Evidencia de aprendizaje 1.

Taller de planeación estratégica

Valentina Castilla Barrera

IU Digital de Antioquia
Administración de empresas
Electiva I: Herramientas gerenciales modernas.

Carlos Eduardo Montoya

30/09/2022
  Identificar cuáles son los aspectos sensibles que pudieran convertirse en
problemas o dificultades y establecer las pautas sobre ¿qué hacer?, buscando
las mejores formas de sortear los obstáculos e incluso sacar provecho de ellos.
Lo que puede contar como posibles problemas en la empresa seria el alto incremento
sobre los precios originales, ya que los clientes al ver tal cambio se desaniman a seguir
comprando la misma calidad y cantidad a mas alto precio.
Lo que se podría hacer en estos casos es incrementar moderadamente la cantidad, así
como el precio, pensar en otro tipo de necesidad que tenga el público para así innovar
con nuevos productos derivados de esta misma materia prima y que el cliente se motive
y sea más relevante el alza de los precios del producto original.
 Analizar cuál debería ser la relación de la empresa con sus grupos de interés,
también denominados stakeholders.
Esta relación debe ser muy buena ya que los grupos de interés se definen como todos
los grupos que se ven afectados directa o indirectamente por el desarrollo de las
actividades empresariales y, por tanto, tienen la capacidad de influir directa o
indirectamente en su desarrollo.
 Generar estrategias innovadoras, definiendo cuáles serían los posibles negocios
o combinación de ellos, que harían que la empresa tuviera la mayor
rentabilidad posible.
Pasar de fabricante a distribuidor: La presión de los fabricantes que intentan
mantener los costos lo más bajos posible o el aumento de los precios de las materias
primas son las razones más comunes para desmantelar un negocio de fabricación y
convertirlo en una empresa de distribución.
Buscar nuevas formas de relacionarse: Manejar el marketing digital para así hacerse
conocer mucho más.
Transformar tu actividad principal: Ir más allá del producto inicial y no solo
enfocarse en vender únicamente la materia prima.
Ampliar el mercado físico: Expandirse para ser más reconocida la empresa.

 Basado en lo anterior, definir la estrategia general y establecer un posible

cronograma de cómo alcanzar resultados adecuados en el corto, mediano y
largo plazo.
Proveer productos o servicios al mejor precio basado en la competencia de costos.
Si contamos con precios más asequibles que otros proveedores, pero con la misma buena
calidad, esto generará ser más reconocidos y por ende mayor número de clientes, lo que a
largo plazo la convertirá en una de las principales empresas distribuidoras de miel de abeja
y posiblemente otros productos derivados de ella.