Ejercicios Cap 3 Alumnos

Libro diario
Transacción 1 Debe Haber

4/1/2020 Efectivo (A+) 30,000.00
Capital Social (C+) 30,000.00
Registrando el capital aportado por César Mejía
Transacción 2 Deber Haber

4/2/2020 Terreno (A+) 20,000.00
Efectivo (A-) 20,000.00
Compra de terreno ubicado en El Zapotal
4/3/2020 Suministro o papelería o utiles de oficina (A+) 500.00
Cuenta por pagar (P+) 500.00
Registrando compra de utiles a Acosa, fact 1
4/8/2020 Efectivo (A+) 5,500.00
Ingresos por servicios (I+) 5,500.00
Registrando venta en efectivo, fact 1 jCarlos
Espinoza
4/10/2020 Cuenta por cobrar (A+) 3,000.00
Ingreso por servicios (I+) 3,000.00
Por venta realizada a Ever
4/15/2020 Gastos por renta de computadora (G+) 600.00
Gasto por renta de sala de juntas (G+) 1,000.00
Gastos por salarios (G+) 1,200.00
Gastos por servicios generales (G+) 400.00
Efectivo (A-) 3,200.00
Registrando los gastos del mes
4/21/2020 Cuentas por pagar (P-) 300.00
Efectivo (A-) 300.00
Abono a la cuenta de Acosa fact 1
No se realiza la partida contable porque es una

transacción con fondos personales y no del negocio.

4/22/2020 Efectivo (A+) 2,000.00
Cuenta por cobrar (A-) 2,000.00
Registrando abono a cuenta de Ever
4/24/2020 Efectivo (A+) 9,000.00
Terreno (A-) 9,000.00
Venta parcial del terreno de El Zapotal.
4/30/2020 Gasto por servicios generales (G+) 100.00
Cuenta por pagar (P+) 100.00
Registrando gasto de teféno incurrido en el mes
4/30/2020 César Mejía, Retiros de capital 2,000.00
Efectivo (A-) 2,000.00
Registrando retiro de cApital por parte de César Mejía
SMART TOUCH LEARNING

Balanza de comprobación
30 de abril de 2010
Título de la cuenta Debe Haber
Efectivo 21,000.00
Cuentas por cobrar 1,000.00
Suministros de oficina 500.00
Terreno 11,000.00
Cuentas por pagar 300.00
César Mejía, Capital 30,000.00
César Mejía Retiros 2,000.00
Ingresos por servicios 8,500.00
Gasto por renta, computadora 600.00
Gasto por renta, oficina 1,000.00
Gastos por salarios 1,200.00
Gastos por servicios generales 500.00
Total 38,800.00 38,800.00
ACTIVOS y GASTOS
L 38,800.00
47800 9000
Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono
Efectivo Cuentas por cobrar

4/1/2020 L 30,000.00 L 20,000.00 4/2/2020 4/10/2020 L 3,000.00 L 2,000.00
4/8/2020 L 5,500.00 L 3,200.00 4/15/2020
4/22/2020 L 2,000.00 L 300.00 4/21/2020
4/24/2020 L 9,000.00 L 2,000.00 4/30/2020
Total L 46,500.00 L 25,500.00 Total L 3,000.00 L 2,000.00
Saldo L 21,000.00 Saldo L 1,000.00
Terreno Suministros
4/2/2020 L 20,000.00 L 9,000.00 4/24/2020 4/3/2020 L 500.00
Total L 20,000.00 L 9,000.00 Total L 500.00 L -

Saldo L 11,000.00 Saldo L 500.00
Gasto por renta de computadora Gasto por renta de sala de juntas
4/15/2020 L 600.00 4/15/2020 L 1,000.00
Total L 600.00 L - Total L 1,000.00 L -

Saldo L 600.00 Saldo L 1,000.00
Gasto por salarios Gasto por servicios generales
4/15/2020 L 1,200.00 4/15/2020 L 400.00
4/30/2020 L 100.00
Total L 1,200.00 L - Total L 500.00 L -

Saldo L 1,200.00 Saldo L 500.00
Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono
César Mejía, Retiros
4/30/2020 L 2,000.00
Total L 2,000.00 L -
Saldo L 2,000.00
PASIVOS, CAPITAL CONTABLE E INGRESOS
L -
38,800.00 L
Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo
cobrar Cuentas por pagar C

4/22/2020 4/21/2020 L 300.00 L 500.00 4/3/2020
L 100.00 4/30/2020
L 300.00 L 600.00 Total

L 300.00 Saldo
Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo
ros Préstamos por pagar o documentos por pagar Ingresos
L - L - Total
L - Saldo
Haber, Crédito, abono

sala de juntas
L 38,800.00

os generales
TABLE E INGRESOS
38,800.00
Capital
L 30,000.00 4/1/2020
L - L 30,000.00 Total
L 30,000.00 Saldo

Ingresos por servicios
L 5,500.00 4/8/2020
L 3,000.00 4/10/2020
L - L 8,500.00 Total
L 8,500.00 Saldo
Smart Solution
Al 30 de abril de 2020
Cuenta Debe Haber
Efectivo 21,000
Cuentas por cobrar 1,000
Terreno 11,000
Suministros 500
Gasto por renta de computadora 600
Gasto por renta de sala de juntas 1,000
Gasto por salarios 1,200
Gasto por servicisos generales 500
César Mejía, Retiros 2,000
Cuentas por pagar 300
Capital 30,000
Ingresos por servicios 8,500
Total 38,800 38,800
Ejercicio de libro
Transacción 1: Paga por adelantado tres meses por renta de oficina el 1 de mayo de 2010. La renta por mes es por Lps.1,000
Transacción 2: El 2 de mayo de 2010 solicita lps20,000 en préstamo a un banco después de firmar un pagaré a un año.tasa
del 10%
Transacción 3: El 2 de mayo, pagó lps. 500 por suministros de oficina.
Transacción 4: El 3 de mayo compraron mobiliario efectivo por Lps.18,000
Transacción 5: Suponga que Smart Touch paga a su empleado un salario mensual de lps. 1,800, la mitad el día 15 y la otra
mitad el primer día del mes siguiente. A continuación, se presenta el calendario de mayo y de junio, con los dos días de pago
encerrados en un círculo.
Transacción 6: Suponga que el 15 de mayo contratan a Smart Touch Learning para que proporcione servicios de
aprendizaje electrónico para la Universidad de West Florida. Con este acuerdo, Smart Touch ganará Lps. 800 mensuales.
LA FIRMA DE UN CONTRATO NO SE ADELANTA DINERO, SE ESTABLECEN LAS CONDICIONES EN UN DOCUMENTO COMO SE
PRESTARA EL SERVICIO. Comenzaran a prestarlo a partir del 16 de mayo
Transacción 7: El 21 de mayo una firma de abogados contrata a Smart Touch Learning para que le proporcione servicios de
aprendizaje electrónico sobre cuestiones éticas, y paga Lps 600 mensuales, empezando de inmediato
Transacción 1: Paga por adelantado tres meses por renta de oficina el 1 de mayo de 2020. La renta por mes
es por Lps.1,000
Libro diario
Transacción 2: El 2 de mayo de 2010 solicita lps20,000 en préstamo a un banco después de firmar un pagaré ,
el plazo del préstamo es a un año y el capital se pagará la final del año, los intereses pagaderos cada mes a
una tasa del 10%
20,000.00
20,000.00
Transacción 3: El 2 de mayo, pagó lps. 500 por suministros de oficina.

2/5/2023 Suministros 500.00
Efectivo 500.00
Compra de suministros en efectivo
Transacción 4: El 3 de mayo compraron mobiliario efectivo por Lps.18,000

3/5/2023 18,000.00
Mobiliario
Efectivo 18,000.00
Compra de mobiliario
Transacción 5: Suponga que Smart Touch paga a su empleado un salario mensual de lps. 1,800, la mitad el día 15 y la otra
mitad el primer día del mes siguiente.
15/5/2023 Gasto por salario 900.00
Efectivo 900.00
Salario de la primera quincena
Transacción 6: Suponga que el 15 de mayo contratan a Smart Touch Learning para que proporcione servicios de aprendizaje
electrónico para la Universidad de West Florida. Con este acuerdo, Smart Touch ganará Lps. 800 mensuales. LA FIRMA DE
UN CONTRATO NO ADELANTA DINERO, SE ESTABLECEN LAS CONDICIONES EN UN DOCUMENTO DE COMO SE PRESTARA EL
SERVICIO. Comenzaran a prestarlo a partir del 16 de mayo. Smart dará crédito a la universidad de West Florida, pero
facturara a medida que vaya proporcionando los cursos diariamente, pero pagará hasta que complete el mes de cursos de
capacitación. EL VALOR DEL CONTRARO POR UN MES DE CURSO ES DE LPS 800.
Transacción 7: El 21 de mayo una firma de abogados contrata a Smart Touch Learning para que le proporcione
servicios de aprendizaje electrónico sobre cuestiones éticas, y paga por adelantado Lps 600 por cursos a
impartir durante un mes, empezando de inmediato
Efectivo 600.00
Ingresos por servicios no ganados, por ganar 600.00
Adelanto recibido por curso a impartir
Smart Solution
Balanza de comprobación ajustada
Al 30 de mayo de 2020
Cuenta Debe Haber
Efectivo
Cuentas por cobrar
Terreno
Suministros
Mobiliario
Renta pagada por adelantada
Cuentas por pagar
Documentos por pagar o ptmos bancarios
Ingresos por servicios no devengados
Depreciación acumulada mobiliario
Salarios por pagar
Intereses por pagar
Capital
Gasto por renta de computadora
Gasto por renta de sala de juntas
Gasto por salarios
Gasto por servicisos generales
César Mejía, Retiros
Gasto por depreciación de mobiliario
Gasto por suministros
Gasto por intereses
Gasto por renta de oficina
Total 0.00 0.00
Realizar los estados financieros de la emprea

Smart Solution
1 Estado de resultados
31 de mayo de 2020
Ingresos
Ingresos por servicios - Cuentas temporales
Gastos
Gasto por renta de computadora
Gasto por renta de sala de juntas
Gasto por salarios
Gasto por servicisos generales
Gasto por intereses
Gasto por renta de oficina
Utilidad o pérdida neta 0.00
Utildiad neta Ingresos > Gastos

Pérdida neta Gastos > Ingresos
Smart Solution
2 Estado de capital del propietario
31 de mayo de 2020
Capital al 1 de enero de 2020 -
Más: Utilidad / pérdida neta -
- Reporta los cambios que
Capital disponible del propietario
ha sufrido el capital del
Menos retiros de capital - propietario en un periodo
Capital al 31 de mayo de 2020 -
Balance General tipo cuenta

3 Smart Solution
Balance General
31 de mayo de 2020
Activos
Efectivo
Cuentas por cobrar
Terreno
Suministros
Renta pagada por adelantada -
Mobiliario -
Menos: Depreciación acumulada mobiliario - - César Mejía, Capita
Total acitvos -
Balance General tipo reporte

3 Smart Solution Presenta los activos,
Balance General pasivos y capital en una
fecha "X".
Cuenta Debe Haber
Activos
Efectivo
Cuentas por cobrar
Terreno
Suministros
Mobiliario
Total activos 0.00
Cuentas por pagar
Depreciación acumulada mobiliario
Salarios por pagar
Intereses por pagar
Capital
Total pasivos 0.00
total activos y pasivos más capital 0.00 0.00
Smart Solution
Balance General
Cuenta Debe Haber
Activos
Efectivo
Cuentas por cobrar
Terreno
Suministros
Mobiliario
Menos depreciación acumulada
Mobiliario neto
Total activos 0.00
Cuentas por pagar
Salarios por pagar
Intereses por pagar
Capital
Total pasivos 0.00
ACTIVOS y GASTOS
L
Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

Efectivo Cuentas por co
4/30/2020 L 21,000.00 L 3,000.00 4/30/2020
L 20,000.00 L 500.00
L 18,000.00
L 900.00
Total L 41,000.00 L 22,400.00 Total
Saldo L 18,600.00 Saldo

Terreno Suministro
4/30/2020 L 11,000.00 4/30/2020
Total L 11,000.00 L - Total
Gasto por renta de computadora Gasto por renta de sa
4/30/2020 L 600.00 4/30/2020
Total L 600.00 L - Total

Saldo L 600.00 Saldo

Gasto por salarios Gasto por servicios
4/30/2020 L 1,200.00 4/30/2020
15/5/2023 L 900.00
30/5/2023 L 900.00

César Mejía, Retiros Renta pagada por a
4/30/2020 L 2,000.00


Gasto por intereses Gasto por sumin
30/5/2023
Total L - L - Total
Saldo L - Saldo

Mobiliario y equipo Gasto por depreciación
L 18,000.00

Ajuste de las cuentas al 31 de mayo de 2020 Gasto de sumunistros

Saldo en cuenta T
suministros
:ajuste por el consumo, agotamiento de la renta pagada por adelantada
Libro diario Existencia física
:ajuste por intereses que ha causado el préstamo de lps 20,000 por 28 días. Gasto por renta
Transacción 2 Debe Haber Renta por mes
30/5/2023 Gasto por intereses 155.56 Meses pagados
Interes por pagar 155.56 Total pagado
Gasto por intereses por 28 de mayo pendiente de pagar
:consumo de suministros: César Mejía revisó la papelería y la sumatoria de los valores dio
por resultado un valor de lps 600 en suministros.
30/5/2023 Gasto por suministro 400.00
suministros 400.00 Cálculo de la depreciación del mo

Suministros utilizado en el mes Valor del activo
Menos: porcentaje residual o de rescate

Transacción 4 Debe Haber Valor residual o de rescate
30/5/2023 Gasto por depreciacion del 243.00
mobiliario Monto a depreciar
Depreciacion acumulada de mobiliaria 243.00 Vida util en años
Depreciación anual / gasto anual
:corresponde al salario de la segunda del empleado pero se paga
hasta el siguiente mes. Depreciación / gasto mensual (12)
Transacción 5 Debe Haber Depreciación / gasto diario (30)
30/5/2023 Gasto por slaario 900.00 Dias a depreciar
Salarios por pagar 900.00 Gasto por depreciación de mayo
Gasto de Salario de la segunda quincena
se debe de registrar el ingreso proporcional por los cursos impartidas a

fin de mes, sin embargo la universidad no pagará hasta que se complete. Monto del curso
Transacción 6 Debe Haber Días curso

Cuentas por cobrar 400.00 Valor por día
Ingresos por servicio 400.00 Dias curso impartido
Ingreso ganado
Saldo por cobrar a la universidad de West Florida por 15
dias de cursos de capacitacion
corresponde al valor de los cursos impartidos y por los cuales no adelantaron

dinero, pero no se había ganado el dinero. Monto del curso
Transacción 7 Debe Haber Días curso
Valor por día
Dias curso impartido
Ingreso ganado
nancieros de la emprea
El estado de resultados nos reporta la

utilidad neta del negocio en un periodo
determinado
entas temporales
Reporta los cambios que
ha sufrido el capital del
opietario en un periodo
cuenta
Pasivos
Cuentas por pagar
Documentos por
pagar o ptmos
bancarios
Ingresos por
servicios no
devengados
Salarios por pagar
Intereses por pagar
Total pasivos -
César Mejía, Capital -
Total pasivos
y capital -
contable
Presenta los activos,

pasivos y capital en una
fecha "X".
PASIVOS, C
###
38,300.00 L
be, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono
Cuentas por cobrar Cuentas por pagar
L 1,000.00 L 300.00
L 1,000.00 L - L - L 300.00
L 1,000.00 L 300.00
Suministros Interes por pagar
L 500.00 L 400.00 30/5/2023
L 500.00
L 1,000.00 L 400.00 L - L -
L 600.00 L -
Gasto por renta de sala de juntas Intereses por pagar
L 1,000.00
L - L -
L 1,000.00 L - L -
L 1,000.00
Gasto por servicios generales Salarios por pagar
L 500.00 L 900.00
L 500.00 L - L - L 900.00
L 500.00 L 900.00
be, Debito o cargo Haber, Crédito, abono

L - L -
L -

L 400.00
L 400.00 L -
L 400.00

L 243.00
L 243.00 L -
L 243.00
to de sumunistros
1,000.00
600.00
Gasto por renta

1,000.00
3.00
3,000.00
Fórmula para calcular el interés
culo de la depreciación del mobiliario Capital o monto X tasa X plazo
tivo 18,000.00 Base: año, meses o días
ntaje residual o de rescate 10%

residual o de rescate 1,800.00 Cálculo de los intereses Anual
16,200.00 20,000.00
Monto a depreciar Capital
Vida util en años 5.00 Tasa 10%
ción anual / gasto anual 3,240.00 Plazo año
270.00 1
ción / gasto mensual (12) Base (días, meses o año)
ación / gasto diario (30) 9.00 Calcular 2000
Dias a depreciar 27.00 Gasto
preciación de mayo 243.00 plazo 1
Monto del curso 800.00
Días curso 30.00

Valor por día 26.67
s curso impartido 15.00
ngreso ganado 400.00
Monto del curso

Días curso
Valor por día
s curso impartido
ngreso ganado
PASIVOS, CAPITAL CONTABLE E INGRESOS
38,800.00
Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono

r Capital
4/30/2020 L 30,000.00 4/30/2020
Total L - L 30,000.00 Total


L 8,500.00 4/30/2020
r Depreciación acumulada mobiliario
L 243.00 30/5/2023
Total L - L 243.00 Total

Saldo L 243.00 Saldo

Total L - L - Total
Saldo L - Saldo
ra calcular el interés
monto X tasa X plazo Tasas de interés se expresan en forma anual
ño, meses o días 20,000.00 20,000.00
10% 0.10
Mensual Dias 2,000.00 2,000.00
20,000.00 20,000.00
10% 10%
Mes días Mes comercial 30
12 360
Dia préstamo 2
Días de intereses 28
3 28
La balanza de comprobación de Super Employment Services se refiere al 31 de diciembre de
2011, el final del periodo contable anual de Super. Los datos necesarios para los asientos de
ajuste incluyen lo siguiente:
a) Suministros disponibles al final del año, $200.
b) Depreciación sobre el mobiliario, $2,000.
c) Depreciación sobre el edificio, $1,000.
d) Salarios adeudados pero no pagados, $500.
e) Ingresos por servicios devengados, $1,300.
f ) Se han ganado $3,000 de los ingresos por servicios no devengados
Se requiere
1. Abrir las cuentas del mayor con sus saldos no ajustados.
2. Registrar en el diario los asientos de ajuste de Super, al 31 de diciembre de 2011. Identifique

los asientos con letras, como en la figura 3-8.
3. Traspasar al mayor los asientos de ajuste.
4. Preparar el estado de resultados, el estado del capital contable del propietario y el balance
general. Dibuje flechas para vincular los tres estados financieros.
SUPER EMPLOYMENT SERVICES Ajuste 1
Balanza de comprobación Fecha
31 de diciembre de 2011
Efectivo 6,000.00
Cuentas por cobrar 5,000.00 Ajuste 2
Suministros 1,000.00 Fecha
Mobiliario 10,000.00
Depreciación acumulada: mobiliario 4,000.00
Edificio 50,000.00
Depreciación acumulada: edificio 30,000.00 Ajuste 3
Cuentas por pagar 2,000.00 Fecha
Salarios por pagar

Ingresos por servicios no devengados 8,000.00
Dan Mudge, Capital 12,000.00
Gastos del propietario o dividendos 25,000.00 Ajuste 4
Ingresos por servicios 60,000.00 Fecha
Gastos por suministros

Gasto de depreciación: mobiliario
Gasto por depreciación: edificio Ajuste 5
Gasto por publicidad 3,000.00 Fecha

Total 116,000.00 116,000.00
Ajuste 6
Fecha
SUPER EMPLOYMENT SERVICES

Efectivo
Cuentas por cobrar
Suministros
Mobiliario
Depreciación acumulada: mobiliario
Edificio
Depreciación acumulada: edificio
Cuentas por pagar
Salarios por pagar
Dan Mudge, Capital
Gastos del propietario o dividendos
Gastos por salarios
Gasto por depreciación: edificio
Gasto por publicidad
Total - -
Ajuste 1 Debe, Cargo, Debito
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Efectivo
12/31/2011 L 6,000.00
Total L 6,000.00
Ajuste 2 Saldo L 6,000.00
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono)
Debe, Cargo, Debito
Suministros
12/31/2011 L 1,000.00
Ajuste 3
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Total L 1,000.00
Saldo L 1,000.00
Debe, Cargo, Debito
Ajuste 4 Edificio
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) 12/31/2011 L 50,000.00
Total L 50,000.00
Saldo L 50,000.00
Ajuste 5
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Debe, Cargo, Debito
Gastos por salarios

12/31/2011 L 16,000.00
Ajuste 6 Total L 16,000.00

Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Saldo L 16,000.00
Debe, Cargo, Debito
SUPER EMPLOYMENT SERVICES Total L -
Estado de resultados Saldo L -
Ingresos Debe, Cargo, Debito
Ingresos por servicios Gastos por depreciación de edificio

Gastos
Dan Mudge, Retiros
Gastos por salarios Total L -
Gastos por suministros Saldo L -

Gasto por depreciación: edificio
Gasto por publicidad -
Utilidad neta -

Estado de capital del propietarios
Capital al 31 de diciembre de 2020 -

Activos Pasivos
Efectivo - Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar - Salarios por pagar
Suministros - Ingresos por servicios no devengados
Mobiliario - Total pasivos
Depreciación acumulada: mobiliario Capital contable
Edificio - Dan Mudge, Capital
Depreciación acumulada: edificio Utilidades del año
Totalcapital
Total acitvos - Total pasivos y capital

contable
L 116,000.00 L -
Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono
Efectivo Cuentas por cobrar Depreciación de mobiliario
12/31/2011 L 5,000.00 L 4,000.00
L - Total L 5,000.00 L - L - L 4,000.00
Saldo L 5,000.00 L 4,000.00
Suministros Mobiliariio Cuentas por pagar
12/31/2011 L 10,000.00 L 2,000.00
L - Total L 10,000.00 L - L - L 2,000.00
Saldo L 10,000.00 L 2,000.00
Edificio Gasto o retiros del proietario Capital
12/31/2011 L 25,000.00 L 12,000.00
L - Total L 25,000.00 L - L - L 12,000.00
Saldo L 25,000.00 L 12,000.00
Gastos por salarios Gasto por publicidad Salarios por pagar

12/31/2011 L 3,000.00
L - Total L 3,000.00 L - L - L -
Saldo L 3,000.00 L -
Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono
Gastos por suministros Gastos por depreciación de mobiliario
L - Total L - L -
Saldo L -
Gastos por depreciación de edificio
L -
servicios no devengados
-
-
L 116,000.00
de mobiliario Depreciación de edificio
L 30,000.00
por pagar Ingresos por servicios no devengados
L 8,000.00
pital Ingresos por servicios
L 60,000.00
Total
Saldo L - L 60,000.00 Total
L 60,000.00 Saldo
por pagar
Total
Saldo
EC3-1 (Objetivo de aprendizaje 1) Comparación de la contabilidad por devengado y la
contabilidad sobre bases de efectivo [5 min] Suponga que su trabajo consiste en cuidar las casas de
personas mientras están de vacaciones en verano. La mayoría de sus clientes le pagan inmediatamente
después de que usted termina el trabajo. Algunos de ellos le solicitan que les mande una factura. Hoy es el
30 de junio y usted ha cobrado $600 a clientes que pagan en efectivo. Sus clientes restantes le adeudan
$1,400.
Se requiere Respuestas
1. ¿Qué cantidad de ingresos por servicios tendría usted con
a) las bases de efectivo?
b) las bases por devengado?
2. ¿Qué método de contabilidad brinda más información acerca de su

negocio de cuidado de casas?
EC3-2 (Objetivo de aprendizaje 1) Comparación de la contabilidad por devengado y la
contabilidad sobre bases de efectivo [5 min] The Michelle Cook Law Firm usa una base de datos de
clientes. Suponga que Michelle Cook pagó $5,000 por una computadora.
Fecha Base de efectivo Debe Haber
Fecha Base de lo devengado Debe Haber

EC3-4 (Objetivo de aprendizaje 2) Aplicación del principio de realización [5 min]
Suponga que el 1 de enero usted pagará por adelantado la renta de su
apartamento de $4,200 por todo el año.
Se requiere
1. Al 30 de septiembre, ¿cuáles son los dos saldos de sus dos cuentas para esta situación? Debe, Cargo, Debito
Renta pagada po
Fecha Partida 1 Debe Haber
Total
Saldo
Fecha Partida Debe Haber
Renta pagada
Meses en el año
Renta por mes
Meses transcurridos a septiembre
Valor de renta consumida a septiembre
Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono
Renta pagada por adelantado Gasto por renta
L - L - Total L -
L - Saldo L -
EC3-5 (Objetivo de aprendizaje 3) Identificación de los tipos de asientos de ajuste
[5 min] El 1 de abril su compañía pagó por adelantado seis meses de renta, $4,800.
Se requiere
1. ¿Qué tipo de asiento de ajuste es éste?
EC3-6 (Objetivo de aprendizaje 4) Registro de asientos de ajuste en el diario [5
min] Considere los hechos que se presentaron en el ejercicio corto 3-5. El 1 de
abril su compañía pagó por adelantado seis meses de renta, $4,800.
Se requiere
1. Preparar el asiento de diario para el pago del 1 de abril. Debe, Cargo, Debito
2. Preparar el asiento de ajuste que se requiere al 30 de abril. Retna pagada po
3. Traspasar al mayor las dos cuentas involucradas y mostrar sus saldos al 30 de abril.
Fecha Partida 1 Debe Haber Total

Saldo
Fecha Partida Debe Haber
Renta pagada
Meses en el año
Renta por mes
Valor de renta consumida a septiembre

Retna pagada por adelantado Gasto por renta
L - L - Total L - L -
L - Saldo L -
EC3-7 (Objetivo de aprendizaje 4) Traspaso de asientos de ajuste al mayor [5 min]
El 1 de diciembre su empresa pagó en efectivo $51,300 por computadoras que se
espera que sigan siendo de utilidad durante cuatro años. Al final de cuatro años,
se espera que el valor de las computadoras sea cero y, por lo tanto, la
depreciación es de $12,825 por año.
Se requiere
Se requiere
1. Traspasar a cuentas-T la compra del 1 de diciembre y la depreciación al 31 de

diciembre, para las siguientes cuentas: Equipo de cómputo, Depreciación
acumulada: equipo de cómputo y Gasto por depreciación: equipo de cómputo.
Muestre sus saldos al 31 de diciembre. (Suponga que se completaron los asientos
de diario).
2. ¿Cuál es el valor en libros del equipo de cómputo al 31 de diciembre?
Partida 1 Debe Haber Debe, Cargo, Debito
Equipo de computo
Fecha Partida Debe Haber Total L -

Saldo L -
Debe, Cargo, Debito
Gasto por depreciación de equipo de

Depreciación anual
Depreciación mensual
Total L -
Costo histórico del equipo Saldo L -
Menos depreciación acumulada
Valor en libros -
Equipo de computo Efectivo
L - Total L - L -
Saldo L -
depreciación de equipo de computo Depreciación acumulada equipo de computo
L - L - Total
L - Saldo
EC3-8 (Objetivo de aprendizaje 4) Acumulación devengada de gastos por intereses
y traspaso a cuentas-T [10 min] Harris Travel solicitó $48,000 en préstamo el 1 de
septiembre de 2011, firmando un
pagaré a un año a Street One Bank. Los gastos por intereses de Harris para la parte
restante del año fiscal (septiembre a noviembre) son de $888.
Se requiere
1. Hacer el asiento de ajuste para acumular los gastos por intereses al 30 de

noviembre de 2011. Feche el asiento e incluya su explicación.
2. Hacer el traspaso a cuentas-T de las dos cuentas afectadas por el ajuste.
Intereses pagados
Total
Saldo
Debe, Cargo, Debito
Total
Saldo
Intereses pagados Intereses por pagar
L - L - Total L - L - Total
L - L - Saldo
L - L - L - Total
L - L - Saldo
EC3-9 (Objetivo de aprendizaje 4) Contabilidad de ingresos no devengados [5 a 10
min] Modern Magazine cobra efectivo de los suscriptores en forma anticipada y,
posteriormente, envía su revista a los suscriptores durante el periodo de un año.
Se requiere
1.Contabilizar en el diario el asiento para registrar la recepción original de $100,000

en efectivo.
2.Registrar en el diario el asiento de ajuste que hace Modern Magazine, para

registrar la obtención de $5,000 de ingresos por suscripciones que se cobraron por
adelantado. Incluya una explicación para el asiento.
Efectivo
Partida 2 Debe Haber Total L -

Saldo L -
Debe, Cargo, Debito
Ingresos devengados
Total L -
Saldo
Efectivo Ingresos recibidos no devengados
L - Total L - L - Total
L - Saldo
Ingresos devengados
L - Total L - Total
L - Saldo L - Saldo
E3-17 (Objetivos de aprendizaje 3, 4) Categorización y registro en el diario de los
asientos de ajuste [10 a 15 min]
Considere las siguientes situaciones independientes al 31 de diciembre de 2009 1.Tipo de ajuste
1. 1 de noviembre, una empresa cobró $6,600 de renta por adelantado, cargando a

Efectivo y abonando a Ingresos por renta no devengados. El arrendador estaba Ingresos no realizados
pagando un año de renta por adelantado. Al 31 de diciembre, la empresa debe
contabilizar la cantidad de renta que ha ganado.
2. Los gastos por salarios son de $1,800 por día —lunes a viernes— y la empresa
paga a los empleados cada viernes. Este año el 31 de diciembre cae en martes Gastos devengados
3. El saldo no ajustado de la cuenta Suministros es de $3,300. Los Suministros
disponibles hacen un total de $1,200. Gastos devengados
4. La depreciación del equipo fue de $500. Depreciación
5. El 1 de junio, cuando la empresa pagó por adelantado $6,000 por una póliza de Gastos pagados por adelantados
seguro a dos años, el negocio cargó a Seguro pagado por adelantado y abonó a
Efectivo.
Se requiere
1. Para cada partida, indicar qué categoría de ajuste se describe.
2. Registrar en el diario el asiento de ajuste que se necesita al 31 de diciembre para

cada situación. Use las letras para identificar los asientos de diario.
Partida a Debe Haber Debe, Cargo, Debito
Efectivo
Partida b Debe Haber Total L -

Saldo L -
Debe, Cargo, Debito

Partida c Debe Haber Ingresos devengados
Total L -
Partida d Debe Haber Saldo
Partida e Debe Haber

Tipo de ajuste
esos no realizados
stos devengados
stos devengados
Depreciación
gados por adelantados
Efectivo Ingresos recibidos no devengados
L - Total L - L - Total
L - Saldo
Ingresos devengados
L - Total L - Total
L - Saldo L - Saldo
[45 a 60 min]: La balanza de comprobación de Dynaclean Air Purification System al 31 de diciembre de
2011, y los datos necesarios para los ajustes de fin de mes se presentan a continuación.
DYNACLEAN AIR PURIFICATION SYSTEM

Preparación de la balanza de comprobación ajustada
Balanza de comprobación Ajustes
Título de la cuenta
Debe Haber Debe Haber
Efectivo 7,600
Cuentas por cobrar 19,300
Renta pagada por adelantado 2,700
Suministros 1,200
Equipo 19,600
Depreciación acumulada 3,900
Cuentas por pagar 3,400
Salarios por pagar
Ingresos por servicios no devengados 2,900
D. Mutt, Capital 38,900
D. Mutt, Retiros 9,500
Ingresos por servicios 15,500
Gastos por salarios 3,100
Gasto por renta
Gasto por depreciación
Gasto por publicidad 1,600
Total 64,600 64,600 0 0

Datos de los ajustes al 31 de diciembre:
A Ingresos por servicios no ganados aún pendientes de devengar, $1,300
B Renta pagada por adelantado aún en vigor, $400
C Suministros usados durante el mes, $400
D Depreciación para el mes, $500
E Gasto por publicidad devengado, $800. (Cuentas por pagar a crédito)
F Gastos por salarios devengados, $1,000
Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de ajuste.
2. Los saldos no ajustados se ingresaron para usted en las cuentas del mayor general.
Traspasar los asientos de ajuste a las cuentas del mayor.
3. Preparar la balanza de comprobación ajustada.
4. ¿Cómo usará Dynaclean Air Purification System la balanza de comprobación ajustada?
Ajuste A Debe Haber

Ajuste b Debe Haber
Ajuste c Debe Haber
Ajuste d Debe Haber
Ajuste e Debe Haber
Ajuste f Debe Haber

Efectivo
Cuentas por cobrar
Renta pagada por adelantado
Suministros
Equipo
Depreciación acumulada
Cuentas por pagar
Salarios por pagar
D. Mutt, Capital
D. Mutt, Retiros
Gastos por salarios
Gasto por renta
Gasto por depreciación
Total 0 0
Estado de resultados
Ingresos
Gastos
Utilidad neta

Estado de capital del propietario
Capital al 1 de enero de 2020
Más: Utilidad neta
Menos retiros de capita


Balance General
Activos Pasivos
Efectivo Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar Salarios por pagar
Suministros Ingresos por servicios no devengado
Seguros pagados por adelantado
Edificios Total pasivos
Dan Mudge, Capital
Utilidades del año
Totalcapital
Total acitvos - Total pasivos y capital contable
e diciembre de
uación.
tada
Balanza ajustada
Debe Haber
5,000,000.00
5%
Palanca dentro del banco para
250,000.00 aprobar el préstamo
0 0
Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito

Efectivo Cuentas por cobrar
12/31/2020 L 7,600 L - 12/31/2011 L 19,300
Total L 7,600 L - Total L 19,300

Saldo L 7,600 Saldo L 19,300

Renta pagada por adelantada Suministros
12/31/2020 L 2,700.00 12/31/2020 L 1,200.00
Total L 2,700.00 L - Total Total L 1,200.00

Saldo L 2,700.00 Saldo L 1,200.00

Equipo D. Mutt, Retiros
12/31/2020 L 19,600.00 12/31/2020 L 9,500.00
Total L 9,500.00
Total L 19,600.00 L - Saldo L 9,500.00
Saldo L 19,600.00
Gastos por salarios Gastos por renta

12/31/2020 L 3,100.00
Total L 3,100.00 L - Total Total L -

Saldo L 3,100.00 Saldo Saldo L -
Gastos por depreciación Gastos por publicidad

12/31/2020 L 1,600.00
Total L - L - Total Total L 1,600.00

Saldo L - Saldo Saldo L 1,600.00

Total L - L - Total Total L -

Saldo L - Saldo
Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono
Total L - L - Total
Saldo L - Saldo
ivos
resos por servicios no devengados
Total pasivos -
Capital contable
n Mudge, Capital
Utilidades del año
Totalcapital -
Total pasivos y capital contable -
alanca dentro del banco para
aprobar el préstamo
L 64,600.00 L - L 64,600.00

Cuentas por cobrar Depreciación acumulada
L - L 3,900 12/31/2020
L - Total L - L 3,900 Total

L 3,900 Saldo

Suministros Cuentas por pagar
L 3,400.00
L - Total L - L 3,400.00 Total


D. Mutt, Retiros Ingresos por servicios no devengados
L 2,900.00
L - Total
Saldo Total L - L 2,900.00 Total
L 2,900.00 Saldo
Gastos por renta D. Mutt, Capital

L 38,900.00
L - Total Total L - L 38,900.00 Total

Saldo Saldo L 38,900.00 Saldo
Gastos por publicidad Ingresos por servicios

L 15,500.00 12/31/2020
L - Total Total L - L 15,500.00 Total


Haber, Crédito, abono Salarios por pagar
Total L - L - Total
L - Total Saldo L - Saldo
L - Saldo
P3-32A (Objetivos de aprendizaje 4, 5, 6) Preparación y traspaso de los asientos de
ajuste del diario; preparación de una balanza de comprobación ajustada y estados
financieros [45 a 60 min] A continuación se presenta la balanza de comprobación de
Arlington Common Breakfast Nook al 31 de diciembre 2010, y los datos necesarios
para los ajustes del fin de mes.
ARLINGTON COMMON BREAKFAST NOOK
Balanza de comprobación Fecha
Efectivo 12,200.00
Cuentas por cobrar 14,100.00
Seguros pagados por adelantado 3,100.00
Suministros 800.00 Fecha
Edificio 423,000.00
Depreciación acumulada 309,500.00
Cuentas por pagar 1,900.00
Ingresos por servicios no devengados 2,300.00
W. Temple, Capital 127,000.00 Fecha
Ingresos por servicios 18,300.00

Gastos por seguros
Gastos por depreciación
Gasto por publicidad 800.00 Fecha

Salarios por pagar
W. Temple, Retiros 2,900.00
Total 459,000.00 459,000.00
Fecha
Datos de ajuste al 31 de diciembre:

A-Seguros pagados por adelantado aún en vigor, $500
B-Suministros usados durante el mes, $600
C-Depreciación para el mes, $1,800
D-Gastos por salarios devengados y acumulados, $700 Fecha
E-Ingresos por servicios no devengados pendientes de ganar, $1,500
Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de ajuste.
2. Los saldos no ajustados se han registrado para usted en las cuentas del mayor general.
Traspase los asientos de ajuste a las cuentas del mayor.
3. Preparar la balanza de comprobación ajustada.
4. Preparar el estado de resultados, el estado de capital contable del propietario y el balance
general para el negocio, para el mes que terminó el 31 de diciembre de 2010.
Efectivo
Cuentas por cobrar
Suministros
Edificio
Cuentas por pagar
Salarios por pagar
W. Temple, Capital
Gastos por salarios
Gastos por seguros
Gastos por depreciación
W. Temple, Retiros
Total - -
-
Ajuste A
Debe, Cargo, Debito
Efectivo
L 12,200.00
Ajuste B
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Total L 12,200.00
Saldo L 12,200.00
Debe, Cargo, Debito
Ajuste C seguros pagados por adelantado

Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) L 3,100.00
Total L 3,100.00
Saldo L 3,100.00
Ajuste D
Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Debe, Cargo, Debito
Edificio
L 423,000.00
Ajuste E Total L 423,000.00

Cuenta y explicación Debe (Cargo) Haber (abono) Saldo L 423,000.00
Debe, Cargo, Debito
Gastos por salarios

Ajuste 6 L 2,100.00
Total L 2,100.00
Saldo L 2,100.00
Debe, Cargo, Debito
Total L -
Saldo L -
Debe, Cargo, Debito
Gastos por depreciación de edificio
Total L -
Saldo L -
Estado de resultados
Ingresos
Gastos
Utilidad neta

Estado de capital del propietarios
Capital al 1 de enero de 2020
Más: Utilidad neta
Menos retiros de capita


Activos Pasivos
Efectivo Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar Salarios por pagar
Suministros Ingresos por servicios no devengados
Edificios Total pasivos
Dan Mudge, Capital
Utilidades del año

Totalcapital
Total acitvos - Total pasivos y capital contable
L 459,000.00 L -
Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito
Efectivo Cuentas por cobrar Depreciación acumulada edificio
L 14,100.00
L - Total L 14,100.00 L - L -
Saldo L 14,100.00
seguros pagados por adelantado Suministros Ingreso por servicio no devengados
L 800.00
L - Total L 800.00 L - L -
Saldo L 800.00
Edificio W. Temple, Retiros Ingresos por servicios
L 2,900.00
L - Total L 2,900.00 L -
Saldo L 2,900.00
Gastos por salarios Gasto por publicidad Depreciación acumulada
L 800.00
L - Total L 800.00 L - L -
Saldo L 800.00
Gastos por suministros Gastos por depreciación de edificio
L - Total L - L -
Saldo L -
astos por depreciación de edificio Gasto por seguro de daño
L - Total L - L -
Saldo L -
cios no devengados
-
-
-
L 459,000.00
Depreciación acumulada edificio Cuentas por pagar
L 1,900.00
L - Total L - L 1,900.00 Total
L - Saldo L 1,900.00 Saldo
greso por servicio no devengados W. Temple, Capital
L 2,300.00 L 127,000.00
L 2,300.00 Total L - L 127,000.00 Total
L 2,300.00 Saldo L 127,000.00 Saldo
Ingresos por servicios Salarios por pagar
L 18,300.00
L 18,300.00 L - L - Total
L 18,300.00 Saldo L - Saldo
L 309,500.00
L 309,500.00 Total
L 309,500.00 Saldo
Ajuste: Gastos pagados por adelantado
Sucede cuándo hacemos el pago en efectivo de un servicio o recurso que usaremos en el futuro
Seguro de daños pagado por adelantada
Fecha Ajuste: Gastos pagados por adelantado Debe Haber

10/30/2019 Gastos por renta 1,000.00
Renta pagada por adelantado 1,000.00
Contabilizando el gasto del mes
Ajuste: Gastos (acumulaciones) devengados
Es un gasto consumido en el pasado o generado en el pasado, pero no pagado
Gastos por intereses de los préstamos recibidos

Sueldo de los empleados en un periodo de tiempo (mes) pero no pagado
l crédito al ajuste de los gastos devengados siempre serán un pasivo que incluya la leyenda "por pagar" y el nombre el gasto ajustado
Gastos ajustado es sueldos: Crédito será sueldos por pagar.
Fecha Ajuste: Gastos (acumulaciones) devengados Debe Haber

10/30/2019 Gastos por intereses sobre préstamos 1,000.00
Intereses sobre préstamos por pagar 1,000.00
Ajuste: Depreciación
Registra el desgaste de un activo fijo, largo plazo o no corriente o cirlantes: Mobiliario, edificio, carros,
maquinaria, equipo.
Fecha Ajuste: Depreciación Debe Haber
10/30/2019 Gastos por depreciación: mobiliario, equipo, 566.00

edificio, maquinaria, carros.
Depreciación acumulada de mobiliario, 566.00
equipo, edificio, maquinaria,
Ajuste: Ingresos no devengados
Sucede cuándo pagan por adelantado la compra de un producto o servicio que no hemos entregado o
realizado
Sucede cuándo pagan por adelantado la compra de un producto o servicio que no hemos entregado o
realizado
4/1/2020 30,000.00 50000 unidades 4/30/2020
Fecha Ajuste: ingreso no devengado Debe Haber

4/30/2020 Ingreso no devengados 30,000.00
Ingreso por venta o servicio 566.00
Ajuste: Ingresos devengado
Sucede tenemos un contrato firmado por la entrega de producto o servicios durante un periodo de
tiempo y facturamos los mismos hasta fin de mes, como un saldo pendiente de cobrar al cliente. Dígamos
porque hemos otorgado un crédito comercial al cliente.
Fecha Ajuste: ingreso devengado Debe Haber

4/30/2020 Cuenta por cobrar 15,000.00
Ingreso por venta o servicio 15,000.00
Ya hubo una
salida de
efectivo en el
pasado
No hay salida de
efectivo, el pago
se hará en el
futuro.
dos por pagar.
No hay salida de
efectivo, el pago
se hará en el
futuro.
Ya hubo una
entrada de
efectivo en el
pasado
Ya hubo una
entrada de
efectivo en el
pasado
No hay entrada
de efectivo,
sucederá en el
futuro
P3-36B (Objetivo de aprendizaje 4) Registro de asientos de ajuste en
el diario [15 a 25 min] Loco Landscaping tiene los siguientes casos
independientes al final del año del 31 de diciembre de 2011.
1
Cada viernes, Loco paga a los empleados el trabajo de la semana
actual. El monto de la nómina semanal es de $6,000 por una semana
laboral de cinco días. Este año el 31 de diciembre cae en lunes.
Los detalles de los seguros pagados por adelantado se muestran en

la cuenta:
Seguros pagados por adelantadp
1/1/2011 L 4,500 L -
2
Total L 4,500 L -
Saldo L 4,500
Loco paga por adelantado la totalidad del seguro anual, cada año el
primero de enero. Registre los gastos por seguros para el año que
terminó el 31 de diciembre
3
El saldo inicial de Suministros era de $3,800. Durante el año, Loco compró suministros
por $5300,
Loco diseñoyunal 31 de diciembre
plano de paisajes,losy suministros disponibles
el cliente pagó totalizaban
a Loco $5,000 $2,100.
al inicio del
proyecto.
Loco registró esta cantidad como Ingresos por servicios no devengados. El trabajo
4 necesitará varios meses para terminarse, y Loco estima que la compañía ha ganado
el 60% de los ingresos totales durante el año en curso.
5 La depreciación para el año actual incluye Equipo, $3,600; y Camiones, $1,500. Haga
un asiento compuesto.
Se requiere
1. Registrar en el diario el asiento de ajuste necesario al 31 de diciembre de 2011, para cada una de las
partidas anteriores que afectan a Loco Landscaping
Ajuste 1 Debe Haber
Ajuste 2 Debe Haber
Ajuste 3 Debe Haber

Ajuste 4 Debe Haber
Ajuste 5 Debe Haber

Ejercicios Cap 3 Alumnos

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Libro diario

Transacción 1 Debe Haber

Transacción 2 Deber Haber

Transacción 8 Debe Haber

No se realiza la partida contable porque es una

Transacción 9 Debe Haber

Registrando retiro de cApital por parte de César Mejía

SMART TOUCH LEARNING

Efectivo Cuentas por cobrar

4/2/2020 L 20,000.00 L 9,000.00 4/24/2020 4/3/2020 L 500.00

Total L 20,000.00 L 9,000.00 Total L 500.00 L -

Total L 600.00 L - Total L 1,000.00 L -

Total L 1,200.00 L - Total L 500.00 L -

cobrar Cuentas por pagar C

L 300.00 L 600.00 Total

Haber, Crédito, abono

Haber, Crédito, abono

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono

Transacción 1 Debe Haber

Transacción 3: El 2 de mayo, pagó lps. 500 por suministros de oficina.

Transacción 4: El 3 de mayo compraron mobiliario efectivo por Lps.18,000

Realizar los estados financieros de la emprea

Utildiad neta Ingresos > Gastos

Balance General tipo cuenta

Cuentas por cobrar

Balance General tipo reporte

total activos y pasivos más capital 0.00 0.00

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

Total L 11,000.00 L - Total

Saldo L 11,000.00 Saldo

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

Gasto por renta de computadora Gasto por renta de sa

4/30/2020 L 600.00 4/30/2020

Total L 600.00 L - Total

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

Total L 2,000.00 L - Total

Debe, Debito o cargo Haber, Crédito, abono Debe, Debito o cargo

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Monto del curso

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Total L - L 8,500.00 Total