5.

2 Proceso de
presupuestación
Elaborado por: Yara Dennis
Pulido Palomino
En forma general este proceso se
puede dividir en dos grandes fases: La
primera que agrupa las etapas de
planeación, programación y
presupuestación; y, la segunda, que se
refiere al ejercicio del presupuesto,
contempla las etapas de ejecución,
control y seguimiento, evaluación y
rendición de cuentas.
Planeación.
Planeación. Se define
como la etapa racional
y organizada, mediante
la cual se elaboran
objetivos y se
establecen programas,
en función de metas
económicas, sociales y
políticas, tomando en
consideración la
disponibilidad de
recursos reales y
potenciales.
Programación.
Se definen las
actividades necesarias y
suficientes para hacer
posible la
materialización de los
proyectos que permitan
el logro del propósito
determinado, con la
ayuda de herramientas
de planeación, tal es el
caso del Marco Lógico.
 Presupuestación.
Comprende las tareas de formulación,
discusión y aprobación. Esta se da a
nivel de proyectos o actividades
respectivamente, tomando como base
el clasificador por objeto del gasto.
Diagrama de proceso.
En las buenas y en las malas.
 Fase 2.
Ejecución, control, seguimiento, evaluación y
rendición de cuentas.
 Ejecución.
Cada UR deberá ocupar su POA
como referente inmediato al
momento de aplicar el gasto ya
que en este se determinan las
acciones agrupadas en
estrategias, para el logro de los
resultados previstos en la Matriz
de Marco Lógico.
 Control.
Se refiere al establecimiento de
mecanismos que permitan la oportuna
detección y, en su caso, corrección de
desviaciones, ineficiencias o
incongruencias en el curso de la
formulación, instrumentación, ejecución y
evaluación de las actividades, con el
propósito de procurar la observancia de
la normatividad que las rige.
 Seguimiento.
Un aspecto sumamente
importante es verificar el
cumplimiento de los distintos
procesos que implica la
realización de cada proyecto,
para de esta manera, avanzar en
el resultado de la intervención
pública y la coordinación
interinstitucional entre
dependencias que contribuyen al
logro de un mismo fin.
 Evaluación.
La evaluación permite la
valoración de resultados, que
desde la perspectiva del PbR,
resulta importante para la toma
de decisiones y así determinar la
asignación de recursos del
siguiente ejercicio presupuestal
verificando la viabilidad de los
programas y poder terminarlos
en caso de no dar resultados o
de fortalecerlos si así se requiere.
 Rendición de
cuentas.
Consiste en proporcionar
información clara, oportuna,
efectiva y expedita, evitando
prácticas que promuevan la
corrupción en el ejercicio del
gasto.
Diagrama como 2da fase.
Segunda fase de la presupuestación.
Presupuesto
Maestro.
El horizonte de
planeación para la
presupuestación.
El presupuesto maestro resume las
actividades planeadas de todas las
unidades de una organización como
ventas, producción finanzas,
distribución. El presupuesto maestro
puede incluir lo siguiente
Presupuesto
de operación.
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de producción.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de costo de
producción.
Presupuesto de inventarios
iniciales y finales.
Presupuesto de costo de
artículos vendidos.
Presupuesto de estados de
resultados.

Presupuesto
financiero.
Presupuesto de
efectivo.
Presupuesto de
balance general.
Presupuesto de
capital.

 Referencias.
de San Salvador”, “el Presupuesto Maestro Como Una Herramienta
Para L. A. Toma D. E. Decisiones Financieras E. N. L. A. Mediana
Empresa D. E. L. Municipio. (s/f). UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.
Edu.sv. Recuperado el 16 de abril de 2023, de
https://ri.ues.edu.sv/id/eprint/11617/1/G%20939p.pdf
Presupuesto maestro. (s/f). Marcoteorico.com. Recuperado el 16 de
abril de 2023, de
https://www.marcoteorico.com/curso/86/administracion-
gerencial/692/presupuesto-maestro
(2014). Gob.mx.
https://www.finanzasoaxaca.gob.mx/pdf/manuales/presupuestales
/2014/Manual_PPP_2014.pdf
Gracias Por Su atención.
Por favor no hacer preguntas, gracias.