GESTIÓN DE RIESGO DE UN PROYECTO

¿Qué tan importante es prevenir los riegos en un proyecto?, lo

suficientemente importante para realizar la cantidad de estudios
pertinentes y necesarios para poder identificar las principales causas o
razones que quizás puedan afectar o entorpecer el normal desarrollo de
un proyecto, podemos proceder realizando una planificación de gestión
de los riesgos, que es un proceso en el cual logramos definir como
proceder ante las actividades de gestión de riesgo asegurando que el
nivel, tipo y visibilidad sean proporcionales a la importancia del proyecto.
Del mismo modo utilizar herramientas técnicas y análisis de datos,
teniendo en cuenta la información relevante como los cargos, roles
expectativas y responsabilidades de cada persona en el proyecto.
Debemos tener en cuenta la metodología, el financiamiento,
cronograma y categorizar los riesgos para poder identificar las causas.
Diseñar un plan de gestión de riesgo PGR, el cual sea fundamentado
por diferentes normativas, tomando en cuenta antecedentes de
proyectos similares, dentro o fuera de la región donde se realice el
proyecto, matrices de probabilidad e impacto, seguimiento en cada uno
de los casos.
Evaluar los parámetros necesarios para cada riesgo puntual, priorizar
los riesgos según sea el caso: urgencia, inactividad, manejabilidad,
conectividad, impacto estratégico, entre otros.
Determinar el proceso numérico de un efecto combinado de los riesgos
individuales junto con otras fuentes de incertidumbre identificadas como
objetivos generales del proyecto.
Es así como se debe identificar, manejar y contener los diferentes
riesgos a los que se puede ver expuesto un proyecto en cualquier
situación o momento desde su prefactibilidad.