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El documento presenta información sobre los costos de producción de separadores de madera de la empresa Melares SAC. Incluye tablas con los costos unitarios y totales de materiales, mano de obra y gastos fijos requeridos para producir cada unidad, así como los aportes y beneficios sociales de los trabajadores. Se piden cálculos relacionados al punto de equilibrio de ventas requerido para no tener pérdidas, unidades adicionales a vender para aumentar la utilidad operativa, reducción de costos necesaria ante una menor demanda, y
El documento presenta información sobre los costos de producción de separadores de madera de la empresa Melares SAC. Incluye tablas con los costos unitarios y totales de materiales, mano de obra y gastos fijos requeridos para producir cada unidad, así como los aportes y beneficios sociales de los trabajadores. Se piden cálculos relacionados al punto de equilibrio de ventas requerido para no tener pérdidas, unidades adicionales a vender para aumentar la utilidad operativa, reducción de costos necesaria ante una menor demanda, y
El documento presenta información sobre los costos de producción de separadores de madera de la empresa Melares SAC. Incluye tablas con los costos unitarios y totales de materiales, mano de obra y gastos fijos requeridos para producir cada unidad, así como los aportes y beneficios sociales de los trabajadores. Se piden cálculos relacionados al punto de equilibrio de ventas requerido para no tener pérdidas, unidades adicionales a vender para aumentar la utilidad operativa, reducción de costos necesaria ante una menor demanda, y
Melares SAC es una empresa que produce separadores de ambiente y se ha
especializado en productos de madera. Debido a ello tiene su producto ¨separador Feng¨, que produce y distribuye en grandes superficies especialidades en Casa-Hogar. Su cliente principal Super Maestro, le ha realizado un pedido de 5,000 unidades y se ha llegado a cerrar la negociación en 110 soles (incluido el IGV) cada separador. Para la construcción de cada separador se requiere.
Concepto Valor Unitario Valor Total
Material Directo 35 MOD (bruta) 8 Material Indirecto 7 MOI (outsourcing) precio de venta contratado 22,420.00 Otros Cif Fijos 21,000.00 Remuneración bruta de personal dependiente 20,000.00 administrativo. Gastos fijos 18,816.00 Comisión del vendedor 3% + IGV
Notas: La empresa tiene 20 trabajadores dependientes.
A. ¿Cuál es la cantidad de unidades a vender para no perder? Punto de
equilibrio (2 puntos) B. Se desea que la utilidad operativa se incremente en 20% con respecto a la utilidad presupuestada. ¿Cuántas unidades adicionales se deberán vender? (2 puntos) C. La coyuntura del país ha afectado a la demanda de los servicios y se estima vender el 80% de las unidades presupuestadas; ¿A cuánto deberán reducir los costos y gastos fijos para obtener la misma utilidad operativa presupuestada? (2 puntos) D. La gerencia General estima que solo podría atender 4000 unidades ¿Cuánto debería ser el valor de venta de cada separador para que la empresa obtenga una utilidad igual a la utilidad operativa presupuestada, si se sabe que la comisión de ventas aumenta a 20% por unidad vendida? (2puntos)