Proyecto Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento Eps Sierra Central S.R.L. 2023 - 2027

Proyecto de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
PROYECTO
EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE

SANEAMIENTO EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
2023 – 2027
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. DIAGNÓSTICO.
1.1 Diagnóstico de la Situación Económica – Financiera.

a) Análisis de Estados Financieros.
b) Evolución de las cuentas por cobrar comerciales y situación del saldo actual.
c) Evolución de las cuentas por pagar comerciales y situación del saldo actual.
d) Evolución y estructura de los costos de operación y mantenimiento.
e) Evolución y estructura de los ingresos por servicio de saneamiento y otros

ingresos.
1.2 Diagnóstico de la Situación Comercial.

a) Población bajo el ámbito de responsabilidad de la empresa por localidad.
b) Población servida con conexiones domiciliarias u otros medios de abastecimiento

por localidad para el servicio de agua potable y para el servicio de alcantarillado.
c) Cobertura del servicio de agua potable y alcantarillado por localidad indicando el
número de habitantes por conexión.
d) Número de conexiones clasificadas en conexiones con servicio de agua potable y
alcantarillado, conexiones con servicio sólo de agua potable y conexiones con
servicio sólo de alcantarillado.
e) Las conexiones clasificadas por conexiones activas, inactivas, medidas y no
medidas por categoría de usuario y rango de consumo, por localidad.
f) Consumo medio de agua potable por conexión medida por categoría de usuario y
rango de consumo por localidad, con servicio de agua potable y alcantarillado y
servicio de agua potable.
g) Volumen facturado medio de agua potable por conexión medida y no medida por
categoría de usuario y rango de consumo por localidad identificando el consumo
de aquellas conexiones con servicio de agua potable y alcantarillado y servicio de
agua potable.
h) Nivel de Micro medición
1.3 Diagnóstico de la Situación Operacional.

1.3.1. Del servicio de agua potable. -
a) Fuentes de agua:
b) Sistemas e instalaciones del servicio de agua potable:
- Captaciones
- Estaciones de bombeo
- Reservorios
- Plantas de tratamiento
- Instalaciones de desinfección
- Laboratorios e instalaciones de control de calidad
- Líneas de impulsión y/o aducción
- Redes de distribución,
c) Mantenimiento de los sistemas:
d) Agua No Contabilizada:
1.3.2. Del servicio de alcantarillado. -

a) Cuerpos Receptores de Aguas Residuales:
b) Sistemas e Instalaciones del Servicio de Alcantarillado:
- Redes de alcantarillado.
- Colectores, interceptores, emisores.
- Estaciones de bombeo.
- Plantas de tratamiento en general.
c) Mantenimiento de los sistemas:
d) Aguas Servidas:
1.4 Diagnóstico de la Vulnerabilidad de los Sistemas.

a) La posibilidad de disminución de la capacidad de las fuentes de agua por razones
climáticas o de explotación no racional.
b) La posibilidad de contaminación de las fuentes.
c) Ubicación en zona de riesgo sísmico de las estructuras e instalaciones.
d) La ubicación de instalaciones en zonas inundables por crecidas en los cursos de
agua.
e) La ubicación de instalaciones expuestas a riesgos de deslizamientos de tierra.
f) La posibilidad de cortes de energía.
g) Medidas preventivas, de mitigación, preparación y respuesta frente a desastres y
emergencias.
h) Existencia de planes de acción para enfrentar situaciones de emergencia.
1.5 Diagnóstico Administrativo - Institucional
2. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE

SANEAMIENTO.
2.1 Estimación de la Población por Localidad y Empresa.
a) Población Inicial – Año Base
b) Tasa de Crecimiento
c) Proyección de la Población
2.2 Estimación de la Demanda del Servicio de Agua Potable.
2.3 Estimación de la Demanda del Servicio de Alcantarillado.
2.4 Análisis de Capacidad de Pago de la Población.
3. DETERMINACIÓN DEL BALANCE OFERTA – DEMANDA DE CADA

ETAPA DEL PROCESO PRODUCTIVO.
a) Captación de Agua.
b) Tratamiento de Agua Potable.
c) Conducción de Agua Potable.
d) Almacenamiento de Agua Potable.
e) Tratamiento de Aguas Servidas.
f) Disposición Final de Aguas Servidas.
4. PROGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO.

4.1 Programa de Inversiones.
4.1.1. Inversiones en agua potable
a) Captación de agua
b) Tratamiento de agua
c) Conducción de agua potable
d) Estaciones de bombeo
e) Almacenamiento de agua potable
f) Distribución de agua potable
h) Micromedición
4.1.2. Inversiones en alcantarillado

a) Recolección de aguas servidas
b) Líneas de Impulsión
c) Estaciones de bombeo y rebombeo
d) Tratamiento de aguas servidas
e) Emisores y Disposición final de aguas servidas
4.1.3. Inversiones institucionales.

4.2 Estructura de Financiamiento.
4.3 Garantía de Realización de Inversiones.
5. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN EFICIENTES.
6. ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS.
7. PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS E INDICADORES

FINANCIEROS.
7.1 Estado de Ganancias y Pérdidas.
7.2 Balance General.
7.3 Flujo de Efectivo.
7.4 Indicadores Financieros.
8. DETERMINACIÓN DE LAS FÓRMULAS TARIFARIAS Y METAS DE

GESTIÓN
8.1 Determinación de las Metas de Gestión.
8.2 Estimación de la Tasa de Actualización.
8.3 Determinación de la Base de Capital.
8.3.1. Base de Capital Inicial
8.3.3.1 Cálculo de la fórmula tarifaria para el primer quinquenio
8.3.3.2 Cálculo de la fórmula tarifaria para los siguientes quinquenios
8.3.2. Base de Capital Final
8.4 Proyección del Flujo de Caja Libre.

8.5 Determinación de las Fórmulas Tarifarias.
9. DETERMINACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS TARIFARIAS.
ANEXOS
a. Detalle de los activos fijos para la Determinación de la Base de Capital.
b. Perfiles de Proyectos:
• Informe Final “Programa de Medidas de Rápido Impacto”, elaborado por Halcrow
Group Limited en el año 2005.
• Proyecto “Ampliación y Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y
Alcantarillado de Tarma”.
INTRODUCCIÓN
La Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), de acuerdo con la Ley

N° 27332, Ley Marco de los Organismos Reguladores de la Inversión Privada en los Servicios
Públicos, es el organismo regulador de las empresas prestadoras de servicios de saneamiento a
nivel nacional; que actúa con autonomía, imparcialidad y eficiencia. De acuerdo con el Decreto
Legislativo N° 1280, que aprueba la Ley Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de
Saneamiento, la SUNASS garantiza a los usuarios la prestación de los servicios de agua potable y
alcantarillado, en el ámbito urbano y rural, asegurando condiciones de calidad que contribuyan con
la salud de la población y la conservación del medio ambiente.
En el marco del Reglamento General de Tarifas y sus modificatorias, la Gerencia de Regulación

Tarifaria de la SUNASS es responsable de brindar asistencia técnica para la elaboración del Plan
Maestro Optimizado (PMO) a las empresas prestadoras de servicios de saneamiento, así como de
determinar la fórmula tarifaria, estructura tarifaria, metas de gestión y costos máximos de las
unidades de medida para determinar los precios de los servicios colaterales. Se establece, además,
que de manera excepcional, la Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) podrá iniciar el
procedimiento de aprobación de oficio de la fórmula tarifaria, cuando habiendo transcurrido el
plazo de presentación del PMO por parte de la empresa, está no haya cumplido con presentarlo o
la solicitud presentada haya sido declarada improcedente o inadmisible1.
Para el cálculo de las tarifas de saneamiento, la SUNASS aplica un esquema de regulación

considerado como hibrido, pues combina el mecanismo de tasa de retorno y empresa modelo
eficiente. El primero, permite que la entidad reguladora fije tarifas que generen flujos de ingresos
capaces de cubrir los costos en los que la empresa regulada incurre para prestar los servicios a su
cargo, obteniendo una rentabilidad o retorno razonable por su inversión, mientras que el segundo
asegura el reconocimiento de costos eficientes.
De acuerdo con el Reglamento General de Tarifas, las empresas prestadoras de servicios de

saneamiento deberán presentar cada quinquenio su PMO en base al cual la SUNASS determinará
su fórmula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión.
En cumplimiento del marco normativo, la Gerencia de Regulación Tarifaria brindó asistencia técnica
para la elaboración de su PMO a la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Sierra Central
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.), en los meses de
setiembre y noviembre del año 2017.
Debido a que la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. no presentó su PMO, y que la GRT contaba con la
información suficiente (recopilada durante las asistencias técnicas), mediante Resolución de
Gerencia de Regulación Tarifaria N° 001-2018-SUNASS-GRT 2, se resolvió iniciar el procedimiento de
aprobación de oficio de la fórmula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión; así como
determinar los costos máximos de las unidades de medida para la determinación de los precios de
los servicios colaterales.
La Gerencia de Regulación Tarifaria ha elaborado el proyecto de estudio tarifario, el cual se basa en

un modelo económico financiero mediante el cual se determina la formula tarifaria que deberá ser
1 Según lo establecido en el artículo 34 del Reglamento General de Tarifas aprobado por Resolución de Consejo Directivo N°
0092007-SUNASS-CD.
2 Publicado el 17 de enero de 2018 en el Diario Oficial El Peruano.
aplicada en el próximo quinquenio regulatorio (2018-2023). Este modelo utiliza como fuente de
información variables técnicas y económicas sobre las cuales el regulador posee control
(denominadas instrumentos) y también condiciones iniciales sobre las cuales opera la empresa
(denominadas datos base y parámetros). Las variables relacionadas en un proceso lógico, permiten
proyectar el flujo de caja de la empresa (de donde se obtiene la evaluación económica de la firma)
y de los estados financieros, balance general y estado de resultados (para evaluar la viabilidad
financiera de la empresa). Como resultado de lo anterior, se obtiene una fórmula tarifaria para el
quinquenio regulatorio, donde la tarifa media es igual al costo medio en el mediano plazo; es decir,
la empresa se encuentra en equilibrio económico financiero.
El proyecto de estudio tarifario se inicia con los diagnósticos: económico financiero, operativo y
comercial. Posteriormente, se describen cada una de las variables incorporadas en el análisis:
demanda, inversiones, costos e ingresos. Por último, se presentan las proyecciones de los estados
financieros, cálculo de la tasa de descuento, estimación del costo medio, fórmula tarifaria y
estructura tarifaria.
RESUMEN EJECUTIVO
La propuesta de fórmula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión a ser aplicados

por la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento de Tarma ,EPS SIERRA CENTRAL
S.R.L., en el ámbito de su administración, parte de la información obtenida en la línea base
operacional, financiera y comercial del servicio de agua potable y alcantarillado, con el
objetivo de identificar las acciones y programas a implementar para dotar de recursos
necesarios a la empresa prestadora, y con ello mantener en condiciones operativas la
infraestructura actual, así como incurrir en nuevos costos e inversiones que permitan
mejorar la gestión operativa y comercial para dar mayor confiabilidad al servicio, además
de sostenibilidad al recurso hídrico proveniente de las fuentes de captación.
Estimación de la Demanda de los Servicios
La demanda por servicios de agua potable que la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. deberá
atender en los próximos cinco años, se ha estimado sobre la base de niveles objetivo de la
población servida, consumos medios estimados por tipo de usuario, continuidad y
micromedición.
Debido al incremento de la población y a las metas de cobertura, el número de conexiones

de agua potable se incrementará de la siguiente manera:
Proyección de conexiones de agua potable

Conexiones Año base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Total 9 517 9 609 9 710 9 814 9 919 10 026
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) - SUNASS.
De manera similar, se prevé un incremento en el número de usuarios atendidos con el

servicio de alcantarillado.
Proyección de conexiones de alcantarillado

Total 9 233 9 322 9 420 9 521 9 623 9 726
Programa de Inversiones
Dada la situación actual de la empresa y los estimados de crecimiento del número de

conexiones de agua y alcantarillado, el proyecto del Estudio Tarifario propone un Programa de
Inversiones de S/ 1 731 054 millones, que será financiado íntegramente con recursos propios.
Resumen del programa de inversiones (en soles)
INVERSIÓN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

AGUA
Inversiones de Ampliaciones 0 85 778 257 335 214 446 188 284 745 843
Inversiones de Mejor. y Renovación 226 624 26 476 109 363 207 366 415 382 985 212
Sub Total Agua 226 624 112 254 366 698 421 812 603 666 1 731 054
ALCANTARILLADO
Inversiones de Ampliaciones 0 0 0 0 0 0
Inversiones de Mejor. y Renovación 0 0 0 0 0 0
Sub Total Alcantarillado 0 0 0 0 0 0
TOTAL 226 624 112 254 366 698 421 812 603 666 1 731 054
Reservas
El monto total de las reservas para el quinquenio 2024-2028 asciende a S/ 785 835,
encontrándose el 14,7% orientado a la formulación del Plan de Gestión de Riesgo de Desastres
(GRD) y Adaptación al Cambio Climático (ACC), el 36,1% a la implementación de Mecanismos
de Retribución por Servicios Ecosistémicos (MRSE) y el 49,1% a la elaboración e
implementación de Plan de Control de Calidad y Programa de Adecuación Sanitaria.
Reservas (en soles)

Implementación de Mecanismos de
Retribución por Servicios 55 607 56 193 56 795 57 402 58 017 284 015
Ecosistémicos
Formulación del Plan de Gestión de
Riesgos de Desastres y Adaptación al 22 508 22 816 23 123 23 434 23 749 115 632
Cambio Climático
Reserva para la elaboración e
86 147 72 919 72 919 76 169 78 036 386 191
implementación de PCC y PAS
TOTAL 164 262 151 929 152 837 157 005 159 802 785 835
Estimación de los Costos de Explotación
El modelo de regulación tarifaria determina los costos económicos eficientes de prestar el

servicio y estima el costo medio de mediano plazo que permita cubrir las inversiones, los costos
de explotación, los impuestos, la variación del capital de trabajo y la rentabilidad por el capital
invertido. Proyección de los costos de explotación (en soles)
Componente Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos de operación y mantenimiento 1 278 785 1 140 300 1 299 381 1 284 718 1 317 383
Gastos administrativos 974 770 987 490 1 003 840 1 017 748 1 033 087
Total 2 253 555 2 127 790 2 303 221 2 302 466 2 350 470
Estos costos de explotación incluyen aquellos costos que son necesarios para cubrir, además de
los costos de operación y mantenimiento de las inversiones consideradas, los costos de las
actividades referidas al mejoramiento institucional, las mejoras recomendadas por la Gerencia
de Supervisión y Fiscalización, así como los costos de operación y mantenimiento de las
inversiones financiadas por el OTASS las cuales ascienden a S/ 1 803 605.
Estimación de los Ingresos
Se ha realizado una estimación de los ingresos por los servicios de provisión de agua potable y
alcantarillado; así como de otros ingresos financieros provenientes de cargos por conexión a nuevos
usuarios.
Resultado de ello, los ingresos totales de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. ascenderían a S/ 3,08 millones al
quinto año regulatorio, 31,5% más respecto al primer año regulatorio. Proyección de los ingresos totales
(en soles)
Ingresos Operacionales Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Servicio de agua 1 719 704 1 744 859 2 074 169 2 137 327 2 301 315
Servicios de alcantarillado 448 625 454 859 540 613 556 457 598 979
Cargo fijo 176 916 178 789 180 709 182 650 184 613
Total 2 345 244 2 378 507 2 795 491 2 876 434 3 084 907
Determinación de la Fórmula Tarifaria
El modelo de regulación tarifaria empleado para definir la fórmula tarifaria, en el siguiente

quinquenio de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., permitirá recuperar los costos de mediano plazo de
la empresa, garantizando la sostenibilidad del servicio.
De acuerdo con los resultados obtenidos en la aplicación de este modelo, se tienen previstos
tres incrementos tarifarios de la tarifa media, tanto para el servicio de agua potable como
para el de alcantarillado, durante el quinquenio regulatorio 2028 - 2032. El primer
incremento se efectuaría en el año uno (22,0 % para los servicios de agua potable y
alcantarillado), el segundo incremento se ha previsto para el tercer año regulatorio (22,0% para
el servicio de agua potable y alcantarillado), y el tercer incremento se ha contemplado para el
quinto año regulatorio (8% en agua potable y alcantarillado) respectivamente.
Incrementos tarifarios (%)

Año Servicio de Servicio de
Agua Potable Alcantarillado
Año 1 22% 22%
Año 2 0% 0%
Año 3 22% 22%
Año 4 0% 0%
Año 5 8% 8%
Establecimiento de Metas de Gestión
Las metas de gestión que deberá alcanzar la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. en los próximos cinco
años regulatorios determinan una senda que la empresa deberá procurar alcanzar para
beneficio de sus usuarios. Las metas de gestión propuestas son a nivel empresa y están
directamente vinculadas con la ejecución de los proyectos de inversión definidos en el programa
de inversiones.
De esta manera, al final del quinquenio regulatorio EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. deberá:
• Ampliar la micromedición al 80% con la instalación de 3 478 micromedidores.
• Renovar 530 micromedidores.
• Rehabilitar las captaciones Bunyac y Moya.
• Rehabilitar el sedimentador de la captación El Ingenio.
• Rehabilitar las Líneas de Conducción.
• Rehabilitar y mejorar los reservorios Tucuhuajana, San Cristóbal, San Sebastián, San Martín,
Pacheco y San Juan Cruz.
• Actualizar y digitalizar el catastro técnico y comercial georeferenciado.
• Reducir la relación de trabajo de 72% en el año uno a 61% en el quinto año.
Reordenamiento Tarifario
La Resolución de Consejo Directivo Nº 009-2007–SUNASS-CD aprobó los Lineamientos
para el Reordenamiento de Estructuras Tarifarias, los cuales tienen como objetivo alcanzar
estructuras tarifarias que promuevan la eficiencia económica y suficiencia financiera de las
EPS, y que, al mismo tiempo, contribuyan al logro de los principios de equidad,
transparencia y simplicidad.
Cumpliendo con los lineamientos generales, se propone para la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
una estructura tarifaria en la cual se focalice el subsidio cruzado en aquellos usuarios con
menor poder adquisitivo, bajo la premisa de que los usuarios con menores consumos son
los de menores recursos. Así, la propuesta tarifaria afectaría principalmente a los usuarios
domésticos cuyos consumos son mayores a 20 m3. Sin embargo, los usuarios que se
encuentren en el primer rango, tendrían un incremento menor, básicamente por la
reducción del cargo fijo.
Estructura tarifaria propuesta (S/m3)

Clase Categoría Rango Tarifaria (S/ /m3) Cargo Asignación
m3/mes Agua Alcantarillado fijo (S/) de consumo
Social 0 a más 0,4162 0,1130 1,510 18
0a8 0,4445 0,1207
Residencial Doméstico 8 a 20 0,5764 0,1566 1,510 15
20 a más 1,2284 0,3336
Comercial y
0 a más 1,4708 0,3995 1,510 15
No otros
Residencial Industrial 0 a más 1,6243 0,4412 1,510 50
Estatal 0 a más 1,2284 0,3336 1,510 50
I. PERFIL DE LA EMPRESA
I.1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1. La EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. es una empresa municipal de derecho privado. En
1992 estuvo inscrita como Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado
de Tarma – EMSAP TARMA. En agosto de 1996, la empresa modificó sus
estatutos y se convirtió en una sociedad anónima con la denominación de
Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Sierra Central Sociedad
Anónima -EPS Sierra Central S.A. Posteriormente, mediante acuerdo de la Junta
General de Accionistas Extraordinaria del 7 de junio del 2006, se acordó la
transformación a Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Sierra Central
Sociedad de Responsabilidad Limitada3.
2. Actualmente se encuentra en proceso de modificación el estatuto de la EPS

Sierra Central S.R.L. para ser constituida como Sociedad Anónima.
3. De acuerdo al contrato de explotación, la Municipalidad Provincial de Tarma

otorga el derecho de explotación a la EPS, para la prestación de los servicios de
saneamiento de agua potable y alcantarillado sanitario dentro del ámbito
geográfico de la localidad de Tarma ubicada en el distrito de Tarma, provincia de
Tarma, departamento de Junín.
4. Según señala su contrato de explotación, el ámbito de la EPS SIERRA

CENTRAL S.R.L.
comprende el área urbana del distrito de Tarma, la misma que al 2017 contaba
con 46,578 habitantes.
3 Fuente: Informe Final de Evaluación de la EPS Sierra Central - OTASS

5. La localidad de Tarma se encuentra a una altitud de 3 050 m.s.n.m. La
temperatura media fluctúa entre los 12 °C y 23 °C. El mes que presenta la
temperatura más alta es mayo (20.9°C). Por otro lado, llueve con mayor
intensidad en el mes de febrero (56.15 mm/mes)4.
I.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

6. El órgano societario de la empresa pertenece a la Municipalidad Provincial de Tarma.
A la fecha, el presidente de la Junta General de Socios de dicho órgano es el señor
Luis Antonio Palomino Cerrón, alcalde Provincial de Tarma.
7. La planilla de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a diciembre de 2017 estuvo

conformada por 57 trabajadores:
a. La Gerencia General estuvo conformada por 4 trabajadores: 1 auxiliar y

3 técnicos.
b. La Gerencia Técnica Operacional estuvo conformada por 25

trabajadores: 3 auxiliares, 18 obreros, 2 profesionales y 2 técnicos.
c. La Gerencia de Administración estuvo conformada por 14 trabajadores:

5 auxiliares, 2 profesionales y 7 técnicos.
d. La Gerencia Comercial estuvo conformada por 14 trabajadores: 9

obreros y 5 técnicos.
8. La Plana Gerencial de Sierra Central estuvo conformada tal como indica el siguiente
Cuadro:
4 Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú: Información del Tiempo y Clima.
Cuadro N° 1: Plana Gerencial de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. al 31 de diciembre de
2027
Nombre Cargo
Sr. Juan Jose Vazques Vargas Machuca Gerente General
Sr. Gabino Marcelo Orellana Palomino Gerente Técnico Operacional
Sr. Edgar Eliberto Curisinche Caso Gerente de Administración
Sra. Enrrique Gustavo Gutierrez Perez Gerente Comercial
Fuente: EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – SUNASS.
II. DIAGNÓSTICO
II.1 DIAGNÓSTICO ECONÓMICO-FINANCIERO
9. La presente sección tiene por objeto presentar el diagnóstico de la situación

económica y financiera de la EPS Sierra Central S.R.L., en base a sus estados
financieros del periodo 2023 - 2027. Este diagnóstico presenta un análisis
vertical y horizontal de los estados financieros de la empresa; así como también,
el análisis de las ratios financieras de la misma.
II.1.1 Análisis de los Estados Financieros de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

9. Para el análisis de la situación financiera de la EPS Sierra Central S.R.L., se
utilizaron los Estados de Resultados Integrales y los Estados de Situación
Financiera Anual del periodo 2012-2016.
II.1.1.1 Estado de Resultados Integrales

Cuadro N° 2: Estado de Resultados Integrales de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L
(2012 - 2016) (En miles de soles)
Variación anual (%)
Año Año Año Año Año
Descripción
2012 2013 2014 2015 2016 2013- 2014- 2015- 2016- 2016-
2012 2013 2014 2015 2012
Total de ingresos 1 631,9 1 693,3 1 743,2 1 801,5 1 946,0 3,8 2,9 3,3 8,0 19,2
Prestación de
1 631,9 1 693,3 1 743,2 1 801,5 1 946,0 3,8 2,9 3,3 8,0 19,2
servicios
Costo de ventas 624,1 742,6 808,6 910,0 993,0 19,0 8,9 12,5 9,1 59,1
Ganancia (pérdida)
1 007,8 950,7 934,6 891,5 953,0 -5,7 -1,7 -4,6 6,9 -5,4
bruta
Gastos de ventas y
360,7 326,7 293,6 229,8 215,8 -9,4 -10,1 -21,8 -6,1 -40,2
distribución
Gastos de
647,1 742,7 803,6 721,1 773,9 14,8 8,2 -10,3 7,3 19,6
administración
Otros ingresos 19
42,6 13,3 3,3 0,1 108,8 - -74,9 -98,3 155,2
operativos 4255,4
Ganancia (pérdida)
42,7 -105,3 -159,3 -59,4 72,1 -346,7 51,3 -62,7 -221,4 69,0
operativa
Ingresos financieros 16,4 9,2 9,8 8,5 6,7 -44,1 7,2 - - -58,9
Gastos financieros 82,0 53,1 49,5 19,3 49,6 -35,2 -6,8 -61,0 157,1 -39,5
Resultados netos de
-22,9 -149,2 -199,0 -70,2 29,2 550,9 33,3 -64,7 -141,6 -227,4
ejercicio
Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2012-2016) Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria
(GRT) – SUNASS
11. En el período, 2012 - 2016, los ingresos por la prestación de servicios de la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L. se incrementaron en 19,2% debido principalmente a los reajustes por inflación
(IPM) efectuados durante dicho período regulatorio que fueron del orden del 3,3% (abril 2011),
3,08% (abril 2012), 3,18% (mayo 2015) y 3,46% (agosto 2017) equivalente a un acumulado
del 13,67%, y por un mayor consumo de los usuarios. Cabe señalar que la EPS registró en
otros ingresos operativos un monto de S/ 108 839 de los cuales S/ 108 189 provienen de
ingresos por servicios colaterales que fueron registrados incorrectamente en este rubro.
12. Los costos de ventas presentaron una tendencia al alza durante el periodo 2012 – 2016,
con un incremento total en dicho período de 59,1%. Se atribuye dicho incremento
principalmente a la mayor carga de personal, como consecuencia de negociaciones colectivas,
así como a las mayores adquisiciones de materias primas y otros suministros para la operación
de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
Gráfico 1: Ingresos por la prestación de servicios de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

(En miles de S/ y Var. %, eje derecho)
2,000.0 10.0%
1,500.0 5.0%
1,000.0 0.0%
500.0 -5.0%
0.0 -10.0%
Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016
Ingresos 1,631.9 1,693.3 1,743.2 1,801.5 1,946.0
Var % 4.2% 3.8% 2.9% 3.3% 8.0%
Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

(2012-2016) Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria
(GRT) - SUNASS.
13. Los gastos de ventas y distribución disminuyeron en 40% entre los años
2012 y 2016. Esto se debe principalmente, a los menores gastos en la
compra de suministros destinados al área comercial (combustible, material
de mantenimiento, útiles de escritorio, entre otros) y a una reducción en los
gastos destinados al servicio de atención al cliente.
14. Por otro lado, los gastos de administración registrados entre los años 2012 y
2016 se incrementaron en 19,6%, principalmente por mayores gastos en la
gerencia general, asesoría general, recursos humanos, imagen institucional y
logística.
15. Cabe señalar que, los resultados operativos de la EPS SIERRA CENTRAL
S.R.L fueron negativos durante el periodo 2013-2015. Mientras que, los
resultados brutos se mantuvieron por encima de cero, pero con una
tendencia a la baja hasta el año 2015.
16. Al cierre del año 2016, EPS SIERRA CENTRAL S.R.L obtuvo una utilidad neta
positiva de S/ 29 194 principalmente por una mayor facturación. Contrario a
este resultado fueron los resultados obtenidos durante los años 2012, 2013,
2014 y 2015, que fueron negativos.
17. En conclusión, la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L no generó ingresos operativos

suficientes para costear o reembolsar totalmente el capital invertido del socio
único (Municipalidad Provincial de Tarma), durante el periodo 2013-2015.
Gráfico 2: Resultados integrales de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
(En miles de S/)
Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2012

- 2016) Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS.
II.1.1.2 Estado de Situación Financiera
Cuadro N° 3: Estado de Situación Financiera de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2023

- 2028) (En miles de soles)
Año Año Año Año Año Año Variación anual (%)
2012 2013 2014 2015 2016 2017*
Descripción
2013- 2014- 2015- 2016- 2017*2016
2012 2013 2014 2015
Efectivo y
Equivalentes al 862,4 765,1 470,4 338,8 256,5 444,8 -11,3 -38,5 -28,0 -24,3 73,4
Efectivo
Cuentas por cobrar 137,0 140,2 125,6 83,8 298,1 394,3 2,3 -10,4 -33,3 255,8 32,3
comerciales (Neto)
Otras Cuentas por 23,4 69,1 53,0 84,8 244,3 247,5 195,3 -23,4 60,1 188,1 1,29
Cobrar (Neto)
Mercaderías (neto) 129,2 93,1 45,5 62,4 15,5 18,2 -27,9 -51,2 37,4 -75,2 17,6
Gastos Pagados por 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - - -
Anticipado
ACTIVO CORRIENTE 1 152,0 1 067,5 694,5 569,8 814,5 1 104,8 -7,3 -34,9 -18,0 42,9 35,7
Inmuebles,
7 686,0 8 031,7 8 116,0 7 855,3 7 600,8 7 458,5 4,5 1,0 -3,2 -3,2 -1,9
Maquinaria y Equipo
(neto)
Activos Intangibles 273,2 237,9 203,3 191,8 160,8 144,1 -12,9 -14,6 -5,7 -16,2 -10,4
Activos por
impuestos a las 72,3 110,5 148,7 76,0 76,0 76,2 - - - - -
ganancias diferidas
ACTIVO NO 8 031,5 8 380,1 8 468,0 8 123,1 7 837,6 7 678,7 4,3 1,0 -4,1 -3,5 -2,0
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO 9 183,6 9 447,6 9 162,4 8 692,9 8 652,0 8 783,6 2,9 -3,0 -5,1 -0,5 1,5
Obligaciones 18,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -100,0 - - - -
Financieras
Cuentas por Pagar 17,1 53,3 56,8 80,8 96,7 96,3 211,8 6,6 42,4 19,6 -0,3
Comerciales
Otras Cuentas por 994,3 1 144,2 1 023,6 606,0 643,3 631,7 15,1 -10,5 -40,8 6,2 -1,8
Pagar
Beneficios a los 61,6 25,8 17,0 14,6 40,7 39,8 -58,1 -34,2 -13,9 178,3 -2,2
Empleados
PASIVO CORRIENTE 1 091,6 1 223,2 1 097,3 701,4 780,6 767,8 12,1 -10,3 -36,1 11,3 -1,6
Obligaciones 420,2 696,4 741,4 738,0 485,7 485,7 65,7 6,5 -0,5 -34,2 0,0
Financieras
Provisión por
beneficios a 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 - -100,0 - - -
empleados
Ingresos diferidos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - - -
PASIVO NO 420,2 701,8 741,4 738,0 485,7 485,7 67,0 5,6 -0,5 -34,2 0,0
CORRIENTE
PASIVO TOTAL 1 511,8 1 925,0 1 838,7 1 439,4 1 266,4 1 253,5 27,3 -4,5 -21,7 -12,0 -1,0
Año Año Año Año Año Año Variación anual (%)
2012 2013 2014 2015 2016 2017*
Descripción
2013- 2014- 2015- 2016- 2017*2016
2012 2013 2014 2015
Capital 5 287,5 5 287,5 5 287,5 5 287,5 5 287,5 5 287,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Capital Adicional 2 595,9 2 595,9 2 595,9 2 595,9 2 595,9 2 595,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
* Estados financieros a junio de 2017

Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2012 -
junio 2017) Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS.
18. Al 30 de junio de 2017, el activo total de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L ascendió a S/ 8, 78
millones y estuvo compuesto por un 12,6% de activo corriente y por un 87,4% de activo no
corriente. Entre el 2012 y el 30 de junio de 2017 disminuyó en S/ 399 984 debido básicamente
a menores montos registrados en los rubros de equivalente en efectivo, inventarios, inmuebles
maquinaria y equipo y activos intangibles. No obstante, el rubro que se incrementó fue cuentas
por cobrar comerciales.
19. A junio de 2017, el activo corriente registró S/ 1,1 millones, incrementándose en 35,7%
respecto al cierre del año 2016, debido principalmente a que entre enero y junio de 2017, la
EPS efectuó depósitos por S/ 174 270 a una cuenta de ahorro, que a dicho período acumuló un
total de S/ 300 342, dichos recursos serán destinados a la compra de terreno para un local
institucional. Además, la cuenta por cobrar comerciales aumentó en S/ 96 237 respecto a
diciembre de 2016. Cabe mencionar que la EPS mantiene invariable desde el año 2012 la
provisión por cobranza dudosa por un total de S/ 69 976.
20. Por otro lado, la EPS durante su primer quinquenio regulatorio usó parte del fondo de
inversión en gastos que no pertenecieron al programa de inversiones del estudio tarifario.
Además, los depósitos se realizaron acorde al estudio tarifario solo hasta su cuarto año
regulatorio (junio 2012) y de manera irregular hasta diciembre de 2014. A junio de 2017, el
saldo en la cuenta del fondo de inversión fue S/ 4 488.
Gráfico 3: Activos para el periodo 2014 – junio 2017, en miles de S/
a) Activo corriente b) Activo no corriente
Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2012 - 2016) Elaboración:
Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – SUNASS
21. A junio de 2017, el activo no corriente registró S/ 7,68 millones, cifra menor en S/ 352 799
respecto al año 2012 y S/ en 158 848 respecto al año 2016, debido principalmente al
incremento de la depreciación acumulada a S/ 2,07 millones. La composición del activo no
corriente es la siguiente: propiedad, planta y equipo (97,1%), activos intangibles (1,9%) y los
activos por impuesto a las ganancias diferidas (1%).
22. A junio de 2017, el pasivo total alcanzó S/ 1,25 millones, monto menor en S/ 258 248
respecto al período 2012. A junio 2017, el pasivo corriente representó el 61,2% del pasivo total
y disminuyó en S/ 323 802 respecto al periodo 2016; mientras que el pasivo no corriente
representó el 38,8% y aumentó en S/ 65 554 respecto al año 2016.
23. El pasivo corriente pasó de S/ 1,22 millones en el 2013 a S/ 767 775 en junio de 2017 y
representó una disminución de 29,7%. Esta disminución se debió a que (a) desde el 2015
aparecieron pasivos negativos en “otras cuentas por pagar diversas”, por una regularización con
tesorería que se encuentra pendiente y corresponde a la cuenta de provisiones con la cuenta de
proveedores, y (b) desde el 2016 se encuentra pendiente una regularización por impuesto a la
renta. Estos pasivos negativos registrados en los años 2015, 2016 y 2017 (junio) por concepto
de otras cuentas diversas ascienden a S/ 436 274; S/ 379 193 y; S/376 817 respectivamente.
Asimismo, la EPS registra, en el año 2013, en la cuenta otras cuentas por pagar, un monto de
S/ 1,02 millones, provenientes de las transferencias recibidas del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento (MVCS) como contrapartida y por donaciones de Kreditanstalt Für
Wiederaufbau (KFW), ambos para la ejecución del Programa de Medidas de Rápido Impacto –
PMRI.
24. El pasivo no corriente, que está compuesto principalmente por obligaciones financieras
producto del préstamo con KFW para la ejecución del Programa de Medidas de Rápido Impacto
– PMRI, pasó de S/ 701 831 en el 2013 a S/ 485 746 en junio del 2017. Esta variación es
explicada principalmente por una reversión del préstamo de S/ 74 138,84 en abril del 2016. Sin
embargo, a la fecha la EPS no ha registrado correctamente sus deudas en el estado de
situación por dicho préstamo, es así que, a enero del 2018 la EPS registra una deuda que
asciende a S/ 1,27 millones tal como se muestra en el Cuadro N° 5.
Cuadro N° 4: Financiamiento del PMRI
Financiamiento PMRI EUR S/
Préstamo KFW 102 390
Donación KFW 93 591
Donación MVCS 1 089 983
Total 102 390 1 183 574

Cuadro N° 5: Deuda de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. por el PMRI (en S/)
Banco de
Deuda MEF KFW TOTAL
la Nación
Amortización1 9 774 385 642 395 415
Interés 13 919 77 178 91 097
Comisión de operación 1 217 1 217
Comisión por Fideicomiso 790 675 790 675
TOTAL 1 278 404
1/ Tipo de cambio usado por la EPS S/ 3,86 por EUR

Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2012 -
2016) - MEF Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS
Gráfico 4: Estructura de capital Gráfico 5: Composición de los

pasivos (En miles de soles y porcentajes) (En miles de soles)
Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
(2013 – junio 2017) (2013 – junio 2017)
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS. SUNASS.
25. El patrimonio pasó de registrar S/ 7,67 millones en el 2012 a S/ 7,25 millones

en el 2015, lo cual representa una disminución de 5,5% en dicho periodo. Sin
embargo, en el 2016 y junio de 2017 aumentó en 1,8% y 3,8%
respectivamente con relación al 2015. Es importante mencionar que, tanto el
Capital como el Capital Adicional se mantuvieron invariantes durante el 2012
y junio del 2017, lo que explica que las variaciones en el patrimonio se daban
a cambios en los resultados acumulados.
II.1.2 Análisis de las ratios financieras de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
26. En el Cuadro N° 6: se muestran las ratios financieras obtenidos por la EPS

SIERRA CENTRAL S.R.L. en el período 2012 – junio 2017.
Cuadro N° 6: Ratios financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. 2012 - junio

2017
RATIOS FINANCIEROS 2012 2013 2014 2015 2016

jun-17
Liquidez
Activo corriente/Pasivo corriente 1,1 0,9 0,6 0,8 1,0 1,4
(Activo corriente - Inventario)/Pasivo corriente 0,9 0,8 0,6 0,7 1,0 1,4
Capital de trabajo 60 454 -155 701 -402 844 -131 620 33 814 337 071
Solvencia
Pasivo/Patrimonio 0,20 0,26 0,25 0,20 0,17 0,17
Pasivo/Activo 0,16 0,20 0,20 0,17 0,15 0,14
Pasivo corriente/Pasivos 0,72 0,64 0,60 0,49 0,62 0,61
Activo/Patrimonio 1,20 1,26 1,25 1,20 1,17 1,17
Rentabilidad
ROA -0,2% -1,6% -2,2% -1% 0,3% -
ROE 0% -2% -2,7% -1,0% 0,4% -
Margen bruto 62% 56% 53,6% 49,5% 49,0% -
Margen operativo 3% -6% -9,1% -3,3% 3,7% -
Margen neto -1% -9% -11,4% -3,9% 1,5% -
Gestión
Periodo promedio de cobro (días) 31 30 26 17 56 -
Periodo promedio de pago (días) 10 26 26 32 36 -
Rotación de activos (Ventas/Activos) 0,18 0,18 0,19 0,21 0,22 -
Fuente: Estados Financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (2012 – junio 2017)
II.1.2.1 Liquidez
27. La liquidez corriente que nos indica la capacidad de la EPS para hacer frente a sus
obligaciones de corto plazo mostró una tendencia creciente durante el periodo 2014 - junio
2017. En dicho periodo aumentó de 0,6 en el año 2014 a 1,4 en junio del año 2017. Este
comportamiento de liquidez se explica por el incremento de la cuenta efectivo y equivalente a
efectivo debido al ahorro realizado para la compra del terreno para la construcción del local
institucional, lo cual se confirma a través de la ratio de la prueba ácida, así como por el Capital
de Trabajo .
28. Cabe precisar que, la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. tendría un descalce de 20 días para
hacer frente a sus cuentas por pagar, considerando la ratio de gestión sobre el periodo
promedio de cobro (56 días) y el periodo promedio de pago (36 días) al cierre del año 2016.
Adicionalmente, se observa que, durante el 2014-2015 la empresa no presentó descalce en
plazos.
En comparación con las EPS con similar número de conexiones (clasificadas como pequeñas),
durante el periodo 2013-2015, la ratio de liquidez corriente5 promedio de la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L. (0,77) fue menor con respecto al promedio de las 17 empresas municipales
clasificadas como pequeñas (32,64); a diferencia de la ratio de endeudamiento que se
encuentra por encima del promedio (-0,44), tal como se aprecia en el Cuadro N° 7: 6.
Cuadro N° 7: Liquidez corriente de empresas con capacidad financiera baja, (con

ajuste) - promedio 2019 - 2021
Clasificación por el Liquidez
Ratio de Margen
Nombre de las empresas número de conexiones de Región corriente
Endeudamiento neto
agua potable
EMPSSAPAL Pequeña Cusco 0,01 2,6%
EMUSAP ABANCAY Pequeña Apurímac 1,93 0,12 7,0%

EMAPA PASCO Pequeña Pasco 3,41 0,26 -5,6%
EPS NOR PUNO Pequeña Puno 6,33 0,02 -16,2%
EMAPA HUANCAVELICA Pequeña Huancavelica 1,6 -4,49 -60,3%
EPS SIERRA CENTRAL Pequeña Junín 0,77 0,36 -8,0%
EPSSMU Pequeña Amazonas 0,35 -3,22 -4,9%
EMUSAP Pequeña Amazonas 0,1 -1,35 -67,4%
EMAQ Pequeña Cusco 5,66 0,06 11,5%
EPS AGUAS DEL
Pequeña Puno 1,36 0,74 1,1%
ALTIPLANO
EMSAP CHANKA Pequeña Apurímac 0,92 0,45 17,3%
SEDAPAR SRL Pequeña San Martin 6,56 0,03 -1,0%
EMAPAB Pequeña Amazonas 12,4 -0,2 -5,3%
EMAPA Y Pequeña Puno 20,09 0,02 0,7%
EMSAPA CALCA Pequeña Cusco 4,65 0,11 1,3%
EMSAPA YAULI Pequeña Junín 6,62 0,09 1,7%
Promedio (Pequeña) 32,64 -0,44 -7,8%
II.1.2.2 Solvencia
30. Las ratios de endeudamiento de largo plazo de la EPS SIERRA CENTRAL

S.R.L. muestran un bajo índice frente a los pasivos de corto plazo, debido a
que la EPS tiene pendiente la liquidación de una contrapartida por
transferencia del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
5 La OTASS calcula el ratio de liquidez corriente ajustado, dicho ratio considera el pasivo corriente descontado de las
deudas con el FONAVI que tienen las empresas municipales.
6 Según el Informe Final de Resultados de Evaluación de EPS 2015 del OTASS (Período 2013-2015).
31. En concordancia con lo señalado, el indicador de Z-score de Altman 7 nos
muestra que la empresa se encuentra por encima del límite superior (Gráfico
II.1.2.3 Rentabilidad
32. El margen operativo y el margen neto para el periodo 2012-2015 son

negativos, lo que evidencia que los ingresos por la prestación de los
servicios de agua y alcantarillado no cubren los costos de operación, los
gastos de venta y administración, ni los gastos de distribución. Sin
embargo, en el año 2016, el resultado se revierte por el mayor ingreso
obteniendo por la prestación de los servicios de saneamiento.
7Fuente: Informe Final de Resultados de Evaluación de EPS del OTASS (Período 2013-
2015) Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – SUNASS
El Modelo Z de Altman es la única medida de análisis discriminante múltiple de una serie de ratios financieros. Si el
resultado Z o Z-score es superior a un puntaje calculado, la empresa se clasifica como financieramente sana, si
está por debajo del punto de corte, es típicamente visto como un fracaso potencial (Altman, 1968). La función
es igual a 𝑍 − 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒 = 6,56𝑋1 + 3,26𝑋2 + 6,72𝑋3 + 1,05𝑋4. Los indicadores financieros que conforman el
modelo de Altman son X1: capital de trabajo dividido por activo total (mide la liquidez relativa de la empresa),
X2: ganancia retenida dividido por activo total (indicador de reinversión y el esquema de financiamiento), X 3:
Utilidades antes de intereses e impuestos dividido por activo total (indica la productividad de los activos) y X 4:
valor en libros del patrimonio dividido por el pasivo total. Si el indicador del 𝑍 − 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒 ≥ 2,60, la empresa no
tendrá problemas de insolvencia en el futuro; si el 𝑍 − 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒 ≤ 1,10, entonces es una empresa que, de seguir
así, en el futuro tendrá altas posibilidades de caer en insolvencia (Cruz et al, 2013).
financiera y estará fuera de peligro de quiebra; si se encuentra por debajo del límite inferior la
empresa se encuentra en una situación de alerta y estará en peligro de una posible quiebra
(Altman, 1968); y si se encuentra entre ambos limites se hallará en una situación indefinida
de peligro de quiebra y no quiebra. Dicho lo anterior, significa que la empresa se encuentra
financieramente saludable dado que su Z-score de Altman a junio de 2017 se siguió
manteniendo por encima del límite inferior como lo viene haciendo desde el 2013.
33. Finalmente, del análisis económico y financiero realizado, se concluye
que la EPS SIERRA CENTRAL S.RL. es una empresa municipal con
resultados operativos y netos negativos, con una capacidad financiera
buena en materia de liquidez corriente (1,4) y capacidad de
endeudamiento aparentemente buena (0,17). Sin embargo, las ratios de
rentabilidad muestran que los ingresos no son suficientes para cubrir sus
costos y gastos. No obstante, al cierre del año 2016, la EPS ha mostrado
señales de recuperación.
II.2 DIAGNÓSTICO OPERATIVO
34. En esta sección se presentan los sistemas de agua potable y alcantarillado

de la EPS Sierra Central S.R.L. con la finalidad de conocer y evaluar el
estado situacional de la infraestructura existente e identificar los problemas
que padece en los aspectos técnicos y operativos. La información que se
utilizó para elaborar este diagnóstico provine de diferentes fuentes: fue
proporcionada por la empresa, corresponde a la información de línea base
de la GSF8 o corresponde a la información recopilada en los trabajos de
inspección de campo.
Cuadro N° 8: Indicadores de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

Indicador Cantidad Unidad
Población total 46 578 Habitantes

Población servida (agua
39 198 Habitantes
potable)
Población servida
37 994 Habitantes
(alcantarillado)
Cobertura de agua potable 84,2 %
Cobertura de alcantarillado 81,6 %
1/
Continuidad 21 Horas
Presión mínima1/ 23,6 m.c.a.
Agua No Facturada1/ 49,3 %
8 Remitido a la Gerencia de Regulación Tarifaria con memorándum N° 852-2017/SUNASS-120.

Relación de trabajo 84,5 %
1/ Informe de Línea Base N°544-2017-SUNASS-120-F
Fuente: Información proporcionada por EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L. Elaboración: Gerencia de Regulación
Tarifaria (GRT) – SUNASS.
35. En la localidad de Tarma, el 84,2% de los habitantes se encuentran

abastecidos con el servicio de agua potable, mediante conexiones
domiciliarias. Adicionalmente existen habilitaciones que vienen siendo
abastecidas por Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS).
Por otro lado, la cobertura de alcantarillado asciende a 81,6% en la localidad
de Tarma, estimando que el resto de la población viene haciendo uso ilegal
de las redes de la empresa o tiene sus propios sistemas.
36.
II.2.1 Sistema de agua potable
36. El sistema de agua potable de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. está

conformado por ocho (8) captaciones de agua (del tipo subterráneo y
superficial), una unidad de pre tratamiento, líneas de conducción/aducción,
siete (7) reservorios de almacenamiento y redes de distribución. Dicho
sistema brinda el servicio a la localidad de Tarma, la cual tiene una
población aproximada 46 578 habitantes.
II.2.1.1 Captación
37. El sistema cuenta ocho (8) fuentes para el abastecimiento de agua a la

localidad de Tarma, solo una de ellas es del tipo superficial 9, el resto son
del tipo subterráneo10. Las captaciones existentes no cuentan con
unidades para la medición de caudales, debido a ello, los datos
declarados por la EPS son aproximados11.
38. A continuación, se describen los aspectos técnicos de cada una de las
captaciones que conforman el sistema de agua potable de la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L.
II.2.1.1.1 Captación Superficial El Ingenio
39. La infraestructura que conforma la captación se encuentra ubicada en las

coordenadas UTM 0425179E y 8733560N con una elevación de 3 181
msnm. La captación consiste en un canal natural (quebrada El Ingenio)
dispuesto de un muro secante el cual dirige el agua hacia un canal de
conducción, el mismo que cuenta al inicio de su recorrido, con una
sección cubierta por una malla metálica removible para la retención de
sólidos gruesos. Ver Imagen N° 2: Sistema de Captación El Ingenio.
9 Fuente El Ingenio. Se capta el agua de un canal natural de tajo abierto (quebrada El Ingenio) ubicado en el anexo
Ingenio de la ciudad de Tarma.
10 Fuentes Bunyac, Huaccho, Vásquez, Achuncha, Espinoza, Moya I y Moya II.
11 Aforos efectuados en estructuras convenientemente seleccionadas. La EPS no realiza un control riguroso de los
caudales captados en cada una de sus fuentes.
40. El caudal captado de la quebrada El Ingenio es conducido mediante un
canal de tajo abierto, el que hace las veces de desarenador, de
aproximadamente 150 m, hasta la poza de Sedimentación N° 1
(0425209E y 8733682N). Luego, a través de una tubería de PVC de 10”
de diámetro, el agua se conduce desde la poza de Sedimentación N° 1
hasta la poza de Sedimentación N° 2 (0425187E y 8733689N), donde se
realizará la desinfección y la distribución hacia los reservorios Pacheco y
San Martín. Es preciso mencionar que, el caudal captado es compartido
con los agricultores de la zona y con el centro recreacional El Ingenio. En
ese sentido, la EPS solo dispone de 46,6 l/s para uso poblacional. Ver
Esquema N° 1.
Esquema N° 1: Sistema de captación El Ingenio
Canal de conducción abierto Tubería PVC de 10”

(hace la vez de desarenador)
41. La infraestructura que conforma la poza de Sedimentación N° 1 viene

siendo alquilada12 a la EPS, anteriormente el Recreo El Ingenio lo utilizaba
como un criadero de truchas, lo cual demuestra
que no ha sido construida bajo criterios técnico de acuerdo con las

características del agua captada.
42. La poza de Sedimentación N°2 se encuentra en mal estado de

conservación, presenta rajaduras y filtraciones en los muros laterales.
Imagen N° 2: Sistema de Captación El Ingenio
Captación El Ingenio Canal de conducción (hace la vez de desarenador)

12 Es preciso señalar que los terrenos donde reposan las estructuras de captación y pre-tratamiento (canales de
conducción y poza de Sedimentación N°1) no son de propiedad de la EPS.
Poza de Sedimentación N°1. Propiedad del Recreo Poza de Sedimentación N°2. Presenta filtraciones
El Ingenio, la EPS alquila la estructura en los muros
43. La desinfección se realiza aplicando una solución de hipoclorito de

calcio a través de un tanque de disolución con altura variable
(dosificación variable). La aplicación del desinfectante no es la
adecuada, se realiza en una zona de poca turbulencia y de manera
puntual. La EPS realiza la disolución del hipoclorito de calcio
manualmente en un tanque de 1 m3 cada 12 horas mediante la
agitación del agua con un palo de madera.
Imagen N° 3: Sistema de Captación El Ingenio - Desinfección

Tanque de disolución para el hipoclorito de calcio. Tanque de disolución en malas condiciones.
Dosificación variable y discontinua Dosificación artesanal del desinfectante
Hacia el R-San Martín

Hacia el R-Pacheco
Aplicación puntual del desinfectante y en zona de poca turbulencia
44. Los componentes descritos anteriormente se encuentran expuestos a

contaminación por agentes externos debido a que no existe restricción
alguna, por parte del Recreo El Ingenio ni de la EPS, al acceso de personas o
animales a lo largo del sistema.
45. Según los informes de análisis de calidad de agua (físico-químicos y
microbiológicos) realizados por el Hospital Félix Mayorca Soto de Tarma 13, a
solicitud de la EPS14 (Ver Anexo N° I), esta se encuentra dentro de los límites
establecidos en el D.S. 031-2010-SA en cuanto a los parámetros turbiedad,
Ph, conductividad, cloro residual y coliformes fecales. Sin embargo, cabe
señalar que, por ser un curso superficial, esta fuente debe contar con un
tratamiento más conveniente que el actual (pretratamiento y desinfección), y
ello dependerá de las características que presente la quebrada en el ciclo
hidrológico. Actualmente, la Municipalidad Provincial de Tarma viene
gestionando la ejecución del Proyecto con código SNIP 3089 (Ver párrafo
II.2.3).
46. Captación Subterránea
13 Dirección Regional de Salud de Junín (DIRESA-JUNÍN).

14 Realizados durante el 2017 en el Reservorio Pacheco, el cual es abastecido por la captación El Ingenio.
47. Se cuenta con siete (7) captaciones de origen subterráneo, una (1) es un
manantial del tipo ladera, las seis (6) restantes son galerías filtrantes. El
48. Cuadro N° 9: muestra las principales características de las captaciones
subterráneas.
Cuadro N° 9: Características de las captaciones de origen subterráneo

Nombre Caudal (l/s*) Tipo
Bunyac 50,66 Manantial tipo ladera

Moya I 15,07 Galería Filtrante
Moya II 8,00 Galería Filtrante
Huaccho 7,00 Galería Filtrante
Vásquez 4,00 Galería Filtrante
Achuncha 13,29 Galería Filtrante
Espinoza 5,00 Galería Filtrante
Total 103,02
*l/s: litros por segundo.
Fuente: Información remitida por EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – SUNASS
II.2.1.1.2 Captación del manantial Bunyac
48. La captación Bunyac se encuentra ubicada en las coordenadas UTM

0418287E y 8737591N con una elevación de 3 310 msnm. Tiene
aproximadamente 20 años de antigüedad. Consta de una cámara húmeda
aledaña a la falda del cerro, una cámara de reunión y una cámara seca que
alberga las válvulas de paso. Ver Esquema N° 2: .
49. Esta estructura capta las aguas que afloran de la falda del cerro donde se
explota el material calcáreo en Bunyac. El caudal captado es compartido con
la comunidad de regantes de la zona a través de estructuras de repartición
ubicadas al interior de la captación, dichas estructuras (incluyendo la
estructura de la EPS) no cuentan con unidades de medición de caudal, lo
que impide realizar una buena gestión del líquido elemento. No obstante, a
partir de los aforos 15 realizados por la EPS se deriva en promedio 50,7 l/s
para consumo poblacional.
50. La captación presenta deficiencias en el componente hidráulico, las válvulas

de paso y los accesorios se encuentran deteriorados (presentan fugas
visibles) causando que la cámara seca se encuentre constantemente
inundada. Ver Esquema N° 2.
51. .El agua captada es conducida a través de una línea de aproximadamente

5,7 km de longitud hasta el reservorio Tucuhuajana (1 200 m3), en donde se
realiza la desinfección.
52. Es preciso mencionar que, según informes de calidad de agua realizados por
la empresa CERPER S.A. por encargo de la SUNASS16, el agua de la
15 Mediciones efectuadas en el reservorio Tucuhuajana.

16 Según informe de Ensayo N° 3-20622/15 de fecha 26 de octubre de 2015.
captación17 no cumpliría18 con los parámetros Dureza Total (500 mg CaCO3L-
1
) y Sulfatos (250 mg SO4=L-1).
Imagen N° 4: Captación Bunyac
Captación Bunyac Cámara de válvulas se encuentra inundada
Hacia los
regantes
Válvula de compuerta deteriorada. El operador El agua captada se deriva en su totalidad para el

coloca una piedra para impedir el paso del agua uso poblacional y productivo (agrícola). Está
hacia el exterior expuesta a contaminación por agentes externos
II.2.1.1.3 Captación de la galería filtrante Moya I
53. La captación Moya I se encuentra ubicada en las coordenadas UTM

0421735E y 8737796N, sobre terrenos de cultivo, con una elevación de 3
096 msnm. Tiene aproximadamente 40 años de antigüedad.
54. Es del tipo galería filtrante y está constituida por tres pequeñas estructuras
enterradas del tipo galería filtrante (sistema de tuberías perforadas) que
17 La muestra fue tomada a la salida del reservorio Tucuhuajana.

18 De acuerdo con los valores establecidos en Reglamento de Calidad de Agua para Consumo Humano, D.S. N° 031-2010-
SA
recolectan y conducen el agua hacia una cámara de reunión principal
denominada Moya I (CRP-Moya I). Este sistema de recolección se encuentra
a poco menos de 2 metros por debajo del terreno de cultivo, ello lo hace
vulnerable a sufrir algún tipo de contaminación directa por la actividad
agrícola que se realiza en la zona.
55. El caudal promedio captado por este sistema es 15,07 l/s, el cual es
conducido a través de un tubo de 10” de diámetro de AC y 245 m de
longitud hacia la CR Principal-Moya. En esta última, el agua de la captación
Moya I (previamente desinfectada) se mezcla con las aguas provenientes de
la captación Moya II, para abastecer de manera directa a la población sin
disponer de una unidad de regulación. Ver Esquema N° 3: .
56. La CRP-Moya I está construida mediante muros tabique y techo de calamina,

además, no cuenta con cámara de válvulas, cerco perimétrico, alumbrado
eléctrico ni vigilancia permanente. Ver Imagen N° 5: Captación Moya I.
57. La desinfección se realiza en un módulo ubicado al exterior de la captación,

para tal fin se emplea una solución de hipoclorito de calcio que se prepara
de manera manual cada 12 horas, en un tanque de disolución de 0,5 m 3. La
dosificación del desinfectante es variable y su forma de aplicación es puntual
(no se realiza uniformemente en toda la masa de agua).
58. Es preciso mencionar que, según los informes de análisis de calidad de agua
(físico-químicos y microbiológicos) realizados por el Hospital Félix Mayorca
Soto de Tarma19, a solicitud de la EPS20 (Ver Anexo N° V: ), esta fuente se
encuentra dentro de los límites establecidos en el D.S. 0312010-SA en
cuanto a los parámetros turbiedad, Ph, conductividad, cloro residual y
coliformes fecales.
59. En cuanto al mantenimiento de esta captación, el operario utiliza una

escalera para entrar a la cámara húmeda debido a que no cuenta con un
sistema adecuado de purga ni limpia para la cámara húmeda.
Esquema N° 3: Vista de la captación Moya
19 Dirección Regional de Salud de Junín (DIRESA-JUNÍN).

20 Realizados en la red de distribución del área de influencia de las captaciones Moya I y II.
Cámara de reunión principal Moya I Esquema de las captaciones Moya I y Moya II
Imagen N° 5: Captación Moya I
Vista interior de la cámara de reunión principal

Captación Moya I
Moya I (Cámara húmeda)
Vista del Tanque de disolución de hipoclorito de

Aplicación de la solución de hipoclorito
calcio
II.2.1.1.4 Captación de la galería filtrante Moya II
60. La captación Moya II se encuentra ubicada en las coordenadas UTM

0421810E y 8737871N con una elevación de 3 099 msnm., sobre
terrenos de cultivo. Tiene aproximadamente 40 años de antigüedad.
61. Es del tipo galería filtrante y está constituida por dos pequeñas
estructuras enterradas del tipo galería filtrante (sistema de tuberías
perforadas) que conducen el agua hacia una cámara de reunión principal
denominada Moya II (CRP-Moya II).
II.2.1.1.5 Captación de la galería filtrante Achuncha
62. El sistema de captación se encuentra ubicado en las coordenadas UTM

0424830E y 8735316N con una elevación de 3 110 msnm. Tiene
aproximadamente 60 años de antigüedad.
63. Esta captación es del tipo galería filtrante, está conformada por una cámara
de reunión principal (CRP-Achuncha) y tres pequeñas estructuras enterradas
del tipo galería filtrante que aportan un caudal promedio de 13 l/s. El agua
ingresa al Sistema Ingenio-Pacheco a través de una línea de 5 m de AC y 8”
de diámetro.
64. En la visita a campo se pudo evidenciar que la Municipalidad Provincial de

Tarma acumula residuos sólidos cerca de la infraestructura de captación,
esta práctica puede contaminar el agua de las galerías, las cuales se ubican
a poco más de 2 m por debajo de la superficie, por la infiltración de los
lixiviados generados en su descomposición.
65. La desinfección se realiza en las instalaciones del reservorio Pacheco, en el

tramo final de la línea de conducción que viene de la captación El Ingenio, a
través de cilindros de cloro gas de 68 Kg con aplicación directa. Esta línea de
conducción recolecta en su recorrido las aguas de las fuentes Huaccho,
Vázquez, Espinoza y Achuncha.
Imagen N° 6: Captación Achuncha
Residuos Cámaras de
sólidos inspección
Cámara de
Reunión Principal
Sistema de Captación. Achuncha Cámara de reunión principal.

II.2.1.1.6 Captación de la galería filtrante Huaccho
66. La captación Huaccho se encuentra ubicada aproximadamente en las

msnm., dentro de la propiedad de la familia Huaccho (vivienda).
67. Esta captación es del tipo galería filtrante, sus aguas son recolectadas en
una cámara de reunión ubicada en las afueras de la propiedad de la familia
Huaccho para luego ser derivadas a la línea de conducción del Sistema
Ingenio-Pacheco.
68. El caudal promedio captado en esta estructura es 7 l/s que se conduce en
forma directa, a través de dos tramos, el primero conformado por una pirca
de 19,10 m de longitud y el segundo conformado por 8,9 m de tubería de AC
de 10” de diámetro.
II.2.1.1.7 Captación de la galería filtrante Espinoza
69. La captación Espinoza se encuentra ubicada aproximadamente en las

coordenadas UTM 0424719E y 8735408N con una elevación de 3 107 msnm,
sobre terrenos de cultivo.
70. La infraestructura capta un caudal promedio de 5 l/s los cuales son

recolectados en una cámara de reunión principal (ver Imagen N° 7:
Captación Espinoza
71. ), para luego ingresar al Sistema Ingenio-Pacheco a través de una línea de 85

m de AC y 4” de diámetro.
Imagen N° 7: Captación Espinoza
Captación Espinoza, ubicado en terrenos de cultivo

II.2.1.1.8 Captación de la galería filtrante Vásquez
72. La captación Vásquez se encuentra ubicada aproximadamente en las

msnm, sobre terrenos de cultivo.
73. La infraestructura capta un caudal promedio de 4 l/s, los cuales son

recolectados en una cámara de reunión principal (ver Imagen N° 8:
Captación Vásquez
74. ), para luego ingresar al Sistema Ingenio-Pacheco a través de una línea de

30 m de AC y 10” de diámetro.
Imagen N° 8: Captación Vásquez
Captación Vásquez, ubicado en terrenos de Cámara de reunión no cuenta con las medidas de
cultivo protección adecuadas
II.2.1.2 Líneas de Conducción de Agua Cruda
75. El sistema de agua cuenta con ocho (8) líneas de conducción que
transportan el agua cruda desde las captaciones hasta los reservorios
existentes. En el siguiente cuadro se muestran las principales características
de las líneas de conducción:
Cuadro N° 10: Características de las líneas de agua cruda

Diámetro Longitud Antigüedad Estado Tipo de
Tramos de las líneas
(pulg.) (ml.) (años) Físico Tubería
Ingenio (Sedimentador 2) a R-Pacheco 10 2 150,0 50 Regular AC
Sedimentador 1 a Sedimentador 2 10 14,0 50 Regular PVC
- 19,10 50 Malo Pirca
Capt. Huaccho a LC Ingenio-Pacheco
10 8,90 50 Malo AC
Capt. Vásquez a LC Ingenio-Pacheco 10 30,0 50 Regular AC
Capt. Achuncha a LC Ingenio-Pacheco 8 4,30 60 Regular AC
Capt. Espinoza a LC Ingenio-Pacheco 4 85,0 60 Malo AC
10 2 115,0 5 Bueno PVC
Capt. Bunyac a R-Tucuhuajana
8 3 697,0 20 Bueno PVC
Captación Moya II a CRPrincipal 8 180,0 15 Bueno PVC
Total 8 303,30
Fuente: Información remitida por la EPS SIERRA CENTRAL SRL.
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS. AC: Asbesto Cemento.
a. Línea Captación Ingenio (Sedimentador 2) a R-Pacheco. - La línea recibe el aporte de

cuatro fuentes subterráneas antes de llegar al reservorio Pacheco. Presenta incrustaciones a lo
largo de su recorrido. Requiere de una evaluación de su comportamiento hidráulico debido a los
problemas suscitados (ver II.2.1.5 Almacenamiento).
b. Línea Captación Bunyac a R-Tucuhuajana. - El estado de conservación de esta tubería

es bueno, sin embargo, cuenta con válvulas compuerta en reemplazo de las válvulas de aire
(inicialmente instaladas) debido a la calidad del agua (elevada dureza), que según se informa,
terminó por dañar el flotador de estas ventosas. Por ello, con la finalidad de expulsar el aire
presente en la línea, los operadores mantienen abiertas estas compuertas, aumentando de esta
forma el desperdicio de agua y la posible intrusión de agentes externos al sistema. Ver Imagen
N° 9: Línea de Conducción de Captación Bunyac a RTucuhuajana
Imagen N° 9: Línea de Conducción de Captación Bunyac a R-Tucuhuajana
Válvula N°6, permanece abierta Buzón de la válvula N°6
Válvula N°8, permanece abierta. Presenta fugas

Pérdida de agua en la línea de conducción
en el niple
II.2.1.3 Sistema de Pretratamiento
76. El sistema de agua cuenta con dos unidades de pretratamiento,

denominados “Sedimentador 1” y “Sedimentador N°2”. La primera unidad se
encuentra ubicada en las coordenadas UTM 0425209E y 8733682N y
almacena el agua captada en una estructura de forma irregular. La segunda
estructura se encuentra ubicada en las coordenadas UTM 0425187E y
8733689N y es de forma rectangular. Cada una cuenta con una capacidad
actual de 46,6 l/s aproximadamente. Cabe señalar que, la primera estructura
es de propiedad del Recreo El Ingenio y su diseño no responde a criterios
técnicos. Por otro lado, en la segunda estructura es donde se realiza la
desinfección.
II.2.1.4 Líneas de Conducción de Agua Tratada- Por Gravedad
76. El sistema cuenta con un conjunto de catorce líneas de agua tratada, las
cuales han sido identificadas entre líneas aductoras y líneas que conducen el
agua desde las captaciones donde reciben tratamiento. Se puede apreciar el
resumen en el Cuadro N° 11.
Cuadro N° 11: Características de las líneas de agua tratada
Diámetro Longitud Antigüedad Estado Tipo de

Tramos de las líneas
(pulg.) (ml.) (años) Físico Tubería
Ingenio (Sedimentador 2) a R-San Martín 6 2 700,0 50 Malo AC
Captación Moya I a CRPrincipal 10 245,0 40 Regular AC
CRPrincipal a Red 10 581,0 40 Regular AC
R-Tucuhuajana- a Pto. De repartición (R
3 1 003,0 15 Bueno PVC
San Sebastián y Barrio San Sebastián)
Pto. De repartición (R San Sebastián y
2 600,0 15 Bueno PVC
Barrio San Sebastián) a R-San Sebastián
De Derivación (Línea que va a R-San
3 407,0 20 Bueno PVC
Sebastián) a Saccsamarca
R-Tucuhuajana a Red (Vista Alegre) 4 205,0 20 Bueno PVC
R-Tucuhuajana a R-San Cristóbal 8 1 270,0 20 Regular PVC
"T" R San Cristóbal a "T" Calle 8 670,0 20 Bueno PVC
"T" Calle a Cámara 2 de Mayo 6-4 760,0 20 Bueno PVC
Cámara 2 de Mayo a R-Progreso 1,5 390,0 15 Bueno PVC
"T" Calle a Cámara Andamarca Curis 6-8-10 1 170,0 20 Regular PVC
Cámara Andamarca Curis a R-San Juan
3 1 180,0 15 Bueno PVC
cruz
R-Pacheco a Red (Jr. Arequipa con Jauja) 10-12 1 630,0 60 Regular AC
Total 12 811,0
Fuente: Información remitida por EPS SIERRA CENTRAL SRL.
AC: Asbesto Cemento
a. Línea Captación Ingenio a R-San Martin. – La tubería presenta incrustaciones a lo

largo de su recorrido debido a la calidad de agua que ha conducido en sus 50 años de
operación, hecho que ha reducido su capacidad de conducción y ha afectado
directamente al sistema de almacenamiento.
b. Línea R-Tucuhuajana a R-San Cristóbal. - Cuenta en su recorrido con dos

válvulas de aire operativas. La segunda (en la dirección Tucuhuajana-San Cristóbal) se
encuentra inundada por no contar con un sistema de drenaje adecuado.
c. Línea "T" Calle a Cámara Andamarca Curis. - En su recorrido presenta fugas en

algunos accesorios (unión de la tubería a la altura del óvalo Paula Otero). Asimismo,
presenta desgaste en el dado de una válvula compuerta de 10" (de control-
seccionamiento) la cual se encuentra ubicada a la altura del Molino Vargas y Jr. Las
Magnolias. Por otro lado, la línea que va al sector Jr. Milagro Sur (última cuadra) se
encuentra obstruida con material rocoso, partículas y sedimentos a causa de la rotura de
la línea que va de la captación Bunyac al R-Tucuhuajana en el sector de Chuchupampa.
II.2.1.5 Almacenamiento
77. El sistema cuenta actualmente con siete reservorios, todos del tipo apoyado,
con capacidades que varían desde los 75 m 3 a 1 200 m3. El Cuadro N° 12:
muestra sus principales características.
78.
Cuadro N° 12: Características de las unidades de almacenamiento de agua

potable
Reservorio Tipo Elevado/ Volumen Antig. Estado Operativo
Apoyado (m3) (años) Físico Inoperativo
1 R-Tucuhuajana Apoyado 1 200 20 Bueno Operativo
2 R-San Cristóbal Apoyado 1 000 50 Malo Operativo
3 R-Pacheco Apoyado 1 000 63 Regular Operativo
4 R-San Martín Apoyado 500 50 Regular Operativo
5 R-San Sebastián Apoyado 75 40 Bueno Operativo
6 R-San Juan Cruz Apoyado 100 30 Bueno Operativo
7 R-Progreso* Apoyado 80 15 Bueno Operativo
Total 3 955
(*) Operado por la EPS, sin embargo, la infraestructura pertenece a la JASS El Progreso. Para que la EPS realice
pueda realizar la operación y mantenimiento del reservorio es necesario que la JASS Progreso permita el
acceso al mismo.
79. El sistema de agua potable de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. cuenta con siete
reservorios:
a) Reservorio Tucuhuajana
80. La infraestructura se encuentra ubicada en las coordenadas UTM 0423787 E
y 8738262 N con una elevación de 3 224 msnm. Tiene una antigüedad
aproximada de 20 años. Con este reservorio se abastece a la mayor parte de
los barrios periféricos como Vista Alegre, Sacsamarca y San Sebastián, así
como a los reservorios San Cristóbal y San Sebastián.
81. El reservorio carece de cerco perimétrico, macromedidores y un sistema de

desinfección continuo. Este último se realiza de manera artesanal, a través
de un balde que contiene la solución de hipoclorito de calcio el cual se vierte
todo una vez llenado el reservorio. Ver Imagen
N° 10: Reservorio Tucuhuajana
Imagen N° 10: Reservorio Tucuhuajana

Válvulas compuerta en mal estado de
Reservorio Tucuhuajana
conservación
Almacenamiento del Hipoclorito de Calcio No cuenta con tapa sanitaria
b) Reservorio San Cristóbal

82. La infraestructura se encuentra ubicada en las coordenadas UTM 0424801 E y
8738122 N con una elevación de 3 151 msnm., en el Cerro San Cristóbal (a la
altura del mirador San Cristóbal). Tiene una antigüedad aproximada de 50 años.
Con este reservorio se abastece a una parte de los barrios periféricos, dentro
de los cuales tenemos al Barrio San Cristóbal, San José, Clara Cueva, Huallhuas,
Romeral y Progreso.
83. El reservorio se abastece por gravedad, mediante una tubería de PVC de 8” de

diámetro, que viene del reservorio Tucuhuajana.
84. Este reservorio se encuentra en mal estado de conservación, presenta

filtraciones de agua a lo largo de su circunferencia producto de las fisuras que
exhibe en su muro. Es importante mencionar que, con Carta N° 056-STPDCT-
MPT/201721, el secretario técnico de la Plataforma Provincial de Defensa Civil –
Tarma, Sr. José Carrión Pavlich, comunica la declaración de ALTO RIESGO DE
COLAPSO DE LA INFRAESTRUCTURA, recomendando, entre otras cosas, evitar el
uso del reservorio y demolerlo debido a los daños estructurales encontrados.
Imagen N° 11: Reservorio San Cristóbal
21 Notificada a la EPS el 16 de agosto del 2017.

Reservorio San Cristóbal Fisuras en su estructura
Fisuras y fugas en su estructura Caseta de válvulas inundada

c) Reservorio Pacheco
85. La infraestructura se encuentra ubicada en la Av. Pacheco C-11, antes de llegar
al Ccpp Huanuquillo, en las coordenadas UTM 0424473 E y 8735774 N, con una
elevación de 3 101 msnm. Es el reservorio más antiguo de Tarma con una
antigüedad de 63 años. Abastece al casco urbano de la ciudad de Tarma, así
como también al Mercado Modelo y al Estadio Municipal.
86. El reservorio presenta filtraciones en su base y en el tramo final de la línea de

conducción que viene desde la Captación El Ingenio. Este hecho ha generado
que la caseta de válvulas se inunde, dificultando las labores de operación y
mantenimiento.
87. Con las condiciones actuales de operación, el reservorio no está cumpliendo su

función de regulación, dado que las líneas de conducción y aducción que
deberían ser independientes, para el llenado y distribución respectivamente,
están empalmadas y conducen el agua directo a la red de distribución, sin
disponer del almacenamiento. No obstante, existe antes del empalme una
derivación de la línea de conducción que descarga libremente al reservorio por
la parte superior. La EPS señala que, cuando operaban el reservorio
adecuadamente (líneas independientes) el agua comenzó a rebalsar por las
captaciones Espinoza y Achuncha, ubicadas a menos de 15 metros sobre el
nivel del reservorio, Por ello, la EPS dispondría de estas dos fuentes a futuro si
se modifica el trazo de la línea que viene desde la captación El Ingenio. Así, con
la finalidad de conservar estas dos fuentes (galerías) la EPS dispuso mantener la
forma de operación actual.
88. La desinfección se realiza a través de cilindros de cloro gas con aplicación
directa, no cuenta con rotámetro (la dosificación se realiza de manera
empírica), caseta de cloración ni almacén para los cilindros de reserva.
Imagen N° 12: Reservorio Pacheco
Línea de aducción
(distribuye a la población)
Línea de conducción (viene

de la Capt. El Ingenio)
Caseta de válvulas inundada debido a filtraciones

Reservorio Pacheco
en la base del reservorio
Descarga independiente al
R-Pacheco
Clorador de aplicación directa. Dosificación no Línea que se deriva de la L.C. para la descarga
regulada. Disposición de cilindros inadecuada independiente por encima del R-Pacheco
d) Reservorio San Martín

8736304 N con una elevación de 3 142 msnm., en el Jr. San Martín a la altura de la
Capilla San Martín. Tiene una antigüedad de aproximadamente de 50 años. Abastece
al Jirón San Martin (desde la cuadra 1 hasta la cuadra 9) y al barrio Milagro Norte
(desde la cuadra 1 hasta la 7) y Sur (desde la cuadra 1 hasta la cuadra 3).
90. El reservorio cuenta con un árbol hidráulico que requiere la rehabilitación de sus
cuatro válvulas principales y la instalación de los soportes (dados de concreto) para
encontrarse en condiciones óptimas de operatividad. Por otro lado, presenta una tapa
sanitaria en mal estado de conservación, no cuenta con macromedidor ni cerco
perimétrico. Además, requiere el resane entre el techo y los muros del reservorio.
Actualmente esta infraestructura no opera a su capacidad de regulación, debido a que la línea

que lo abastece (L.C. de Capt. Ingenio a R-San Martín) presenta reducción en su diámetro
(incrustaciones). A la fecha, este reservorio solo funciona como una estructura de paso.
Imagen N° 13: Reservorio San Martín
Caseta de válvulas, requiere soporte para las

Reservorio San Martín
válvulas y accesorios
Vista interior del reservorio, no opera a su Mal estado de conservación del empalme
capacidad de regulación muro/techo del reservorio
e) Reservorio San Sebastián

8737215 N con una elevación de 3 160 msnm., en el cerro San Sebastián. Tiene
una antigüedad aproximada de 40 años. Abastece al Barrio San Sebastián y
Milagros Norte.
93. El reservorio se abastece mediante una tubería de PVC de 3” de diámetro que

viene del reservorio Tucuhuajana.
94. El techo del reservorio presenta un notable desnivel, ocasionado por la caída del
muro de protección aledaño, el cual que en épocas de intensas lluvias sufrió el
impacto del deslizamiento del cerro adyacente. Asimismo, presenta una caseta de
válvulas en malas condiciones estructurales, hecho que ha terminado por afectar
los componentes hidráulicos y dificultar la operación y mantenimiento del mismo.
95. Cabe señalar que, en esta unidad no se realiza la desinfección, esta se efectúa en
el reservorio Tucuhuajana.
Imagen N° 14: Reservorio San Sebastián
Válvulas de paso
Reservorio San Sebastián Caseta de válvulas
R-Tucuhuajana
R-San Sebastián
Deslizamiento de parte del cerro afecto el cerco Ubicación del R-Tucuhuajana, quien abastece al R-
perimétrico y el techo del reservorio San Sebastián
f) Reservorio San Juan Cruz
8737058 N con una elevación de 3 150 msnm. en el cerro San Juan Cruz. Tiene
una antigüedad aproximada de 30 años. Con este reservorio se abastece al Barrio
San Juan Cruz, San Bartolomé, Buenos Aires y Milagros Sur.
97. Es necesario la construcción de un techo de concreto en este reservorio debido a

que el existente es de calamina. Asimismo, es necesario rehabilitar la cámara de
válvulas, renovar las válvulas e instalar un macromedidor. Este reservorio cuenta
en su caseta de válvulas, con un punto de medición de cloro residual.
Imagen N° 15: Reservorio San Juan Cruz
Reservorio San Juan Cruz Techo del reservorio, calamina
Muros del reservorio Caseta de válvulas

g) Reservorio Progreso
8738735 N con una elevación de 3 132 msnm. en el cerro El Progreso.
99. Tiene una antigüedad aproximada de 15 años y su capacidad de almacenamiento

es de 80 m3. Es de forma rectangular del tipo apoyado. Actualmente, la EPS viene
operando el reservorio, sin embargo, esta infraestructura le pertenece a la JASS El
Progreso.
II.2.1.6 Redes de Distribución
100. La red de distribución cuenta con 89 274 metros de tuberías de Asbesto

Cemento, Fierro Fundido y PVC, de acuerdo a lo indicado en el Cuadro N° 13:
Cuadro N° 13: Características de la red de distribución

Longitud acumulada de tubería por rango de años de
Diámetro antigüedad (ml.) Total por
Material
(pulg.) Diámetro
(16 - 20) ( 21 - 25 ) 31 a mas
1 3 911 3 911 PVC
1,5 12 230 12 230 PVC
2 23 511 23 511 PVC
3 185 185 AC
3 4 059 4 059 PVC
3 2 280 2 280 FF
4 13 797 13 797 AC
4 5 606 5 606 PVC
4 2 918 2 918 FF
6 6 548 6 548 AC
6 554 554 FF
8 4 416 4 416 AC
10 4 259 4 259 AC
Total 45 257 4 059 34 957 84 274
Fuente: Información remitida por EPS SIERRA
Tarifaria (GRT) – SUNASS.
Esquema N° 4: Esquema General del Sistema de Agua Potable de la localidad de
Tarma
Fuente: Trabajo de campo realizado en la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

II.2.2 Sistema de Alcantarillado
102. La localidad cuenta con un sistema de alcantarillado que opera por gravedad, el
cual está conformado por tuberías principales y ramales colectores que permiten
la recolección de las aguas residuales generadas por los usuarios del servicio. Entre
los meses de enero a marzo soporta las descargas de las lluvias debido a que la
ciudad de Tarma no cuenta con sistema independiente para el drenaje pluvial.
103. Las redes de alcantarillado de la ciudad de Tarma, en su mayoría, son de Asbesto

Cemento las cuales tienen una antigüedad de entre 50 a 60 años.
104. Adicionalmente, el sistema de alcantarillado sanitario soporta el mal uso que los
usuarios le dan. En épocas de lluvia, los usuarios abren las tapas de los buzones y
descargan el agua de lluvia al sistema de alcantarillado, hecho que genera que el
sistema funcione de manera deficiente, produciéndose colmataciones y atoros.
105. Cabe señalar que, las aguas servidas son primordialmente de origen doméstico.
106. La ciudad de Tarma no cuenta con un sistema de tratamiento de aguas residuales,

realizando la descarga de las aguas residuales recolectadas al río Tarma.
II.2.2.1 Red de Colectores
Colectores Primarios
107. Se cuenta con una longitud total de 12 873 metros lineales de tuberías colectoras
principales. 12% de las cuales son de PVC y el 88% restante de Concreto Simple
Normalizado (CSN). Los diámetros varían de 6” a 25”.
108. Aproximadamente 1 551 metros lineales de redes son PVC y 11 323 son de CSN;
presentando más de 50 años de antigüedad.
Colectores Secundarios
109. El sistema de alcantarillado cuenta con una longitud total aproximada de 51 376
metros de tuberías colectoras secundarias. 21% del ellas son de PVC y el 79%
restante de Concreto Simple Normalizado. Los diámetros varían de 4” a 12”.
110. Aproximadamente 40 769 metros lineales de redes de Concreto Simple

Normalizado cuentan con más de 50 años de antigüedad y 10 607 de PVC con más
de 15 años de antigüedad. Las redes cuyas tuberías son de CSN requieren de
rehabilitación debido a que han cumplieron su vida útil y por las condiciones de
operación del sistema, ocasionan atoros, afloramiento de aguas residuales,
colapso de tuberías y generación de malos olores.
Imagen N° 16: Punto de descarga Emisor ESSALUD
Punto de descarga del emisor ESSALUD al río Tarma
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT)

– SUNASS.
Imagen N° 17: Punto de descarga Emisor Mayorista
La descarga de las aguas residuales una parte de la ciudad

de trama son descargadas a través de este punto, cabe
señalar que las aguas no reciben tratamiento previo.
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria–(GRT)

SUNASS.
II.2.2.3 Tratamiento de Aguas Residuales
114. La EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. no cuenta con una planta de tratamiento de aguas
residuales. Por este motivo, los emisores descargan en el río Tarma, a través de los
emisores ESSALUD y Mayorista.
Esquema N° 5: Esquema General del Sistema de Alcantarillado de la
localidad de Tarma
Fuente: Trabajo de campo realizado en la EPS SIERRA CENTRAL

S.R.L. Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS.
II.2.3 Proyecto Integral con código SNIP 3089: Mejoramiento y
Ampliación de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
Sanitario de la ciudad de Tarma, distrito Tarma, provincia de
Tarma - Junín
115. Actualmente la ciudad de Tarma cuenta con un proyecto integral, el cual se

encuentra activo y con factibilidad aprobada 22, cuyo monto de inversión asciende
a S/ 141 137 863.
116. El Proyecto integral contempla la ejecución de los siguientes componentes:
a. Sistema de abastecimiento de agua

potable: 
Construcción de nueva
captación.
• Mejoramiento de captaciones.
• Instalación de líneas de conducción.
• Construcción de reservorios.
• Instalación de líneas de aducción.
• Mejoramiento de redes de agua.
• Instalación de conexiones de agua.
b. Sistema de alcantarillado
• Mejoramiento de redes de alcantarillado.
• Instalación de conexiones de alcantarillado.
• Instalación de interceptores.
• Instalación de emisor.
• Construcción de PTAR.
117. Adicionalmente, contempla la Capacitación y Sensibilización a través del

fortalecimiento de la Unidad de Gestión, Educación Sanitaria, Estudio de Impacto
Ambiental, entre otros.
118. La Municipalidad Provincial de Tarma viene elaborando el Expediente Técnico 23.

Asimismo, viene haciendo las gestiones para el financiamiento del proyecto, el cual
está siendo gestionado ante el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento
y el Gobierno Regional de Junín.
119. La GRT mediante Oficio N° 007-2018-SUNASS-110, de fecha 15 de enero de 2018,

solicitó información a la Municipalidad Provincial de Tarma respecto a la situación
y los componentes que se ejecutarán con el proyecto integral. Sin embargo, la
Municipalidad ha manifestado que no cuenta aún con dicha información.
120. Según el Formato SNIP N° 03, con Oficio N° 132-ALC-MPT/2017, se informa que la
Municipalidad Provincial de Tarma acepta constituirse como la nueva Unidad
Ejecutora de inversiones del proyecto, por contar con la capacidad técnica,
operativa y financiera para ejecutar ese tipo de proyecto.
22 Según se indica el Formato SNIP N° 03 (Ficha de Registro – Banco de Proyectos) del Sistema de Seguimiento de
Inversiones (SSI) del Invierte.pe
23 De acuerdo a la información brindada, en reunión llevada a cabo el 9 de noviembre de 2017 entre representantes de
la SUNASS, el Gerente General de la EPS SIERA CENTRAL S.R.L. y el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Tarma.
121. Por otro lado, con Oficio N° 007-2018-GG--EPS-SC-SRL-TARMA 24, la Gerencia General
de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., reitera la renuncia a la unidad ejecutora del proyecto,
por motivos financieros, operativos y logísticos.
122. En ese sentido, en tanto el proyecto no se ejecute, no se podrá ejecutar otros

proyectos necesarios para mejorar la calidad del servicio porque se superpondrían al
proyecto integral.
II.2.4 Inversiones necesarias que deberían estar consideras en el cálculo tarifario para el
mejoramiento institucional y operativo de la EPS
123. De acuerdo a la inspección realizada durante la visita de campo a la infraestructura de

agua y alcantarillado de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. y las recomendaciones de la GSF,
se hace necesario que se ejecuten inversiones para lograr el mejoramiento
institucional y operativo de la EPS, así como para mejorar la prestación del servicio
brindado por la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
124. Como ya se indicó en el párrafo II.2.3, la ciudad de Tarma cuenta con un proyecto de
agua y saneamiento con código SNIP 3089, el cual se encuentra en etapa de búsqueda
de financiamiento.
125. Cabe señalar que, la tarifa calculada para el segundo quinquenio regulatorio de la EPS
SIERRA CENTRAL S.R.L. ha considerado la mayoría de las inversiones y actividades
necesarias para la adecuada operatividad y mantenimiento de los sistemas. Sin
embargo, aún se encuentra pendiente la ejecución de otras actividades que no han
sido posible incluirlas dentro de financiamiento para no afectar la sostenibilidad
económica de la empresa.
126. Asimismo, cabe resaltar que se hace necesaria la ejecución de una unidad de
pretratamiento adicional para el tratamiento del agua proveniente de la captación El
Ingenio (hasta que se ejecute la Planta de Tratamiento de Agua considerada en el
Proyecto 3089), debido a que actualmente el agua captada (fuente superficial) está
recibiendo como tratamiento solo la desinfección.
127. En ese sentido, se sugiere que la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. la búsqueda de
financiamiento de las actividades indicadas en el Cuadro N° 15: .
24 Según se indica el Formato SNIP N° 03 (Ficha de Registro – Banco de Proyectos) del Sistema de Seguimiento de
Inversiones (SSI) del Invierte.pe
Cuadro N° 15: Inversiones necesarias para el cierre de brechas
Monto
N° Actividades Detalle de la Actividad
estimado (S/ )
Rehabilitación y Mejoramiento de la - Ampliación de la Cámara de Válvulas

Captación Bunyac del Distrito y (Incluye el Componente Hidráulico:
1 55 000
Provincia de Tarma, Departamento de Instalación del by-pass por el
Junín. macromedidor)
Construcción de unidad de
24 750
pretratamiento para la Captación de - Elaboración de Expediente
2 agua superficial El Ingenio del Distrito y
Provincia de Tarma, Departamento de - Construcción de unidad de Sedimentación 825 000
Junín.
Rehabilitación de la Línea de
- Renovación de 2 150 ml de tubería tipo
3 Conducción de Agua Cruda Sed. Ingenio 415 800
PVC de 10" de diámetro. (Antes 350 ml)
a R-Pacheco
Rehabilitación y Mejoramiento del
Reservorio San Sebastián del Distrito y
4 - Construcción de Muro de Protección 55 000
Provincia de Tarma, Departamento de
Junín.
Monto
N° Actividades Detalle de la Actividad
estimado (S/ )
Rehabilitación y Mejoramiento del

Reservorio San Martín del Distrito y
5 - Construcción de cerco perimétrico 74 796
Provincia de Tarma, Departamento de
Junín.
Renovación de grifos contra incendio y
6 la instalación en los sectores 3 y 6 - Renovación de 10 GCI adicionales 49 500
Equipamiento de la Gerencias de Línea - Adquisición de 6 equipos de cómputo para

7 de la EPS Sierra Central S.R.Ltda. las GTO, GA y GC 33 000
Adquisición de equipos Data Logger y - Adquisición de 4 Data Logger adicionales

8 manómetros digitales (Sectores de la localidad de Tarma) 21 340
TOTAL 1 554 186

II.2.5 Juntas Administradoras del Servicio de Saneamiento ubicadas dentro del ámbito
de atención de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
128. De acuerdo a lo establecido en el Decreto Legislativo 1280, la prestación de los
servicios de saneamiento en el ámbito urbano debe ser dado por las empresas
prestadoras de los servicios de saneamiento25.
129. Por lo anteriormente señalado, el OTASS viene promoviendo la integración de las

organizaciones comunales (JASS) ubicadas dentro del ámbito de prestación de la
EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. Asimismo, la SUNASS ha realizado coordinaciones con
la empresa para poder obtener información referida a las JASS ubicadas dentro del
ámbito de atención de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
130. De la información obtenida por la GRT, en las visitas realizadas a la ciudad de

Tarma, la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. ha identificado diecisiete (17) Juntas
25 Artículo 13: Prestación de los servicios de saneamiento en el ámbito urbano.
Administradoras de Servicios de Saneamiento, de las cuales tres (3) presentan
interés de formar parte de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
131. En el Cuadro N° 16: se muestra la relación de las JASS que se encuentran dentro
del ámbito urbano de la localidad de Tarma.
Cuadro N° 16: JASS ubicadas en el ámbito de la EPS

Ítem JASS Habitantes
01 Huanuquillo 2001
02 San Bartolomé - Misarurasha 2532
03 La Rambla -
04 Vista Hermosa 20003
05 Miraflores 4733
06 Pomachaca 15001
07 Carhuacatac 3862
08 Huinco -
09 Andamarca – Curis 12812
10 Aahuay -
Ítem JASS Habitantes
11 Erahuay 1001
12 Jacahuasi 5001
13 Vicora Tambo 501
14 San Sebastián de Collpa 4001
15 Ingenio -
16 Cochas Alto 2001
17 Cochas Bajo 1001
Fuente: (1) SUNASS- Aplicativo Informático ARCGIS

(2) EPS SIERRA CENTRAL SRL
(3) Informe del OTASS
132. De las seis JASS que vienen descargando sus aguas residuales a la red de
alcantarillado de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. solo tres pagan por el servicio de
alcantarillado (San Bartolomé – Misarurasha, Vista Hermosa y Miraflores), según lo
indicado en el Cuadro N° 18: .
Cuadro N° 18: JASS que pagan por el servicio de alcantarillado de la EPS

Pago
JASS
(S/)
San Bartolomé - Misarurasha 4,20

Vista Hermosa 3,80
Miraflores 4,20
Fuente: EPS SIERRA CENTRAL SRL
134. Por otro lado, los días 7 y 8 de noviembre de 2017, se llevaron a cabo reuniones de
coordinación con el área Comercial de la EPS, representantes del Organismo
Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (en adelante OTASS)
y representantes de la SUNASS para tratar temas relacionados a la integración de
las Organizaciones Comunales a la EPS, así como también sobre los proyectos a
financiar por el OTASS a la EPS.
135. El 9 de noviembre de 2017 se llevó a cabo la visita técnica al sistema de agua y

saneamiento de la comunidad de Carhuacatac (Ver Anexo N° V: ), conjuntamente
con los representantes de la
EPS, la SUNASS, el OTASS y la JASS Carhuacatac, contando con la presencia de la

presidenta Sra. Lisbeth Rodenas Rivas y el operador Cipriano Mandujano Chumpe.
136. De la visita realizada, se observaron los siguientes problemas en cuanto a la

operación y mantenimiento del sistema:
 Actualmente la captación de la comunidad de Carhuacatac es compartida

con otras JASS: Tarmatambo, Chalchas y Herahuay.
 La JASS de Carhuacatac para operar su sistema de agua cuenta con una

persona quien realiza las actividades de operación de manera esporádica.
 Actualmente no se lleva un registro del mantenimiento efectuado a los

sistemas. De acuerdo a lo señalado por los representantes, el
mantenimiento es realizado por faenas comunales.
 La JASS no realiza un control respecto al cloro residual presente en el agua

que viene siendo abastecida a la población.
 Para desinfectar el agua captada, la persona encargada de operar el

sistema deposita hipoclorito de sodio en un envase de plástico (botella de
gaseosa reusada). La medida utilizada es equivalente a un envase de tarro
de leche. Luego, espera a que el reservorio se llene y el agua se mezcle con
el hipoclorito de sodio. Esta operación la realiza una vez al día. Sin
embargo, el llenado del reservorio se efectúa dos veces al día.
 La población de Carhucatac viene utilizando letrinas para la disposición de

las excretas, las cuales no reciben el mantenimiento adecuado, pudiéndose
observar que sus instalaciones se encuentran deterioradas.
II.3 DIAGNÓSTICO COMERCIAL
II.3.1 Población bajo el ámbito de responsabilidad de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

137. La población estimada del área de influencia de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. para
el año 2017 fue 46 578 habitantes. En tanto que, la tasa de crecimiento de la
localidad es de 1,18%, según lo indicado en el Cuadro N° 19: .
Cuadro N° 19: Población del ámbito de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

(Año base 2017)
Datos Poblacionales Unidad Cantidad

Población Urbana 1
Habitantes 46 578
Habitantes
Densidad Poblacional2 4,32
/vivienda
Tasa de crecimiento anual3 % 1,18
Fuente: 1/ Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), EPS
SIERRA CENTRAL S.R.L. 2/ Calculado en función al número de habitantes
entre el número de viviendas 3/ Dato obtenido de la tasa de crecimiento del
departamento de Junín. Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS.
II.3.2 Cobertura del servicio de agua potable y alcantarillado
138. Al mes de agosto de 2017, la cobertura del servicio de agua potable registrada a nivel
de empresa fue 84,2% y la cobertura de alcantarillado registrada fue 81,6%. Cabe
mencionar que, dichas coberturas han sido calculadas en función del número de
unidades de uso por la densidad poblacional y dividida entre la población total.
II.3.3 Conexiones de Agua
139. El número de conexiones totales de agua potable a agosto de 2017 fue 9 517, de las
cuales el 96,46% se encontraban activas, tal como se muestra en el Gráfico 8: .
Gráfico 8: Conexiones activas e inactivas de agua potable a agosto 2017
Inactivas
4%
Activas
96%
Fuente: Información comercial de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

140. Del total de conexiones activas (9 180 conexiones) de agua potable, el 81,34%
corresponde a usuarios residenciales (social y doméstico) y 18,66% a usuarios no
residenciales (comercial, industrial y estatal). En tanto que, del total de conexiones
inactivas (337 conexiones), el 89,67% corresponde a usuarios residenciales y
10,33% a usuarios no residenciales.
Cuadro N° 20: Distribución de conexiones de agua potable por estado y tipo de

usuario, a agosto
2017 (En unidades y %)
Estado Tipo de usuario Unidades Porcentaje
Residencial 7 467 96,46 %

Conexiones activas
No Residencial 1 713
Residencial 302 3,54 %
Conexiones inactivas
No Residencial 35
Total 9 517 100,0 %

II.3.4 Micromedición
141. Al mes de agosto de 2017 la empresa presentaba un nivel de micromedición del

32%. De las 9 180 conexiones activas, sólo 2 945 conexiones presentaban
micromedición. Por ello, se está contemplando la instalación de 3 478
micromedidores.
Cuadro N° 21: Conexiones activas de agua potable medidas y no medidas, a agosto

2017
Concepto Cantidad
Conexiones activas con medidor 2 945
Conexiones activas sin medidor 6 235
Micromedición 32%
Fuente: Información comercial de la EPS SIERRA CENTRAL
SUNASS.
II.3.5 Conexiones de Alcantarillado
142. El número de conexiones totales de alcantarillado a agosto de 2017 fue 9 233, de

las cuales el 96,46% se encontraban activas, tal como se muestra en el Gráfico 9:.
Gráfico 9: Conexiones activas e inactivas de alcantarillado a agosto
2017
Inactivas
4%
Activas

143. Del total de conexiones activas (8 906 conexiones) de alcantarillado, el 81,09%

corresponde a usuarios residenciales (social y doméstico) y 18,91% a usuarios no
residenciales (comercial, industrial y estatal). En tanto que, del total de conexiones
inactivas (327 conexiones), el 88,75% corresponde a usuarios residenciales y
11,25% a usuarios no residenciales.
Cuadro N° 22: Distribución de conexiones de alcantarillado por estado y tipo de

usuario, a agosto 2017 (En unidades y %)
Estado Tipo de usuario Unidades Porcentaje
Residencial 7 222 96,46 %

Conexiones activas
No Residencial 1 684
Residencial 290 3,54 %
Conexiones inactivas
No Residencial 37
Total 9 233 100,0 %
Fuente: Información comercial de la EPS SIERRA CENTRAL

SUNASS.
II.3.6 Catastro comercial de agua potable y alcantarillado
144. Actualmente la empresa no cuenta con un catastro comercial actualizado. Por ello,
el proyecto de estudio tarifario contempla actividades para su actualización.
II.3.7 Presión y continuidad del Servicio
145. A continuación, se presenta información de presión y continuidad para la localidad

de Tarma para el año 2017.
II.3.7.1 Presión de servicio
146. A setiembre 2017, SIERRA CENTRAL S.R.L. presentó niveles de presión del servicio
acorde al numeral 4.5 de la Norma OS.050 del Reglamento Nacional de
Edificaciones26
147. A setiembre de 2017, la red de distribución tuvo una presión promedio de 23,6
m.c.a.27., siendo la presión mínima 11,15 m.c.a. en el nivel alto del sector San
Martín 1, que corresponde al reservorio San Martín. Mientras que la presión
máxima fue de 46,86 m.c.a. en el nivel bajo y medio del sector Vista Alegre, que
corresponde al Reservorio Tucuhuajana, tal como se puede apreciar en el Cuadro
N° 24: .
148. Como se puede apreciar en el Gráfico 10: los meses de junio y julio presentaron
presiones entre aproximadamente 23 m.c.a. siendo los valores más bajos durante
el 2017 y en el mes de abril se presentó una presión del orden de 24 m.c.a.
Gráfico 10: Comportamiento de la presión del servicio en m.c.a. para el periodo

de enero a
setiembre de 2017
24.20
24.00
23.80
23.60
23.40
23.20
23.00
22.80
22.60
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
26 El numeral 4.5 de la Norma OS.050 del Reglamento Nacional de Edificaciones señala lo siguiente: “La presión
estática no será mayor a 50 m.c.a. en cualquier punto de la red. En condiciones de demanda máxima horaria, la
presión dinámica no será menor de 10 m.c.a.
27 Metros columna de agua (m.c.a.)
Fuente: Información proporcionada por la EPS SIERRA CENTRAL
SUNASS.
Cuadro N° 23: Distribución de los niveles de presiones por sectores y zonas,

setiembre de 2017
(En m.c.a.)
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE
ZONA
DE Cone Presió Cone Presió Cone Presió Cone Presió Cone Presió Cone Presió Cone Presió Cone Presió Cone Presió
SUB
SECTOR x n x n x n x n x n x n x n x n x n
SECTOR PRESIÓ
N Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca) Activa (mca)
s s s s s s s s s
Alto 203 10.4 204 9.7 214 9.7 215 9.7 217 11.2 215 11.2 215 11.2 216 11.2 216 11.2
Pacheco
Medio 443 13.1 443 13.1 443 13.1 444 13.1 447 13.1 445 13.1 445 13.1 446 13.1 446 13.1
1
Bajo 509 13.4 510 13.4 510 13.4 511 13.4 514 13.4 512 13.4 513 13.4 514 14.1 514 14.1
Alto 374 19.5 375 19.5 385 19.5 390 19.5 393 19.5 390 19.5 391 19.5 391 19.5 391 19.5
Alto 368 18.8 368 18.8 368 18.8 373 18.8 376 18.8 374 18.8 375 18.8 375 18.8 375 18.8
Pacheco Medio 461 25.7 462 25.7 462 25.7 467 25.7 470 25.7 468 25.7 469 25.7 469 25.7 469 25.7
RESERV. 2 Medio 469 25.0 469 25.0 469 25.0 474 25.7 476 25.7 472 21.5 473 21.5 473 21.5 473 21.5
PACHECO Bajo 439 24.4 440 24.4 450 24.4 452 25.1 454 25.1 450 20.9 451 20.9 451 20.9 451 21.6
(1) Bajo 417 24.6 417 24.6 417 24.6 419 25.3 421 25.3 421 25.3 422 25.3 422 25.3 422 25.3
Alto 481 23.9 482 23.9 482 23.9 484 23.9 486 23.9 486 22.5 487 22.5 487 22.5 487 22.5
Alto 500 13.8 500 13.1 502 13.1 504 13.1 506 13.1 506 13.1 507 13.1 507 13.1 507 13.1
Pacheco Medio 331 17.3 331 17.3 333 17.3 333 17.3 335 17.3 335 17.3 336 17.3 336 17.3 336 17.3
3 Medio 308 22.3 308 22.3 310 25.1 310 25.1 312 25.1 312 25.1 313 25.1 313 25.1 313 25.1
Bajo 158 22.5 158 22.5 158 25.3 158 25.3 160 23.9 160 22.5 160 22.5 160 22.5 160 22.5
Bajo 154 26.3 154 26.3 154 26.3 154 26.3 156 26.3 156 26.3 156 26.3 156 26.3 156 26.3
San Alto 46 10.4 46 11.2 46 11.2 46 11.2 46 11.2 46 11.2 46 11.2 46 11.2 46 11.2
RESERV. Martín Medio 130 12.5 130 12.5 130 13.9 130 13.9 130 13.9 130 13.9 130 13.9 130 13.9 130 13.9
SAN 1 Bajo 130 20.8 130 20.8 130 20.8 131 20.8 131 20.8 131 20.8 131 20.8 131 20.8 131 20.8
MARTÍN Milagro Alto 107 16.7 107 16.7 107 16.7 107 16.7 107 16.7 107 15.3 107 15.3 107 15.3 107 16.7
(2) Sur y Bajo 82 21.6 82 21.6 82 21.6 82 21.6 82 21.6 82 21.6 82 21.6 82 21.6 82 22.3
Norte
Cerro Alto 84 29.4 84 29.4 84 29.4 84 29.4 84 29.4 84 29.4 84 29.4 84 29.4 86 29.4
RESERV.
San Medio 105 25.3 105 25.3 105 25.3 105 25.3 105 25.3 105 25.3 105 25.3 105 25.3 107 25.3
SAN
Cristoba Bajo 305 30.8 305 30.8 305 30.8 305 30.8 305 30.8 305 30.8 305 30.8 305 30.8 307 30.8
CRISTÓBA l
L
Clara Alto 230 22.0 230 22.0 231 22.0 231 22.0 241 22.0 241 22.0 241 22.0 241 33.4 244 33.4
(3)
Cueva Bajo 152 13.9 152 13.9 153 13.9 154 13.9 154 13.9 154 13.9 155 13.9 155 13.9 158 13.9
RESERV. San Alto 33 22.6 33 23.3 33 23.3 34 23.3 34 23.3 34 23.3 34 23.3 34 23.3 34 23.3
SAN JUAN Juan Medio 36 31.2 36 31.9 36 31.9 36 31.9 36 31.9 36 31.9 36 31.9 36 31.9 36 31.9
CRUZ (4) Cruz Bajo 55 40.2 55 40.2 55 40.2 55 40.2 55 40.2 55 40.2 55 40.2 55 40.2 55 40.2
RESERV.S Alto 23 16.4 23 16.4 23 16.4 23 17.8 23 17.8 23 17.8 23 17.8 23 17.8 23 17.8
San
AN Medio 50 32.6 50 32.6 50 32.6 50 32.6 50 32.6 50 32.6 50 32.6 50 32.6 50 32.6
Sebastiá
SEBASTIÁ n Bajo 64 36.4 64 36.4 64 36.4 65 36.4 65 36.4 65 36.4 65 36.4 65 36.4 65 36.4
N
Vista Alto 26 39.7 26 40.4 26 40.4 26 40.4 26 40.4 26 40.4 26 40.4 26 40.4 26 40.4
Alegre Medio 24 48.9 24 48.9 24 48.9 24 48.9 24 48.9 24 48.9 24 48.9 24 48.9 24 48.9
(Alto) Bajo 40 50.3 40 50.3 40 48.9 40 48.9 40 48.9 40 48.9 40 48.9 40 48.9 40 48.9
Vista Alto 30 37.8 30 37.8 30 37.8 30 37.8 30 37.8 30 37.8 31 37.8 31 37.8 31 37.8
Alegre Medio 59 39.2 59 39.2 59 39.2 59 39.2 59 39.2 59 39.2 59 39.2 59 39.2 59 39.2
RESERV.
(Bajo) Bajo 75 50.5 75 50.5 75 50.5 75 50.5 75 50.5 75 50.5 75 50.5 75 50.5 75 50.5
TUCUHUAJ
A San Alto 59 37.1 59 37.8 60 37.8 62 37.8 62 37.8 62 37.8 62 37.8 62 37.8 62 37.8
NA (6) Bartolom Bajo 371 45.5 371 46.2 371 46.2 371 46.2 371 46.2 371 46.2 371 46.2 371 46.2 371 46.2
é
Dos de Alto 157 46.9 157 47.6 158 47.6 158 47.6 158 47.6 158 47.6 158 47.6 159 47.6 159 47.6
Mayo Bajo 233 51.8 233 51.8 233 51.8 233 51.8 233 43.3 233 43.3 233 43.3 233 43.3 233 43.3
Milagro Único 51 12.5 51 12.5 51 12.5 51 12.5 51 12.5 51 12.5 51 12.5 51 12.5 51 12.5
Sur
CAPTACIO Alto 80 19.5 80 18.1 80 18.1 81 18.1 82 18.1 82 18.1 82 18.1 82 18.1 82 18.1
N Moya Medio 170 17.4 171 19.5 171 19.5 171 19.5 171 19.5 171 19.5 172 18.8 172 18.8 172 18.8
MOYA (7) Bajo 240 17.4 240 19.5 240 19.5 241 19.5 241 19.5 241 19.5 241 18.8 246 18.8 246 18.8
PROMEDIO PONDERADO 8862 23.7 8869 23.8 8909 23.9 8948 24.0 8994 23.8 8973 23.2 8987 23.2 8996 23.5 9008 23.6
PRESIÓN PROMEDIO 23.6
Fuente: Informe N° 544-2017-SUNASS-120-F de fecha 18 de diciembre de 2018
Cuadro N° 24: Resumen de distribución de los niveles de presiones por sectores y

zonas,
setiembre de 2017 (En m.c.a.)
Presión
Presión N° Conexiones
Sector Zona promedio del
Promedio Activas de agua
sistema
Reservorio Pacheco Alto 19,56 5 716 19,56
Medio
Bajo
Bajo 17,45
Reservorio San Martín Medio 17,45 496
Alto
Alto 27,74
Reservorio San Cristóbal Medio 27,74 902
Bajo
Reservorio San Juan Alto 33,21
33,21 125
Cruz Medio
Presión
Presión N° Conexiones
sistema
Bajo
Alto 138
Reservorio San Juan
Medio 31,91 31,91
Cruz
Bajo
Alto 1 131
Reservorio Tucuhuajana Medio 43,55 43,55
Bajo
Alto
Captación Moya Medio 18,68 500 18,68
Bajo
SUNASS.
149. Con la finalidad de mejorar la presión, en el presente proyecto de estudio tarifario

se están considerando mantenimientos del esquipo Data Logger, para control de
presiones y de continuidad, y de las válvulas reductoras de presión, así como
también al adquisición de Data Logger y manómetros.
II.3.7.2 Continuidad
150. A Setiembre de 2017, la red de distribución tuvo una continuidad promedio de 21

horas/día, siendo la continuidad mínima de 8,3 horas/día en el sector San
Sebastián, que corresponde al reservorio San Sebastián. Mientras que, la
continuidad máxima fue de 24 horas/día en los sectores del Reservorio Pacheco y
la Captación Moya, tal como se puede apreciar en el Cuadro N° 24: .
151. Como se puede apreciar en el Gráfico 11: , el mes de enero presentó el valor más
bajo de continuidad, aproximadamente 20,94 horas/día y el mes de julio presentó
una continuidad del orden de 20,98 horas/día.
Gráfico 11: Comportamiento de la continuidad del servicio En horas/día para el
periodo de enero a setiembre de 2017
20.99
20.98
20.97
20.96
20.95
20.94
20.93
20.92
20.91
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

S.R.L. Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) -
SUNASS
152. En el Cuadro N° 25: se aprecia que el sistema de distribución se divide en 7

sectores de abastecimiento. A septiembre de 2017, la continuidad promedio del
sistema ascendió a 21 horas/día.
Cuadro N° 25: Distribución de los niveles de continuidad por sectores y zonas,

setiembre de 2017 (En horas/día)
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE
ZONA
Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont. Cone Cont.
SUB DE
SECTOR x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/ x (hrs/
SECTOR PRESIÓ
Activa día Activa día Activa día Activa día Activa día Activa día Activa día Activa día Activa día
N
s ) s ) s ) s ) s ) s ) s ) s ) s )
Alto 203 24.0 204 24.0 214 24.0 215 24.0 217 24.0 215 24.0 215 24.0 216 24.0 216 24.0
Pacheco
Medio 443 24.0 443 24.0 443 24.0 444 24.0 447 24.0 445 24.0 445 24.0 446 24.0 446 24.0
1
Bajo 509 24.0 510 24.0 510 24.0 511 24.0 514 24.0 512 24.0 513 24.0 514 24.0 514 24.0
Alto 374 24.0 375 24.0 385 24.0 390 24.0 393 24.0 390 24.0 391 24.0 391 24.0 391 24.0
Alto 368 24.0 368 24.0 368 24.0 373 24.0 376 24.0 374 24.0 375 24.0 375 24.0 375 24.0
Pacheco Medio 461 24.0 462 24.0 462 24.0 467 24.0 470 24.0 468 24.0 469 24.0 469 24.0 469 24.0
RESERV. 2 Medio 469 24.0 469 24.0 469 24.0 474 24.0 476 24.0 472 24.0 473 24.0 473 24.0 473 24.0
PACHECO Bajo 439 24.0 440 24.0 450 24.0 452 24.0 454 24.0 450 24.0 451 24.0 451 24.0 451 24.0
(1) Bajo 417 24.0 417 24.0 417 24.0 419 24.0 421 24.0 421 24.0 422 24.0 422 24.0 422 24.0
Alto 481 24.0 482 24.0 482 24.0 484 24.0 486 24.0 486 24.0 487 24.0 487 24.0 487 24.0
Alto 500 24.0 500 24.0 502 24.0 504 24.0 506 24.0 506 24.0 507 24.0 507 24.0 507 24.0
Pacheco Medio 331 24.0 331 24.0 333 24.0 333 24.0 335 24.0 335 24.0 336 24.0 336 24.0 336 24.0
3 Medio 308 24.0 308 24.0 310 24.0 310 24.0 312 24.0 312 24.0 313 24.0 313 24.0 313 24.0
Bajo 158 24.0 158 24.0 158 24.0 158 24.0 160 24.0 160 24.0 160 24.0 160 24.0 160 24.0
Bajo 154 24.0 154 24.0 154 24.0 154 24.0 156 24.0 156 24.0 156 24.0 156 24.0 156 24.0
San Alto 46 12.0 46 12.0 46 12.0 46 12.0 46 12.0 46 12.0 46 12.0 46 12.0 46 12.0
RESERV. Martín Medio 130 12.0 130 12.0 130 12.0 130 12.0 130 12.0 130 12.0 130 12.0 130 12.0 130 12.0
SAN 1 Bajo 130 12.0 130 12.0 130 12.0 131 12.0 131 12.0 131 12.0 131 12.0 131 12.0 131 12.0
MARTÍN Milagro Alto 107 24.0 107 24.0 107 24.0 107 24.0 107 24.0 107 24.0 107 24.0 107 24.0 107 24.0
(2) Sur y Bajo 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0
Norte
Cerro Alto 84 21.0 84 21.0 84 21.0 84 21.0 84 21.0 84 21.0 84 21.0 84 21.0 86 21.0
RESERV.
San Medio 105 21.0 105 21.0 105 21.0 105 21.0 105 21.0 105 21.0 105 21.0 105 21.0 107 21.0
SAN
Cristoba Bajo 305 21.0 305 21.0 305 21.0 305 21.0 305 21.0 305 21.0 305 21.0 305 21.0 307 21.0
CRISTÓBA l
L
Clara Alto 230 21.0 230 21.0 231 21.0 231 21.0 241 21.0 241 21.0 241 21.0 241 21.0 244 21.0
(3)
Cueva Bajo 152 21.0 152 21.0 153 21.0 154 21.0 154 21.0 154 21.0 155 21.0 155 21.0 158 21.0
RESERV. Alto 33 12.0 33 12.0 33 12.0 34 12.0 34 12.0 34 12.0 34 12.0 34 12.0 34 12.0
San
SAN Medio 36 12.0 36 12.0 36 12.0 36 12.0 36 12.0 36 12.0 36 12.0 36 12.0 36 12.0
Juan
JUAN Bajo 55 12.0 55 12.0 55 12.0 55 12.0 55 12.0 55 12.0 55 12.0 55 12.0 55 12.0
Cruz
CRUZ (4)
RESERV.S Alto 23 5.0 23 5.0 23 5.0 23 5.0 23 5.0 23 5.0 23 5.0 23 5.0 23 5.0
San
AN Medio 50 10.0 50 12.0 50 12.0 50 12.0 50 12.0 50 12.0 50 14.0 50 14.0 50 14.0
Sebastiá
SEBASTIÁ n Bajo 64 5.0 64 5.0 64 5.0 65 5.0 65 5.0 65 5.0 65 5.0 65 5.0 65 5.0
N
RESERV. Vista Alto 26 10.0 26 10.0 26 10.0 26 10.0 26 10.0 26 10.0 26 10.0 26 10.0 26 10.0
TUCUHUAJ Alegre Medio 24 10.0 24 10.0 24 10.0 24 10.0 24 10.0 24 10.0 24 10.0 24 10.0 24 10.0
A (Alto) Bajo 40 10.0 40 10.0 40 10.0 40 10.0 40 10.0 40 10.0 40 10.0 40 10.0 40 10.0
NA (6) Vista Alto 30 10.0 30 10.0 30 10.0 30 10.0 30 10.0 30 10.0 31 10.0 31 10.0 31 10.0
Alegre Medio 59 10.0 59 10.0 59 10.0 59 10.0 59 10.0 59 10.0 59 10.0 59 10.0 59 10.0
(Bajo) Bajo 75 10.0 75 10.0 75 10.0 75 10.0 75 10.0 75 10.0 75 10.0 75 10.0 75 10.0
San Alto 59 8.0 59 8.0 60 8.0 62 8.0 62 8.0 62 8.0 62 8.0 62 8.0 62 8.0
Bartolom Bajo 371 8.0 371 8.0 371 8.0 371 8.0 371 8.0 371 8.0 371 8.0 371 8.0 371 8.0
é
Dos de Alto 157 8.0 157 8.0 158 8.0 158 8.0 158 8.0 158 8.0 158 8.0 159 8.0 159 8.0
Mayo Bajo 233 10.0 233 10.0 233 10.0 233 10.0 233 10.0 233 10.0 233 10.0 233 10.0 233 10.0
Milagro Único 51 9.0 51 9.0 51 9.0 51 9.0 51 9.0 51 8.0 51 8.0 51 8.0 51 8.0
Sur
CAPTACIO Alto 80 24.0 80 24.0 80 24.0 81 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0 82 24.0
N Moya Medio 170 24.0 171 24.0 171 24.0 171 24.0 171 24.0 171 24.0 172 24.0 172 24.0 172 24.0
MOYA (7) Bajo 240 24.0 240 24.0 240 24.0 241 24.0 241 24.0 241 24.0 241 24.0 246 24.0 246 24.0
PROMEDIO PONDERADO 8862 20.9 8869 21.0 8909 21.0 8948 21.0 8994 21.0 8973 21.0 8987 21.0 8996 21.0 9008 21.0
CONTINUIDAD PROMEDIO 21.0
Fuente: Información proporcionada por la EPS SIERRA
Tarifaria (GRT) - SUNASS
Cuadro N° 26: Resumen de la distribución de la Continuidad por sectores y zonas,

setiembre de 2017 (En horas/día)
Continuidad
Continuidad N° Conexiones
sistema
Alto 24
Reservorio Pacheco Medio 24,00 5 716
Bajo
Bajo 16,57
Reservorio San Martín Medio 16,57 496
Alto
Alto 21
Reservorio San Cristóbal Medio 21,00 902
Bajo
Alto 12
Reservorio San Juan
Medio 12,00 125
Cruz
Bajo
Alto 138
Reservorio San Juan
Medio 8,26 8,26
Cruz
Bajo
Alto 1 131
Reservorio Tucuhuajana Medio 8,86 8,86
Bajo
Alto
Captación Moya Medio 24,00 500 24
Bajo
Fuente: Información proporcionada por la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) - SUNASS
II.4 DIAGNÓSTICO HÍDRICO RÁPIDO
II.4.1 Características de la Microcuenca
EPS Sierra Central cuenta con 8 captaciones, de las cuales se analizan las 4 principales: Ingenio,
Bunyac, Moya y Achuncha, la primera es superficial y las otras tres restantes provienen de
manantiales.
Imagen N° 18: Puntos de captación de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
Captación Bunyac
Captación Moya
Captación Achuncha
Captación Ingenio
153. De acuerdo a las características de las cuencas de aporte, delimitadas según la

ubicación de las captaciones, se pueden identificar 3 tipos de funcionamiento
hidrológico
a. El primero corresponde a la captación Bunyac. Proviene de un

resurgimiento kárstico28 cuya formación geológica base está formada por
rocas carbonatadas o calizas correspondiente a la Unidad Estratigráfica del
Grupo Chambara. Las aguas de la captación Bunyac poseen alta
conductividad por su formación geológica circundante. Es explotada por
una empresa minera que realiza sus operaciones al lado y por encima del
punto de captación, hecho que puede poner en riesgo futuro el
comportamiento hídrico si no se toman las previsiones correspondientes.
28 Los acuíferos kársticos son sistemas de baja inercia, en los que la recarga de agua se manifiesta rápidamente en los
manantiales mediante crecidas y agotamientos, su descarga suele ser puntual.
Imagen N° 19: Captación de Bunyac – origen kárstico
b. El segundo sistema es adyacente al primero y conforma la zona de

recarga del manantial Moya, que proviene de un acuífero detrítico
correspondiente a la Unidad Estratigráfica de Terrazas y Depósitos
Fluvio Glaciares29. La zona de captación está rodeada por terrenos
agrícolas, donde se siembran cultivos del tipo hortalizas, maíz y flores.
El sistema de recarga del manantial es vulnerable a la infiltración de
insumos agrícolas usados en los terrenos de cultivo circundantes.
Imagen N° 20: Captación de Moya
Izquierda: Captación de Moya, emplazada en un manantial de origen detrítico. Derecha: Galerías filtrantes
que aportan agua subterránea a la captación de Moya.
Imagen N° 21: Formaciones geológicas de la sub cuenca del río

Huantay y del río Ingenio
29 Este tipo de manantiales suelen ser sistemas de alta inercia, permeables por porosidad intergranular, donde el
flujo de agua no es rápido. Por ello, sus manantiales tienen variaciones lentas y amortiguadas de caudal, su
descarga suele ser difusa y son frecuentes las salidas ocultas a ríos y humedales.
c. El tercer sistema corresponde a la captación de El Ingenio, que capta
aguas provenientes de la quebrada del mismo nombre, cuya cuenca
posee una cobertura vegetal compuesta por terrenos de cultivo en la
zona baja, cobertura forestal de árboles de eucalipto en la zona
intermedia y pastizales de puna en la zona de mayor altitud de la
cuenca. En general, no se observan procesos acelerados de
deforestación ni deslizamientos.
Imagen N° 22: Captación Ingenio Imagen N° 23:

Cuenca colectora
(zona baja) del riachuelo Ingenio
II.4.2 Problemática de la cuenca
155. El ecosistema predominante en la zona de estudio corresponde a bosques

húmedos de montañas bajas y bosques húmedos de montañas altas. Es decir, toda
la cuenca debería estar cubierta con bosques húmedos. Sin embargo, existen
diferentes procesos de cambio de uso de la tierra que vienen generando los
siguientes impactos:
a) Sub Cuenca Huantay

156. En esta cuenca, que alberga las captaciones de Bunyac y Moya, se puede observar
intensa actividad antropogénica puesto que gran parte ha sido convertida a
terrenos de cultivo. Los principales problemas que se observan en la cuenca son:
- Contaminación del suelo y potencial contaminación de la recarga del

manantial por el uso de insumos agrícolas.
- Presencia de residuos sólidos que son arrastrados por el rio Huantay.
- Contaminación por aguas residuales y por los silos de las viviendas
ubicadas a lo largo de la zona de recarga de los manantiales.
- Actividad minera en la zona adyacente y superior a la captación de
Bunyac que puede poner en riesgo su comportamiento hídrico.
- Menor calidad del agua del manantial producto de la presencia de
rocas carbonatadas o calizas en la formación geológica de su zona de
recarga.
Imagen N° 24: Actividades mineas no metálicas en la zona superior

de la captación
- Bunyac
-
- Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) - SUNASS
b) Sub Cuenca Ingenio

157. Esta cuenca que alberga la captación de El Ingenio y Achuncha se caracteriza por
presentar gran actividad antropogénica en virtud a las actividades agrícolas,
pecuarias y acuícolas que han cambiado el estado natural inicial de la cuenca. Los
principales problemas que se observan son:
- Disminución de la disponibilidad hídrica del rio en periodos de estiaje (mayo a

octubre), que aunado a la demanda que existe para los usos agrícola de las
Comisiones de Regantes San Bartolomé y Valle Collana y la demanda hídrica de la
Piscigranja Ingenio, hace que en ocasiones existan dificultades para una adecuada
distribución del recurso, afectando la dotación hídrica que corresponde a la EPS.
- Aumento de la turbiedad del agua en épocas de alta precipitación por la cantidad
de sedimentos presentes en el agua que consume la ciudad y que no puede ser
remediada debido a que la EPS no cuenta con una Planta de Tratamiento de Agua
Potable.
- Falta de una adecuada disposición o falta de conciencia ambiental de los
pobladores de los diversos centros poblados de la cuenca media, que generan
residuos sólidos que van a parar al rio Ingenio, afectando la calidad del agua.
- Deterioro y la falta de mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales del distrito de Huaricolca ocasionado por el vertimiento de agua residual
de origen doméstico que contamina el rio.
Imagen N° 25: Captación San Bartolomé y vertimento de

agua residual en Huarilcocha
Izquierda: Captación de la Comisión de Regantes San Bartolomé, que utilizan aguas de la quebrada Ingenio.
Derecha: Vertimiento de agua residual sin adecuado tratamiento proveniente del distrito de Huaricolca.
II.4.3 Servicios Ecosistémicos Hídricos prioritarios para EPS Sierra Central S.R.L.
158. De acuerdo a los problemas identificados en la cuenca, se han identificado tres

servicios ecosistémicos hídricos de importancia para la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.:
Regulación Hídrica, Control de Sedimentos y Calidad del Agua.
Prioridad Alta Prioridad Media Prioridad Media
Este Servicio Ecosistémico Hídrico Principalmente para la cuenca El Para la cuenca del rio Ingenio,
(SEH) se considera de importancia Ingenio debido a la demanda de debido fundamentalmente a la
para la cuenca El Ingenio, debido a agua para uso agrícola en los ausencia de una Planta de
los impactos negativos de los comités de Riego de San Bartolomé Tratamiento de Agua Potable, y la
centros poblados en la cuenca y Valle Collana y el uso acuícola en presencia de sedimentos en los
media y alta debido a los residuos la Piscigranja Ingenio. periodos de alta precipitación.
sólidos que llegan al rio y los
vertimientos de agua residual
doméstica, cuyo tratamiento es
deficiente por la falta de
mantenimiento de la PTAR del
distrito de Huaricolca.
Esto aunado a que la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L. no cuenta con PTAP
hace de este un problema
prioritario a solucionar.
También se considera importante
en la zona de recarga del manantial
Moya, debido al uso de insumos
agrícolas y la contaminación por
residuos sólidos y vertimientos
poblacionales.
158. El deterioro de los servicios ecosistémicos hídricos genera problemas de

continuidad del servicio de saneamiento. Asimismo, ocasiona que a la población
llegue agua con valores altos de turbiedad en épocas de precipitaciones debido a
la ausencia de una Planta de Tratamiento de Agua Potable.
II.4.4 Acciones a Realizar:
159. Para dar sostenibilidad a las fuentes de agua, la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. debe
realizar en la zona de aporte, acciones destinadas principalmente a conservar y/o
restaurar la cobertura vegetal nativa y proponer un uso sostenible de estos
ecosistemas. Para ello, debe priorizar actividades tales como:
• Implementar un programa de sensibilización ambiental para valorar y

conservar los servicios ecosistémicos, dirigido a Retribuyentes y
Contribuyentes.
• Promover el mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales de Huaricolca y sensibilizar a la población ubicada en la
cuenca colectora para prevenir la contaminación con agua residual y
residuos sólidos.
• Promover la agricultura orgánica y la disminución del uso de insumos
agrícolas en la zona de recarga del manantial Moya y la cuenca del rio
Ingenio.
• Fomentar el uso de riego tecnificado en las Comisiones de Regantes San
Bartolomé y Valle Collana para optimizar el uso del recurso hídrico del
riachuelo Ingenio en periodos de estiaje.
• Coordinar con los entes competentes para garantizar la no afectación a
la captación de Bunyac por las actividades mineras no metálicas que se
realizan en zonas aledañas.
• Implementar un sistema de monitoreo para evaluar el impacto de las
acciones antes mencionadas.
III. POBLACIÓN Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO
III.1 ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN
161. Para la estimación de la población y su proyección se emplearon los resultados del

XI Censo de Población y VI de Vivienda, realizados en el año 2007 por el Instituto
Nacional de Estadística e Informática (INEI).
162. En el Cuadro N° 27: se muestra la proyección de la población urbana en el ámbito

de administración de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., para el segundo quinquenio
regulatorio. Estas proyecciones consideran una tasa de crecimiento de 1,18%,
calculado en base a los censos poblaciones del INEI.
Cuadro N° 27: Proyección de la población urbana bajo el ámbito de SIERRA

CENTRAL S.R.L. (En habitantes)
Localidad Año base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Tarma 46 578 47 128 47 684 48 246 48 816 49 392

Fuente: Modelo Tarifario de SIERRA CENTRAL S.R.L.
III.2 ESTIMACIÓN DE LA CANTIDAD DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
163. A partir de la determinación de la población servida, se realizó la estimación del

número de conexiones por cada categoría de usuario, con lo cual, dado el volumen
requerido por cada grupo de usuarios, se determinó la demanda por el servicio de
agua potable que enfrentará la empresa en los próximos años.
164. La cantidad demanda del servicio de agua potable es el volumen de agua potable
que los distintos grupos de demandantes están dispuestos a consumir bajo
condiciones establecidas tales como calidad del servicio, tarifa, ingreso, etc.
III.2.1 Población servida de agua potable
165. La población servida de agua potable se calculó multiplicando el nivel de cobertura

de agua potable por la población urbana bajo el ámbito de responsabilidad de la
empresa. Así, se estimó que al final del quinquenio regulatorio 49 392 habitantes
contarán con el servicio de agua potable, un 6% más que en el año base, lo que
representará una cobertura del 84.2% al final del quinquenio.
Cuadro N° 28: Proyección de la población servida de agua potable (En habitantes)

Tarma 39 198 39 661 40 129 40 602 41 081 41 566
Cuadro N° 28: Proyección de la población servida de agua potable (En habitantes)

Tarma 39 198 39 661 40 129 40 602 41 081 41 566
166. A partir del cálculo de la población servida, se realizó la estimación del número de
conexiones por cada categoría de usuario, con lo cual, dado el volumen requerido por
cada grupo de usuarios, se determinó la demanda por el servicio de agua potable que
enfrentará la empresa en los próximos años.
III.2.2 Proyección de conexiones domiciliarias de agua potable
167. El número de conexiones del año inicial se ha estimado sobre la base comercial,
correspondiente a agosto de 2017.
168. La proyección del número de conexiones se determinó a partir de la aplicación de los

parámetros: i) número de habitantes por vivienda (considerando una densidad de 4,32
habitantes por conexión), ii) conexiones con una unidad de uso sobre total de
conexiones, y iii) conexiones con más de una unidad de uso, ello sobre la población
servida determinada previamente para la localidad de Tarma.
169. Este proyecto de estudio ha contemplado la ampliación de la cobertura a través del

crecimiento de las conexiones vegetativas 30 y la formalización de las conexiones
clandestinas. En el Cuadro N° 29: se puede observar la proyección de conexiones para
el segundo quinquenio regulatorio (2018 – 2023).
30 Relacionado al crecimiento natural de la población.

Cuadro N° 29: Proyección de conexiones de agua potable por tipo de
conexión (Número)
Activas 9 180 9 268 9 366 9 466 9 567 9 670
Inactivas 337 341 345 348 352 356
Total 9 517 9 609 9 710 9 814 9 919 10 026
Fuente: Modelo Tarifario de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a agosto
2017 Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – SUNASS.
Cuadro N° 30: Proyección de nuevas conexiones de agua

potable (Número)
Conexiones Nuevas conexiones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Totales Por crecimiento vegetativo 92 101 104 105 106
Fuente: Base comercial de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a agosto
2017 Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS.
III.2.3 Proyección del volumen producido de agua potable

170. El volumen producido está definido como el volumen de agua potable que la
empresa deberá producir para satisfacer la demanda de los usuarios, la cual está
definida como el volumen de agua que los distintos grupos de consumidores están
dispuestos a consumir y pagar. Cabe precisar que, el volumen de producción de la
empresa consideró además la demanda por el servicio de agua potable y el
volumen de agua que se pierde en el sistema, denominado pérdidas físicas.
171. Para la estimación del volumen producido de agua potable se ha considerado lo

siguiente:
a. Elasticidad Precio
Se ha considerado una elasticidad precio de -0,24.
b. Elasticidad Ingreso
Se ha considerado una elasticidad ingreso de 0,04.
c. Tasa de crecimiento PBI
Se ha considerado una tasa de crecimiento del PBI del ámbito de prestación

del servicio de 3,0% anual.
172. De acuerdo con las proyecciones del volumen producido de agua potable, al quinto
año regulatorio la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. producirá 447 058 m 3 menos que en
el año base, lo que significa un reducción en la producción de 11%, debido al
incremento de la micromedición así como también a las inversiones de
mejoramiento que se realizaran (ver Cuadro N° 31: ).
Cuadro N° 31: Proyección de volumen producido de agua

potable (m3/año)
Tarma 3 912 635 3 869 792 3 797 4130 3 523 711 3 478 396 3 465 577
Fuente: Modelo Tarifario SIERRA CENTRAL S.R.L.
III.2.4 Proyección del volumen facturado de agua potable
173. Considerando las variables descritas anteriormente, se ha proyectado el volumen

facturado para la localidad de Tarma para el siguiente quinquenio regulatorio, el
cual se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 32: Proyección de volumen facturado de agua

potable (m3/año)
Tarma 1 985 304 2 070 635 2 089 312 2 023 091 2 045 992 2 022 353
174. Como se observa, al final del quinto año regulatorio el volumen facturado de agua
potable será
1.8%, mayor al facturado en agosto de 2017.
III.2.5 Estimación de la demanda del servicio de alcantarillado

175. La demanda del servicio de alcantarillado está definida por el volumen de aguas
residuales que se vierte a la red de alcantarillado, el cual está conformado por el
volumen de aguas residuales producto de la demanda de agua potable de la
categoría de usuario respectiva y la proporción de la demanda de agua que se
estima se vierte a la red de alcantarillado. Al volumen de agua potable vertida a la
red de alcantarillado se adicionan otras contribuciones como la infiltración por
napas freáticas, las infiltraciones de lluvias y las pérdidas.
III.2.6 Población servida de alcantarillado

La población servida con el servicio de alcantarillado se estimó multiplicando el nivel
objetivo de cobertura del servicio de alcantarillado por la población administrada por la
empresa
176. A agosto de 2017, la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. abasteció al 81,6% del total de la
población, se estima que al final del quinquenio regulatorio 40 292 habitantes
contarán con el servicio de alcantarillado, un 6% más que en el año base.
Cuadro N° 33: Proyección de la población servida de alcantarillado

(Habitantes)
Tarma 37 994 38 443 38 896 39 355 39 820 40 290

III.2.7 Proyección de demanda del servicio de alcantarillado
178. El volumen de aguas servidas vertidas en la red está compuesto por el volumen
resultante del consumo de agua potable de los usuarios y del volumen de agua
producto de las descargas de las JASS. Sin embargo, no se ha podido estimar el
volumen de aguas servidas que vierten las JASS, debido a que no se cuenta con
información referida a la cantidad de agua que captan sus fuentes.
179. El volumen de aguas servidas producto de los usuarios del servicio de agua potable
se determinó por el producto de la demanda de agua potable sin pérdidas y el
factor de contribución al alcantarillado, que de acuerdo con el Reglamento
Nacional de Edificaciones es 80%, y aplicando a este producto la relación entre la
cobertura de alcantarillado y la cobertura de agua potable.
180. En el Cuadro N° 34: se puede observar que al quinto año regulatorio la demanda
del servicio de alcantarillado aumentaría en 6%, lo cual puede ser explicado por el
incremento de las conexiones vegetativas.
Cuadro N° 34: Proyección de las conexiones por tipo de conexión de alcantarillado

(Número)
Tarma 9 233 9 322 9 420 9 521 9 623 9 726
Fuente: Modelo Tarifario de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a agosto
2017 Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) – SUNASS.
Cuadro N° 35: Proyección de nuevas conexiones de alcantarillado (Número)

Conexiones Nuevas conexiones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Totales Por crecimiento vegetativo 89 98 101 102 103
Fuente: Base comercial de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a agosto
2017 Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) –
SUNASS.
III.2.8 Proyección del volumen facturado de alcantarillado
181. Para la proyección del volumen facturado de alcantarillado se han considerado tanto
los usuarios medidos como los no medidos de las cinco categorías.
182. En el Cuadro N° 36: se muestran los resultados de las proyecciones para el quinquenio
regulatorio 2018-2023. Se puede apreciar que, se estima que en el quinto año
regulatorio el volumen facturado de alcantarillado se incremente en 1.5% con relación
al año base.
Cuadro N° 36: Proyección del Volumen Facturado de Alcantarillado (En

m3)
Tarma 1 927 333 1 999 114 2 017 225 1 956 197 1 977 779 1 956 583
IV. DETERMINACIÓN DEL BALANCE OFERTA – DEMANDA

183. En el presente capítulo se determinará el balance de oferta–demanda para cada etapa
del proceso productivo a fin de establecer los requerimientos de inversiones y cómo a
partir de las mismas evoluciona dicho balance. Para ello, se tomará en cuenta la
capacidad de oferta de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. (a partir del diagnóstico
operacional del año base) y la demanda estimada por los servicios de saneamiento.
184. El balance será determinado para las siguientes etapas: (i) Captación de agua, (ii)
Tratamiento de Agua, (iii) Almacenamiento y (iv) Tratamiento de Aguas Servidas.
IV.1 CAPTACIÓN DE AGUA
185. La EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., capta 149,63 l/s 31 mediante las ocho captaciones los
cuales se encuentran descritos en el diagnóstico operacional. Se proyecta que este
volumen se mantenga en todo el quinquenio regulatorio.
186. Como se puede observar en el Cuadro N° 37: , para el año base se tiene un déficit
de 11 l/s, este se va superando hasta lograr un superávit de 7 l/s al año 5. Este
comportamiento se debe a que se tiene prevista la instalación de micromedición,
así como también la renovación del parque de medidores.
Cuadro N° 37: Balance oferta-demanda de captación

de agua (En litros por segundo)
Año base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Oferta 150 150 150 150 150 150
Demanda 161 157 145 143 142 157
Balance O-D -11 -10 -7 4 6 7
Fuente: Modelo Tarifario de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
IV.2 TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
187. No se tiene proyectado dentro del plan de inversión, la construcción de una planta de
tratamiento, ya que dada la calidad de la fuente del proyecto Lázaro Carrillo sólo se
requiere un tratamiento de cloración. Sin embargo, existe un Proyecto Integral para la
localidad de Tarma (Ver párrafo II.2.3).
IV.3 ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
188. La localidad de Tarma cuenta con una capacidad de almacenamiento de 3 955 m3, el
cual es capaz de suplir las necesidades de la población.
IV.4 TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
189. Actualmente, la localidad de Tarma no cuenta con tratamiento de aguas servidas, pese
a que existe una demanda insatisfecha de 144 l/s, disminuyendo al quinto año
regulatorio, alcanzando un déficit de 137 l/s. Sin embargo, el proyecto integral
contempla la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales para la
localidad de Tarma.
V. BASE DE CAPITAL
191. A junio de 2017, los activos totales netos de depreciación acumulada de la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L según los estados financieros remitidos, ascendieron a S/ 7,6 millones.
El valor del activo fijo neto a ser reconocido en la tarifa es de S/ 2,8 millones.
31 Dato proporcionado por la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
192. De acuerdo al numeral 177.5 del artículo 177 del reglamento de la Ley N° 1280, Ley
Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento, los activos
operativos que hayan sido financiados a través de donaciones y/o transferencias deben
ser considerados en la base de capital, para reconocer la reposición, operación y
mantenimiento, de manera gradual, en el cálculo tarifario.
En ese sentido, los activos netos reconocidos en la tarifa para el presente quinquenio
regulatorio, están conformados por los activos netos de depreciación económica,
adquiridos por la empresa, tanto con recursos propios como a través de donaciones
y/o transferencias. A fin de incorporar gradualmente los activos donados y/o
transferidos en el cálculo tarifario, se ha considerado el 23,7% del total de activos
donados.
Cuadro N° 39: Valor de activos netos reconocidos en

la tarifa(En soles)
Servicio Activo Neto Recursos Propios Activo Neto Donados Activo Neto reconocidos Total
Agua Potable 941 222 1 038 611 1 979 833
Alcantarillado 409 075 445 178 854 253

Total 1 350 297 1 483 789 2 834 086
Fuente: Estados financieros de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a junio 2017presentados al MEF.
VI. PROGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
194. Sobre la base del análisis de balance oferta y demanda de los servicios de agua
potable y alcantarillado, elaborados para el quinquenio regulatorio, se han
determinado los requerimientos de inversión para ampliar la capacidad de oferta
de cada uno de los componentes de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
VI.1 PROGRAMA DE INVERSIONES
a) Programa de Inversiones con Recursos Propios
195. El programa de inversiones de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. para el quinquenio

regulatorio 2018 – 2023 asciende a S/ 1 731 054, de los cuales el 100% está
destinado para el servicio de agua potable.
El resumen del programa de inversiones para el quinquenio regulatorio se muestra en el

Cuadro N° 40: .
Cuadro N° 40: Resumen del Programa de

Inversiones
(En Soles)
AGUA
Inversiones de Ampliaciones 0 85 778 257 335 214 446 188 284 745 843
Inversiones de Mejor. y Renovación 226 624 26 476 109 363 207 366 415 382 985 212
Sub Total Agua 226 624 112 254 366 698 421 812 603 666 1 731 054
ALCANTARILLADO
Inversiones de Ampliaciones 0 0 0 0 0 0
Inversiones de Mejor. y Renovación 0 0 0 0 0 0
Sub Total Alcantarillado 0 0 0 0 0 0
TOTAL 226 624 112 254 366 698 421 812 603 666 1 731 054
Fuente: Modelo Tarifario de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

197. Dentro de los principales proyectos de ampliación, mejoramiento y renovación, así
como los proyectos de mejoras institucionales se tienen:
- Ampliación de la micromedición al 80% con la instalación de 3 478

micromedidores.
- Renovación de 530 micromedidores.
- Rehabilitación de las captaciones Bunyac y Moya.
- Rehabilitación del sedimentador de la captación El Ingenio.
- Rehabilitación de Líneas de Conducción.
- Rehabilitación y Mejoramiento de los reservorios Tucuhuajana, San Cristóbal,
San Sebastián, San Martín, Pacheco y San Juan Cruz.
- Actualización y digitalización del catastro técnico y comercial georeferenciado.
198. El detalle de cada uno de los proyectos de inversión ha sido presentado por la EPS
Sierra Central S.R.L a través de fichas técnicas, cuyo detalle se aprecia en el Anexo N°
III: .
b) Inversiones del Organismo Técnico de Administración de los Servicios de Saneamiento

(OTASS)
199. Cabe señalar que el OTASS financiaría inversiones por un monto de S/ 3 290 530.80 32,
las cuales contemplan la optimización del sistema comercial, así como la mejora de los
procesos de control de calidad y la reposición de la capacidad de almacenamiento del
Reservorio San Cristóbal. El monto de las inversiones contempladas por el OTASS se
puede ver en el Cuadro N° 41: .
200. La ejecución de las actividades contempladas dentro de las inversiones del OTASS
están programadas para ser ejecutadas en el 2018, según lo indicado por el OTASS y la
EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
Cuadro N° 41: Inversiones financiadas por el OTASS

(En Soles)
AGUA
Inversiones de Ampliaciones 1 585 734 0 0 0 0 1 585 734
Inversiones de Mejor. y Renovación 419 549 0 0 0 0 419 549
Inversiones Institucionales 534 556 0 0 0 0 534 556
Sub Total Agua 2 539 838 0 0 0 0 2 539 838
32 Aprobado con R.D. N° 049-2017-OTASS/DE, publicado en el diario oficial El Peruano el 29 de setiembre de 2017
ALCANTARILLADO
Inversiones de Ampliaciones
Inversiones de Mejor. y Renovación
Inversiones Institucionales 750 693 0 0 0 0 750 693
Sub Total Alcantarillado 750 693 0 0 0 0 750 693
TOTAL 3 290 531 3 290 531
Fuente: RD N°049-2017-OTASS/DE
201. Los proyectos que serán financiados por el OTASS se detallan a continuación en el
Cuadro N° 42: .
Cuadro N° 42: Detalle de las Inversiones financiadas por

el OTASS
(En Soles)
PROCESO DENOMINACIÓN MONTO
Optimización del sistema comercial Instalación de Micromedidores: (1758 und.)
y de distribución mediante la Renovación de Micromedidores: (2061 und.)
renovación e instalación de 3 819 Instalación de Macromedidores: (6 und.)
micromedidores y renovación de 6 • R. Pacheco. (1 und. - 10”)
COMERCIAL 1 068 339.17
macromedidores dentro del ámbito
• R. Tucuhuajana. (3 und. – 8”, 4”, 3”)
del distrito de Tarma
• Moya (1 und. - 10”)
• R. San Cristóbal (1und. - 8”)
Optimización del proceso de control Calibración de los siguientes equipos:
de calidad para el sistema de agua Equipo de Medición de cloro residual,
potable de la EPS SIERRA CENTRAL turbidez y color.
S.R.L. de la ciudad de Tarma Equipo de Medición de cloro residual libre.
262 761.35
Equipo de Medición de pH.
OPERACIONAL Equipo de Medición de Conductividad.
Fotómetro Multiparámetro digital de la
marca HANNA (Cat. 83209).
Optimización de las actividades de Adquisición de los siguientes equipos:
mantenimiento por arenamiento y 01 equipo de máquina de baldes. 750 692.64
atoros de las redes colectoras de 01 equipo rotasonda.
PROCESO DENOMINACIÓN MONTO
alcantarillado sanitario de la ciudad 01 equipo motobomba de aguas residuales.
de Tarma 01 kit de 100 unidades de varillas de 5/16” de
Acero de 1 metro.
01 kit de accesorios: 03 und. Tirabuzón
redondo, 01 und. de guía arenera, 01 und. de
llave de ensamble
Reposición de la capacidad de Demolición y construcción de 01 reservorio
almacenamiento del reservorio San de 1 000 m3 y 01 caseta de válvulas.
Cristóbal de la ciudad de Tarma Construcción y equipamiento de caseta de 1 208737.64
cloración (clorador inyección directa).
Construcción de cerco perimétrico.
TOTAL 3 290 530.80
Fuente: RD N°049-2017-OTASS/DE
c) Reservas
202. El monto total de las reservas para el quinquenio 2018-2023 asciende a S/ 785 835,
de los cuales el 33,7% está orientado a la formulación del Plan de Gestión de
Riesgo de Desastres (GRD) y Adaptación al Cambio Climático (ACC), el 17,1% para
la implementación de Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos
(MRSE) y el 49,1% para la elaboración e implementación de Plan de Control de
Calidad y Programa de Adecuación Sanitaria.
Cuadro N° 43: Reserva para financiadas de GRD y ACC, MRSE y

PASS y PCC
(En Soles)
Implementación de Mecanismos de
55 607 56 193 56 795 57 402 58 017 284 015
Retribución por Servicios Ecosistémicos
Formulación del Plan de Gestión de
Riesgos de Desastres y Adaptación al 22 508 22 816 23 123 23 434 23 749 115 632
Cambio Climático
Reserva para la
elaboración e 86 147 72 919 72 919 76 169 78 036 386 191
implementación de PCC y PAS
TOTAL 164 262 151 929 152 837 157 005 159 802 785 835
VI.2 FINANCIAMIENTO DEL PROGRAMA DE INVERSIONES
203. El programa de inversiones propuesto para el quinquenio regulatorio 2018-2023

asciende a S/ 1 731 054, el cual será financiado íntegramente con recursos generados
por la empresa durante el quinquenio regulatorio; es decir, con los ingresos
operacionales.
204. El monto de las otras inversiones (reservas) ascienden a S/ 785 835 para el quinquenio
regulatorio.
Cuadro N° 44: Reserva para financiadas de GRD y ACC, MRSE y PASS y PCC
(En Soles)
INVERSIÓN Total Fondos y Reservas
Agua 1 731 054
Alcantarillado 0 Fondo de inversión
Total 1 731 054

Reserva para la Gestión de Riesgo de Desastres, Adaptación al
Proyectos relacionados Cambio Climático, e Implementación de Mecanismos de
con la GRD, la ACC, 785 835 Retribución por Servicios Ecosistémicos y para la Elaboración e
MRSE y PCC-PAS Implementación del Programa de Adecuación Sanitaria y Plan de
Control de Calidad.
Financiamiento Total 2 516 889

205. Por otro lado, se tiene el financiamiento por parte del OTASS, el cual asciende a S/ 3
290 531 y será ejecutado durante el 2018, según lo indicado por el OTASS.
206. En ese sentido, para el segundo quinquenio regulatorio, la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
cuenta con un total de financiamiento (entre recursos internamente generados y
financiamiento por parte del OTASS) de S/ 5 021 585 según se puede apreciar en el
Cuadro N° 45: .
Cuadro N° 45: Financiamiento Total para la EPS SIERRA

CENTRAL S.R.L.
(En Soles)
INVERSIÓN Total
Fondo de Inversiones 1 731 054

Reservas 785 835
Inversiones OTASS 3 290 531
TOTAL 5 021 585

VII. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE EXPLOTACIÓN EFICIENTES
207. El modelo de regulación tarifaria aplicable se basa en un esquema donde se

determinan los costos económicos eficientes de prestar el servicio. Los costos de
explotación eficientes incluyen los costos de operación y mantenimiento, así como
los costos administrativos.
VII.1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO
208. Los costos de operación y mantenimiento incluyen los gastos periódicos o

recurrentes necesarios para operar y mantener, desde el punto de vista técnico, las
instalaciones de los servicios de agua potable y alcantarillado.
Cuadro N° 46: Proyección de los costos de operación y mantenimiento

(En soles)
Componente
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Canon por Uso de Agua Cruda 22 178 22 178 22 178 22 178 22 178
Captación 305 616 308 430 305 616 361 891 367 519
Línea de Conducción 8 913 8 913 8 913 10 894 11 092
Reservorios 64 289 64 289 64 289 78 576 80 004
Redes de Distribución de Agua 114 741 115 820 116 925 144 273 148 299
Mantenimiento de Conexiones de Agua 85 276 86 111 86 966 97 589 110 385
Otros Costos de Explotación - Agua 345 640 231 098 375 252 265 628 264 330
Conexiones Alcantarillado 32 171 32 485 32 806 33 131 33 459
Colectores 58 953 59 521 60 103 60 690 61 284
Otros Costos de Explotación - Alcantarillado 241 006 211 454 226 333 209 867 218 832
TOTAL 1 278 785 1 140 300 1 299 381 1 284 718 1 317 383
209. De las proyecciones de los costos de operación y mantenimiento, se observa que las
actividades relacionadas con la captación y otros costos de explotación de agua
potable requieren en promedio el 49,5% de los costos de operación y mantenimiento
durante el quinquenio regulatorio 2018-2023.
210. Para el segundo quinquenio regulatorio, los “Otros costos de explotación agua potable
y alcantarillado” para la localidad de Tarma, se orientan principalmente a la
“Actualización y digitalización del Catastro Técnico”, a la “Renovación de 19 grifos
contra incendio y a la instalación de 10 grifos contra incendio”. Asimismo, este rubro
contempla la ejecución de actividades que están orientadas al cumplimiento de las
recomendaciones realizadas por la Gerencia de Supervisión y Fiscalización de la
SUNASS (Ver detalle en el Anexo II).
El Cuadro N° 47: muestra el resumen de los otros costos de explotación considerados para el
cálculo de la tarifa a aplicarse a la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L
Cuadro N° 47: Proyección de otros costos de operación y mantenimiento para

el
servicio de agua potable y alcantarillado
(En soles)
COSTOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
AGUA
Costos para el Mejoramiento
133 092 42 660 178 359 76 027 71 077 501 215
Institucional
Costos para implementar las
87 344 76 014 84 014 73 014 74 334 394 720
recomendaciones de GSF
Sub Total Agua 220 436 118 674 262 373 149 041 145 411 895 935
ALCANTARILLADO
Costos para el Mejoramiento
72 233 36 733 54 158 42 733 45 733 251 589
Institucional
Costos para implementar las
129 716 135 216 132 216 126 716 132 216 656 080
recomendaciones de GSF
Sub Total Alcantarillado 201 949 171 949 186 374 169 449 177 949 907 669
TOTAL 422 384 290 623 448 747 318 490 323 360 1 803 605
VII.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS
211. Los costos administrativos están relacionados con la dirección y el manejo de las
operaciones generales de la empresa, los cuales incluyen gastos de personal,
asesorías, entre otros (ver Cuadro N° 48: ).
Cuadro N° 48: Proyección de los gastos administrativos
(En soles)
Gastos Administrativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Agua 828 477 839 263 852 936 864 737 877 679
Alcantarillado 146 293 148 227 150 904 153 011 155 408
Total 974 770 987 490 1 003 840 1 017 748 1 033 087
VIII. ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS
213. La estimación de los ingresos de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L, para el quinquenio
regulatorio 2018-2023, considera: (i) Ingresos por los servicios de agua potable y
alcantarillado, (ii) ingresos por servicios colaterales, (iii) ingresos por cargo fijo y
(iv) otros ingresos.
VIII.1 INGRESOS OPERACIONALES POR LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO
212. Los ingresos por los servicios de saneamiento están referidos a los ingresos
provenientes de la facturación de la prestación de los servicios de agua potable y
alcantarillado, tanto para los usuarios que cuentan con medidor, como para los
que no lo poseen.
213. En el primer año regulatorio los ingresos operacionales se incrementarían en

20,5% con relación al año base (que son del orden de S/ 1 946 027) producto del
reordenamiento tarifario, mientras que el incremento de los ingresos en el tercer y
quinto año son explicados por los respectivos reajustes a las tarifas.
Cuadro N° 49: Ingresos operacionales por Servicios de Agua Potable y

Alcantarillado
(En soles)
Ingresos Operacionales Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Servicio de agua 1 719 704 1 744 859 2 074 169 2 137 327 2 301 315
Servicios de alcantarillado 448 625 454 859 540 613 556 457 598 979
Cargo fijo 176 916 178 789 180 709 182 650 184 613
Total 2 345 244 2 378 507 2 795 491 2 876 434 3 084 907
VIII.2 INGRESOS
216. De acuerdo al cuadro siguiente, los ingresos operacionales generados durante el

quinquenio regulatorio representan en promedio, un 99,4% del total de ingresos
que tiene la empresa.
Cuadro N° 50: Ingresos Totales
(En soles)
Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos operacionales 2 345 244 2 378 507 2 795 491 2 876 434 3 084 907
Otros ingresos 15 639 15 639 15 639 15 639 15 639
Ingresos Totales 2 360 884 2 394 147 2 811 130 2 892 074 3 100 546
(*) No incluye Ingresos por servicios colaterales (acometidas).
IX. DETERMINACIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO
Tasa de Descuento:
217. La tasa de descuento utilizada para descontar los flujos de caja generados por la
empresa es el costo promedio ponderado de capital (WACC por sus siglas en
inglés), calculado para el Sector de Saneamiento Peruano, el cual ha sido ajustado
para reflejar el costo de deuda que enfrenta la empresa individual y el costo de su
capital propio. Es importante indicar que, el valor de esta tasa de descuento se
calcula en dólares y luego se transforma a moneda nacional expresado en
términos reales. A continuación, se explica el proceso de cálculo de la tasa de
descuento.
Costo Promedio Ponderado de Capital para el Sector Saneamiento
218. El valor del WACC resulta de ponderar el costo de oportunidad que enfrenta el
inversionista por comprometer sus recursos en una determinada inversión (costo
de oportunidad de capital) y el costo de la deuda de la empresa analizada, la
ponderación se realiza por la participación del capital y la deuda en la estructura
de financiamiento, respectivamente. Debido a que la deuda genera pago de
intereses, los mismos que se consideran gastos en el Estado de Resultados, se
genera un escudo fiscal que reduce el costo del financiamiento y que debe tenerse
en cuenta al momento del cálculo.
219. El valor del WACC, expresada en dólares nominales, resulto 6,84% y se calculó
utilizando la siguiente ecuación:
Donde:
WACC: Costo promedio ponderado de capital
Re: Costo de
oportunidad del capital
Rd Costo de la deuda
te: Tasa impositiva efectiva
E, D: Patrimonio y deuda de la empresa, respectivamente
Estimación de los parámetros
El costo de la deuda (Rd)
220. El costo de la deuda es el costo incurrido por la empresa en la financiación de su

programa de inversiones mediante deuda financiera. Su valor está determinado por:
(1) el nivel de los tipos de interés; (2) el riesgo de crédito de la empresa, que resulta
de su capacidad de generar flujos de caja respecto a las obligaciones financieras que
haya contraído; y (3) los beneficios fiscales proporcionados por la financiación con
deuda respecto a la financiación mediante recursos propios.
221. El costo de la deuda se ve también afectado por la existencia de créditos externos con
aval del gobierno que permitan el acceso a los recursos financieros en condiciones
más favorables que las que obtienen en el sistema financiero local.
222. Considerando que la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. no apalancará sus inversiones del
quinquenio con nuevas deudas, el costo de la deuda asumido será del valor de la tasa
de interés por obligaciones financieras producto del préstamo con KFW para la
ejecución del Programa de Medidas de Rápido Impacto (PMRI).
Las deudas de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. tienen tasa de interés en diferentes monedas, para
efecto de cálculo inicial del WACC (en dólares), se convirtió la tasa de interés en euros a tasa en
dólares, para lo cual se aplicó teoría de paridad de los tipos de interés de Fischer 37. Así el costo
de la deuda para la EPS SIERRA CENTRA S.R.L.se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 51: Determinación del costo de la deuda de EPS Sierra Central

S.R.L.
Tasa interés Tasa Costo

Moneda
Entidad Proyecto Saldo S/. Saldo € moneda de interés Deuda
Origen
origen paridad US$
KFW sin PMRI Euro ( € ) 420 505 106 741 2,00% 2,48% 2,48%
comisiones
Costo de oportunidad de capital (Re)
224. La tasa de retorno del inversionista se ha calculado utilizando el modelo de

valuación de activos CAPM38, el cual propone que dicha tasa se halle añadiendo a
una tasa libre de riesgo (Rf), una prima por riesgo (la diferencia entre el retorno de
mercado y la tasa libre de riesgo) ponderada por la volatilidad del mercado (riesgo
sistemático). Para el caso del sector saneamiento del Perú, además se incluye el
riesgo país (RP).
El costo de oportunidad de capital ha sido calculado de la siguiente manera:
Re = Rf + β * {(E(Rm) – Rf } + RP
Donde:
Rf : Tasa libre de riesgo
β : Riesgo sistemático
de capital propio
E(Rm) – Rf : Prima de riesgo
RP : Prima por riesgo país
37
La fórmula de Fisher establece que el diferencial entre una tasa de interés en moneda local sobre una tasa de
interés en moneda extranjera es igual a la depreciación esperada de la moneda local. Se representa mediante la
siguiente relación (tomado del estudio Tarifario de SEDAPAL S.A.):
Donde:
𝑖𝑡: Tasa de Interés en
moneda local (S/.) Tasa de
Interés en moneda extranjera
($)
𝐸𝑡: Tipo de cambio ( S//$)
Tipo de cambio esperado ( S//$)
Cabe resaltar que, para el tipo de cambio esperado se utilizó el valor del tipo de cambio por la devaluación de las
monedas en el mediano plazo: 𝐸(𝑒𝑡+𝑘) = (1 + 𝑑𝑒𝑣) ∗ 𝐸𝑡 38 Capital Asset Pricing Model (CAPM)
225. Respecto al valor de la prima por riesgo del mercado, este se ha definido utilizando
el método de Damodaran, el cual utiliza el promedio aritmético del diferencial de
rendimiento entre el S&P 500 y el bono del tesoro de EE.UU. a 10 años. Aplicando
este método se determina una prima por riesgo de mercado de 6,57%.
Adicionalmente, según el Anexo 5 del Reglamento General de Regulación Tarifaria:
“(…) la SUNASS podrá evaluar los porcentajes indicados cuando así lo considere
necesario”.
226. El parámetro referido al riesgo sistemático del capital propio (𝛽), corresponde a lo
establecido por el citado reglamento (0.82). De donde conjuntamente con los
parámetros ya establecidos para el costo de la deuda se tiene:
𝑅𝑒 = 2,33% + 0.55 ∗ (6,57%) + 1.78
𝑅𝑒 = 7,70%
227. Con lo cual se estima que el costo de oportunidad de capital para la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L.
es de 7,70%.
Estructura financiera
228. La estructura financiera indica la proporción en que los activos de la empresa han
sido financiados con capital de terceros (deuda) o propio (registrado en el
patrimonio). Determinando el valor de la proporción de la deuda sobre el total
activos (apalancamiento), se puede deducir el valor recíproco del capital sobre los
activos. Se estableció el nivel de apalancamiento en 14,27% según la estructura
financiera de la empresa.
Tasa de Impuesto
229. La adquisición de deuda genera para la empresa un escudo fiscal debido a

que el régimen tributario permite descontar los intereses pagados antes de
calcular el pago de impuestos, disminuyendo así la base imponible. Para el caso
peruano también afecta la utilidad a ser distribuida a los trabajadores (los
trabajadores tienen derecho a una participación de 5% de las utilidades en el caso
de las empresas de saneamiento).
230. Por lo tanto, el cálculo de la tasa impositiva efectiva se define como:
𝑡𝑒 = 1 − (1 − 𝑡𝑟)(1 − 𝑡𝑝𝑡)
Donde:
𝑡 𝑟: Tasa de impuesto a la renta equivalente al 30%
𝑡𝑝𝑡: Participación de trabajadores en las utilidades de la empresa, equivalente al 5%
Costo Promedio Ponderado de Capital (𝐖𝐀𝐂𝐂𝐧𝐫𝐦𝐧)
231. Aplicando la fórmula del WACC planteada al inicio y utilizando los parámetros
estimados se tiene:
E D
WACC  rE ( )rD (1te) ( )
ED ED
WACCnme = 7,70%*(85.73%) + (1-33,5%) *2.84%*(14.27%)
WACCnme= 6.84%
232. El WACC hasta el momento ha sido expresado en valores nominales y en dólares (

). No obstante, como la empresa en análisis presenta su información
financiera y contable en moneda nacional, es necesario calcular el WACC real en
moneda nacional ( ). Para ello se procede de la siguiente manera:
Se calcula el WACC nominal en moneda nacional (WACCnmn) mediante la siguiente

ecuación:
233. Donde es el costo promedio ponderado de capital expresado en dólares

nominales, que en este caso es igual a 7,96%, la tasa de devaluación es igual a
, estimada con base en los respectivos indicadores proyectados según el
Marco Macroeconómico Multianual 20172019 del Ministerio de Economía y
Finanzas.
234. Reemplazando los valores en la ecuación señalada, resulta:

Considerando dicho valor, se estima el WACC real en moneda nacional (
) mediante la siguiente ecuación:
235. Donde es el costo promedio ponderado de capital expresada en

moneda nacional real ascendente a 5.51%, la tasa de inflación de 2.33%, estimada
con base a los respectivos indicadores proyectados según el Marco
Macroeconómico Multianual 2017-2019, del Ministerio Economía de Finanzas.
236. Reemplazando los valores en la ecuación señalada, resulta:
=5.51%
X. DETERMINACIÓN DE LA SEÑAL ECONÓMICA
237. La situación de equilibrio económico se obtiene cuando el Valor Actual Neto (VAN)
de la empresa toma un valor igual a cero, alcanzando de esta manera
sostenibilidad económica. Es decir, la tarifa media de equilibrio calculada permite
cubrir el costo de la prestación del servicio; la cual incluye el mantenimiento, la
rehabilitación, el mejoramiento de la infraestructura existente, y los gastos
financieros de los pasivos que estén directamente asociados con la prestación de
los servicios.
238. En ese sentido, a efectos de determinar la tarifa media de equilibrio, se estimó el

costo medio de mediano plazo (CMP), de acuerdo a la siguiente ecuación:
Donde:
K0: Base de capital al inicio del período;
It : Inversiones en el período t;
WKt :Variación del capital de trabajo en el período t,
K5 : Capital residual al final del quinto año;
O&Mt : Costos de explotación en el período t;
Qt : Volumen facturado en el período t;
Tt : Impuesto en el período t; r = Tasa de descuento o costo de capital
determinada por la Superintendencia; t = Período (año).
X. DETERMINACIÓN DE LA SEÑAL ECONÓMICA
239. La situación de equilibrio económico se obtiene cuando el Valor Actual Neto (VAN)
de la empresa toma un valor igual a cero, alcanzando de esta manera
sostenibilidad económica. Es decir, la tarifa media de equilibrio calculada permite
cubrir el costo de la prestación del servicio; la cual incluye el mantenimiento, la
rehabilitación, el mejoramiento de la infraestructura existente, y los gastos
financieros de los pasivos que estén directamente asociados con la prestación de
los servicios.
240. En ese sentido, a efectos de determinar la tarifa media de equilibrio, se estimó el

costo medio de mediano plazo (CMP), de acuerdo a la siguiente ecuación:
Donde:
K0: Base de capital al inicio del período;
It : Inversiones en el período t;
WKt :Variación del capital de trabajo en el período t,
K5 : Capital residual al final del quinto año;
O&Mt : Costos de explotación en el período t;
Qt : Volumen facturado en el período t;
Tt : Impuesto en el período t; r = Tasa de descuento o costo de capital
determinada por la Superintendencia; t = Período (año).
Cuadro N° 52: Flujo de caja del servicio de agua potable

(En soles)
Variables Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos Operativos 1 775 131 1 676 102 1 833 076 1 845 766 1 881 487
Inversiones Netas 226 624 112 255 366 698 421 813 603 666
Inversiones PMO 2 766 462 112 255 366 698 421 813 603 666
(-) Donaciones 2 539 838 0 0 0 0
Variación de capital-trabajo -12 232 -12 232 18 938 1 482 0
Impuestos 0 0 0 0 0
Base Capital 2 184 094 -3 196 611
Flujo de Costos 2 184 094 1 989 523 1 776 125 2 218 712 2 269 061 -707 263
VP Flujo 8 843 979
Variables Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Volumen Facturado m3-año 2 070 635 2 089 312 2 023 091 2 045 992 2 022 353
VP del Volumen Facturado 8 758 963
CMP (S/m3) 1,0097
Cuadro N° 53: Flujo de caja del servicio de alcantarillado

(En soles)

Costos Operativos 478 423 451 687 470 146 456 700 468 983
Inversiones Netas 0 0 0 0 0
Inversiones PMO 750 693 0 0 0 0
(-) Donaciones 750 693 0 0 0 0
Variación de capital-trabajo -3 308 -3 308 2 166 -1 680 1 459
Impuestos 0 0 0 0 0
Base Capital 909 178 -413 263
Flujo de Costos 909 178 475 115 448 379 472 312 455 020 57 180
VP FLUJO 2 575 205
Volumen Facturado m3-año 1 999 114 2 017 225 1 956 197 1 977 779 1 956 583
VP Volumen Facturado 8 464 139
CMP (S/m3) 0,3042
XI. FÓRMULA TARIFARIA Y METAS DE GESTIÓN
242. El modelo de regulación tarifaria que ha definido la fórmula tarifaria a aplicar en el

siguiente quinquenio para la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., corresponde al
establecido en el Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento 33 y
sus modificatorias.
243. La fórmula tarifaria correspondiente a la localidad de Tarma, se detalla en el

cuadro siguiente.
33 Aprobado mediante Decreto Supremo N° 023-2005-VIVIENDA, publicado en el Diario Oficial El Peruano del 01 de
diciembre de 2005.
Cuadro N° 54: Incrementos tarifarios base
1. Por el servicio de agua potable 2. Por el servicio de alcantarillado

T1 = T0 (1 + 0,220) (1 + Φ) T1 = T0 (1 + 0,220) (1 + Φ)
T2 = T1 (1 + 0,000) (1 + Φ) T2 = T1 (1 + 0,000) (1 + Φ)
T3 = T2 (1 + 0,220) (1 + Φ) T3 = T2 (1 + 0,220) (1 + Φ)
T4 = T3 (1 + 0,00) (1 + Φ) T4 = T3 (1 + 0,000) (1 + Φ)
T5 = T4 (1 + 0,080) (1 + Φ) T5 = T4 (1 + 0,080) (1 + Φ)
Donde:
T0 : Tarifa media de la estructura tarifaria vigente.
T1 : Tarifa media que corresponde al año 1.
Φ : Tasa de crecimiento del Índice de Precios al por Mayor.
XI.1 INCREMENTOS TARIFARIOS BASE
244. El primer incremento tarifario es resultado de la estructura tarifaria que deberá

aplicar la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., el cual a su vez es producto del
reordenamiento tarifario previsto y la actualización del cargo fijo, ello implica un
incremento en los ingresos de la empresa en el orden de 22,0%.
245. Adicionalmente, en el quinquenio regulatorio 2018-2023 se tienen previstos dos

incrementos tavrifarios, el primero, en el tercer año regulatorio, que asciende a
22,0% para los servicios de agua potable y alcantarillado; mientras que el segundo
incremento está previsto para el quinto año regulatorio, ascendente a 8,0% para el
servicio de agua potable y alcantarillado.
246. Los incrementos tarifarios (tercer y quinto año regulatorio) se ejecutarán en forma
proporcional al porcentaje del Índice de Cumplimiento Global (ICG) obtenido al
término del segundo y cuarto año regulatorio, respectivamente. Sin embargo, la
empresa podrá acceder al saldo del referido incremento tarifario en los siguientes
años del quinquenio regulatorio, en forma proporcional al ICG obtenido en cada
año.
XI.2 METAS DE GESTIÓN
247. Las metas de gestión que deberá alcanzar la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. en los
próximos cinco años regulatorios determinan una senda que la empresa deberá
procurar alcanzar para beneficio de sus usuarios. Las metas de gestión propuestas son
a nivel empresa y están directamente vinculadas con la ejecución de los proyectos de
inversión definidos en el Plan de Inversiones.
A continuación, se muestran las metas de gestión para la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., las
cuales consideran la instalación de 3 478 medidores nuevos y la renovación de 530
medidores, los cuales serán instalados con recursos propios
Cuadro N° 55: Metas de gestión base

Unidad
Metas de Gestión de Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4/5 Año 5
Medida
Incremento Anual de
# - - 400 1 200 1 000 878
Nuevos Medidores1/
Renovación Anual de
# - - 130 140 100 160
Medidores2/
Actualización y
digitalización del Catastro
% - 40 55 70 85 100
Técnico de Agua Potable y
Alcantarillado
Actualización y
digitalización del Catastro
% - 20 40 60 80 100
Comercial de Agua Potable
y Alcantarillado
Continuidad Promedio Horas/día 21 21 21 21 23 23
3/
Presión Promedio m.c.a. 23,6 23,6 23,6 23,6 23,6 23,6
49,3 ANF1- ANF2- ANF3-
ANF4/ % - ANF1
2,5% 2,5% 2,5%
Relación de Trabajo5/ % 84,5 72 71 61 64 61
1/
Se refiere a la instalación de medidores por primera vez financiados con recursos internamente generados por la
empresa. Este número no considera los micromedidores que serán instalados por OTASS (En el año 1 el OTASS
instalará 1 758 medidores).
2/
Se refiere a la instalación de un nuevo medidor en una conexión de agua potable que ya contaba con medidor. Su
reemplazo o reposición se efectúa por haber sido robado, manipulado o por el deterioro de su vida útil (ya sea que
subregistre o sobreregistre). Este número no considera los micromedidores que serán instalados por OTASS (en el
año 1 el OTASS renovará 2 061 medidores).
3/
De acuerdo al Informe de Línea Base N°544-2017-SUNASS-
4/
Al finalizar el segundo año regulatorio la Gerencia de Supervisión y Fiscalización – GSF determinará el Valor del
Año Base de la meta del Agua No Facturada (ANF 1). A partir del tercer año del quinquenio regulatorio la GSF
verificará el cumplimento de las metas establecidas. Donde:
ANF2: es el valor obtenido del ANF en
el año 3. ANF3: es el valor obtenido
del ANF en el año 4.
5/
Se obtiene de dividir los costos totales de operación (deducidos la depreciación, amortización de intangibles,
costos por servicios colaterales, provisión por cobranza dudosa, los costos de adquisición de micromedidores y la
Reserva para la Gestión de Riesgo de Desastres, Adaptación al Cambio Climático, e Implementación de
Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos, así como para la implementación de mecanismos de
retribución por servicios ecosistémicos) entre los ingresos operacionales totales (referidos al importe facturado por
servicios de agua potable y alcantarillado incluido el cargo fijo).
Fuente: Modelo Tarifario de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.-F (18.12.2017). Ver Página24.
XI.3 FONDO DE INVERSIONES Y RESERVAS
249. Para los porcentajes del fondo de inversión y las reservas, los ingresos están
referidos al importe facturado por los servicios de agua potable y alcantarillado,
incluido cargo fijo, sin considerar el Impuesto General a las Ventas (IGV) ni el
Impuesto de Promoción Municipal.
XI.3.1 Fondo de inversiones

250. La determinación y manejo del Fondo de Inversiones se sustenta en lo dispuesto
en las Resoluciones de Consejo Directivo N° 009-2007-SUNASS-CD 34 y N° 004-2012-
SUNASS-CD41.
251. En el Cuadro N° 56: Fondo de inversiones, se muestran los porcentajes de los

ingresos por la prestación de los servicios de saneamiento que serán destinados a
financiar los proyectos del Plan de Inversiones de agua potable y alcantarillado,
descritos en el presente documento.
Cuadro N° 56: Fondo de inversiones

Período Porcentaje de los Ingresos
Año 1 2,1%
Año 2 1,0%
Año 3 6,8%
Año 4 14,7%
Año 5 19,6%
252. El saldo del flujo de caja del quinquenio regulatorio anterior (2008-2013) que
asciende a S/ 444 832 serán destinados exclusivamente a financiar el 25.7% del
total de las inversiones programadas durante el quinquenio 2018-2023,
distribuidos anualmente de acuerdo al cuadro siguiente:
Cuadro N° 57: Financiamiento del Programa de Inversiones
Financiamiento del Programa de Inversiones

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Saldo proveniente de la caja
177 933 88 966 177 933 0 0 444 832
inicial 1er quinquenio
Generados por el Fondo de
inversión 2do quinquenio 48 691 23 288 188 765 421 813 603 666 1 286 224
regulatorio
Total de Inversiones
226 624 112 255 366 698 421 813 603 666 1 731 056
programadas
Cuadro N° 57: Financiamiento del Programa de Inversiones
Financiamiento del Programa de Inversiones

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Saldo proveniente de la caja
177 933 88 966 177 933 0 0 444 832
inicial 1er quinquenio
Generados por el Fondo de 48 691 23 288 188 765 421 813 603 666 1 286 224
34 Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 05 de

febrero de 2007. 41 Publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 20 de enero de 2012.
inversión 2do quinquenio
regulatorio
Total de Inversiones
226 624 112 255 366 698 421 813 603 666 1 731 056
programadas
XI.3.2 Reserva para la Gestión de Riesgo de Desastres (GRD), Adaptación al Cambio

Climático (ACC) e Implementación de Mecanismos de Retribución por
Servicios Ecosistémicos (MRSE) y para la Elaboración e implementación del
Programa de Adecuación Sanitaria (PAS) y el Plan de Control de Calidad (PCC).
253. De acuerdo a lo establecido en la Ley N° 29664 - Ley que crea el Sistema Nacional
de Gestión del Riesgo de Desastres, y el Decreto Legislativo N° 1280 - Decreto
Legislativo que aprueba la Ley marco de la gestión y prestación de los servicios de
saneamiento y su correspondiente reglamento35, se ha previsto en la fórmula
tarifaria recursos que coadyuven al cumplimiento de las referidas normas.
254. El presente estudio contempla tres tipos de reservas, entre ellas: a)

implementación de la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) y Adaptación al
Cambio Climático (ACC), b) implementación de Mecanismos de Retribución por
Servicios Ecosistémicos (MRSE) y c) Elaboración e implementación del Programa de
Adecuación Sanitaria (PAS) y el Plan de Control de Calidad (PCC), de acuerdo a la
normatividad.
Cuadro N° 58: Reserva para la formulación del Plan de Gestión de Riesgo de

Desastres (GRD), y Adaptación al Cambio Climático (ACC)
Período Porcentaje de Monto anual 1/

los Ingresos S/.
Año 1 1,0% 22 508
35 Publicado en el diario oficial El Peruano el 29 de diciembre de 2016.

Año 2 1,0% 22 816
Año 3 0,8% 23 123
Año 4 0,8% 23 434
Año 5 0,8% 23 749
Total - 115 632
1/Los ingresos están referidos al importe total
facturado por los Servicios de agua potable y
alcantarillado, incluido el cargo fijo, sin considerar
el Impuesto General a las Ventas (IGV) ni el
Impuesto de Promoción Municipal.
255. Es importante señalar que, la inversión correspondiente a los Mecanismos de

Retribución por Servicios Ecosistémicos equivale en promedio a S/ 0,60 mensual
por conexión residencial y S/ 1,10 por conexión no residencial durante el
quinquenio regulatorio. Mientras que lo correspondiente a fondos para Plan de
Gestión de Riesgo de Desastres (GRD), y Adaptación al Cambio Climático (ACC)
equivale a S/ 0,20 por conexión residencial y S/ 0,50 por conexión no residencial.
Cuadro N° 60: Reserva para el Plan de Control de Calidad (PCC)y el Programa de

Adecuación Sanitaria (PAS)
Período Porcentaje de Monto anual1/

los Ingresos S/.
Año 1 3,7% 86 147
Año 2 3,1% 72 919
Año 3 2,6% 72 919
Año 4 2,6% 76 169
Año 5 2,5% 78 036
Total - 386 191
1/Los ingresos están referidos al importe total
facturado por los servicios de agua potable y
alcantarillado, incluido el cargo fijo, sin
considerar el Impuesto General a las Ventas (IGV)
ni el Impuesto de Promoción Municipal.
XII. REORDENAMIENTO TARIFARIO Y ANÁLISIS DE LA PROPUESTA
XII.1 ESTRUCTURA TARIFARIA ACTUAL
257. La Resolución de Consejo Directivo N° 049-2010-SUNASS-CD 36 aprobó la estructura

tarifaria actual de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. para el quinquenio 2010-2015. Con
dicha resolución, las tarifas de los servicios de agua potable y alcantarillado se
incrementaron en 12,0% al segundo año del quinquenio regulatorio para el
servicio de agua potable y alcantarillado; y 16,1% y 15,3% para los servicios de
agua potable alcantarillado, respectivamente, en el cuarto año regulatorio.
36 Publicada en el diario oficial El Peruano, el 21 de noviembre de 2010.

258. A su vez, durante el pasado quinquenio (2010-2015), la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
aplicó cuatro reajustes tarifarios por efectos de la inflación, para tales ajustes se
aplicó del Índice de Precios al por Mayor (IPM), de acuerdo al Artículo 57° del
Reglamento General de Regulación Tarifaria:
i) 3,30%, por el período acumulado de abril de 2008 a abril de 2011; ii) 3,08%, por
el período acumulado de mayo de 2011 a agosto de 2012; iii) 3,18%, por el período
acumulado de setiembre de 2012 a mayo de 2015; y iv) 3,46%, por el período
acumulado de junio de 2015 a agosto de 2017.
Cuadro N° 61: Estructura Tarifaria vigente

Rango Tarifaria (S/ /m3) Cargo Asignación de
Clase Categoría m3/mes fijo consumo
Agua Alcantarillado
Social 0 a más 0.34 0.09 1.82 20
0a8 0.34 0.09 15

Residencial 8 a 20 0.50 0.14
Doméstico 1.82
20 a más 1.07 0.29
Comercial y 15
0 a más 1.27 0.34 1.82
otros
No
Industrial 0 a más 1.51 0.41 1.82 50
Residencial
Estatal 0 a más 0.75 0.20 1.82 50
XII.2 REORDENAMIENTO TARIFARIO
259. La Resolución de Consejo Directivo Nº 009-2007-SUNASS-CD aprobó los

Lineamientos para el Reordenamiento de las Estructuras Tarifarias, los cuales
tienen como objetivo alcanzar estructuras tarifarias que promuevan la eficiencia
económica y suficiencia financiera de las empresas prestadoras y, al mismo
tiempo, contribuyan al logro de los principios de equidad, transparencia y
simplicidad.
260. En cumplimiento a estos lineamientos generales, la estructura propuesta para EPS

SIERRA CENTRAL S.R.L. mantendrá las características de la estructura aprobada en
el quinquenio pasado, caracterizada por:
• Subsidios cruzados.
• Asignación de un solo volumen de consumo a cada categoría.
• Definición de dos clases: Residencial y No Residencial.
• La clase Residencial incluirá las categorías: social y doméstico.
• La clase No Residencial incluirá a las categorías: comercial, estatal e

industrial.
Es importante mencionar, que para el nuevo quinquenio regulatorio (2018-

2023), en atención al principio de equidad, la aplicación del criterio de jerarquías
de tarifas ha implicado la variación del nivel tarifario de la categoría estatal,
respecto al tercer rango doméstico.
XII.3 DETERMINACIÓN DEL CARGO FIJO
261. El cargo fijo calculado para la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. está asociado a los costos
fijos eficientes que no dependen del nivel de consumo y que se asocian a la lectura
de medidores, facturación, catastro comercial y cobranza de las conexiones
activas. La fórmula empleada para el cálculo del cargo fijo para el quinquenio fue
la siguiente37:
5
Lectura  FacturaciónCobranzaCatastro Comercial
t
(1  r )
Conexiones Activas

Cargo Fijo  t1
5
 t1 (1 r)t
Donde, r = la tasa de descuento
261. Al aplicar los conceptos detallados en el Cuadro N° 62: de la fórmula antes

mencionada, y considerando el número de conexiones activas a agosto de 2017 se
obtiene un cargo fijo ascendente a S/ 1,51 por recibo emitido, para el quinquenio
regulatorio. Es importante señalar que, el cargo fijo propuesto se ha reducido en
17% con respecto al cargo vigente, lo cual es explicado por el sinceramiento de los
costos asociados a la lectura, facturación, cobranza y catastro comercial.
Cuadro N° 62: Detalle del costo

fijo total
(En soles)
Conceptos Costo Total
Lectura 112 855

Facturación 18 646
Cobranza 14 674
Catastro 14 796
Total 190 849
37 En concordancia con el Anexo 1 del Reglamento General de Tarifas

XII.4 DETERMINACIÓN DE TARIFAS POR CATEGORÍAS
263. Para determinar el importe a facturar por el servicio de agua potable, se aplicará el
siguiente procedimiento:
a) A los usuarios de la categoría social, comercial, industrial y estatal se les

aplicará la tarifa correspondiente a todo el volumen consumido.
b) A los usuarios de la categoría doméstica se les aplicará las tarifas

establecidas para cada
nivel de consumo de acuerdo al procedimiento siguiente:
• Si el volumen mensual consumido está comprendido dentro del primer

rango (0 a 8 m3), se les aplicará la tarifa correspondiente a dicho rango.
• Si el volumen mensual consumido está comprendido dentro del segundo

rango (8 a 20 m3), se les aplicará: i) la tarifa correspondiente al primer
rango por los primeros 8 m3 consumidos, y ii) la tarifa correspondiente al
segundo rango por el volumen en exceso de 8 m3. La suma de los
resultados parciales determinará el importe a facturar.
• Si el volumen mensual consumido está comprendido dentro del tercer

rango (más de 20 m3), se les aplicará: i) la tarifa correspondiente al
primer rango por los primeros 8 m3 consumidos; ii) la tarifa
correspondiente al segundo rango por el volumen comprendido entre 8
m3 y 20 m3, y iii) la tarifa correspondiente al tercer rango por el volumen
en exceso de 20 m3. La suma de los resultados parciales determinará el
importe a facturar.
264. La determinación del importe a facturar para el servicio de alcantarillado, se

realizará utilizando el mismo procedimiento descrito para el servicio de agua
potable, según la categoría tarifaria correspondiente.
265. La empresa dará a conocer a los usuarios la estructura tarifaria que se derive de la
aplicación de los incrementos previstos en la fórmula tarifaria y los reajustes de
tarifa que se efectúen por efecto de la inflación utilizando el Índice de Precios al
por Mayor (IPM).
266. La composición de la nueva estructura tarifaria de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. se

observa en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 63: Estructura Tarifaria propuesta

Tarifaria (S/ /m3) Cargo Asignación
Rango
Clase Categoría fijo de
m3/mes Agua Alcantarillado
(S/) consumo
Residencial Social 0 a más 0,4162 0,1130 1,510 18
Doméstico 0a8 0,4445 0,1207 1,510 15
8 a 20 0,5764 0,1566
20 a más 1,2284 0,3336
Comercial
0 a más 1,4708 0,3995 1,510 15
No y otros
Residencial Industrial 0 a más 1,6243 0,4412 1,510 50
Estatal 0 a más 1,2284 0,3336 1,510 50
267.
XII.5 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA TARIFARIA APROBADA
267. Se ha diseñado una estructura tarifaria que permita una asignación eficiente de los
recursos escasos y sostenibilidad a la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. Para tal efecto, se
plantea una estructura tarifaria residencial doméstico de tres rangos claramente
marcados. La primera, corresponde a un nivel de consumo que le permita cubrir
las necesidades básicas con una tarifa subsidiada, mientras que la segunda, una
tarifa próxima a la tarifa media de la categoría doméstica.
268. El impacto de la propuesta tarifaria afectará principalmente a usuarios domésticos

cuyos consumos son mayores a 20 m 3, los cuales superan ampliamente las
recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) 38. Sin embargo,
para aquellos usuarios que se encuentran en el primer rango, tendrán un
incremento menor, básicamente por la reducción del cargo fijo. En el cuadro
siguiente se resume los impactos de la propuesta.
Cuadro N° 64: Impacto tarifario en usuarios con servicios de agua potable y

alcantarillado
(En soles)
Categoría Rango Consumo Facturación Facturación con la propuesta (S/)* Variación mensual actual
(S/)*
promedio Pago Cargo Pago Pago Total S/ %
(m3) CF+AP+AL fijo AP AL
Social 0 a más 35,6 20,20 1,51 14,81 4,02 24,00 3,80 18,8%
Doméstico 0a8 3,6 3,98 1,51 1,60 0,44 4,19 0,21 5,3%
8 a 20 14,9 11,41 1,51 7,52 2,04 13,07 1,67 14,6%
20 a más 33,5 37,00 1,51 27,11 7,36 42,45 5,45 14,7%
Comercial 0 a más 21,8 43,48 1,51 32,00 8,69 49,80 6,32 14,5%
Industrial 0 a más 39,9 92,58 1,51 64,84 17,61 99,07 6,49 7,0%
Estatal 0 a más 145,0 164,71 1,51 178,13 48,38 269,06 104,35 63,4%
(*) Incluye IGV.
38 Según la OMS el nivel óptimo de consumo de agua es de 100 litros por día por persona, lo que equivale
aproximadamente a 3 m3/mes.
269. Cabe resaltar que, en el caso de la categoría estatal, el impacto se debe a la

corrección de la jerarquía de tarifas, producto de ello, un usuario con un consumo
promedio de 145 m3, tendrá un incremento promedio de 63,4%.
270. Finalmente, se ha considerado una menor asignación de consumo para los

usuarios de la categoría social (de 20 a 18 m 3), con el objetivo de que un usuario no
medido de la categoría social no pague más que un usuario no medido de la
categoría doméstico, cumpliendo así con el criterio de jerarquía del
reordenamiento tarifario.
XIII. PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
271. En esta sección se realiza la proyección de los estados financieros de la EPS SIERRA
CENTRAL S.R.L. para el quinquenio regulatorio 2018-2023.
XIII.1 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS DE LA EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
272. Los ingresos de la empresa al final del primer año regulatorio ascenderían a S/ 2
486 373 para luego alcanzar al final del quinto año regulatorio S/ 3 254 746; es
decir se espera un incremento acumulado de 30,9%, debido principalmente a los
incrementos tarifarios previstos para el primer, tercer y quinto año regulatorio.
273. Respecto a los costos y gastos, al término del quinto año se prevé S/ 2 496 224, lo
cual representa un incremento de 4,9% respecto al Año 1.
Cuadro N° 65: Proyección de los Estados de Resultados (En

soles)
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos Operacionales 2 486 373 2 536 090 2 958 650 3 042 899 3 254 746
Costos Operacionales 1 404 274 1 279 340 1 441 922 1 428 856 1 463 137
Utilidad Bruta 1 082 099 1 256 749 1 516 728 1 614 044 1 791 609
Gastos Administrativos y Ventas 974 770 987 490 1 003 840 1 017 748 1 033 087
EBITDA 107 329 269 259 512 888 596 295 758 522
Depreciación de Activos Fijos 554 223 848 013 870 464 930 329 983 085
Provisiones de Cartera 15 773 15 151 17 677 19 656 21 692
Utilidad Operacional -462 667 -593 905 -375 253 -353 690 -246 255
Otros Ingresos (Egresos) -55 649 -62 989 -62 941 -62 706 -61 805
Utilidad Neta -518 316 -656 894 -438 194 -416 395 -308 060
274. Los resultados de la empresa durante el quinquenio regulatorio son negativos,
debido a la depreciación de los activos actuales (más de S/ 500 000), y por la
depreciación de los activos transferidos por el OTASS (S/3,29 millones) que a partir
del año 2 contribuyen en S/ 339 188 anual.
XIII.2 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADO DE LA EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
275. Los activos totales al quinto año regulatorio ascenderían a S/ 9 617 962, lo que
equivale a 16,6% más que el registrado en el primer año, ello es explicado por el
incremento de los activos fijos relacionados con la prestación del servicio de agua
potable. Los activos fijos representan en promedio, en todo el quinquenio
regulatorio, el 90% del total de los activos.
276. El pasivo alcanzará al final del quinto año regulatorio un monto de S/ 1 135 244.
Asimismo se proyecta un aumento del patrimonio, el cual llegaría a S/ 8 482 718 al
finalizar el quinto año regulatorio.
Cuadro N° 66: Proyección de estado de situación financiera (En

soles)
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ACTIVOS 11 532 325 10 851 726 10 389 827 9 949 727 9 617 962
Disponible 135 736 121 847 115 417 135 606 132 148
Cartera Comercial 489 253 558 302 606 598 654 826 705 938
Otros Activos Corrientes 265 683 265 683 265 683 265 683 265 683
Activos Fijos 10 565 499 9 829 740 9 325 974 8 817 458 8 438 039
Cargo Diferido 76 154 76 154 76 154 76 154 76 154
PASIVOS 1 230 064 1 206 359 1 182 654 1 158 949 1 135 244
Cuentas Pagar 858 106 858 106 858 106 858 106 858 106
Créditos Programados Preferente 371 958 348 253 324 548 300 843 277 138
PATRIMONIO 10 302 261 9 645 367 9 207 173 8 790 778 8 482 718
Capital Social y Exc. Reevaluación 7 883 433 7 883 433 7 883 433 7 883 433 7 883 433
Utilidad del Ejercicio -518 316 -656 894 -438 194 -416 395 -308 060
Utilidad Acumul. Ejercicios Anteriores -353 387 -871 703 -1 528 597 -1 966 791 -2 383 186
Donaciones Agua 2 539 838 2 539 838 2 539 838 2 539 838 2 539 838
Donaciones Alcantarillado 750 693 750 693 750 693 750 693 750 693
PASIVO Y PATRIMONIO 11 532 325 10 851 726 10 389 827 9 949 727 9 617 962
XIV. DETERMINACIÓN DE LOS PRECIOS DE LOS SERVICIOS COLATERALES
277. Los servicios colaterales son servicios cuya prestación depende del requerimiento
circunstancial de los usuarios, para viabilizar o concluir la prestación de los
servicios de agua potable y alcantarillado. De acuerdo al Reglamento General de
Tarifas, los servicios colaterales son los siguientes:
a) Instalación de conexiones domiciliarias: referida a la unión física entre la red
de agua y el predio a través de un tramo de tubería que incluye la caja del
medidor y accesorios. En el caso de conexiones de alcantarillado, comprende
la unión física entre el colector público y el límite de la propiedad de cada
predio.
b) Reubicación de conexiones domiciliarias: está referida al traslado total de la

conexión de agua o alcantarillado a otra ubicación.
c) Ampliación de conexiones domiciliarias: se refiere al cambio del diámetro de

la acometida de la conexión domiciliaria existente, ya sea de agua potable o
alcantarillado.
d) Reubicación de la caja del medidor domiciliaria y/o caja de registro

domiciliaria:
corresponde al traslado de la caja del medidor a otra ubicación.
e) Factibilidad de servicio: procedimiento que establece la posibilidad de dotar

de servicio de agua potable y alcantarillado a uno o a varios predios, a través
de la red de distribución o recolección existente. Este servicio incluye la
constancia de factibilidad de servicio por parte de la empresa prestadora.
f) Cierre de conexiones domiciliarias: implica la interrupción por morosidad o a

petición del usuario, del servicio de agua potable hacia el predio, a través del
toponeo o cierre de la válvula de paso. En el caso de conexiones de
alcantarillado, implica la obturación de la salida del servicio de alcantarillado.
g) Reapertura de conexiones domiciliarias: se refiere a la habilitación, por

cancelación de deuda o a solicitud del usuario, del servicio de agua potable o
alcantarillado hacia el predio.
h) Revisión y aprobación de proyectos: está referida a la verificación del

cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Reglamento Nacional
de Construcciones y las exigencias técnicas que hayan sido establecidas por
la empresa prestadora. Este servicio colateral procede solo cuando los
usuarios o urbanizadoras promueven las obras de habilitación urbana. Este
servicio incluye la constancia de conformidad por parte de la empresa
prestadora.
i) Supervisión de obras: corresponde a la verificación del cumplimiento de los

procedimientos establecidos por el Reglamento Nacional de Construcción y
las exigencias técnicas que hayan sido establecidas por la empresa
prestadora, para efecto de ejecución de las obras.
278. Los precios de los servicios colaterales se calculan sobre la base de los costos
unitarios de construcción civil, los cuales son obtenidos mediante un estudio de
mercado que realiza la empresa en su respectiva localidad.
279. La EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. determinará el precio de un servicio colateral

sumando el costo directo con los gastos generales y la utilidad.
• Costos directos: están compuestos por el costo de los materiales, la mano de
obra y la maquinaria y equipo; dichos costos están directamente
relacionados con la producción del servicio colateral.
• Gastos generales y utilidad: los gastos generales corresponden a los gastos

por concepto de la tramitación y administración del servicio colateral. Por
otro lado, la utilidad corresponde a la remuneración por el uso de los activos
de capital. En conjunto, ambos conceptos no podrán exceder al 15% de los
costos directos.
280. El detalle de los costos colaterales se puede observar en el Anexo VI.
CONCLUSIONES
280. De acuerdo a la información presentada por la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L., se ha

evidenciado que los costos y gastos de operación y mantenimiento superan los
ingresos operativos generados por la referida empresa. Por ello, la empresa no
estaría cubriendo sus costos y gastos.
281. La localidad de Tarma, de acuerdo al diagnóstico realizado, cuenta con

disponibilidad del recurso hídrico. Sin embargo, existe un deficiente monitoreo de
la calidad del agua captada por parte de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
282. La EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. presenta insuficiente recurso humano, la cantidad
de personal operativo es limitado, lo cual hace que las actividades, principalmente,
de monitoreo de la calidad del agua sea deficiente.
283. El Programa de Inversiones de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. asciende a un total de

S/ 1 731 054. Asimismo, se ha considerado una reserva de S/ 785 835 646 la cual
está orientada a la formulación del Plan de Gestión de Riesgo de Desastres y
Adaptación al Cambio Climático (S/ 264 840), para la implementación de
Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos (S/ 134 805) y para la
Elaboración e Implementación del Programa de Adecuación Sanitaria y el Plan de
Control de Calidad (S/ 386 190).
284. La fórmula tarifaria propuesta establece un incremento tarifario para la localidad

de Tarma de 22% en agua potable y alcantarillado para el primer año regulatorio,
22% en agua y alcantarillado para el tercer año regulatorio, y 8% en agua potable y
alcantarillado para el quinto año regulatorio. Dichos incrementos permitirán darle
sostenibilidad operativa y económica financiera a la empresa, así como el
desarrollo de actividades de carácter normativo.
285. Los incrementos tarifarios propuestos reconocerán el financiamiento de: a)

inversiones, incluida la operación y mantenimiento de las mismas por un monto de
S/ 1 731 054, b) costos para la mejora institucional (los cuales incluyen las
recomendaciones de GSF), por un monto de S/ 1 803 605, c) costos de operación y
mantenimiento de las inversiones donadas por el OTASS y d) las reservas para la
Gestión de Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático, Implementación
de Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos y para la Elaboración e
Implementación del Programa de Adecuación Sanitaria y el Plan de Control de
Calidad (PCC) por un monto de S/ 785 835.
286. Se hace necesaria la ejecución del proyecto con código SNIP 3089: Mejoramiento y
Ampliación de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario de la ciudad
de Tarma, distrito Tarma, provincia de Tarma – Junín.
287. Es necesario que el OTASS destine recursos para complementar las mejoras que
requiere la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a fin lograr la mejora de calidad del servicio,
así como la sostenibilidad del mismo.
RECOMENDACIONES
280. Ejecutar y cumplir el plan de inversiones y las actividades establecidas en el

proyecto de estudio tarifario.
281. Conformar el fondo de inversiones y las reservas necesarias para la ejecución de

actividades y proyectos señalados en el proyecto de estudio.
282. Ejecutar actividades operativas preventivas que a la fecha se encuentran

postergadas por falta de recursos.
ANEXOS
Anexo N° I: Análisis Físicos y Microbiológicos de agua
a) Reservorio Pacheco
b) Reservorio San Martín
d) Reservorio San Cristóbal
e) Reservorio Tucuhuajana
f) Reservorio San Juan Cruz
g) Red Moya
Anexo N° II: Programa detallado de las inversiones de la empresa
Cuadro N° 67: Detalle de las inversiones programadas

NOMBRE DEL PROYECTO Und. Cantidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total (S/)
PROYECTOS DE INVERSIÓN AGUA
Ampliación y Mejoramiento
Instalación de medidores en la localidad de Tarma und. 3 478 85 257 257 335 214 446 188 284 745 843
Renovación y/o Rehabilitación
Rehabilitación y Mejoramiento de la Captación Bunyac del Distrito y 19 729 0 0 5 500 0 25 229
glb. 1
Provincia de Tarma, Departamento de Junín.
Rehabilitación y Mejoramiento de la Captación Moya del Distrito y 55 962 0 0 5 500 0 61,462
glb. 1
Rehabilitación y Mejoramiento del Sedimentor N° 2 de la Captación de 31 086 0 0 11 000 0 42 086
glb. 1
Ingenio del Distrito y Provincia de Tarma, Departamento de Junín.
Rehabilitación de la Línea de Conducción de Sed. Ingenio a R-San 0 0 0 132 000 308 000 440 000
ml 2 000
Martín
Rehabilitación de la Línea de Conducción de Agua Cruda Sed. Ingenio a 0 0 80 850 0 0 80 850
ml 350
R-Pacheco
Rehabilitación y Mejoramiento del Reservorio Tucuhuajana del Distrito 10 849 0 0 16 500 74,796 102 145
glb. 1
y Provincia de Tarma, Departamento de Junín.
Rehabilitación y Mejoramiento del Reservorio San Cristóbal del Distrito 4 482 0 0 5 500 0 9 982
glb. 1
y Provincia de Tarma, Departamento de Junín.
Rehabilitación y Mejoramiento del Reservorio San Sebastián del 19 576 0 0 0 0 19 576
glb. 1
Distrito y Provincia de Tarma, Departamento de Junín.
Rehabilitación y Mejoramiento del Reservorio San Martín del Distrito y 33 019 0 0 5 500 0 38 519
glb. 1
Rehabilitación y Mejoramiento del Reservorio Pacheco del Distrito y 25 481 0 0 5 500 0 30 981
glb. 1
Provincia de Tarma, Departamento de Junín
Rehabilitación y Mejoramiento del Reservorio San Juan Cruz del 26 441 0 0 0 0 26 441
glb. 1
Distrito y Provincia de Tarma , Departamento de Junín
Renovación de medidores en la localidad de Tarma und. 530 0 26 476 28 513 20 366 32 586 107 942
Total de inversiones de la empresa 226624 112 255 366 698 421 813 603 666 1 731 054
Cuadro N° 68: Detalle de otros costos de explotación considerados (Parte 1)
COSTOS PARA EL MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Y OPERATIVO

AGUA Unidades Metrado Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Instalación de válvulas de aire y purga en la Línea de Conducción de 4,868 0 23,100 0 0 27,968
und. 14
Agua Cruda Capt. Bunyac a R-Tucuhuajana
Construcción de Cerco Perimétrico de la Captación Ingenio, en el 0 0 48,674 0 0 48,674
und. 1
Distrito y Provincia de Tarma, Departamento de Junín.
Rehabilitación de la Línea de Conducción de R-Tucuhuajana a R-San 3,598 0 0 0 0 3,598
glb. 1
Cristóbal
Rehabilitación de la Línea de Conducción de "Tee Calle" a Cámara 4,966 0 0 0 0 4,966
glb. 1
Andamarca Curis
Actualización del Catastro Técnico glb. 1 44,715 16,170 16,171 16,171 16,170 109,397
Actualización del Catastro Comercial glb. 1 8,498 7,123 7,123 7,123 7,123 36,988
Mejoramiento del Banco de Medidores glb. 1 38,500 0 0 0 0 38,500
Actualización del Software Comercial SIFASP WEB glb. 1 8,580 0 0 0 0 8,580
Repotenciación y/o Adquisición del Servidor glb. 1 0 0 14,425 0 0 14,425
Renovación de 19 grifos contra incendio y la instalación de 10 grifos 0 0 49,500 49,500 44,550 143,550
glb. 1
contra incendio en los sectores 3 y 6
Instalación de válvulas de aire y renovación de válvulas de purga en la 19,367 19,367 19,367 3,234 3,234 64,570
und. 41
red de distribución
Total agua 133 092 42 660 178 359 76 027 71 077 501 215
ALCANTARILLADO
Implementación de los Valores Máximos Admisibles glb. 1 10 440 13 344 16 440 19 440 22 440 82 200
Actualización del Catastro Técnico glb. 1 44 715 16 170 16 171 16 171 16 170 109 397
Actualización del Catastro Comercial glb. 1 8 498 7 123 7 123 7 123 7 123 36 988
Actualización del Software Comercial SIFASP WEB glb. 1 8 580 0 0 0 0 8 580
Repotenciación y/o Adquisición del Servidor glb. 1 0 0 14 425 0 0 14 425
Total Alcantarillado 72 233 36 733 54 158 42 733 45 733 251 589
Total de costos 205 324 79 393 232 517 118 760 116 810 752 805
Cuadro N° 69: Detalle de otros costos de explotación - para el cumplimiento de las recomendaciones de GSF (Parte 2)
INVERSIONES RECOMENDADAS POR GSF

GESTIÓN OPERACIONAL Unidades Metrado Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Adquisición de equipos data logger y manómetros digitales glb. 1 11,330 0 11,000 0 1,320 23,650
Costos operativos para el programa de mantenimiento de GCI glb. 1 880 880 880 880 880 4,400
Costos operativos para el programa de mantenimiento de válvulas de 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 28,050
glb. 1
purga
Costos operativos para el programa de colectores y buzones glb. 1 60 192 65,692 65,692 60,192 65,692 317,460
Costos para equipos de protección personal glb. 1 2 848 2 848 2 848 2 848 2848 14,240
GESTIÓN COMERCIAL
Costos para campañas de educación sanitaria (sensibilización y 18 000 18 000 12 000 12 000 12 000 72,000
cuidado del agua, uso adecuado del alcantarillado y sensibilización en glb. 1
micromedición)
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Costos para la mejora en la comunicación y abastecimiento de 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5 000
glb. 1
interrupciones programadas e imprevistas
Costos para póliza de seguro 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 100 000
OTROS
Contratación de Personal und. 5 79 200 79 200 79 200 79 200 79 200 396,000
Capacitación del Personal glb. 1 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 90 000
Total de costos (GSF) 217 060 211 230 216 230 199 730 206 550 1 050 800
Anexo N° III: Fichas Técnicas del Programa de Inversiones
Anexo 13
Ficha técnica de proyectos del programa de inversión
Año 2018
EPS : SIERRA CENTRAL S.R.L.
PROYECTO NÚMERO LETRA
FICHA DE PROYECTO
Py. SC-03-OPE 3 OPE
NOMBRE DEL PROYECTO :

Rehabilitación y Mejoramiento de la Captación Bunyac del Distrito y Provincia de Tarma, Departamento de Junin.
SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO
FECHA INVERSIÓN CÓDIGO SNIP

(S/.)
S/. 25,229
EN IDEA
INFORMACIÓN REFERENCIAL
EXPLICAR :
La captación Bunyac presenta rajaduras la estructura del muro de derivación, asimismo la compuerta que regula el caudal para regadio se
encuentra deteriorada. La cámara húmeda requiere tarrajeo con impermeabilizante y mejoramiento integral que incluye el pintado.
La caseta de vávulas requiere tarrajeo con impermeabilizante y mejoramiento integral que
incluye el pintado. Las válvulas se encuentran deterioradas con presentan de fugas.
Actualmente la desinfección se realiza en el Reservorio Tucuhuajana, la presente ficha no se considerará su implementación debido a que será financiado por el OTASS (Resolución 049-2017-OTASS/DE del 29
de setiembre de 2017).
No cuenta con un sistema de medición de caudales (macromedición), la presente ficha no se considerará su implementación debido a que será financiado por el OTASS (Resolución 049-2017-OTASS/DE del 29
de setiembre de 2017).
UBICACIÓN EXACTA DEL ÁREA DEL PROYECTO
UBICACIÓN : 0418287E, 8737591N, 3 310 msnm(referencial)
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Se realizará el tarrajeo de 24.48 m2 con impermeabilizacion Sika del muro de derivación.
Se realizara el pintado del muro de derivación.
Instalación de compuerta.
Instalación de 2 válvulas de 6" y 8" de diámetro.
Se realizará el tarrajeo de 26.04 m2 con impermeabilizacion Sika de las paredes internas de la cámara húmeda.
Se realizara el pintado interior y exterior de las paredes internas de la cámara húmeda.
Se realizará el tarrajeo de 19.32 m2 con impermeabilizacion Sika de las paredes internas de la caseta de válvulas.
Se realizara el pintado interior y exterior das paredes internas de las paredes internas de la caseta de válvulas.
Se realizara el cambio de muro de derivacion L= 1.10 ml.
APORTE DEL PROYECTO

SIN PROYECTO CON PROYECTO
Unidad deteriorada presentando fugas Mejoramiento de la infraestructura y reducción de fugas en la unidad
DETALLE DE COMPONENTES DELPROYECTO
S/. INVERSIÓN
Donación /
OBRAS DE AMPLIACIÓN PRECIO
Inversión
PRECIO PARCIAL
UNIDAD METRADO PU (S/) PARCIA INCLUYE 1 2 3 4 5
L (S/) GG 10%
(S/)
TOTAL S/. 25,229 No aplica 0
No aplica 0
ESTUDIOS DEFINITIVOS Y EXP. TÉCNICO No aplica 0
INTERVENSION SOCIAL No aplica 0
EJECUCIÓN DE OBRA No aplica 19,729 0 0 5,500 0 25,229
1.0 Componente Estrutural m2

1.1 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de muro de derivación
m2
1.2 Pintado de de muro de derivación
1.3 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de paredes internas de m2
cámara húmeda
1.4 Pintado interior y exterior de las paredes internas de la cámara m2
húmeda
m2
1.5 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de paredes internas de la
caseta de válvulas. m2
1.6 Pintado interior y exterior de las paredes internas de caseta de
válvulas. m3
Cambio de muro de derivación L=1.10 ml.
1.7 Ampliación de la cámara de válvulas (incluye el componente Glb.
hidraúlico:instalación by pass por el macromedidor)
1.0 Componente Hidraúlico 37.03 906.49 997.14 997
Und. 24.48
1.1 Instalación de compuerta para canal (0.50m. x 1.20m) 20.56 503.31 553.64 554
1.2 Adqusición y Colocación de válvula Compuerta Bridada de F°F° Und. 24.48
150mm - 6" (Volante Timon) 26.04 37.03 964.26 1,060.69 1,061
Und.
1.3 Adqusición y Colocación de válvula Compuerta Bridada de F°F°
200mm - 8" (Volante Timón) Und. 26.04 20.56 535.38 588.92 589
1.4 Unión Amplio Rango Estandar de 150mm ( 6") Und.
Und. 19.32 37.03 715.42 786.96 787
1.5 Unión Amplio Rango Estandar de 200mm ( 8")
1.6 Unión Brida de 55cm - 8" Und.
19.32 20.56 397.22 436.94 437
1.8 Unión Brida de 30cm - 8" Und. 0.20
491.63 97.34 107.08 107
1.9 Codo de F°G° Ø 3" Und. 1.00
1.10 Adquisición y Colocación de macromedidor - 8" 0.00 0.00 0.00 0
Und.
1.11 Adquisición y Colocación de Acople Flexible Universal de
Amplio Rango - 8" Glb.
1.12 Calibración de macromedidor - 8"
GASTOS GENERALES 10%
1.00 300.00 300.00 330.00 330

1.00 1,272.08 1,272.08 1,399.29 1,399
1.00 1,442.08 1,442.08 1,586.29 1,586
1.00 352.08 352.08 387.29 387
1.00 372.08 372.08 409.29 409
1.00 350.00 350.00 385.00 385
1.00 300.00 300.00 330.00 330
1.00 280.00 280.00 308.00 308
1.00 150.00 150.00 165.00 165

1.00
2.00
1.00 8,562.00 8,562.00 9,418.20 9,418
218.00 436.00 479.60 480
5,000.00 5,000.00 5,500.00 5,500
El OTASS financiará enl primer año la instalación de un sistema de desinfección

e
S DE FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONES POR AÑO (en soles)
FUENTE
AÑO 1 2 3 4 5 TOTAL
RECURSOS PROPIOS 19,729 0 0 5,500 0 25,229
GOBIERNO NACIONAL .
GOBIERNO REGIONAL
GOBIERNO LOCAL
Fecha de elaboración:
Nombre y firma del área responsable
Nombre y firma del coordinador del PMO
Anexo 13
Ficha técnica de proyectos del programa de inversión
Año 2018
EPS : SIERRA CENTRAL S.R.L.
FICHA DE PROYECTO PROYECTO NÚMERO LETRA
Py. SC-04-OPE 4 OPE
NOMBRE DEL PROYECTO :

Rehabilitación y Mejoramiento de la Captación Moya del Distrito y Provincia de Tarma, Departamento de Junin.
SITUACIÓN ACTU AL DEL PROYECTO
FECHA INVERSIÓN (S/.) CÓDIGO SNIP
EN IDEA S/. 61,462
S/. INVERSIÓN
Donación /
Inversión
PRECIO PARCIAL
L (S/) GG 10%
(S/)
No aplica 0
1.0 Componente Estrutural m2 24.48 37.03 906.49 997.14 997

1.1 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de muro de derivación 24.48 20.56 503.31 553.64 554
m2
1.2 Pintado de de muro de derivación 26.04 37.03 964.26 1,060.69 1,061
cámara húmeda 26.04
20.56 535.38 588.92 589
19.32
húmeda 37.03 715.42 786.96 787
m2
1.5 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de paredes internas de la 19.32
caseta de válvulas. m2 20.56 397.22 436.94 437
1.6 Pintado interior y exterior de las paredes internas de caseta de 0.20
válvulas. 491.63 97.34 107.08 107
m3 1.00
Cambio de muro de derivación L=1.10 ml. 0.00 0.00 0.00 0
1.0 Componente Hidraúlico
Und.
1.1 Instalación de compuerta para canal (0.50m. x 1.20m)
1.2 Adqusición y Colocación de válvula Compuerta Bridada de F°F° Und.
150mm - 6" (Volante Timon)
Und.
200mm - 8" (Volante Timón) Und.
1.9 Codo de F°G° Ø 3" Und.
1.10 Adquisición y Colocación de macromedidor - 8"
Und.
1.00 300.00 300.00 330.00 330
1.00 1,272.08 1,272.08 1,399.29 1,399
1.00 1,442.08 1,442.08 1,586.29 1,586
1.00 352.08 352.08 387.29 387
1.00 372.08 372.08 409.29 409
1.00 350.00 350.00 385.00 385
1.00 300.00 300.00 330.00 330
1.00 280.00 280.00 308.00 308
DETALLE DE COMPONENTES DEL PROYECTO
S/. INVERSIÓN
PRECIO Donación /
OBRAS DE AMPLIACIÓN
Inversión
PRECIO PARCIAL
L (S/) GG 10%
(S/)
No aplica 0
1.0 Componente Estrutural m2 m2

1.1 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de muro de derivación
m2 m2
1.2 Pintado de de muro de derivación
1.3 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de paredes internas de cámara m2 m2
húmeda
húmeda
Glb.
1.5 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de paredes internas de la
caseta de válvulas.
1.6 Pintado interior y exterior de las paredes internas de caseta de
válvulas. Und.
Cambio de muro de derivación L=1.10 ml. Und.
1.7 Ampliación de la cámara de válvulas (incluye el componente
hidraúlico:instalación by pass por el macromedidor) Und.
1.0 Componente Hidraúlico Und. 37.03 906.49 997.14 997
Und.
1.1 Instalación de compuerta para canal (0.50m. x 1.20m) 24.48 24.48 20.56 503.31 553.64 554
Und.
Und. 26.04 37.03 964.26 1,060.69 1,061
Und.
1.3 Adqusición y Colocación de válvula Compuerta Bridada de F°F° 26.04
Und. 20.56 535.38 588.92 589
200mm - 8" (Volante Timón)
1.4 Unión Amplio Rango Estandar de 150mm ( 6") Und. 19.32
1.5 Unión Amplio Rango Estandar de 200mm ( 8") 37.03 715.42 786.96 787
Und.
1.6 Unión Brida de 55cm - 8" 1.7 19.32
Glb. 20.56 397.22 436.94 437
Unión Brida de 45cm - 8" 0.20
1.8 Unión Brida de 30cm - 8" 491.63 97.34 107.08 107
1.00
1.9 Codo de F°G° Ø 3"
1.10 Adquisición y Colocación de macromedidor - 8" 0.00 0.00 0.00 0
Amplio Rango - 8"
1.00 300.00 300.00 330.00 330

1.00 1,272.08 1,272.08 1,399.29 1,399
1.00 1,442.08 1,442.08 1,586.29 1,586
1.00 352.08 352.08 387.29 387
1.00 372.08 372.08 409.29 409
1.00 350.00 350.00 385.00 385
1.00 300.00 300.00 330.00 330
1.00 280.00 280.00 308.00 308
Se realizará el tarrajeo de 24.48 m2 con impermeabilizacion Sika del muro de derivación. Se

realizara el pintado del muro de derivación.
Instalación de compuerta.
Instalación de 2 válvulas de 6" y 8" de diámetro.
Se realizará el tarrajeo de 26.04 m2 con impermeabilizacion Sika de las paredes internas de la cámara húmeda.
Se realizara el pintado interior y exterior de las paredes internas de la cámara húmeda.
Se realizará el tarrajeo de 19.32 m2 con impermeabilizacion Sika de las paredes internas de la caseta de válvulas.
Se realizara el pintado interior y exterior das paredes internas de las paredes internas de la caseta de válvulas.
Se realizara el cambio de muro de derivacion L= 1.10 ml.
APORTE DEL PROYECTO
S/. INVERSIÓN
Donación /
Inversión
PRECIO PARCIAL
L (S/) GG 10%
(S/)
No aplica 0
1.0 Componente Estrutural m2 24.48 37.03 906.49 997.14 997

1.1 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de muro de derivación 24.48 20.56 503.31 553.64 554
m2
1.2 Pintado de de muro de derivación 26.04 37.03 964.26 1,060.69 1,061
cámara húmeda 26.04
20.56 535.38 588.92 589
19.32
húmeda 37.03 715.42 786.96 787
m2
1.5 Tarrajeo con impermeabilizacion Sika de paredes internas de la 19.32
caseta de válvulas. m2 20.56 397.22 436.94 437
1.6 Pintado interior y exterior de las paredes internas de caseta de 0.20
válvulas. 491.63 97.34 107.08 107
m3 1.00
Cambio de muro de derivación L=1.10 ml. 0.00 0.00 0.00 0
1.0 Componente Hidraúlico
Und.
1.1 Instalación de compuerta para canal (0.50m. x 1.20m)
1.2 Adqusición y Colocación de válvula Compuerta Bridada de F°F° Und.
Und.
200mm - 8" (Volante Timón) Und.
1.9 Codo de F°G° Ø 3" Und.
1.10 Adquisición y Colocación de macromedidor - 8"
Und.
1.00 300.00 300.00 330.00 330
1.00 1,272.08 1,272.08 1,399.29 1,399
1.00 1,442.08 1,442.08 1,586.29 1,586
1.00 352.08 352.08 387.29 387
1.00 372.08 372.08 409.29 409
1.00 350.00 350.00 385.00 385
1.00 300.00 300.00 330.00 330
paredes interiores, asimismo estas no se encuentra+n impermeabilizadas ni pintadas. Adicionalmente la captacion moya cuenta con un techo de calamina.
tro la cual se encuentra expuesta. os cuales reunen sus caudales en una cámara de reunión (Captación Moya 2), la cual requiere reubicaciónzona en una zona donde se implemente su respectiva cáseta de válvulas, desinfección y macromedidor. nte, la presente ficha
no se considerará su implementación debido a que será financiado por el OTASS (Resolución 049-2017-OTASS/DE del 29 de setiembre de 2017). ( macromedición), la presente ficha no se considerará su implementación debido a que será financiado por el OTASS
(Resolución 049-2017-OTASS/DE del 29 de setiembre de 2017).
bilizacion Sika de las paredes interiores de la captación Moya 1. des de la captación Moya 1. ámetro.
Mejoramiento de la infraestructura la cual protegerá el agua captada
S/. INVERSIÓN
Donación / Inversión
3 4 5
0
0
0
0
55,962 0 0 5,500 0 61,462
Anexo N° IV: Histogramas de consumos de agua por categorías
I. SISTEMA DE AGUA POTABLE:
292. La localidad de Carhuacatac cuenta con un sistema de abastecimiento de agua por gravedad,
el cual está constituido por una captación, línea de conducción, reservorio, redes y conexiones
domiciliarias.
A. FUENTE DE ABASTECIMIENTO:
La comunidad de Carhuacatac cuenta con una fuente de abastecimiento del tipo subterráneo y está
constituida por un manantial de ladera. Esta fuente abastece a las JASS de Carhuacatac,
Tarmatambo, Chalchas y Herahuay.
293. Se presentan dos estacionalidades para el caso de la calidad del agua captada, desde abril a
noviembre es la época de avenidas y el agua captada es vulnerable a contaminación por
sedimentos y de diciembre a marzo es la época de escasez.
B. CAPTACION:
295. La comunidad de Carhuacatac cuenta con una captación del tipo manantial de ladera, la cual
está constituida por una infraestructura principal en la cual se recolectan las aguas captadas
provenientes de la ladera del cerro.
B.1 Captación Huaccha:
296. Se encuentra ubicada en las coordenadas UTM 18L 0424936E y 8731639N con una elevación
de 3 574 m.s.n.m., la estructura de captación está conformada por una poza abierta de forma
irregular de aproximadamente 10 m. de largo con un ancho promedio de 2 m., con un cerco
de malla metálica cuya base es de concreto. Esta captación es compartida con las JASS de
Tarmatambo, Chalchas y Herahuay.
297. No se cuenta con sistema para la medición de caudal. Sin embargo, los representantes de la
JASS manifiestan que el caudal captado es de aproximadamente 15-20 l/s los cuales son
conducidos a través de una línea de conducción hacia el reservorio de Carhuacatac.
298. La zona donde se encuentra la captación, aun cuando cuenta con un cerco de malla metálica,
presenta riesgo de contaminación debido a que se encuentra expuesta sin ningún tipo de
protección.
299. Esta captación es compartida con otras tres comunidades: Herahuay, Chalchas y Tambotarma.
Sin embargo, cada comunidad cuenta con su propia tubería de conducción.
300. Se observó que no se realiza el mantenimiento adecuado a la infraestructura, pudiendo

apreciarse el crecimiento de algas y maleza en la fuente de agua.
301. No se realizan los análisis para evaluar la calidad del agua. Los pobladores señalan que hace 10
años la posta realizó un análisis de calidad al agua captada.
302. En cuanto a la protección de la captación se puede indicar que, esta se encuentra en buen
estado. Sin embargo, requiere una ampliación debido a que presenta puntos que son
vulnerables al acceso de los habitantes, visitantes y animales.
Imagen N° 26: Infraestructura de protección de la Captación Huaccha
Fuente: Visita Técnica –GRT

Imagen N° 27: Captación Huaccha

Imagen N° 28: Líneas de conducción para la JASS

C. LÍNEAS DE CONDUCCIÓN DE AGUA:
303. Para la conducción de agua, desde la captación hasta el reservorio, se cuenta con una línea de
conducción de agua cruda de aproximadamente 2 300 m. de tubería PVC de 3” de diámetro.
304. En su recorrido, esta línea presenta deficiencias debido a que se han instalado de manera
artesanal puntos de purga de aire. Así mismo, existe un tramo de aproximadamente 50 m. que
se encuentra trabajando a medio tubo, lo cual podría obedecer a que la tubería se encuentra
rota en dicho tramo.
305. A lo largo de la línea de conducción, se pudo verificar la presencia de aproximadamente 15

puntos de purga de aire, los cuales son en su mayoría instalaciones artesanales que consisten
en “T” instaladas en la tubería de conducción. Asimismo, estos puntos no cuentan con
protección (cámaras de protección), solo tres puntos cuentan con su respectiva caja de
protección.
306. En el Cuadro N° 70: Línea de Conducción de Agua Cruda
307. , se puede apreciar las características de las líneas de conducción Carhuacatac.
Cuadro N° 70: Línea de Conducción de Agua Cruda

Diámetro Tipo de
Línea Longitud (m.) Antigüedad(años) Estado Físico
(pulg.) Tubería
Línea de Conducción Carhuacatac. 3" 2,300 30 Regular P.V.C.
Total 2,300
Imagen N° 29: Trazo de la línea de conducción
Elaboración propia
Imagen N°30: Línea de conducción rota

Elaboración propia
Imagen N° 31: Línea de conducción expuesta

Elaboración propia
Imagen N° 32: Caja de válvula en la línea de conducción

Elaboración propia
Imagen N° 33: Purga de aire en la línea de conducción

Elaboración propia
Imagen N° 34: Caja de válvula en la línea de conducción

Elaboración propia
D. ALMACENAMIENTO:
308. Para el abastecimiento de agua de la comunidad de Carhuacatac se cuenta con un reservorio

el cual se encuentran operando. Sin embargo, presenta deficiencias en cuando al sistema de
desinfección y las válvulas.
D.1 Reservorio Carhuacatac:
309. La estructura de almacenamiento se encuentra ubicada en la parte alta de la comunidad de

Carhuacatac, en las coordenadas UTM 0424550.00 E y 8733709 N, con una elevación de 3 457
msnm.
310. El reservorio es una estructura de forma cúbica de 4.5 x 4.5 x 4.5 m. aproximadamente.
Cuenta con 90 m3 de capacidad aproximada.
311. Este reservorio tiene aproximadamente 30 años de antigüedad y abastece a

aproximadamente 200 familias de la comunidad de Carhuacatac.
312. Dicho reservorio es alimentado por gravedad desde la captación Huaccha, mediante una línea
de conducción de 3” pulgadas de diámetro con tubería PVC la cual también presenta algunas
deficiencias.
313. La infraestructura de este reservorio se encuentra en buen estado. Sin embargo, requiere
realizar la impermeabilización. Asimismo, requiere la renovación de sus válvulas.
314. Se cuenta con una caseta de válvulas, la cual alberga las tuberías de ingreso y salida, las
mismas que presentan deficiencias en su funcionamiento.
315. El tiempo de llenado del reservorio es de aproximadamente de 8 a 9 horas, y se realiza dos

veces al día.
316. El abastecimiento de agua a la población de Carhuacatac se realiza en dos horarios, de 6:30 –
8:30 horas y de 16:00 - 18:00 horas, durante todos los días.
Imagen N° 35: Vista del Reservorio Carhucatac

Elaboración propia
Imagen N° 36: Vista de las válvulas

Elaboración propia
E. DESINFECCIÓN:
317. Para la desinfección, se utiliza hipoclorito de calcio, el cual es proporcionado por la Posta de
Salud. La cantidad de hipoclorito proporcionado por el centro de salud es de 5 Kg al mes.
318. Para desinfectar el agua captada, el operador deposita hipoclorito de calcio en un envase de
plástico (botella de gaseosa reusada), una medida equivalente al envase de un tarro de leche,
luego espera a que el reservorio se llene y el agua se mezcle con el hipoclorito de sodio. Esta
operación la realizan una vez al día.
319. La JASS de Carhuacatac actualmente no realiza el control del cloro residual presente en las
viviendas.
E. DESINFECCIÓN:
320. Para la desinfección, se utiliza hipoclorito de calcio, el cual es proporcionado por la Posta de
Salud. La cantidad de hipoclorito proporcionado por el centro de salud es de 5 Kg al mes.
321. Para desinfectar el agua captada, el operador deposita hipoclorito de calcio en un envase de
plástico (botella de gaseosa reusada), una medida equivalente al envase de un tarro de leche,
luego espera a que el reservorio se llene y el agua se mezcle con el hipoclorito de sodio. Esta
operación la realizan una vez al día.
322. La JASS de Carhuacatac actualmente no realiza el control del cloro residual presente en las
viviendas.
Imagen N° 39: Ubicación de las infraestructuras del Sistema de Abastecimiento de Agua para la Comunidad de Carhuacatac
0424550.00 E
8733709N
0424936E 3,457 m.s.n.m.
8731639N
3,574 m.s.n.m.
Línea de Conducción
PVC – 2,300 m. – Ø 3”
Fuente: Google Earth

Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria - SUNASS
Imagen N° 40: Ubicación de la Comunidad Carhuacatac con respecto a la ciudad de Tarma
Fuente: Google Earth-Consultor

Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria - SUNASS
II. SISTEMA DE SANEAMIENTO:
320. La comunidad de Carhuacatac utiliza letrinas para la disposición de excretas, las cuales han
sido diseñadas artesanalmente.
321. El estado de conservación de las letrinas es deficiente, se pudo apreciar el deterioro que
presentan sus paredes y techo. Asimismo, las letrinas no cuentan con una loza adecuada,
estas están instaladas sobre el terreno. Adicionalmente, las letrinas no cuentan con puertas ni
ventilación.
Imagen N° 41: Vista exterior de letrina

Elaboración propia
Imagen N°42: Vista interior de letrina
Fuente: Visita Técnica

–GRT
Elaboración propia
Anexo N° VI: Detalle de los precios colaterales
Cuadro N° 71: Costos máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para
determinar los precios de los servicios colaterales a aplicar por la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.
Costo
Número Actividad Unidad Especificación (S/)
A ROTURA DE PAVIMENTO Y VEREDA
Para 1.00 ml x 0.60 de ancho, Pavimento
1 Rotura de pavimento asfáltico-Conex. Agua m2 23.15
asfaltico
2 Rotura de pavimento asfáltico-Conex. Desagüe m2 25.21
asfaltico
Para 1.00 ml x 0.60 de ancho, Pavimento de
3 Rotura de pavimento de concreto agua m2 53.23
concreto
Para 1.00 ml x 0.80 de ancho, Pavimento de
4 Rotura de pavimento de concreto alcantarillado m2 55.42
concreto
Para un paño de vereda de concreto de 1.00
5 Rotura de vereda para conexión de agua m2 20.33
ml x 1.00 de ancho y e = 0.15 cm.
Rotura de vereda para conexión de Para un paño de vereda de concreto de 1.00
6 m2 20.33
alcantarillado ml x 1.00 de ancho y e = 0.15 cm.
7 Rotura de sardinel ml Para sardinel de h = 0.15 m; e = 0.10 m 14.82
B TRAZO, EXCAVACIÓN, REFINE Y NIVELACIÓN DE ZANJA
Trazo, Excavación y Refine de zanja en terreno Para 1.00 m x 0.60 m hasta 1.20 m de
8 ml 18.56
normal para conexión agua profundidad
9 ml 22.05
Trazo, Excavación y Refine de zanja en terreno Para 1.00 m x 0.60m hasta 2.00 m de
10 ml 27.83
11 normal para conexión de desagüe ml profundidad 34.85
Trazo, Excavación y Refine de zanja en terreno Para 1.00 m x 0.80 hasta 2.00 m de
Trazo, Excavación y Refine de zanja en terreno Para 1.00 ml x 0.80 m ancho x 3.00 m de
Trazo, Excavación y Refine de zanja en terreno Para 1.00 m x 0.60m hasta 1.20 m de
15 semi rocoso para conexión de agua ml profundidad 28.40
18 semi rocoso para conexión de desagüe ml profundidad 40.56
22 rocoso para conexión de agua ml profundidad 73.28
Costo
25 rocoso para conexión de desagüe ml profundidad 88.03
Trazo, Excavación de zanja en vereda para

29 instalación de caja de medidor ml Para 1.00 m2 x 0.50 m de profundidad 17.05
Trazo, Excavación de zanja en vereda para

30 instalación de caja de registro ml Para 1.00 m2 x 0.80 m de profundidad 19.18
C TENDIDO DE TUBERIA
Tendido de tubería de 1/2" Clase 10 (Incluye
31 ml Para tubería de 1/2" x 1.00 ml 20.21
cama de apoyo) para conex. de agua
Tendido de tubería de 3/4" Clase 10 (Incluye
32 ml Para tubería de 3/4" x 1.00 ml 27.67
Tendido de tubería de 1" Clase 10 (Incluye cama
33 ml Para tubería de 1" x 1.00 ml 35.26
de apoyo) para conex. de agua
Tendido de tubería de 1 1/2" Clase 10 (Incluye
34 cama de apoyo) para conex. de agua ml Para tubería de 1 1/2" x 1.00 ml 41.69

35 ml Para tubería de 2" x 1.00 ml 52.19
de apoyo) para conex. de agua
36 Tendido de Tubería de Desagüe de 6" ml Para tubería de 6" x 1.00 ml 74.98
Tendido de tubería de 1 1/2" Clase 10 (Incluye
37 ml Para tubería de 1 1/2" x 1.00 ml 41.69
38 de apoyo) para conex. de agua ml Para tubería de 2" x 1.00 ml 52.19

D INSTALACION DE CAJA PORTAMEDIDOR Y DE REGISTRO
41 Instalación de Caja de Medidor - Conexión 1/2" Und. Para conexiones de 1/2" diámetro 142.02
42 Instalación de Caja de Medidor - Conexión 3/4" Und. Para conexiones de 1/2" diámetro 165.81
43 Instalación de Caja de Medidor - Conexión 1" Und. Para conexiones de 1" diámetro 200.22
44 Instalación de Caja de Medidor - Conexión 1 1/2" Und. Para conexiones de 1 1/2" diámetro 233.92
45 Instalación de Caja de Medidor - Conexión 2" Und. Para conexiones de 2" diámetro 402.38
Instalación de Caja de Registro - Conex.
46 Und. Para conexiones de 6" de diámetro 167.20
Alcantarillado 6"
E EMPALME A RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE Y RECOLECCIÓN DE AGUAS RESIDUALES
47 Empalme a la Red - 2" a 1/2" Und. De 2" a 1/2" 47.38
53 Empalme a la Red - 4" a 1" Und. De 4" a 1" 148.88
54 Empalme al Colector - 4" a 8" Und. De 4" x 8" 65.52
Costo
F RELLENO Y COMPACTACIÓN DE ZANJA Y ELIMINACIÓN DE DESMONTE
Relleno y Compactación de Zanja en terreno Para 1.00 ml x 1.00 m hasta 1.20 m de
57 ml 38.79
normal para conexión de agua profundidad
58 ml 49.43
59 ml 58.91

61 ml 57.40
normal para conexión de desagüe profundidad
62 ml 61.77
normal para conexión de desagüe profundidad

64 ml 58.91
semi rocoso para conexión de agua profundidad
65 ml 66.13
semi rocoso para conexión de agua profundidad

67 ml 57.40
semi rocoso para conexión de desagüe profundidad
68 ml 61.77

70 ml 70.49
Relleno y Compactación de Zanja en terreno Para 1.00 ml x 1.00 m hasta 1.00 m hasta
71 ml 61.77
rocoso para conexión de agua 1.20 m de profundidad
72 rocoso para conexión de agua ml 1.50 m de profundidad 66.13
73 ml 70.49
rocoso para conexión de agua 2.00 m de profundidad
74 ml 74.86
rocoso para conexión de desagüe 1.50 m de profundidad
75 ml 79.22
rocoso para conexión de desagüe 2.00 m de profundidad
G REPOSICION
76 Reposición de Pavimento Asfáltico - Conx. Agua m2 93.65
asfaltico
Reposición de Pavimento Asfáltico - Conx. Para 1.00 ml x 0.80 de ancho, Pavimento
77 m2 99.20
Desagüe asfaltico
Reposición de Pavimento de concreto - Conx. Para 1.00 ml x 0.60 de ancho, Pavimento de
78 m2 110.31
Agua concreto
Reposición de Pavimento de concreto - Conx. Para 1.00 ml x 0.80 de ancho, Pavimento de
79 m2 120.30
Desagüe concreto
80 Reposición de Vereda para Conx. de agua m2 e = 0.10 m; fc =140 kg/cm2 78.09
81 Reposición de Vereda para Conx. de desagüe m2 e = 0.10 m; fc =140 kg/cm2 78.09
H ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
82 Eliminación de Material Excedente m3 Para 1 m3 29.43
Costo
I RETIRO
Para conexiones de 15 mm a 25 mm de
83 Retiro de conexión de agua Und. 14.73
diámetro
84 Retiro de Accesorios en Caja de Medidor Und. 3.90
diámetro
85 Retiro de Caja de Medidor Und. 7.51
diámetro
86 Retiro de la conexión de alcantarillado Und. 27.01
diámetro
Para conexiones e 100 mm a 150 mm de
87 Retiro de la caja de registro Und. 12.62
diámetro
J CIERRE DE SERVICIOS
88 Cierre de Conexión Domiciliaria de Agua Potable Und. Para conexiones de 1/2" 15.95
Antes de la Caja de Control para Conexiones
89 Cierre con Retiro de 1/2 metro de Tubería Und. 28.28
de 1/2"
90 Cierre del servicio de alcantarillado Und. 46.95
diámetro
K REAPERTURA DE SERVICIOS
Reapertura de Conexión Domiciliaria de Agua

91 Und. Para conexiones de 1/2" 17.13
Potable
Reapertura con Reposición de 1/2 metro de
92 Und. Para conexiones de 1/2" 29.38
Tubería
93 Reapertura de desagüe en la caja de registro Und. 34.98
diámetro
L SUPERVISIÓN
La unidad corresponde a un tramo de 0 hasta

94 Alineamiento y Nivelación ml 0.41
200 ml
La unidad corresponde a un tramo de 200
hasta 500 ml
La unidad corresponde a un tramo de 500
hasta 1000 ml
Prueba Hidráulica Zanja Abierta Matriz - Agua
97 Und. Prueba 57.01
Potable
Prueba Hidráulica Zanja Abierta Conexiones - Para conexiones de agua potable
98 Und. 57.01
Agua Potable correspondiente a 100 ml
Prueba Hidráulica Zanja Abierta Matriz -
99 Und. Prueba 57.01
Alcantarillado
Prueba Hidráulica Zanja Abierta Conexiones - Para conexiones de desagüe
100 Und. 57.01
Alcantarillado correspondiente a 100 ml
Para conexiones de agua potable
101 Prueba Hidráulica Zanja Tapada - Agua Potable Und. 62.41
correspondiente a 100 ml
Para conexiones de desagüe
102 Prueba Hidráulica Zanja Tapada - Alcantarillado Und. 62.41
correspondiente a 100 ml
M FACTIBILIDAD DE SERVICIOS
103 Predios Und. Para conexiones de agua potable y 76.52

alcantarillado de 25 mm y 160 mm
104 Sub divisiones Und. Lotes, quintas y predios 149.48
105 Habilitaciones Und. Nuevas Habilitaciones Urbanas 0.00
N REVISIÓN Y APROBACIÓN DE PROYECTOS
Revisión y Aprobación de Proyectos para Nuevas

106 Proyecto Nuevas Habilitaciones Urbanas 228.62
Habilitaciones
Revisión y Aprobación de Proyectos de Red
107 Proyecto Red Complementaria o Plan Quinta 113.61
Complementaria o Plan Quinta
NOTAS:
1. Para el cálculo de los precios de las actividades unitarias se han considerado los rendimientos de los insumos propuestos
por la empresa.
2. Los costos unitarios directos incluyen mano de obra, materiales, maquinarias, equipos y herramientas. No incluyen gastos
generales, utilidad ni Impuesto Generala a las ventas (IGV).
3. Para determinar el precio del servicio colateral (sin IGV) deberán agregarse al costo directo resultante los gastos generales
(10 %)

Proyecto Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento Eps Sierra Central S.R.L. 2023 - 2027

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Proyecto de EPS SIERRA CENTRAL S.R.L.

EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE

1.1 Diagnóstico de la Situación Económica – Financiera.

d) Evolución y estructura de los costos de operación y mantenimiento.

e) Evolución y estructura de los ingresos por servicio de saneamiento y otros

1.2 Diagnóstico de la Situación Comercial.

b) Población servida con conexiones domiciliarias u otros medios de abastecimiento

1.3 Diagnóstico de la Situación Operacional.

1.3.2. Del servicio de alcantarillado. -

1.4 Diagnóstico de la Vulnerabilidad de los Sistemas.

1.5 Diagnóstico Administrativo - Institucional

2. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE

3. DETERMINACIÓN DEL BALANCE OFERTA – DEMANDA DE CADA

4. PROGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO.

4.1.2. Inversiones en alcantarillado

4.1.3. Inversiones institucionales.

5. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN EFICIENTES.

6. ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS.

7. PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS E INDICADORES

8. DETERMINACIÓN DE LAS FÓRMULAS TARIFARIAS Y METAS DE

8.4 Proyección del Flujo de Caja Libre.

9. DETERMINACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS TARIFARIAS.

La Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), de acuerdo con la Ley

En el marco del Reglamento General de Tarifas y sus modificatorias, la Gerencia de Regulación

Para el cálculo de las tarifas de saneamiento, la SUNASS aplica un esquema de regulación

De acuerdo con el Reglamento General de Tarifas, las empresas prestadoras de servicios de

La Gerencia de Regulación Tarifaria ha elaborado el proyecto de estudio tarifario, el cual se basa en

La propuesta de fórmula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión a ser aplicados

Estimación de la Demanda de los Servicios

Debido al incremento de la población y a las metas de cobertura, el número de conexiones

Proyección de conexiones de agua potable

De manera similar, se prevé un incremento en el número de usuarios atendidos con el

Proyección de conexiones de alcantarillado

Dada la situación actual de la empresa y los estimados de crecimiento del número de

INVERSIÓN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

Reservas (en soles)

Estimación de los Costos de Explotación

El modelo de regulación tarifaria determina los costos económicos eficientes de prestar el

Componente Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) - SUNASS.

Estimación de los Ingresos

Ingresos Operacionales Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Determinación de la Fórmula Tarifaria

El modelo de regulación tarifaria empleado para definir la fórmula tarifaria, en el siguiente

Incrementos tarifarios (%)

Establecimiento de Metas de Gestión

• Ampliar la micromedición al 80% con la instalación de 3 478 micromedidores.

• Renovar 530 micromedidores.

• Rehabilitar las captaciones Bunyac y Moya.

• Rehabilitar el sedimentador de la captación El Ingenio.

• Rehabilitar las Líneas de Conducción.

• Actualizar y digitalizar el catastro técnico y comercial georeferenciado.

• Reducir la relación de trabajo de 72% en el año uno a 61% en el quinto año.

Estructura tarifaria propuesta (S/m3)

Elaboración: Gerencia de Regulación Tarifaria (GRT) - SUNASS.

I.1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

2. Actualmente se encuentra en proceso de modificación el estatuto de la EPS

3. De acuerdo al contrato de explotación, la Municipalidad Provincial de Tarma

4. Según señala su contrato de explotación, el ámbito de la EPS SIERRA

3 Fuente: Informe Final de Evaluación de la EPS Sierra Central - OTASS

I.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

7. La planilla de la EPS SIERRA CENTRAL S.R.L. a diciembre de 2017 estuvo