ADMINISTRACIÓN

IX CICLO

DOMINIO DE DESEMPEÑO
DE LOS INTERESADOS Y
DE EQUIPOS
Integrantes:
Arrelucea Quiroz, Cristina
Castillo Saenz, Keila
Perez Gonzales, Joel
Rivera Horna, Lucia
Saldaña Pisfil, Nicole
Vasquez Silva, Frank
 INVOLUCRAMIENTO DE
LOS INTERESADOS
Se refiere a la participación activa y efectiva de
las partes interesadas en un proyecto, programa o
iniciativa.

1. Identificación de las partes interesadas

2. Análisis de las necesidades y expectativas
3. Plan de involucramiento
4. Comunicación efectiva
5. Consulta y toma de decisiones
6. Monitoreo y revisión
 ¿QUIENES SON LOS
INTERESADOS ?
Son individuos, grupos u organizaciones que
tienen un interés legítimo en el resultado o
desempeño de un proyecto, programa o
iniciativa.

1. Clientes
6.Proveedores y socios comerciales
2. Patrocinadores 7.Empleados y sindicatos
3. Equipo de proyecto 8.Gobierno y autoridades reguladoras
4. Gerentes y líderes
9.-Comunidad local
5. Accionistas
INTERACCIONES CON OTROS
DOMINIOS DE DESEMPEÑO
Durante toda la vida del proyecto o en la fase de
cierre.
Los interesados definen y priorizan los requisitos y
el alcance del equipo de proyecto.
Determinan los criterios de aceptación y calidad.
Algunos interesados pueden ayudar a reducir la
cantidad de incertidumbre en los proyectos.
Interesados como Clientes.
VERIFICACIÓN DE RESULTADOS

El Dominio del Desempeño de los

interesados, tiene por objetivo: mantener
una Relación de trabajo productiva con
los interesados durante la vida del
proyecto; Mantener un Acuerdo de los
interesados con los objetivos del
proyecto; Obtener el apoyo y satisfacción
de los interesados.
 DOMINIO DE DESEMPEÑO
DEL EQUIPO

Benjamin Bloom David McClelland:

Reconocido psicólogo
educativo, propuso su
famoso modelo de
dominios de aprendizaje
que incluye el dominio de
desempeño. Según Bloom,
el dominio de desempeño
se refiere a un área
específica de habilidades y
conocimientos en la que
los individuos pueden
demostrar su
competencia.
Psicólogo conocido por sus
estudios sobre la motivación y
las competencias laborales,
definió el dominio de
desempeño como un conjunto
específico de habilidades,
conocimientos y capacidades
que son necesarios para
realizar una tarea o trabajo de
manera efectiva. Según David,
identificar los dominios de
desempeño clave en un puesto
de trabajo es esencial para la
selección y desarrollo de
personal.
 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DEL EQUIPO
DE PROYECTOS
Definición de roles y
responsabilidades
El líder del equipo de proyectos
tiene la tarea de establecer roles
claros y asignar responsabilidades
a los miembros del equipo.
Comunicación efectiva
El líder del equipo debe fomentar
una comunicación abierta y fluida
entre los miembros del equipo y
con otras partes interesadas
relevantes.
Toma de decisiones
El líder del equipo debe tomar
decisiones efectivas y oportunas
para mantener el proyecto en
marcha.
Motivación y alineación
de objetivos
El líder del equipo tiene la
responsabilidad de motivar y
alinear a los miembros del equipo
hacia los objetivos del proyecto.
 CULTURA DEL EQUIPO
DE PROYECTO
01 El Trabajo en Equipo

02 Acuerdos del equipo

03 confianza

04 Transparencia
GRACIAS