INGENIERIA DEL SOFTWARE

Universidad Mariano Galvez- Ingenieria en sistemas

Ingenieria de proyectos. UMG-.-Ing.Sistemas

PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS

El Ingeniero de Software es un profesional con

diferentes conocimientos y habilidades en el
desarrollo de software a pequeña y gran escala, en la
tecnología de inteligencia de negocios y en las
principales herramientas de programación,
metodologias de desarrollo, así como en la
interacción con los líderes de la organización o
entidades.

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CARACTERISTICAS
Utilizacion de metodologías
Desarrollo en diferentes lenguajes de programación
Administracion de tiempo, costos, recurso humano etc.

Roles:
Analista
Diseñador
Desarrollador
QA
Gerente
PM
Jefe
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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

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CATEGORIAS DE RIESGO

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GESTION DE RIESGOS
1. Planificar la Gestión de los Riesgos: El proceso de definir cómo realizar las
actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
2. Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al
proyecto y documentar sus características.
3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar riesgos para
análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e
impacto de dichos riesgos.
4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar numéricamente
el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y acciones
para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
6. Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a los
riesgos,
7. dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales,
identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los
riesgos a través del proyecto.

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PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS
RIESGOS
Planificar la Gestión de los Riesgos es el proceso de
definir cómo realizar las actividades de gestión de
riesgos de un proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad
de la gestión de riesgos son acordes tanto con los riesgos
como con la importancia del proyecto para la
organización. El plan de gestión de los riesgos es vital
para comunicarse y obtener el acuerdo y el apoyo de
todos los interesados a fin de asegurar que el proceso de
gestión de riesgos sea respaldado y llevado a cabo de
manera eficaz a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE PLANIFICAR LA GESTIÓN
DE LOS RIESGOS

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ACTIVIDADES EN LA GESTION DE
RIESGOS
Plan para la Dirección del Proyecto
Al planificar la gestión de los riesgos se deben tener en
cuenta todos los planes secundarios de gestión y las
líneas base aprobadas, de manera que el plan de gestión
de los riesgos resulte consistente con ellos. El plan de
gestión de los riesgos es también un componente del
plan para la dirección del proyecto. El plan para la
dirección del proyecto proporciona el estado actual o
línea base de las áreas afectadas por riesgo, incluidos el
alcance, el cronograma y el costo.

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ACTIVIDADES EN LA GESTION DE
RIESGOS
Acta de constitucion
El acta de constitución del proyecto puede proporcionar
varias entradas tales como los riesgos de alto nivel, las
descripciones del proyecto de alto nivel y los requisitos de
alto nivel.

Registro de Interesados
Descrito en la Sección 13.1.3.1. El registro de interesados,
que contiene todos los detalles relacionados con los
interesados del proyecto, proporciona una visión general
de sus roles.
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ACTIVIDADES EN LA GESTION DE
RIESGOS
Factores Ambientales de la Empresa
Descritos en la Sección 2.1.5. Los factores
ambientales de la empresa que pueden influir en el
proceso Planificar la Gestión de los Riesgos incluyen,
entre otros, las actitudes frente al riesgo, los
umbrales y las tolerancias, que describen el nivel de
riesgo que una organización soportará.

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ACTIVIDADES EN LA GESTION DE
RIESGOS
Activos de los Procesos de la Organización
Descritos en la Sección 2.1.4. Los activos de los
procesos de la organización que pueden influir en el
proceso Planificar la Gestión de los Riesgos incluyen,
entre otros:
• Las categorías de riesgo,
• Las definiciones comunes de conceptos y términos,
• Los formatos de declaración de riesgos,
• Las plantillas estándar,
• Los roles y las responsabilidades,
• Los niveles de autoridad para la toma de decisiones,
• Las lecciones aprendidas.

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FIN

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FIN

GRACIAS

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