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•Su capacidad de utilización es instantánea, ya que •Es normal la utilización de distintos criterios de
trata la información publicada con anterioridad. análisis y ponderación de resultados.
•Son más accesibles y suponen un menor coste que •La información es de carácter genérico.
obtener datos primarios.
Los pasos del procedimiento o estratégia que se debe poner en práctica para el desarrollo
de búsquedas temáticas complejas es el siguiente:
•Determinar el ámbito o temática objeto del estudio.
•Identificación de aspectos de interés y los que no.
•La concreción de tipología de documentos en los que se concentra la búsqueda.
•Delimitar el intervalo de interés en la búsqueda, para obviar fuentes desactualizadas.
•Seleccionar conceptos o palabras clave relacionadas directamente con la información
secundaria.
•Elección de la base de datos o motor de búsqueda adecuado.
•Desarrollo de la búsqueda de información basándose en las características de la base de
datos o el motor de búsqueda.
•Evaluación de los resultados obtenidos y repetición de ello si se considera necesario.
Los sistemas de información electrónicos facilitan a las organizaciones en un paso más allá
de los buscadores tradicionales, que existen en Internet, los cuales están restringidos en
búsquedas web abiertas de carácter gratuito, y mediante estos servicios, a través de la
portación de un mayor valor añadido, fruto de un continuo proceso de adaptación a las
necesidades y requerimientos de sus clientes
estos sistemas podemos clasificarlas teniendo los siguientes criterios:
•Atendiendo a la tipología de servicios que ofrecen:
> Servicios de información online: sistemas de acceso público que integran de forma
interactiva la comunicación entre un centro o servidor y las personas usuarios conectados al
mismo.
Dentro de las bases de datos online encontramos: los servicios información básica( que son
bases de datos que permiten disponer de información de carácter genérico) y los servicios
de información específica (que se basa en bases de datos especializados en el ámbito
bibliográfico, geográfico, etc.)
>Servicios de formación cerrada: sistemas restringidos a un uso exclusivo por parte de la
organización.
Atendiendo al nivel de restricción establecido, hablamos de:
Servicios de información verticales (que se encuentran disponibles para el desarrollo del
trabajo especializado, dentro de un sector de actividad concreto),Los servicios de
información interinstitucional (que sean accesibles para distintas instituciones que
desempeñan un bien común) y los servicios de información de empresa (que son sistemas
definidos para la gestión interna de la entidad concreta).
>Servicios de información Offline, que se trata de sistemas bases de datos en los que la
relación entre la entidad proveedora información de las personas u organizaciones usuarios
en el mismo no se realiza de forma desactiva, sino a través de medios
El análisis de contenido a nivel cuantitativo implica la verificación de los datos obtenidos trás
una comparación con otras fuentes de información.
Así se busca alcanzar una visión diferente de los datos que recogen informes y
publicaciones de los que disponemos, contrastando validez y calidad.
Después de la evaluación de la veracidad, se podrá hacer su análisis mediante técnicas
estadísticas de datos.
El análisis de contenido a nivel cualitativo, las distintas fuentes deben ser analizadas de
forma individual. Este análisis permite la determinación de conclusiones que deberán
verificarse después mediante el desarrollo de técnicas de recogida de información de
fuentes primarias.
•Data Mining: aplicaciones utilizadas para el análisis de los datos que vienen del sistema
Data Warehouse y permite la identificación de patrones sobre el comportamiento en los
individuos que están dentro de la cartera de clientes.
El elemento fundamental para llevar a cabo una adecuada relación de clientes depende de
la capacidad de la organización para obtener, registrar y analizar grandes cantidades de
información.
Para la implantación efectiva de estas soluciones de gestión de la relación con los clientes o
CRM(Customer Relationship Management) se debe poner en práctica una estrategia,
estableciendo medios adecuados y el rediseño de las actividades que contribuya a la
detección y satisfacción de las necesidades del cliente.
Se puede identificar los siguientes factores clave de éxito en la implantación de soluciones
CRM:
•Compatibilizar la tecnología con la estrategia de la organización: se debe producir la
integración funcional entre sistemas para garantizar el máximo aprovechamiento de los
datos del proceso de satisfacción de las necesidades y las unidades funcionales del
marketing.
•Plantear el desarrollo de soluciones CRM con una perspectiva a largo plazo, pero
estableciendo mecanismos para la obtención de resultados a corto plazo: el CRM debe
realizarse a partir de la definición de los objetivos de la organización, para evaluar el nivel
de consecución y control de forma periódica.
•Contar con la colaboración y participación de los usuarios, tanto internos como externos:
para la asunción de las herramientas incorporadas y la cooperación en la incorporación de
los datos que se necesitan para que funcione.
•Garantizar la integración de los datos internos que optimicen la calidad de la información
reluctante de los sistemas operacionales: los datos internos generalmente son una fuente
de generación de información esencial para el desarrollo con éxito de soluciones CRM.
•Adaptar el rendimiento tecnológico a los objetivos específicos de la organización: se debe
llevar a cabo las pruebas que se consideren pertinentes el total de los datos obtenidos, para
asegurarse de que las aplicaciones están dirigidas a la finalidad por la cual fue desarrollada.
Data Warehouse
Mediante este sistema lo que se pretende es optimizar los procesos de integración, gestión
y análisis de datos de tal forma que se facilite la toma de decisiones estratégicas mediante
la maximización de recursos que haya.
Para que estos sistemas funcionen eficazmente es necesario proceder a la migración,
sincronización y federalización de las distintas bases de datos con las que se cuentan.
Definición: conjunto de datos orientados por temas, integrados, no volátiles, variables en el
tiempo que se emplean como apoyo a la toma de decisiones.
Deben concurrir los siguientes aspectos:
•Orientación por temas, materias o dimensiones:en sentido de que el diseño del sistema se
lleve a cabo teniendo en cuenta el criterios como cliente, producto o canal.
•Deben estar construidos a partir de la integración de fuentes con datos múltiples, aplicando
las técnicas para ello.
•Que el diseño no sea volátil, osea que los datos no pueden sufrir ningún cambio.
•Datos que varien en el tiempo, lo que hace que todos sean de un determinado punto
temporal concreto.
Las principales aplicaciones que ofrece este sistema en el análisis, planificación, control y
dirección comercial son:
•Identificar categorías de clientes,teniendo en cuenta los más rentables para la organización
sabiendo sus conductas de consumo y características, para saber sus estrategias para
basarse en crear la oferta comercial.
•Adaptar los productos y servicios a las necesidades y preferencias de los clientes.
•Contribuir a mejorar el análisis de la rentabilidad de la cartera de clientes y gama de
producto/servicio.
•Promoción de venta cruzada y mejora de ventas.
•Destinar los recursos a la estratégia de comunicación de la empresa.
Data Mining
Con el Data Mining se pretende ir más allá de la información que obtenemos de los
sistemas Data Warehouse y OLAP, desarrollando modelos que permiten identificar
aspectos subyacentes dentro del registro de los datos, osea que no son fácilmente
observados mediante estos sistemas.
Para ello serán utilizadas técnicas avanzadas que profundizan en la información
organizada en sistemas Data Warehouse y detectan patrones de comportamiento
de los clientes reales, a través de modelos descriptivos y predictivos.
Consecuentemente, los sistemas de minería de datos constituye un elemento
fundamental en el ámbito de la estratégia comercial de cualquier empresa, depurar y
extraer, por medio de algoritmos,datos que simplifiquen el proceso de toma de
decisiones y permitan concreciones de estrategias sobre base de información.
La principal diferencia entre Análisis OLAP y Data Mining es que la minería de datos
no se basa en indicadores de gestión establecida, sino en la extracción de
información oculta que se encuentra presenta en Data Warehouse.
Otras diferencias entre minería de Análisis OLAP y Data Mining:
•Es un elemento fundamental del CRM analítico. •Navegación a partir de dimensiones y jerarquías de
negocio.
•Capacidad para aplicar modelos en tiempo real. •Capacidad de crear escenarios de simulación.