ADMINISTRACION Y GESTION

DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

Clase N° 09-10-11-12

24 – MARZO AL 02 DE ABRIL - 2020

CONDICIONES FAVORABLES PARA LA CLASE

Mantén todos tus

sentidos activos

Práctica la puntualidad

Mantén tus dispositivos

electrónicos en silencio

Respeta el turno de
participación
PRESENTACIÓN DE LA CLASE
Aprendizaje Esperado:

Conocer proceso de licitación y contratos de construcción

Identificar la importancia y tipos de estructuras organizacionales en empresas constructoras

Contenidos:

 Sistemas de licitación
 Tipos de contratos en construcción
 Estructuras organizacionales en empresas constructoras.
MOMENTO PARA RECORDAR

 Industria de la construcción en Chile y su composición.

 Principales características de la industria de la construcción en nuestro país
 Introducción a los conceptos y funciones de la administración.
 Importancia y componentes de un modelo de negocio para la gestión y administración
de una empresa constructora.
 Definición, procesos e importancia que tiene la gestión y planificación estratégica para la
administración de empresas.
 Análisis de las variables de mercado que inciden en el análisis del estado de una
organización.
MOMENTO PARA CONOCER
CONDICIONES PREVIAS AL LLAMADO A PROPUESTA
CONDICIONES PREVIAS AL LLAMADO A PROPUESTA

Las otras etapas son las siguientes:

CONDICIONES PREVIAS AL LLAMADO A PROPUESTA

Las otras etapas son las siguientes:

TIPOS DE PROPUESTAS

Una vez que el mandante a decidido llamar a licitación, existen 2 posibilidades:

• Licitaciones Publicas
Puede participar cualquier contratista que cumpla con los requisitos exigidos.

• Licitaciones Privadas
Participan solo aquellos contratistas que han sido invitados.
REGISTRO DE CONTRATISTAS
PRINCIPALES DOCUMENTOS EN UNA LICITACION
PRINCIPALES DOCUMENTOS EN UNA LICITACION
PRINCIPALES DOCUMENTOS EN UNA LICITACION
PRINCIPALES DOCUMENTOS EN UNA LICITACION
PRINCIPALES DOCUMENTOS EN UNA LICITACION
PRINCIPALES DOCUMENTOS EN UNA LICITACION
PROCESO DE EVALUACION DE LAS OFERTAS
PROCESO DE EVALUACION DE LAS OFERTAS
EVALUACION OFERTA TECNICA
 TIPOS DE CONTRATOS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
INTRODUCCION
MODALIDADES DE CONTRATOS DE CONSTRUCCION.

Una empresa constructora puede actuar, básicamente, bajo 2 modalidades:

Construir para sí:

con fines de venta posterior: La empresa usa sus propios recursos para ejecutar sus proyectos y se arriesga a la
aceptación o no de ellos por parte del mercado consumidor.(gestión inmobiliaria).

Construir por cuenta de terceros:

La empresa contratista no usa sus propios recursos, la obra es financiada por el mandante. La relación entre el
mandante-contratista puede ser de las siguientes formas:
1. El mandante entrega el proyecto y lo financia- el contratista lo ejecuta.
2. El mandante solicita el diseño y la ejecución al contratista, pero el mandante financia la obra.
3. El contratista diseña, ejecuta y financia la obra y entrega la obra terminada al mandante a un precio previamente
convenido ( llave en mano).

En estas modalidades, el mandante escoge al contratista que efectuara el trabajo mediante un llamado a propuesta, en
este el mandante pone ciertas condiciones a que deben ceñirse los contratistas que deseen participar y recibe ofertas
para la ejecución de los trabajos con diversos métodos , plazos y costos, entre los que el selecciona aquel que le parezca
mas adecuado, de acuerdo a una pauta previamente definida y conocida por los participantes
TIPOS DE CONTRATOS
Contrato a suma Alzada

Es aquel que se conviene que el contratista hará la totalidad de una obra por una suma fija de dinero
(generalmente propuesta por él luego de estudiar el proyecto y aceptada por el mandante), que le pagara el dueño.
El máximo riesgo en este caso recae en el contratista. Su principal característica es que el dueño conoce desde el
comienzo le costo total de la obra (a menos que se realicen obras extraordinarias o modificaciones al proyecto). Se
requiere que el proyecto este totalmente definido para usar este tipo de contrato.
TIPOS DE CONTRATOS
Contrato a Serie de Precios Unitarios:

Es aquel en el cual se establece que el pago por el trabajo contratado, es la cifra que resulta de sumar las
cantidades de trabajo efectivamente realizadas multiplicados por el precio unitario cotizado por el Contratista y
aprobado por el mandante. Contempla un riesgo compartido entre el mandante y el contratista . En cuanto a sus
características mas relevantes se pueden mencionar:

1. No se requiere tener totalmente completo el diseño de detalles para poder pedir una propuesta
2. Puede conocerse con anticipación el valor aproximado de la obra
3. Este tipo de propuesta es competitiva , pues implica precios muy bien estudiados.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
INTRODUCCION

Las empresas deben tener una organización que les permita cumplir con sus objetivos. Si ellos son de diferente
naturaleza, cada una se organizará de distinta manera, con estructuras apropiadas a su propia finalidad.

En el caso de empresas constructoras cuyo objetivo principal es la materialización de proyectos, debe asignar esa
responsabilidad a un sector de su estructura organizacional o debe crear un grupo especial que lleve adelante esa
tarea.
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
ORGANIZACIÓN POR COORDINACION

El proyecto se lleva a cabo por las respectivas áreas funcionales de la empresa, pero las decisiones finales las toma el
gerente de la empresa.
Es adecuado cuando la empresa le es vital conservar y mejorar su especialización, en este caso la relación con el
cliente la hace un coordinador.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

ORGANIZACIÓN PURA DEL PROYECTO

Este sistema crea una organización funcional especial para el proyecto, paralela a la existente en la empresa, y en la
cual el administrador tiene plena autoridad sobre el uso de los recursos dispuestos.
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
ESTRUCTURAS BASICAS
Las estructuras jerárquicas elementales implícitas en un organización son :

ESTRUCTURA LINEAL

Es la mas simple de todas las estructuras y, por lo tanto, con ella puede darse forma a otras mas complejas .
Implica una línea directa de autoridad y control que va desde el ejecutivo superior a los ejecutivos intermedios y
supervisores, terminando en el operador. Si en la empresa se ejecutan 2 proyectos Ay B, y para cada uno existe un
alinea jerárquica independiente, quiere decir que la empresa desea que cada proyecto este bajo la responsabilidad
de una sola mano.
MOMENTO PARA RETROALIMENTAR

Procesos de que componen una licitación

Documentación de una licitación
Evaluación de Ofertas
Contratos de construcción mas usados.
MUCHAS GRACIAS