Teoría General de la Administración

Producto Académico N°2

Evaluación parcial
Actividad Grupal

1. INTEGRANTES:

GRUPO 8
LUIS ANGEL ALIAGA PORRAS (73519449@continental.edu.pe)

JHON KENEDY BRAVO CORDOVA (46954345@continental.edu.pe)

HENRRY LUIS ALANYA PALACIN ( 71820738@continental.edu.pe )

EVARISTO JORGE ALARCON GUTIERREZ ( 40380472@continental.edu.pe )

2. CASO:

Carlos Rivera es un próspero empresario dedicado a la producción y

comercialización de granos y cereales (cebada, trigo, maíz y quinua) ubicado en
Ayacucho. Sus actividades operativas se describen de la siguiente manera: El área
de producción realiza la recolección de los cereales cultivados y los almacena en
áreas apropiadas. Luego el cereal se somete a una serie de operaciones de
limpieza y acondicionamiento. Antes, durante y después de todo el proceso de
elaboración se llevan a cabo frecuentes controles que aseguran los niveles más
altos de calidad, tanto de las materias primas como de los productos finales, y que
afectan tanto al personal, maquinaria y planta de elaboración, como a los
vehículos que transportan la mercancía y los almacenes, ya que todos estos
factores influyen en la calidad del producto terminado. Tras el etiquetado, se
procede al almacenaje y transporte, hasta llegar a los consumidores a través de los
distintos puntos de venta.
Adicionalmente, esta empresa tiene un área comercial que distribuye los productos
en las regiones de Ayacucho, Huancavelica, Andahuaylas, Junín, Ica y Lima. Posee
infraestructura y equipos en muy buen estado. Sus operaciones productivas tienen
certificaciones que acreditan la calidad del producto, pero presenta deficiencias
en el área de distribución. También se requiere que desarrollen una sólida cultura
organizacional. Carlos Rivera desea fortalecer su gestión y hacer que su empresa
sea rentable, sólida y reconocida a nivel nacional, por lo que requiere un plan
estratégico y tener criterios para una mejor organización. Para ello, solicita el apoyo
del equipo consultor y requiere que le sugieran lo siguiente:

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Sugerencias para formular el plan estratégico:

VISION: Para el 2026 llegar a ser uno de los primeros productor

de granos y cereales a nivel nacional, donde se podrá
Propuesta de Visión encontrará los cereales y los granos ya sea en las bodegas,
hasta los supermercados de los diferentes departamentos del
Perú.
MISION: Producir granos y cereales de la mejor calidad con
equipos de ultima generacion. asi mismo contar con una buena
infraestructura para realizar los procesos de elaboración y
almacenamiento para posteriormente comercializarlos en muy
buen estado Por otro lado, los constantes controles de calidad
nos ayudaran obtener productos de alta calidad y garantizarnos
con nuestros clientes finales.
VALORES:
● Responsabilidad: Porque somos una empresa que
practica el lema “JUST IN TIME” que realiza la distribución
de mercancía de manera oportuna hasta llegar a los
Propuesta de misión y consumidores a través de los distintos puntos de venta.
valores ● Calidad: contamos con certificaciones que acreditan la
calidad de nuestros productos, asi mismo producimos los
mejores granos y cereales con los niveles más altos de
calidad e higiene.
● Responsabilidad social: porque somos una empresa que
asumimos nuestro compromiso con la sociedad y al
cuidado del medio ambiente.
● Excelencia: Fomentamos mayores niveles de rendimiento
con esfuerzo, superación y cada día buscamos la mejora
de los resultados excelentes a través del sistema de
gestión de calidad.

OBJETIVO 01: Contar con una infraestructura de almacén muy

bien estructurado y con el personal muy bien capacitdoen para
así poder abastecer eficazmente y rápida a los diferentes puntos
de venta que ya se tienen el mercado fijo y seguir
expandiendonos en más ciudades del perú.
OBJETIVO 02: Mejorar de manera eficaz la cultura organizacional
resaltando en:
Propuesta de tres ✔ Clima laboral
objetivos estratégicos.
✔ Liderazgo
✔ Visión
✔ Comunicación
✔ Valores

OBJETIVO 03: Para nuestra rentabilidad necesitamos contar con

centro de producción en el norte, centro y sur del país, para que

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nuestra logística tenga el stock suficiente para cada división del

país, ello nos ayudará a generar un reconocimiento esperado a
nivel nacional lo cual creará la solidez que como empresa
deseamos.
OBJETIVO 01:
1.- Masificar la producción de granos, generar nuevos centros
de operaciones en cada nueva ciudad donde iniciaremos la
comercialización de los productos.
2.- Buscar convenios en los supermercados y tiendas donde
podamos colocar el producto como primer paso, para luego
conocido el producto podamos abrir una nueva tienda física.
OBJETIVO 02:
Propuesta de 2 1.-Siempre buscando la mejor manera de crear competencias
estrategias por cada entre grupos de trabajo para un mejor desarrollo de la empresa.
objetivo 2.-Incentivar entre todos los miembros de la empresa un
momento de entretenimiento fomentando alguna distracción,
para crear un mejor clima laboral.
OBJETIVO 03:
1.- Para que nuestro producto sea reconocido en los puntos
estratégicos en cada ciudad o distrito del país tenemos que
hacer marketing publicitario en radios y televisión.
2.- Ir a los mercados donde hay concurrencia de personas
donde podamos hacerles conocer nuestros productos.
Sugerencias para una mejor organización:
Elaborar el
organigrama de
acuerdo con la
información brindada
en el caso.

Explica por qué proponemos este organigrama, que nos permitirá planificar la
propone el estructura de la organización y cómo es que se desea que vaya
organigrama que creciendo, como también ayudará a definir precisamente cuál
grafica será el desempeño de cada uno de los equipos de trabajo así
mismo que la empresa esté mejor organizada, para poder
generar una mejor funcionalidad .

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evidencias del trabajo colaborativo:

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Ficha de evaluación:

A continuación, se presenta la ficha de evaluación, en base a la cual se evaluará el

trabajo individual PA2.

Escala
De Re Bu Óp So
fici gul en tim br
en ar o o es
Criterios Indicadores te ali
en
te

0 1 2 3 4

1 Realizan una redacción apropiada de la visión.

Realizan una redacción apropiada de la misión y

2
filosofía.

Realizan una propuesta y redacción apropiada de tres

3
objetivos organizacionales.

4 Realizan dos estrategias por cada objetivo.

Tema
5 Elaboran el organigrama

6 Explican por qué propone el organigrama que grafica.

El caso se redacta con claridad, en orden y sin errores

7
ortográficos.

8 Las propuestas están alineadas al logro de la visión.

El trabajo se desarrolla en forma grupal (adjuntar

9
evidencias)
Trabajo grupal Se identifica que hay integración en las partes del
10 trabajo (No debe evidenciar que es la suma de partes
elaboradas de forma independiente)
   
SUB TOTAL

PUNTAJE TOTAL

NOTA VIGESIMAL

Nota:

● Obtener 40 puntos equivale a la nota de 20.

● Descuento de puntos por entrega de trabajo fuera de fecha -2

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