MBA –CEIPA BUSINESS SCHOOL

Bitácora Gerencial

Núcleo Estrategia Financiera

Docente Juan Felipe Gómez juan_gomezlo@virtual.ceipa.edu.co

Problémica del núcleo
Pregunta problema ¿Cómo estructurar una estrategia financiera adecuada para la
organización fundamentada en su modelo de negocios, el ciclo de
vida de la empresa y sus necesidades internas y externas?
Problema La alta dirección estructura sus finanzas teniendo en cuenta el
modelo de negocio, el ciclo de vida en el que se encuentra el
mismo, ya sea que esté en su fase de introducción, crecimiento,
estabilización o declive y su perfil de riesgo empresarial. Por otro
lado, la estructuración de una estrategia financiera debe
contemplar su seguimiento, control y evaluación para detectar
alertas tempranas e intervenir oportunamente las mismas. La
ausencia de lo anterior puede ocasionar problemas en la
organización tales como falta de liquidez, exceso de
endeudamiento, problemas de rentabilidad y falta de disponibilidad
de recursos para la operación que pueden llevar a un declive y
riesgo de quiebra de la empresa.
La responsabilidad de la alta dirección se debe concentrar en
identificar las mejores combinaciones para dar respuestas a todos
estos momentos de la organización, buscando que la misma
continúe generando los retornos ante sus diferentes stakeholders.
Por esta razón y entre otras, instancias como el gobierno
corporativo desde la dimensión financiera del negocio se
constituye en uno de los componentes importantes en la definición
de esta estrategia. Es por lo anterior que la estrategia del negocio
se alinea con la gestión financiera para traducir a cifras las
acciones de la empresa y dar respuesta a los desafíos que
enfrenta la organización y en este mismo sentido determinar los
criterios para la toma de las decisiones financieras en ella , lo cual
se convierte en un marco de acción que delimita la selección de
las acciones y combinaciones necesarias para la empresa en su
gestión financiera, teniendo en cuenta su tamaño, el sector al que
pertenezca, el plan estratégico que haya diseñado, su cultura
organizacional y las expectativas de sus accionistas y demás
grupos de interés de cara a la búsqueda de generación de valor.
 Competencia General
Diseñar la estrategia financiera de una empresa de acuerdo con el modelo y ciclo de vida del negocio.

Resultados de Aprendizaje Entregable Momento

Comprende los aspectos claves en las decisiones Informe Diagnóstico Semana 2
relacionadas con las necesidades de inversión, la Financiero:
estructura de capital, la rentabilidad, el manejo de su Caso Flash Memory Inc. –
capital de trabajo y la gestión del efectivo de acuerdo Parte I
con el modelo de negocio y el ciclo de vida del mismo.
Analiza los riesgos asociados a las estrategias Informe Análisis de Riesgos Semana 3
financieras de la organización asociados a la estrategia
Evaluar escenarios que fundamenten la toma de Financiera:
decisiones asociadas a la estrategia financiera de la Caso Flash Memory Inc. -
organización Parte II
Comprende los mecanismos del gobierno corporativo Propuesta estratégica Semana 4
que intervienen en las decisiones relacionadas con la Financiera
estrategia financiera de la organización Caso Empresa ACTUAL
Propone mejoras a la estrategia financiera de la
empresa
Evaluar escenarios que fundamenten la toma de
decisiones asociadas a la estrategia financiera de la
organización

Otras Actividades Evaluativas Tipo Momento

Test Formativo 1 Examen Semana 2
Foro Gobierno Corporativo y Estrategia Financiera Foro Semana 3
Test Formativo 2 Examen Semana 4

Estructura Bitácora Gerencial

SEMANA # 1-2

1. Informe Diagnóstico Financiero - Flash Memory Inc. Parte I

En equipos (máximo 3 integrantes) se realizará la entrega de un documento en Word de

máximo 3 páginas, del caso Flash Memory donde se analicen los siguientes aspectos:

1. Análisis de estrategia de operación

 2. Recomendaciones a la gerencia

Para realizar este diagnóstico, el equipo debe elaborar:

1. Proyección Financiera del 2010 a 2012. Balance, estado de resultados y estado de

flujo de efectivo sin incluir la oportunidad de inversión. Financiación 100% deuda.
2. Valorar la situación financiera de acuerdo con los datos obtenidos y la información
suministrada. Construir indicadores Financieros.

Lecturas para consulta Semana 1-2:

• Inc o Moda

Inc o Moda - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA. (2021).

Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852977/View

• Flash Memory, Inc.

Flash Memory , Inc - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA.

(2021). Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852978/View

• La comercializadora SAS

La Comercializadora SAS - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA.

(2021). Brightspace.com.
https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852979/View

• Análisis y diagnóstico financiero

Análisis y Diagnóstico Financiero - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA

FINANCIERA. (2021). Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852980/View

• Datos ESF y ERI

Datos ESF y ERI - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA. (2021).

Brightspace.com.
 https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852981/View

• Datos Análisis Financiero Flash Memory

JAVIER OSSES GANGAS. (2017, November 8). Flash Memory,

Inc. Academia.edu.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852982/View

Videos de consulta Semana 1-2:

• ¿Por qué la importancia de tener buenos fundamentos financieros? – Oscar León

García.

León, O. (2020). ¿Por qué la importancia de tener buenos fundamentos financieros?

– Oscar León García [YouTube Video]. In YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=w_TZh51P0vI

SEMANA # 2-3

2. Informe Análisis de Riesgos asociados a la Estrategia Financiera - Flash

Memory Inc. Parte II

En los mismos equipos (máximo 3 integrantes) se realizará la entrega de un documento en

Word de máximo 3 páginas, del caso Flash Memory donde se analicen los siguientes
aspectos:

1. Análisis de estrategia de inversión

2. Análisis de estrategia de financiación
3. Recomendaciones a la gerencia

Para realizar este diagnóstico, el equipo debe elaborar:

1. Realizar en análisis de la oportunidad de inversión (ROI) teniendo en cuenta las

previsiones de inversión, resultados y crecimiento esperados. Para el cálculo de
Tasa de descuento tomar: WACC = 10% Anual. ¿Invertiría en la nueva línea de
productos? En que basa su respuesta.
2. Proyección Financiera del 2010 a 2012. Balance, estado de resultados y estado de
flujo de efectivo incluyendo la oportunidad de inversión. Financiación con deuda y
ampliación de capital según el caso.
 3. Valorar la nueva situación financiera de acuerdo con los datos obtenidos y la
información suministrada. Construir indicadores Financieros.

Lecturas para consulta Semana 2-3:

• En Line@.com

En Line@ - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA. (2021).

Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852983/View

• Decisiones de inversión y Financiación

Decisiones de Inv y Fin - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA.

(2021). Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852984/View

SEMANA # 3-4

3. Propuesta Estratégica Financiera 1ra parte

De acuerdo con lo visto en clase, el equipo debe suponer que son consultores externos
contratados por la compañía, lo cuales diseñarán un plan estratégico para la empresa en la
que labora alguno de los integrantes del equipo. El plan estratégico financiero que debe
incluir lo siguiente:

• Diagnostico financiero de la situación actual de la compañía

• Perspectivas de crecimiento y operación del negocio
• Objetivos estratégicos de la compañía, OKRs, MEGA o propósito superior.
Esta información es revelada en el reporte integrado de las compañías o en
la página web.

Lecturas para consulta Semana 4:

Gaitán Riaño, S. C., (2009). Gobierno corporativo en Colombia. Tendencias

actuales. AD-minister, (15), 137-153.

 https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/857743/View

Cámara de Comercio de Bogotá. (2020). Guía de Buenas Prácticas de Gobierno

Corporativo para Empresas Competitivas, Productivas y Perdurables.

Florián, H., & Del Mar Betancourt Prieto, M. (2015). El gobierno corporativo

como pilar fundamental para la sostenibilidad de la economía. Gestión &

Desarrollo, 10(1), 195-205. https://doi.org/10.21500/01235834.628

Mejía, D. A. C., Correa-García, J. A., & Ceballos-García, D. (2021). Prácticas de

revelación en los reportes corporativos: características de las empresas

colombianas. Dimensión Empresarial, 19(2).

https://doi.org/10.15665/dem.v19i2.2667

Videos de consulta Semana 3-4:

• El impacto del Gobierno Corporativo en la Sostenibilidad de la Empresas

de, C. (2016). El impacto del Gobierno Corporativo en la Sostenibilidad de las

Empresas [YouTube Video]. In YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=8pfN28_Gni4

4. Propuesta estratégica Financiera 2da parte

De acuerdo con lo visto en clase, el equipo debe suponer que son consultores externos
contratados por la compañía, lo cuales diseñarán un plan estratégico para la empresa en la
que labora alguno de los integrantes del equipo. El plan estratégico financiero que debe
incluir lo siguiente:

• Diagnostico financiero de la situación actual de la compañía

• Perspectivas de crecimiento y operación del negocio
• Objetivos estratégicos de la compañía, OKRs, MEGA o propósito superior. Esta
información es revelada en el reporte integrado de las compañías o en la página
web.
• Propuesta de plan de operación, inversión y financiación. Por ejemplo, si el objetivo
de la compañía es expandirse a nuevos mercados, ¿cómo se haría esta inversión?
¿Como se financia? ¿Como se evalúa si el proyecto es rentable?
• Si la propuesta es aprobada por el gerente financiero de la compañía, ¿Cuál sería
el proceso de divulgación de la estrategia según los lineamientos del gobierno
corporativo?
• ¿Qué riesgos tendría esta propuesta?

Lecturas para consulta Semana 3-4:

• Gestión de Valor

Gestión del Valor - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA. (2021).

Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852987/View

• Reglas para adquirir

Reglas para Adquirir - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA.

(2021). Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852989/View

• Note on the Boston Consulting Group Concept of Competitive Analysis and

Corporate Strategy

Note on the Boston Consulting Group Concept of Competitive Analysis and

Corporate Strategy - MBA - MAESTRO 2021 - ESTRATEGIA FINANCIERA.

(2021). Brightspace.com.

https://ceipa.brightspace.com/d2l/le/content/96566/viewContent/852988/View