Estilos de liderazgo Concepto Ejemplo

Autocrático En el estilo autocrático el líder

provee directivas fuertes y
claras de un camino a seguir.
El líder autocrático hace lo
que considera necesario sin
consultarlo con su equipo o
seguidores, por lo que toma
todas las decisiones en
nombre de los miembros de la
organización.
Laissez-faire En el estilo laissez-faire el
líder no interviene en el
proceso decisional,
permitiendo que los
miembros del equipo o
seguidores tomen todas las
decisiones. El líder laissez-
faire provee todas las
herramientas y recursos, pero
poco sentido de dirección.
Transformacional El estilo transformacional
facilita el desempeño de su
equipo o seguidores más allá
de las expectativas, mediante
la comunicación eficiente de
una misión y visión, el
estímulo intelectual, la
consideracion individual y una
motivación inspiradora.
Carismático El estilo carismático es aquel
que comunica una poderosa
visión e inspira a su equipo o
seguidores. El líder
carismático brinda sentido de
empoderamiento y optimismo
sobre el futuro, tiene
autoconfianza y eficientes
destrezas de comunicación.
Visionario En el estilo visionario se
comunica el propósito, la
meta y la forma de alcanzar
los objetivos, incluyendo en el
discurso los valores. El líder
visionario se enfoca en su
propia energía para influir en
su equipo o seguidores; crea
una visión programática y
 sistemática para darle
dirección a una organización.
Democrático En el estilo democrático el
líder permite que su equipo o
seguidores participen del
proceso decisional, delegando
su autoridad en otras
personas, aunque él asuma la
responsabilidad final. Este
estilo es altamente
participativo y da a cada
miembro la oportunidad de
contribuir con sus ideas y de
ser activo en la discusión.
Estratégico El liderazgo estratégico se
enfoca en la responsabilidad
de los ejecutivos,
considerando sus rasgos,
comportamientos y
estrategias de operación con
particular interés en los
resultados organizacionales
que pueden alcanzar. Este
estilo de liderazgo incluye los
retos, perspectivas, conflictos
y expectativas de líderes
directivos que se encuentran
en la organización.
Transaccional El estilo transaccional de
liderazgo enfatiza la
supervisión, la organización y
el cumplimiento de sus
requerimientos, y la
administración del
desempeño. El líder
transaccional promueve el
seguimiento y la obediencia
del equipo o seguidores
mediante los castigos y
premios, asimismo, valora el
orden y la rutina, la
estructura, las regulaciones y
el cumplimiento.
Coaching En el estilo coaching se
establece una relación
dinámica de uno a uno entre
un miembro del equipo o
seguidor y el líder, quien
 procura hacer del otro un
líder más efectivo,
empoderándolo para
descubrir y evaluar sus
fortalezas, debilidades y
posibilidades de desarrollo.
Colaborativo El estilo colaborativo es
vertical, donde el líder
establece metas y provee
dirección, pero evita su
participación excesiva. El líder
colaborativo provee
comunicación espontánea e
informal, así como
oportunidades de desarrollo
para su equipo o seguidores.
Facilitador El líder facilitador es aquel
que posibilita que las metas
de una organización se logren
con eficacia y sin dificultad,
fomentando la cooperación,
el consenso y el
empoderamiento de los
miembros de su equipo o
seguidores. El líder facilitador
apoya y administra los
conflictos, promueve la
colaboración y la
comunicación, y crea una
vision.

Transcultural El estilo transcultural se

refiere al liderazgo que se
practica en contextos,
entornos o espacios en los
que existen varias culturas,
como sociedades
multiculturales o
pluriculturales. El líder
transcultural se ajusta con
efectividad a distintos
escenarios culturales y
ambientes sociales. La
globalización ha ocasionado
que este estilo sea más
común.
Referencias
Crow, G.M., Matthews, L.J. y McCleary, L.E. (1996). Leadership: a relevant and realistic role for
principals. Routledge. New York: NY.

Sergiovanni. T.J. (2001). Leadership: What’s in it for schools? RoutledgeFalmer New York:NY

Zehndorfer. E. (2014). Leadership: A Critical Introduction. Routledge. New York: NY.