdidas: consiste en enumerar los daños provocados por el accidente-incidente (lesiones,
derrames, enfermedad, fractura, días de trabajo perdidos, etc.).
 Listado de Incidentes o Contactos: para cada contacto se deberá enumerar los actos y/o condiciones
sub-estándar que desencadenaron el accidente.
 Causas Inmediatas: Son los actos o condiciones sub-estándar que provocaron el accidente-incidente.
 Causas Básicas: Factores personales o de trabajo que ocasionaron la ocurrencia de actos o
condiciones sub-estándar.
 Falta de Control.

8.7 Plan de acción

 Determinadas las causas del evento, se debe definir las acciones que serán implantadas
enfocándose en evitar la recurrencia, así como también aquellas determinadas por el análisis de
atendimiento a emergencias, definiendo claramente los plazos de conclusión, lo cual debe ser
compatible con los riesgos involucrados y las personas responsables de su implementación.

8.8 Seguimiento de las Acciones Tomadas

Se generará una Solicitud de Acción Correctiva (SAC) obligatoriamente según los criterios señalados en
el 8.1 para el seguimiento y control de las acciones correctivas o preventivas establecidas.
A solicitud de la Gerencia o Superintendencias se podrán generar SAC para niveles de incidentes
menores a los señalados en el 8.1 cuando se estime necesario.
La generación de la solicitud de acción correctiva (SAC) será colocada por el Área de SSOMA a la
Superintendencia de Línea involucrada

8.9 Evaluación de Riesgos

El análisis de los incidentes debe servir de base para actualizar la Identificación de riesgos de la unidad
siendo esto registrado como una de las acciones dentro del formato de investigación y del Plan de
Acción correspondiente.
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8.10 Notificación de los Incidentes

Nivel < 4 o Potencial < 4 REPORTE INTERNO:

- INCIDENTE A PERSONAS o
- INCIDENTE CON DAÑO
MATERIAL
Nivel ≥ 4 o Potencial ≥ 4
- Gerencia de Operaciones
- Superintendencia de línea
- SSOMA
REPORTE AL CORPORATIVO:
- Dirección de Operaciones
- Gerencia Corporativa SSO

9 RESTRICCIONES

9.1 Señalados en el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el trabajo.

10 REGISTROS

 MI-PIS-SSO-CRI-FOR-29 Flash Report

 MI-PIS-SSO-CRI-FOR-18 Análisis de accidentes e incidentes
 Solicitud de acción correctiva (SAC).

11 FRECUENCIA DE REVISIÓN

11.1 Verificación de ciclo de trabajo: según programa o necesidad.

12 PELIGROS Y RIESGOS ASOCIADOS

No aplica

13 CONTROL DE CAMBIOS RESPECTO A LA ULTIMA VERSION

Número y titulo Breve resumen del cambio respecto a la versión anterior.

Todo el documento Revisión para actualización

14 ANEXO

 Anexo 1 - Formato de Flash report

 Anexo 2 - Formato Reporte de incidente, actos y/o Condiciones Subestandares
 Anexo 3 - Cartilla de clasificación de nível y potencial de incidentes

Anexo 1
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Anexo 2
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Anexo 3

Nivel Accidentes Daño Material Estimado

1 Lesión de Primeros Auxilios De cero a 5000 USD

Lesión de Primeros Auxilios con tratamiento médico
2 De 5000 a 10,000 USD
posterior
3 Lesión con trabajo restringido De 10,000 a 50,000 USD

4 Lesión incapacitante que origina descanso médico De 50,000 a 100,000 USD

Lesión incapacitante permanente parcial o total o
5 De 100,000 a 500,000 USD
enfermedad ocupacional
Todo gasto mayor a 500,000
6 Accidente mortal
USD

Potencial Casi Accidentes o Accidentes sin Lesión.

1 Casi accidentes donde la lesión pudo ser de primeros auxilios

Casi accidentes donde la lesión pudo ser de primeros auxilios pero
2
con un tratamiento médico posterior
Casi accidentes donde la lesión pudo ocasionar un trabajo
3
restringido en la persona
Casi accidentes donde la lesión pudo ocasionar un accidente
4
incapacitante
Casi accidentes donde la lesión pudo ocasionar un accidente
5
incapacitante permanente o enfermedad ocupacional

6 Casi accidentes donde la lesión pudo ocasionar un accidente mortal