Administración de empresas

Fase de armonía= integración

Administración de empresas

Primera planificación
Diseñar forjar desde cero el ambiente laboral. Planificación

Segundo:organización
Esfu3zo y cooperación

Tercera = integración
Coordinación de recursos= cosas esfuerzo ajeno = personas

CuArta= proceso productivo o Administrativo

Planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar

Quinta: dirección
Inspirar

Administradores: personas que ejecutan la administración =. Gerentes

Los administradores dirigen a un grupo para trabajar en conjunto con un fin.

Logro de los objetivos. Finalidad de la administración.

La administración de empresa es el proceso en la que se busca alcanzar objetivos este es su fin

Administrar ciencia o arte

Es ciencia cuando se estudia e Indiga meticulosamente y un arte cuando se ejerce o aplica

Proceso administrativo
Fases o etapas suscesivas (van una después de otras) que realizan la administración que
llevan acabo actividades interrelacionadas (planeacion y control, organización e integración)

Principio de carácter administrativo: prever de escritos, computadores y demás.

actividades interrelacionales

Hay cinco fases: planeacion, organización, integración, dirección y control.

Organización: construye los departamentos de la empresa, se relaciona con integración

En la organización se usan los organigramas

Integración: es donde se suman personas a las empresas, se relaciona con dirección

Dirección: influir de forma pasiva

Proceso administrativo =POIDC

Es la creación de una empresa a través de ideas

SE DIVIDE EN tres fases

Fase mecánica: fase de papel, se desglosa la planificación de que se va a tratar la empresa

Planificación: de que se va a tratar la empresa: metas propósitos, recursos,

Organización: donde se establece la empresa, el lugar, cuántas personas. Se usan los
organigramas.

Fase de la armonía (integración): es donde se crea la empresa, donde ya no es papel sino una
realidad

Se divide en integrar cosas y personas adecuadas. (Principio de personas a puesto) es donde

las personas y las cosas trabajan en lograr alcanzar las metas u objetivos.

Tercera fase: fase dinámica. Fase de las petsonas

Se establece la dirección, es decir quien dirige la empresa. Es donde los gerentes entran en
acción.

Dirección
Que cada persona actúe y haga para lo que fue contratada.
Dirigir a las personas

Control (técnico )
Se evalúa si se llega a la meta

Desvío: únicamente fase de control.

Si se llega a meta el control no actúa, pero si no el control revisa donde el plan no se cumplió
(desvío o desviación)

Administración de empresa
Proceso administrativo
POIDC
 Administración
de empresas

Proceso productivo

Planeación
La
planificación o
Organización Dirección Control
planeacion Integración
estratégica

Comprende el análisis de una

situación. Establece objetivos:
generales, los desarrolla la gerencia
general, lo tiene he ver toda la
objetivos específicos: los desarrolla
cada gerencia departamental,
ventas, contabilidad

Formulación de estrategias:
Cada gerencia da su estrategia para
colaborar con el objetivo de la
empresa.

Principios Elementos
Lo

Flexibilidad : afrontan situaciones imprevistas.

Unidad: todos los planes se integran en uno general.
Precisión: se basa en datos reales y objetivos nunca subjetivos, usa la estadística,
cálculos matemáticos, etc.
Primacía de la planeación: la planeacion lógica precede a otras funciones
administrativas.
Eficiencias de los planes: este se mide por cuánto contribuye a los objetivos.
Premisas de planeacion : utilización de premisas congruentes para una mayor
 Misiones o propósitos

Son las funciones o tareas básicas de una empresa o dependencia

Objetivos o metas:
Resultados que la empresa desea obtener. Establecidos
cuantitativamente . Lo que se espera alcanzar por el resultado de la
administración . Se trata del fin al que se dirige la empresa.

Tipos de objetivos Según el tiempo: a corto: son los que se logran en

menos de un año , mediano: son los que se logran de uno a tres años
o largo plazo: tres o más años.

Según su naturaleza concreto del objetivo

: Generales: son de toda la empresa a largo plazo por lo general y no
tan concretos, específicos: son más exactos con tiempo y cantidad, la
suma de estos hace los generales.

Jerarquía, importancia del objetivo. Estratégicos: por lo general a

largo plazo y generales, los formula los altos mandos de la empresa,
crecimiento constante. Tácticos: son objetivos de cada departamento,
formulados por los altos mandos que buscan la realización de los
estratégicos. Operacionales: son los objetivos que se encomienda a
cada trabajador, delegado por el jefe de departamento encaminado a
cumplir los objetivos tácticos.

Políticas son declaraciones o interpretaciones que orientan o dirigen

las reflexiones para la toma de decisiones. Están implícitas en las
acciones de los gerentes

Clasificación
Estratégicas o generales, las establece la alta gerencia