Numero Uno

Nombre del articulo COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE UN SALÓN DE BELLEZA

Autor (Año) DAVID POLO MOYA
Fuente GESTIONAR FACIL
Enfoque INTERNACIONAL
Conocer los costos directos e indirectos más importantes para un salón de
A. Objetivo
belleza, y como gestionarlos de manera correcta
se utilizó el enfoque cualitativo con un diseño narrativo, de nivel
B. Metodología
descriptivo y de tipo básico
c. Resultados Los resultados obtenidos luego del análisis y contraste de los diferentes
conceptos investigados encontramos el concepto y algunos ejemplos sobre
los costos directos e indirectos para un salón de belleza.
Los costos directos son aquellos que desembolsa la empresa y que pueden
medirse y asignarse directamente a un producto.
Mientras que los costos indirectos, también conocidos como costos
indirectos de fabricación, son aquellos costes que no pueden medirse
fácilmente y que no pueden asignarse directamente a un producto en
particular.
Por ende, existen algunos criterios de imputación que le permiten a una
empresa, asignar estos costos. Los más importantes son:
 Imputarlos en función de las unidades producidas o en función del
servicio prestado.
 Asignarlo a cada producto/servicio de acuerdo con las horas
trabajadas.
 Imputarlos en función del precio de venta del producto/servicio
por las unidades producidas.
COSTOS DIRECTOS
Se clasifican en:
1. Mano de obra directa: es el equipo de trabajo que a través de su
experiencia y conocimiento llevan a cabo el proceso de
fabricación de un bien o la prestación de un servicio.
2. Materiales directos: son todas las materias primas utilizadas por la
empresa y que son transformadas en el proceso de producción
hasta convertirse en bienes de consumo final.
A continuación, verás algunos ejemplos de los costos directos de
“Cabellos”.
Materiales directos:
Son todos los equipos y accesorios básicos utilizados, por ejemplo, en el
corte de cabello. Algunos de ellos son:
 Tocador.
 Mesa ayudante.
 Silla giratoria.
 Espejos.
 Máquina eléctrica.
 Tijera de descarga.
 Tijera de corte.
 Porta navaja.
 Bota pelo.
 Juego de peines.
 Capa.
 Brocha de barbero.
 Y muchos más.
 COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de fabricación están conformados por la mano de
obra indirecta, los materiales indirectos y otros gastos.

Seguidamente, te mostraremos cuáles son los costos indirectos más

comunes para “Cabellos”. Observa.

 Colaboradores de soporte
Corresponde al trabajo que realiza el personal, pero que no se relaciona de
forma directa con la prestación del servicio de corte de cabello, por
ejemplo, el personal de limpieza.
 Materiales indirectos
Son todos los insumos que se incorporan en pequeñas cantidades en el
servicio y que no pueden medirse fácilmente. Por tanto, su imputación es
más difícil, por ejemplo, el champú.
 Servicios básicos
Comprende todos los servicios básicos que necesita el salón de belleza
para efectuar sus actividades. Por ejemplo, el servicio de internet,
electricidad, telefonía y agua.
 Alquiler del local
Corresponde a los costes realizados por la empresa por el arrendamiento
del local donde se lleva a cabo la actividad de la empresa.
 Depreciación del maquinaria y equipo
Es la pérdida de valor de los equipos utilizados durante la prestación del
servicio, por ejemplo, la máquina eléctrica.

DAVID POLO MOYA

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE UN SALÓN DE BELLEZA

https://www.gestionar-facil.com/costos-directos-e-indirectos-de-un-salon/#comment-362
Numero Dos
Estudio del control interno del área de inventarios, para evitar pérdidas en
Nombre del articulo
la Empresa Lansey S.A., comercializadora de productos de belleza
Tapia Novillo, Fabián Camilo
Autor (Año)
Morales Valencia, Johanna Carolina
Fuente ago-2013
Enfoque Internacional
Implementación de un manual de control interno en el área de inventarios
que contenga las políticas y pasos de cada uno de los procedimientos que
A. Objetivo se realizan a diario y que tienen relación y manejo de inventarios, con el
fin de disminuir costos, quejas de clientes y tener así una venta efectiva de
sus productos,
se utilizó el enfoque cualitativo con un diseño narrativo, de nivel
B. Metodología
descriptivo y de tipo básico
Los resultados obtenidos luego del análisis y contraste de los diferentes
conceptos investigados demuestran que mediante un estudio de la situación
actual de la compañía, en el área de inventarios y bodega. Donde se
observó y analizó todas las actividades diarias y habituales que se realizan,
y se encontró que la empresa no posee políticas y niveles de control de los
inventarios, lo cual está provocando un alto nivel de costos para la
administración de este proceso, además de errores implícitos que afectan la
imagen de la compañía. Como una manera de solución a estas falencias
c. Resultados encontradas, se planteó la posibilidad de implementar un Manual de
Control Interno del Área de Inventarios, que contenga las políticas y pasos
de cada uno de los procedimientos que se realizan a diario y que tienen
relación y manejo de inventarios, con el fin de disminuir costos, quejas de
clientes y tener así una venta efectiva de sus productos, mejorando la
administración que se maneja actualmente, controlando la inversión en
producto terminado que realiza la compañía, las distribución de los
productos con el operador logístico, el tiempo de despacho, y así aumentar
el nivel de satisfacción de los clientes.

Tapia Novillo, Fabián Camilo

Morales Valencia, Johanna Carolina

Estudio del control interno del área de inventarios, para evitar pérdidas en la Empresa Lansey S.A.,
comercializadora de productos de belleza

https://repositorio.uisek.edu.ec/handle/123456789/1056

https://repositorio.uisek.edu.ec/bitstream/123456789/1056/1/Morales%20Valencia%2c
%20Johanna%20Carolina.pdf
Numero TRES
Control interno de los inventarios y su incidencia en la rentabilidad de la
Nombre del articulo
empresa Central de Belleza SAC, Distrito Miraflores
Autor (Año) Gómez Rivera, Diego Artemio 2017-05
Fuente Universidad Autónoma del Perú
Enfoque Internacional
Dar un enfoque sobre porque los inventarios actualmente son un factor
sumamente importante en el ámbito de la empresa, ya que muchos autores
A. Objetivo
señalan a la buena gestión y control de inventarios como determinante de
los resultados económicos en las empresas.
se utilizó el enfoque cualitativo con un diseño narrativo, de nivel
B. Metodología
descriptivo y de tipo básico
Los inventarios actualmente son un factor sumamente importante en el
ámbito de la empresa, ya que muchos autores señalan a la buena gestión y
control de inventarios como determinante de los resultados económicos en
las empresas. Este factor muchas veces es descuidado y muchas veces se
tratan con ligereza, por ello se en la presente investigación se planteó el
siguiente problema ¿De qué manera el Control Interno de los inventarios
incide en la Rentabilidad de las ventas de la empresa Central de Belleza
SAC - Miraflores? y tuvo como objetivo: Determinar la incidencia del
Control interno de los inventarios en la Rentabilidad de la empresa Central
de Belleza SAC - Miraflores. La hipótesis se planteó de la manera
c. Resultados
siguiente: El control de inventarios incide de manera favorable en la
rentabilidad de la empresa Central de Belleza SAC - Miraflores. El
muestreo es probabilístico, el número de participantes estuvo compuesto
de 09 trabajadores de la empresa. Los instrumentos utilizados para
medición de las variables fueron de un cuestionario, llevándose a cabo el
análisis de 12 ítems. Se aplicó también una entrevista al gerente de la
empresa para conocer con mayor detalle las variables en estudio. El
estudio es de tipo descriptivo correlacional, y presenta un diseño no
experimental. Entre los principales resultados es que el Control Interno de
Inventarios incide de manera favorable en la rentabilidad de la empresa.

Gómez Rivera, Diego Artemio

Control interno de los inventarios y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Central de
Belleza SAC, Distrito Miraflores

https://repositorio.autonoma.edu.pe/handle/20.500.13067/382
Numero CUATRO
Nombre del articulo Enfoque de los costos empresariales, en las pequeñas y medianas empresas
Autor (Año) Hidrovo Cagua, Roque Juan 2-mar-2018
Fuente Universidad Central del Ecuador
Enfoque Internacional
Encaminar a las empresas a la excelencia de la calidad de la gestión
A. Objetivo institucional, debido a que los costos es parte integrante de la gestión y
están presente en la etapa de planificación,
se utilizó el enfoque cualitativo con un diseño narrativo, de nivel
B. Metodología
descriptivo y de tipo básico
Cada vez las empresas se encaminan a la excelencia de la calidad de la
gestión institucional, los costos es parte integrante de la gestión, están
presente en la etapa de planificación, este elemento se ha convertido de
gran importancia para la competitividad empresarial; aún más cuando las
empresas compiten en mercados exigentes; de tal manera que los costos
son una variable indispensable en la gestión empresarial; la empresa debe
analizar y tomar decisiones durante el desarrollo del proceso productivo,
c. Resultados
entre estas decisiones es minimizar el costo para maximizar los beneficios,
se analiza la posibilidad de reducir costos sin disminuir la calidad y debe
aumentar la calidad sin aumentar sus costos de los productos. La
minimización de los costos se realiza mediante la aplicación de los
sistemas de costeo, los mismos permiten a la empresa el control de sus
costos, así como también la maximización de beneficios, contribuyendo al
desarrollo estratégico de la pyme.

Hidrovo Cagua, Roque Juan 2-mar-2018

Enfoque de los costos empresariales, en las pequeñas y medianas empresas

http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/14643