Gestión Financiera

Actividad Evaluativa Eje 2

Organización Empresarial

Mg. Néstor
Néstor Camilo
Camilo Jiménez Carrillo

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Especializaciónn en Alta Gerencia

Especializació

2019

TABLA DE CONTENIDO
 

INTRODUCCIÓN................................................................................................................................... ....3

1. NUTRESA..............................................................................................................................................3
NUTRESA..............................................................................................................................................3

2. ALMACENES ÉXITO...........................................................................................................................6
ÉXITO...........................................................................................................................6

3.COMPAÑÍA HILTON.............................................................................................................................8
HILTON.............................................................................................................................8

CONCLUSIONES................................................................................................................................... ..11

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................... ..12
 

LISTA DE TABLAS

Tabla 2: Funciones director financiero almacenes éxito……………………………………7-9

Tabla 3: Funciones director financiero compañía Hilton…………………………………9-11

 

INTRODUCCIÓN

El director financiero tiene grandes responsabilidades como lo son supervisar y administrar 

informes financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis financiero

de la empresa. Además, debe supervisar las estrategias de gestión de efectivo como también

el área regulatoria del emprendimiento.

En la actu
actual
alid
idad
ad,, se ha
hace
ce ne
nece
cesa
sario
rio qu
quee el Ge
Gere
rent
ntee te
teng
ngaa un
unaa fo
form
rmac
ació
iónn in
inte
tegr
gral
al en

administración, contabilidad, planificación, presupuesto, control de gestión y derecho. Todas

son áreas
áreas que conf
conforman
orman el siste
sistema
ma admin
administrat
istrativo
ivo y por ende debe
debe formar parte de los

conocimientos generales de un gerente. Solo así podrá tener una visión gerencial de la

situación por la que atraviesa la empresa y podrá aportar ideas para la retroalimentación del
sistema, en busca de soluciones a los conflictos o déficit económicos existentes.
 

1. NUTRESA

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA NUTRESA

Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia cuenta con un modelo de
negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora
innovadora,, comprometida y responsable que aporta al
desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los
consumidores y se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta
diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la
región estratégica.

GERENTE FINANCIERO

  DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES

FUNCIONES
1.  Administrar procesos
contables y presupuestarios
presupuestarios
de acuerdo a la
normatividad vigente
EJEMPLO DE LAS FUNCIONES
Conocer el estado financiero de la empresa grupo nutresa mediante controles
 periódicos que permitan verificar que la información financiera
financiera sea real y vera
verazz
 por medio de un análisis horizonta
horizontall y vertical.

2.  Incremento de las El director financiero de grupo nutresa realiza una evaluación de sus clientes y
utilidades del mercado en el que opera la empresa, y en base a esta toma las decisiones
 pertinentes para asegurar
asegurar liquidez, todo
todo esto de la ma
mano
no de las buenas
buenas
 previsiones que se realicen con tesorería.

3.  Identificar la viabilidad
de las inversiones que se  
 piensen realizar 
realizar   producto y, la forma de financiación.
Realizar un análisis antes de hacer la inversión definiendo la necesidad del
beneficio que trae hacerlo, las utilidades,
utilidades, las posibilidades
posibilidades de éxito del
del nuevo
financiación. Para determinar lo anterior
anterior se debe
elaborar un plan de inversión donde se identifique cada uno de los factores
mencionadoss anteriormente para fijar la viabilidad de la inversión de
mencionado
incursionar con un nuevo producto al mercado.

4.  Velar para que los
recursos presupuestales no
sean desviados para fine que  
no son concebidos
Controlar las operaciones ejecutadas y registradas con el fin de hacer
seguimiento a los recursos, y si es necesario, identificar los errores para el
posterior análisis y corrección
corrección desvíos en relación al presupuesto
presupuesto inicialmente
desarrollado, buscando la mayor eficiencia posible.
 

5.  Conseguir financiación

El director financiero se encarga debe liderar este proceso buscando las mejores
tasas, y argumentando por qué nutresa merece el crédito que solicita y
demostrar que está en capacitada para cubrir la deuda, la financiación debe
cumplir a corto, medio y larg
largoo plazo de la compañía y que se ajuste a los
los
 plazos en temas
temas de intereses y pagos. En la actualidad
actualidad Grupo Nutresa
Nutresa presentó
deuda financiera consolidada por $642.131 millones, compuesta en su mayoría
(cerca del 90%) por bonos emitidos en Colombia y Perú.

6.  Asesorar a la gerencia

general y a las distintas Diagnosticar la situación financiera mediante la información contable
áreas en materia económica  proporcionada a fin de proporcionar
proporcionar información actual y verás a la junta
y financiera directiva mostrando las utilidades mediante gráficas en los diferentes periodos
aumentos y disminuciones para que estos puedan realizar un planeamiento para
corregir las diferentes situaciones que se puedan presentar con base en los
hechos económicos.
7. Análisis ddee los estados ❖ Análisis de las cuentas del balance general a fin de tener información
financieros financiera de la posición de la compañía.
❖ Análisis de las cuentas de resultado ingresos y costos
❖ Elaboración de reportes
❖ Análisis de los flujos de efectivo de operación de la compañía

A Través de estos análisis

análisis proyectar obtener y utilizar fondos para para
 beneficio de la compañía
compañía como presupuestar
presupuestar futuras inversiones.
inversiones.
8.  Presupuesto económico El gerente financiero lo determina en base a la proyección de ventas de los año
venideros para así pode
poderr definir los obje
objetivos
tivos de nutresa y así
así tener grandes
expectativas en el mercado además de tener una proyección de ventas y poder
cumplir las metas en ventas para generar la rentabilidad esperada.
9.  Otras actividades
❖  Trato con clientes y proveedores
❖ Control de los estados financieros
❖ distribución de utilidades a los accionistas

Tabla 1 Funciones director financiero grupo nutresa.

 Fuente en base a diversos autores

 

2. ALMACENES ÉXITO

ALMACENES EXITO

Grupo Éxito es una empresa multinacional colombiana que realiza actividades de comercio al detal, esta empresa
ha crecido y se ha fortalecido a medida en que ha crecido los sueños, las expectativas y las ambiciones de sus

clientes,
el ámbitopero también la
empresarial la han
de los empleados,
llevado eslabones
al éxito. de áreas
Una de las un gigantesco equipo
importantes que que
hacea parte
travésdedesus
diversos procesos
procesos es la en
financiera, lo cual miraremos las funciones que desempeña el director financiero en su desarrollo.

DIRECTOR FINANCIERO

Las funciones del director financiero en las organizacion

organizaciones
es son muy importantes e implica responsabilidade
responsabilidadess serias
con la empresa, ya que uno de los factores de éxito de la empresa, depende de la buena gestión que este desarrolle.

FUNCIONES EJEMPLO DE LAS FUNCIONES

1. Im
Impu
puls
lsar
ar ppro
roye
yect
ctos
os ddee Una de las formas de asegurar la liquidez de almacenes éxito, es mirar hacia
mercados alternativos otros mercados, el director financiero le corresponde estar al tanto de los
movimientos más representativos de su entorno comercial y tener la visión
 para saber cuándo
cuándo aposta
apostarr por un nuevo nic
nicho
ho de mercado,
mercado, un ejemplo claro
claro
es:
●   incursionar en mercados alternativos ligados al proceso de
internacionalización,
●   perfeccionar
 perfeccionar la oferta
oferta
●   innovación
●   ampliar la escala de producción
●   adquirir otros negocios

2. An
Anal
aliz
izar
ar nu
nuev
evas
as Las nuevas inversiones deben ser analizadas por el director financiero ya que
inversiones debe tomar una buena decisión sin poner en riesgo la supervivencia de la
empresa, pero por otro lado es una de las funciones de mayor valor que puede
aportar el director a largo plazo

 
● compra de maquinaria
●  implementación de nuevas tecnologías
 

●   ampliación de infraestructura, entre otras

3. Re
Repo
port
rtin
ingg per
perió
iódi
dico
co pa
para
ra Se debe realizar un seguimiento de la evolución de la empresa, el reporting
la dirección general o el  puede incluir
incluir una amplia varieda
variedadd de datos relativos
relativos a perspectiva
perspectiva financiera
comité de dirección como:
●   rendimiento de capital
 
● coste de la deuda
●  evolución de las grandes magnitudes de ventas
●   aprovisionamientos

●   gastos de personal

●  márgenes de beneficio, etc.

4. Co
Cont
ntro
roll de flu
flujo
jo ddee Seguirle la pista a los flujos de efectivo, es una de las actividades más vitales
efectivo del director financiero, en este punto, un buen director aplica criterios de
eficiencia, control y responsabilidad para saber en qué se invierten los recursos
y cuál es el valor que cada acción supone a la compañía, estimando costos y
ganancias es decir entradas y salidas, saldos.

5. Gestión de riesgos En lo que tiene que ver con:

● Riesgo de crédito de clientes y proveedores

 

●   Responsab
Responsabilidades
ilidades civiles, pues la empresa es responsable de
actuaciones que pueda tener los empleados, de accidentes en sus
instalaciones
●   Riesgo en lo que tiene que ver con los daños en la infraestructura,
accidentes, etc., pues se debe proteger los activos de la empresa
●   Riesgos financieros

6. An
Anál
ális
isis
is de iinf
nfor
orma
maci
ción
ón Esta función para la compañía éxito consiste en la compilación y estudio de
financiera los datos contables, así como la preparación e interpretación de razones
financieras, tendencias y porcentajes, también análisis en:

●   Análisis comparativo
●   Análisis de tendencias

●   Estados financieros

●   Indicadores financieros

●   Análisis especializado

7. Apo
Apoyo
yo al pplan
lan es
estra
tratég
tégico
ico Ayuda
Ayuda a ddete
etermi
rminar
nar las pol
políti
ítica
cass estra
estratég
tégica
ica de la
la empr
empres
esaa ba
basa
sadas
das en
operaciones financieras,
financieras, generando indicadores de gestión que muestre la

evolución de la misma
 

8. Ge
Gest
stió
iónn ddee aaud
udit
itor
oría
íass ●   Auditoria de control interno y externo
●   Auditoría de gestión

●   Auditoría financiera

●   Auditoría frente a la competencia

Tabla 2 Funciones director financiero Almacenes Éxito.

 Fuente en base a diversos autores 
autores 

3. COMPAÑÍA HILTON

COMPAÑIA HILTON
Compañía dedicada a la Hostelería en el mundo, con 17 marcas en 117 países y 5.800 hoteles en todo el mundo,
fue fundado en 1925 por Conrad Hilton en la ciudad de Texas. Su objetivo es prestar el servicio con hospitalidad.

DIRECTOR FINANCERO

DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES

FUNCIONES EJEMPLO DE LAS FUNCIONES

1. Su
Supe
perv
rvis
isar
ar las
las Como elaboración de presupuestos, control de compras y costos, pago de impuestos,
actividades créditos y cobranzas, tesorería, Gastos de capital y Financiamientos.
financieras
El director financiero Jacob tiene la gran ventaja de ser un profes
profesional
ional que ha
experimentado en todas las áreas como tesorero, vicepresidente sénior en estrategia
corporativo hasta lograr su puesto como director financiero
f inanciero de la compañía.
 

2. Co
Cons
nsid
ider
erac
ació
iónn de Esta función permite realizar un análisis y evaluación de las inversiones que se
inversiones realizara en mercadeo como, por ejemplo: Aprobar a esta área para que invierta en
estrategias de marketing digital.

 Se logró integrar completamen

completamentete nuestro abordaje del enfoqu
enfoquee comercial a los
sectores de ventas, ingresos, comercio electrónico y marketing. Este método
centralizado y colaborativo nos permite comprender las necesidades del hotel y la
comunidad en profundidad, lo que posibilita el desarrollo de una estrategia consiste y
coherente para atraer nuevos clientes.

Resultados: Al involucrarnos más con la comunidad local y el equipo de cultura

Hilton Spirit, pudimos expandir nuestro alcance y conocer la necesidad local de
contar con más restaurantes y eventos centrados en la comida kosher. Para satisfacer
esta necesidad, nuestro equipo de catering y eventos modificó sus menús con más
artículos kosher, que más tarde incrementaron los ingresos.

Entre el comienzo de nuestra participación en 2013 y el día de hoy, aumentamos el

volumen en un 41% y los ingresos en un 83%. Como podemos observar fue una gran
decisión de gerencia financiera avalar dicha inversión en marketing digital.

3. Es
Estr
trat
ateg
egia
iass pa
para
ra El director llega a planificar estrategias de negocios y corporativas para seguir
impulsar el área innovando en la prestación de servicio y con ello obtener un incremento margen de
financiera ganancias. Mediante
Mediante la aprobación de recu
recursos
rsos necesario para la intervención de
 procesos que lo requiera
requierann como la aplica
aplicación
ción de la estrategia
estrategia VBM, además de la
creación de valor de la empresa.

4. Ev
Evaalu
luaación
ión y Se realiza un informe mensual que se entrega a propietarios como a socios con la
control de la siguiente información:
rentabilidad de los
negocios  Declaración de ganancias y pérdidas
 Balances

Previsión del flujo de efectivo
 Informe mensual de aspectos destacados
 Informe trimestral de operaciones
 Gastos de capital
 Información exportada de GL
 Informe de progreso grupal
 Informe STAR 

5. Se
Sele
leccció
ción ddee Sabe seleccionar cuales serán sus clientes y proveedores especiales.
cartera para
clientes y Esta actividad ha consolidado la marca pues al ofrecer los paquetes turísticos el
 proveedores cliente tiene la oportunidad realizar reserva con an
anticipaciòn
ticipaciòn y los pagos los realizan
realizan
con tarjetas
tarjetas de crédito, aprobar los descuentos
 

6. Anál
Análisis
isis de Ries
Riesgos
gos Impor
Importante
tante func
función
ión del gere
gerente
nte o di
direct
rector
or de la empre
empresa,
sa, porq
porque
ue se
se pu
puede
ede tomar
tomar
decisiones, pero se debe tener en cuenta el margen de error para plantear un plan de
contingencia o realizar el estudio del contexto interno como externo antes de tomar
una decisión.

7. De
Desa
sarr
rroollo
llo de Mantener la comunicación con todos los departamentos involucrados deberá ser
estrategias de función del gerente financiero pues no está aislado de los demás departamentos,
educación y además crear conciencia de los sobre costos por gastos innecesarios ayudaría a
comunicaciónn al
comunicació mejorar estos procesos.
 personal
involucrado. Compañía Hilton a vísperas
vísperas de cumplir sus cien años no invirtió en festejos si no en
contratar un especialista
especialista en sociales que identificara cual es el motivo del éxito de la
compañía a nivel mundial, logrando determinar que la empresa tiene una gran
conexión social
social a través de ssuu hospitalida
hospitalidadd lema que su fundadora
fundadora implanto en sus
colaboradores desde sus inicios, pues la historia menciona
menciona que ella en Texas
 brindaba hospitalidad
hospitalidad a los forasteros y de ahí nació
nació la idea que genera
genera millones de
empleos y con una gran solvencia financiera.

Tabla 3 Funciones director financiero Compañía Hilton

 Fuente en base a diversos autores

CONCLUSIONES

En el siguiente análisis se observa como las funciones financieras en las empresas juegan un

 papel muy importante, los roles que desempeña el director financiero, adquiere serias
 

responsabilidades, compromiso, retos, procesos que se tienen que cumplir a cabalidad, esto

implica que debe ser de mente abierta con capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, que

conlleve a tomar las mejores decisiones para el bien de la empresa y de todo su grupo de

interés. También se logró determinar que las funciones no están limitadas al cargo de

 planeación,, control o dirección del área, si no que esta entrelazada con todo el sistema
 planeación

operativo
operativo de llaa eempre
mpresa,
sa, porque
porque ddee las
las de
decisio
cisiones
nes que tome este se puede
puede planifica
planificar 
r 

estrategias de mercadeo, producción, talento humano, generando el valor agregado de la

empresa.

 
 

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