UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE

Alumno:
Luis Alberto Charles Herrera
15/Febrero/2023

Costos Industriales

Docente:
José Luis Silva Cruz

Actividad:
Actividad M4 Taller
Resumen Centralización y Descentralización (ventajas – desventajas)

Imaginemos un equipo de fútbol y cómo están organizados sus jugadores, cada

miembro del equipo tiene una función, una posición y un partido puede ser muy
diferente según la formación que decida, en el mundo de la empresa ocurre algo muy
parecido ya que cada empleado trabaja en su posición para llevarla al éxito, existen
distintas formas de organizar a los empleados y hacer que saquen su máximo
potencial.

Cuando una empresa nace, normalmente son los fundadores quienes trabajan en ella,
estos aún están probando que su idea funcione y son los ellos los únicos que se
ocupan de todas las tareas. Si a la sociedad le gusta lo que estos emprendedores
están realizando es probable que necesiten más ayuda para hacer crecer su negocio,
este es el momento en el que los fundadores se plantean contratar empleados que se
ocuparan de tareas vitales y acelerarán el crecimiento de la empresa. La estructura
organizacional es la forma en la que la autoridad, la responsabilidad y las vías de
comunicación son establecidas, esta organización va a ser la base del funcionamiento
de la empresa y va a influir mucho en sí tendrá éxito en el futuro.

La forma de organización más común es aquella en la que los empleados se

distribuyen en escalones verticales, las personas de abajo están inmediatamente
subordinadas a las de arriba, que poseen más poder y autoridad que ellas, esta
jerarquía es típica en las empresas centralizadas en las que un grupo reducido de
personas es responsable de lo que sucede en ellas, los empleados realizan tareas
encomendadas y supervisadas por sus superiores y tienen escasa influencia en la toma
de decisiones.

En el lado contrario nos encontramos con las empresas descentralizadas en las que los
empleados tienen responsabilidad en su área de trabajo, en este modelo los
empleados tienen una mayor autonomía, suelen estar separados en divisiones y no hay
tanta distancia del núcleo ejecutivo.

Ambos modelos tienen ventajas e inconvenientes y dependiendo de la empresa uno

será más adecuado que otro.
La centralización, por ejemplo, da un mayor control sobre lo que sucede en la
compañía, pero la descentralización permite crecer en muchas áreas a la vez, además
hay que tener en cuenta que hay muy pocas empresas que sean completamente
centralizadas o descentralizadas la mayoría son híbridas que se sitúan entre los 2
polos que pueden ser tan verticales como la jerarquía de un ejército o tan horizontales
como la comunidad de una red social.

Un buen ejemplo de empresa descentralizada sería una franquicia de comida rápida

en la que cada dueño del restaurante tiene la libertad para dirigirlo como desee,
habitualmente en estas franquicias hay unas normas que hay que seguir comunes al
resto de restaurantes como por ejemplo; los horarios de apertura o el menú que se
sirve, pero otras actividades como la distribución del mobiliario, los espectáculos o
incluso la forma para atender a los clientes son decisiones del franquiciado, de esta
forma el creador de la franquicia no se tiene que preocupar de las operaciones del día
a día de cada restaurante sino que cada dueño se ocupa del suyo; su objetivo es
vender comida y la forma en que lo haga es su decisión.

En las empresas descentralizadas se suelen dar a los empleados cierto grado de

responsabilidad o autoridad de esta forma los trabajadores sienten que están
participando en un proyecto más grande que ellos y se sienten motivados para verlo
crecer, hay que tener en cuenta que los empleados de más abajo están más
informados de lo que sucede en su trabajo estos pueden tener un trato directo con los
clientes y son capaces de tomar decisiones más rápidas y efectivas que la junta de
directivos.
Modelo Descentralización

Aunque una de las desventajas al implementar un modelo descentralización es el alto

costo, considero que una vez implementado representara una fortaleza para la
organización.

Como primer paso, realizaría un análisis FODA, para visualizar el estado de la

empresa.

Se toman en cuenta las debilidades que afecten al costo y aquellas que al no tener una
acción inmediata demeriten el óptimo control presupuestal.

SEVERIDAD OCURRENCIA NIVEL DE RIESGO

FODA DESCRIPCION CAUSA
1-5 1-5 1-25

Falta de herramientas
DEBILIDADES 3 3 9
Gerenciales
Desconocimiento del impacto de la función
Desconocimiento del / actividades/ decisiones en el costo
DEBILIDADES 4 4 16
costo operativo-administrativo para la
organización

Toma de decisiones
Desconocimiento del impacto de la función
DEBILIDADES oportunas / Falta de 4 4 16
y su toma de decisiones
ownership

Enfoque operativo Deficiencia en la recolección y analisis de

orientado a la datos para la generación de informacion y
DEBILIDADES 4 4 16
corrección de toma de decisiones en la fase preventiva de
problemas los procesos productivos y administrativos

Dependencia de decisiones corporativas y

Falta de visión general y
DEBILIDADES 4 4 16 falta de identidad- visión propia hacia el
objetivos comunes
futuro
Para atacar las debilidades se proponen e implementan Acciones correctivas,
asignando responsables y fechas compromiso.

Eventualmente se evalúan los resultados a las acciones implementadas, para

determinar el modelo Descentralizado está funcionando.

NIVEL DE RIESGO
FODA DESCRIPCION CAUSA ACCION RECOMENDADA
1-25

Falta de herramientas
DEBILIDADES 9
Gerenciales
Desconocimiento del impacto de la función
1. Creacion de espacio fisicos
Desconocimiento del / actividades/ decisiones en el costo
DEBILIDADES 16 para la revisión del costo por
costo operativo-administrativo para la
unidad de negocio.
organización
Creación de foro de discusión
Toma de decisiones
Desconocimiento del impacto de la función sobre metricos claves de la
DEBILIDADES oportunas / Falta de 16
y su toma de decisiones operación y su toma de
ownership
decisiones (semana estructurada)

1. Crear un sistema de
recolección de datos que nos
Enfoque operativo Deficiencia en la recolección y analisis de
permita garantizar
orientado a la datos para la generación de informacion y
DEBILIDADES 16 oportunamente variaciones en
corrección de toma de decisiones en la fase preventiva de
los procesos a través de analisis
problemas los procesos productivos y administrativos
estadisticos que nos permitan
anticiparnos a las posibles fallas

Dependencia de decisiones corporativas y 1. Descentralización y alineación

Falta de visión general y
DEBILIDADES 16 falta de identidad- visión propia hacia el con enfoque en la planta
objetivos comunes
futuro
Conclusión

No existe la forma perfecta de organizar una compañía, las empresas descentralizadas

ofrecen muchas ventajas pero también disponen de un menor control, además no son
adecuadas para trabajos donde el feedback tenga que ir y venir constantemente, lo
importante es que la forma de organizar la empresa se adapte a las necesidades de
ésta, los empleados deben sentirse bien con la organización que tiene que permitirles
prosperar en su trabajo, esta puede cambiar y evolucionar con el tiempo pero al
adaptarse conseguirá sobrevivir y seguir creciendo.
Actualmente, en la organización donde laboro, el departamento entro en un proceso de
descentralización, con visión de mejorar la eficiencia de las actividades en favor de
nuestros clientes interno y externos.
Todos reportábamos a un jefe de departamento, situado en el corporativo en Michigan,
y el proceso de escalación era con ruta directa a él, por lo que la respuesta a temas
críticos demoraba.
Con este cambio, cada unidad de negocio (segregada por OEM) tiene un responsable
que en conjunto con sus subordinados podrán tomar decisiones. Anexo 1.

Referencias:
Lectura Unidad 6 Evaluación de desempeño – Costos Industriales

https://www.udep.edu.pe/hoy/2017/08/la-descentralizacion-en-una-empresa-debe-
propiciar-el-desarrollo-de-las-personas/
Anexo 1.