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La empresa BRIXSA es una empresa mediana que se dedica a la producción de herramientas

para el sector del bricolaje, sus productos son caros pero la calidad de los productos y su
servicio le permiten hacer frente a la competencia de los grandes productos asiáticos. Debido
al crecimiento de la empresa sus propietarios han decidido implantar un plan de
aprovisionamiento para la empresa para mejorar su eficiencia y mejorar su competitividad.

Identifica como deben proceder los responsables de la empresa para la implantación de dicho
plan siguiendo las fases explicadas en el contenido de la unidad.

Los responsables de Brixsa deberán seguir las siguientes fases para la implantación de un
nuevo plan de aprovisionamiento:

- Lo primero que deben hacer es, por un lado, un análisis previo de su plan de
aprovisionamiento anterior. Por otro lado, definir los actuales objetivos globales y
compararlos con el resto de objetivos de la empresa teniendo en cuenta el momento de
crecimiento en el que se encuentra.

- La siguiente fase comprende la redacción del nuevo plan de aprovisionamiento. Éste deberá
incluir: la definición de los objetivos específicos de aprovisionamiento de la empresa, el análisis
de los criterios de almacenaje, aprovisionamiento y compras, la programación de la puesta en
marcha del plan de aprovisionamiento y el desarrollo de un calendario realista en función de
los objetivos.

- Llegados a la siguiente fase, la puesta marcha del plan, se deberá atender a: Aplicación del
plan de aprovisionamiento, comprobación del buen funcionamiento del plan y cumplimiento
de los plazos establecidos en el calendario.

- Por último, una vez implantado en nuevo plan, se pasará a la fase de control. En esta fase se
deberá: llevar un control de los objetivos planteados inicialmente, una valoración de los
criterios de calidad y un análisis de los resultados obtenidos.